實(shí)施方案(通用3篇)
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
各二級(jí)單位:根據(jù)教育部20xx年高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理工作視頻會(huì)議精神和《教育部辦公廳關(guān)于在部屬高校開展科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾工作的通知》(教財(cái)廳函[20xx]12)的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，決定開展科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾工作，現(xiàn)將具體實(shí)施方案通知如下:
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校科研項(xiàng)目管理的意見》(教技[20xx]14號(hào))、《教育部財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)中央部門所屬高校科研經(jīng)費(fèi)管理的意見》(教財(cái)[20xx]7號(hào))和《教育部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范高�？蒲行袨榈囊庖姟�(教監(jiān)[20xx]6號(hào))(以下簡(jiǎn)稱“三個(gè)文件”)精神，通過科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，采取措施，制訂或修訂有關(guān)制度和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，確保學(xué)�？蒲泄ぷ鹘】�、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
為確�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理自查自糾工作的順利開展，經(jīng)研究，決定成立科研經(jīng)費(fèi)管理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠計(jì)劃財(cái)務(wù)處。
三、自查自糾的范圍
1、自查自糾的主體學(xué)校機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部門，承擔(dān)科研項(xiàng)目(課題)管理的各二級(jí)學(xué)院、各直屬科研機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱:二級(jí)單位)和使用科研經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目(課題)組，均列入本次自查自糾的范圍。
2、自查自糾的科研經(jīng)費(fèi)類別學(xué)校縱向科研經(jīng)費(fèi)、橫向科研經(jīng)費(fèi)以及國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程研究中心等科研經(jīng)費(fèi)均列為本次自查自糾的科研經(jīng)費(fèi)種類。
3、自查自糾的科研經(jīng)費(fèi)時(shí)限20xx日至20xx年12月31日期間，發(fā)生收支業(yè)務(wù)的所有科研項(xiàng)目(課題)(必要時(shí)可追溯到以前年度)。
4、自查自糾的方式采取各單位全面自查，學(xué)校重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式。在科研項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面自查的基礎(chǔ)上，各二級(jí)單位進(jìn)行匯總和自查，重點(diǎn)檢查制度建設(shè)、管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、預(yù)算管理、支出管理、績(jī)效管理等六個(gè)方面內(nèi)容。學(xué)校監(jiān)察、審計(jì)等部門同時(shí)對(duì)各類科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
四、自查自糾的時(shí)間安排
1、組織動(dòng)員和布置工作階段
學(xué)校組織召開自查自糾工作布置會(huì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)三個(gè)文件和《教育部辦公廳關(guān)于在部屬高校開展科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾工作的通知》(教財(cái)廳函[20xx]12號(hào))精神。各學(xué)院、相關(guān)職能部門召開本單位自查自糾動(dòng)員和布置工作會(huì)議，對(duì)開展自查工作做出安排。
2、科研項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人自查階段
科研項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人依據(jù)上述文件的精神，對(duì)照自查自糾的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)檢查時(shí)限內(nèi)所承擔(dān)的發(fā)生了收支業(yè)務(wù)的科研項(xiàng)目(課題)使用情況開展自查，填寫《中南大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表》(見附件2，可到計(jì)劃財(cái)務(wù)處網(wǎng)站財(cái)經(jīng)園地下載)，交由所依托二級(jí)單位匯總。
3、二級(jí)單位自查階段
各二級(jí)單位開展自查(自查要求見附件1)，并對(duì)各科研項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人自查情況進(jìn)行審核、分析，匯總《中南大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表》;對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和改進(jìn)措施，撰寫自查報(bào)告。于20xx月25日前將單位匯總的表格和自查報(bào)告(包括收集的'項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自查表格)交至計(jì)劃財(cái)務(wù)處科研項(xiàng)目管理辦公室(二辦公樓223)，并提交匯總表格和自查報(bào)告電人:劉丹、李廣沙聯(lián)系電話:88836122箱:jxky@csu.edu.cn4、學(xué)校開展重點(diǎn)抽查和總結(jié)階段學(xué)�？蒲薪�(jīng)費(fèi)自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科研項(xiàng)目(課題)進(jìn)行重點(diǎn)抽查，依據(jù)檢查結(jié)果和各學(xué)院、相關(guān)職能部門的自查報(bào)告，撰寫科研經(jīng)費(fèi)管理自查自糾報(bào)告向?qū)W校黨政班子匯報(bào)，4月30日前形成最終報(bào)告提交教育部。
五、工作要求
1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政一把手要高度重視，制定自查自糾工作方案，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分工協(xié)作，全面深入開展自查自糾，按照通知要求召開專題會(huì)議研究和布置相關(guān)工作。
2、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想。各單位要深入貫徹落實(shí)三個(gè)文件精神，加大宣傳培訓(xùn)力度，組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解文件內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握政策要求，進(jìn)一步增強(qiáng)依法依規(guī)管理使用科研經(jīng)費(fèi)的責(zé)任感和自覺性。
3、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改。各單位要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，全面排查問題，深入分析原因，認(rèn)真查找漏洞，對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要按有關(guān)規(guī)定徹底整改，自查整改工作在20xx月30日前完成。發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)整改，經(jīng)學(xué)校研究作出相應(yīng)處理的，在檢查中，未發(fā)現(xiàn)新的情節(jié)的，不再作重復(fù)處理。對(duì)于自查自糾后仍然存在的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，將依法嚴(yán)肅查處。責(zé)任到人，不留死角。自查自糾工作要落實(shí)到人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各學(xué)院負(fù)責(zé)人及各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人須對(duì)自查自糾的結(jié)果及報(bào)告內(nèi)容負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)故意隱瞞和弄虛作假現(xiàn)象，將依法追究責(zé)任。
實(shí)施方案 篇2
一、目的及意義
為明確我鎮(zhèn)雜交油菜種植的主推品種，優(yōu)化我鎮(zhèn)的油菜品種布局，提高油菜的產(chǎn)量、品質(zhì)和效益，切實(shí)搞好雜交油菜新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范及栽培技術(shù)的推廣，提高我鎮(zhèn)雜交油菜的`普及率，現(xiàn)根據(jù)縣農(nóng)業(yè)局的安排和我鎮(zhèn)的實(shí)際，開展雜交油菜新品種的試驗(yàn)、示范，這將對(duì)推動(dòng)我鎮(zhèn)油菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收具有重要意義。
二 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織
為搞好雜交油菜新品種的試驗(yàn)、示范工作，鎮(zhèn)里成立了由**副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，***、***、***為成員的試驗(yàn)示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的開展。
三、實(shí)驗(yàn)示范時(shí)間、品種及規(guī)模
1、時(shí)間：20xx年9月—20xx年5月;
2、品種：湘雜油753、湘雜油6號(hào)，對(duì)照品種湘油15號(hào);
3、規(guī)模：試驗(yàn)示范面積10畝，其中**村1組4畝、**村6畝;
4、要做好觀察記載和總結(jié)。
四、主要技術(shù)措施
1、選擇地勢(shì)較高，土壤肥沃，排水條件好，集中連片的優(yōu)質(zhì)水稻田。
2、適時(shí)播種，培育壯苗。育苗移栽，我鎮(zhèn)安排在9月中旬播種，苗床與大田比控制在1:5—6，做到稀播壯苗，三葉期噴施一次多效唑，及時(shí)間苗、定苗、防止高腳苗。適時(shí)移栽苗齡控制在30天左右。
3、合理密植。高肥、旱栽田密度為每畝0.7--0.8株。中等肥力田及遲到栽田密度為每畝0.8—1萬株，采用一穴雙株栽培方式。
4、科學(xué)施肥。每畝用復(fù)合肥30公斤左右，過磷酸鈣40公斤，氯化鉀20公斤，含硼量10以上的硼砂1.5公斤或用美國(guó)持力硼1包（200克）做基肥。栽培成活后，根據(jù)苗勢(shì)每畝施尿素10公斤左右提苗。以有機(jī)把作為臘肥或苔肥，初苔以后追施兩次速樂硼肥。
5、防治病蟲害，苗期注意防治蚜蟲和菜青蟲，春后注意清溝排漬，油菜初花一周內(nèi)每畝用100g菌核凈或灰核寧或多菌靈200g噴霧，一周后再噴一次，防治菌核病。
五、項(xiàng)目實(shí)施單位和責(zé)任人。
1、項(xiàng)目實(shí)施單位：**鎮(zhèn)農(nóng)技站
2、掛帥領(lǐng)導(dǎo)：***
3、項(xiàng)目責(zé)任人：*********
**鎮(zhèn)農(nóng)技站
20xx年八月二十九日
實(shí)施方案 篇3
1、 裝修項(xiàng)目集成管理設(shè)計(jì)
房屋裝修所涉及的主要人員包括項(xiàng)目經(jīng)理和客戶，分別是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的人和會(huì)使用項(xiàng)目產(chǎn)品的組織或個(gè)人。項(xiàng)目主要的干系人有執(zhí)行組織、發(fā)起人、權(quán)力階層、項(xiàng)目管理辦公室等。正確的識(shí)別和分析項(xiàng)目的干系人，是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。
我們的項(xiàng)目部組織由管理水平較高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，裝備精良、工藝精湛、作風(fēng)過硬，能認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系，能勝任不同檔次、不同規(guī)模、不同類型、不同風(fēng)格的裝飾工程；而且設(shè)計(jì)新穎、工期守時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)異，重點(diǎn)是所使用的材料和施工人員手藝精細(xì)、有責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度好。我們堅(jiān)持客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取做到做一客戶交一個(gè)朋友，無論工程大小我們都會(huì)精心為您提供優(yōu)質(zhì)工程。我們擁有優(yōu)秀卓著的設(shè)計(jì)理念，精益求精的施工工藝、可致毫微的質(zhì)檢制度、真誠(chéng)迅捷的售后服務(wù)，更體現(xiàn)了經(jīng)典時(shí)尚品味的空間設(shè)計(jì)，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)，組織架構(gòu)如下：
組織架構(gòu)圖
我方在接手委托方的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與委托方洽談、協(xié)商，并事先準(zhǔn)備好房屋裝修合同，將雙方所承擔(dān)的責(zé)任、爭(zhēng)議解決辦法、合同的變更和終止程序等列入合同中。我們有完整的裝修變更處理程序，遇到變更問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該裝修項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，核實(shí)工程的情況，并提出初步方案，然后由設(shè)計(jì)部編制變更報(bào)告，說明變更的原因，針對(duì)變更方案編制費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后，項(xiàng)目變更處理完畢。
房屋裝修工程是一個(gè)非常使人頭痛的工作，尤其是家裝工程，往往都會(huì)發(fā)生一些有意或者無意的裝修問題，有時(shí)候若不能很友好的解決，就會(huì)變成一個(gè)大問題。那么，當(dāng)這些問題發(fā)生時(shí)，如何正確處理這些問題就成為了一個(gè)關(guān)鍵，因此，我們的項(xiàng)目部為此建立了一套糾紛解決方案。在發(fā)生糾紛問題時(shí)，我們首先應(yīng)正確識(shí)別問題的性質(zhì)。事情的發(fā)生，是屬于對(duì)方的主觀因素、客觀因素還是第三者因素。在責(zé)任清楚的情況下，雙方又能對(duì)問題的解決方案達(dá)到共識(shí)時(shí)，那么雙方應(yīng)盡量忘懷此事，繼續(xù)合作的進(jìn)程；在雙方對(duì)責(zé)任爭(zhēng)議不下的情況下，可協(xié)商各自讓步，盡量把問題簡(jiǎn)化在大家能共同接受的情況下；雙方對(duì)問題都無法解決的情況下，那么最佳的方法就是通過技術(shù)部門來進(jìn)行鑒定。這是一種最無奈的解決方法，這一招也是不得已而為之的事情，當(dāng)然，我們得承認(rèn)這是最有決定效力的行為，因?yàn)槿魏稳硕嫉米袷胤ㄔ旱牟脹Q。所以為了避免這類事情的發(fā)生，在雙方合作開始前，就應(yīng)對(duì)相關(guān)的問題在合同中做出明確的規(guī)定。
經(jīng)雙方簽訂合同后，我方開始準(zhǔn)備項(xiàng)目的集成管理計(jì)劃。我們要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，明確裝修的流行趨勢(shì)，確定裝修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解材料部品的規(guī)格、式樣和品質(zhì)，以及生產(chǎn)廠家的加工能力和安裝方式等，通過組合先在圖紙上加以集成。尤其是廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備配置，必須通過排列才能確定空間的各種尺寸。對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)裝修的部位，要進(jìn)行尺寸實(shí)測(cè)。設(shè)計(jì)圖紙完成后，應(yīng)向裝修施工單位進(jìn)行交底，說明施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)要求。裝修設(shè)計(jì)圖紙作為必備資料應(yīng)交給購(gòu)房者，讓客戶對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行驗(yàn)收。另外設(shè)計(jì)人員還要配合開發(fā)單位、監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)材料和部品進(jìn)行把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)解決在安裝集成過程中的問題，確保裝修按照?qǐng)D紙施工。
2、 裝修項(xiàng)目范圍管理設(shè)計(jì)
就項(xiàng)目而言，“范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”，也可以指項(xiàng)目“工作范圍”。項(xiàng)目范圍規(guī)劃是一個(gè)逐步求精和建立項(xiàng)目工作文檔的過程，它以最初的產(chǎn)品描述、項(xiàng)目章程和最初的約束和假設(shè)作為開始，通過產(chǎn)品分析、收益/成本分析等制定范圍說明書和范圍管理計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)。
我們根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，明確需要裝修的房屋范圍，保證在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工，并符合國(guó)家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主簽訂裝修范圍變更協(xié)議，業(yè)主若想更改裝修范圍，應(yīng)填寫裝修范圍變更申請(qǐng)表進(jìn)行裝修范圍的更改。我們根據(jù)范圍變更申請(qǐng)表分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件，進(jìn)行管理和控制，分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容，設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展，努力消除項(xiàng)目范圍變動(dòng)的不利影響。
3、房屋裝修的工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；是計(jì)劃過程的中心；是制定工期計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)；也是控制項(xiàng)目變更的`重要基礎(chǔ)。因此，工作分解結(jié)構(gòu)有很多重要的用途，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目工作，可以清晰的表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)。
施工部署應(yīng)滿足以下要求：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標(biāo)為中心；施工組織的安排必須滿足合同對(duì)質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；以科技為先導(dǎo)、盡最大限度地利用新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、 裝修項(xiàng)目時(shí)間管理設(shè)計(jì)
在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞影響后面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好范圍管理。施工的流程是：辦理入場(chǎng)手續(xù)；接下來是拆墻；然后清理垃圾，水電工進(jìn)行水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進(jìn)行門窗安裝以及櫥柜的制作；最后，油漆工進(jìn)行粉刷工作。
項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。項(xiàng)目一旦開始實(shí)施，就必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)行和完成。而事實(shí)上，項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度往往不一致，一旦二者的差距超過了控制標(biāo)準(zhǔn)，就必須采取糾偏措施。影響項(xiàng)目工期的因素包括投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配；突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；工作實(shí)踐的有效性；錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估算。
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