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集團(tuán)公司年終獎金分配方案

時間:2024-07-04 23:44:48 秀鳳 方案 我要投稿

集團(tuán)公司年終獎金分配方案(通用17篇)

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編收集整理的集團(tuán)公司年終獎金分配方案,歡迎大家分享。

集團(tuán)公司年終獎金分配方案(通用17篇)

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 1

  為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

  一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

  在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如:

  第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;

  第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;

  第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

  公司人員分類

  1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

  2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

  3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

  二、獎勵總額的確定

  獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

  1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:

  獎金總額={計劃工資總額(110萬元)—應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)

  獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

  2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的.超額程度等比例提取。公式為:

  月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量—月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)

  3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}—{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}

  4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比—月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)

  三、部門獎金分配原則確定

  采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

  系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

  部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

  部門計獎系數(shù)

  1、副總辦公室0.0237

  2、煉鐵廠0.4150

  3、燒結(jié)廠0.1305

  4、總調(diào)0.0297

  5、技術(shù)裝備0.0137

  6、質(zhì)檢0.0525

  7、法監(jiān)0.0333

  8、采購0.0228

  9、機(jī)修車間0.0731

  10、動力車間0.0351

  11、車隊0.0509

  12、安全0.0059

  13、倉庫0.0091

  14、場管0.0157

  15、球團(tuán)廠0.0636

  16、辦公室0.0157

  17、財務(wù)0.0065

  18、人事0.0033。

  部門計獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

  四、個人獎金分配原則確定

  1、部門在分配個人獎金時,應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

  2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

  3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

  4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

  五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 2

  一、方案目的

  年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

  2、通過年終獎金分配方案制度的實施,增強(qiáng)公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

  3、通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

  二、年終獎分配方案需考慮問題匯總

  1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

  2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?

  3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?

  4、年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定?

  5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

  6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?

  7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

  三、年終獎金分配思路

  本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的`工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點,充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

  四、年終獎金分配原則

  1、內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

  良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。

  2、因需而變的層級差異性原則

  不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

  3、公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

  在年終獎金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

  4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

  年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保秘)

  5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

  通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。

  五、年終獎金核定方式

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 3

  第一條分配原則:按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎金分配。

  第二條適用范圍:適用于本公司銷售部所有銷售人員

  第三條實施辦法(具體內(nèi)容)

  1、獎金總額管理

  銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績,在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵,經(jīng)總經(jīng)理審核,報人力資源部。

  2、分配方法

  (1)發(fā)放時間

  年終獎金每年發(fā)放一次,發(fā)放時間于報告年度末,年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

 。2)年終獎金兌現(xiàn)的前提

  根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定,分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求,對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

 。3)年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):

  1)簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結(jié)果,確定個人績效年終獎金。

  個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)

  部門績效年終獎金=部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)

  個人年終獎總額=個人績效年終獎金+部門績效年終獎金

  2)其他員工的`發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。

  (4)年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

 。5)年終獎金領(lǐng)取的資格

  1)在年終獎金計算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;

  2)在年終獎金計算期間,實際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

  第四條附則

  本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,如有變更亦同。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 4

  一、總體原則:

  1、保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

  2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

  3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

  5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果。

  6、成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

  二、分配方式:

  1、基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放)

  2、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的`承諾,通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。

  3、獎勵名稱部分:

  全面獎勵:(例)

  a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;

  b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

  團(tuán)隊獎勵:(例)

  a、優(yōu)秀部門獎;

  b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;

  c、項目團(tuán)隊獎。

  單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):(例)

  a、優(yōu)秀員工獎;

  b、優(yōu)秀新人獎;

  c、市場開拓獎;

  d、創(chuàng)新獎;

  e、服務(wù)之星獎;

  F、合理化建議獎;

  g、特殊貢獻(xiàn)獎。

  長期獎項:(例)

  a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);

  b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);

  c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用)。

  4、獎金分配權(quán)限層次:

  總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

  總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

  部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

  5、獎項評比及獎金核算

  評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年終獎勵溝通及發(fā)放

  全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  發(fā)放時間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 5

  一、年終工作

  1、放假時間——20xx年2月19日

  公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人1000元)。對于提前回家的個別員工(目前上報人員由:正東、周曉、余力、劉進(jìn))公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。

  2、工作盤點

  要求各個管理人員,在放假之前做好工作盤點報告,盤點分:職務(wù)工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點(盤點表格放假前盤點時發(fā)放)。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后,方能領(lǐng)取工資。

  3、薪資結(jié)算

  在2月9日至10日之間,為財務(wù)工資核算與發(fā)放時間,今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。

  二、年初開工——20xx年2月25日(正月十一)

  在開年的2月27日(初九)報到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時間計算)報銷其單程車費(fèi),并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:

  A、服務(wù)年限在三年以下,獎金1500元,并報銷單程車費(fèi)的'一半;

  B、服務(wù)年限在三年以上,獎金2800元,并全額報銷單程車費(fèi);

  C、服務(wù)年限在五年以上,獎金4000元,并全額報銷單程車費(fèi);

  D、服務(wù)年限在八年以上,獎金6000元,并全額報銷單程車費(fèi);

  E、服務(wù)年限在十年以上,獎金8000元,并全額報銷單程車費(fèi);

  F、管理人員只享受此獎勵中的單程車費(fèi)全額報銷,不享受服務(wù)年限獎金。

  特別強(qiáng)調(diào):

  1、報到時間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報到者,可以視為報到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報銷車費(fèi),但不發(fā)放開年紅包。

  2、服務(wù)年限一律按足月計算,中途離職者,按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

  3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對于不是正規(guī)的票據(jù),公司有權(quán)拒絕報銷,或酌情減半報銷。發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

  三、員工推薦

  1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。

  2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

  4、此推薦獎勵截止時間為:20xx年3月15日之前

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 6

  第一章總則

  第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

  第二條原則:

  1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點,建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工,以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

  2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

  3.建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

  第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

  第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個調(diào)稅、社保等)。

  第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

  第二章薪酬的構(gòu)成

  第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

  第七條薪資各部分組成及定義:

  1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

  公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資

  高級職稱博士xx

  中級職稱碩士xx

  初級職稱本科xx

  技術(shù)員大專xx

  技工中專xx

  高中(含以下)xx

  2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵,初始額為50元,每增加一個年度,增加50元,滿xx年后不再增長。

  司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

  3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

  1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼。區(qū)域津貼為每月300元(其中xx、xx地區(qū)為每月500元)。在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

  2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

  4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

  如果請病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請年假或調(diào)休假,不扣發(fā)崗位、績效工資。

  崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

  5.績效工資:績效工資體現(xiàn)員工的工作績效?冃ЧべY根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

  1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)。

  2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位,其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

  4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要,績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。

  6.特殊津貼:在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的.人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎勵,特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

  第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

  1.法定福利:包含五險一金:社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

  2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

  第九條獎金:獎金分為年度獎金與專項獎金。

  1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下,對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎勵。

  1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定。

  2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

  2.專項獎金為不定期不定額獎金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定,報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

  第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

  1.博士研發(fā)xx

  其他xx

  2.碩士研發(fā)xx

  其他xx

  3.本科研發(fā)xx

  其他xx

  4.大專xx

  5.中專(含以下)xx

  第十一條有工作經(jīng)驗的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級,其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才,其試用期工資由總經(jīng)理核定。

  第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

  第十三條員工轉(zhuǎn)正時間:員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

  第四章薪酬計算方法

  第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

  第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算:

  1.新進(jìn)員工第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給,實際薪酬為:日平均薪酬x實際工作天數(shù)。

  2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計算,并依實際出勤日的薪酬總額支付。

  3.停職前的薪酬,依下列方式計算:停職前的薪酬x實際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

  第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

  第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù),而不是工作時間。因此,原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計算基數(shù)。

  第五章員工工資的調(diào)整

  第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

  第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

  1.基本工資的調(diào)整:員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

  2.崗位工資及績效工資的調(diào)整:

  1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

  第六章薪酬發(fā)放

  第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。

  第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間:

  1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

  2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

  3.每月薪酬發(fā)放時間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

  第二十二條薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

  2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

  第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部,財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表,填制"月薪酬報表"等,財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。

  第七章附則

  第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對自己的薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

  第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會,授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

  第二十七條本制度自頒布之日起施行。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 7

  一、考核宗旨

  1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  三、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

  ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

  四、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (4)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者;

  (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (6)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位。

  (7)曠工1日者:扣2分;

  (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

  2本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  五、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的`為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

  1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  六、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  七、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

  本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 8

  一、總體原則:

  1.保證基本激勵

  2.兌現(xiàn)承諾獎勵.兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個人期望.達(dá)到激勵效果

  3.合理設(shè)立獎勵名稱.通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

  4.獎金分配權(quán)限層次.通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限

  5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié).通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置.做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果

  6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本

  二、分配方式:

  1、基本激勵:一個月基本工資.(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放)

  2、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金.

  3、獎勵名稱部分:

  3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎

  3.2團(tuán)隊獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團(tuán)隊獎

  3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎

  3.4長期獎項:(例)a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的'一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用)

  4、獎金分配權(quán)限層次:

  4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總經(jīng)理個人分配

  4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總監(jiān)個人分配

  4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個人分配

  5、獎項評比及獎金核算

  5.1評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

  5.2評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日

  5.3獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日

  6、年終獎勵溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日

  6.2發(fā)放時間:20xx年2月10日前

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 9

  一、方案背景

  為了對員工在過去一年的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎勵,同時激勵員工在新的一年里繼續(xù)努力工作,提高工作績效,特制定本集團(tuán)公司年終獎金分配方案。

  二、分配原則

  業(yè)績導(dǎo)向:以員工的工作業(yè)績和對公司的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)。

  公平公正:確保獎金分配過程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,讓員工感到公平。

  激勵與保留:通過合理的獎金分配,激勵優(yōu)秀員工,同時提高員工的忠誠度和歸屬感。

  三、參與人員

  集團(tuán)公司全體正式員工。

  四、獎金總額確定

  根據(jù)集團(tuán)公司本年度的盈利狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成情況等因素,由董事會確定年終獎金總額。

  五、分配方式

 。ㄒ唬﹤人績效獎金

  制定詳細(xì)的`個人績效評估體系,包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作等方面。

  根據(jù)績效評估結(jié)果,將員工分為不同等級,如卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

  對應(yīng)不同等級設(shè)定不同的獎金系數(shù),例如卓越為2.5,優(yōu)秀為2.0,良好為1.5,合格為1.0,不合格為0。

  個人績效獎金=個人月平均工資×獎金系數(shù)×工作月數(shù)

 。ǘ┎块T貢獻(xiàn)獎金

  評估各部門對公司整體業(yè)績的貢獻(xiàn),考慮部門目標(biāo)完成率、業(yè)務(wù)增長情況、成本控制等因素。

  根據(jù)部門貢獻(xiàn)評估結(jié)果,將部門分為若干等級,如突出貢獻(xiàn)部門、優(yōu)秀部門、達(dá)標(biāo)部門等。

  給不同等級的部門分配不同比例的部門貢獻(xiàn)獎金池。

  部門內(nèi)部再根據(jù)員工的個人績效進(jìn)行二次分配。

 。ㄈ╉椖开劷

  對于在本年度完成的重要項目,根據(jù)項目的難度、收益、創(chuàng)新性等進(jìn)行評估。

  為項目團(tuán)隊分配相應(yīng)的項目獎金。

  項目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊成員在項目中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行具體分配。

 。ㄋ模┨貏e獎勵

  設(shè)立創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工獎、杰出領(lǐng)導(dǎo)獎等特別獎項。

  由公司管理層提名,經(jīng)評審委員會審議確定獲獎人員。

  給予獲獎人員額外的高額獎金或其他獎勵形式。

  六、發(fā)放時間及方式

  年終獎金在次年春節(jié)前發(fā)放,以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付給員工。

  發(fā)放時,為員工提供詳細(xì)的獎金說明,包括獎金構(gòu)成、計算方式等。

  七、溝通與反饋

  在獎金分配過程中,保持與員工的溝通,解答員工的疑問。

  鼓勵員工對獎金分配方案提出建議和意見,以便不斷完善方案。

  八、附則

  本方案經(jīng)集團(tuán)公司管理層審議通過后生效。

  本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部所有。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 10

  一、目的

  為了激勵員工的工作積極性,提高工作效率,同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和回報,特制定本年終獎金分配方案。

  二、分配原則

  公平、公正、公開原則:確保獎金分配過程透明,結(jié)果公平合理,讓員工信服。

  績效導(dǎo)向原則:根據(jù)員工的工作績效和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

  激勵原則:通過合理的獎金分配,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,為公司的`發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  三、適用范圍

  本方案適用于集團(tuán)公司全體正式員工。

  四、獎金總額

  集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況,確定年終獎金總額。

  五、分配方式

 。ㄒ唬┗趥人績效的分配

  設(shè)定績效評估指標(biāo)和權(quán)重,對員工進(jìn)行年度績效評估。

  根據(jù)績效評估結(jié)果,將員工分為不同的等級,如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。

  不同等級對應(yīng)不同的獎金系數(shù),例如優(yōu)秀為2.0,良好為1.5,合格為1.0,不合格為0。

  員工個人年終獎金=個人月平均工資×獎金系數(shù)×工作月數(shù)

 。ǘ┗诓块T績效的分配

  對各部門進(jìn)行年度績效評估,評估指標(biāo)包括部門工作目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊協(xié)作、工作質(zhì)量等。

  根據(jù)部門績效評估結(jié)果,將部門分為不同的等級,如A、B、C等。

  不同等級的部門,其員工的獎金系數(shù)在個人績效獎金系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,如A部門員工獎金系數(shù)上調(diào)0.2,C部門員工獎金系數(shù)下調(diào)0.2。

 。ㄈ┨厥庳暙I(xiàn)獎勵

  對于在年度內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊,如創(chuàng)新成果、重大項目突破、為公司節(jié)省大量成本等,給予額外的特殊貢獻(xiàn)獎勵。

  特殊貢獻(xiàn)獎勵由公司管理層根據(jù)具體情況確定獎勵金額。

  六、發(fā)放時間

  年終獎金在農(nóng)歷新年前發(fā)放,以激勵員工過個好年,并為新的一年工作充滿動力。

  七、其他說明

  員工在年度內(nèi)離職的,不享受年終獎金。

  對于在年度內(nèi)有違紀(jì)違規(guī)行為的員工,根據(jù)情節(jié)輕重,扣減或取消年終獎金。

  本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部所有,如有未盡事宜,由公司管理層另行決定。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 11

  一、總則

  為了體現(xiàn)集團(tuán)公司對員工的關(guān)懷和激勵,根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn),特制定本年終獎金分配方案。

  本方案遵循公平、公正、公開的原則,確保獎金分配合理、有效。

  二、獎金來源

  年終獎金總額根據(jù)集團(tuán)公司本年度的凈利潤,按照一定比例提取。

  三、參與分配人員

  集團(tuán)公司全體正式員工。

  四、分配時間

  在次年的xx完成年終獎金的分配。

  五、分配方式

  個人年終獎金=個人績效得分×獎金系數(shù)×部門調(diào)整系數(shù)

  個人績效得分

  根據(jù)員工的年度績效考核結(jié)果確定,績效考核等級分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格),對應(yīng)的得分分別為90分以上、80-89分、60-79分、60分以下。

  獎金系數(shù)

  根據(jù)員工的`職位等級設(shè)定,例如高層管理人員為xx,中層管理人員為xx,基層員工為xx。

  部門調(diào)整系數(shù)

  由集團(tuán)公司根據(jù)各部門本年度的工作業(yè)績和對公司的貢獻(xiàn)程度確定,范圍在0.8-1.2之間。

  六、特殊情況處理

  當(dāng)年入職的新員工

  入職時間不滿半年的,按實際工作月數(shù)占全年月數(shù)的比例計算年終獎金。

  入職時間超過半年不滿一年的,按50%的比例發(fā)放年終獎金。

  內(nèi)部調(diào)動員工

  以在當(dāng)前部門的工作時間為主,結(jié)合在原部門的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

  休產(chǎn)假、病假、事假累計超過一定時間的員工

  根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,酌情減少年終獎金。

  七、發(fā)放流程

  人力資源部門根據(jù)本方案計算出每位員工的年終獎金數(shù)額,并形成初步分配方案。

  將初步分配方案提交給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

  審核通過后,在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行公示,公示期為x個工作日。

  公示無異議后,由財務(wù)部門在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放年終獎金。

  八、監(jiān)督與申訴

  成立年終獎金分配監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)對整個分配過程進(jìn)行監(jiān)督。

  員工如對年終獎金分配結(jié)果有異議,可在公示期內(nèi)向監(jiān)督小組提出申訴。

  九、附則

  本方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部門所有。

  本方案自發(fā)布之日起生效,如有修訂,另行通知。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 12

  一、目的

  為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作滿意度和忠誠度,同時為了公平、合理地分配年終獎金,特制定本方案。

  二、分配原則

  績效導(dǎo)向原則:獎金分配與員工的工作績效掛鉤,績效表現(xiàn)越優(yōu)秀,獎金越高。

  公平公正原則:確保獎金分配過程公平、公正、透明,讓員工信服。

  激勵性原則:獎金分配方案應(yīng)具有激勵作用,能夠鼓勵員工在未來繼續(xù)努力工作。

  可操作性原則:方案應(yīng)簡單明了,易于操作和執(zhí)行。

  三、適用范圍

  本方案適用于集團(tuán)公司全體正式員工。

  四、獎金總額確定

  集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績和利潤情況,確定年終獎金總額。

  五、個人獎金計算

  員工個人獎金=獎金基數(shù)×績效系數(shù)×崗位系數(shù)

  獎金基數(shù):根據(jù)員工的職位等級和工作年限確定。

  職位等級越高,獎金基數(shù)越高。

  工作年限越長,獎金基數(shù)適當(dāng)增加。

  績效系數(shù):根據(jù)員工的.年度績效評估結(jié)果確定。

  績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,對應(yīng)的績效系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.8。

  崗位系數(shù):根據(jù)員工所在崗位的重要性和工作難度確定。

  關(guān)鍵崗位和工作難度較大的崗位,崗位系數(shù)較高。

  六、特殊情況處理

  新入職員工:入職未滿一年的員工,按照實際工作月數(shù)計算獎金。

  離職員工:在獎金發(fā)放日前已離職的員工,不享受年終獎金。

  有違紀(jì)行為的員工:根據(jù)公司的規(guī)章制度,對有違紀(jì)行為的員工酌情扣減或取消年終獎金。

  七、發(fā)放時間

  年終獎金在次年春節(jié)前發(fā)放。

  八、溝通與反饋

  人力資源部門負(fù)責(zé)向員工解釋獎金分配方案的具體內(nèi)容和計算方法。

  員工對獎金分配結(jié)果有異議的,可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部門提出申訴,人力資源部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理,并給予員工反饋。

  九、附則

  本方案由集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定和解釋。

  本方案經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后實施,如有未盡事宜或特殊情況,由集團(tuán)公司另行研究決定。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 13

  一、前言

  為了激勵集團(tuán)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率和質(zhì)量,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本年終獎金分配方案。

  二、適用范圍

  本方案適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司、分公司的全體正式員工。

  三、獎金總額確定

  集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績、利潤水平以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況,確定年終獎金總額。

  獎金總額的確定應(yīng)綜合考慮市場環(huán)境、行業(yè)競爭狀況以及公司的長期發(fā)展規(guī)劃。

  四、分配原則

  績效優(yōu)先:以員工的工作績效為主要分配依據(jù),績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得更高的獎金。

  公平公正:確保獎金分配過程透明、標(biāo)準(zhǔn)一致,避免主觀隨意性。

  分層分類:根據(jù)不同層級、不同崗位的特點和貢獻(xiàn)度,制定差異化的分配標(biāo)準(zhǔn)。

  激勵導(dǎo)向:通過獎金分配激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,為公司創(chuàng)造更大價值。

  五、分配因素及權(quán)重

  個人績效(60%)

  基于員工的年度績效考核結(jié)果,包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。

  崗位價值(20%)

  考慮崗位的職責(zé)、難度、對公司運(yùn)營的重要性等因素。

  部門績效(10%)

  所在部門整體的工作成果、目標(biāo)達(dá)成情況以及對公司的貢獻(xiàn)。

  個人忠誠度與團(tuán)隊合作(10%)

  員工在公司的工作年限、對公司文化的認(rèn)同度以及與團(tuán)隊成員的協(xié)作情況。

  六、分配計算方法

  個人獎金=獎金總額×(個人績效得分×60%+崗位價值得分×20%+部門績效得分×10%+個人忠誠度與團(tuán)隊合作得分×10%)

  個人績效得分、崗位價值得分、部門績效得分、個人忠誠度與團(tuán)隊合作得分均采用百分制。

  七、特殊情況處理

  新入職員工

  入職時間不滿半年的,按實際工作月數(shù)占全年月數(shù)的比例計算獎金。

  入職時間超過半年不滿一年的,按50%的.比例計算獎金。

  內(nèi)部調(diào)動員工

  按照在現(xiàn)崗位的工作時間占全年時間的比例,結(jié)合在原崗位和現(xiàn)崗位的績效情況進(jìn)行分配。

  休產(chǎn)假、病假、事假累計超過一定時間的員工

  根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,適當(dāng)降低獎金分配比例。

  八、分配流程

  人力資源部門制定初步分配方案,包括計算各項得分和獎金數(shù)額。

  召開獎金分配評審會議,由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人對初步方案進(jìn)行審核和討論。

  根據(jù)評審會議的意見,人力資源部門對方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

  最終方案經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后實施。

  九、發(fā)放方式與時間

  年終獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放,直接存入員工個人銀行賬戶。

  獎金發(fā)放時間為次年春節(jié)前。

  十、溝通與反饋

  人力資源部門在獎金分配過程中,及時與員工進(jìn)行溝通,解答疑問。

  員工對獎金分配結(jié)果有異議的,可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴,人力資源部門進(jìn)行調(diào)查和處理,并給予回復(fù)。

  十一、監(jiān)督機(jī)制

  成立獎金分配監(jiān)督小組,由集團(tuán)監(jiān)事會成員、工會代表等組成,對分配過程進(jìn)行監(jiān)督。

  對違反分配原則和規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  十二、附則

  本方案由集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

  本方案自發(fā)布之日起生效,如有修訂,另行通知。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 14

  一、方案目標(biāo)

  通過合理的年終獎金分配,激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作滿意度和忠誠度,促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。

  二、分配原則

  業(yè)績導(dǎo)向:根據(jù)員工和部門的工作業(yè)績來確定獎金數(shù)額。

  公平公正:確保獎金分配過程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

  分層分類:考慮不同層級、不同崗位的工作特點和貢獻(xiàn)度。

  三、獎金池確定

  集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績和盈利狀況,提取一定比例的資金作為年終獎金池。

  四、員工個人獎金計算

  個人獎金=個人績效系數(shù)×崗位系數(shù)×部門績效系數(shù)×獎金基數(shù)

  個人績效系數(shù)

  根據(jù)員工的年度績效評估結(jié)果確定,分為優(yōu)秀(1.2)、良好(1.1)、合格(1.0)、不合格(0.8)。

  崗位系數(shù)

  按照崗位的重要性和難度進(jìn)行劃分,例如高層管理崗位(1.5)、中層管理崗位(1.2)、基層崗位(1.0)等。

  部門績效系數(shù)

  基于部門整體的工作成果和目標(biāo)完成情況設(shè)定,優(yōu)秀(1.2)、良好(1.1)、合格(1.0)、不合格(0.8)。

  獎金基數(shù)

  由集團(tuán)公司根據(jù)獎金池規(guī)模和員工總數(shù)進(jìn)行核算確定。

  五、部門獎金分配

  部門獎金總額=部門員工個人獎金之和

  部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等因素,在部門獎金總額范圍內(nèi)進(jìn)行二次分配。

  六、特殊情況處理

  新入職員工

  入職未滿三個月的,不參與年終獎金分配。

  入職滿三個月不滿一年的,按實際工作月份占全年月份的比例計算獎金。

  離職員工

  在獎金核算日前離職的',不享有年終獎金。

  員工在年度內(nèi)有違規(guī)違紀(jì)行為的,根據(jù)情節(jié)輕重扣減相應(yīng)的獎金。

  七、溝通與反饋

  人力資源部門在獎金分配完成后,向員工解釋獎金計算的依據(jù)和結(jié)果。

  員工對獎金分配有異議的,可在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部門提出申訴,人力資源部門進(jìn)行核實和處理。

  八、方案實施與監(jiān)督

  本方案經(jīng)集團(tuán)公司管理層審批通過后實施。

  成立獎金分配監(jiān)督小組,對分配過程進(jìn)行監(jiān)督,確保公平公正。

  九、附則

  本方案如有未盡事宜或特殊情況,由集團(tuán)公司管理層研究決定。

  本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部門所有。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 15

  一、目的

  為了激勵員工的工作積極性,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,同時也為了回報員工一年來的辛勤付出,特制定本年終獎金分配方案。

  二、分配原則

  公平、公正、公開原則:確保獎金分配過程透明,結(jié)果公平合理,讓每位員工都能清楚了解自己的'獎金計算依據(jù)。

  績效導(dǎo)向原則:根據(jù)員工的工作績效、工作成果和對公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,績效越好,獎金越高。

  激勵原則:通過合理的獎金分配,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  三、適用范圍

  本方案適用于集團(tuán)公司全體正式員工。

  四、獎金總額

  公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況,確定年終獎金總額為 X 萬元。

  五、獎金計算方法

  個人績效獎金

  員工個人績效得分 = 工作任務(wù)完成情況得分(60%) + 工作質(zhì)量得分(20%) + 工作態(tài)度得分(20%)

  個人績效獎金 = 獎金總額 × (個人績效得分 / 全體員工績效得分總和)

  部門績效獎金

  部門績效得分 = 部門工作目標(biāo)完成情況得分(70%) + 部門協(xié)作得分(30%)

  部門績效獎金 = 獎金總額 × (部門績效得分 / 各部門績效得分總和)

  部門內(nèi)員工獎金分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個人績效進(jìn)行二次分配。

  六、發(fā)放時間

  年終獎金將于次年春節(jié)前發(fā)放。

  七、其他說明

  員工在本年度內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)行為或給公司造成重大損失的,取消其年終獎金分配資格。

  新入職員工未滿一年的,按照實際工作月數(shù)計算獎金。

  員工在獎金發(fā)放前離職的,不享受年終獎金。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 16

  一、獎金分配宗旨

  以激勵為導(dǎo)向,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

  促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,提升整體績效。

  二、參與分配人員

  集團(tuán)公司全體員工。

  三、獎金總額確定

  根據(jù)集團(tuán)公司本年度凈利潤的一定比例提取,設(shè)定為凈利潤的 X%,總額為 Y 萬元。

  四、個人獎金計算

  崗位系數(shù)

  高層管理崗位:系數(shù)為 3

  中層管理崗位:系數(shù)為 2

  基層員工崗位:系數(shù)為 1

  個人績效系數(shù)

  優(yōu)秀:績效系數(shù)為 1.5

  良好:績效系數(shù)為 1.2

  合格:績效系數(shù)為 1

  不合格:績效系數(shù)為 0.8

  個人獎金 = 獎金總額 × (個人崗位系數(shù) × 個人績效系數(shù)) / ∑(個人崗位系數(shù) × 個人績效系數(shù))

  五、部門獎金分配

  部門獎金 = 獎金總額 × (部門績效得分 / 所有部門績效得分總和)

  部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門成員的`工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小等因素,對部門獎金進(jìn)行二次分配。

  六、發(fā)放時間與方式

  發(fā)放時間:次年 1 月底前發(fā)放完畢。

  發(fā)放方式:通過銀行轉(zhuǎn)賬直接發(fā)放至員工個人工資賬戶。

  七、特殊情況處理

  員工在年度內(nèi)離職,不享受年終獎金。

  員工在年度內(nèi)休病假、產(chǎn)假等超過一定時長,根據(jù)實際工作時間按比例發(fā)放獎金。

  集團(tuán)公司年終獎金分配方案 17

  一、總體原則

  基于公司整體業(yè)績和個人工作表現(xiàn)進(jìn)行分配。

  鼓勵創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)和團(tuán)隊合作。

  二、獎金來源

  公司年度凈利潤的 X%。

  三、適用對象

  截止當(dāng)年 12 月 31 日,在公司工作滿 6 個月以上的正式員工。

  四、分配方式

  個人獎金

  個人績效得分 = 工作業(yè)績(70%) + 能力提升(20%) + 價值觀(10%)

  個人獎金 = 獎金總額 × (個人績效得分 / 全體員工績效得分總和) × 個人調(diào)節(jié)系數(shù)

  個人調(diào)節(jié)系數(shù):根據(jù)員工的崗位重要性、工作難度等因素確定,范圍在 0.8 - 1.2 之間。

  團(tuán)隊獎金

  團(tuán)隊績效得分 = 團(tuán)隊目標(biāo)完成情況(80%) + 團(tuán)隊協(xié)作(20%)

  團(tuán)隊獎金 = 獎金總額 × (團(tuán)隊績效得分 / 所有團(tuán)隊績效得分總和)

  團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。

  五、發(fā)放時間

  次年 2 月中旬發(fā)放。

  六、相關(guān)規(guī)定

  員工在獎金發(fā)放前離職的',不享受當(dāng)年年終獎金。

  員工在年度內(nèi)受到公司紀(jì)律處分的,酌情扣減年終獎金。

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