個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告1
一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書海知識(shí)，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識(shí)，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時(shí)間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。集中培訓(xùn)就是通過(guò)公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，我認(rèn)真聽講，做筆記，通過(guò)這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。
二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的.做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
三、工作上任勞任怨，一絲不茍
去年五月，我被招聘到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“。庫(kù)管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。
個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告2
今年，面對(duì)該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁�，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。
一年來(lái)，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬(wàn)緒。我認(rèn)識(shí)到，要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員
一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰(shuí)參加了上級(jí)會(huì)議后，首先在小車班中傳達(dá)，共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。
二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。
三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)共同討論，并征求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到第二日的督促車輛及時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。
我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車班《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)”，“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的”的工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各項(xiàng)目職能部門征詢對(duì)我們工作的意見，回來(lái)后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改進(jìn)，努力保住服務(wù)質(zhì)量，并積極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時(shí)性與服務(wù)的滿意度。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭(zhēng)取我小車班整體管理水平的提高。 今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。
我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購(gòu)置上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則，堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購(gòu)買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。針對(duì)職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說(shuō)理教育，并召開了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。
為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個(gè)月都要抽出一定的時(shí)間，深入周邊公路、施工現(xiàn)場(chǎng)、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。為如何搞好新形勢(shì)下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)職工反映上來(lái)的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防汛防風(fēng)工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來(lái)臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來(lái)抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。業(yè)余時(shí)間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無(wú)巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對(duì)公司的.決定，都能自覺遵守。
作為一個(gè)基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。
能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡(jiǎn)樸、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處維護(hù)著黨的形象，爭(zhēng)取使個(gè)人的價(jià)值同黨的事業(yè)相一致，使個(gè)人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀自己一年來(lái)，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢(shì)下，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來(lái)促使我中隊(duì)經(jīng)營(yíng)境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時(shí)，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時(shí)侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實(shí)。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級(jí)組織對(duì)我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，我一定會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績(jī)，我也相信，我個(gè)人的路會(huì)越走越寬，我們小車班的前景會(huì)更加美好。
個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告3
時(shí)間過(guò)得好快，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng)，成熟，所以我告訴自己“我無(wú)悔，我會(huì)更加的努力”。
3月到5月我在電力公司項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作，雖然后期工作比較輕松，但是這也是我自己第一次一個(gè)人負(fù)責(zé)工地，心里首先想到的是越是到最后，越是不能有問題，要把工作做到最好。在這里我學(xué)到了許多，工作中要做一個(gè)有心人，要多想多問多溝通。
7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項(xiàng)目工作，在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在這里得到了很多的鍛煉。在這半年時(shí)間里，我對(duì)自己有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，專業(yè)水平不夠熟練，和甲方監(jiān)理的溝通不到位，對(duì)工人的管理工作做得也不是很到位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問題�，F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段，我要站好最后這班崗，把安全工作和質(zhì)量工作做好。
新的.一年新的開始，我要更加勤奮的學(xué)習(xí)，以更加飽滿的工作熱情，更靈活、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長(zhǎng)起來(lái)。
施工管理過(guò)程中希望能夠加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的管理，便于項(xiàng)目管理，保證施工質(zhì)量及安全。
作為項(xiàng)目部的一員，希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，爭(zhēng)取工作再上一層樓。同時(shí)感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作和生活上的關(guān)心和照顧，祝愿大家在新的一年里工作順利！
個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告4
回顧過(guò)去的，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xx年，工程公司成立錦江維修改造項(xiàng)目組的主要目的就是要求我
�。�1）新晃產(chǎn)品的銷售
（2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級(jí)酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目
�。�3）通過(guò)項(xiàng)目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項(xiàng)目、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。
同時(shí)、要根據(jù)工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們積極工作。現(xiàn)錦江項(xiàng)目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，項(xiàng)目組自接各類工程項(xiàng)目任務(wù)30多項(xiàng)、銷售項(xiàng)目10多項(xiàng)；
合同總額1380萬(wàn)元；點(diǎn)交項(xiàng)目44項(xiàng)，總額1372萬(wàn)元；創(chuàng)利186萬(wàn)元；審計(jì)結(jié)算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就主要工作總結(jié)如下：
1、開拓市場(chǎng)
取得以上這些成績(jī)與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而找到項(xiàng)目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項(xiàng)任務(wù)；首先、必須要有計(jì)劃的針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對(duì)項(xiàng)目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(zhǎng)，分成幾塊，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計(jì)院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對(duì)各類不同的項(xiàng)目施工要求、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實(shí)施的過(guò)程中，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行，做到項(xiàng)目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評(píng)，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)
維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)：無(wú)完整設(shè)計(jì)圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項(xiàng)配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗(yàn)收一次合格并且馬上投入使用。針對(duì)這些特點(diǎn)，我堅(jiān)持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)講解，不清楚之處請(qǐng)教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過(guò)去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺(tái)制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項(xiàng)目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項(xiàng)目。
3、擴(kuò)大承接任務(wù)的類別
根據(jù)市場(chǎng)變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項(xiàng)目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項(xiàng)目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項(xiàng)目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項(xiàng)目綜合施工要求較高，同時(shí)要求項(xiàng)目組參與編制各項(xiàng)水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項(xiàng)目組又一次學(xué)習(xí)及提高的`機(jī)會(huì)，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。
4、嚴(yán)格控制成本、提高施工效率
面對(duì)項(xiàng)目組人員多而且工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、工程體量小而全；我堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅(jiān)持報(bào)價(jià)、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制施工圖，說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求，控制報(bào)價(jià)、投標(biāo)要點(diǎn)；爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計(jì)劃及人員安排計(jì)劃、施工周期，堅(jiān)持核對(duì)每一行主要設(shè)備；人員計(jì)劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過(guò)程中的等工情況，設(shè)備、材料采購(gòu)嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，抓好結(jié)算工作，并堅(jiān)持參加審計(jì)工作。
5、合理的工作安排
針對(duì)改造項(xiàng)目小而全、同時(shí)施工的項(xiàng)目多及夜間施工多的特性，我堅(jiān)持每星期至少一次召開項(xiàng)目組工作會(huì)，及時(shí)安排各項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上，堅(jiān)持施工開始前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過(guò)程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對(duì)特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)控制，施工作業(yè)時(shí)一定到現(xiàn)場(chǎng)安排施工作業(yè)。
6、工作計(jì)劃
（1）總結(jié)回顧實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等原因、結(jié)合項(xiàng)目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù)；
同時(shí)需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級(jí)商務(wù)樓的運(yùn)行要求；力爭(zhēng)在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級(jí)商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項(xiàng)目一體化的項(xiàng)目組。
�。�2）跟上工程公司的管理要求，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結(jié)算總包項(xiàng)目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。
�。�3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程安全質(zhì)量控制，堅(jiān)持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評(píng)”工作，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、第一的原則。
�。�4）提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料，統(tǒng)一管理，建立庫(kù)存料帳。
�。�5）對(duì)分包結(jié)算工作，堅(jiān)持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員交底，使項(xiàng)目組每位人員了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。
�。�6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高思想覺悟，在項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴(yán)以律己，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級(jí)和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，保證項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級(jí)和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，站穩(wěn)腳跟。
綜合分析，本年度對(duì)我們項(xiàng)目組來(lái)講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項(xiàng)目組全體成員、勤奮努力工作！
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