【精選】生產計劃模板匯編五篇
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,請一起努力,寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的生產計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產計劃 篇1
一、完成的主要工作:
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作,,及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習,注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識,積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法,講求學習效果,在工作中學習,在學習中工作,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現象時有發(fā)生,今后要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
1、 在做好日常會計核算工作的基礎上,還是要不斷學習業(yè)務知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動,加強事前了解,掌握經營活動的第一手資料,加強預測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時,及時與領導溝通,分析查找原因,根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,或調整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2、 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,做好財務工作分析的基礎工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。
4、 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,除了加強自身的學習外,要多向其他部門的.同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之后,進行處理。
5、 加強內、外部的溝通,搜集有關信息在新的一年中,對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應,對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經營做好參謀。
一、制定結算價格的主要依據有:
(1)內部轉移的材料物資等,應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎,雙方協(xié)商定價,即我們通常所說的“議價”,作為內部的結算價格;
(3)企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時,可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
二、成本核算:
1、整理各項費用并進行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費用進行核算;
4、統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。
生產計劃 篇2
生產月度工作計劃寫作方法:
為了貫徹落實“安全,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產工作,將安全生產納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作為標準,以安全總方針“安全,預防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決意識問題,真正把安全生產列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的`原則,力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治
根據工廠現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產正常運行.
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產將繼續(xù)本著“安全,預防為主!钡姆结,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產抓緊、抓好,為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃 篇3
工廠管理改善長期處于靜態(tài)水平,不能及時、真實、準確、完整、清晰地反映管理中的動態(tài)信息,無助于提高工廠整體生產管理水平提升,生產效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進入工廠,實行長期戰(zhàn)略合作,共同促進工廠生產效率提升。
一. 前期工作,奠定基礎:
1. 統(tǒng)一規(guī)劃,分期實施,用3至5年的時間,實現精益現場管理。
2. 精益現場管理實行全員培訓,學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例,通過討論、交流、考察、演練,邊培訓、邊改進。
3. 確認客戶需求、優(yōu)化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。
4. 明確現場管理的產量、交貨期、質量、成本、安全、士氣等六項目標,在原來的基礎上提高效率和效益。
二. 第一年度現場改進重點:
1. 樹立精益管理思想,一切工作為客戶創(chuàng)造價值,下一道工序即為客戶,客戶永是對的,減少管理內耗。
2. 優(yōu)化目標管理,目標量化、細化、流程化,目標、指標、措施相對應,目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證,建立精益目標管理體系。
3. 實行有效的定置管理,定置必有圖,場地必分區(qū),設備(物料)必定點,區(qū)、點必有標識,物料滾動量化,物料五五擺放,物料先進先出。
4. 推行實值的而非表面5S管理,準確理解中文與日文對于5S的不同含義,從形式化到行事化、再到習慣化,從摸仿到活用、再到創(chuàng)新,5S的增值意義不在于本身而在于促進其他各項管理增值。
5. 實行動態(tài)的目視管理,反映現場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進、測量監(jiān)控、持續(xù)改進、總結經驗、文件化,呈現閉環(huán)管理的信息。
6. 實行精益責任制,講究責任、權限、資源、知識、經驗、技能、人品、業(yè)績、利益等九個一致,克服單一計件工資忽略質量、成本、安全、協(xié)作等弊端。
7. 實行精益激勵管理,精神激勵與物質激勵雙管齊下,以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主,適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。
8. 促進其他各項管理。
三. 第二年度現場改進重點:
1. 運用精益管理思想和方法:PDCA(計劃、實施、檢查、處理)、5W2H(什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做)、因果法、頭腦風暴法、5問為什么法等,實現人性化的溝通。
2. 消除八大浪費:過量過早生產,等待,庫存,運輸,過度加工,不良操作,不合格,管理不當等,追求零浪費。
3. 減少變差:質量是設計決定的,設計經濟公差,選擇適合的過程能力,運用產品質量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統(tǒng)分析,統(tǒng)計過程控制等技術,質量控制前移,持續(xù)改進。
4. 穩(wěn)定質量:以預防為主而非亊后檢驗為主,以控制過程為主而非控制結果為主,以控制人的行為為主而非控制亊和物為主,控制人員、設備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過程因素,追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本:成本是設計決定的,做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作,追求零庫存、零差錯。
6. 預防事故:消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為,運用防錯技術,提高違章指揮、違章操作的 “成本”,事故的根本原因不在員工而在領導,追求零事故。
7. 促進其他各項管理
四. 第三年度現場改進重點:
1. 運用精益管理思想和工具,適應市場需求多品種、小批量、優(yōu)質量、低價格、短交貨期的變化。
2. 及時化:在客戶需要的時候,提供客戶需要數量,需要的產品和服務。
3. 均衡化:銷售、設計、采購、生產等產品實現過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。
4. 自働化:采用帶有人工智能、自動檢測產品質量、自動報警、自動防錯的設備。
5. 少人化:從省力化、到省人化、再到少人化,從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員,而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6. 多能工:不是同一時段一人操作同類的多臺設備,而是同一時段一人操作不同類的設備、干多工種的活,更好地適應生產的變化。
7. 促進其他各項管理。
五. 第四年度現場改進重點:
1. 繼續(xù)運用精益管理思想和工具,適應市場需求多品種、小批量、優(yōu)質量、低價格、短交貨期的變化。
2. 設備選擇:不是選用高、精、尖、貴、大的設備,而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的'設備,方便組合為生產線,滿足產品品種和產量的變化。
3. 一個流:各連續(xù)工序的生產節(jié)拍時間一致,工序間沒有半成品,每道工序都只有一個工件在加工和流動,效率最高,出現異常能最早發(fā)現、最快解決。
4 作業(yè)標準:產品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化,結合企業(yè)實際的作業(yè)指導書、檢驗指導書、設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等過程文件,怎么做、怎么編。
5. 標準作業(yè):認真執(zhí)行作業(yè)標準,怎么編、怎么做,記錄及時、真實、準確、完整、清晰,不擅自更改,按規(guī)定處理數據。
6. 看板:實行拉動式生產,作業(yè)計劃只下到最后一道工序,后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令,依次向前傳遞,實現及時化、均衡化生產。
7. 促進其他各項管理。
六.說明:
1. 根據現場管理的需要,結合現場管理的實際,選擇和調整精益改進項目,統(tǒng)一規(guī)劃,分頭實施,循序漸進,滾動發(fā)展,量力而行,講究實效。
2. 領導重視現場改進,明確現場改進方針,樹立改進目標,訂立管理制度,確認改進程序,確定改進管理機制和機構,提供相關資源,指導過程實現、監(jiān)測和分析,激勵改進過程、結果和持續(xù)改進。
3. 全員參與現場改進,促進基層管理人員和工人自愿改進、自覺改進、自主改進,蔚然成風,同時關心員工的利益,幫助員工成長。
4. 實現精益管理,通過現場改進,將復雜的事情簡單化,將簡單的事情標準化,將標準的事情經;瑢⒔洺5氖虑榱晳T化,將習慣的事情“傻瓜”化,形成管理系統(tǒng)化。即使新手,只要照做,也不會出錯。
5. 實現精益管理,通過現場改進,有利于提高人員素質、優(yōu)化勞動組織,增加產量、調整品種、穩(wěn)定質量、消除浪費、降低成本、保證安全,增加效率和效益。
生產計劃 篇4
在公司的正確領導下,我部XX年的安全生產工作取得了較好的成績,安全生產取得了顯著成效:全年安全生產無事故,實現了全年安全生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢,為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐,F將我生產部XX年安全生產工作歸納為六個方面,總結如下:
一、安全生產工作的簡要回顧
我部以從事生產,在安全生產日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍;制定了一整套行之有效的安全生產責任制;制定了從業(yè)人員管理、安全生產管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外,充分運用、現代設備等現代科技手段,對過程進行實時跟蹤、、監(jiān)控、指揮,使過去在無法實現管理成為可能;仡欉@一年,我們
。ㄒ唬.高度重視安全生產工作,相關組織機構繼續(xù)完善。
XX年,公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,對安全生產工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產工作擺在極為重要的位置,突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作,安全生產組織機構繼續(xù)完善。為加強對安全生產工作的領導和協(xié)調,公司設有“安全生產委員會、各部門還 設立了“安全員”崗位,自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產組織體系。
(二)、 存在的'問題和困難:
我們深切體會到,安全目標的實現,搞好安全生產存在著很大的難度。因此,在抓安全生產工作上,往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象,本來一些認為行之有效的管理辦法,難以貫徹落實
二、XX年安全生產工作的重點:
(一)、認真貫徹落實,提高抓好安全生產工作重要性的認識,全面落實安全生產責任制;著重抓好兩個重點,即重點崗位對象,就是從事危險,運輸安全。
。ǘ、認真組織開展好宣傳活動。
要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題
(三)、嚴格違規(guī)違章操作等。
進行安全教育;同時,源頭上治理。
三.加強從業(yè)人員的管理:
。ㄒ唬、對從業(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、操作規(guī)程培訓
嚴格貫徹落實安全生產責任制,進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則,我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定,逐級建立了安全生產責任制,把安全生產的任務指標層層落實,明確了安全生產的崗位職責,并把安全工作的效果納入了年終績效考核
。ǘ、 嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。
。ㄈ、 加強安全生產檢查力度,認真做好安全隱患治理、整頓。
(四)、 為了保證安全生產工作目標的實現,我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產委員會對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查,在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據自身安全工作的實際需要,進行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,器材、安全防護設施設備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。
生產計劃 篇5
為進一步增強安全生產監(jiān)管工作的針對性和有效性,正確履行安全生產監(jiān)管職責,規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為,提高監(jiān)管執(zhí)法效能,防范和減少生產安全事故的發(fā)生,確保全市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,根據國家安監(jiān)總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》(總局令第24號)的要求,結合工作實際,特制定本工作計劃。
一、指導思想
以全市安全生產工作會議暨市安委會20xx年第一次全體會議精神為指導,以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題,以落實企業(yè)安全生產主體責任為重點,繼續(xù)夯實安全生產“雙基”工作,深入開展“打非治違”活動,強化源頭管理,及時消除事故隱患,從根本上預防和減少安全事故及人員傷亡。
二、工作目標
通過安全生產執(zhí)法工作計劃的實施,對市級監(jiān)管重點企業(yè)和確定執(zhí)法檢查行業(yè)(領域)的生產經營單位檢查覆蓋面達到100%,事故隱患整改復查率達到100%,重大危險源監(jiān)控率達到100%,非法違法行為查處率達到100%。進一步提高企業(yè)安全生產管理水平,努力防范一般事故,堅決遏制較大以上事故,確保各類生產經營單位安全生產事故明顯下降。
三、主要任務
(一)完善三大體系,著力構建安全生產長效機制。一是完善預防體系,嚴格行政許可,嚴把市場準入關,督促企業(yè)加大安全生產投入,堅持人防與技防并重,指導企業(yè)做好隱患排查治理,加強監(jiān)管執(zhí)法隊伍建設,提升事故預防水平;二是完善考核獎懲體系,通過嚴格的考核獎懲,促進政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的落實,推動企業(yè)在已形成的標準化工作體系內運行,不斷查漏補缺,實現自我糾錯;三是完善應急保障體系,加強應急救援能力建設,整合應急資源,開展應急演練,完善應急預案,提高應急處置能力。
。ǘ┩怀鏊膫重點,增強安全執(zhí)法實效性。一是突出道路交通、危險化學品、重點施工項目、人員密集場所、特種設備和職業(yè)危害等重點行業(yè)領域;二是突出經濟開發(fā)區(qū)和上年度事故高發(fā)縣區(qū)和行業(yè);三是突出重要時節(jié)和重點時段,加強敏感時期和季節(jié)交替時的監(jiān)管;四是突出事故查處,按照“四不放過”的原則認真查處每起事故,嚴格追究相關單位和人員的責任。通過深化專項整治和打非治違行動,進一步提高安全監(jiān)管工作的針對性,促進全市安全生產形勢平穩(wěn)好轉。
。ㄈ⿵娀椆ぷ,推進安全執(zhí)法工作深入開展。一是強化安全生產主體責任,貫徹落實省委、省政府《關于進一步加強安全生產工作的意見》(甘發(fā)〔20xx〕15號),通過強化政府及監(jiān)管部門監(jiān)管責任,全面推動企業(yè)落實主體責任,促進企業(yè)安全生產水平的全面提高;二是強化隱患排查治理,加強企業(yè)隱患自查自糾管理,堅持重大安全隱患掛牌督辦,完善隱患整改閉合管理機制,實現隱患排查治理常態(tài)化;三是強化安全標準化創(chuàng)建成果,實現工貿行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)創(chuàng)建全覆蓋,推動企業(yè)在標準化工作體系內運行;四是強化“打非治違”,嚴格落實“四個一律”、“六個一批”,持續(xù)保持安全生產的高壓態(tài)勢;五是強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管,堅持職業(yè)病危害項目申報、職業(yè)衛(wèi)生許可、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等制度,開展有限空間、涉氨企業(yè)安全整治,提高企業(yè)負責人的責任意識和員工的防護能力;六是加強安全文化建設,加大教育培訓力度,確保企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。
四、執(zhí)法監(jiān)管對象和時間安排
根據我市生產經營單位的實際狀況,20xx年共確定執(zhí)法檢查企業(yè)200家以上(執(zhí)法檢查時間安排見附件1,重點檢查企業(yè)名單見附件2,隨機抽查企業(yè)按“四不兩直”要求進行)。
五、檢查內容
根據國家安監(jiān)總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》(總局令第24號)第八條規(guī)定,對生產經營單位要重點監(jiān)督檢查19項內容:
1、依法取得有關安全生產行政許可的情況;
2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況;
3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;
4、按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金,以及其他安全生產投入的情況;
5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況;
6、從業(yè)人員受到安全生產教育、培訓,取得有關安全資格證書的情況;
7、新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況;
8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上,設置安全警示標志的情況;
9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況;
10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況;
11、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的'危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況;
12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;
13、在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動,可能危及對方生產安全的,與對方簽訂安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調的情況;
14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況;
15、組織安全生產檢查,及時排查治理生產安全事故隱患的情況;
16、制定、實施生產安全事故應急預案,以及有關應急預案備案的情況;
17、危險物品的生產、經營、儲存單位企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議,以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養(yǎng)的情況;
18、按照規(guī)定報告生產安全事故的情況;
19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。
六、工作措施
。ㄒ唬┘訌婎I導,落實行政執(zhí)法責任制。市安監(jiān)局成立以局長為組長的行政執(zhí)法檢查領導小組,對全市開展安全生產執(zhí)法實行統(tǒng)一領導。對本計劃所列企業(yè)實施執(zhí)法檢查由市安全生產執(zhí)法監(jiān)察支隊負責組織實施,相關科室配合,所有執(zhí)法檢查活動均嚴格按照《市安監(jiān)局執(zhí)法檢查和案件調查制度》和“八步工作法”執(zhí)行。實施作業(yè)現場檢查時,可聘請相關專家參與,所有檢查人員的確認以檢查記錄表上簽字為準。實行安全生產執(zhí)法責任過錯追究制度,對存在不依法履行職責或者違反法定權限和程序實施執(zhí)法檢查行為的,對直接責任人員和有關人員依法依規(guī)追究相關責任。
(二)精心組織,認真執(zhí)行計劃任務。執(zhí)法支隊和各科室要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務,制定具體的月計劃。執(zhí)法人員在進行檢查前,應針對執(zhí)法檢查行業(yè)特點,明確檢查的項目、內容、方法和標準,制定《安全檢查表》,并準備必要的檢查儀器及行政執(zhí)法文書,必要時會同有關部門對生產經營單位開展聯(lián)合執(zhí)法。涉及專業(yè)性內容的,可邀請相關專家參與。每次檢查必須制定詳細的《現場檢查記錄》、《責令限期改正指令書》,復查應形成《整改復查意見書》,并由復查人員簽字確認。
。ㄈ┟芮信浜,確保執(zhí)法檢查工作取得實效。執(zhí)法支隊和各科室要密切配合,認真履行各自職責,形成工作合力,積極提高服務質量。依法嚴肅查處安全生產領域的非法違法行為,督促生產經營單位全面落實安全生產主體責任。建立執(zhí)法檢查月度分析制度,通過每月執(zhí)法檢查工作分析,總結執(zhí)法經驗,分析存在問題,積極采取有效措施,進一步提高執(zhí)法能力和水平。嚴格遵守行政執(zhí)法廉潔規(guī)定,寓執(zhí)法于服務之中,提高執(zhí)法效能,保守企業(yè)商業(yè)秘密,樹立安監(jiān)人員的良好形象。
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