實施方案(范例4篇)
為確保事情或工作順利開展，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
20xx——20學年高一班主任競聘上崗實施方案 班主任是班集體的組織者，領導者和教育者，是學校實施素質教育對學生進行日常教育和管理的主要力量。班主任的工作直接關系到學校秩序的'穩(wěn)定，關系到學校育人目標的實現(xiàn)。為切實做好班主任的任用、管理工作，特制訂本方案如下：
一、競聘條件：
1、按照擇優(yōu)任用的原則，由思想素質好，政治覺悟高，熱愛學生，為人正直，以身作則，作風扎實具有愛心和責任心且具備一定教育管理能力和教學經驗，形象良好，受到廣大師生尊重的教師擔任。
2、工作有激情、有魄力，服從領導、聽從學校安排，
二、競聘程序：
1、本人申請：符合競聘條件，且愿意擔任班主任者，由本人向學校政教處（姜治學）遞交書面申請報告，不交書面報告者不予考慮,截止時間:8月22日。
2、資格審查：學校根據(jù)班級設置及遞交申請的人數(shù)，對照競聘條件，提出建議名單。
3、學校審定：由班主任述職，學�？荚u小組考核決定。
三、實施范圍及崗位設置：
1、所有（除高二、高三已代課）教師均可報名參聘。
2、20xx級高一年級 個班的班主任崗位
四、組織機構：
成立競聘考評小組
組長：簡家彥
副組長：簡衛(wèi)東 張勇
組員：孫建才 姜治學 孫浩 姜煥剛 梁勇 姜建 張立平
五、聘期：
聘任時間為：20xx年9月——20xx年7月
六、要求：
1、一學期內無故兩次不參加班主任活動者應提前解聘。
2、學期班主任考核綜合成績不合格者應予以提前解聘。
3、不履行職責，不執(zhí)行工作規(guī)范，不及時落實學校工作要求，嚴重影響正常的教育教學秩序或因人為原因致班級發(fā)生重大責任事故者應予以解聘并追究相應責任。
實施方案 篇2
為提高備課的實效性，根據(jù)縣提供的備課，對教師進行二次備課具體管理要求：
一、教案使用
在實行過程中，為避免教師過于依賴優(yōu)秀教師的教學設計，失去獨立思考、獨立備課的能力，產生“拿來主義”等照搬照抄現(xiàn)象，各單位語文、數(shù)學、英語學科教師可選用縣教體局統(tǒng)一編制的教案進行課堂教學，但并不照搬教案。為增強電子備課的實效性，教師要深入鉆研教材，突出教學目標，認真分析學情，體現(xiàn)目標、評價、教學的一致性原則，做到腦中有書、目中有人、心中有標、胸中有法。在電子備課的基礎上，采取聯(lián)系實際、分析研究、消化吸收的態(tài)度，認真思考對比修改，精心進行二次備課。
1.在使用電子備課時，要對重點文字進行勾畫圈點。
2.對修訂環(huán)節(jié)要明確提出修改原因及修改以后的具體操作步驟，切忌只是對一些環(huán)節(jié)做無關痛癢的評論。
3.教學札記(反思)要結合教學實際，記錄自己的教學得失、教學感悟，對教學設計有重建、有改進。
4.在使用過程中，發(fā)現(xiàn)內容、排版格式、標點等方面存在錯誤，在原處圈畫標出，必要時可做簡要說明。
5.各學科具體要求
語文：每冊的三、六單元各有一個“空白課時”屬于必備的精備課時，且要作為集體的比賽活動進行，活動結果納入個人績效。教研室將對此組織教學設計比賽活動，計入各單位考評。
數(shù)學：除做好以上幾點外，工作時間未滿三年的青年教師每學期需手寫15個數(shù)學精品教案（其中新授課6篇、練習課5篇、復習課4篇），以鍛煉其獨立備課能力。
英語：①任務分配：每冊留有8個空白課時，共計32課時。每單位承擔2個空白課時的設計任務，30個空白課時的評價任務。
�、诟鲉挝怀袚�2個“空白課時”的設計任務要作為集體的比賽活動進行，每位教師都要參與，活動結果納入個人績效；其余30個空白課時的`評價由使用教師完成，教研員要全部參與。教研室將對此組織活動進行重點督查，結果計入各單位評估。
二、備課管理
1．街道教研室管理措施：
教研室小學部將盡量避免單純檢查書面?zhèn)湔n的方式，在前期嘗試的基礎上大力推行說課式、答辯式、隨考式、比賽式檢查，突出備課的實效性。
說課式：被查教師抽取課題后，根據(jù)自己對教材的理解、目標的把握、教學措施的確定、目標的達成等進行陳述性介紹，檢查人員對照被查教師的教案和說課情況進行賦分。
答辯式：被查教師抽取課題后，由檢查人員根據(jù)教師個人備課提出問題，檢查被查教師對教材的理解、目標的把握、訓練措施的選擇、實際教學的效果等。
隨考式：對照被查教師的備課聽課，課堂教學結束后，由檢查人員隨機出題進行測試，檢查目標達成情況，同時要求被查教師針對測試結果進行反思。
比賽式：即每個學科預留若干個空白課時，組織一線教師進行教學設計比賽，20xx年新招考的教師必須參加。
2．單位管理措施：
各基層要加強監(jiān)管力度，注重引導，突出實效，使電子備課發(fā)揮最大的效果。
�、俑鲉挝灰贫鞔_的管理制度，制定出具體的監(jiān)管措施。
�、诼鋵嵑脗湔n的“三級檢評”制度。學校實行 “教研組雙周查——教導處月查——學校雙月查”制度；實行“教研組雙周查——教導處月查——鎮(zhèn)街教研室雙月查”制度。檢查可以采用答辯式、隨考式、比賽式等形式，還要注意與平常的聽課相結合。每次檢查要及時進行反饋，提出帶有指導性的意見，且都要有檢評記錄，作為評估教師或學校工作的一個重要依據(jù)。
實施方案 篇3
近期校園出現(xiàn)很多與中學生形象格格不入的不和諧現(xiàn)象，諸如：背單肩包、使用手機與電子產品、破壞公物、抽煙、晚自習逃課、上課睡覺、在校園內吃早飯、打架、不穿校服。這么多的不和諧因素擾亂著教學秩序，挑戰(zhàn)著學生管理工作，掩埋著安全隱患，學校領導高度重視，要求各部門立即采取相應措施加以整改，我綜高二部王主任召開學工人員與班主任會議，共同討論整改方案，集思廣益，通過會議擬定如下整改方案。
一、單肩包
1.班主任進行教育引導
2.對有意見的學生班主任單獨做思想工作
3.學工辦人員進入各班逐個檢查
4.對拒不改正者，班主任打電話請家長買個書包送來
二、手機、電子產品
1.班主任宣讀學校的有關規(guī)定，對學生進行教育
2.學工辦下發(fā)一份手機利弊，危害的材料，班主任帶學生學習
3.各班主任擬定一份不使用手機倡議書，承諾書，要求學生簽名
4.對拒不聽勸者，沒收手機，畢業(yè)返還
三、破壞公物
1.班主任對學生進行思想教育
2.把公共財物按責任區(qū)劃分給每一位學生
3.班級自查一次公物損壞情況，如有損壞立即上報學工申請維修
4.對惡意破壞公物者要求原價賠償
四、抽煙
1.班主任宣讀校園九條禁令，對學生進行教育
2.一旦發(fā)現(xiàn)要立即處理，給予相關處分
3.對態(tài)度惡劣者應聯(lián)系家長，帶回家反省
五、晚自習逃課
1.班主任對學生進行教育，要按程序請假
2.晚自習老師做好點名工作
3.值班人員檢查核對
4.對逃課嚴重者應聯(lián)系家長，必要時回家反省
六、上課睡覺
1.班主任對學生提要求，作教育
2.當堂的教師及時提醒
3.班主任多轉班
4.值班人員巡視
5.嗜睡者班主任單獨處理
七、在校園吃早飯
1.班主任對學生提要求：不準在校園吃早飯
2.班主任發(fā)現(xiàn)吃早飯的要嚴肅批評，不給笑臉，事后再教育
八、打架
1.班主任宣讀校園九條禁令，對學生進行教育
2.解讀打架賠償制度
3.對打架者學工下發(fā)相關處分
4.情節(jié)嚴重者移交校學生處處理
5.拒不聽勸者由家長領回家反省
九、校服
1.班主任對學生提要求，作教育
2.要求學生將校服放在抽屜，隨用隨穿
3.無校服者到學校購買
4.要求學生周一、二、三穿校服，頻繁穿戴，以防丟失
通過以上的`意見整合，學工人員與班主任達成共識，決定在本部開展為期一個月的整改活動，將10月份定為“不和諧現(xiàn)象整改月”。王主任也在部門工作會議上動員全體教師主動、自覺行動起來，參與其中。通過全員的關注與參與，相信不和諧現(xiàn)象會得到遏制，一片“書聲瑯瑯，埋頭苦讀，積極追求，健康向上”的面貌會呈現(xiàn)在師生、社會的面前。
實施方案 篇4
為加快嶗山茶葉品牌整合步伐，提高品牌效益，增強市場競爭能力，根據(jù)青島市品牌工程總體要求，特提出嶗山茶整合初步方案如下：
一、嶗山茶品牌整合的必要性
王哥莊街道是嶗山茶的發(fā)源地，是嶗山茶的生產基地。全市現(xiàn)有茶園面積8200余畝，產量近200多噸，占全區(qū)茶園面積和總產的60％左右，茶業(yè)已成為我街道農村經濟的支柱產業(yè)和農民收入的重要來源。近年來，全區(qū)積極調整茶類結構，名優(yōu)茶開發(fā)取得了明顯成效，并爭創(chuàng)了一批國家級、省級名優(yōu)產品。但從總體上看，開發(fā)水平不高，同茶異名現(xiàn)象普遍，品牌過多過雜，企業(yè)各自為戰(zhàn)，不能形成合力，在市場競爭中弱勢地位十分突出。因此，加快嶗山茶整合進程，不僅是茶業(yè)經濟發(fā)展的客觀需要，也是提高茶葉品牌效益，增加茶農收入的需要。
二、嶗山茶品牌整合方案
（一）指導思想及目標
以增加茶農收入為核心，以市場化、集團化運作為手段，以科技興茶為支撐，統(tǒng)一使用“嶗山茶”標識，加大政府的政策引導和扶持力度，聯(lián)合街道內名優(yōu)茶加工、營銷企業(yè)，整合茶葉品牌，形成系列，擴大規(guī)模；加大市場推介力度，促進名山（嶗山）與名茶（嶗山茶）的優(yōu)勢互補，增強嶗山茶的市場競爭能力，擴大市場份額。力爭20xx年前，通過公司 農戶模式，建成10000畝的嶗山茶生產基地，年產優(yōu)質嶗山茶300噸以上；發(fā)揮名牌的牽動作用，擴大我街道名優(yōu)茶的市場占有率，提高茶業(yè)產業(yè)化經營水平。
（二）整合方案
１、品牌的選定。根據(jù)我市“品牌工程”的總體要求，結合我區(qū)各方面情況，在統(tǒng)一“嶗山茶”標識的前提下，主推“田園春牌”、“云峰牌”、“嶗池牌”等系列。
�。�、集團的組建。以王哥莊的云峰茶場、曉望工貿有限公司、田園春茶廠，聯(lián)合街道內等名優(yōu)茶加工企業(yè)，組建嶗山茶業(yè)集團，走產業(yè)化經營之路。
３、品牌的使用�！皪魃讲琛苯y(tǒng)一標識的使用，本著自愿互利的原則，由區(qū)農林局選定部分有一定規(guī)模和實力的名優(yōu)茶加工企業(yè)，經區(qū)有關部門和管理中心審核后授權使用，并通過簽訂合同、協(xié)議等形式明確各自的權利和義務。
�。础⑵放频墓芾�。為確保茶葉質量，維護“嶗山茶”的聲譽，逐步實行“三統(tǒng)一”。統(tǒng)一宣傳：統(tǒng)一廣告策劃，加大市場推介力度，樹立品牌營銷意識；統(tǒng)一質量標準和工藝流程，強化名優(yōu)產品意識。統(tǒng)一加工標準：依據(jù)階段性要求，科學制定級別，研制統(tǒng)一生產加工標準，并從茶園管理、鮮葉采摘、初制加工到貯藏保鮮等環(huán)節(jié)做到相對統(tǒng)一。統(tǒng)一質檢：凡使用“嶗山茶”標識的單位，必須嚴把質量關，接受區(qū)有關部門和嶗山茶管理中心的質檢。為便于質檢監(jiān)控，嶗山茶業(yè)集團將對茶葉生產銷售企業(yè)資源普查登記，實行微機管理。
三、保障措施
（一）強化領導
成立嶗山茶品牌整合領導組，依靠王哥莊街道茶業(yè)協(xié)會，負責協(xié)調解決品牌整合、生產、加工、流通中的問題，，統(tǒng)籌組織協(xié)調基地建設、產品開發(fā)和加工流通。街道辦事處給予以政策扶持，促使嶗山茶業(yè)集團公司所屬核心企業(yè)不斷增強實力，擴大企業(yè)規(guī)模。以確保嶗山茶生產開發(fā)工作上水平、上檔次、上規(guī)模、上效益。
（二）建立健全質量標準體系
按照嶗山茶的`傳統(tǒng)標準和現(xiàn)實的市場需求，由技術監(jiān)督部門、農業(yè)部門、工商部門等部門牽頭，組織有關專家、技術人員和企業(yè)，在明年春茶上市前，研制完成嶗山茶生產質量標準體系。積極籌建區(qū)茶葉質量檢測中心，加強嶗山茶質量監(jiān)測，杜絕以次充好，打擊假冒產品，維護嶗山茶的市場聲譽。
（三）加大宣傳力度
在區(qū)農林局的指導下，加大嶗山茶的市場宣傳和推介力度。高度重視會展經濟，打好嶗山茶，做好茶文章。充分重視媒體廣告宣傳，在北京、上海、南京等大中城市適時召開新聞發(fā)布會，利用國內主要媒體進行廣告宣傳，以提高嶗山茶的知名度和影響力，擴大銷售半徑，增強市場競爭力。
（四）積極拓展市場
一是對我市在外地的茶莊，進行全面登記造冊，籌建茶葉商會，鼓勵他們經營“嶗山茶”系列茶。二是在北京、上海、南京等大中城市興辦各類專營店、代銷店，發(fā)展直銷、代理、連鎖經營；用足用好茶葉經營自營出口權，切實加大國際市場開拓力度，把嶗山茶推向國際市場。三是積極開展網上銷售、網上招商，面向國內外進行網上交易。
四、工作安排
為加快品牌整合進程，具體工作安排如下：
（一）組織體系
１、盡快成立嶗山茶品牌整合領導組，由街道辦事處負責同志任組長，街道宣傳、農業(yè)、經貿、財政、工商等部門任成員，下設辦公室，抽調專人辦公。
２、年底前，擬選擇20-30家茶葉加工企業(yè)，成立全街道嶗山茶葉流通協(xié)會（街道經委辦、農業(yè)服務中心、投資服務中心負責）
（二）企業(yè)集團的組建
按照產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的要求，在近期完成核心企業(yè)改制、改組和資產劃撥工作，正式組建成立嶗山茶業(yè)有限公司（嶗山區(qū)政府負責，市經貿委、市體改委、市農委配合）。
（三）質量標準體系
１、20xx年底前，研制完成嶗山茶質量標準和生產工藝流程標準。（王哥莊茶葉協(xié)會負責）
２、積極籌建茶葉質量檢測中心，并嚴格按照質量標準進行監(jiān)測，確保嶗山茶質量（區(qū)質量技術監(jiān)督局、農林局和嶗山茶業(yè)集團負責）。
（四）包裝設計制作
按照體現(xiàn)特色，融地方性、知識性、紀念性和藝術性于一體的要求，突出名山、名茶，在10月以前，完成嶗山茶各系列茶葉外包裝的設計、制作工作（嶗山茶業(yè)集團和相關企業(yè)負責）。
（五）市場網絡
１、盡快在北京、上海、南京等大中城市建立倉儲配送中心，興辦各類專營店、代銷店（嶗山茶業(yè)集團負責）。
�。病㈤_展網上招商、網上銷售。今年重點在中國茶業(yè)網、茶情網以及“政府網”等網站建立主頁，面向國內外進行網上交易（宣傳科、文體服務中心、嶗山茶葉集團和相關企業(yè)負責）。
（六）規(guī)劃、項目的編制
１、年底前完成全區(qū)茶葉及嶗山茶發(fā)展5年規(guī)劃，抓緊開展嶗山茶原產地保護等工作（農業(yè)服務中心、質量技術監(jiān)督部門負責）。
�。病⒈M快著手編制一批項目，加大招商引資力度，增加資金投入（投資服務中心、農業(yè)服務中心、嶗山茶業(yè)集團公司負責）。
（七）宣傳推介
�。薄⒄匍_新聞發(fā)布會。一是在農博會期間，按照市里的統(tǒng)一部署，召開一次新聞發(fā)布會，請茶業(yè)界知名人士、商家、記者、學者參加。二是明年4月份在杭州召開一次新聞發(fā)布會（街道委宣傳科、農業(yè)服務中心負責）。
�。病⒔谂臄z一部“嶗山茶”從基地、加工、茶文化等系列專題片，擴大宣傳（區(qū)電視臺、嶗山茶業(yè)集團組織落實）。
３、媒體廣告。明年新茶上市前，計劃在山東電視臺以及北京、濟南等大中城市主要新聞媒體進行廣告宣傳（街道委宣傳、嶗山茶業(yè)公司核心企業(yè)負責）。
【實施方案】相關文章：
校本課程實施方案_實施方案_03-07
實施方案08-18
實施方案[經典]10-01
實施方案【經典】10-01
實施方案（精選）11-07
【精選】實施方案10-18
實施方案【精選】11-24
競聘實施方案01-13
勞動實施方案08-24
調研實施方案06-25