(實用)方案公司3篇

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　活動地點：

　　1.馬會家居中庭

　　活動時間：

　　1.活動時間：xxxx年4月28日—5月6日

　　2.4月27日布展，5月6日晚上撤展

　　活動流程：

　　1.02.04日上午：

　　9：00---10：00設(shè)計師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　10：00---10：30大講堂10：30---11：00設(shè)計師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢，回饋老客戶！

　　11：00---11:：30大講堂11：30---12：30設(shè)計師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　2.02.04日下午：

　　13.：30---14：00設(shè)計師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　14：00---14：30大講堂14：30---15：30設(shè)計師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢，回饋老客戶！

　　15：30---16:：00大講堂16：00---18：30設(shè)計師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　3.注：4月28日至5月6日活動流程同上！

　　活動價值塑造

　　名匠裝飾：

　　1.廣日、南都、羊晚等三大主流報紙媒體，較大版面，發(fā)布設(shè)計文化節(jié)活動信息；

　　2.提前半個月在名匠裝飾新網(wǎng)站、廣州家居類網(wǎng)站上發(fā)布設(shè)計文化節(jié)的活動廣告；

　　3.提前半個月在全市20多個加油站發(fā)布設(shè)計文化節(jié)的活動信息廣告；

　　4.全員營銷，帶更多客源到現(xiàn)場參加活動，為馬會建材商提供更多優(yōu)質(zhì)客源；

　　5.在廣告版面中，展示與聯(lián)盟商家的品牌信息和支持本次活動的相關(guān)優(yōu)惠信息.增加

　　合作材料商的品牌影響力；

　　6.搭建材料商與設(shè)計師面對面溝通的平臺；

　　7.為馬會建材商帶來更多簽單機會。

　　馬會家居：

　　1.在馬會新年報紙、電視等廣告形式中，出現(xiàn)名匠的logo和本次活動相關(guān)信息；

　　2.協(xié)助組織馬會材料商參與本次活動；

　　3.為本次活動布展提供便利。

　　馬會建材商：

　　1.名匠裝飾將參與活動的馬會建材商作為重要合作伙伴，在活動期間向客戶重點推

　　介馬會建材品牌！

　　2.名匠裝飾設(shè)計師帶咨詢客戶到馬會建材商店鋪中選購建材！

　　3.在材料商自己投放的報紙、電視等廣告形式中，放進名匠裝飾logo和本次活動相

　　關(guān)信息；

　　4.提供給本次活動的客戶名匠專供價，名匠專供價不能高于市場最低價；

　　5.提供現(xiàn)金券、購物券或者優(yōu)惠券給名匠裝飾的簽約客戶，客戶憑商家提供的'券到指

　　定商家消費，不跟名匠裝飾產(chǎn)生結(jié)算，商家可以設(shè)定消費的條件；

　　6.免費提供禮品給名匠每天前10名簽約客戶。

　　活動內(nèi)容：

　　建材品牌大講堂：

　　1.每天四場共二十場大講堂，舉辦建材品牌大講堂；

　　2.講課方由參與本次活動的建材商品牌組成；

　　3.講課內(nèi)容為工藝和建材應(yīng)用，以及如何在豪宅別墅中應(yīng)用建材及工藝；

　　4.具體由名匠裝飾活動組委會統(tǒng)籌安排；

　　建材大禮包：

　　1.名匠裝飾將參與本次活動的所有建材商的優(yōu)惠和禮品整合成為一個建材大禮包；

　　2.凡是參加本次活動并簽約的客戶，均可以獲贈這個建材大禮包，無形中為參與活

　　動的建材商提供了多一條宣傳渠道；

　　3.大禮包由名匠裝制作一個禮包，禮包里面放置本次活動聯(lián)盟商家給予客戶的優(yōu)惠，

　　這些優(yōu)惠商家可以根據(jù)自己的需要制定優(yōu)惠細(xì)則，由名匠裝飾印制統(tǒng)一版面的優(yōu)惠券供商家填寫。

　　大匠·幸福之道：

　　1.室內(nèi)設(shè)計權(quán)威之作：筑巢杯金獎、CIID金獎、鳥巢杯百強

　　2.20年積淀的豪宅別墅工藝；

　　3.xxxx最時新豪宅別墅設(shè)計風(fēng)潮熱力推介；

　　4.名匠20年豪宅別墅設(shè)計經(jīng)典華麗綻放，全景展現(xiàn)豪宅別墅設(shè)計的專業(yè)氣魄。原創(chuàng)·幸福生活：

　　1.專業(yè)設(shè)計團隊現(xiàn)場為您解析悠生活豪宅別墅設(shè)計要點；

　　2.360度原創(chuàng)設(shè)計，讓您擁有獨一無二的品質(zhì)幸福生活；

　　3.12.8萬以上客戶，贈送一套由總設(shè)計師親自指點的設(shè)計方案，讓您在繁雜的都市圈

　　中擁有心靈歸隱居所；

　　樂享·金牌工藝：

　　1.集團金牌十佳監(jiān)理現(xiàn)場為工程難點答疑解惑，無憂工藝，樂享品質(zhì)；

　　2.金牌施工團隊，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化全方位打造金牌工程，讓您樂享高品質(zhì)的家居生活；

　　3.精益工程體系，全心為您把關(guān)工程品質(zhì)，讓您樂享優(yōu)異品質(zhì)。

　　綠色·生態(tài)世家：

　　1.源自原始森林的質(zhì)樸板材結(jié)合先進生產(chǎn)工藝確保家居擁有自然的呼吸；（原始森林

　　走出的綠色香杉木，美國引進的高端生產(chǎn)線，）

　　2.專業(yè)園林、景觀設(shè)計為您打造“綠色視野”，營造居室“綠色氧吧”；

　　3.5大生態(tài)設(shè)計系統(tǒng)為您量身定做生態(tài)世家。（采光、空氣循環(huán)、噪音控制、風(fēng)水布

　　局、色彩）

　　從容·無憂服務(wù)：

　　1.D8設(shè)計系統(tǒng)，完整體現(xiàn)您想要的生活形態(tài)，設(shè)計方案不再只是參考圖；

　　2.完善、無憂的3D服務(wù)體系，讓您真正體會幸福生活滋味；

　　3.“滿意百分百”24小時響應(yīng)系統(tǒng)，及時為您排憂解難。

　　幸福禮包：

　　1.活動期間憑建筑平面圖現(xiàn)場登記，即可領(lǐng)取一份精美禮品！

　　2.工程造價7.8萬以上，人工特惠7.5折！

　　3.工程直接費在7.8萬以上，根據(jù)工程造價級別，可以享受以下的新年鉅惠！

　　工程造價在7.8萬以上（含7.8萬），再贈送3000元工程款

　　工程造價在12.8萬以上（含12.8萬），再贈送5000元工程款工程造價在18.8萬以上（含18.8萬），再贈送7000元工程款工程造價在30.8萬以上（含30.8萬），再贈送10000元工程款

　　客源組織：

　　邀請老客戶：

　　1.邀請名匠20年來服務(wù)過的老客戶到活動現(xiàn)場，領(lǐng)取名匠裝飾精心準(zhǔn)備的禮品；

　　2.老客戶介紹新客戶，為老客戶延續(xù)隱蔽工程保修期一年。

　　深挖業(yè)務(wù)部客源

　　1.設(shè)計師回頭客指標(biāo)：每個設(shè)計師保證到場客戶一個。

　　2.挖掘設(shè)計師手中客源：挖掘設(shè)計師手中已經(jīng)跟過的和正在跟進的有意向的客源。

　　3.設(shè)定并落實每個設(shè)計師帶客戶到活動現(xiàn)場的指標(biāo)。

　　加大工程部客源：

　　1.監(jiān)理回頭客指標(biāo)：每個監(jiān)理保證到場客戶一個。

　　2.在建工地營銷，充分利用在建工地的樣板作用，吸引周邊客源；

　　3.將任務(wù)落實到具體的小區(qū)具體的負(fù)責(zé)監(jiān)理。

　　市場部客源：

　　1.電話營銷和短信營銷的有機結(jié)合，來邀請更多的客戶到現(xiàn)場咨詢；

　　2.市場部深入樓盤，終端攔截，介紹活動邀請客戶到現(xiàn)場簽約；

　　3.市場部人員到各大信息發(fā)布地點派單、人員宣傳。

　　4.各大樓盤業(yè)主實現(xiàn)車接車送，免除客戶到現(xiàn)場交通煩惱。

　　加大媒體宣傳力度：

　　1.加大報紙廣告的投入：主打推廣形式，讓客戶第一時間了解到活動的更多優(yōu)惠；

　　2.加大加油站廣告的投入：第一時間接近目標(biāo)消費者，推廣活動信息；

　　3.多種媒體的整合傳播，網(wǎng)絡(luò)、廣播、單張和人員宣傳等形式來邀請客戶到現(xiàn)場。

　　媒體及費用：預(yù)算32萬

　　報紙廣告：

　　1.投放金額：12萬

　　加油站廣告：8萬

　　1.全市20座加油站廣告提前發(fā)布，宣傳馬會家居活動信息。

　　布展費用：5萬

　　其他費用：5萬

　　1.禮品購買

　　2.主持人費用

　　3.綠色植物租用

　　4.禮包信封制作

　　5.優(yōu)惠券制作

　　折頁印刷：10000份

　　1.派發(fā)區(qū)域：天河城北門、正佳西北門、廣百中怡南門、維家思廣場、體育中心

　　2.樓盤派發(fā)區(qū)域：重點目標(biāo)樓盤及物業(yè)管理處投放資料

　　3.派發(fā)人員：市場部、工程部

　　X展架：6個

　　1.廣州區(qū)每個業(yè)務(wù)部兩個，一個形象畫面，一個活動公告

　　網(wǎng)絡(luò)廣告：

　　1.名匠網(wǎng)站，4.15開始發(fā)布

　　人員營銷：

　　1.各大目標(biāo)樓盤宣傳單張的派發(fā)和活動宣傳；

　　2.各大人流量大的場所宣傳單張的派發(fā)和活動宣傳，例如天河城、體育中心、正佳、

　　各大家居賣場等；

　　3.電話營銷和短信營銷。

　　現(xiàn)場布置方案1：

　　平面布置圖：

方案公司 篇2

　　主題：青春飛揚

　　活動目的：穿越困難，征服障礙，的個人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團隊合作，個人英雄主義在這里無用武之地，激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團隊最終的勝利。

　　活動時間：20xx-7-22——20xx-7-23

　　活動地點：xxxx區(qū)

　　參加活動人數(shù)：40人

　　活動內(nèi)容：

　　1、8：00 員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語前往九峰山

　　2、10：00 到達九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。

　　3、12：00 返回賓館用中餐。

　　4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營

　　5、14：00 “雙人跳”

　　賽道設(shè)置：

　　此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。（此環(huán)節(jié)賽道約為6m）

　　規(guī)則：

　　兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可。

　　兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。

　　趣味性：

　　兩人綁在一起同時起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。

　　中間距離約為1.5m，看似簡單，但實際操作困難。

　　6、15：00 “過障礙”

　　賽道設(shè)置：

　　此賽道設(shè)置為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環(huán)節(jié)賽道約為4m）

　　規(guī)則：

　　兩人三足繼續(xù)前進，但必須從橫桿底下穿過。

　　選手可以采取不同姿勢通過，但手不能觸地。

　　橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落，橫桿落地則選手淘汰。

　　趣味性：

　　橫桿設(shè)置較低，不僅考驗著選手的技巧，同時也考驗了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。

　　此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難。

　　7、16：00 “獨木橋”

　　賽道設(shè)置：

　　此賽道設(shè)置為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）

　　規(guī)則：

　　兩人必須從獨木橋上通過，依然是兩人三足。

　　通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。

　　趣味性：

　　兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢，隨之導(dǎo)致橋身晃動厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。

　　8、17：00 “小心陷阱”

　　賽道設(shè)置：

　　此賽道設(shè)置為15個廢棄輪胎。

　　每個輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）

　　規(guī)則：

　　此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可。

　　選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線。

　　選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）

　　趣味性：

　　輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。

　　兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。

　　9、17：40 自己動手扎起營帳，布置自己的`臨時家園。（露營）

　　10、19：10 篝火晚會：熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。

　　11、22：10 晚會結(jié)束，洗漱就寢。

　　第二天

　　1、07：10 起床，洗漱，晨練。

　　2、08：10 收拾營地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）

　　3、08：30 早餐（到景區(qū)酒店用早餐）

　　4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園

　　5、10：00 到達森林公園

　　6、10：30 挑戰(zhàn)團隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的戶外野戰(zhàn)探險項目。

　　10人一組，分成兩個小隊；自創(chuàng)團隊口號；各隊推選出一位隊長，由各隊長帶領(lǐng)隊員進行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。

　　7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）

　　8、12：30 合影留戀

　　9、13：00 中餐

　　10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回

　　活動費用預(yù)算：

　　1、 包車費用：來回1600元

　　2、 拓展訓(xùn)練教練費300元/人 共計600元

　　3、 人均費用290元/人

　　安全注意事項：

　　1、野外探險存在一定的危險性，活動須加強自我保護；

　　2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備；

　　3、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲，（絕對不允許穿高跟鞋）；

　　4、個人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水。

　　5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進入保護區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”；

　　6、注意安全，遵守團隊紀(jì)律，集體行動，不擅自離開設(shè)定行進路線和活動范圍。

方案公司 篇3

　　為了進一步加強全公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制建設(shè)，根據(jù)省、市公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的工作部署，根據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動方案，結(jié)合我安全監(jiān)察部實際情況，現(xiàn)制定開展安全監(jiān)察部“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作實施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照公司20xx年重點工作安排，貫徹落實省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動為契機，深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學(xué)的公司管理文化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。

　　二、活動目標(biāo)

　　(一)按照省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動要求，從加強統(tǒng)一管理、夯實基礎(chǔ)管理、規(guī)范工程管理、強化專業(yè)管理、完善管理手段、加強“三個建設(shè)”這六個方面的一十七項專項工作進行貫徹落實，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍素質(zhì)全面提升。

　　(二)在各項工作全面提升的同時，重點對標(biāo)準(zhǔn)修訂和貫徹執(zhí)行進行推進，按照上級統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，修訂完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。將“三大標(biāo)準(zhǔn)”按科學(xué)、系統(tǒng)、符合實際要求、符合發(fā)展要求，實用化、可操作、可考核原則進一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段，積極推進標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實。

　　(三)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。

　　三、組織機構(gòu)和職責(zé)

　　(一)成立部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，按照部門職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.各項內(nèi)容實施到位;另外負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。

　　四、實施步驟

　　(一)X月，制定完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動實施方案,啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。

　　(二)X月，開展系列標(biāo)準(zhǔn)宣貫、方法培訓(xùn)，確定專責(zé)人進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化管理知識等

　　(三)X月，按照實施方案的工作部署和要求，精心組織，強力推進；加強對活動開展情況的全面督導(dǎo)檢查，監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題和困難，確�；顒釉鷮嵱行蜷_展。

　　(四)X月，全面總結(jié)活動的成功經(jīng)驗和豐碩成果，認(rèn)真做好活動情況的分析、評估和匯總工作，建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化安全管理長效機制。

　　五、工作內(nèi)容及分工安排

　　1、修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度

　　一是實施電網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固輸變電設(shè)施“兩清理”工作成果，強化對農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理，對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導(dǎo)”到位率100%，開展“三線搭掛”專項治理工作。二是深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理，積極應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本，參考推廣的范本和知識庫等內(nèi)容，突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實施等。

　　三要精心修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度

　　我們部按照公司標(biāo)準(zhǔn)目錄收集整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等，修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在修訂完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，同時要對標(biāo)準(zhǔn)進行全面梳理，使之更加趨于實用性和可運行性，此階段工作在9月10日前完成。

　　修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的，要納入標(biāo)準(zhǔn)制度體系；對于修訂后才能適用的，要結(jié)合工作實際，在最大范圍內(nèi)補充制定。二是對涉及管理權(quán)責(zé)、管理過程進行調(diào)整的，對相關(guān)工作流程進行補充和完善。標(biāo)準(zhǔn)修訂過程中，注重各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保管理要求相互呼應(yīng)、相互配合，最大限度提升管理效率。

　　2、推進標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實

　　一是將標(biāo)準(zhǔn)制度分解落實到各部門的具體崗位，實現(xiàn)崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)制度的有機結(jié)合，及時修改完善有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程，使標(biāo)準(zhǔn)制度成為職工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是加強標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合專業(yè)和崗位工作，開展有針對性的培訓(xùn)活動，加深員工對本崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的理解。采取印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編等形式，方便員工查詢、學(xué)習(xí)和遵守。三是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度的網(wǎng)絡(luò)查詢和執(zhí)行情況的過程跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應(yīng)的考核細(xì)則修訂。

　　六、保障措施

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

　　對這次活動高度重視，積極履行在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中承擔(dān)的職責(zé)，并負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作。同時，指定專人具體負(fù)責(zé)，在指導(dǎo)下按照計劃安排，按照職能劃分，按照專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的收集整理、優(yōu)化和制定標(biāo)準(zhǔn)管理手冊等工作任務(wù)。

　　(二)引進技術(shù)、加強指導(dǎo)

　　活動中，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，及時了解、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)最新情況，重視與外部專業(yè)咨詢公司的合作，引進、吸收最新成果，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在國內(nèi)領(lǐng)先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應(yīng)。

　　(三)績效管理、評價激勵

　　要將“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動納入全部績效管理體系，對活動中工作進度，質(zhì)量水平等進行績效管理評價。對于積極完成，成績明顯，評價優(yōu)秀的個人要給予獎勵，對于動作遲緩，質(zhì)量較差，評價差劣的要給予處罰。

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