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設(shè)備維修保養(yǎng)方案（精選13篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 1
一、活動(dòng)簽約：
“免費(fèi)維修”一直以來(lái)是我協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)之一，此活動(dòng)可以利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗(yàn)我們平時(shí)的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的`動(dòng)手能力。所以我協(xié)會(huì)一直以來(lái)都不斷的努力，將免費(fèi)維修這個(gè)活動(dòng)做的更好做的更加完善。
二、活動(dòng)主題：
免費(fèi)維修
三、主辦單位:
電子愛(ài)好者協(xié)會(huì)
四、活動(dòng)時(shí)間：
3月4號(hào)星期天上午：8:40—下午14:30
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
圖書(shū)館門(mén)前。
六、活動(dòng)對(duì)象：
全體會(huì)員。服務(wù)對(duì)象：全校師生。
七、后勤準(zhǔn)備：
設(shè)備：音響一套桌椅桌布會(huì)旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八、活動(dòng)流程策劃：
1.活動(dòng)當(dāng)天8：30到電協(xié)活動(dòng)室集中、由辦公室點(diǎn)名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負(fù)責(zé)
3.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置由段玉王晨負(fù)責(zé)
4.維修人員主要為大一成員，各部長(zhǎng)做指導(dǎo)。
5.活動(dòng)結(jié)束后盧鵬負(fù)責(zé)后勤工作會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次活動(dòng)作出點(diǎn)評(píng)
九、應(yīng)急預(yù)案：
1.活動(dòng)當(dāng)天如遇下雨，則改另活動(dòng)時(shí)間
2.活動(dòng)設(shè)施請(qǐng)大家愛(ài)惜不要損壞
3.活動(dòng)期間被維修物品如有損壞，需及時(shí)報(bào)與會(huì)長(zhǎng)
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 2
一、編制說(shuō)明
xx
二、編制程序
學(xué)習(xí)施工圖→現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究→明確施工部署→編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→確定施工方案并選用主要施工機(jī)械→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→保證工期的技術(shù)組織措施→編制資源需要量計(jì)劃→確定施工總平面布置計(jì)劃、繪制施工總平面圖→保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施→安全生產(chǎn)→文明施工→環(huán)境保護(hù)。
三、編制原則
全面響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求，滿足業(yè)主的需要和期望。實(shí)行項(xiàng)目法管理，通過(guò)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等物資資源與不斷優(yōu)化的技術(shù)等信息資源在時(shí)間與空間上優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、有序的組織施工。
1、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一致，周密部署，合理安排。
2、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，保證工期。
3、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量
4、推廣使用新技術(shù)、新工藝，新材料。
四、施工與編制的指導(dǎo)思想
1、以滿足業(yè)主對(duì)施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，及國(guó)家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)為前提。
2、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標(biāo)，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保建筑物外形美觀，確保整個(gè)工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。
3、以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度、設(shè)備配備、保證措施的'先進(jìn)性、合理性、可靠性為“關(guān)鍵”，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。
4、以“精”為原則，對(duì)施工全過(guò)程的各種活動(dòng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠(chéng)合作”。
五、編制內(nèi)容
分別對(duì)工程施工條件、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及其對(duì)策措施、施工總平面布置、施工組織機(jī)構(gòu)、主要工序施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施、安全保護(hù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
六、項(xiàng)目目標(biāo)
我單位將本工程作為在市區(qū)的形象工程，將集中單位精華，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的管理精神，科學(xué)實(shí)施“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實(shí)現(xiàn)以下工期、質(zhì)量、管理目標(biāo)：
1、工期目標(biāo)：
�、倏偣て冢�20xx年3月6日-20xx年4月16日，總工期40日歷天。
②工程計(jì)劃開(kāi)工日期：20xx年3月6日。
③工程計(jì)劃竣工日期：20xx年4月10日前
2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格，無(wú)質(zhì)量事故。
3、安全目標(biāo)：杜絕重傷及人身傷亡事故；無(wú)重大的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周?chē)用瘛⒃O(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、文明施工：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。
5、環(huán)境保護(hù)：保護(hù)工程周?chē)膬?yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工身體健康不受侵害。
七、履約
嚴(yán)格履行招標(biāo)文件和合同有關(guān)條款，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 3
根據(jù)工作安排，由城建股負(fù)責(zé)組建維修施工人員承擔(dān)維修任務(wù)，所需材料及作業(yè)工具由宏宇城投公司物資采購(gòu)辦公室采購(gòu)。為便于順利施工，結(jié)合城市現(xiàn)狀實(shí)際及市場(chǎng)工人工資標(biāo)準(zhǔn)，特?cái)M定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本，安全第一，保證質(zhì)量。
�。ǘ┳⒅貢r(shí)效，維修及時(shí)，消除隱患。
�。ㄈ┛刂埔�(guī)模，投資小直接修補(bǔ)，投資大審批后實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)監(jiān)督、實(shí)事求是，人工考勤、材料領(lǐng)取。
二、城市維修范圍
城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)竣工驗(yàn)收交付使用的城市道路、橋梁、廣場(chǎng)、公園、河堤、景觀等基礎(chǔ)設(shè)施及排水管網(wǎng)、人行道護(hù)欄、路沿石等。不含交通局管理養(yǎng)護(hù)、維修的`城市過(guò)境公路。
三、維修隊(duì)伍工人選擇
先多招一批約25名人員進(jìn)行一次集中全面維修，然后固定約10名左右技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、服從管理的人員每月進(jìn)行查漏補(bǔ)缺維修，需突擊維修時(shí)再增加人員維修。維修工人分兩組，一組主要從事路面、廣場(chǎng)、河堤護(hù)欄等技術(shù)性強(qiáng)的工作；另一組主要從事排水管道清掏等工作。每一組安排一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理工人，配合城建人員督促施工質(zhì)量、進(jìn)度，領(lǐng)取所需材料，統(tǒng)籌工作計(jì)劃、完成工程量等。
四、工期安排
（一）施工：20xx年6月1日—7月30日前完成集中全面維修，8月1日開(kāi)始進(jìn)行查漏補(bǔ)缺維修。
�。ǘ┎牧喜少�(gòu)、機(jī)械租憑：20xx年5月31日前完成。
五、人工工資標(biāo)準(zhǔn)建議
工人實(shí)行考勤制度，按出勤天數(shù)每月底領(lǐng)取一次工資。技工：180元/工日；普工：120元/工日；掏糞普工：160元/工日；管理人員按技工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。工日：按8小時(shí)計(jì)算為一個(gè)工日，夜間加班達(dá)4小時(shí)計(jì)1個(gè)工日，不足4小時(shí)按每小時(shí)技工補(bǔ)助50元、普工補(bǔ)助30元。遇到搶險(xiǎn)等工作另行考慮工資標(biāo)準(zhǔn)。
六、職責(zé)分工
�。ㄒ唬┏墙ü桑�
（二）財(cái)務(wù)室：
負(fù)責(zé)聯(lián)系縣財(cái)政局按時(shí)撥付維修工程款，及時(shí)發(fā)放工人工資，支付機(jī)械租憑款、材料款，監(jiān)督工人考勤。
（三）物資采購(gòu)部：
負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工機(jī)械租憑、施工工具等保障供應(yīng)，材料庫(kù)管理，監(jiān)督材料使用，監(jiān)督工人考勤。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 4
一、工程概況
50m磚煙囪，因長(zhǎng)期使用，煙囪表面出現(xiàn)裂縫，外表面與外部加固的鋼結(jié)構(gòu)腐蝕嚴(yán)重，目前煙囪現(xiàn)狀嚴(yán)重地威脅安全生產(chǎn)。其主要工程量見(jiàn)下表：
序分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)單位工程量備注
1、包箍制作道45
2、豎筋制作根8
3、包箍安裝道45
4、豎筋安裝根8
5、包箍油漆道45
6、豎筋油漆根8
7、外露金屬鋼結(jié)構(gòu)防腐m45爬梯等
8、避雷系統(tǒng)檢修套1
二、施工工序
施工前的準(zhǔn)備工作→煙囪全面檢查→包箍豎筋制作→包箍豎筋油漆→包箍豎筋安裝→避雷系統(tǒng)檢修→外露金屬結(jié)構(gòu)防腐→竣工驗(yàn)收
三、技術(shù)措施
1、用60x6的扁鋼根據(jù)煙囪各部位的周長(zhǎng)制作包箍和豎筋，包箍和豎筋制作完成后，進(jìn)行除銹防腐（防銹底漆二遍，銀粉面漆二遍），安裝包箍和豎筋，豎筋按煙囪周長(zhǎng)均勻分布6道，包箍以每100cm一道均勻布置，共20道,包箍連接板采用60x6的扁鋼制作，用螺栓固定，包箍安裝時(shí)應(yīng)平整、緊貼，螺絲應(yīng)擰緊，豎筋布置在包箍的內(nèi)側(cè)，并用Φ20的`加強(qiáng)螺栓緊固。
2、包箍豎筋制作時(shí)，制作放線，應(yīng)準(zhǔn)確并做好各項(xiàng)記錄，安裝前應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，以防出現(xiàn)錯(cuò)漏。
3、焊接時(shí)焊縫應(yīng)均勻飽滿，并不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。
4、焊接作業(yè)時(shí)相對(duì)濕度不大于90%，施焊前應(yīng)檢查焊接部位的組裝和表面清理的質(zhì)量，嚴(yán)禁在接頭間隙內(nèi)填塞焊條頭，鐵塊等雜物。（爬梯、平臺(tái)制作示意圖附件一）
5、檢查整個(gè)避雷系統(tǒng)，包括避雷針、避雷線和避雷圍線等，需更換的應(yīng)立即更換，并保證其接地電阻不大于10歐姆。
6、煙囪外露金屬構(gòu)件，先進(jìn)行除銹，再涂刷防銹底漆二遍，銀粉面漆二遍。
四、煙囪維修施工方法
1、煙囪維修本工程采用無(wú)腳手架懸掛作業(yè)方法進(jìn)行施工。
2、外部采用座式登高板進(jìn)行施工。
3、外部施工時(shí)，頂部采用Φ14的鋼絲繩雙股懸掛滑輪，并用三個(gè)鋼絲殘夾頭交叉夾緊，工作繩采用棕繩時(shí)，不應(yīng)低于Φ18，采用尼龍繩時(shí)不低于Φ16的。
4、系在爬梯一側(cè)的保險(xiǎn)繩應(yīng)有專(zhuān)人看管，并負(fù)責(zé)向下移動(dòng)，嚴(yán)禁不帶保險(xiǎn)繩直接進(jìn)行操作施工。
5、座式登高板和操作繩的連接應(yīng)牢固，登高作業(yè)前應(yīng)有專(zhuān)人檢查。
6、登高作業(yè)時(shí)所用繩索必須作125%超負(fù)荷沖擊試驗(yàn)。
五、煙囪維修保證質(zhì)量措施
1、煙囪維修施工前組織所有施工人員學(xué)習(xí)和討論施工方案，詳細(xì)向施工人員說(shuō)明施工內(nèi)容、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)，原材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行二次檢驗(yàn)，并且有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告。
2、分部分項(xiàng)工程必須有驗(yàn)收記錄和交班記錄。
3、前道工序施工結(jié)束后，必須經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部報(bào)建設(shè)單位后，制定整改方案。
4、接受甲方監(jiān)督，乙方質(zhì)檢員應(yīng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督施工。
5、以?xún)?yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并把每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到各個(gè)班級(jí)和個(gè)人。
6、嚴(yán)格按照《煙囪工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ78-86、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20xx、《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-20xx、《鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工。
6.1防腐層和涂刷，鋼結(jié)構(gòu)表面干燥，并將表面的浮灰、油污、灰漿等清除干凈方可進(jìn)行，涂層不應(yīng)小于150um。
6.2鋼結(jié)構(gòu)焊接高度應(yīng)取薄板厚度，一律滿焊，焊縫不應(yīng)有無(wú)孔、襲紋、灰渣等缺陷，焊條采用E4303。
6.3鋼結(jié)構(gòu)表面涂層戶外厚度一般不低于150um，除銹標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到St3級(jí)。
6.4涂層應(yīng)涂刷均勻、美觀，做不漏涂、不誤涂、不掛流、無(wú)氣泡、無(wú)針孔、無(wú)明顯皺折等現(xiàn)象。
7、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想意識(shí)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量觀，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 5
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車(chē)間編號(hào)有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門(mén)內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的'資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。
12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書(shū)。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。
6.規(guī)范車(chē)間編號(hào)。
7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 6
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的`指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。
一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。
二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。
三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 7
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。
4、司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車(chē)日常維修保養(yǎng)工作。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的`制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛，司機(jī)憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機(jī)械車(chē)輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車(chē)保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對(duì)保管的機(jī)車(chē)，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
12、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車(chē)輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛配件由 機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車(chē)編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車(chē)，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車(chē)輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎(jiǎng)懲制度：
年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 8
一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢(shì)分析
由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì)，但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機(jī)。
同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，有希望占有一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。
但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的`生產(chǎn)商和部分維修商，相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(zhǎng)，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。
因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(zhǎng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)躍上一個(gè)新臺(tái)階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。
二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標(biāo)
今年公司年銷(xiāo)售收入要求達(dá)到400萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機(jī)200萬(wàn)元，剝皮機(jī)50萬(wàn)元，切割機(jī)50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。
三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施
今年?duì)I銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標(biāo)”。“一抓”，是指抓公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國(guó)外市場(chǎng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)翻番。
為實(shí)現(xiàn)今年銷(xiāo)售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)構(gòu)
在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國(guó)各大地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的重頭戲。
另外，在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級(jí)上重心偏移，針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的狀況，適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶
要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶來(lái)電來(lái)函求購(gòu)的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購(gòu)買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機(jī)械》、《中國(guó)機(jī)電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息
�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本
（2）發(fā)送名片
�。�3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函
（4）發(fā)送定貨單
�。�5）登門(mén)拜訪參展、參會(huì)的客商
�。�6）演示設(shè)備
（7）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）
6.在全國(guó)范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設(shè)置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機(jī)器。
7.設(shè)法通過(guò)膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。
9.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶的能力。使?fàn)I銷(xiāo)人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶，讓每一個(gè)客戶都能得到最滿意的服務(wù)。
10.建立銷(xiāo)售臺(tái)帳和用戶檔案，強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)管理。
11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做強(qiáng)做大自己，成為國(guó)內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 9
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的'辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。
5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3．做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4．鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 10
20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，
二、計(jì)劃執(zhí)行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的'預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造
1、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；
2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；
3、xx烘房新建項(xiàng)目；
4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
五、設(shè)備能源改善項(xiàng)目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項(xiàng)目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
六、能力和意識(shí)培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 11
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來(lái)越多的設(shè)備開(kāi)始廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。但是設(shè)備也因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的使用和使用環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)老化、損壞等現(xiàn)象，這時(shí)候?qū)υO(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)就顯得尤為重要。針對(duì)這一問(wèn)題，我們需要制定出一份設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案。
一、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案目的
設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的主要目的就是為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。
二、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案內(nèi)容
1、設(shè)備維修保養(yǎng)的時(shí)間表安排
根據(jù)設(shè)備的具體使用情況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定出設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間表安排。首先需要確定每臺(tái)設(shè)備最基本的保養(yǎng)周期，比如建議設(shè)備每個(gè)月或每個(gè)季度至少維護(hù)1-2次，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，考慮到設(shè)備放置環(huán)境的影響、工作狀態(tài)等因素，具體時(shí)間間隔可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。
2、設(shè)備維修保養(yǎng)的人員安排
設(shè)備的維修保養(yǎng)需要專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)人員進(jìn)行操作，因此需要明確設(shè)備維修保養(yǎng)的人員安排。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量，考慮安排專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)人員用于設(shè)備維修保養(yǎng)工作。同時(shí)，企業(yè)也可以自行培養(yǎng)一些技術(shù)好的員工，參與設(shè)備的.日常保養(yǎng)維護(hù)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)的方式
根據(jù)設(shè)備的種類(lèi)和具體的維修保養(yǎng)需求，制定出相應(yīng)的維修保養(yǎng)方式。主要包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修保養(yǎng)、常規(guī)的修整、故障維修等。這些保養(yǎng)方式的具體內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行具體安排。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入
對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)需要一定的資金投入，企業(yè)需要制定具體的資金預(yù)算，用于設(shè)備維修保養(yǎng)所需的人員培訓(xùn)、維修保養(yǎng)設(shè)備的物料和工具、外包服務(wù)費(fèi)用等。同時(shí)，企業(yè)也可以提前預(yù)估設(shè)備維修保養(yǎng)的需求，漸進(jìn)式地將資金投入到設(shè)備的定期保養(yǎng)維護(hù)當(dāng)中。
三、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案實(shí)施
企業(yè)在制定好設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案之后，一定要切實(shí)準(zhǔn)確地實(shí)施。可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要，在空閑時(shí)間內(nèi)逐一對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，同步對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生�？梢灾鸩叫纬梢惶淄暾脑O(shè)備維修保養(yǎng)體系，并通過(guò)保養(yǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
總而言之，設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案是企業(yè)日常生產(chǎn)中不可或缺的一部分，能夠有效提高設(shè)備使用壽命和效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在制定出具體的計(jì)劃方案之后，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真把控實(shí)施質(zhì)量，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作進(jìn)行隨時(shí)跟進(jìn)、改進(jìn)和完善，以確保設(shè)備處于最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 12
一、背景
設(shè)備是企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵因素之一，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)顯得格外重要。制定科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，是保障設(shè)備正常運(yùn)作和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效措施。因此，不同單位應(yīng)該在根據(jù)實(shí)際情況，參照一定的模板或范文，制定出科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
二、設(shè)備分類(lèi)
1. 機(jī)械設(shè)備：如車(chē)床、鉆床、手推車(chē)、吊車(chē)、銑床等；
2. 電器設(shè)備：如變壓器、發(fā)電機(jī)、電纜、電池等；
3. 儀器儀表：如測(cè)量?jī)x器、分析儀器、計(jì)算器等。
三、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃
1. 日常巡檢
工作內(nèi)容：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況和工作環(huán)境進(jìn)行定期巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，防止事故發(fā)生。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：每日進(jìn)行一次設(shè)備巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，異常情況及時(shí)上報(bào)。
2. 定期檢修
工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定定期檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和清洗，更換設(shè)備易損件，進(jìn)一步保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：每年進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢修。對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行電器安全檢查。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、清洗和緊固零部件、檢查機(jī)床精度。對(duì)儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)和檢測(cè)。
3. 保養(yǎng)保護(hù)
工作內(nèi)容：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和保護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障和無(wú)法使用的情況發(fā)生。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備保養(yǎng)按季度實(shí)施一次，以設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)。
四、設(shè)備維修保養(yǎng)人員配備
設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的'實(shí)施需要設(shè)備維修保養(yǎng)人員的支持。為此，不同單位應(yīng)該具備相應(yīng)的維修保養(yǎng)人員，以確保設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。
1. 設(shè)備維修人員
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，同時(shí)具備一定的機(jī)械、電器、儀器儀表維修技能和經(jīng)驗(yàn)。
2. 設(shè)備保養(yǎng)人員
負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)和清洗，具有一定的化學(xué)和機(jī)械知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)措施。
3. 設(shè)備管理人員
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，組織編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)行設(shè)備的資產(chǎn)管理。
五、結(jié)論
制定科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是保障設(shè)備正常運(yùn)作和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效措施。各企業(yè)在制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)參照一定的模板或范文，并通過(guò)調(diào)查研究和實(shí)施過(guò)程的反饋掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，以設(shè)計(jì)出最適應(yīng)自身發(fā)展和設(shè)備要求的維修保養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，認(rèn)真組織設(shè)備維修保養(yǎng)人員，具體實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備維護(hù)和管理工作的有序進(jìn)行和成功實(shí)施。
設(shè)備維修保養(yǎng)方案 13
一、房屋和公共配套設(shè)施管理及
（一）房屋管理
1、巡檢
每年年底或年初對(duì)房屋共用部位、設(shè)施設(shè)備、道路、公共綠地等進(jìn)行全面檢查1次，掌握房屋設(shè)施設(shè)備完損狀況，對(duì)完損程度做出評(píng)價(jià)；
在冬、雨季和天氣異常時(shí)安排組織房屋設(shè)施巡視，對(duì)較差，易出問(wèn)題的部位重點(diǎn)檢查；每半年檢查清除一次屋面、檐溝內(nèi)落葉等，疏通雨水口、落水管等。
業(yè)主已委托管理空置房，每周戶外巡視1次，發(fā)現(xiàn)門(mén)窗損壞、鎖被撬、異味等異常情況及時(shí)業(yè)主，并采取必要的緊急處理措施。
巡檢做到事事有記錄，并對(duì)巡檢情況進(jìn)行，把巡檢結(jié)果、維修和需要進(jìn)行大、中修或更新改造的項(xiàng)目業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)。
2、管理
�、拧⒆≌覂�(nèi)裝修裝修工程的禁止行為和注意事項(xiàng)告知裝修人。
⑵、對(duì)業(yè)主裝修房屋的申請(qǐng)，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)給出同意意見(jiàn)或修改意見(jiàn)，并簽定裝修裝飾管理服務(wù)；
�、恰I(yè)主裝修期間每日巡查裝修施工情況；
⑷、裝修結(jié)束組織驗(yàn)收；
�、伞Ⅱ�(yàn)收合格2個(gè)月后組織復(fù)驗(yàn)；
⑹、對(duì)裝修中的違規(guī)行為及時(shí)勸阻，已造成事實(shí)后果或拒不改正的，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)依法處理。
3、油漆粉飾
木門(mén)窗、百葉門(mén)窗、封檐板、木欄桿等油漆起皮、剝落或更換的新木件油飾；5年油飾1次；鋼門(mén)窗、鐵皮雨水斗、落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐或其他各類(lèi)構(gòu)件（鐵柵欄、鐵欄桿、鐵門(mén)）其油漆起皮、剝落或鐵件銹蝕應(yīng)除銹、刷防銹涂料后在油飾；鑄鐵污水管、水管、煤氣管在刷防銹漆后應(yīng)刷兩道銀粉；上述部件應(yīng)3年油飾1次；樓梯間、共用走廊的室內(nèi)墻面每5年粉刷1次。
4、建筑物外立面
建筑物外立面為玻璃幕墻、瓷磚、仿石、大理石的，至少每年清洗1次；外立面為水刷石、干粘石和噴涂材料的，原則上每5年粉飾1次；外立面為其他材質(zhì)的，視材質(zhì)情況定期清洗。因施工等原因致使建筑物、構(gòu)筑物外立面有明顯污跡的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清洗、粉飾。
委托另有約定的按合同約定執(zhí)行。
（二）房屋設(shè)備分類(lèi)
房屋設(shè)備是對(duì)房屋建筑內(nèi)部附屬的和相關(guān)的市政、公用設(shè)施、設(shè)備的簡(jiǎn)稱(chēng)，其種類(lèi)繁多、功能各異；主要?jiǎng)澐譃榉课萁ㄖO(shè)備和房屋建筑電氣設(shè)備兩大類(lèi)。
1、房屋建筑設(shè)備
給水設(shè)備--用人工方法提供水源的設(shè)備，包括供水箱、供水泵、水表、供水管網(wǎng)等，組成生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)；
排水設(shè)備--用來(lái)排除污水和雨水、雪水的設(shè)備，包括排水管道、通風(fēng)管、清通設(shè)備、抽升設(shè)備等，組成生活污水排水系統(tǒng)、生產(chǎn)污水排水系統(tǒng)、雨（雪）水排水系統(tǒng)；
消防設(shè)備--包括供水箱、消防箱、蘭花噴頭、滅火機(jī)、滅火器、消防龍頭、消防泵等；
2、房屋建筑電氣設(shè)備
供電及照明設(shè)備--給房屋提供電源及照明的各種裝置，包括線路、開(kāi)關(guān)、配電箱、安全保護(hù)裝置、照明器等；
弱電設(shè)備--給房屋提供某種特定功能的電子設(shè)備與裝置，包括通訊設(shè)備、廣播設(shè)備、共用天線及閉路電視系統(tǒng)、自動(dòng)監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等；
防雷裝置--包括避雷針、線路、避雷器、地線等。
（三）公用設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)與維修
1、房屋設(shè)備的保養(yǎng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制，即：日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。
日常維護(hù)保養(yǎng)--設(shè)備操作人員所進(jìn)行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作，主要包括定期檢查、清潔和潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除；
一級(jí)保養(yǎng)--設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，主要包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，進(jìn)行清潔、調(diào)整；
二級(jí)保養(yǎng)--設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗、部分解體檢查和局部修理；
2、房屋設(shè)備的維修：根據(jù)設(shè)備的完損狀況，分為小修、中修、大修、更新改造。
小修--對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運(yùn)行故障而進(jìn)行的局部修理；
中修--對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的、定期的全面檢修，對(duì)設(shè)備部分解體修理和更換少量磨損零部件，更換率一般為10%-30%；
大修--對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的全面檢修，對(duì)設(shè)備要全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件，更換率一般超過(guò)30%；
設(shè)備更新和技術(shù)改造--設(shè)備使用到一定年限后，技術(shù)性能落后、效率低、耗能大等問(wèn)題日益嚴(yán)重，須更新設(shè)備，提高和改善技術(shù)性能。
此外，還有當(dāng)設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)的故障維修。
二、設(shè)備安全運(yùn)行管理方案
1、對(duì)公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)。
2、設(shè)有服務(wù)接待中心，公示24小時(shí)服務(wù)電話。急修20分鐘內(nèi)，其他報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有完整的報(bào)修、維修和回訪記錄。
3、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)有臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、養(yǎng)護(hù)等記錄齊全。
4、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確；操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
5、對(duì)公用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告和建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修或者更新改造。
6、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用，消防通道暢通。
7、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
8、大廈道路平整，主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標(biāo)志齊全、規(guī)范。
9、路燈、樓道燈完好率不低于98%。
10、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
三、電氣系統(tǒng)管理方案
1、供電系統(tǒng)管理
通過(guò)對(duì)供電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程的控制，確保供配電系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足“白溝小商品商城”所有機(jī)電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)作的要求。
供電管理服務(wù)思想：安全第一，用戶至上，精心管理，周到服務(wù)。
�、拧⒐╇娺\(yùn)行管理
�、佟㈦姎夤こ處煟C(jī)電）根據(jù)不同設(shè)備、設(shè)施的性能、技術(shù)、要求，合理制定出《供電設(shè)備設(shè)施的周期檢定計(jì)劃》及相應(yīng)的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
�、凇⑦\(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格按照《運(yùn)行值班管理規(guī)定》實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)“白溝小商品商城”變壓器室、高低壓配電室等有關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，同時(shí)做好相應(yīng)記錄。
�、邸⑦\(yùn)行值班人員在日常設(shè)備、設(shè)施操作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照供電系統(tǒng)《高、低壓配電安全操作規(guī)程》進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行《工作票》、《操作票》，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保人身和設(shè)備設(shè)施的安全。
④、運(yùn)行值班人員必須密切留意和掌握供電設(shè)施、設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患、故障要及時(shí)報(bào)告，并做好詳細(xì)記錄。
�、啤⒐╇娤到y(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)承諾
�、佟⒕S修人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)必須嚴(yán)格按照《電氣維修管理規(guī)定》及各種設(shè)備、設(shè)施的《維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并按要求做好保證安全的“組織措施”、“技術(shù)措施”，保證供電系統(tǒng)運(yùn)行正常，設(shè)施設(shè)備完好率98%。
②、維修人員必須熟悉、掌握“白溝小商品商城”各系統(tǒng)所有照明器具情況，認(rèn)真、及時(shí)做好維修、更換工作，保證照明系統(tǒng)外觀整潔無(wú)缺損、無(wú)松落，達(dá)到光源完好率、維修更換及時(shí)率100%。
⑶、供電應(yīng)急措施
①、在有臺(tái)風(fēng)、暴雨災(zāi)害時(shí)，電氣工程師（機(jī)電）須及早組織人員對(duì)所有供電系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防檢查，多方位監(jiān)視，同時(shí)做好搶修工作準(zhǔn)備。災(zāi)情過(guò)后，對(duì)供電系統(tǒng)全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
②、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，運(yùn)行值班人員立即報(bào)警并切斷火災(zāi)區(qū)域電源，積極滅火。事后，必須對(duì)供電設(shè)備、設(shè)施全面檢查方可恢復(fù)供電。
�、邸㈦娏收虾屯ｋ姂�(yīng)急
若電力部門(mén)預(yù)先通知停電，立即將詳情和有關(guān)文件呈交主管人員；
管理處主管人員隨即安排電工值班；
預(yù)先張貼停電通知在顯眼處；
若電力故障引致停電，須立即向主管人員報(bào)告并通知供電維修部門(mén)安排維修，通告有關(guān)停電情況，然后迅速了解故障原因及停電的影響程度，做好解釋工作和治安保衛(wèi)工作，處理善后事宜；
當(dāng)供電恢復(fù)時(shí)，管理員必須與電力技術(shù)人員檢查所有電摯的正常運(yùn)作情況，如有損壞，須立即報(bào)告主管人員，及時(shí)安排修理。
④、設(shè)備安全操作規(guī)程（略）
�、�、公用照明設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)規(guī)定
為了進(jìn)一步搞好管理工作，維護(hù)邊貿(mào)城公用照明設(shè)施的正常使用，結(jié)合實(shí)際，特制定本規(guī)定：
a、邊貿(mào)城內(nèi)公用照明設(shè)施就是指一切諸如路燈、庭園燈、走廊、樓梯等公共場(chǎng)所的照明燈以及相關(guān)的開(kāi)關(guān)、電表、電線、桿座、保險(xiǎn)、控制器等，維修部負(fù)責(zé)公用照明設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。
b、邊貿(mào)城內(nèi)公用照明設(shè)施為全體用戶共同使用，各用戶應(yīng)正常使公用照明設(shè)施，注意節(jié)儉，不浪費(fèi)能源。任何單位或個(gè)人不得隨意破壞，否則照價(jià)賠償，造成事故的，按法律追究責(zé)任。
c、邊貿(mào)城內(nèi)公用照明設(shè)施的安裝，配置基本合理，如用戶因確實(shí)需要對(duì)公用照明設(shè)施進(jìn)行改動(dòng)的，必須先向管理處提出申請(qǐng)，管理處由事務(wù)助理會(huì)同維修部責(zé)任工程師對(duì)其申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，并做出整改報(bào)告和記錄。
d、任何單位或個(gè)人不得以任何形式私拉、私接公用照明設(shè)施的線路或電表，否則，一經(jīng)查出，以偷電論處。
e、管理處事務(wù)助理定期或不定期對(duì)所有公用照明設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或隱患時(shí)，必須及時(shí)向維修部報(bào)告。
f、維修部在接到管理中心的申報(bào)后，及時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、維修。
g、維修人員對(duì)公用照明設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)時(shí)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得貪圖一時(shí)方便，違章操作，以免造成事故或隱患。
h、維修人員在對(duì)公用照時(shí)設(shè)施進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)后，事務(wù)助理還應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行跟蹤，以確保維修質(zhì)量。
2、弱電系統(tǒng)管理
�、拧⒉僮魅藛T受過(guò)專(zhuān)業(yè)，持證上崗；
�、啤⒐ぷ鲿r(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神集中，對(duì)異常情況能及時(shí)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理；
�、恰⒂星袑�(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)、檢修及時(shí)；
⑷、對(duì)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行調(diào)試，使系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài)；
�、伞⒐ぷ�、維修、養(yǎng)護(hù)有記錄，特殊系統(tǒng)、設(shè)備的進(jìn)入經(jīng)過(guò)授權(quán)，密碼有有效保護(hù)；
�、省⒎窒到y(tǒng)定時(shí)檢查和記錄各部分、各監(jiān)控點(diǎn)的工作及運(yùn)行狀態(tài)，定期對(duì)各類(lèi)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成日、月報(bào)表。
3、避雷接地系統(tǒng)管理
每年雨季來(lái)臨之前，對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)；在大雷雨過(guò)后也要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即更換或緊固。
四、給排水系統(tǒng)管理方案
1、服務(wù)承諾
保證給排水設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98％。
2、給排水系統(tǒng)運(yùn)行管理
⑴、給排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。
⑵、設(shè)備運(yùn)行由專(zhuān)人專(zhuān)職管理，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，定崗定人。
�、恰⑾老到y(tǒng)定期進(jìn)行試運(yùn)行，確保系統(tǒng)安全可靠。
3、給排水系統(tǒng)的維修保養(yǎng)
制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，合理配置維修操作人員，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，加強(qiáng)日常巡視、檢查，切實(shí)貫徹“應(yīng)修盡修，全面保養(yǎng)”的方針。
⑴、給水系統(tǒng)
每年對(duì)共用明裝給水管道進(jìn)行1次全面檢查維修，對(duì)輕度銹蝕應(yīng)將脫皮清理干凈，在管道干燥的情況下，涂刷防銹漆兩遍，然后在刷兩遍面漆。各類(lèi)閥門(mén)定期開(kāi)關(guān)，出現(xiàn)故障的閥門(mén)及時(shí)修復(fù)，閥門(mén)應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活；
建立巡視制度，發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)壓力供水管道及泵房、水塔、水箱等損壞、漏水、脫落等及時(shí)修復(fù)；定期維護(hù)保養(yǎng)。
�、啤⑴潘O(shè)施系統(tǒng)
化糞池每年清理2次，出入口暢通，井內(nèi)無(wú)積物浮于面上，池蓋無(wú)污漬、污物，清理后及時(shí)清潔現(xiàn)場(chǎng)；
樓面落水管落水口等保持完好，開(kāi)裂、破損等及時(shí)更換，定期檢查，每5年全面更換1次；
每周清掃1次排水明溝內(nèi)的泥沙、紙屑等垃圾，拔出溝內(nèi)生長(zhǎng)的雜草；無(wú)雜草，排水暢通，無(wú)積水；
每季度對(duì)地下管井清理1次，撈起井內(nèi)泥沙和懸浮物；每半年對(duì)地下管井徹底疏通1次，清理結(jié)束地面沖洗干凈。清理時(shí)地面豎警示牌，必要時(shí)加護(hù)攔。清理后達(dá)到目視管道內(nèi)壁無(wú)明顯粘附物，井底無(wú)沉淀物，水流暢通，井蓋上無(wú)污漬、污物。
4、供水系統(tǒng)應(yīng)急處理措施
�、�、遇有事故，及時(shí)搶修，一般情況下，限水、停水需在24小時(shí)前通知用戶。
�、啤z查漏水的準(zhǔn)確位置及所屬水質(zhì)，例如沖側(cè)水或排水等，并在許可的能力下，立即設(shè)法制止漏水，如關(guān)上水掣。若不能制止時(shí)立即通知中央控制中心尋求增援。在支援人員到達(dá)前須盡量控制現(xiàn)場(chǎng)，防止范圍擴(kuò)散。
�、恰⒂^察四周環(huán)境，漏水是否影響各項(xiàng)設(shè)備，如電力變壓器等。
⑷、利用沙包及可用之物件堆箱，防止漏水滲入升降機(jī)等設(shè)備，并需將升降機(jī)立即升上最高層。以免被水浸濕而使機(jī)件受損。
⑸、利用現(xiàn)有工具，設(shè)法清理現(xiàn)場(chǎng)。
⑹、如漏水可能影響日常操作、保養(yǎng)及申報(bào)保險(xiǎn)等問(wèn)題，須拍照片以作日后存檔及證明。
�、恕⑼ㄖ鍧�、人員清理現(xiàn)場(chǎng)積水，檢查受影響范圍，通知受影響單位。
�、�、日常巡視、檢查時(shí)，應(yīng)留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時(shí)加以清理干凈，以免堵塞。
�、�、如該地區(qū)及建筑物曾經(jīng)有水浸記錄，平日必須準(zhǔn)備足夠沙包，作為爆水及雨季使用。
五、智能化系統(tǒng)管理方案
針對(duì)“白溝小商品商城”智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司智能化系統(tǒng)管理的經(jīng)驗(yàn)，制定如下管理及維護(hù)方案：
1、建立設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人員隊(duì)伍
由高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)使用和維護(hù)設(shè)備，設(shè)備的功能才能得到充分的發(fā)揮。我們將從公司現(xiàn)有的骨干中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)的生力軍，并邀請(qǐng)相關(guān)單位（該系統(tǒng)的`設(shè)計(jì)、安裝單位）對(duì)所有技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保每一位員工均能諳熟該系統(tǒng)并能正確使用和維護(hù)。
2、對(duì)客戶進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)
客戶能否正確使用室內(nèi)智能化系統(tǒng)，是減少誤報(bào)警及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵，我們將從第一個(gè)入住的客戶開(kāi)始，通過(guò)盡可能詳細(xì)的使用操作指引、舉辦培訓(xùn)班、上門(mén)指導(dǎo)等方式，讓所有客戶都能全面了解室內(nèi)智能化系統(tǒng)的各種功能并熟練操作。
3、嚴(yán)格監(jiān)控裝修及其它施工工程
首先，我們將對(duì)所有管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓每一位員工都能清楚知道隱蔽線路的具體位置。其次，我們將對(duì)所有的裝修進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)管人員每天至少兩次到裝修現(xiàn)場(chǎng)查看，防止線路被破壞。
4、建立供應(yīng)商檔案
我們將對(duì)所有的器件、配件建立詳細(xì)檔案，包括型號(hào)、產(chǎn)地、制造單位、供應(yīng)單位等，并與供應(yīng)商、制造商保持聯(lián)系，確保以最快的速度取得所需要的配件，并能跟蹤產(chǎn)品的換代，使該智能化系統(tǒng)得到及時(shí)的完善。
5、日常巡視及定期保養(yǎng)
日常的巡視檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳途徑，而定期維護(hù)保養(yǎng)是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的最佳辦法。
智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)行及維護(hù)
項(xiàng)目時(shí)間次數(shù)內(nèi)容
閉路監(jiān)控系統(tǒng)
攝像機(jī)每周一清潔除塵。檢查外觀完好情況。
每季一線路整理。檢查各視頻及音頻接頭。
每年一檢查各線路接口是否正常、線路是否侵蝕老化。線路標(biāo)號(hào)是否清晰可見(jiàn)，合理編排線路，并檢修調(diào)整。檢查云臺(tái)機(jī)械機(jī)構(gòu)和電動(dòng)元器件的工作情況。
計(jì)算機(jī)和監(jiān)視器每月一主機(jī)、顯示器及打印機(jī)清潔除塵。檢測(cè)UPS工作情況是否正常。檢查各連接線路是否牢固完好，是否有氧化腐蝕現(xiàn)象。
每半年一清潔主機(jī)內(nèi)部灰塵。數(shù)據(jù)整理與備份。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)整理、內(nèi)部測(cè)試。
錄像機(jī)每周一清潔除塵。檢查外觀是否完好。
錄像機(jī)每月一檢察錄制標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試各功能鍵的工作情況。
每半年一檢測(cè)音頻和視頻接口，測(cè)試各項(xiàng)性能指標(biāo)。
畫(huà)面分割器、切換器和AD主機(jī)每周一清潔除塵。檢查外觀是否完好。檢查連接線路的牢固程度。
每季一測(cè)試各功能鍵的工作情況。
每年一線路整理，功能測(cè)試。
防盜報(bào)警系統(tǒng)
控制器及紅外線探測(cè)器每月一控制器清潔除塵。測(cè)試紅外線探測(cè)器的工作情況。
半年一檢查各連接線路是否牢固、完好。
警笛和警燈每季一檢查報(bào)警系統(tǒng)警笛和警燈的工作情況。
停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)
停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)每季一主機(jī)、顯示器及打印機(jī)清潔除塵。檢測(cè)UPS工作情況是否正常。檢測(cè)連接接口。內(nèi)部數(shù)據(jù)整理和備份。
讀卡器和控制器每周一清潔除塵。讀卡器固定螺絲牢固。
每半年一檢測(cè)系統(tǒng)接口性能。檢查電氣元件工作情況。
地感裝置每季一測(cè)試地感裝置的靈敏程度并根據(jù)測(cè)試結(jié)果靈活調(diào)節(jié)。
六、消防系統(tǒng)管理方案
為了保障物業(yè)業(yè)主、用戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全，在物業(yè)的消防管理上，我們將貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”、“專(zhuān)業(yè)消防與義務(wù)消防相結(jié)合”的方針，以《中華人民共和國(guó)消防法》和北京市消防管理的、條例為準(zhǔn)則，結(jié)合物業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，開(kāi)展消防設(shè)施管理工作。
1、消防機(jī)構(gòu)的建立
2、消防設(shè)施安全崗位責(zé)任制
⑴、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)立消防設(shè)施管理機(jī)構(gòu)，并指揮相關(guān)工作。
⑵、護(hù)管主管負(fù)責(zé)監(jiān)督日常消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常的消防管理工作、值班運(yùn)行和義務(wù)消防隊(duì)的工作。
�、�、維修部負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和故障排除。
⑷、消防監(jiān)管員負(fù)責(zé)巡回檢查、器材管理、直觀設(shè)備設(shè)施的檢查、動(dòng)火作業(yè)及相關(guān)檔案管理。
⑸、全體員工都是義務(wù)消防員，擔(dān)負(fù)防火、滅火義務(wù)。
3、消防設(shè)施器材的配備
�、拧⒐芾硖幗�(jīng)理根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和《建筑防火規(guī)范》，配備相應(yīng)的消防設(shè)施、設(shè)備、器材，并由消防主管具體負(fù)責(zé)。消防設(shè)施、器材由消防監(jiān)管員登記在消防設(shè)施、器材登記表中。
�、啤⒔Y(jié)合物業(yè)具體情況以及設(shè)備運(yùn)行情況，需要更新、改造、增補(bǔ)等較大項(xiàng)目，由護(hù)管主管提出提案，管理處經(jīng)理審批后實(shí)施。
�、恰⑾涝O(shè)施器材的管理由消防監(jiān)管員負(fù)責(zé)檢查，主要項(xiàng)目有：消防栓、各種滅火器、防火門(mén)、各種標(biāo)識(shí)等，并做好相應(yīng)記錄。其中消防栓、箱、煙感頭、噴淋頭、消防水閥、消防標(biāo)志等消防設(shè)備每月巡查1次，看是否完好、齊全，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，必須及時(shí)修理或通知廠方處理，保證設(shè)備24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；噴淋管網(wǎng)水壓每日檢測(cè)1次，發(fā)現(xiàn)壓力不夠，馬上檢修排除故障；每年模擬火災(zāi)操作1次，以熟悉操作和檢查消防監(jiān)控設(shè)備。
4、消防設(shè)備日常管理
⑴、消防設(shè)備的運(yùn)行由值班人員負(fù)責(zé)，消防運(yùn)行是物業(yè)消防管理的主要環(huán)節(jié)，應(yīng)保證24小時(shí)有人值班，并認(rèn)真做好設(shè)備的監(jiān)控等工作。
�、啤⒈仨毥⒔唤影嘀贫�，認(rèn)真填寫(xiě)消防設(shè)備運(yùn)行記錄。
�、恰⑷绨l(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)告護(hù)管主管，護(hù)管主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后通知技術(shù)人員及時(shí)維修。
⑷、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用各系統(tǒng)設(shè)備。
�、伞凑铡断涝O(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》實(shí)施管理（略）。
發(fā)現(xiàn)火警的人員有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警并馬上派人前往報(bào)警地點(diǎn)，迅速采取措施，組織力量救火，搶救生命和物資，派人接應(yīng)消防車(chē)，服從火場(chǎng)總指揮員的統(tǒng)一指揮；消防監(jiān)控室應(yīng)保持清潔，每周至少保潔1次，要求地面無(wú)積灰，監(jiān)控箱表面無(wú)污漬；每日填寫(xiě)工作記錄，建檔備查。
七、用戶報(bào)修、維修及回訪
1、房屋零修、急修回訪工作由客戶服務(wù)中心管理員負(fù)責(zé)。
2、維修項(xiàng)目回訪的主要內(nèi)容包括：實(shí)地查看維修項(xiàng)目，向在維修現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主、用戶了解維修人員服務(wù)情況、征詢(xún)改進(jìn)意見(jiàn)、核對(duì)收費(fèi)情況、請(qǐng)被回訪人簽名。
3、管理員于每周五對(duì)本周所有的零修、急修項(xiàng)目進(jìn)行回訪（安全設(shè)施維修兩天內(nèi)完成回訪，漏水項(xiàng)目維修三天內(nèi)完成回訪），保證維修項(xiàng)目的回訪率達(dá)100%。
4、回訪可采用電話、信函、上門(mén)等方式。
5、對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知維修人員限期進(jìn)行整改。
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