生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案
為了確保事情或工作有效開展,就需要我們事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案1
一、主管獎(jiǎng)金
1、車間主管
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=售后產(chǎn)值×0、8%
2、鈑噴主管
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷售額×5%
二、車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成
1、機(jī)電班組
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額×0、06 +養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成
2、、油漆班組
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=油漆工作面× 40
3、鈑金班組
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0、15
三、其他各項(xiàng)提成與調(diào)整
1、精品提成按精品利潤(rùn)的20%發(fā)放給銷售人員
2、新車準(zhǔn)備(PDI)補(bǔ)助提成:
每臺(tái)車車提成10元,考核檢查完畢的車輛故障率,檢查完畢的`車輛每出現(xiàn)一次故障(漏檢部分)給予20元處罰;
3、救援補(bǔ)助提成:
售后部每日安排救援值班人員,每人每天補(bǔ)助15元,如當(dāng)晚需外出救援,外出救援者另補(bǔ)助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助:
公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整,節(jié)省件利用按配件銷售價(jià)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備,當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組。
5、油品回收補(bǔ)助:
車間班組每月控集油品,按桶入庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì),按每升10元補(bǔ)助,當(dāng)月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的,由當(dāng)事顧問承擔(dān)100%的成本費(fèi)用。
生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案2
一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化,提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,提高公司效益,提升公司形象,加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況,決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。
二、績(jī)效考核的目標(biāo)
改善員工的日常工作行為,充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
三、績(jī)效考核的功能
1、管理功能:考核的內(nèi)容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。
2、激勵(lì)功能:實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整員工的行為,激發(fā)其積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)功能:績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,通過(guò)考核,使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo),自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
4、監(jiān)控功能:?jiǎn)T工的績(jī)效考核,對(duì)公司來(lái)說(shuō),就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,對(duì)員工來(lái)說(shuō),則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的`綜合評(píng)價(jià)。
四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則
客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是,不偏不倚,按照考核標(biāo)準(zhǔn),一視同仁地進(jìn)行考核?己藘(nèi)容實(shí)行量化,考核結(jié)果實(shí)行公開制,接受全體員工監(jiān)督。
五、考核流程:
物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,考核工作必須在次月3日以前完成,并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。
六、考核細(xì)則:
1、考核金額:xx元
2、資金來(lái)源:為了起到實(shí)施考核的真正目的,對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正,每月公司拿出元,員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分:50分。
物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分、(5分)
2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊,無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,扣2分/次。(15分)
3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),本項(xiàng)不得分。(5分)
4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等),挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次,自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。(8分)
5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔,無(wú)雜物,地面無(wú)垃圾,班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物,尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次,電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)總分金
物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不隨意請(qǐng)假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分、(5分)
2、積極參與備用箱封箱工作,消極怠工扣2分/次。(5分)
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次,出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀,膠帶合理捆扎,打包完畢后輕放,嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對(duì)包裹輕拿輕放,同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)
4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。(8分)
5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)
生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案3
一、考核目的
為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。
二、考核原則
(一)公平公開原則
1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。
2、考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。
3、考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。
4、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
(二)定量化與制度化
1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。
2、績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。
(三)溝通與反饋
1、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過(guò)程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。
2、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
3、參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。
4、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。
三、考核周期與匯報(bào)
1、此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。
2、考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。
四、績(jī)效考核小組成員
1、人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
2、主要成員應(yīng)包括:人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。
五、生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容
詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表)
六、對(duì)績(jī)效考核表的說(shuō)明
此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊,7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%。計(jì)分方法為百分制?偡=7S管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%
(一)7S管理
7S管理分四項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。
1、現(xiàn)場(chǎng)整潔(30分)。現(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分。現(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。
2、物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。
3、設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測(cè)量工具的清理(5分)、測(cè)量工具的.回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。
4、電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。
(二)內(nèi)部管理
內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。
1、員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。
2、員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。
3、制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。
(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。
1、交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。
2、質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。
3、生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無(wú)重大事故,每月小事故不得多于兩次。
生產(chǎn)車間績(jī)效考核方案4
第一條目的
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法。
。ǘ┨岣呱a(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條適用范圍
。ㄒ唬┍巨k法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。
。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條職責(zé)
。ㄒ唬└髦圃、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
。ǘ┌嚅L(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
。ㄈ┸囬g所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。
第四條考核程序
每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
第五條考核內(nèi)容及辦法
(一)考核內(nèi)容
月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
。ǘ┛己宿k法
1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
。1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
。3)串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
。4)曠工:扣5分/次。
。5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分,并按公司管理制度另行處理;
。6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;
。7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;
2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
。2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
。3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分;(須有2準(zhǔn)確的依據(jù))
。4)出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理:
工作推諉,消極怠工,給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng),但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),第二次扣10分;第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第4次,視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排,出現(xiàn)第一次,扣績(jī)效分20分(并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作,若未完成,按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告,不接受工作安排,繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次,當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為0分,并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第3次,視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;
不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者,除不能計(jì)工時(shí)外,并按不服從工作分配處理。
3、工作成績(jī)(總分40分):
。1)月工作成績(jī)績(jī)效得分=完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40,上限45分。
。2)員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作,若違反按不服從工作分配處理,情節(jié)嚴(yán)重者,依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。
4、工作質(zhì)量(總分20分,可出現(xiàn)負(fù)分):
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;
。2)因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品,車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理,并進(jìn)行績(jī)效扣分;
(3)未進(jìn)行首檢:造成產(chǎn)品報(bào)廢的(未達(dá)批量的),扣8分/次,并需開質(zhì)量分析會(huì);造成批量報(bào)廢的:年內(nèi)第一次,月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,并需開質(zhì)量分析3
會(huì);年內(nèi)第二出現(xiàn),當(dāng)月績(jī)效總分為0分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;
。4)進(jìn)行了首檢,但未進(jìn)行自檢:造成產(chǎn)品報(bào)廢的(未達(dá)批量的),扣5分/次;造成批量報(bào)廢的:年內(nèi)第一次,月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn),當(dāng)月績(jī)效總分為0分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;
(5)未進(jìn)行首檢:出現(xiàn)不合格或次品,扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品:年內(nèi)第一次,扣15分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn),扣當(dāng)月績(jī)效總分50分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;
。6)進(jìn)行了首檢,但未進(jìn)行自檢:出現(xiàn)不合格或次品,扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品:年內(nèi)第一次,扣10分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn),扣當(dāng)月績(jī)效總分50分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;
。7)嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作,違者扣3分/次,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼,加重處罰,給予5~10分/次的扣分;
。8)在加工過(guò)程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者,扣1分/張,并進(jìn)行罰款(0~2號(hào)圖紙20元/張,3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張);
。9)在加工過(guò)程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者,扣0、5分/張,并進(jìn)行罰款(0~2號(hào)圖紙8元/張,3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張);
5、生產(chǎn)安全(總分15分,可出現(xiàn)負(fù)分):
。1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
。2)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝,凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者,給予2分/次的扣分,在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的`,給予5分/次的扣分(并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理),情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的,車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月績(jī)效總分為0分),情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的,車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月績(jī)效總分為0分),并由公司進(jìn)行其他處理;
(3)發(fā)生了安全事故,責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分,并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30分,同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分5分/次;
。4)每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,給予1~2分的加分(在權(quán)重欄),因漠視造成后果者將給予3~5分/次的扣分。
6、加減分(總計(jì)10分,最高不超過(guò)10分):
(1)加班和勞動(dòng)態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)聽從車間安排加班者:晚下班1小時(shí)者,加0、1分/次;晚下班1小時(shí)且加晚班者,加0、3分/次,加白班者,加0、5分/次;長(zhǎng)期上晚班者加2分,輪換上晚班者加1分;
主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
。2)工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0、3分/次;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見,并被采納取得良好效果者加0、6分/次;發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤,加0、2分/次;
發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題,加0、1-0、2分/次;
注重工作質(zhì)量,在工作中采取辦法,為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者,加1分/次;
全月無(wú)扣分現(xiàn)象,且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0、5分;
(3)其他
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎(jiǎng)加2分,二、三等獎(jiǎng)加1、5分,積極參與活動(dòng)者加1分);
每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,給予1-2分的加分。
第六條申訴
。ㄒ唬┍豢荚u(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議,應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通,若溝通達(dá)不成一致,被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;
(二)車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后,一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。
第七條考評(píng)結(jié)果的處理
。ㄒ唬┛荚u(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一;
(二)每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果;
(三)月度績(jī)效考核結(jié)果為不合格者,車間將與被考核者溝通,協(xié)助被考核者分析原因,并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo);若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于67分,則被考核者全年考評(píng)為不合格;
。ㄋ模┠杲K兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù):(兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng))
第八條考評(píng)要求
。ㄒ唬┓彩菍(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員,車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。
。ǘ┛荚u(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
。ㄈ┸囬g領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
(四)每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布,并報(bào)公司管理部備案。
。ㄎ澹┍巨k法從20xx年7月份起試行,解釋、修改權(quán)屬管理部。
生產(chǎn)車
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