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12月份班組建設(shè)總結(jié)

時間:2024-08-16 05:20:55 總結(jié) 我要投稿
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12月份班組建設(shè)總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的12月份班組建設(shè)總結(jié),希望對大家有所幫助。

12月份班組建設(shè)總結(jié)

12月份班組建設(shè)總結(jié)1

  班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份,我們運輸隊始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份,我隊以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合本隊實際,主要做了以下幾方面工作。

  一、深入調(diào)查研究,結(jié)合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員,認真分析現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查和研究分析干部和職工隊伍的素質(zhì)情況,深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點和重點,提出了適應(yīng)本隊的.班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

  二、加強職工培訓(xùn),提高認識。隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能,明確班組文化建設(shè)的意義,明確班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵和約束作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。

  三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)思路,我們緊緊圍繞企業(yè)精神,安全理念,明確了安全工作原則,進一步提升隊伍安全素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。四、嚴格考核

  通過建立激勵約束機制,對班組長進行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核,將成本指標分解到個人,每月評出優(yōu)秀班組長一名,給予適當獎勵,同時對考核不合格者進行處罰。

  通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。

  本月對班組考核情況如下:趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

  趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組,王增善為優(yōu)秀班組長。

12月份班組建設(shè)總結(jié)2

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。十二月份我們把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓,組織職工認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理,

  1、認真開好班前、班后會,全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,落實好具體安全工作,為提高班前會的質(zhì)量,戰(zhàn)線的`井領(lǐng)導(dǎo)不定期對各區(qū)隊班前會進行檢查、指導(dǎo);

  2、進行安全教育、規(guī)范職工的操作行為,制止違章,努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”;

  3、加強班組的安全學(xué)習(xí),樹立安全意識,是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩、我能安全”?/p>

  4、安全管理齊抓共管,責任到人,做到人人頭有指標,本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調(diào)動職工都參與安全管理;

  5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高了班組長的素質(zhì)和管理水平,全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  本月對班組考核情況如下:趙旗班得95分汪少國班得97分陳建輝班得93分。

  汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組,王志幫為優(yōu)秀班組長。

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