辦公室會議紀(jì)要14篇
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？下面是小編精心整理的辦公室會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公室會議紀(jì)要 篇1
會議時間：xxxx-xx-xx上午xx：xx
主持會議：x總
會議地點：總經(jīng)理辦公室
與會人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx
內(nèi)容：
一、財務(wù)方面：財務(wù)與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的'發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關(guān)人員收繳。
二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。
三、采購人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對應(yīng)的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達(dá)，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務(wù)對貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效，須上報公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進(jìn)行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
與會人員簽字：
辦公室
xxxx年xx月xx日
辦公室會議紀(jì)要 篇2
縣人民政府副縣長任義主持召開會議，專題研究益禾農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司融資貼息相關(guān)事宜。
會議認(rèn)為，益禾公司經(jīng)過兩年多的發(fā)展，采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式發(fā)展綠色無公害循環(huán)經(jīng)濟(jì),對于加快我縣畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新型高端產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富起到了積極的推動作用。會議要求，縣發(fā)改、財政、農(nóng)牧等部門要嚴(yán)格落實省、州關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)加快發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和要求，加大對中小微企業(yè)的扶持力度，助推縣域經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。
會議議定以下事項：
一、為支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，原則同意由縣財政對益禾公司的融資進(jìn)行貼息，貼息時間為三年，第一年按XX%進(jìn)行貼息，第二年按XX%進(jìn)行貼息，第三年按XX%進(jìn)行貼息。涉及企業(yè)融資具體事宜，由益禾公司依法按照信貸程序與縣境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)自行磋商。
二、縣級相關(guān)部門要加大對益禾公司的技術(shù)指導(dǎo)、扶持力度，為企業(yè)發(fā)展壯大提供良好的外部環(huán)境，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
三、益禾公司要按照“發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓”的要求，以“規(guī)模化養(yǎng)殖、集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”為思路，以“共贏、共建、共享、共生開發(fā)資源”為方向，全面加快培育“種豬培育－基地建設(shè)－市場銷售”的藏香豬產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范點、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展亮點，帶動周邊群眾增收致富。第四篇：機(jī)械廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會議紀(jì)要
受縣人民政府常務(wù)副縣長委托，縣人民政府副縣長姜春主持召開會議，專題研究安樂壩機(jī)械廠片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目相關(guān)事宜。
會議認(rèn)為，該項目是完善該片區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施，提高防洪能力，改善環(huán)境條件的一項重要工程，社會各界和人民群眾十分關(guān)注，各部門和各責(zé)任單位要加強(qiáng)認(rèn)識，通力協(xié)作，全面加快工程建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量施工，給全縣人民交上一份滿意的答卷。
會議議定以下事項：
一、關(guān)于該項目建設(shè)征地工作的問題。一是由瀘橋鎮(zhèn)人民政府牽頭，縣國土局、縣市政管理局、縣林業(yè)局配合，切實加快征地工作，在20xx年3月31日前全面完成該項目征地任務(wù)。同時參照新城養(yǎng)老保險標(biāo)準(zhǔn)，及時啟動該項目被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險的申請工作。二是該項目征地人員補(bǔ)助，20xx年以前的按照XXX元/人/天標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，20xx年后的按《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣縣直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法、縣縣級單位因公出國（境）經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法的通知》執(zhí)行，補(bǔ)助費(fèi)用在項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)中列支。
二、關(guān)于該項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的問題。由住建局牽頭，協(xié)調(diào)配合并敦促施工方，一是誼橋花園道路建設(shè)工程，20xx年2月10日前完成路面鋪設(shè)、路沿石安裝和人行道平整工作，20xx年4月20日前全面竣工；二是濱河路建設(shè)工程，20xx年2月10日前，濱河路回填完成至排污主管敷設(shè)設(shè)計高度，20xx年5月20日前全面竣工；三是防洪堤工程，項目業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等責(zé)任主體務(wù)必履職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全，完善做好相關(guān)資料，20xx年2月18日前啟動防洪堤工程審計驗收準(zhǔn)備工作，20xx年4月30前全面竣工。
三、關(guān)于安樂壩機(jī)械廠西側(cè)土地征收的問題。甲乙雙方協(xié)商決定放棄征收安樂壩機(jī)械廠西側(cè)土地，根據(jù)工程建設(shè)和征地實際情況簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議由縣住建局召集政府律師顧問團(tuán)牽頭擬定，20xx年3月15日前形成甲乙雙方認(rèn)同的補(bǔ)充協(xié)議報政府研究審定，協(xié)議中需明確：經(jīng)由開發(fā)合同甲乙雙方協(xié)商，放棄安樂壩機(jī)械廠西側(cè)1.3萬平方米土地征收；對投資合同中涉及回購款項的第18條做相應(yīng)調(diào)整和完善；明確誼橋花園道路和濱河路的回購期限及比例調(diào)整等事項。
四、關(guān)于該項目資金的問題。一是慮及誼橋花園道路工程和防洪堤工程已分別完成XX%和XX%，開發(fā)公司也需要在春節(jié)前兌現(xiàn)民工工資和材料款等，同意20xx年2月18日前支付投資方（鼎佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）土地款XXX萬元，誼橋花園道路建設(shè)工程款XXX萬元，同意鼎佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將已繳納的民工工資保證金XXX萬元用于民工工資兌現(xiàn)，鼎佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司做出不再以土地征收問題而對合同履約進(jìn)行相應(yīng)索賠的承諾。由住建局按照相關(guān)財政政策要求辦理款項支付事宜，確保該項目不出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)。二是為解決該項目資金問題，同意將花園城棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施配套項目調(diào)整到安樂壩片區(qū)作為棚戶區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目實施�？h住建局繼續(xù)做好爭取安樂壩基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)棚改補(bǔ)助資金的工作，水務(wù)局做好防洪堤項目爭取工作，加快項目資金落實，統(tǒng)籌用于安樂壩基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
五、關(guān)于該項目建設(shè)其他方面的問題。一是由縣審計局按照《研究安樂壩片區(qū)改造相關(guān)事宜的會議紀(jì)要》要求，做好對該項目的跟蹤審計工作。二是由縣公安局對非法阻工阻路，無理取鬧，甚至敲詐勒索的違法行為依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。三是考慮該項目驗收、回購等工作的實際需要，聘請律師顧問介入后期工作，由住建局形成聘請致高律師事務(wù)所作為律師顧問團(tuán)的`報告報縣政府，相關(guān)費(fèi)用在項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)中列支。
第：監(jiān)察局辦案點建設(shè)會議紀(jì)要
政府副縣長在田壩鄉(xiāng)主持召開現(xiàn)場辦公會，專題研究新城州紀(jì)委監(jiān)察局辦案點建設(shè)有關(guān)事宜。州紀(jì)委副書記和縣相關(guān)部門及田壩鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了新城建設(shè)相關(guān)情況的匯報，研究了州紀(jì)委監(jiān)察局辦案點建設(shè)面臨的場地清理、施工用電（水）等問題。會議要求，各相關(guān)部門和田壩鄉(xiāng)要多措并舉，加緊工作，確保州紀(jì)委監(jiān)察局辦案點建設(shè)順利實施。
會議議定以下事項：
一、關(guān)于項目的協(xié)調(diào)配合問題
為全面加快州紀(jì)委監(jiān)察局辦案點建設(shè)進(jìn)程，確保按期完工并投入使用，按照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，縣成立由縣政府副縣長竇武同志牽頭，縣監(jiān)察局江亮、縣發(fā)改局劉偉宏、縣國土資源局高德富、縣住建局彭林、縣環(huán)保局杜艷、縣水務(wù)局任朝禮、縣安監(jiān)局任興平、縣扶貧移民局王歡、新城管委會彭勇、縣消防大隊何勇、縣供電公司黃勇、田壩鄉(xiāng)強(qiáng)秋明等為成員的州紀(jì)委監(jiān)察局辦案點建設(shè)協(xié)調(diào)工作組，確保辦案點建設(shè)順利推進(jìn)。發(fā)改、環(huán)保、國土、住建、水務(wù)、安監(jiān)、消防等項目要件辦理部門要開辟“綠色通道”，規(guī)范、高效完成相關(guān)手續(xù)辦理工作，相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組要全程關(guān)注，參與項目建設(shè)，積極主動解決項目實施中遇到的問題和困難。
二、關(guān)于三通一平等相關(guān)問題
由新城管委會確定建設(shè)用地范圍，并負(fù)責(zé)施工便道相關(guān)協(xié)調(diào)工作；縣扶貧移民局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)范圍內(nèi)中鐵十五局水管遷建和為州紀(jì)委監(jiān)察局辦案點提供生產(chǎn)生活用水工作，相關(guān)遷建方案和費(fèi)用專門向管委會報告；項目承建單位要盡快明確施工用電負(fù)荷需求，原則上采取在水電移民安置點變壓器下電的方式解決。項目施工用電問題由縣扶貧移民局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實；田壩鄉(xiāng)負(fù)責(zé)確定建設(shè)范圍內(nèi)權(quán)屬為鄉(xiāng)、村（組）農(nóng)戶的水渠、電力線路等遷建方案和預(yù)算，報管委會審定后實施；省江安縣交通建設(shè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)確定場地清表方案和預(yù)算，由田壩鄉(xiāng)負(fù)責(zé)組織實施，但必須確保地勘、施工按期進(jìn)場作業(yè)。
辦公室會議紀(jì)要 篇3
縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開會議，專題研究雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)事宜。
會議聽取了縣高協(xié)辦、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府、雅康公司代表處、電力建設(shè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人對雅康高速公路永臨結(jié)合輸電線路遷改及建設(shè)相關(guān)工作情況匯報，并就相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
會議議定以下事項。
一、關(guān)于塔基補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照雅康高速公路征地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（耕地：40XXX元/畝，退耕地、林地、自留山：20xxX元/畝）。二是塔基建設(shè)臨時用地按照每塔300?進(jìn)行結(jié)算，臨時占用耕地按照2XXX元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，占用退耕地、林地、自留山等按照1XXX元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。三是耕地青苗費(fèi)按照1XXX元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10XXX元/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，不計任何經(jīng)濟(jì)林木。
二、關(guān)于政策未覆蓋的問題。由縣高協(xié)辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設(shè)公司（以下簡稱施工單位）、瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府配合，到現(xiàn)場對施工借道穿越所涉及的土地進(jìn)行實地查勘，本著實事求是的原則，只對涉及農(nóng)戶的自留山、退耕還林地酌情進(jìn)行補(bǔ)償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補(bǔ)償，施工借道穿越補(bǔ)償不能超過塔基補(bǔ)償總量的三分之一。
三、關(guān)于務(wù)工問題。施工單位根據(jù)施工點建設(shè)情況，合理解決群眾務(wù)工問題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設(shè)計預(yù)算價交由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施，確保質(zhì)量、工期，服從統(tǒng)一管理。
四、關(guān)于線路同房屋距離等問題。施工單位要提供相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，并交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，共同作好解釋引導(dǎo)工作。
五、關(guān)于施工環(huán)境問題。瀘橋鎮(zhèn)政府、烹壩鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所和村組要進(jìn)一步加大對雅康高速建設(shè)的宣傳力度，同時，對無理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴(yán)肅處理。第七篇：林區(qū)公路項目會議紀(jì)要
會議聽取了二郎山林區(qū)公路項目建設(shè)情況匯報，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
會議議定以下事項：
一、二郎山林區(qū)公路項目是“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建重點項目，原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為林區(qū)公路單行道路，通行標(biāo)準(zhǔn)低，線型不合理，鑒于目前該路段已納入省道433線建設(shè)規(guī)劃和牛背山旅游景區(qū)開發(fā)道路建設(shè)規(guī)劃實際，為避免重復(fù)投資和重大浪費(fèi)，同時也為有效提升群眾出行能力，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮項目資金效益，經(jīng)集體研究，原則同意按照“項目建設(shè)資金總量不變，有多少錢修多少路”的原則，調(diào)整變更二郎山林區(qū)公路項目設(shè)計方案，將原設(shè)計為4.5米寬的林區(qū)道路建設(shè)更改為按四級公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。
二、二郎山林區(qū)公路項目變更程序要嚴(yán)格按照“4.20”蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建項目政策規(guī)定執(zhí)行，項目業(yè)主單位及項目促進(jìn)中心要抓緊開展相關(guān)手續(xù)辦理，縣重建辦、發(fā)改、交通、審計等行業(yè)主管部門要按照特事特辦、特殊問題特殊處理的'原則，全力支持配合做好項目變更工作，務(wù)于5月12日前完成設(shè)計變更。
三、二郎山林區(qū)公路項目設(shè)計變更要在原道路路基上進(jìn)行調(diào)整，不搞大的路線變更和增加工程量，勘察設(shè)計單位要于4月25日前完成勘察設(shè)計工作。
四、二郎山林區(qū)公路項目設(shè)計變更后，工程單價按照控制在XXX萬元以內(nèi)的施工總造價進(jìn)行建設(shè)，已中標(biāo)施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，務(wù)于8月20日前完成項目建設(shè)。項目變更的設(shè)計、監(jiān)理等費(fèi)用在該項目建設(shè)結(jié)余資金中支出，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。涉及項目設(shè)計變更前產(chǎn)生的工程量，在施工中標(biāo)總造價中計算。
五、縣交通運(yùn)輸部門要前瞻思謀，切實加強(qiáng)與省州主管部門的銜接，結(jié)合省道433線規(guī)劃，積極做好道路規(guī)劃建設(shè)的對接和安保設(shè)施項目爭取工作。冷磧鎮(zhèn)人民政府、項目業(yè)主單位要全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，嚴(yán)禁非法阻工阻路等行為發(fā)生。施工單位要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，建立健全監(jiān)管制度，設(shè)立好安全標(biāo)示標(biāo)牌，確保過往車輛和行人安全。
辦公室會議紀(jì)要 篇4
一、會議時間：
xx月xx日星期二下午2點
二、會議地點：
會議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會議主要內(nèi)容
(一)、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容
(1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
(2)、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
(6)、3號耐力板試機(jī)時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。
(7)、分析方法：
(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。
(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問題。
會議時間：
3月8日21：00
會議地點：
南5204
會議人員：
xxx
會議主持：
潘正楠副主任
會議第一項
由陳志方副秘書長傳達(dá)校社團(tuán)聯(lián)合會第三次主席團(tuán)擴(kuò)大會議內(nèi)容及精神。校團(tuán)委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節(jié)系列活動進(jìn)展、3月15日維權(quán)活動的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點子”的征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強(qiáng)調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個方面：
一是要對“會議”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握;
二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動部門人員全面發(fā)展;
三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，對于“育苗工程”中xx級的學(xué)生干部要精心培養(yǎng);
四是要加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。
最后，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和;“儉”，即儉以養(yǎng)德，勤儉節(jié)約;“自”，即自信自強(qiáng)，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養(yǎng);“正”，即正值、正派。
會議第二項
由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點：
�、俎k公室值周副主任要主動協(xié)助常務(wù)副主任工作;
�、趨⒖家幌铝慰〗芨敝魅伟l(fā)到公共郵箱里的會議紀(jì)要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的東西時，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結(jié)如下：
�、俎k公室公共博客已更新，請大家及時查看
�、诮ㄗh辦公室成員多關(guān)注一下會議內(nèi)容及精神。
穆婭新副主任主要總結(jié)：社團(tuán)活動呈報表只批兩周之內(nèi)的活動。
會議第三項
由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況，然后對社團(tuán)申請成立以及社團(tuán)申請成立團(tuán)支部的.事項進(jìn)行了說明。最后布置辦公室本周工作：
�、僮龊谩敖瘘c子”的凝練與篩選工作
�、谧龊昧炕己斯ぷ�
�、蹖ο轮芰�(jié)社團(tuán)文化廣場工作做好準(zhǔn)備
④物品采購工作由潘正楠副主任完成
�、葜苣┪幕瘡V場桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。
會議第四項
辦公室所有成員暢談個人對社團(tuán)聯(lián)合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：
�、偕缏�(lián)要充分利用社團(tuán)的精品活動，對某些社團(tuán)的精品活動要大力支持并參與到精品活動中
�、诩哟笊缏�(lián)以及社團(tuán)的宣傳力度，把活動傳達(dá)到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳
�、勖恐苤苣┪钑加兄黝}，即“周周有主題，期期有特色”。
�、苻k公室門口掛一個意見本
⑤大力宣傳十佳社團(tuán)，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動力。
辦公室會議紀(jì)要 篇5
會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的.情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
辦公室會議紀(jì)要 篇6
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。
二對公司xxxx第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。
四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的'要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。
二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。
五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。
抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員
印發(fā)時間：xx年x月x日共印10封
辦公室會議紀(jì)要 篇7
會議記錄是一種實用文體，是由負(fù)責(zé)記錄的人員把會議的基本情況、發(fā)言和決定等事項記錄下來，是會議情況的真實反映。做好會議記錄，不僅可以為會后進(jìn)一步研究問題、總結(jié)工作提供重要的原始依據(jù)和材料，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證。
為認(rèn)真貫徹落實黨的十六大提出的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部議事和決策機(jī)制，現(xiàn)將規(guī)范會議記錄工作有關(guān)事項通知如下：
一、自20xx年1月開始，由總公司政工處向各單位配發(fā)專用會議記錄本。各單位召開行政領(lǐng)導(dǎo)班子會議、支部委員會會議時，必須采用統(tǒng)一配發(fā)的會議記錄本做好有關(guān)會議記錄。
二、各單位要將本單位所召開的比較重要的會議，如涉及企業(yè)管理、職工分房、晉級、福利發(fā)放、人事變動等與職工利益密切相關(guān)的重大事項的會議，按要求將會議主題、討論過程、發(fā)言內(nèi)容、決定事項等如實記錄在案。
三、各單位會議記錄本使用完后，持用完的會議記錄本到總公司政工處換領(lǐng)新的會議記錄本，各單位用完的會議記錄本由政工處存檔備查。
四、會議記錄的注意事項。
1、項目要完整。
�、艜h組織情況：要寫明會議名稱、屆數(shù)或次數(shù)、時間、地點、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、記錄人等。如出席、列席、缺席人數(shù)較多時，也可只寫主要人物、部門和總的出席、列席、缺席人數(shù)。
�、茣h內(nèi)容：由會議議程、議題、討論過程、發(fā)言內(nèi)容、決定事項等組成。會議記錄的結(jié)尾沒有固有程式，標(biāo)注“散會”、“結(jié)束”、“完”等均可。
2、要客觀、準(zhǔn)確、真實、完整。
⑴記錄人員應(yīng)當(dāng)有高度的政治責(zé)任心，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度忠實記錄發(fā)言人的原意，重要的意思應(yīng)記原話，特別是重要會議和重要發(fā)言，應(yīng)記原話，不得任意取舍增刪，斷章取義，不得添加記錄者的觀點、主張。
�、茣h的主要情況，發(fā)言的主要內(nèi)容和意見，必須記錄完整，不要遺漏。記錄的詳細(xì)與簡略，要視具體情況而定。一般地說，決議、建議、問題和發(fā)言人的觀點、論據(jù)材料等要記得具體、詳細(xì)。一般情況的說明，可抓住要點，略記大概意思。
3、做好記錄整理工作。
�、乓獙嵤虑笫牵暾麥�(zhǔn)確反映會議全貌。忠實于講話人、發(fā)言人的原意，盡可能用原話，原話意思不完整的，可以作一些技術(shù)上的加工，但不能隨意做內(nèi)容和意思上的增減和刪改。
�、埔龅綄哟畏置�，段落清楚，語句通順，文字準(zhǔn)確，字跡清晰易認(rèn)，不要過于潦草，不要使用自造的.簡稱或文字。
�、菦]有聽清楚或發(fā)言者表達(dá)不清的地方，會后要及時找有關(guān)人員核對。
五、會議記錄的技巧。
做好會議記錄，速度要快，要認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，做到一快、二要、三省、四代。
一快：即書寫運(yùn)筆要快，記得快。
二要：即擇要而記。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結(jié)論性意見、決定或決議等作記錄。就記錄一個人的發(fā)言來說，要記其發(fā)言要點、主要論據(jù)和結(jié)論，論證過程可以不記。就記一句話來說，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。但要注意上下句子的連貫性。
三省：即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統(tǒng)稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如“但是”只記“但”;省略較長的成語、俗語、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會后查補(bǔ)。
四代：即用較為簡便的寫法代替復(fù)雜的寫法�？捎眯沾嫒�;可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;可用一些數(shù)字和國際上通用的符號代替文字;可用漢語拼音代替生詞難字;可用外語符號代替某些詞匯等等。但在整理時，均應(yīng)按規(guī)范要求辦理。
辦公室會議紀(jì)要 篇8
時間：
7 月 16 日，星期五
主持人：
侍治國
參會人員：
侍治國、潘艷麗、宗英云
主要內(nèi)容：
一、本周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 中需協(xié)調(diào) 宗：會議室物品匯總表需審核確認(rèn); 潘：企業(yè)資信等級過期，已提醒過財務(wù)予以辦理，因上市審計一直延后，需再次催辦;
二、下周預(yù)定重點工作匯報 預(yù)定重點工作匯報 宗： 《滬安報》經(jīng)副總審核后修改、印刷、發(fā)放、郵寄; 潘：稅務(wù)登記證辦理公證件;
三、下周主要工作任務(wù) 周主要工作任務(wù) 工作任
1、與 7 月 7 日參會人員聯(lián)系，確定滬安大學(xué)生團(tuán)隊的名稱;
2、公司宣傳品申請流程 PPT 的制作，后續(xù)將安排培訓(xùn);
3、通知各部門重新申報特約記者，并安排一場溝通會;
4、繼續(xù)完成三樓、六樓檔案柜的.標(biāo)示統(tǒng)一工作;
5、對檔案進(jìn)行歸類，建立在Excel表格中;
6、定期檢查在檔證書是否過期;
7、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見;
8、辦理軍工系統(tǒng)的保密認(rèn)證;
9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;
10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;
會議時間：
20xx年11月3日09：00—10：30
會議地點：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
XXX
參會人員：
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人： XXX
辦公室會議紀(jì)要 篇9
一、會議時間：月日星期二下午2點
二、會議地點：會議室
三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會議主要內(nèi)容
�。ㄒ唬�、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容
�。�1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
�。�2）、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
�。�6）、3號耐力板試機(jī)時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品
分析方法：
（a）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的'水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
（c）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
（8）、舊料的消耗不理想問題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。
生產(chǎn)辦
xxxx—08—03
辦公室會議紀(jì)要 篇10
會議時間：
2 0xx年x月x日晚19：00
會議地點：
二樓會議室
會議主持：
xx總經(jīng)理
參會人員：
計11人，名單如下：
xx
列席人員：
無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會議記錄：
xx
20xx年x月x日，xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）�！兑�(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的.供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求xx經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。
會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會議要求由xx經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部xx。
會議強(qiáng)調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由xx經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求xx按1套/4天的進(jìn)度完成，請xx經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成xx更換，請xx經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部xx跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會議要求由xx經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，xx經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。xx經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部xx經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求xx經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢xx經(jīng)理。
會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：
跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。
會議要求由采購部xx協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部xx經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由xx經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。
會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照xx按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求xx每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域存放。xx經(jīng)理、xx經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。
會議明確要求：25套布版由xx經(jīng)理安排落實；色板封面制作由xx負(fù)責(zé)；海綿樣品則由xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由xx經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫存點則由xx跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由xx經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人（簽字）：
主持人（簽字）：
辦公室會議紀(jì)要 篇11
會議時間：20xx年4月7日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經(jīng)理
參會人員：計11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛平、李紅衛(wèi)、鐘惠嫻、劉志揚(yáng)、鄭中春、胡輝輝、丁德龍
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公
會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的`最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時采購
辦公室會議紀(jì)要 篇12
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的'考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
辦公室會議紀(jì)要 篇13
時間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點
地點：xxxx寫字樓xx樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：xx
與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的.統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6.組織新員工集體培訓(xùn)。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。
4.編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1.配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公室會議紀(jì)要 篇14
xx有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實施;第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點，第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點，企管部盡快落實。
4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號
工 作 內(nèi) 容
所屬部門
預(yù)計完成時間
1 辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室 隨時
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月11日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日
5 春節(jié)前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的.盡快完成;節(jié)后開工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月11日調(diào)度會上詳細(xì)匯報。
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