策劃方案范文(精選15篇)
為保障事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的策劃方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
策劃方案范文1
一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。
二、活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工
三、組織：行政部辦公室xxx年12月28日20：30——23：30
四、時(shí)間：xxx年12月28日20：30——23：30
五、主持人：公司HR主管(團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作之一)
六、地點(diǎn)：建議安排在ktv的多功能廳
七、背景及場(chǎng)內(nèi)布置：會(huì)場(chǎng)布置和選擇體現(xiàn)公司對(duì)年終活動(dòng)和員工的重視
a、背景紅布或條幅(內(nèi)容：晚會(huì)名稱)
b、汽球、彩帶力建設(shè)。
八、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：
a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料!特色水果、糖果、花生、瓜子等
b、抽獎(jiǎng)禮品
c、各種游戲道具
第一程序：開場(chǎng)會(huì)策劃案
一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚
開場(chǎng)，公司HR主管開場(chǎng)發(fā)言。
HR主管：各位同仁大家好，xxx年度即將過(guò)去，公司走過(guò)了整整一年的歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨的過(guò)程中有大家的辛苦和努力，在這里首先代表集團(tuán)公司和*總對(duì)大家一年來(lái)的辛勤耕耘表示衷心地感謝!謝謝大家!(鞠躬)
任何一個(gè)人，如果不懂得感恩，他不能算是一個(gè)有完美人格的人，一個(gè)民族如果不懂得感恩，它將是個(gè)沒有希望的.民族!拓展說(shuō)之，一個(gè)組織，如果不懂得感恩，他也就無(wú)法邁向卓越!所以我們把公司的年終會(huì)定位于“感恩會(huì)”，讓我們大家心懷感恩，感謝父母對(duì)于我們的養(yǎng)育之恩，感謝社會(huì)對(duì)于我們的培養(yǎng)之恩，感謝公司對(duì)于我們的知遇之恩!(情緒飽滿，慷慨激昂，引起大家共鳴和鼓掌)同時(shí)我們也要感謝一年來(lái)為公司默默奉獻(xiàn)的*姐和*阿姨、*阿姨，是他們讓我們有了舒適的辦公環(huán)境和就餐條件，讓我們?yōu)樗麄児恼?會(huì)策劃案一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚
一個(gè)優(yōu)秀的演員最重要是什么啊?是出場(chǎng)費(fèi)嗎?是不是舞臺(tái)?公司就是我們的舞臺(tái)。一年以來(lái)，每個(gè)員工都在這個(gè)舞臺(tái)獲得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。而這個(gè)舞臺(tái)是誰(shuí)提供給我們的呢?(大家掌聲感謝，歡迎*總)下面有請(qǐng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理總講話。
總經(jīng)理講話完畢。
第二程序：節(jié)目階段 xxx年12月28日20：30——23：30
在進(jìn)行過(guò)程中，若有冷場(chǎng)，主持人可以講準(zhǔn)備好的笑話，可以是一年來(lái)的員工身上的趣事等等，引領(lǐng)大家回憶。
1、員工可乘總經(jīng)理發(fā)言完畢，要求表演節(jié)目，調(diào)動(dòng)大家接下來(lái)活動(dòng)的積極性，同時(shí)體現(xiàn)公司最高leader的親和力。
2、吳總開香檳，為公司慶祝一周年，大家歡呼，每個(gè)人喝一杯。(可作為每年的保留程序，類似于員工慶生會(huì)的蛋糕)
3、設(shè)計(jì)一個(gè)全體員工都可參與的小游戲，建設(shè)公司的凝聚力。
4、分部門出代表性的節(jié)目，出節(jié)目前，各部門經(jīng)理發(fā)言，一年來(lái)的工作感言和對(duì)各個(gè)員工的鼓勵(lì)性發(fā)言(主要是對(duì)于靦腆性格員工和職位低員工的鼓勵(lì)，可由主持人提醒)。表演過(guò)程中若有精彩演出可要求返場(chǎng)，要不拘一格，不要固定模式。
5、分組游戲比賽，獲勝者可獲得獎(jiǎng)品，(可以采用《幸運(yùn)52》的“猜詞秀”游戲)
6、自由節(jié)目時(shí)間。
第三程序：抽獎(jiǎng)
公司可準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品，比如健身運(yùn)動(dòng)器材、圖書卡、健身卡、電影票等等�，F(xiàn)場(chǎng)抽取，若來(lái)不及采購(gòu)，可以先抽中，以后領(lǐng)取。
另，若有年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評(píng)選，可以現(xiàn)場(chǎng)由吳總頒獎(jiǎng)。會(huì)策劃案一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚
第四程序：結(jié)束
策劃方案范文2
分時(shí)間段的活動(dòng)安排：
（為使活動(dòng)具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動(dòng)按周安排，輪番對(duì)顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，加深顧客對(duì)南康百貨的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。）
第一周：
xx月xx日—xx月xx日
驚喜第一重：
購(gòu)物積分送大米，積多少送多少！
市場(chǎng)分析：
目前，積分卡是我們吸引顧客長(zhǎng)期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施，但隨著中秋這個(gè)銷售大買點(diǎn)的逼近，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢(shì)必推出比對(duì)方更為有利的政策，削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。
活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日每晚7：30開始。
活動(dòng)內(nèi)容：
顧客是的上帝，的發(fā)展更離不開顧客的支持，為了感謝對(duì)長(zhǎng)期支持而又忠實(shí)的.顧客，超值大回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚7：30以后憑積分卡一次性購(gòu)物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日7：30之后小票，金額不累計(jì)）到商場(chǎng)出口處領(lǐng)取。送完即止。（建議由企劃部設(shè)計(jì)多種包裝的袋子裝上散裝米，定名為《放心米》。趁此次活動(dòng)造勢(shì)推出自有品牌，關(guān)于自有品牌的推廣實(shí)施企劃案另行制定。）
第二周：
xx月xx日—xx月xx日
驚喜第二重：
積分卡再次與您有約！
分析：
由于第一周活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無(wú)積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無(wú)積分卡的顧客呢？辦法：趁勢(shì)發(fā)起辦理積分卡的高潮，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx日xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
喜迎中秋團(tuán)圓節(jié)，積分卡再次與您有約！只要您在我商場(chǎng)購(gòu)物滿x元加x元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在中秋節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無(wú)限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票（當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì)）到我商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)辦理。
第三周：
xx月xx日—xx日xx日
驚喜第三重：
捷足先登超值送。
活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)期間凡在早上9點(diǎn)—9點(diǎn)30分在本商場(chǎng)一次性削費(fèi)滿39元的顧客均可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）
注意事項(xiàng)：
店美工需在活動(dòng)期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客，客服人員需注意未領(lǐng)到蔬菜的顧客情緒。
第四周：
xx月xx日—xx日xx日
驚喜第四重：
激情中秋加一元送一件。
活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
凡于此期間，當(dāng)日在我商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿99元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）
購(gòu)物滿99元加1元得散裝月餅一個(gè)。（限量100份/天）
購(gòu)物滿159元加1元得散裝月餅一斤。（限量100份/天）
購(gòu)物滿219元加1元得月餅一斤。（限量50份/天）
策劃方案范文3
一、戶外廣告對(duì)梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。
它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線。而且越來(lái)越成為一個(gè)現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志，也是一個(gè)城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。
二、與電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，廣播等其他媒介的比較。
第一是到達(dá)率高
通過(guò)策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實(shí)力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達(dá)率目前僅次于電視媒體，位居第二。
第二是視覺沖擊力強(qiáng)
林立的.巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。
第三是發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)
許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長(zhǎng)地久。
第四是千人成本低
第五是城市覆蓋率高
在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確的選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。
三、升級(jí)戶外資源載體，科技創(chuàng)新，提升媒介的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他媒介即聯(lián)合，又競(jìng)爭(zhēng)。
LED全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過(guò)當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙廣告。從單一地域上來(lái)說(shuō)，戶外廣告在媒介競(jìng)爭(zhēng)上具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。但是，從廣告宣傳來(lái)說(shuō)，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補(bǔ)，即聯(lián)合又競(jìng)爭(zhēng)。
策劃方案范文4
一、活動(dòng)時(shí)間
xx年4月12日星期三 18：30——20：00
二、活動(dòng)地點(diǎn)
xx
三、活動(dòng)主題
返回童年
BACK TO CHILDHOOD
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、簡(jiǎn)單的介紹俱樂(lè)部
2、自我介紹
3、每個(gè)人說(shuō)一件童年中最難忘的事情/最喜歡的動(dòng)畫片
4、名人照片猜猜猜：名人小時(shí)候的照片大暴光
5、一起做游戲：
�。�1）單詞接龍游戲：由第一個(gè)人隨便說(shuō)一個(gè)單詞（WARTER），第二的人說(shuō)一個(gè)和這個(gè)單詞有關(guān)系的詞（BOAT），第三個(gè)人說(shuō)一個(gè)和第二個(gè)人說(shuō)的有關(guān)系的單詞（SEA）。
（2）國(guó)王說(shuō)：10個(gè)人，準(zhǔn)備9個(gè)號(hào)碼，和一張K（帶表KING），大家一起摸牌，摸到KING的人選擇兩個(gè)號(hào)碼來(lái)做動(dòng)作（這個(gè)動(dòng)作必須是一個(gè)號(hào)碼向另外一個(gè)號(hào)碼做出的動(dòng)作，比如1號(hào)咬2號(hào)的鼻子等），然后由國(guó)王洗牌，重新摸第二輪，但是第一次摸的K的`人這次必須最后一個(gè)摸牌。
�。�3）一男一女站在報(bào)紙上，回答問(wèn)題，答錯(cuò)一個(gè)題目，就把報(bào)紙對(duì)折一次。
6、FREE TALK
7、原聲迪斯尼動(dòng)畫片欣賞（下午播放動(dòng)畫片）
五、準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、棒棒糖
2、氣球50個(gè)
3、兒童的簡(jiǎn)筆畫
4、水彩筆/紙/墊板
5、獎(jiǎng)品：毛毛熊等，贈(zèng)送會(huì)員卡一張。
6、撲克牌（1到10+K）
7、紅色的繩子或棍子
8、兩大瓶可樂(lè)、苞米花兩袋
9、水彩筆
10、紙杯
11、名人小時(shí)候的照片輸出
六、活動(dòng)宣傳
1、印制邀請(qǐng)函，發(fā)放到各大英語(yǔ)角（工大英語(yǔ)角、省圖英語(yǔ)沙龍）。
2、電話邀請(qǐng)前期聯(lián)系過(guò)的、對(duì)英語(yǔ)感興趣的朋友。
3、本次活動(dòng)由于地點(diǎn)有限，不適合邀請(qǐng)?zhí)嗟娜耍救藬?shù)定在15-20人。
策劃方案范文5
應(yīng)用 ： 對(duì)于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內(nèi)容 ：
作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨如下問(wèn)題：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念 指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對(duì)管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國(guó)內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊(cè)的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國(guó)技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國(guó)已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對(duì)于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對(duì)全國(guó)范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和反應(yīng)靈活的市場(chǎng)要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。 為此：
機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ：我們參照國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實(shí)行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)用例會(huì)制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新 為公司理念。為適應(yīng) 誠(chéng)信 理念，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠(chéng)信；為實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計(jì)的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責(zé)
2．崗位設(shè)置 ：根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。
3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊(cè)》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨(dú)裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險(xiǎn)以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費(fèi)用的一部分，在后來(lái)的行車中，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似事故；②門衛(wèi)不對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對(duì)后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會(huì)組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對(duì)女員工說(shuō)話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì)上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對(duì)兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶贏得時(shí)間，在對(duì)本公司機(jī)器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對(duì)外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評(píng)；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識(shí)大為增強(qiáng)，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷部原營(yíng)銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；⑦技術(shù)開發(fā)由于 年上半年沒有形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目，只能看著其他部門分獎(jiǎng)金，下半年的努力將上半年的獎(jiǎng)金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng)新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績(jī)超過(guò)了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦洗協(xié)年會(huì)、協(xié)辦中國(guó)面制品年會(huì)）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開拓（如納愛斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國(guó)考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對(duì)這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施。
1．組織結(jié)構(gòu) ：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的`程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。
縱觀我國(guó)改革開放以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷中剝離出來(lái)，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢(shì)應(yīng)是加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機(jī)體。
2．崗位設(shè)置 ：
根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問(wèn)題。 部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長(zhǎng)（科級(jí)）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷與服務(wù)統(tǒng)一在營(yíng)銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營(yíng)銷部的時(shí)候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。
3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：
崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)（對(duì)崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。
如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是： 1．負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計(jì)發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項(xiàng)；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。 營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位能力是： １．思想意識(shí)：認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。２．知識(shí)水平：熟悉國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行；對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對(duì)市場(chǎng)信息有一定的識(shí)別力；３．能力：分析判斷能力：對(duì)質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對(duì)公司形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部?jī)?nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項(xiàng)工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現(xiàn)在部門職能里面，有時(shí)它體現(xiàn)在具體的事項(xiàng)的處理程序里面，有時(shí)它出現(xiàn)在管理制度里面。
策劃方案范文6
一、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)分析行業(yè)形勢(shì)，總結(jié)上半年的營(yíng)銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確下半年的工作方向；
2、通過(guò)展示和推介XX等離子摩托新車型以及進(jìn)行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車型，使代理商對(duì)XX等離子摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)代理商銷售等離子摩托車的.信心和決心；
3、通過(guò)宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
二、會(huì)議主題：冬天，讓我們感動(dòng)上帝
三、會(huì)議時(shí)間：20xx年7月27日——7月29日
四、會(huì)議地點(diǎn)：君臨大酒店
五、參加人員：
1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人（含XXXX代理商10人）；
2、代理商財(cái)務(wù)主管：20人；
3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人；
4、銷售公司：20人（含事務(wù)所總經(jīng)理）；
5、工作人員：10人；
6、合計(jì)：120人。
六、會(huì)議內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙�(jīng)銷商會(huì)議
1、董事長(zhǎng)分析行業(yè)形勢(shì)，提出XX公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子（銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相）；
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎(jiǎng)勵(lì)政策）；
3、余X助理總結(jié)**年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱（含廣宣政策）；
4、繆XX宣貫**年XX摩托上市營(yíng)銷方案
5、溫XX宣貫**年下半年等離子推廣策劃方案
6、奚X宣貫**年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案（含售后服務(wù)政策）
7、分組討論
�。ǘ┑入x子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)
1、銷售公司總經(jīng)理宣布**年8月—**年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。
2、董事長(zhǎng)給先進(jìn)頒獎(jiǎng)
3、張X總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào)；
4、余X助理宣布現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)等離子摩托車的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和年終獎(jiǎng)勵(lì)政策；
5、代理商現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)等離子摩托車
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎(jiǎng)結(jié)果
�。ㄈ﹨⒂^XX公司產(chǎn)品展
（四）聯(lián)歡晚會(huì)
策劃方案范文7
一. 活動(dòng)目的
a：競(jìng)爭(zhēng)的激烈，現(xiàn)以留住老顧客，明確并吸引長(zhǎng)期消費(fèi)的客人，以顧客的需求出發(fā)，有針對(duì)性的開展活動(dòng)。
b：不斷擴(kuò)大知名度，對(duì)于中低端消費(fèi)的人群制定合理及透明的消費(fèi)政策、價(jià)格，廣而告之。
c：針對(duì)慢搖吧要求具備客流量及現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
二. 活動(dòng)內(nèi)容
a：以vip貴賓積分卡吸引具備長(zhǎng)期消費(fèi)的人群;
b：聯(lián)合啤酒廠商開展一定的降價(jià)促銷活動(dòng)以積聚人氣;
c：差異化的銷售活動(dòng)，提升降價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)損耗;
d：逢節(jié)假日及周末等，開展場(chǎng)內(nèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。(起到刺激消費(fèi)及吸引人氣的作用)
三.活動(dòng)細(xì)則
a：vip貴賓積分卡
要求：使用壓膜塑料硬卡制作，雙面彩印，手工編號(hào)可降低印制成本，要求收銀臺(tái)人員做好積分卡專項(xiàng)記錄。
內(nèi)容：
前面印制“xxxx酒吧logo，及”vip貴賓積分卡“樣，并印制：訂座電話，地址等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
后面：vip貴賓積分卡使用說(shuō)明
1. 凡持有vip貴賓積分卡的客人為我店最尊貴客人;
2. 本人持有vip貴賓積分卡的客人，憑此卡可享受xx折優(yōu)惠;
3. 憑此卡消費(fèi)可獲贈(zèng)積分;
4. 凡持有vip貴賓卡的客人，每年生日時(shí)可獲贈(zèng)本店精美禮品一份;
5. 凡持本卡在本店進(jìn)行生日聚會(huì)，可獲贈(zèng)精美生日蛋糕一份。
編號(hào)： 姓名
b：聯(lián)合廠商進(jìn)行降價(jià)促銷活動(dòng)。
與廠商人員進(jìn)行洽談，活動(dòng)時(shí)間1個(gè)月，以一款小枝啤酒進(jìn)行特價(jià)銷售，要求廠商給予一定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)贊助。
c：差異化的銷售活動(dòng)，提升降價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)損耗。
指除特價(jià)酒以外，退出新品種的`酒品，要求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的品牌或單品啤酒。主要策略：較高的定價(jià)，配送禮品(可以是小吃，果盤，或是酒水)，配合服務(wù)員或是廠家指定促銷員進(jìn)行推廣，滿足高端客人的需求，提升利潤(rùn)額。
d：逢節(jié)假日及周末等，開展場(chǎng)內(nèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
可根據(jù)節(jié)假日及周末等，單桌消費(fèi)臨界點(diǎn)為根據(jù)，進(jìn)行抽獎(jiǎng)貨以吸引人氣為目的，每桌消費(fèi)到較低限額時(shí)候即發(fā)放抽獎(jiǎng)券，在23：00進(jìn)行抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品可設(shè)1.2.3名。
注意因素：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開業(yè)時(shí)間，及其活動(dòng)方案，策略重點(diǎn)等。單頁(yè)投放可印制低成本的單色單頁(yè)。場(chǎng)內(nèi)人員培訓(xùn)及執(zhí)行等。
以上就是為大家提供的ktv愚人節(jié)活動(dòng)策劃，希望大家好好利用。
策劃方案范文8
ISO9001：20xx
質(zhì)量管理體系 策劃方案
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：
山東省榮成□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司
目錄
一、建立質(zhì)量管理體系的原則
二、計(jì)劃編制的體系文件清單
三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開表
四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計(jì)劃安排
五、保密承諾及其他
質(zhì)量管理體系策劃方案
一、建立質(zhì)量管理體系的原則
1. 系統(tǒng)優(yōu)化
研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過(guò)程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭(zhēng)質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。
2. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主
預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過(guò)程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過(guò)程因素處于受控狀態(tài)。
3. 全面滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求
建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過(guò)程、產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。
4. 質(zhì)量與效益統(tǒng)一
建立既要滿足顧客的'需求又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對(duì)質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無(wú)真實(shí)價(jià)值的記錄。
5. 立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)
由于組織在實(shí)施ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的修訂，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品完成對(duì)其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。
二、計(jì)劃編制的體系文件清單
三、體系要求及質(zhì)量活動(dòng)展開表
策劃方案范文9
開業(yè)前期店面裝潢完整，設(shè)備套齊全，可以做一些宣傳，做些市場(chǎng)調(diào)查，在制定消費(fèi)報(bào)表。說(shuō)說(shuō)宣傳，既然考慮到地理為小縣城位置，周圍多是農(nóng)村市場(chǎng)。既然這樣我們就需要做到一定實(shí)效的宣傳，我們用海報(bào)的形式做成日歷，然后家家戶戶送，如果考慮到人力的原因，可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的街道上發(fā)放。農(nóng)村考慮到得到訊息渠道很狹窄，農(nóng)民沒有很多電器設(shè)備，文化程度，所以這些實(shí)用的東西對(duì)他們很起作用。并且成本很低。
還可以通過(guò)一些女性比較集中的地方，企業(yè)如(醫(yī)院，美容院，服務(wù)性行業(yè)，餐飲行業(yè))做一些發(fā)單宣傳，這些宣傳海報(bào)主要與時(shí)尚美麗相關(guān)。我們還可以深入一些店鋪，給女老板宣傳，這些都有一定經(jīng)濟(jì)能力，他們可能是我們長(zhǎng)期的合作伙伴，讓她們明白我們開業(yè)大酬賓，免費(fèi)獲取黃金會(huì)員等等。
我們還可以利用的拍攝的照片做一次開業(yè)循展，在廣場(chǎng)。反正人流比較大的地方。讓他們看到我們實(shí)力所在，在這展覽的過(guò)程。設(shè)一些服務(wù)去免費(fèi)為路人化妝，我們化妝什么都行，包括小孩子。還可以做成專題活動(dòng)。在化妝的過(guò)程我們可以“兌現(xiàn)孩子一次美麗的愛”主題宣傳，孩子開心了，母親都會(huì)樂(lè)滋滋的。我們主要抓住母親這樣一個(gè)慈愛、柔弱的心理。其中還可以進(jìn)行我們影樓的介紹，中途可以給他們遞交名片，名片益保管。
我們可以與當(dāng)?shù)匾恍┗橐鲋薪樗〉煤献�，讓他們幫我們宣傳�？梢再N一些比較美的海報(bào)在他們的墻上，這樣他們也不用什么麻煩。
還可以與當(dāng)?shù)匾恍┟廊菰�、理發(fā)店取得合作。他們需要海報(bào)，而我們又需要宣傳。人家何樂(lè)而不為，我們還可以讓他們介紹顧客，給別人回扣方式。那些工作人員也可以掙點(diǎn)外水，保持良好的合作關(guān)系。
開業(yè)當(dāng)天，我們可以在前期用抽獎(jiǎng)的方式，活動(dòng)的方式制定一些人員。用最優(yōu)惠的價(jià)格，讓大家受惠。當(dāng)天我們可以舉行一次“集體海派浪漫之旅”讓浩瀚的海見證他們的至始至終，不離不棄�？梢栽O(shè)一些表演、戶外餐飲、坐船等娛樂(lè)活動(dòng)(最好共同協(xié)作的活動(dòng)，趣味比較濃的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣可以讓他們明白愛的分擔(dān))。我們用專業(yè)的攝像師做成視頻，然后后期進(jìn)行一些美化，用液晶電視在我們門面外輪播。
考慮到農(nóng)村人口密度的小的情況，相對(duì)以區(qū)域還判定的話，可能市場(chǎng)不是很好。但是，農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)在成普遍的商家沒有合作，即使合作也是農(nóng)民主動(dòng)找上門的，可能他們也對(duì)攝像質(zhì)量這些不夠了解。如果我們進(jìn)行大面積的壟斷，或者宣傳。這真是一筆不菲的收入。農(nóng)村的'人，他們?cè)趯?duì)待這些大事喜歡熱鬧，因?yàn)榛橐霎吘咕湍敲匆淮危麄兿Ｍk的好，所以他們普遍存在一種就是圖吉利的心態(tài)，希望辦的相對(duì)隆重�？梢哉f(shuō)對(duì)待這樣的，他們并不吝嗇。我們制作一些婚慶錄制，刻錄光盤，作為他們愛的保存。
如果在人脈廣的話，我們承接一些電視臺(tái)的拍攝。這肯定是長(zhǎng)期的合作。
經(jīng)常開展一些活動(dòng)，對(duì)影樓的形象、宣傳有幫助。
努力競(jìng)標(biāo)一些活動(dòng)項(xiàng)目的拍攝。
策劃方案范文10
為了充分挖掘涼州的酒文化，把涼州深厚的文化底蘊(yùn)和特色旅游資源盡快轉(zhuǎn)化為廣大人民群眾喜聞樂(lè)見的旅游產(chǎn)品，給第三屆“天馬”旅游節(jié)營(yíng)造良好的節(jié)慶氛圍，以酒會(huì)友，以文會(huì)友，推出一批新的旅游品牌，提高涼州的旅游知名度，特舉辦涼州首屆“拳王”大賽，具體策劃如下：
一、活動(dòng)名稱：
涼州首屆“涼州會(huì)盟酒”拳王大賽
二、主辦單位：
涼州區(qū)ｘｘｘ 涼州區(qū) 涼州區(qū)民間文藝家協(xié)會(huì)
三、承辦單位：
涼州區(qū)海藏公園
四、活動(dòng)冠名單位：
武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司
五、組織機(jī)構(gòu)：
此次“拳王”大賽，成立大賽組委會(huì)，組委會(huì)下設(shè)評(píng)委裁判組、后勤服務(wù)組、治安保衛(wèi)組。辦公地點(diǎn)設(shè)在海藏公園。組委會(huì)人員從金路酒業(yè)、民間文藝家協(xié)會(huì)、海藏公園抽調(diào)。
六、活動(dòng)策劃：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月至8月每周六、日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：海藏公園西北角廣場(chǎng)
3、賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景設(shè)高3米寬6米的彩噴，上方掛大賽冠名單位企業(yè)商標(biāo)，兩邊為稱頌涼州酒文化的對(duì)聯(lián)。彩噴以為涼州酒文化為主要內(nèi)容，彩噴前為賽場(chǎng)，上鋪紅地毯，擺木桌4張，椅子各3把，賽手面對(duì)，裁判面向觀眾，旁設(shè)主持人、樂(lè)隊(duì)席。
4、氛圍營(yíng)造：
大賽開幕式邀請(qǐng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、知名人士、學(xué)者、專家等參加，領(lǐng)導(dǎo)致辭，參賽選手作表態(tài)發(fā)言，會(huì)場(chǎng)周圍懸掛贊助企業(yè)祝賀大賽隆重召開內(nèi)容的氣球條幅，設(shè)置企業(yè)廣告牌，重點(diǎn)展示武威酒文化和名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品。
大賽頒獎(jiǎng)會(huì)邀請(qǐng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老總參加頒獎(jiǎng)，鳴放禮炮，會(huì)場(chǎng)周圍懸掛贊助企業(yè)氣球條幅，設(shè)置企業(yè)廣告牌，重點(diǎn)展示武威酒文化和名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品。
5、活動(dòng)組織形式：
此次“拳王”大賽擬分青年男子、女子組和中老年男子、女子組，青年組年齡在22周歲—35周歲，中年組年齡在36周歲—50周歲，老年組年齡在51周歲—70周歲。采取初賽、復(fù)賽、決賽形式選拔各組“拳王”。初賽為2人一組，選手現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定對(duì)手，實(shí)行單淘汰賽，勝者進(jìn)入復(fù)賽；復(fù)賽、決賽規(guī)則同前。最終決出冠、亞、季軍，其中冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優(yōu)勝者4名（具體比賽規(guī)則附后）。
6、參賽人員：
考慮到飲酒禁忌，報(bào)名條件定為年齡在22周歲以上，70周歲以下身體健康、品行端正的`公民（有高血壓、心臟病等不宜飲酒者除外）。報(bào)名時(shí)間為20xx年5月15日至6月10日，報(bào)名費(fèi)每人10元，經(jīng)審查合格后發(fā)給參賽證，選手憑參賽證入園。
7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
大賽冠軍獎(jiǎng)天馬御酒1箱，涼州會(huì)盟酒1箱，獎(jiǎng)金400元；亞軍獎(jiǎng)涼州會(huì)盟酒1箱，獎(jiǎng)金200元；季軍獎(jiǎng)涼州會(huì)盟酒1箱，獎(jiǎng)金100元；優(yōu)勝者獎(jiǎng)涼州會(huì)盟酒1箱。
決賽出的冠、亞、季軍由海藏公園發(fā)給免費(fèi)游園證，金路酒業(yè)聘為名譽(yù)品酒師。
8、宣傳措施：
本次活動(dòng)以《武威報(bào)》、武威市電視臺(tái)、涼州區(qū)電視臺(tái)、武威廣播電臺(tái)等為主要的宣傳載體，此外，還可以在活動(dòng)地點(diǎn)懸掛氣球條幅、散發(fā)宣傳單等形式進(jìn)行宣傳。大賽將采用全程采訪報(bào)道的形式進(jìn)行全方位、多層次的宣傳報(bào)道。
9、保障措施：
為保障參賽選手的人身及生命安全，對(duì)每場(chǎng)比賽選手的飲酒量進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)，配備醫(yī)護(hù)人員和適當(dāng)警力，以確保整個(gè)活動(dòng)順利進(jìn)行。
七、工作進(jìn)度安排：
�。�1）20xx年5月上旬—20xx年5月中旬，銜接有關(guān)單位、媒體，編制大賽策劃方案，發(fā)布啟事，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)社會(huì)各界參與本次大賽；
�。�2）20xx年5月下旬，組織報(bào)名工作，聯(lián)系確定大賽贊助單位；
�。�3）20xx年6月2日，邀請(qǐng)涼州區(qū)知名人士，召開大賽開賽儀式；
�。�4）20xx年6月上旬—20xx年7月上旬，組織進(jìn)行大賽初賽等工作；
�。�5）20xx年7月中下旬，組織進(jìn)行大賽復(fù)賽、決賽等工作；
（6）20xx年8月上旬，召開大賽閉幕式，表彰大賽“拳王”。
八、工作分工
1、區(qū)旅游局負(fù)責(zé)編制大賽策劃方案和比賽細(xì)則。
2、發(fā)布啟事工作由海藏公園和金路酒業(yè)協(xié)商負(fù)責(zé)落實(shí)。
3、開幕式、閉幕式的背景幕布、橫幅、對(duì)聯(lián)、氣球、條幅、拱門、各報(bào)名點(diǎn)的宣傳橫幅以及所有參賽選手的服飾、禮儀小姐、服務(wù)人員的服飾均有金路酒業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、賽場(chǎng)內(nèi)設(shè)施（桌椅、酒具、茶具）、主持、樂(lè)隊(duì)、茶水以及賽場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作由海藏公園負(fù)責(zé)落實(shí)。
5、大賽用酒及獎(jiǎng)品由金路酒業(yè)提供。
6、開幕式、閉幕式后領(lǐng)導(dǎo)的餐飲工作由海藏公園負(fù)責(zé)落實(shí)。
7、裁判人員及其培訓(xùn)工作由海藏公園負(fù)責(zé)落實(shí)。
8、賽場(chǎng)下酒菜由海藏公園提供。
9、報(bào)名的有關(guān)事宜由海藏公園負(fù)責(zé)。
10、其它贊助單位由海藏公園和金路酒業(yè)共同負(fù)責(zé)落實(shí)。
策劃方案范文11
介于希望公會(huì)更加活躍一些，使大家更充分的享受游戲，公會(huì)本周開始募集會(huì)費(fèi)進(jìn)行公會(huì)活動(dòng)。公會(huì)活動(dòng)的宗旨是，會(huì)費(fèi)最終大部分還是會(huì)回到大家手中，公會(huì)的資金能充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。下面闡述活動(dòng)方案：
1.會(huì)費(fèi)按月來(lái)交，1人最多100J，純自愿，可不交。
2.活動(dòng)部分與獎(jiǎng)金問(wèn)題。為了鼓勵(lì)大家多多參與活動(dòng)，每個(gè)參與的人都會(huì)有參與的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金額，包括沒有交會(huì)費(fèi)的人也能得到鼓勵(lì)獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)大家多多參與活動(dòng)。（預(yù)想暫時(shí)是每人10-20J左右，具體看籌集的數(shù)目。）活動(dòng)最終的獎(jiǎng)金將會(huì)根據(jù)會(huì)員上交的會(huì)費(fèi)系數(shù)來(lái)算，比如第一名獎(jiǎng)金為500J，如果當(dāng)月交了100J的會(huì)費(fèi)，那你可全額拿走。但如果你交了50J，那么系數(shù)為0.5，獎(jiǎng)金你只可拿走250J，如果你沒有交會(huì)費(fèi)，抱歉，系數(shù)為0.1，你只可拿走50J的獎(jiǎng)金。公會(huì)舉辦的活動(dòng)，本著參與的人越多越好，娛樂(lè)性質(zhì)至上，所以項(xiàng)目也本著越簡(jiǎn)單，公平性，隨機(jī)性大的原則來(lái)舉辦�；顒�(dòng)內(nèi)容不只限于龍之谷游戲內(nèi)。
3.公會(huì)倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。如果條件及資金允許，騰出一部分資金作為公用救急基金，即可以向公會(huì)借錢。當(dāng)然，借錢必然是附帶著條件的'，初步方案為交了會(huì)費(fèi)的人才可啟用這部分資金。根據(jù)之前上交的會(huì)費(fèi)的總額來(lái)決定。（比如會(huì)員交了1個(gè)月會(huì)費(fèi)，總額系數(shù)乘以1,2個(gè)月會(huì)費(fèi)總額系數(shù)乘以1.5，按每月都交了100J計(jì)算，交了一個(gè)月，可以借100J，交了2個(gè)月，可以借300J，最大額度為500J，借完一次錢后自動(dòng)扣除到已交會(huì)費(fèi)總額來(lái)計(jì)算）借錢時(shí)必須說(shuō)明清楚借錢做什么以記錄在案。該板塊目前未啟用，敬請(qǐng)期待。
4.公會(huì)博客。公會(huì)資金全透明操作在公會(huì)博客上公布資金動(dòng)向與公會(huì)動(dòng)作，每天資金截圖。公會(huì)博客公布公會(huì)最新動(dòng)態(tài)，活動(dòng)與公告。博客另設(shè)有物品交流板塊，可將自己的求購(gòu)信息，以及自己不用的物品信息掛上以便會(huì)員之間的交流。（清標(biāo)明是贈(zèng)送還是帶封印等。）
5.有什么不足及覺得不合理的地方希望大家多提意見。
策劃方案范文12
第一章市場(chǎng)環(huán)境分析
一、戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析
1．喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體
凡是能在露天或公共場(chǎng)合通過(guò)廣告表現(xiàn)形式同時(shí)向許多消費(fèi)者進(jìn)行訴求，能達(dá)到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報(bào)、條幅等；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大。設(shè)計(jì)制作精美的戶外廣告帶將會(huì)成為一個(gè)地區(qū)的象征。
媒體多元化時(shí)代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場(chǎng)，其巨大的潛力和無(wú)可限量的發(fā)展空間已使的越來(lái)越的人開始關(guān)注這一傳播媒介，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新與不足，正是所待研究的方向。
2．戶外廣告發(fā)展趨勢(shì)
a．投放量會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)
促成近年廣告裝飾持續(xù)增長(zhǎng)的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級(jí)、人們生活方式變化等，在可以預(yù)見的未來(lái)，其變化趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)延續(xù)，所以，廣告裝飾在整個(gè)廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長(zhǎng)。
b．通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢(shì)
c．移動(dòng)、視頻、數(shù)字、動(dòng)態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢(shì)
過(guò)去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平面的單一信息傳達(dá)，目前電子技術(shù)的應(yīng)用，使得戶外開始“動(dòng)”起來(lái)，有了動(dòng)態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng)。如地鐵車廂中、公交車中的 LCD 等，有了用 3 維全息成像技術(shù)制作的展示臺(tái)，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過(guò)渡。
d．戶外裝飾市場(chǎng)價(jià)格走強(qiáng)
隨著越來(lái)越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進(jìn)一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進(jìn)一步上升。 城市中的“戶外污染”會(huì)減少，單一媒體的費(fèi)用會(huì)相對(duì)提高，但同時(shí)媒體的質(zhì)量將提高，投放風(fēng)險(xiǎn)將明顯降低。
3．戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析
面對(duì)眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展，以及縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，戶外廣告的市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
1．媒介競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
當(dāng)前媒介多元化競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈。除去網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙這些傳統(tǒng)媒介越來(lái)越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來(lái)越復(fù)雜，為了集中資源和競(jìng)爭(zhēng)力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場(chǎng)看，有做公交等車載可視的運(yùn)通傳媒，主營(yíng)LED，在縣商業(yè)街與中華廣場(chǎng)有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。
2．區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈
從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會(huì)做一份廣告，但卻會(huì)在不同的.媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺(tái)，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競(jìng)爭(zhēng)，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢資源有限的客戶只會(huì)選擇一種對(duì)其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當(dāng)中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會(huì)觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的。
第二章目標(biāo)定位
一．戶外廣告自身的特點(diǎn)
a．視覺沖擊力強(qiáng)
一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭(zhēng)之物。很多知名的戶外廣告牌，因?yàn)樗某志煤屯怀�，成為某個(gè)地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的地標(biāo)。
b．接觸頻次高
通過(guò)策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率和頻次。正確地選擇時(shí)間、地點(diǎn)，加上使用正確的戶外媒體，可實(shí)現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個(gè)層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無(wú)縫。
c.能綜合運(yùn)用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性，表現(xiàn)力強(qiáng)；
d、容易體現(xiàn)社會(huì)公益性和人性關(guān)懷，具有強(qiáng)大的服務(wù)社會(huì)的附屬作用。
二、受眾目標(biāo)定位
華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。第二類為普通受眾，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認(rèn)同感。
1．市場(chǎng)目標(biāo)定位—大眾。
每一份廣告宣傳都有其面對(duì)的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終，除去廣告自身宣傳效果的原因，更重要的是在廣告宣傳對(duì)象上，即受眾上，沒有進(jìn)行差異化的定位。
現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時(shí)裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢(mèng)境�！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視、讀報(bào)紙或上網(wǎng)沖浪，但是任何人只要他離開家，就會(huì)看到廣告裝飾產(chǎn)品�！�
2．市場(chǎng)目標(biāo)定位—企業(yè)。
華盛文化傳媒有公司的市場(chǎng)目標(biāo)：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案，打造更“出色”的品牌形象。
找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價(jià)值管理模式。進(jìn)而通過(guò)系列的媒介傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽(yù)度。
3．推廣目標(biāo)定位
提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場(chǎng)的知名度與影響力，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路。
開拓廣告市場(chǎng)，建立與客戶交流溝通的渠道，讓客戶了解華盛。
提高華盛的創(chuàng)收能力，促進(jìn)華盛的發(fā)展與壯大。
策劃方案范文13
本次活動(dòng)由=101、1102、會(huì)計(jì)1103、1104班共同舉辦。
一、活動(dòng)名稱：
二、活動(dòng)主題：
快樂(lè)生活，傳遞溫暖;
祈禱平安，祝福他人
三、活動(dòng)目的
1.沖淡同學(xué)們思家的情緒，快樂(lè)度過(guò)圣誕節(jié)。
2.豐富大家的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)之間的默契感，增進(jìn)班級(jí)的凝聚力。
四、活動(dòng)場(chǎng)地
教室
五、活動(dòng)時(shí)間
(18:15到場(chǎng))
六、活動(dòng)人員
七、活動(dòng)流程
(一)活動(dòng)開始前
<1>活動(dòng)人員18:15入場(chǎng)。
(二)活動(dòng)正式開始
<1>活動(dòng)于18:30準(zhǔn)時(shí)開始。
<3>開場(chǎng)節(jié)目，
八、活動(dòng)人員安排
主持人:
總負(fù)責(zé)人:
場(chǎng)地負(fù)責(zé)人:
禮物采購(gòu)負(fù)責(zé)人:
零食采購(gòu)負(fù)責(zé)人:
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人:
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
十、注意事項(xiàng)
1) 每位同學(xué)在晚會(huì)前準(zhǔn)備一份禮物，用于禮物交換，并在12月21日再次確定
2) 活動(dòng)之前通知好各位同學(xué)、邀請(qǐng)好嘉賓。
3) 在嘉賓﹑同學(xué)們進(jìn)場(chǎng)地之前班委將場(chǎng)地布置好。
4) 各個(gè)游戲負(fù)責(zé)人在活動(dòng)之前將游戲所需的道具準(zhǔn)備齊全，并且同學(xué)們以寢室為單位熟悉各個(gè)游戲的規(guī)則。
5) 各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)必須賬目清晰，統(tǒng)一到生活委員報(bào)賬。
十一、活動(dòng)的'宣傳
1.召開班會(huì)，確定活動(dòng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，傳達(dá)活動(dòng)的主題和思想。
2.活動(dòng)時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)的照片和視頻，上傳至班級(jí)群空間。
十二、可行性分析
(一) 必要性
1. 本班在這一學(xué)期中沒有組織過(guò)一次大家集體參加的班級(jí)活動(dòng)
2. 班級(jí)班委的默契度欠缺，通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)班委成員之間的配合能力
(二) 活動(dòng)的安排可行性
1. 班委之間分工明確，配合到位
2. 零食準(zhǔn)備充足
3. 活動(dòng)游戲的安排豐富
4. 有獎(jiǎng)有罰，能充分調(diào)動(dòng)積極性
(三) 參與度的可行性
1. 老師的積極提倡
2. 班級(jí)各成員的積極要求
3. 班集體活動(dòng)的安全性比較強(qiáng)
策劃方案范文14
微電影制作過(guò)程分?jǐn)M劇、拍攝、剪影、后期制作等工作。
1. 對(duì)該微電影的劇情基本設(shè)想：
選用片段式微電影風(fēng)格，變現(xiàn)主題為“夢(mèng)想的實(shí)踐”那么光憑簡(jiǎn)單的幾幕劇是排不出效果的，必須以強(qiáng)而有力的奮斗歷程為主線，而這樣，就必須把長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)歷壓縮，所以只能用概略式廣告型微電影，即用幾個(gè)特定的時(shí)期的具有代表性的短片連綴起來(lái)，湊成一個(gè)完整的勵(lì)志過(guò)程(陳歐聚美優(yōu)品廣告是范例)。
片段一：選擇物流專業(yè)后的暢想，美好的開始。
片段二：學(xué)習(xí)物流知識(shí)的過(guò)程，豐富而多彩，努力的開始。
片段三：進(jìn)行物流專業(yè)的實(shí)習(xí)工作，體現(xiàn)酸甜苦辣，凸顯勵(lì)志過(guò)程。
片段四：奮斗過(guò)程的艱辛，挫敗后的崛起，打擊后的成長(zhǎng)，堅(jiān)持的過(guò)程。 片段五：無(wú)數(shù)次失敗后成功的喜悅，體現(xiàn)勵(lì)志成功的價(jià)值。
2. 微電影設(shè)計(jì)想法(參考)
電影開頭以特效做出“青春微力量，夢(mèng)想初綻放”的名稱，下面可以在附加一些題記，如：人真正的成長(zhǎng)，不是自己增長(zhǎng)了多少歲，而是自己做了多少事兒··
1、微電影劇情開始，先是出現(xiàn)餐廳(或其他娛樂(lè)休閑場(chǎng)所)里四人圍坐又說(shuō)有笑的畫面，先采用無(wú)聲的效果，以外在旁白的方式敘說(shuō)：“那一年，我們畢業(yè)了，在這人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們暢想著自己的未來(lái)··”然后開始簡(jiǎn)單的劇情，最后由旁白敘說(shuō)，或者黑屏呈現(xiàn)字母：“當(dāng)我很很詼諧地自嘲時(shí)，其實(shí)，有一個(gè)夢(mèng)已在我的心里生根發(fā)芽·(用”·時(shí)大約1分鐘)
2、接著是進(jìn)入大學(xué)后的學(xué)習(xí)過(guò)程，這一幕劇采取短片集結(jié)的形式，配以積極歡快的樂(lè)曲(具體效果可以參考電視劇《李小龍傳奇》中李小龍?jiān)谖餮艌D學(xué)習(xí)時(shí)的短片集結(jié)和伴奏)。開始時(shí)依舊以旁白的形式開始：“夢(mèng)想的開始，或許懵懂，或許幼稚，但這是屬于我的第一步··”開始播放入學(xué)時(shí)的簡(jiǎn)單片段;然后是老師上的第一節(jié)課介紹物流專業(yè)基本概念的片段，主人公需很認(rèn)真的做著筆記，片段中間嵌插一句老師的話：“物流專業(yè)是·(這個(gè)片段不需可以營(yíng)造，”·這樣太難，你可以從網(wǎng)上下載類似的畫面，通過(guò)特效合成和消音達(dá)到效果，或者在學(xué)校簡(jiǎn)單拍一個(gè)有主人公在內(nèi)的類似畫面進(jìn)行后期制作即可);接著是主人公認(rèn)真學(xué)習(xí)物流知識(shí)的畫面片段，可以有在圖書館、教室的學(xué)習(xí)情景，可以有跟老師同學(xué)交流的過(guò)程。在此片段播放時(shí)，嵌插旁白：“這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺夢(mèng)想家，而我要做的是夢(mèng)想實(shí)踐家，我決不會(huì)讓今天的夢(mèng)想成為明天的'幻想!(大概耗時(shí)1分半) ”
3、然后是大四實(shí)習(xí)階段，主人公外出，以最謙卑的態(tài)度從基層積累經(jīng)驗(yàn)。開頭以旁白開始：“大四那年，我邁出了我夢(mèng)想的第二步，我要勇敢地接受現(xiàn)實(shí)的歷練··”然后還是短片集結(jié)，自己外出在物流公司的實(shí)習(xí)，內(nèi)容要包括自己給人送快遞、被老板罵、被老員工欺負(fù)等等畫面，配以旁白說(shuō)：“我把我所擁有的一切，都撂在了地上，只為將來(lái)可以自豪的一件一件撿起來(lái)··”再嵌插一點(diǎn)某些老板最后對(duì)自己賞識(shí)的畫面，配以：“其實(shí)，我的努力換來(lái)的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)有賞識(shí)和有價(jià)值的人脈·(大概用時(shí)”·1分鐘)
4、畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)，開始配以旁白：“很多事情，不是你做不到，而是你沒有想過(guò)自己可以做到，但我堅(jiān)信我可以!”后以主人公與同事創(chuàng)立物流公司后的艱辛場(chǎng)景，包括與商家合作洽談失敗，物流運(yùn)輸不到位，致使顧客的投訴不滿意，甚至可以有同事最后的放棄等片段，此節(jié)可采用一句一畫面的形式，比如旁白說(shuō)：“新的起點(diǎn)，就注定會(huì)有新的磨難，商家會(huì)輕視我們的年輕(出現(xiàn)相關(guān)畫面，下同)，服務(wù)不周會(huì)讓顧客不滿意，·最終，連我的戰(zhàn)友也要舍我而去，但那又怎樣，哪怕遍體凌傷，我也要活的漂亮··”最后以一個(gè)主人公獨(dú)自一人給商家董事講述并最終贏得掌聲的畫面開始轉(zhuǎn)入
第五部分，輝煌的開始，配以旁白：“事實(shí)告訴我，勝利終究會(huì)屬于那個(gè)敢于再堅(jiān)持的人··”再以主人公與商家握手合作的場(chǎng)景，結(jié)合物流公司不斷發(fā)展的畫面結(jié)束，最后黑頻，配以旁白或者呈現(xiàn)話語(yǔ)：“夢(mèng)想開啟人生，人生成就夢(mèng)想!(用時(shí)大概1分半) ”
3. 劇本(參考)
片段一：
人物：主人公、好友甲、乙、丙 場(chǎng)景：咖啡廳、快餐店等娛樂(lè)場(chǎng)所 背景：四人圍坐一桌，吃著東西，喝著飲料，有說(shuō)有笑··
靜音開場(chǎng)，旁白敘說(shuō)，開始幕劇··
甲(吸了口飲料)：我以前有過(guò)很多夢(mèng)想，總認(rèn)為自己可以成為了不起的人，可現(xiàn)在上了師范，將來(lái)可就只能當(dāng)一輩子老師了，唉··
乙(瞅了甲一眼)：你這是身在福中不知福，當(dāng)老師可是鐵飯碗，就像我學(xué)醫(yī)一樣，退休還有工資拿，知足吧你··
丙(羨慕的目光)：你倆就抱著鐵飯碗安度一生吧，我等就慘了，知道學(xué)自動(dòng)化是什么前途嗎?學(xué)好了能當(dāng)個(gè)設(shè)計(jì)師，學(xué)不好就是一修汽車的··
主人公(笑著說(shuō))：你修汽車好啊，我是學(xué)物流的，將來(lái)我送快遞時(shí)車壞了就直接可以找你了，多好!(面向甲和乙)沒準(zhǔn)你倆將來(lái)坐在辦公室里等來(lái)的快遞就是我開著+丙的名字修好的車送過(guò)去的!親，記得給好評(píng)啊!
全場(chǎng)大笑，靜音處理，加旁白敘說(shuō)··
片段二：男主角提著行李走進(jìn)校園，在學(xué)校校園里感受不一樣的氣氛，然后是上第一節(jié)課的情景，老師講物流專業(yè)的知識(shí)，主角認(rèn)真的記··，短片播放完畢，黑幕，換下一場(chǎng)景。
片段三： 內(nèi)含劇情：男主角騎車給別人辛苦的送快遞，表現(xiàn)的謙恭;老板很粗魯、很憤怒的指著主人公叫罵著;主人公和一老員工一起去送一車快遞，老員工讓主人公一人忙活，自己躺在車?yán)锼X··
片段四：簡(jiǎn)單片段，聯(lián)想一下，簡(jiǎn)單拍攝就好。
策劃方案范文15
一、廣告策劃調(diào)研
某著名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著稱，提到其品牌下的化妝品，消費(fèi)者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費(fèi)者的青睞。
�。ㄒ唬└髌放葡闼奶厣治�
我公司的×××香水（女士專用），在包裝特色、包裝規(guī)格、價(jià)格等方面與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異比較如下表所示。
×××香水與其他品牌的差異化比較
香水品牌 包裝特色 包裝規(guī)格（ml） 價(jià)格（元）
×××香水
A品牌香水
B品牌香水
C品牌香水
�。ǘ┫闼畯V告市場(chǎng)形勢(shì)分析
經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)香水市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)各大競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告投放量進(jìn)行分析，比較如下表所示。
20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌
單位：萬(wàn)元
排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長(zhǎng)率（%）
1 A品牌香水
2 B品牌香水
3 C品牌香水
4 ……
�。ㄈ┫闼哪繕�(biāo)市場(chǎng)描述
1.香水市場(chǎng)細(xì)分如下表所示。
香水市場(chǎng)細(xì)分表
整體市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)對(duì)象
國(guó)內(nèi)外香水市場(chǎng)
1.主要市場(chǎng)（活躍客戶）
�。�1）主要對(duì)象為22～45歲的高層白領(lǐng)女士、闊太太
�。�2）美容界的專業(yè)人士（如美容師、化妝師等）
2.次要市場(chǎng)（不活躍客戶）
（1）18～22歲的未婚白領(lǐng)女性
�。�2）18～40歲的男性
2.目標(biāo)消費(fèi)者研究。
對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的'特征描述如下表所示。
香水消費(fèi)者特征分析表
目標(biāo)市場(chǎng)的特征要素 目標(biāo)市場(chǎng)的特征描述
1.購(gòu)買渠道 未婚女士
�。�1）百貨專柜
�。�2）大型商場(chǎng)或賣場(chǎng)
�。�3）國(guó)外帶回
已婚女士
（1）百貨專柜或百貨行
（2）向朋友咨詢品牌、購(gòu)買地點(diǎn)后去購(gòu)買
（3）國(guó)外帶回
2.購(gòu)買狀態(tài)
�。�1）用完再買
�。�2）沒用完，看到喜歡就買
�。�3）親友贈(zèng)送
3.消費(fèi)行為（應(yīng)用場(chǎng)合）
�。�1）參加正式宴會(huì)
�。�2）平時(shí)上班
（3）外出逛街
4.品牌使用情況
�。�1）未婚女姓偏愛花香型香水系列
（2）大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為不同品牌的香水各具功能
5.對(duì)產(chǎn)品特性的要求 外觀漂亮大方，可以更換，攜帶方便，保養(yǎng)功能，高檔，色彩高雅、精致
二、×××香水營(yíng)銷目標(biāo)與廣告目標(biāo)
�。ㄒ唬⿵V告產(chǎn)品
以×××香水（女士專用）為主，輻射本公司的所有香水品牌。
�。ǘ┦袌�(chǎng)總體目標(biāo)
由于×××香水（女士專用）是一款上市時(shí)間不久的產(chǎn)品，不易讓人接受，因此，本次廣告的總體市場(chǎng)目標(biāo)是打造該香水的知名度，并讓消費(fèi)者確信本香水為高檔化妝品，從而在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的占有率達(dá)到%。
（三）廣告總體目標(biāo)
1.提高消費(fèi)者對(duì)×××香水（女士專用）的指名購(gòu)買率。
2.提高×××香水（女士專用）的美譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。
�。ㄋ模⿲�(duì)廣告目標(biāo)的量化表述
1.20xx年下半年（7～12月）的廣告投放量與20xx年下半年的廣告投放量相比，同比增長(zhǎng)率達(dá)%。
2.20xx年年度10大經(jīng)典香水銷售排行榜第三名，市場(chǎng)占有率達(dá)×%以上。
三、×××香水廣告策略
（一）總體策略
1.利用密集廣告，加深消費(fèi)者對(duì)×××香水（女士專用）的品牌印象。
2.促進(jìn)銷售，提高×××香水（女士專用）的指名購(gòu)買率。
�。ǘ┊a(chǎn)品定位
1.產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)。
�。�1）因×××香水（女士專用）系高檔化妝品，所以產(chǎn)品價(jià)格太高，不利于普及。
�。�2）消費(fèi)者的使用習(xí)慣不易改變，需要一段時(shí)間方能接受新品牌的香水。
2.產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)（消費(fèi)者利益點(diǎn)）。
�。�1）攜帶方便、使用便捷。
�。�2）產(chǎn)品的包裝具有價(jià)值感。
�。�3）滋潤(rùn)、保濕，具有皮膚保養(yǎng)功能。
（4）香味溫和，不刺激肌膚。
�。�5）適用于任何年齡的消費(fèi)者使用。
�。ㄈ⿵V告受眾定位
參考《×××香水市場(chǎng)細(xì)分表》中所列的目標(biāo)對(duì)象。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品概念（獨(dú)特銷售主張）
×××香水（女士專用），品味女人的第一選擇！
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)意方向
通過(guò)各種方式來(lái)表現(xiàn)香水系列，體現(xiàn)浪漫情懷。
�。⿵V告表現(xiàn)文案
1.電視廣告創(chuàng)意腳本：（略）。
2.廣播廣告創(chuàng)意腳本：（略）。
3.其他平面廣告表現(xiàn)文案：（略）。
四、廣告媒介策略
在安排廣告媒介時(shí)，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評(píng)價(jià)指標(biāo)。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)大眾媒介
以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶外廣告。
1.電視廣告：×××香水（女士專用）推出的2～4個(gè)月密集播出，此時(shí)期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。
電視廣告的播出，主要選擇以下6個(gè)與消費(fèi)者接觸頻率較高的頻道或時(shí)間段。
�。�1）高收視率的國(guó)語(yǔ)連續(xù)劇。
（2）晚間7：00～8：30時(shí)段。
�。�3）高收視率的娛樂(lè)節(jié)目。
�。�4）婦女節(jié)目。
�。�6）時(shí)尚報(bào)道。
2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對(duì)象的時(shí)尚、美容類雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水（女士專用）的廣告。
�。ǘ┢渌浇�
主要包括網(wǎng)絡(luò)、直郵這兩大新興的傳播媒介。
�。ㄈ┭a(bǔ)充媒介
在各大百貨專柜、大型商場(chǎng)舉行商業(yè)展覽活動(dòng)。
五、廣告預(yù)算
�。ㄒ唬┛傮w預(yù)算
本次廣告集中的時(shí)間為20xx年7～12月，共計(jì)6個(gè)月，公司的總體預(yù)算為萬(wàn)元，其中廣告制作費(fèi)用不超過(guò)萬(wàn)元。
（二）廣告預(yù)算分配
廣告預(yù)算分配情況具體如下表所示。
廣告預(yù)算分配表
項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 備注
1.策劃費(fèi)（占總體預(yù)算的15%）
2.創(chuàng)意、制作費(fèi)（影視、平面）
3.廣告媒介購(gòu)買費(fèi)用 電視
雜志
廣播
互聯(lián)網(wǎng)
4.展覽活動(dòng)
5.其他相關(guān)費(fèi)用
合計(jì) ××××萬(wàn)元
六、廣告效果測(cè)定與評(píng)估
�。ㄒ唬⿲�(shí)施廣告調(diào)查
1.大眾媒介的廣告調(diào)查。
通過(guò)與廣告受眾的面對(duì)面交流、填寫調(diào)查問(wèn)卷，為評(píng)估廣告的有效到達(dá)率、暴露頻次等做好準(zhǔn)備。
2.其他媒介的廣告調(diào)查。
通過(guò)網(wǎng)站、雜志上的問(wèn)卷調(diào)查，與廣告受眾間接交流。
為吸引廣告受眾能如實(shí)填寫問(wèn)卷，公司相關(guān)部門需提供相應(yīng)的小禮品（如化妝品試用裝），以獎(jiǎng)勵(lì)有效填寫問(wèn)卷的受眾。
（二）事中測(cè)定與事后測(cè)定
1.測(cè)定項(xiàng)目。
于廣告刊播后，不定期以調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)等方式測(cè)定廣告發(fā)布的效果，以便隨時(shí)修正廣告策劃案。
測(cè)定項(xiàng)目及頻次規(guī)定如下。
�。�1）電視廣告以一星期測(cè)定一次。
�。�2）雜志以兩星期測(cè)定一次。
�。�3）每一個(gè)月定期舉辦一次消費(fèi)者座談會(huì)。
2.測(cè)定方法。
在進(jìn)行廣告效果測(cè)定時(shí)，可采用下列五種方法輔助測(cè)定工作的進(jìn)行。
�。�1）中心地點(diǎn)測(cè)試法，即在廣告刊播一段時(shí)間后，在某大型商場(chǎng)或?qū)９耖L(zhǎng)期開展廣告測(cè)試工作。
�。�2）銷售試驗(yàn)法，即以×××香水的銷售數(shù)量來(lái)統(tǒng)計(jì)。
�。�3）生理測(cè)試法，即通過(guò)問(wèn)卷或訪談等多種形式了解消費(fèi)者使用×××香水后的感覺。
�。�4）輔助回憶測(cè)試法，即幫助更多人了解并能記住×××香水這一產(chǎn)品。
�。�5）純粹回憶測(cè)試法，即對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)買×××香水的消費(fèi)者進(jìn)行測(cè)試。