員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的員工年度評優(yōu)方案(精選8篇),希望能夠幫助到大家。
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)1
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個(gè);
2、優(yōu)秀員工10名;
二、評優(yōu)條件
。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);
2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為;
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;
4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn);
5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
(二)優(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù);
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出;
3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;
三、評選程序
(一)優(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。
1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;
2、復(fù)評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。
。ǘ﹥(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總;
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
。ㄒ唬┰趩T工大會上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;
。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)2
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
。1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
(2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
(一)參加評選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
。ǘ┰u選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)3
一、評選時(shí)間:
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu):
1、評選組組長:
2、組員:
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):
。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎:
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);
。ǘ﹤(gè)人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍:
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標(biāo)準(zhǔn):
。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
。ㄈ、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的.工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細(xì)則:
。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)獎:
1、獎杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)4
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光:每年12月份。
三、推薦人員資格:
(1)公司正式聘用員工;
。2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù):
。1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;
。2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;
。3)受員工尊敬或信賴程度;
。4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
。1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
。2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
。3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;
。4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;
。5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;
。6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;
。7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
六、表彰和獎勵:
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)5
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)各部門負(fù)責(zé)人
3、委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況
1、個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2、評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2、按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);
七、特別推薦與申報(bào)
下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)6
一、評選原則:
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象:
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織:
考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法:
(一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價(jià)占40%,總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。
(三)公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排:
(一)1月15日前,撰寫個(gè)人述職,完成職員自評、互評。
(二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)7
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法:
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個(gè)考評小組:
。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;
。2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題能力、較為公正的人員,不一定全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;
2、基層推薦:
采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評:
根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評:
依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為:xx年xx月xx日――xx年xx月xx日。
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)8
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、
主動性,使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進(jìn)員工評選”活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、評比類別:
參評對象:泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故
或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格)
評比類別:根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:
。1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
。2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)
。3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)
歷在職人員)
三、評比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下:
1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;
2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;
3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;
4)工作業(yè)績:注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,合格率達(dá)98%以上;
5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下:
1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),保守企業(yè)技術(shù)秘密;
2)執(zhí)行能力:能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;
3)溝通能力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性;
4)創(chuàng)新能力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的建議并予以解決,為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下:
1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;
2)工作績效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,不拖沓,能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法,超前或按時(shí)完成工作
3)創(chuàng)新能力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn);
4)學(xué)習(xí)能力:堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;
5)溝通能力:具有良好的溝通能力,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作,先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求:
。1)參評的班長,必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份,1500~20xx字;
。2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。
五、評比獎項(xiàng)設(shè)立
評選獎項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎,其中:
優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;
優(yōu)秀班組長1名;
優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。
六、評比時(shí)間
XX年12月28日之前完成個(gè)人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。
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