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車(chē)間副主任崗位職責(zé)（精選10篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的車(chē)間副主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 1
一、崗位名稱：
車(chē)間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）
二、管轄部門(mén)：
車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；四、任職要求
1、 思想意識(shí)
1）認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的.事業(yè)心；
3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。
2、工作能力
1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車(chē)間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；
2）開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意、
3、專業(yè)管理知識(shí)
1）熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001—20xx、gb/t24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)；
2）。熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 2
一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責(zé)。
二、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。
五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的.生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100％、
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)、
七、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)、
八、協(xié)助車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改、
九、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
十、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
十一、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
十二、完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)、
演講不超過(guò)5分鐘，滿分40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10分，語(yǔ)言表達(dá)能力5分，條理性5分，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)理解7分，對(duì)今后的工作打算7分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)6分；現(xiàn)場(chǎng)答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力12分，答辯題36分、
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 3
一、概述
根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車(chē)間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、
二、工作內(nèi)容：
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1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、行車(chē)、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)、
（二）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)訂單情況制訂車(chē)間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、車(chē)間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車(chē)間全體人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
�。ㄈ┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理：
1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況、
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的.大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
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1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車(chē)間各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題、
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證、
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)車(chē)間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對(duì)車(chē)間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 4
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本、
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定、
六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查、
七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)、
。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況、
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)、
十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作、
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行、
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的'生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全、
二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)
具體任務(wù)：
1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作、
7、每天召開(kāi)晨會(huì)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。
責(zé)任簡(jiǎn)列：
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)、
2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)、
4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 5
崗位目的:
依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助主任組織原油計(jì)量生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
3.參與制定并完善本車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.了解原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督原油計(jì)量交接。
5.組織車(chē)間設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)工作。
6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)。
7.監(jiān)督車(chē)間安全工作、生產(chǎn)材料的`領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
8.協(xié)助處理車(chē)間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識(shí)，定期組織車(chē)間職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。
2.無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
3.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
6.無(wú)脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 6
一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車(chē)間管理層周?chē)磿r(shí)保量的完成自己的本職工作。
1、作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車(chē)間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書(shū)面工作交接。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車(chē)間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。
二、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).
安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。
2.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車(chē)間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止.并要求對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。
3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施.車(chē)間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫(xiě)成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。
4.當(dāng)車(chē)間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理:
立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過(guò)書(shū)面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對(duì)類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過(guò)”原則:事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò).
5.組織開(kāi)車(chē)間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
注:每周一次車(chē)間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開(kāi)的組織和主持.
三、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn).這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù).
2.要能熟練操作本部門(mén)的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門(mén)的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。
3.要有訓(xùn)練員工的`能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，車(chē)間經(jīng)常會(huì)有新員工加入，或由于車(chē)間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響.
4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對(duì)各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示.
5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車(chē)間主任批準(zhǔn)。
6.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
四、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。
1.掌握本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車(chē)間主任。每月對(duì)各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車(chē)間主任.
2.掌握本部門(mén)的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃（如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門(mén)整體有何影響？
3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門(mén)的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門(mén)不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告以便適當(dāng)處置。
4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃.下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對(duì)當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示.
5.每天對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的解決措施，并通報(bào)公示。
6.配合主任對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工。
8.當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
五、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律.簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車(chē)間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車(chē)間員工的請(qǐng)假、換班制度，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車(chē)間主任。
六、對(duì)所轄區(qū)域的5s負(fù)責(zé)。
5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車(chē)間的5s工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:
1、要率先垂范，作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng)，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5s工作的。
2、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。
七、堅(jiān)決服從完成車(chē)間主任安排的其它臨時(shí)工作.
從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大.要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員"的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性:
一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難?要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。
二是控制性。事情一旦開(kāi)始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？
三是改善性。車(chē)間日常管理工作（安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？
對(duì)于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對(duì)自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 7
崗位目的.：
依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
工作職責(zé)：
1、根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2、管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3、掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
4、組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
5、組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6、監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
7、了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。
工作要求：
1、能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2、任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
3、確保接收原油的質(zhì)量合格。
4、確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
5、確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。
6、按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 8
一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車(chē)間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的'工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)處理日常車(chē)間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車(chē)間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 9
崗位目的：
依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6.落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
7.組織對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。
工作要求：
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
車(chē)間副主任崗位職責(zé) 10
車(chē)間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司，上海天漢職責(zé)描述:
1、修訂車(chē)間相關(guān)的管理制度；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料管控；
4、完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，管理車(chē)間安全生產(chǎn)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；
6、指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷；
2、3年以上化工車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范；
4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
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