辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間：20xx年7月18日下午
地點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破xxx億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1、由王xx副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、閆xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、曹xx副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。
1、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、曹xx副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)xx礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)xx礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)xx礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)xx礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合xx礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)xx礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。
(7)xx二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確�，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、xx坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。
5、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張xx永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。
2、由趙xx總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。
4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的'安全，確保滿足“xx”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。
(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。
5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議主題：XXX
會(huì)議時(shí)間：XXX
會(huì)議地點(diǎn)：XXX
會(huì)議主持：XXX
與會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXXXX
特邀嘉賓：XXX
缺席人員：XXX
會(huì)議記錄：XXX
基本議程：
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);
2、XXX對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;
3、XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
會(huì)議內(nèi)容：
為檢閱各公司XXX的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)
集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。
二、XXX對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，XXX陳述了三點(diǎn)意見和建議：
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。
經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭�(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟�，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的.返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、XXX對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排
XXX站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn)，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。
5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政XXX在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神
9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡述會(huì)議心得體會(huì)為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，XXX做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：
1、XXX指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、XXX指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，XXX表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，XXX對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
xx月xx日下午，xxx會(huì)長在xx置業(yè)售樓部會(huì)議室主持召開了xx市xx商會(huì)第x次會(huì)長辦公會(huì)議。會(huì)議就成立擔(dān)保公司等問題進(jìn)行了討論，并對(duì)商會(huì)的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、xxx秘書長主持會(huì)議通報(bào)了本次會(huì)議的主體內(nèi)容：
1、新增副會(huì)長、會(huì)員；
2、副會(huì)長以上日常輪值工作安排；
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問題；
4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問題；
5、對(duì)商會(huì)辦公室主任、干事的待遇問題；
6、評(píng)選商會(huì)xxx年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì)員”。
二、會(huì)議對(duì)上述問題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：
1、根據(jù)目前申請(qǐng)加入商會(huì)的呼聲很高的問題，會(huì)議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會(huì)會(huì)員，對(duì)于理事、會(huì)員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì)的副會(huì)長必須通過嚴(yán)格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。xxxx年度的最后一批會(huì)員需1月5日前把會(huì)費(fèi)繳清。
2、經(jīng)會(huì)長辦公會(huì)議與會(huì)人員舉手表決一致通過，商會(huì)值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會(huì)長和一位副會(huì)長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會(huì)所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對(duì)常務(wù)副會(huì)長值班組進(jìn)行值班。會(huì)長不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會(huì)長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會(huì)長的增選情況安排輪值表。請(qǐng)辦公室先行配組及征求意見，適當(dāng)調(diào)配。甘會(huì)長還提議請(qǐng)廣大會(huì)員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì)走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。
3、對(duì)于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會(huì)長提出個(gè)人意見：三人風(fēng)險(xiǎn)性大，但成功率高；五人成功率相對(duì)較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低。經(jīng)與會(huì)人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會(huì)長贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會(huì)長黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團(tuán)。
會(huì)上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì)捐助融資金額的5‰作為商會(huì)的日�；顒�(dòng)金費(fèi)，其中xxx會(huì)長捐助33000元（包括向商會(huì)捐贈(zèng)按摩椅），xxx捐助XX0元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元。
x會(huì)長還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說明在每月6日—10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì)上對(duì)成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔(dān)保公司在審查上的'問題，要求注冊資金必須在1。5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對(duì)待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì)長會(huì)議全票通過成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì)上主動(dòng)報(bào)名出資累計(jì)1。65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會(huì)長會(huì)議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。
6、會(huì)議上大家一致同意，為商會(huì)積極辦事、盡心盡力的會(huì)員單位或個(gè)人，在年會(huì)上應(yīng)予以表揚(yáng)，評(píng)為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì)員”，以資鼓勵(lì)。副會(huì)長以上的會(huì)員不參與“優(yōu)秀會(huì)員”的評(píng)選。會(huì)議希望各會(huì)員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會(huì)輝煌的明天而努力，爭取來年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì)長甘鵬飛發(fā)表會(huì)后感言：這是xxxx年最后一次會(huì)長辦公會(huì)議，在這里僅代表會(huì)長個(gè)人和商會(huì)為各位會(huì)員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記錄：xxx審簽：xxx
xx市xx商會(huì)xxxx年xx月xx日印發(fā)
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會(huì)議，研究了建設(shè)用地規(guī)范管理工作，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要如下：
一、關(guān)于規(guī)范建設(shè)用地管理工作。
會(huì)議指出，加強(qiáng)建設(shè)用地管理，是規(guī)范土地管理、維護(hù)市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項(xiàng)目布局、促進(jìn)與外合作的需要，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)陽光政府的需要。近年來，我市在建設(shè)用地管理上進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴(yán)格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題，導(dǎo)致個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建設(shè)用地管理工作是政府的重要職責(zé)，建立政府統(tǒng)一調(diào)控、部門具體承辦的運(yùn)行機(jī)制，既是上級(jí)的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關(guān)部門在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，擬定了規(guī)范完善建設(shè)用地管理工作的意見。會(huì)議原則同意這一意見，并就有關(guān)問題進(jìn)行了明確：
(一)加強(qiáng)征地預(yù)審，規(guī)范征地程序。會(huì)議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的.各類建設(shè)項(xiàng)目征地，在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權(quán)限和程序，代表市政府負(fù)責(zé)組織征地的審查報(bào)批和具體實(shí)施工作。具體程序?yàn)椋?/p>
1、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備征收土地的，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項(xiàng)目征地預(yù)審申請(qǐng)(內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)與外合作的積極性和主動(dòng)性，提高合作合同的規(guī)范性，會(huì)議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目洽談時(shí)，可先簽訂項(xiàng)目合作意向書，嚴(yán)禁任何單位直接對(duì)外簽訂具有法律效用的合作合同。
2、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織國土、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征地情況進(jìn)行預(yù)審，提出預(yù)審意見，報(bào)市政府集體研究，對(duì)符合條件的建設(shè)項(xiàng)目征地下達(dá)批復(fù)。
3、依據(jù)市政府批復(fù)意見，規(guī)劃管理部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對(duì)納入當(dāng)年建設(shè)用地計(jì)劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預(yù)公告，并會(huì)同財(cái)政部門確定擬征用地塊的土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和地上附著物(構(gòu)筑物)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，向被征地村和農(nóng)戶進(jìn)行公示。
4、項(xiàng)目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達(dá)成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會(huì)簽訂征地協(xié)議。
5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級(jí)報(bào)批。
(二)嚴(yán)格供地方式，規(guī)范供地價(jià)格。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)土地供應(yīng)的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權(quán)以外，其余用地全部實(shí)行有償使用，其中對(duì)商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目用地必須通過招標(biāo)、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權(quán)。今后，對(duì)商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價(jià)格一律按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行。對(duì)工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有一定輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項(xiàng)目，市政府按項(xiàng)目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費(fèi))給予等額資金扶持;對(duì)投資規(guī)模較大、科技含量較高、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有較大輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項(xiàng)目，按照“一項(xiàng)一議”的原則，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見，報(bào)請(qǐng)市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制。會(huì)議要求，有關(guān)部門進(jìn)一步明確建設(shè)用地管理職責(zé)，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同抓好全市建設(shè)用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃選址時(shí)，要事先對(duì)擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負(fù)責(zé)簽訂征地協(xié)議、確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑、依法報(bào)批和供應(yīng)建設(shè)用地、發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)及收繳土地出讓價(jià)款等具體工作。財(cái)政部門負(fù)責(zé)配合國土資源管理部門核實(shí)確認(rèn)征收土地面積及附著物的數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)將征地補(bǔ)償?shù)瓤铐?xiàng)撥付國土資源管理部門并監(jiān)督其及時(shí)發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負(fù)責(zé)配合國土資源、財(cái)政部門對(duì)擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調(diào)查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實(shí)被征地農(nóng)戶安置方案。
(四)嚴(yán)格用地執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督管理。會(huì)議要求，各有關(guān)部門切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕違規(guī)征占土地、供應(yīng)土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計(jì)部門要依法對(duì)用地管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對(duì)土地征收和占用實(shí)際變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)全面掌握全市建設(shè)項(xiàng)目用地情況，對(duì)各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對(duì)違反征地程序征占土地的，要依法嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實(shí)維護(hù)好土地管理秩序。會(huì)議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行部署并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。
二、會(huì)議研究了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》。
會(huì)議指出，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開采活動(dòng)日益增多，個(gè)別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象，對(duì)河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為，維護(hù)良好的開采秩序，相關(guān)部門根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，本著“屬地管理、部門聯(lián)動(dòng)、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見。會(huì)議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會(huì)議研究意見做進(jìn)一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實(shí)施。會(huì)議確定，本意見正式出臺(tái)后，由分管市長牽頭組織相關(guān)鎮(zhèn)、部門召開專題會(huì)議，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任，抓好日常監(jiān)管，努力保護(hù)河道礦產(chǎn)資源，確保開采活動(dòng)規(guī)范有序。
三、會(huì)議研究了《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》。
會(huì)議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護(hù)理人員配備不足，醫(yī)護(hù)比例達(dá)不到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機(jī)制，緩解醫(yī)護(hù)人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會(huì)公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會(huì)議原則同意這一意見，認(rèn)為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費(fèi)支出少等特點(diǎn)，是解決我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員短缺問題的現(xiàn)實(shí)途徑。會(huì)議確定，此項(xiàng)工作由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)擬定具體招考工作方案，報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。會(huì)議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動(dòng)、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴(yán)規(guī)守紀(jì)、招考結(jié)果公平公正。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要5
辦公會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：xx年2月2日上午
地點(diǎn)：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會(huì)議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題
參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的`方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要6
20xx年12月2日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十一月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xx、xx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)十一月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成05年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，12月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場落實(shí)；五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
劉經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。
張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后，王總對(duì)11月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結(jié)
11月份公司安全形勢不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢；存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識(shí)還較薄弱；違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的'重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┳ズ脥徫还ふ�(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
�。ǘ┳ズ眉夹g(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
�。ㄈ┌训孛姘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
�。ㄋ模┳ズ谩�8.29”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。
�。ㄎ澹┳ズ�12月份安全生產(chǎn)，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成05年全年安全工作。
萊蕪泰山陽光冶金公司
二○○五年十二月六日
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要7
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：辦公二樓會(huì)議室
參加人員：
會(huì)議由公司安委會(huì)主任xxx主持，會(huì)議首先由安全部副部長xxx對(duì)xx月xx日xx集團(tuán)節(jié)后安全檢查隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定進(jìn)行了說明;財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx對(duì)xxxx年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)情況進(jìn)行說明;副總經(jīng)理xxx傳達(dá)了集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議精神;副總經(jīng)理xxx對(duì)安委會(huì)人員變更情況進(jìn)行了說明;其他安委會(huì)成員對(duì)近期安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào);安委會(huì)主任xxx做了總結(jié)講話�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定
1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門主管擔(dān)任，部門主管不在時(shí)，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù)的'相關(guān)人員進(jìn)行審批。
2、需要會(huì)審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參加。
3、會(huì)審意見及參加會(huì)審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會(huì)審;作業(yè)規(guī)程(基建時(shí)期)由工程部組織牽頭會(huì)審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會(huì)審;機(jī)電運(yùn)輸、安裝、供排水由機(jī)電部組織牽頭會(huì)審。
4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會(huì)審會(huì)議，必須有會(huì)議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施原件由會(huì)審(審批)人員親自簽名，不得打櫻
5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日?qǐng)?bào)送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時(shí)性安全技術(shù)措施在施工前xx天報(bào)送)。
6、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。
7、審批流程
1)、外委施工單位
單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。
2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊(duì)
技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊(duì)內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。
二、認(rèn)真抓好當(dāng)前安全重點(diǎn)工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx省義xx集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織員工討論、學(xué)習(xí)和借鑒成功安全管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
2、近期公司部分人員紀(jì)律松散，工作不認(rèn)真，各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，起到帶頭作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問題時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工安全。
4、加強(qiáng)通風(fēng)安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風(fēng)部嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實(shí);二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實(shí)施;三是必須保證局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng);四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部與上級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)機(jī)電安全管理工作。一是盡快完善地面、井下10kv供電系統(tǒng)，確保供電可靠;二是加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備安全管理，勤檢查、勤維護(hù)，保證設(shè)備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現(xiàn)象;三是加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)安全管理工作，保證各啟動(dòng)裝置完好，風(fēng)機(jī)能夠自動(dòng)切換，達(dá)到雙風(fēng)機(jī)雙電源要求。
6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護(hù)、上倉斜巷運(yùn)輸?shù)裙ぷ魇蔷掳踩芾淼闹攸c(diǎn)，各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入井下勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作萬無一失。
7、礦井安全生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，隨之安全壓力增大，各領(lǐng)導(dǎo)要抓好各自分管業(yè)務(wù)的安全管理工作，層層落實(shí)安全責(zé)任，超前考慮，提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，確保生產(chǎn)有序開展。
8、礦、土、安工程全面復(fù)工，各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)全年工作認(rèn)真梳理，統(tǒng)籌安排，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
9、由安全部牽頭，財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部配合，結(jié)合彬長集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定公司xxxx年安全費(fèi)用提取和使用辦法。
10、做好xxxx年工作安排的匯報(bào)工作。各相關(guān)部門要按照陜彬礦司函〔xxxx〕xx號(hào)通知要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料。
11、加強(qiáng)員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓(xùn)工作，由x總牽頭，人力資源部具體實(shí)施，做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要8
一、新的《甘州區(qū)差旅費(fèi)管理執(zhí)行辦法》已經(jīng)頒布，由副校長負(fù)責(zé)宣傳執(zhí)行。
二、學(xué)校公寓處已對(duì)校外住宿學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查摸底，主任協(xié)助公寓處了解學(xué)生在外住宿原因，要求此類學(xué)生回學(xué)校住宿。
三、由副校長負(fù)責(zé)，協(xié)助向相關(guān)單位申請(qǐng)民勤會(huì)館修復(fù)資金。
四、會(huì)議通過了課改處起草的.《張掖二中青年教師培養(yǎng)方案》，由副校長負(fù)責(zé)實(shí)施。
五、我校申報(bào)的省級(jí)精神文明單位已經(jīng)通過了省文明辦驗(yàn)收，但尚未公布，會(huì)議要求王登利書記和吳文濤主任聯(lián)系市精神文明辦，詢問我校審批情況及公布時(shí)間。一旦公布后，學(xué)校積極準(zhǔn)備申報(bào)全國精神文明單位。
六、文廟巷工程即將完工，共建18個(gè)鋪面。本周星期三總務(wù)處通知各承租戶召開了會(huì)議，會(huì)議明確了門面的經(jīng)營范圍、租期（24個(gè)月）、起租價(jià)（每平米50元），下周星期二（4月14日）正式招標(biāo)，要公平競價(jià)，爭取學(xué)校利益最大化。計(jì)劃在4、5月全部出租完畢。
七、目前老師對(duì)學(xué)校集資款利息支付和利息稅有意見，主要是對(duì)政策有誤解，在此說明三點(diǎn)：
�、偌Y利息全部清算至退本金之日，只要教育局不反對(duì)，將如數(shù)發(fā)放；
�、诶⒓{稅問題，學(xué)校會(huì)積極爭取教育局和稅務(wù)局的允許，盡最大努力讓老師利益最大化；
�、矍懊娴募Y利息學(xué)校財(cái)務(wù)室先是按不納稅造表上報(bào)，多次爭取后教育局和稅務(wù)局仍不允許，只能按規(guī)定納稅。老師集資款利息發(fā)放和減免利息稅事宜由李亦武副校長和上級(jí)部門溝通解決。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要9
xxxx年xx月xx日下午，區(qū)委、區(qū)政府在工業(yè)區(qū)管委會(huì)四樓會(huì)議室召開了工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大問題協(xié)調(diào)現(xiàn)場辦公會(huì)。會(huì)議由區(qū)委書記會(huì)議對(duì)工業(yè)區(qū)提出的需要區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的13個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大問題逐一進(jìn)行了明確�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于規(guī)劃建設(shè)工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的問題
會(huì)議認(rèn)為，在位于高新大道與廣州路交匯處以南約300畝區(qū)域，規(guī)劃建設(shè)集行政辦公、總部經(jīng)濟(jì)大樓、會(huì)展集會(huì)、文化娛樂、生態(tài)休閑廣場等于一體的工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，對(duì)于完善園區(qū)整體功能，提升園區(qū)對(duì)外形象，形成園區(qū)集聚和規(guī)模效應(yīng)，意義十分重大。會(huì)議明確，原則同意工業(yè)區(qū)提出的規(guī)劃建設(shè)方案，規(guī)劃建設(shè)所需資金通過出讓園區(qū)管委會(huì)大樓、引進(jìn)海內(nèi)外投資、銀行貸款等途徑籌措。該項(xiàng)工作由同志牽頭負(fù)責(zé)。
二、關(guān)于加快工業(yè)區(qū)三期規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心規(guī)劃報(bào)批的問題
會(huì)議認(rèn)為，這兩個(gè)規(guī)劃事關(guān)工業(yè)區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須切實(shí)抓緊抓好。會(huì)議明確，該項(xiàng)工作由xxx、xxx等同志共同負(fù)責(zé)，xxx負(fù)責(zé)做好與市有關(guān)部門的溝通銜接等具體工作，爭取兩個(gè)規(guī)劃方案盡快通過市里的審批
三、關(guān)于土地招拍掛程序和土地出讓金返還享受省級(jí)開發(fā)區(qū)待遇的問題
鑒于該問題屬于市審批流程再造問題，需要市政府同意簡化程序。會(huì)議明確，這兩項(xiàng)工作由工業(yè)區(qū)形成專題報(bào)告(附原始材料)上報(bào)區(qū)政府，由區(qū)政府呈報(bào)市政府，在做好與市相關(guān)部門的溝通工作的基礎(chǔ)上，積極爭取市政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)召開現(xiàn)場辦公會(huì)解決。同志牽頭負(fù)責(zé)，等同志做好具體工作。
四、關(guān)于爭取"拆遷安置自主實(shí)施"權(quán)限的問題
會(huì)議明確，該項(xiàng)工作由工業(yè)區(qū)形成專題報(bào)告上報(bào)區(qū)政府，由區(qū)政府呈報(bào)市政府，積極爭取市政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)召開現(xiàn)場辦公會(huì)解決。此會(huì)之前，工業(yè)區(qū)、區(qū)政府辦要充分做好與市相關(guān)部門的溝通工作，避免市相關(guān)部門就這個(gè)問題在現(xiàn)場會(huì)上扯皮、不予落實(shí)。同志牽頭負(fù)責(zé)，等同志做好具體工作。
五、關(guān)于加快農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報(bào)批新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)縣級(jí)所得部分返還的問題
會(huì)議明確，該項(xiàng)工作由同志負(fù)責(zé)與市財(cái)政局溝通，同志負(fù)責(zé)做好相關(guān)具體跟進(jìn)工作，爭取該項(xiàng)費(fèi)用的縣級(jí)所得部分盡快全額返還。
六、關(guān)于將規(guī)劃范圍內(nèi)有關(guān)行政村的用地、規(guī)劃和管轄權(quán)納入工業(yè)區(qū)的問題
會(huì)議認(rèn)為，考慮到行政區(qū)劃調(diào)整的嚴(yán)肅性和程序性，目前劃轉(zhuǎn)五個(gè)村的條件尚不成熟。但鑒于加快工業(yè)區(qū)發(fā)展的'現(xiàn)實(shí)需要，本著"鄉(xiāng)鎮(zhèn)與園區(qū)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧、一切服從服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)"的原則，可以采取靈活務(wù)實(shí)的方法解決這個(gè)問題。會(huì)議明確：
(1)將xx、xx、xx、xx、xx等五個(gè)村作為工業(yè)區(qū)的"園中園"，和工業(yè)區(qū)利用這些區(qū)域共同注冊一個(gè)實(shí)體，冠以合適的名稱，聯(lián)合經(jīng)營，利益共享;
(2)這五個(gè)村的用地規(guī)劃由工業(yè)區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由工業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施，征地拆遷安置由統(tǒng)一負(fù)責(zé)，日常事務(wù)管理維持不變;
(3)雙方簽定一個(gè)合作協(xié)議：原則上，今后五村的土地開發(fā)收益，在剔除經(jīng)區(qū)財(cái)政、審計(jì)部門核定的成本之后，鎮(zhèn)園雙方各按50%的比例分成。涉及項(xiàng)目的，一方拿出總收益的20%給對(duì)方作為招商獎(jiǎng)勵(lì)，鎮(zhèn)園誰招商誰受益。但項(xiàng)目必須符合園區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室核準(zhǔn)，報(bào)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過并落戶，方可列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。這一獎(jiǎng)勵(lì)措施，一定不變;
(4)五個(gè)村內(nèi)已獲得市政府抄告的用地不在合作范圍之內(nèi)。該項(xiàng)工作由同志牽頭負(fù)責(zé)，xxx、xxx、xxx等同志做好具體工作。
七、關(guān)于明確工業(yè)區(qū)畜牧水產(chǎn)場土地權(quán)屬的問題
為有利于事情的盡早妥善解決，本著實(shí)事求是、以人為本的原則，會(huì)議明確：
(1)區(qū)政府辦負(fù)責(zé)咨詢市土地部門的意見，找出裁定該宗土地權(quán)屬的重要依據(jù)
(2)堅(jiān)持安置在先、享利在后，由區(qū)政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門提出人員的具體安置辦法，落實(shí)安置之后再考慮分利問題。該項(xiàng)工作由同志牽頭負(fù)責(zé)，xxx、xxx等同志負(fù)責(zé)做好有關(guān)具體工作。
八、關(guān)于落實(shí)xx村拆遷安置地的問題
會(huì)議認(rèn)為，xx村的拆遷安置必須與xx園景區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌考慮，樹立"大xx園"建設(shè)的理念。只有圍繞提升xx園的整體品位，才能使xx村的安置用地問題得到解決。會(huì)議明確，邀請(qǐng)有關(guān)專家或規(guī)劃設(shè)計(jì)部門充分征詢和科學(xué)論證，將天香園景區(qū)做大、做優(yōu)、做美，由區(qū)委、區(qū)政府形成《關(guān)于xx園周邊綜合改造的規(guī)劃方案》，報(bào)市委、市政府審批。在此基礎(chǔ)上，由區(qū)里統(tǒng)一操盤，面向社會(huì)公開招標(biāo)，對(duì)xx園周邊的xx、xx等村進(jìn)行綜合改造，體現(xiàn)生態(tài)概念，彰顯古典特色，使之與xx園有機(jī)融和，進(jìn)一步擴(kuò)大xx園的輻射范圍和影響力，進(jìn)而融xx的小安置為xx園的大建設(shè)。該項(xiàng)工作由xxx、xxx等同志共同負(fù)責(zé)。
九、關(guān)于要求解放東路綜合改造平衡商住用地出讓金凈收益超出部分用于支持工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題
考慮工業(yè)區(qū)的實(shí)際困難，會(huì)議明確，此問題待解放東路平衡用地掛牌變現(xiàn)以后算清賬目，出讓金凈收益超出部分原則上向工業(yè)區(qū)傾斜。同志具體負(fù)責(zé)。
十、關(guān)于解決工業(yè)區(qū)污水排放的問題
會(huì)議認(rèn)為，啟用xx路污水提升泵站、完成粉煤堆場至污水處理廠排污管網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)改善園區(qū)的生態(tài)環(huán)境和xx湖的水質(zhì)，整體提升我區(qū)的生態(tài)品牌極為有利，必須高度重視，盡快實(shí)施。會(huì)議明確，該項(xiàng)工作由同志牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)城建交通局、區(qū)環(huán)保局、城投公司、工業(yè)區(qū)按各自職責(zé)做好相關(guān)具體工作，確保這些問題及早解決。
十一、關(guān)于打通xx路、xx路，xx大道延伸段及完善大道排水工程的問題
會(huì)議認(rèn)為，打通xx路、xx路，xx大道延伸段建設(shè)，完善大道排水工程，對(duì)于進(jìn)一步完善城東道路框架，加快對(duì)接中心城區(qū)，提升工業(yè)區(qū)品位，做大做強(qiáng)工業(yè)區(qū)等，都具有十分重大的意義。會(huì)議明確，在積極向市里爭取作為全市建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，考慮到工業(yè)區(qū)資金缺乏，區(qū)財(cái)政暫借1000萬元給工業(yè)區(qū)管委會(huì)，作為上述道路建設(shè)的啟動(dòng)資金。等同志共同負(fù)責(zé)。
十二、關(guān)于將工業(yè)區(qū)區(qū)級(jí)教育統(tǒng)籌部分返還以支持工業(yè)區(qū)學(xué)校建設(shè)的問題
會(huì)議認(rèn)為，發(fā)展教育事業(yè)功在當(dāng)代、利在千秋，必須不斷加大投入，扎實(shí)推進(jìn)。會(huì)議明確，考慮政策因素和現(xiàn)實(shí)需要，工業(yè)區(qū)區(qū)級(jí)教育統(tǒng)籌部分暫不返還。同時(shí)，要以實(shí)施教育大振興品牌塑造工程為抓手，按照"四統(tǒng)"的要求，即統(tǒng)一規(guī)劃學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局、統(tǒng)一籌措教育發(fā)展資金、統(tǒng)一實(shí)施校園建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)力分配支付，本著"誰的品質(zhì)高支持誰、誰的見效快支持誰"的資金使用原則，加大對(duì)各地規(guī)劃建設(shè)品牌學(xué)校的支持力度。工業(yè)區(qū)新建中心學(xué)校規(guī)劃報(bào)區(qū)政府審批通過以后，區(qū)財(cái)政優(yōu)先給予財(cái)力支持。該項(xiàng)工作由xxx、xxx、xxx等同志共同負(fù)責(zé)。
十三、關(guān)于解決人事編制和引進(jìn)優(yōu)秀人才的問題
會(huì)議明確，今年在工業(yè)區(qū)開展"優(yōu)化組合、競爭上崗"的人事改革試點(diǎn)工作。工業(yè)區(qū)要在區(qū)人事勞動(dòng)部門的指導(dǎo)下，按照"一考(考試)二評(píng)(領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、同事評(píng))三分流"的原則，提出相關(guān)具體方案，報(bào)區(qū)委常委會(huì)審議通過后組織實(shí)施。該項(xiàng)工作由同志牽頭負(fù)責(zé)。
會(huì)議要求，工業(yè)區(qū)要在招商引資、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、加快項(xiàng)目落戶開工投產(chǎn)、清理整合和集約利用土地、完善基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化和治理污水(采取堅(jiān)決措施關(guān)停并轉(zhuǎn)污染嚴(yán)重的京東實(shí)業(yè))等方面，切實(shí)加大工作力度，并進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展質(zhì)的提升。同時(shí)，上述協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要涉及的各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位，務(wù)必要以只爭朝夕的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保早出成果、早見成效
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議時(shí)間：xxx年8月11日上午11：30～12：00
會(huì)議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的.意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要11
時(shí)間：xxxx年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn)：XX會(huì)議室
出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
主持人：XXX
記錄人：XXX
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)xxxx年工作，安排部署xxxx年工作。
會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會(huì)議，會(huì)議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問題，對(duì)今后的工作作出安排，對(duì)做好本職工作要表示決心。
二、講xxxx年年總會(huì)精神，提xxxx年工作要求
雷總指出xxxx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)xxxx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對(duì)口銜接，要主動(dòng)匯報(bào)，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對(duì)待，資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，XX、XX協(xié)助;XX負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，XX任出納，XX協(xié)助會(huì)計(jì)工作;XX全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作，XX協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營管理工作
雷總對(duì)經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失，責(zé)任由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。經(jīng)營部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到�？顚Ｓ谩９救藛T借款必須當(dāng)月報(bào)銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動(dòng)，管理對(duì)事不對(duì)人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對(duì)公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。xxxx年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊三個(gè)公司，想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場，取得新的'發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，xxxx年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對(duì)過去工作和xxxx年工作講得非常透徹，對(duì)雷總對(duì)自己過去工作的支持表示感謝。要對(duì)自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)xxxx年公司目標(biāo)工作任務(wù)。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要12
xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
xxx總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的`方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:xxxx，共xx人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
總經(jīng)辦
xx年x月x日