項目獎金申請報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的項目獎金申請報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目獎金申請報告1

尊敬的公司領導：

　　其中我部多項指標超額完成：為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動

　　性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：以廠房為單位：

　　1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指標都將會產(chǎn)生很大的影響

　　2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的.一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

　　3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員望公司領導予以批準！

項目獎金申請報告2

尊敬的公司領導：

　　從20xx年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始，到20xx年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在xx總的.領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、RD項目選擇和評估、RD和PS項目資料編寫、技術要點總結、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。

　　考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！

　　項目組成員共15人，申請獎金xxx元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）

　　望公司領導審核批準為感！

　　申請人：xxx

　　20xx-11-13

　　獎勵方案

　　項目組成員

　　項目總負責人：xxx

　　項目分管領導：xxx

　　項目負責人：xxx

　　項目組成員：xxx

　　項目參與人：xxx

　　方案1：

　　按承擔的工作任務多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金xxx元，包括xxx等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金xxx元，包括xxx二人；研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務，獎金xxx元。

　　方案2：

　　按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：

　　第一等：各獎3500元

　　第二等：各獎2500元

　　第三等：各獎1500元

　　第四等：各獎1000元

項目獎金申請報告3

尊敬的公司領導：

　　在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網(wǎng)絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的`有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現(xiàn)特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。請公司領導予以批準！xxx

　　20xx年12月14日

項目獎金申請報告4

尊敬的公司領導：

　　從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，得到了業(yè)主領導的一致認可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的'成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予xxx元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

　　望公司領導審核批準為感！

　　××工程監(jiān)理部

　　20xx年xx月xx日

項目獎金申請報告5

尊敬的公司領導：

　　從20xx年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始，到20xx年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在xxx總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。考慮到項目組成員在完成自己的'日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！

　　項目組成員共15人，申請獎金xxx元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）

　　望公司領導審核批準為感！

　　申請人：xxx

　　20xx-11-13獎勵方案

　　項目組成員

　　項目總負責人：xxx

　　項目分管領導：xxx

　　項目負責人：xxx

　　項目組成員：xxx

　　項目參與人：xxx

　　方案1：

　　按承擔的工作任務多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金xxx元，包括xxx等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金xxx元，包括xxx二人；研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務，獎金xxx元。

　　方案2：按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：

　　第一等：各獎3500元

　　第二等：各獎2500元

　　第三等：各獎1500元

　　第四等：各獎1000元

項目獎金申請報告6

尊敬的領導：

　　從××年×月×××項目下達任務至今，我部們?nèi)�體員工在的您的指示與帶領下，團結一致，吃苦耐勞，加班加點終于在XX月XX日努力趕出成果，提前完成公司XXXX項目的'網(wǎng)站建設，并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性，為進一步提高我部門全體員工的工作熱情，同時轉變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請給予本部門xxx元現(xiàn)金獎勵，具體措施如下：

　　1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設的力量，增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次XX項目中，表現(xiàn)突出，為加快完成項目，義務加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學習，為激勵大家：我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)！建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工：XX，獎勵400元；員工：XX，獎勵400元；XX員工獎勵300元。

　　2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門的團隊建設經(jīng)費支出，會議結束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐，同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性，從而產(chǎn)生對團隊的依賴性，達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

　　我XX部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！望公司領導審核批準為感！

　　申請人：XX部門主管施鐵軍

　　20xx年XX月XX日

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