工程部經(jīng)理的崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中,很多場合都離不了崗位職責,制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。擬起崗位職責來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理的崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程部經(jīng)理的崗位職責1
1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖,對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理,對所有配合單位、人員負有管理職責,凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議資料為:所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。
3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部,否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實施工程施工中所涉及的'隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理,由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。
7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)
9、嚴格按照工作流程有效地開展工作,務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外,務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
工程部經(jīng)理的崗位職責2
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責,涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的,組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標計劃,分解分管部門的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的`安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責3
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。
4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的'關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
6、理解有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
7、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況,計劃收入或支出狀況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。
8、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
工程部經(jīng)理的崗位職責4
1.主管公司工程和工程部管理工作,協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導和組織進行工程部的各項日常工作,對工程部的工作績效負責。
3.負責建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣,及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的'編制與修訂,并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準。
工程部經(jīng)理的崗位職責5
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度,努力完成年度目標任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序,確保設(shè)備的正常運行,為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求,擬訂和修改工程部運行預(yù)算,并嚴格控制工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求,建立、制訂全面的維修計劃。
5、監(jiān)督承包商的'工作及其他維修、承包工作,制訂合理價格,使承包、維修工作能滿意進行。
6、分析項目報價單,組織討論并做出決定,對完成項目進行檢查,評估和驗收,并使日常維修工作滿意進行。
7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),水、電、煤氣、熱水的能源消耗,保證能源消耗指示不超過最大限度,并向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統(tǒng)計,提供節(jié)能措施。
9、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
10、負責建立工程部各部門崗位職責。
11、負責建立、健全部門培訓計劃,保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理的崗位職責6
1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;
2、負責工程項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導,解決施工過程中的'問題; 4、負責管理施工資料的制作,組織竣工驗收;
5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
工程部經(jīng)理的崗位職責7
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負責制定培訓計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓。
5、負責監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作,定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目,組織對外包工程的'質(zhì)量驗收。
7、負責審核用戶的室內(nèi)裝修。
工程部經(jīng)理的崗位職責8
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項目計劃,組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查,提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理,落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制,確保項目施工的'順利進行;
4、掌握項目進展情況,與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判,及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決;
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度;
6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交,配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責9
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令,向總經(jīng)理負責并報告工作。
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計劃和目標,經(jīng)審定后組織實施。
3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。
4、負責酒店用能供應(yīng)和維修費用的`預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓工作。
6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。
7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費用控制工作會議,研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學管理方法,并負責解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。
8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,提高設(shè)備完好率。
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負責處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營管理正常開展。
工程部經(jīng)理的崗位職責10
1.全面負責工程部的各項工作。
2.具體負責各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。
3.主持與工程有關(guān)的'工程會議。
4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標資料。
5.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責11
1、負責土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作,培訓、督導下屬技工,確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的.年度、季度、月、周維修計劃和工作標準,報部門經(jīng)理審批。
3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。
4、培訓裝修技工,提高裝修技能,保證裝修準確,快捷達標。
5、制訂裝修工技術(shù)考核標準,報部門經(jīng)理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài),及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合,裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。
8、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓,考核下屬員工的出勤狀況,合理調(diào)配下屬員工。
工程部經(jīng)理的崗位職責12
1、在分管領(lǐng)導的指導下,全面負責項目實施管理工作;
2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;
5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;
6、負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;
7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施;預(yù)估項目資金計劃。
8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;
9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,負責施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的'審核工作;
12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;
13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè),樹立公司的品牌形象,確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn);
16、制定員工崗位職責,提報員工工資方案,并對其工作定期考核;
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;
18、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責13
1、負責全酒店的各種能源的供應(yīng)工作,保證各種能源按時、及時供應(yīng),并要求到達節(jié)能目的。
2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。
3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度,負責制定相應(yīng)的實施細則。
4、負責全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng),并按期組織實驗。
5、按照各崗位職責和操作規(guī)范,抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作,督導各設(shè)備操作者嚴格遵守操作規(guī)范。
6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,以及總平面和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局,繪制出圖表,并根據(jù)變更狀況,及時進行修改,并到達各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。
7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),對不完好的設(shè)備進行分析,制定和實施相應(yīng)的'設(shè)備更新、修復(fù)計劃,確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
工程部經(jīng)理的崗位職責14
1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令,向部門經(jīng)理負責并報告工作。
2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求,負責變配電、電梯、強電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護、維修與保養(yǎng)計劃的編制,并督導實施。
3、負責督導變配電、電梯、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作,制止違章操作和使用。
4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。
5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行狀況,負責制定維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計劃,報部門經(jīng)理審核和批準后組織實施,并按分級負責的原則,督促和指導各級人員按期完成。
6、負責指導、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作,及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核,定期組織維修人員的.技術(shù)培訓,定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進行技術(shù)培訓。
8、負責所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。
工程部經(jīng)理的崗位職責15
1、遵守公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機密。
2、用心參與業(yè)務(wù)培訓,努力提高業(yè)務(wù)水平。
3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低,以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿,減少裝修預(yù)算更改率,使預(yù)算有說明力,客戶易于理解。
4、依據(jù)圖紙進行概算與預(yù)算,在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下,保證預(yù)決算之間差異不超過5%。
5、努力學習與了解公司各工序的基本知識,以及裝飾材料損耗,垃圾外運,材料搬運等費用,以便預(yù)算更為精確及無遺漏。
6、及時完成裝飾預(yù)算工作,保質(zhì)保量,確保其他工序的'順利進行。
7、預(yù)算務(wù)必要詳細編制說明(用材料說明,施工說明等)。
8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,確保公司所設(shè)定利潤完成率。