分析報(bào)告模板
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告不再是罕見的東西，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的分析報(bào)告模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
分析報(bào)告模板1
第一部分 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
一、產(chǎn)值完成情況
按不重復(fù)口徑計(jì)算，1- X 月份，本公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值 億元，占年計(jì)劃 億元的 %，比去年同期( 億元)增長/減少 %。其中：
(1)建筑業(yè)產(chǎn)值完成 億元，占1-X季度計(jì)劃 億元的 %，占年計(jì)劃 億元的 %，與去年同期( 億元)相比增長/減少 %;
(2)工業(yè)總產(chǎn)值完成 億元，占1-X季度計(jì)劃 億元的 %，占年計(jì)劃 億元的. %，與去年同期( 億元)相比增長/減少 %;
(3)第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成 億元，占1-X季度計(jì)劃 億元的 %，占年計(jì)劃 億元的 %，與去年同期相比增長/減少 %。
原因分析：企業(yè)總產(chǎn)值：對(duì)照本單位年度計(jì)劃，對(duì)照完成情況進(jìn)行分析。
a. 建筑業(yè)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行超產(chǎn)/欠產(chǎn)原因分析，重點(diǎn)分析欠產(chǎn)原因。
從(1)任務(wù)儲(chǔ)備不足;
(2)儲(chǔ)備合同進(jìn)度滯后
(3)本年新簽合同不足
(4)新簽合同進(jìn)度滯后四方面進(jìn)行分析。并對(duì)進(jìn)度滯后原因分項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，針對(duì)具體項(xiàng)目提出整改措施。
b.工業(yè) 對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行超產(chǎn)/欠產(chǎn)原因分析，重點(diǎn)分析欠產(chǎn)原因。
c.三產(chǎn)業(yè) 對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行超產(chǎn)/欠產(chǎn)原因分析，重點(diǎn)分析欠產(chǎn)原因。
二、合同簽約
合同簽約完成情況及分析。
三、季度生產(chǎn)經(jīng)營效益情況預(yù)報(bào)
根據(jù)工程項(xiàng)目的完成情況，對(duì)本季度經(jīng)營校官進(jìn)行預(yù)報(bào)。
四、擬采取的措施
針對(duì)本季度生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題和遇到的困難，制訂相應(yīng)整改措施。
五、下季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢預(yù)計(jì)
按不重復(fù)口徑計(jì)算，下季度，本公司預(yù)計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值 億元，比上季度增長/減少 %。其中：
(1)建筑業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值 億元，比上季度增長/減少 %;
(2)工業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值 億元，比上季度增長/減少 %;
(3)三產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值 億元，比上季度增長/減少 %;
第二部分 工程形象進(jìn)度完成情況
對(duì)照合同和排定的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃要求，分析工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路的形象進(jìn)度完成情況，查找延誤的主客觀原因，制訂彌補(bǔ)措施。
第三部分 變更索賠工作完成情況
本季度變更索賠情況，以及與同期完成結(jié)算產(chǎn)值的比較，分析變更索賠工作存在困難及問題，填報(bào)五公司在建工程合同變更索賠情況表。
第四部分 其他需要報(bào)告的事項(xiàng)
1、重點(diǎn)項(xiàng)目的防洪渡訊情況
工程項(xiàng)目的防汛形勢分析，制訂防汛措施與計(jì)劃。
2、已完工程合同竣工結(jié)算及清理情況(如有的話)
分析典型項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及遺留問題清理情況，上報(bào)需要協(xié)調(diào)的問題。
3、其他需要說明的事項(xiàng)。
分析報(bào)告模板2
期飲酒可引起血管收縮舒張調(diào)節(jié)障礙，并出現(xiàn)血管內(nèi)皮的損傷，血管內(nèi)脂質(zhì)的沉積，使得血管條件變差，易發(fā)生腦出血。此外，經(jīng)常過度勞累，缺少體育鍛煉，也會(huì)使血粘度增加，破壞血管條件，導(dǎo)致腦出血的發(fā)生。
并非所有患者都一定有這些誘因，部分患者由于長期各種基礎(chǔ)疾病的作用，也可在安靜狀態(tài)下發(fā)生腦出血，腦出血的發(fā)生病理機(jī)制較為復(fù)雜，尤其經(jīng)常有以上誘因的患者需要謹(jǐn)慎，嚴(yán)防嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。
1.臨床表現(xiàn)
腦出血的癥狀與出血的部位、出血量、出血速度、血腫大小以及患者的一般情況等有關(guān)，通常一般表現(xiàn)為不同程度的突發(fā)頭痛、惡心嘔吐、言語不清、小便失禁、肢體活動(dòng)障礙和意識(shí)障礙。位于非功能區(qū)的小量出血可以僅僅表現(xiàn)為頭痛及輕度的神經(jīng)功能障礙，而大量出血以及大腦深部出血、丘腦出血或者腦干出血等可以出現(xiàn)迅速昏迷，甚至在數(shù)小時(shí)及數(shù)日內(nèi)出現(xiàn)死亡。典型的基底節(jié)出血可出現(xiàn)突發(fā)肢體的無力及麻木，語言不清或失語，意識(shí)障礙，雙眼向出血一側(cè)凝視，可有劇烈疼痛，同時(shí)伴有惡心嘔吐、小便失禁癥狀;丘腦出血常破入腦室，病人有偏側(cè)顏面和肢體感覺障礙，意識(shí)淡漠，反應(yīng)遲鈍;而腦橋出血小量時(shí)可有出血一側(cè)的.面癱和對(duì)側(cè)肢體癱，而大量時(shí)可迅速出現(xiàn)意識(shí)障礙、四肢癱瘓、眼球固定，危急生命;小腦出血多表現(xiàn)為頭痛、眩暈、嘔吐、構(gòu)音障礙等小腦體征，一般不出現(xiàn)典型的肢體癱瘓癥狀，血腫大量時(shí)可侵犯腦干，出現(xiàn)迅速昏迷、死亡。
2.并發(fā)癥
腦出血的并發(fā)癥較多，人腦是生命的總司令部，腦出血的發(fā)生或
多或少都會(huì)影響腦功能的正常運(yùn)行，腦出血并發(fā)癥常常為多發(fā)的，全身各個(gè)器官都可以成為并發(fā)癥發(fā)生的器官，所以在治療腦出血的同時(shí)應(yīng)該注重并發(fā)癥的治療，常見并發(fā)癥主要有以下幾條：
2.1 肺部感染：肺部感染是腦出血患者最為常見的并發(fā)癥，腦出血患者多伴有活動(dòng)障礙，而長期臥床成為肺部感染并發(fā)癥的最常見的原因，腦出血最主要并發(fā)癥之一和主要死亡原因之一即為肺部感染，腦出血后3～5天內(nèi)，昏迷患者常合并肺部感染，表現(xiàn)為多痰、呼吸受損，需要引起重視，必要時(shí)需要行氣管切開手術(shù)。
2.2 上消化道出血：又稱應(yīng)激性潰瘍，是腦血管病的嚴(yán)重并發(fā)癥之一，腦出血合并上消化道出血以混合型和內(nèi)囊內(nèi)側(cè)型出血居多，分別占45%和40%。腦出血后全身血管收縮，胃腸功能下降，胃腸對(duì)細(xì)菌屏障減弱，局部供血不足，可出現(xiàn)消化道的廣泛出血，甚至出現(xiàn)致命性失血導(dǎo)致休克，是嚴(yán)重的并發(fā)癥。
分析報(bào)告模板3
中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與20xx年預(yù)測分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長李壽生強(qiáng)調(diào)，今年全行業(yè)要保持全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，防止大起大落。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新進(jìn)展。
**年行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良好開局
聯(lián)合會(huì)分析稱，20xx年，石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，國內(nèi)市場需求強(qiáng)勁是拉動(dòng)行業(yè)增長的主要引擎。
據(jù)石化聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全年行業(yè)總產(chǎn)值突破11萬億元，達(dá)到11.2萬億，增長31%；主營業(yè)務(wù)收入達(dá)10.9萬億元，增長30%；利潤總額8100億元，增幅約為19%；投資1.37萬億元，增長20%；進(jìn)出口總額約為6000億美元，增長32%。
其中，化工行業(yè)全年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到6.58萬億元，同比增長32%，與20xx年增速相當(dāng)，占全行業(yè)總產(chǎn)值59.82%；化工行業(yè)利潤總額3500億元，增長35%，占全行業(yè)總利潤額的47.1%；1—11月份，化工固定資產(chǎn)投資8617.2億元，同比增長26.9%，高于全行業(yè)平均增幅5.5個(gè)百分點(diǎn)，占比70.12%。
原油20xx年產(chǎn)量基本持平，全年預(yù)計(jì)2.03億噸；進(jìn)口預(yù)計(jì)2.5億噸，增6.3%；表觀消費(fèi)預(yù)計(jì)4.53億噸，增3.5%。天然氣供需快速增長，全年產(chǎn)量預(yù)計(jì)1020億方，增長8%；進(jìn)口突破300億方；表觀消費(fèi)1300億方左右。成品油產(chǎn)需總體平衡，全年未出現(xiàn)明顯油荒。煉油版塊前11月累計(jì)虧損49.83億元，虧損主要原因是原油價(jià)格持續(xù)較大幅度增長。
行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
20xx年，“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”成效逐步顯現(xiàn)。高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)利潤增長中的比重不斷攀升，成為提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的主要?jiǎng)恿Α?0xx年，專用化學(xué)品利潤占化工利潤的比重約達(dá)31.5%，合成材料占比16%。同時(shí)，專用化學(xué)品、合成材料等在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步擴(kuò)大�；�、橡膠制品等傳統(tǒng)化學(xué)品在利潤增長中的比重不斷下降。
非公經(jīng)濟(jì)比重首次過半
20xx年前11個(gè)月，行業(yè)非公經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值5.12萬億元，同比增長35.8%，占比50.0%，預(yù)計(jì)全年比重將達(dá)51%，歷史上首次過半。公有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值4.87萬億，增長29.2%，占比47.5%；其它經(jīng)濟(jì)比重約2.5%。與20xx年相比，20xx年非公經(jīng)濟(jì)在行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重上升了15.8個(gè)百分點(diǎn)，公有經(jīng)濟(jì)占比則下降了16.4個(gè)百分點(diǎn)；非公經(jīng)濟(jì)比重每年平均提高3.15個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重在“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”
李壽生表示，20xx年石油和化工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行把“穩(wěn)增長”放在第一位。要求精心組織好油、氣、肥的`生產(chǎn)供給，特別要做好柴油和春耕化肥的保障工作；千方百計(jì)擴(kuò)大出口，防止大幅下降和減少回落；強(qiáng)化行業(yè)安全生產(chǎn)。
李壽生強(qiáng)調(diào)，行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)重點(diǎn)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐、加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度、強(qiáng)化節(jié)能減排工作措施。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要選準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)，完善淘汰落后產(chǎn)能的市場機(jī)制，落實(shí)化肥、“兩堿”、電石、農(nóng)藥等行業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。
在節(jié)能減排工作上，行業(yè)將建立和完善節(jié)能減排“領(lǐng)跑者”制度，首先在合成氨、甲醇、燒堿、純堿、乙烯、合成樹脂、子午線輪胎、電石、黃磷等十二種產(chǎn)品中試行開展。
行業(yè)經(jīng)濟(jì)將保持較快增長
石化聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)，20xx年，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盡管面臨諸多困難，但有利因素較多，經(jīng)濟(jì)總體將保持較快增長，但增速同比將會(huì)有所減緩。
預(yù)計(jì)全年總產(chǎn)值增幅約20%-25%，達(dá)到13-13.5萬億元；全年利潤總額約為9500億元，增長15%；主營業(yè)務(wù)收入約13萬億元，增長20%左右；全行業(yè)投資月1.6萬億元，增長15%；進(jìn)出口總額約為7100億美元，增長約21%。
主要化工產(chǎn)品需求強(qiáng)勁、生產(chǎn)平穩(wěn)
石化聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)，受國內(nèi)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、房地產(chǎn)及消費(fèi)市場需求影響，20xx年國內(nèi)能源及主要化工產(chǎn)品的需求依然比較強(qiáng)勁，同時(shí)能源生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)。
預(yù)計(jì)今年的原油產(chǎn)量將保持在2億噸以上，增幅約1.5%；天然氣產(chǎn)量約1130億立方米，增長約11%；原油加工量約為4.7億噸，增長5%。20xx年，預(yù)計(jì)化肥產(chǎn)量約為6400萬噸，增長約5%；合成樹脂產(chǎn)量約5225萬噸，增長10%；乙烯產(chǎn)量約1700萬噸，增長11%；硫酸產(chǎn)量增長9%；燒堿增長8%；甲醇增長14%。
今年原油表觀消費(fèi)量預(yù)計(jì)增長5.3%至4.8億噸；天然氣表觀消費(fèi)量預(yù)計(jì)增長15.3%至1482億立方米；成品油表觀消費(fèi)量預(yù)計(jì)增長5.8%至2.8億噸；化肥表觀消費(fèi)量約6230萬噸，增長5.1%；合成樹脂表觀消費(fèi)量增長9.1%至8080萬噸；乙烯表觀消費(fèi)量增長13.6%至1850萬噸。
分析報(bào)告模板4
一、摘要：
為深入貫徹落實(shí)“消費(fèi)與責(zé)任”主題精神，深化“文明消費(fèi)、健康飲食”理念的宣傳教育，了解當(dāng)前市民在餐飲方面的消費(fèi)狀況，進(jìn)一步規(guī)范餐飲服務(wù)業(yè)的經(jīng)營行為，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，不斷推進(jìn)餐飲業(yè)的“新消費(fèi)運(yùn)動(dòng)”深入開展。更好地為消費(fèi)者營造規(guī)范、健康、和諧的消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)消費(fèi)者樹立理性、責(zé)任、文明的消費(fèi)新風(fēng)尚�，F(xiàn)如今人們的生活水平逐漸提高，各種各樣的餐館屹立于大街小巷，人們到餐館去就餐的機(jī)會(huì)也逐漸增多，他們對(duì)飲食的安全、飲食環(huán)境等各個(gè)方面的要求也在發(fā)生著翻天覆地的變化，本小組基于此，對(duì)本次石河子市區(qū)的餐飲消費(fèi)情況進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查。本次調(diào)查采取了問卷調(diào)查的方式，對(duì)各個(gè)餐館的客人以及老板做了相關(guān)的調(diào)查，通過對(duì)他們的調(diào)查，深刻的了解到了石河子市區(qū)的飲食消費(fèi)的相關(guān)情況。
二、導(dǎo)語：
為了了解石河子市區(qū)市民的飲食消費(fèi)情況，我們小組五人于20xx年7月25日至8月10日對(duì)石河子部分餐館進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談。通過我們做出來的調(diào)查問卷發(fā)放于消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)餐館管理者主要采用訪談的形式，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查，本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷400份回收378份，回收率94、5%，且回收的每一張調(diào)查問卷都切實(shí)有效。通過這些人的反饋情況以及大家對(duì)這些情況的匯總，我們對(duì)石河子市的飲食消費(fèi)情況有了一定的了解，達(dá)到了我們本次調(diào)查的目的，現(xiàn)將本次調(diào)查的相關(guān)情況進(jìn)行予以總結(jié)，其相關(guān)情況如下：
三、(一)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
1、被調(diào)查者的身份、年齡的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
2、被調(diào)查者在餐館的消費(fèi)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)
3、顧客對(duì)餐館的相關(guān)期望
4、餐館老板的情況
5、回頭客人的來源
40、2%的客人認(rèn)為分量充足是他們作為回頭客的必要條件，45、6%的人認(rèn)為價(jià)格實(shí)惠是其首要條件，還有服務(wù)質(zhì)量好壞、人多、安全衛(wèi)生也是他們考慮的內(nèi)容之一。是否排隊(duì)也是其考慮的因素，65、0%的人經(jīng)常去沒有排隊(duì)的地方。
(二)調(diào)查結(jié)果分析：
有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，人們也逐漸在生活中、工作中不時(shí)的到餐館去就餐，消費(fèi)者在外就餐的頻率更高了，而且餐飲也作為了他們生活、工作比不可少的一部分，例如商務(wù)應(yīng)酬、生日宴會(huì)、情侶約會(huì)等，餐飲也的發(fā)展也推動(dòng)了各個(gè)方面的進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們每月用于在外就餐的費(fèi)用也在逐漸的提高，從而說明了人們的消費(fèi)水平在隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中在逐漸的提高，人們更加追求在外的享受。
在消費(fèi)之中，每次花多少錢，對(duì)石河子現(xiàn)在的消費(fèi)者來說已經(jīng)無所謂，但是他們?cè)谙M(fèi)的過程中，也為對(duì)餐飲提出了較高的要求，消費(fèi)者不再只注重食品的分量多少，而是逐漸向餐飲館的環(huán)境風(fēng)格、飲食味道、環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面提出較高的要求，在裝修風(fēng)格上，現(xiàn)代風(fēng)格、淳樸風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格等各式各樣的風(fēng)格的追求，說明現(xiàn)在的消費(fèi)者在品味等各個(gè)方面得到了提高，展現(xiàn)出石河子市地區(qū)的人更愿意接近于現(xiàn)代生活，跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。但有一點(diǎn)值得注意，雖說社會(huì)發(fā)展了但是人們還是在消費(fèi)的時(shí)候非常關(guān)心價(jià)格問題，價(jià)格的高低是他們考慮的重要因素，希望自己能夠消費(fèi)到既便宜又可口的食物。這些都體現(xiàn)了石河子地區(qū)消費(fèi)者的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)也更關(guān)注民生問題。
在通過和餐館的管理者交流的過程中，也得到了許多有價(jià)值的信息，大部分管理者都認(rèn)為現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀有了很大的變化：家庭、同學(xué)、同事就餐多了，消費(fèi)也比以前多很多;以前很多消費(fèi)者會(huì)根據(jù)價(jià)錢點(diǎn)菜而現(xiàn)在更多的是根據(jù)菜的味道來選擇;索要發(fā)票的人也增加了說明消費(fèi)者法律法規(guī)意識(shí)和對(duì)自己的保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)了。
在消費(fèi)以后，很多顧客會(huì)根據(jù)該餐館的`實(shí)際情況選擇是否再一次光臨，現(xiàn)在石河子地區(qū)的人在消費(fèi)的時(shí)候，分量的多少是他們考慮回頭的主要因素，同時(shí)價(jià)格上的優(yōu)惠也給了他們更多的誘惑，還有就是一個(gè)餐館人是否多，是否需要排隊(duì)也是他們的考慮因素。
(三)看法與建議
今年來，隨著石河子地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給各行各業(yè)注入了新鮮血液，推動(dòng)了各方面的發(fā)展，其中石河子地區(qū)的餐飲業(yè)也出現(xiàn)較為快速的發(fā)展同時(shí)也出現(xiàn)了一下問題，對(duì)此提出以下觀點(diǎn)與意見：
1、調(diào)查的情況來看，石河子地區(qū)餐飲業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了許多新的狀況，例如：物價(jià)的上升，給餐飲也的利潤帶來了很大的打擊，很多餐館的利潤出現(xiàn)較低的情況，對(duì)石河子地區(qū)餐飲的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，因此，控制物價(jià)是當(dāng)前的首要任務(wù)，物價(jià)降下來才能推動(dòng)石河子地區(qū)餐飲業(yè)的發(fā)展。
2、從顧客對(duì)飲食的要求來看，餐飲企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營的過程中考慮在裝修時(shí)裝修不同類型的風(fēng)格，有利于顧客不同的需求。同時(shí)在經(jīng)營的時(shí)候，提高自己的服務(wù)質(zhì)量以及食物分量和衛(wèi)生質(zhì)量，這樣有利于吸引回頭客，提升自己餐館的品牌形象，以此吸引更多的消費(fèi)者光臨。
3、現(xiàn)在的石河子地區(qū)的餐館的品牌形象還為完全建立，應(yīng)該通過更多的廣告、傳單等方式來提升品牌形象。借此推動(dòng)整個(gè)石河子地區(qū)的餐飲業(yè)的繁榮發(fā)展。
在當(dāng)前全球貿(mào)易一體化和以買方市場特征為主的競爭環(huán)境下，信用營銷已成為企業(yè)擴(kuò)大市場份額的一項(xiàng)經(jīng)常采用的手段。這就造成了企業(yè)應(yīng)收帳款管理上的難度。為了研究應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響，探究應(yīng)收賬款的作用與弊端，及管理的方法，意義。我們將以浙江創(chuàng)菱電器有限公司為對(duì)象，從開坐談會(huì)，年度資料中的原始憑證，會(huì)計(jì)資料。賬齡，金額。管理情況入手展開調(diào)查，以求得到一些對(duì)企業(yè)管理有益的結(jié)論。
一應(yīng)收賬款的積極作用和弊端。通過對(duì)浙江創(chuàng)菱電器有限公司調(diào)查，我們知道，在公司推出賒銷模式后，大大增加了企業(yè)的市場占有率，擴(kuò)大了企業(yè)的銷售，具有明顯的促銷作用。對(duì)企業(yè)銷售新產(chǎn)品，拓寬新市場有積極的作用。其次企業(yè)存貨也相應(yīng)減少，企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨是要追加倉儲(chǔ)費(fèi)，管理費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等的，企業(yè)持有應(yīng)收賬款則無需這種支出。當(dāng)企業(yè)存貨較多時(shí)，采用信用營銷是對(duì)企業(yè)有利的舉措。應(yīng)收賬款收不回就勢必占用流動(dòng)資金這導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)資金去更新技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品本身的競爭力。產(chǎn)品本身的競爭力不足又導(dǎo)致企業(yè)為了賬面的利潤不得不采用賒銷策略去爭奪市場。這樣的惡性循環(huán)必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，使?fàn)I業(yè)周期延長，使大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，無法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)，甚至使得企業(yè)經(jīng)營不下去。 由于目前我國正處在市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，社會(huì)信用體系尚未建立，法制基礎(chǔ)也比較薄弱，再加上地方保護(hù)主義的泛濫，使得我國信用短缺現(xiàn)象大量存在，如企業(yè)間的資金拖欠、三角債、坑蒙拐騙、呆賬壞賬等層出不窮，就連被稱為“經(jīng)濟(jì)警察”的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也失信和造假。企業(yè)對(duì)客戶的資信調(diào)查變得異常困難。
三企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的方法。日常認(rèn)真做好客戶信用調(diào)查。在賒銷前企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，就是要解決幾個(gè)問題：能否和該客戶進(jìn)行商品交易;做的量有多大，每次信用金額控制在多少為適宜;采用那種易方式、付款時(shí)間和保障措施是什么。 一般說來，客戶的資信程度通常取決于“5C”系統(tǒng)。即客戶的品德、能力、資本、擔(dān)保和條件，公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，要做細(xì)每個(gè)方面。例如編制賬齡分析表的等。
分析報(bào)告模板5
一、 調(diào)研內(nèi)容
對(duì)XX新區(qū)周邊房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查，共調(diào)研14個(gè)樓盤。對(duì)XX新區(qū)周邊樓盤概況、布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)階段價(jià)格、銷售情況、整體形象等信息進(jìn)行調(diào)研。
二、 調(diào)研目的
通過對(duì)周邊房地產(chǎn)市場的調(diào)研，得出該區(qū)域的.樓盤規(guī)劃、價(jià)格走勢、各產(chǎn)品銷量走勢，為本案的規(guī)劃及后續(xù)的銷售提供參考。
三、 調(diào)研數(shù)據(jù)分析
1、 調(diào)研區(qū)域項(xiàng)目整體供應(yīng)情況
分析：
2、 調(diào)研項(xiàng)目的基本情況
分析：1、該區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)商已本地企業(yè)為主，開發(fā)實(shí)力基本較低，僅有較少本地企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目運(yùn)作能力較強(qiáng)，有兩個(gè)全國性的房地產(chǎn)公司，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)作能力很強(qiáng)，所開發(fā)的樓盤在該區(qū)域也屬于高端項(xiàng)目。
2、該區(qū)域開發(fā)地項(xiàng)目已住宅為主，只有兩個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃了寫字樓，公寓產(chǎn)品也較少，商業(yè)基本已底商為主，獨(dú)立的商業(yè)較少。
3、 調(diào)研項(xiàng)目整體規(guī)劃情況
分析報(bào)告模板6
一、 經(jīng)濟(jì)效益分析
“無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項(xiàng)目經(jīng)寧波市先進(jìn)紡織技術(shù)與服裝CAD重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、東華大學(xué)、安徽潤維無紡布有限公司三方兩年多時(shí)間的共同努力，現(xiàn)已全部完成。本著勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的精神，積極組織開展項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段性工作，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行了合理的分配，在使用過程中，嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)及學(xué)校規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，使本項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)完成。經(jīng)濟(jì)效益分析如下：
1、研發(fā)費(fèi)用
設(shè)備改造和購置費(fèi)：54萬元，材料費(fèi)：34.5萬元，實(shí)驗(yàn)測試費(fèi)：3.6萬元，差旅費(fèi)：2.5萬元，資料會(huì)務(wù)費(fèi)：2萬元，專利及論文版面費(fèi)：1.5萬元，成果鑒定費(fèi)：1.5萬元，查新檢索費(fèi)：0.2萬元，其他：0.8萬元，總計(jì)：100.6萬元。
2、無機(jī)粉體材料替代有機(jī)合成材料后可降低成本，計(jì)
算如下：
按項(xiàng)目研發(fā)所需材料有機(jī)合成切片及無機(jī)粉體市場現(xiàn)行價(jià)格：有機(jī)合成切片1.04萬元/噸，無機(jī)粉體4000元/噸.
以加入20%無機(jī)粉體計(jì)算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88%
每噸可降低原料成本12%，考慮到與無機(jī)粉體結(jié)合的復(fù)合偶聯(lián)劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達(dá)到了項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
按照公司年產(chǎn)4000噸該項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)算，年需原材料成本：
4000×1.04=4160（萬元）
年可節(jié)約生產(chǎn)成本：
4160×10%=416（萬元）
3、年銷售收入、增值稅、主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)核算
�。�1）年銷售收入：根據(jù)年生產(chǎn)合格品4000 噸，按100%產(chǎn)銷率計(jì)算，年銷售量4000噸，單價(jià)為1.32萬元/噸，產(chǎn)品銷售收入為5280萬元。
�。�2）增值稅：進(jìn)項(xiàng)稅金718.01 萬元，銷項(xiàng)稅金897.6萬元，增值稅稅金 179.59萬元。
�。�3）主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)：主營業(yè)務(wù)稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬元）
4、總成本費(fèi)用核算
5、利潤
主營業(yè)務(wù)利潤= 主營業(yè)務(wù)收入—主營業(yè)務(wù)成本—主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)
= 5280—4490.51—16.16=773.33（萬元）
利潤總額=主營業(yè)務(wù)利潤—營業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用
=773.33—140—88—65=480.33（萬元）
所得稅按25%計(jì)算，所得稅=利潤總額×25%=480.33×25%=120.08（萬元） 凈利潤= 利潤總額—所得稅= 480.33—120.08=360.25（萬元）
上繳稅金總額= 增值稅+主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)+所得稅
= 179.59+16.16+120.08=315.83（萬元）
6、項(xiàng)目期間，共生產(chǎn)無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產(chǎn)值6842萬元，利稅562萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 社會(huì)效益分析
無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境協(xié)調(diào)性等基本特性，是一種典型的環(huán)境友好材料，其優(yōu)勢在于：（一）以無機(jī)粉體作為添加材料，減少高分子聚合物的使用量，節(jié)約石油資源。（二）節(jié)約能源，減少二氧化碳的排放。從開采開始，生產(chǎn)合成樹脂，所需要的能耗要數(shù)百倍于生產(chǎn)無機(jī)粉體。
�。ㄈ┐龠M(jìn)產(chǎn)品使用后的光降解、填埋后降解，使其易于被環(huán)境消納。（四）無機(jī)礦物回歸自然對(duì)土壤無害，也不會(huì)對(duì)地下水造成污染，（五）可回收再利用，改性材料重新加工后對(duì)使用性能沒有影響。（六）另外，我國無機(jī)粉體資源豐富，使用無機(jī)粉體具有經(jīng)濟(jì)性和安全性并可降低生產(chǎn)成本。
由于紡粘法非織造布生產(chǎn)流程短、效率高、成本低、性能好等優(yōu)點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于醫(yī)用材料、衛(wèi)生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)也大量使用于一次性用品即“用即棄”產(chǎn)品。生產(chǎn)和需求發(fā)展的.同時(shí)，不可避免地也會(huì)產(chǎn)生大量固體廢棄物，帶來巨大的環(huán)保問題。據(jù)粗略核算，全國每年使用各種塑料購物袋達(dá)7000多億個(gè)，如此巨大潛力的市場需求促進(jìn)了丙綸紡粘非織造布的發(fā)展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑料袋原料）一樣，仍屬線性的飽和碳?xì)浠衔�，其廢棄后若焚燒將產(chǎn)生有害氣體，若掩埋難以發(fā)生微生物降解。研究發(fā)現(xiàn)，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強(qiáng)度下降的現(xiàn)象；自然條件下經(jīng)12個(gè)月的日曬，仍具有約30-40%的強(qiáng)力�？梢娖胀ň郾┑墓饫匣到庖膊皇翘幚砭郾⿵U物的有效措施。對(duì)無機(jī)粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進(jìn)行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對(duì)填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對(duì)無機(jī)礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑料制品后留下微孔，可以大大增加塑料制品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達(dá)到分裂期和脆裂期的時(shí)間可縮短，提高了與環(huán)境同化的能力和速度，有利于制品的老化和崩解。
目前，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為人類面臨的最為重要的問題之一。利用儲(chǔ)量豐富，價(jià)格低廉，處理工藝相對(duì)簡單的無機(jī)礦物粉體應(yīng)用于合成樹脂，用無機(jī)礦物粉體代替了一部分合成樹脂，可以顯著節(jié)省石油資源和能源，減少二氧化碳的排放，又具有環(huán)保功能，符合科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。我國聚丙烯紡粘無紡布的年產(chǎn)量已達(dá)70萬噸以上，其中用來做環(huán)保購物袋的聚丙烯，如果
按照10-30%的無機(jī)粉體的添加量，則每年可以少用7-21萬噸的聚丙烯樹脂，每年至少節(jié)約成本4.2-12.6億元。據(jù)資料顯示：節(jié)約1噸聚丙烯，大約可以節(jié)約1.375噸原油，節(jié)約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那么：節(jié)約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.20xx千克；節(jié)約1噸聚丙烯，可以減排4.20xx噸二氧化碳；全國每年節(jié)約7-21萬噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬噸二氧化碳。據(jù)調(diào)查，每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當(dāng)于每年多栽種了63-190萬棵的樹木。
由此可見無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現(xiàn)階段具有研究推廣價(jià)值和應(yīng)用前景的環(huán)境友好材料。該項(xiàng)目成果的普及將會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
安徽潤維無紡布有限公司
二O**年七月十二日
分析報(bào)告模板7
公司在xxxx年將努力保持整體盈利能力的平穩(wěn)增長，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)及成本控制，使成本居于合理水平，最終實(shí)現(xiàn)凈利潤增長快于規(guī)模增長，單位資產(chǎn)盈利能力穩(wěn)中有升。
一是xxxx年公司營業(yè)收入計(jì)劃較xxxx年增長約14%;
二是進(jìn)一步加大對(duì)自主性成本開支的控制力度和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將成本收入比嚴(yán)格控制在戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、即不超過32%的水平之內(nèi);
三是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，凈利潤增幅達(dá)到13%以上，資產(chǎn)利潤率較xxxx年實(shí)際水平保持穩(wěn)定，資本利潤率力爭保持在20%左右，國有資本保值增值率預(yù)計(jì)不低于110%;
四是風(fēng)險(xiǎn)成本控制指標(biāo)方面，資本充足率達(dá)到不低于10.5%的水平，不良貸款率控制在1%以下，撥備覆蓋率保持在不低于200%的水平，案件風(fēng)險(xiǎn)率控制在不超過萬分之一的水平。
根據(jù)公司xxxx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，xxxx年凈利潤增長大于13%，每股凈利潤大于2.47元。按目前的`市價(jià)xxxx年分紅額，xxxx年市盈率小于3.59倍.凈資產(chǎn)每股不低于13.15元。當(dāng)銀行業(yè)未來業(yè)績被市場普遍看空的背景下，浦發(fā)銀行管理層提出xxxx年的經(jīng)營目標(biāo)為：凈利潤增幅達(dá)到13%以上，資產(chǎn)利潤率較xxxx年實(shí)際水平保持穩(wěn)定，資本利潤率力爭保持在20%左右，國有資本保值增值率預(yù)計(jì)不低于110%。實(shí)在難能可貴。這反映了浦發(fā)銀行管理層對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心。
分析報(bào)告模板8
1、通用積分簡介
通用積分是指眾多聯(lián)盟商家使用同一種積分對(duì)會(huì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)員在聯(lián)盟商家消費(fèi)時(shí)能夠獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分積累起來，可以兌換禮品或者直接返現(xiàn)。在同等條件下，消費(fèi)者必然優(yōu)先選擇可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)盟商家消費(fèi)，從而提高了聯(lián)盟商家的銷售額，而通用積分平臺(tái)的運(yùn)營者也可以從聯(lián)盟商家的利潤增長中得到收益。
2、國內(nèi)外積分運(yùn)營現(xiàn)狀
在世界許多發(fā)達(dá)國家，各種“通用積分”計(jì)劃已成功建立，成為了引導(dǎo)和影響人們消費(fèi)的便捷積分服務(wù)。在美國，甚至可用一定數(shù)量的通用積分券，換走一輛某種牌號(hào)的全新轎車。在這些國家和地區(qū)，“消費(fèi)改變生活”不再是一句口號(hào)，而是真正地利用各種方式使人們的生活便利，得到實(shí)惠。通用積分將成為社區(qū)生活消費(fèi)新方式的創(chuàng)造者和“卡災(zāi)”的終結(jié)者。
像澳大利亞和新西蘭的FlyBuys積分計(jì)劃，英國著名的Nectar積分計(jì)劃，德國的PayBack積分計(jì)劃，美國的GoldenPoints、S&HGreenPoints和BabyMint積分計(jì)劃，還有英國的Buys&Flys、韓國的OKCashbag、新加坡的MoreRewards等等。目前世界上最成功的通用積分項(xiàng)目是英國的Nectar，通用積分由Nectar這個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，本身并沒有產(chǎn)品，只靠收取手續(xù)費(fèi)贏利。項(xiàng)目吸引了包括Barclay銀行、Sainsbury超市、Debenham商場和BP加油站等很多企業(yè)加入�？蛻魬{Nectar卡可以在特約商戶消費(fèi)，或者用Barclay銀行卡消費(fèi)者，都可獲得相應(yīng)積分，并憑借積分參加抽獎(jiǎng)或者領(lǐng)取獎(jiǎng)品。Nectar因此把消費(fèi)者對(duì)他們的忠誠轉(zhuǎn)變成對(duì)特約商戶的忠誠，并由此向特約商戶收取費(fèi)用。在很短時(shí)間內(nèi)，Nectar就將5880萬英國居民中的1300萬變成了自己的客戶，并從中取得了巨大的收益。通用積分是在國外10年前就開始的商家營銷和用戶管理手段，在中國卻是前兩年才開始火起來的。開始,只有2、3家公司在做，一夜之間，忽然冒出了十幾家通用積分的服務(wù)商，積分運(yùn)營的市場頓時(shí)熱鬧了起來。
美國人文亨利20xx年在上海建立了智買道，是中國最早的通用積分服務(wù)商，他們?cè)诓粩嗟亟逃碳遥嘤耸袌�。為之后的通用積分運(yùn)營商奠定了市場基礎(chǔ)。
文亨利之后，20xx年有了上海的大眾點(diǎn)評(píng)，銀聯(lián)的UB、長沙的v-v-v；北京的紫頁V卡聯(lián)盟。此外，還有中國積分、深圳的異業(yè)商務(wù)、壹卡會(huì)、廈門的下班、上海的Ccclub等，連CCTV《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中也有了通用積分項(xiàng)目。
3、通用積分的盈利模式
1）將積分作為商品出售給加盟商家，加盟商家按照實(shí)際花費(fèi)出去的積分價(jià)值向通用積分運(yùn)營商支付積分費(fèi)用。
2）利用會(huì)員資源，推薦會(huì)員到加盟商家消費(fèi)，根據(jù)會(huì)員的消費(fèi)金額直接從商家獲得傭金收入。
3）利用第三方，如廣告聯(lián)盟，根據(jù)會(huì)員的行為（點(diǎn)擊廣告、注冊(cè)網(wǎng)站、網(wǎng)上消費(fèi)等）從第三方獲得收入。
4）為有實(shí)力的品牌商家開發(fā)、管理、運(yùn)營積分項(xiàng)目，從而獲得項(xiàng)目收入。
5）為有獨(dú)立積分項(xiàng)目但獎(jiǎng)品庫不完善或者不愿意管理獎(jiǎng)品庫的商家提供獎(jiǎng)品兌換、采購、配送服務(wù)，從而獲得獎(jiǎng)品管理收入
6）為商家提供消費(fèi)跟蹤、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、客戶維護(hù)等營銷服務(wù)，從而獲得營銷收入。
7）整合其他營銷方式，如有獎(jiǎng)問答、免費(fèi)試用、自助調(diào)查、消費(fèi)評(píng)論等營銷形式，為商家提供綜合性的營銷服務(wù)，從而獲得營銷收入。
8）為會(huì)員提供增值服務(wù)，如通過手機(jī)為會(huì)員提供消費(fèi)打折信息、優(yōu)惠券等，直接向會(huì)員收取增值服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)也可向商家收取營銷費(fèi)用。
9）等待通用積分卡有足夠的吸引力和價(jià)值后，可向申請(qǐng)通用積分卡的會(huì)員收取費(fèi)用。
10）出售網(wǎng)站廣告位，獲得廣告收入。
11）如有足夠多的內(nèi)容，如優(yōu)惠打折信息、優(yōu)惠券等，可通過出售內(nèi)容獲得收入。
4、積分平臺(tái)的優(yōu)勢和特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1）積分平臺(tái)覆蓋了廣闊的市場資源。由線上的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲，到線下的商場、酒店、超市等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，積分平臺(tái)都提供了有力的支持。
2）“WEB服務(wù)器——積分收單前置系統(tǒng)——積分賬務(wù)主機(jī)”的層次結(jié)構(gòu)和結(jié)算模式都滲透了傳統(tǒng)支付行業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)，更穩(wěn)定、安全、高效。
3）以自主研發(fā)的SoftPay產(chǎn)品（支持多種支付形式的電子支付終端）使積分平臺(tái)的積分交易體系更加完善、靈活、高效。同時(shí)成本低廉、易于維護(hù)且在一定程度上增加了積分平臺(tái)的安全性。
4）在國內(nèi)率先推出“積分銀行、積分銀聯(lián)”的嶄新理念，為積分互換提供了切實(shí)可行的解決方案和盈利模式。為“積分聯(lián)盟”的市場需求提供了強(qiáng)有力的支持。實(shí)現(xiàn)了對(duì)“用戶—商戶—商戶聯(lián)盟”整個(gè)用戶體系全面的覆蓋。
5）自行設(shè)計(jì)的“積分規(guī)則動(dòng)態(tài)配置體系”為商戶提供了更自由、方便的'積分管理手段。
6）以“積分托管”服務(wù)作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，服務(wù)為先、易于推廣。
7）首次推出“積分××”的概念，將積分抽獎(jiǎng)徹底轉(zhuǎn)換為一種簡單、高效的盈利模式。
由于市場上目前的通用積分運(yùn)營商，如智買道、斯瑪特卡、大眾點(diǎn)評(píng)卡、積卡、V卡、通卡等往往其覆蓋的范圍局限性很大，有些只是某一行業(yè)或在某一區(qū)域，故只能算是一種半通用的積分卡；另外，除了積分功能外，不能針對(duì)市場的需求（商戶或消費(fèi)者）提供其他增值服務(wù)。
5、通用積分的實(shí)施難點(diǎn)
會(huì)員獲得積分，商家獲得客源，通用積分運(yùn)營商獲得銷售返傭，看似皆大歡喜，沒有什么難操作之處。但，實(shí)際操作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)最大的難點(diǎn)在于積分環(huán)節(jié)的實(shí)施。
5.1前期策劃
要全局策劃好項(xiàng)目，明確自身的資源優(yōu)勢和劣勢，分析好當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場容量，以及實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目后商家和會(huì)員的接受和認(rèn)可度；如果沒有詳細(xì)考慮好項(xiàng)目的盈利模式和實(shí)施方案，就隨便進(jìn)入，那么往往因?qū)嵤├щy半途而廢或者盈利沒有想象的好而停止實(shí)施。
5.2資金支持
通用積分項(xiàng)目不是一個(gè)小項(xiàng)目，需要有足夠的資金支持；同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，一般不能實(shí)現(xiàn)短時(shí)間盈利，所以要有做好長期的不斷投資的準(zhǔn)備。
5.3選擇積分平臺(tái)
選對(duì)積分平臺(tái)，可降低初期投資成本和后續(xù)運(yùn)營成本，從而確保利潤；通用積分的主要盈利模式不外乎是根據(jù)商家的銷售來提成，如果平臺(tái)過高或者運(yùn)營成本過高，勢必會(huì)吞噬了利潤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目長時(shí)間甚至一致不盈利。同時(shí)也要選擇具有長期發(fā)展預(yù)期的合作伙伴，能持續(xù)提供平臺(tái)和更新服務(wù)，確保項(xiàng)目不至于實(shí)施到一半時(shí)，因?yàn)楣⿷?yīng)商的問題導(dǎo)致終止。
5.4選好優(yōu)質(zhì)商戶加盟
最好不要全行業(yè)、所有商戶都涌入加盟，而是選擇會(huì)員比較認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)商戶，能提供給會(huì)員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及優(yōu)惠的價(jià)格的，以及有商業(yè)信譽(yù)的，能按時(shí)給運(yùn)營商結(jié)算銷售提成的，從而確保會(huì)員的利益和運(yùn)營商的利益；
5.5做好會(huì)員營銷和宣傳工作
做好了會(huì)員營銷和宣傳工作，可讓更多的消費(fèi)者加入聯(lián)盟會(huì)員，并帶動(dòng)商戶的消費(fèi)；“商戶”和“會(huì)員”兩者缺一不可。
5.6做好商戶宣傳服務(wù)持續(xù)做好商戶的宣傳服務(wù)，并提供最優(yōu)質(zhì)的會(huì)員，確保商戶加盟后確實(shí)帶來銷售額的提高，這樣才能保住商戶，并能提供利潤；同時(shí)做好會(huì)員的服務(wù)，確保商戶對(duì)會(huì)員的服務(wù)和優(yōu)惠，讓消費(fèi)者獲利，提高會(huì)員持卡量和刷卡率。同時(shí)做好后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘工作，提供更多的增值服務(wù)
6、關(guān)于積富寶
積富寶（廈門)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司是一家專注于積分通用系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營的企業(yè)。在汲取發(fā)達(dá)國家通用積分成熟的運(yùn)營模式基礎(chǔ)上，結(jié)合中國市場的實(shí)際情況，以前瞻性眼光打造出獨(dú)特的、適合現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的積分通用新模式。
積富寶深耕本地化生活服務(wù)為基礎(chǔ)的實(shí)體消費(fèi)市場，融合現(xiàn)代電子商務(wù)的創(chuàng)新模式，以積分增值消費(fèi)為理念向?qū)�，真正地�?shí)現(xiàn)了積分“通積通用”的價(jià)值。
積富寶建立了完善的客戶服務(wù)體系及規(guī)范的運(yùn)維系統(tǒng)，為商家、會(huì)員提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保障。通過會(huì)員在聯(lián)盟商家實(shí)體店消費(fèi)或在積富生活網(wǎng)上的聯(lián)盟商
家消費(fèi)，形成消費(fèi)有積分、積分有增值、積分再消費(fèi)的；積富寶通用積分平臺(tái)致力于構(gòu)建驅(qū)動(dòng)消費(fèi)增長的、服務(wù)；6.1公司優(yōu)勢；1）真正實(shí)現(xiàn)“積分通積通用”和O2O（Onlin；2）東容（中國）集團(tuán)投資，提供強(qiáng)有力的資本支持；3）具有致力于互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體店運(yùn)營的專業(yè)管理運(yùn)維團(tuán)；4）積富寶智能運(yùn)維信息化系統(tǒng)；6.2O2O模式；O2O即OnlineToOffline，線下銷售12家消費(fèi)，形成消費(fèi)有積分、積分有增值、積分再消費(fèi)的良性循環(huán)，達(dá)到會(huì)員、商家、公司多贏的局面。
積富寶通用積分平臺(tái)致力于構(gòu)建驅(qū)動(dòng)消費(fèi)增長的、服務(wù)于現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)業(yè)的高效、實(shí)用的商業(yè)回饋模式。平臺(tái)通過聯(lián)合跨地域、跨行業(yè)的不同商家，建立統(tǒng)一的會(huì)員制積分管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)積分在各行業(yè)中的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。
6.1公司優(yōu)勢
1）真正實(shí)現(xiàn)“積分通積通用”和O2O（OnlineToOffline，線上和線下互動(dòng)促進(jìn)）模式。
2）東容（中國）集團(tuán)投資，提供強(qiáng)有力的資本支持。
3）具有致力于互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體店運(yùn)營的專業(yè)管理運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
4）積富寶智能運(yùn)維信息化系統(tǒng)。
6.2O2O模式
O2O即OnlineToOffline，線下銷售與服務(wù)通過線上推廣來攬客，消費(fèi)者可以通過線上來篩選需求，在線預(yù)訂、結(jié)算，甚至可以靈活地進(jìn)行線上預(yù)訂，線下交易、消費(fèi)。O2O模式要求消費(fèi)者網(wǎng)站預(yù)訂、支付，預(yù)訂、支付信息會(huì)成為商家了解消費(fèi)者購物信息的渠道，方便商家對(duì)消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)而達(dá)成區(qū)域化精準(zhǔn)營銷的目的，更好地維護(hù)并拓展區(qū)域性客戶。通過線上資源增加的顧客并不會(huì)給商家?guī)硖嗟某杀荆炊鴰砀嗬麧�。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對(duì)店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。對(duì)消費(fèi)者而言，O2O提供豐富、全面、及時(shí)的本地商家的產(chǎn)品與服務(wù)信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠。O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費(fèi)群體，進(jìn)而能爭取到更多的商家資源。
O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但是，O2O模式并非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式，此模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)的線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)�？梢哉f，線下能力的高低很大程度上決定了這個(gè)模式能否成功（主要是指商家的電商素質(zhì)形成的市場成熟度）。而線下能力的高低又是因?yàn)榫�上的用戶黏度決定的，擁有大量優(yōu)勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網(wǎng)站將借助O2O模式，成為角逐未來電子商務(wù)市場的生力軍。
6.3產(chǎn)品與服務(wù)
6.3.1積富卡積富寶通用積分卡簡稱“積富卡”，是代表積富寶會(huì)員身份的專用卡片；會(huì)員在積富寶聯(lián)盟商家消費(fèi)時(shí)使用；積富寶會(huì)員可持卡在聯(lián)盟商家提供的專用POS機(jī)、積富窗或積富生活網(wǎng)上消費(fèi)時(shí)自動(dòng)獲取積分、使用積分，查詢積分。
積富寶卡不僅僅是積富寶公司為積富寶會(huì)員提供的積分獲取、支付的工具，也可實(shí)現(xiàn)會(huì)員卡與支付系統(tǒng)的綁定，為持卡人提供安全快速的電子支付體驗(yàn)。無論是線上線下購物、轉(zhuǎn)賬收款、水電煤繳費(fèi)、信用卡還款等都能輕松實(shí)現(xiàn)。
6.3.2積貝
積貝是積富寶為積富寶會(huì)員提供積分服務(wù)的結(jié)算單位，在積富寶會(huì)員開通積富卡后，會(huì)員在積富生活網(wǎng)上的聯(lián)盟商家及聯(lián)盟商家實(shí)體店消費(fèi)時(shí)賺取、累積、使用。
積富寶會(huì)員在不同地域、不同行業(yè)的聯(lián)盟商家的消費(fèi)過程中，通過賺取及使用積貝，讓會(huì)員真正實(shí)現(xiàn)“我的積分我做主”的快樂消費(fèi)體驗(yàn)！
6.3.3積富生活網(wǎng)積富生活網(wǎng)是基于社會(huì)化責(zé)任，為消費(fèi)者購物提供分享、點(diǎn)評(píng)、交流等一系列體驗(yàn)，幫助消費(fèi)者明智判斷，發(fā)現(xiàn)更多新產(chǎn)品和新服務(wù)的一種電子商務(wù)服務(wù)。
積富生活聚合海量消費(fèi)群體與優(yōu)質(zhì)商家，通過商家與消費(fèi)者良性互動(dòng)，促進(jìn)交易額的提升。同時(shí)在積富生活提供豐富的積分活動(dòng)，對(duì)積富寶會(huì)員進(jìn)行多樣的積分獎(jiǎng)勵(lì)，也為聯(lián)盟商家奉上了全新的積分營銷體驗(yàn)，帶來了消費(fèi)領(lǐng)域的巨大變革。
通過積富生活的消費(fèi)導(dǎo)航功能，無論你在哪個(gè)城市，要去哪個(gè)城市，只要有聯(lián)盟商家的地方，均可通過積富生活、積富窗、線下實(shí)體店消費(fèi)或購買行為，獲取通用積分、消費(fèi)積分的增值服務(wù)，城市消費(fèi)導(dǎo)航傾力打造消費(fèi)生態(tài)圈的新潮流！
6.3.4積富窗
積富窗是采用了網(wǎng)店瀏覽、商品展示、購買交易、互動(dòng)廣告、知識(shí)教育、會(huì)員管理等多種商業(yè)功能于一體的高科技軟件系統(tǒng)的智能終端，成功將電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)落地經(jīng)營即O2O（OnlineToOffline）模式。
積富在線是積富寶自主開發(fā)的，應(yīng)用于積富窗的一個(gè)綜合性大型B2C電子商務(wù)購物商城，不僅能為聯(lián)盟商家提供網(wǎng)購分賬。而且每個(gè)聯(lián)盟商家通過積富窗為積富寶會(huì)員代購都能獲得豐厚的利潤。同時(shí)，積富寶會(huì)員也能獲得積分返還�？芍苯訉�(shí)現(xiàn)，積分支付；線上下單；線下消費(fèi)；積富窗在墻上懸掛面積不足一平方米，不占地，不增加店面租金；顧客自動(dòng)觸摸可選服務(wù)，可交現(xiàn)金也可刷卡消費(fèi)，不需增加人工；哪怕關(guān)門停業(yè)了，你的會(huì)員在家上積富在線選購，你仍然有收入；每天開機(jī)10小時(shí)用電2元，擴(kuò)大經(jīng)營范圍與經(jīng)營半徑；一次性投資積富窗，可以為你帶來常年生意。
6.3.5積坐標(biāo)
積坐標(biāo)采用立體結(jié)構(gòu)，利用智能手機(jī)的定位系統(tǒng)，推出LBS服務(wù)，就近推薦，就近搜索，解決即時(shí)消費(fèi)問題；同時(shí)手機(jī)支付、手機(jī)端信息配送解決商業(yè)問題；而手機(jī)即時(shí)的拍照和點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，解決即時(shí)分享問題，從而使用戶價(jià)值最大化。
6.3.6積友通
積友通是積富寶為積富寶聯(lián)盟商家量身定制的精準(zhǔn)微營銷系統(tǒng)。積友通顛覆傳統(tǒng)的展示或點(diǎn)擊付費(fèi)模式，在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的會(huì)員溝通服務(wù)體系，創(chuàng)造按來電付費(fèi)的一對(duì)一微營銷，最大限度降低聯(lián)盟商家的營銷費(fèi)用，并能記錄大量真實(shí)、準(zhǔn)確的營銷數(shù)據(jù)，幫聯(lián)盟商家篩選鎖定意向客戶，與短信營銷無縫對(duì)接。6.3.7積富寶智能終端支付
是一部聯(lián)盟商家專用的積分POS機(jī)，能夠支持積富卡刷卡支付；是一部能夠完成線上支付的地面終端，以“傻瓜模式”完成電子商務(wù)交易；是一部應(yīng)用于金融系統(tǒng)的POS機(jī)，支持金融系統(tǒng)所有的信用卡和儲(chǔ)蓄卡消費(fèi)；是一部多功能的自助銀聯(lián)終端，支持多家銀行信用卡還款、轉(zhuǎn)賬和余額查詢等；是一部全方位代繳終端，可繳納各種話費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、購物、賬單支付等；是一部GPRS移動(dòng)金融終端，體驗(yàn)便捷的無線支付生活。
6.4前景分析
積富寶的產(chǎn)品多樣化，采用積分通積通用模式與O2O模式，由東容集團(tuán)投資，具有強(qiáng)有力的資金支持，積富寶技術(shù)平臺(tái)采用信息安全保障能力優(yōu)越的北斗導(dǎo)航級(jí)位置服務(wù)提供的統(tǒng)一的應(yīng)用支撐服務(wù)解決方案。
善于發(fā)現(xiàn)并搶占時(shí)代商機(jī)，是發(fā)達(dá)國家富強(qiáng)和領(lǐng)先的重要原因，也是世界商業(yè)巨擎領(lǐng)先行業(yè)和對(duì)手的重要原因，通用積分以不爭的事實(shí)為我們做出了一個(gè)詳盡例證。
對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行集中的獎(jiǎng)勵(lì)。消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，而所得的積分則可以隨心所欲的兌換各種超值的禮品。
通用積分的出現(xiàn)為商家?guī)砹藭r(shí)代商機(jī)。積分兌獎(jiǎng)的消費(fèi)鼓勵(lì)極大刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，給商家?guī)砀嗟闹艺\顧客和更大的購買力。消費(fèi)者為了獲得積分，往往更穩(wěn)定、更積極的在商家消費(fèi)。此外，通用積分強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能使商家更深入的了解消費(fèi)者，從而進(jìn)行更為有效的忠誠維系。
加州大學(xué)伯克利分校信息系統(tǒng)與管理分院的研究再次證實(shí)：通用積分是一種更為有效的營銷方式。它不僅能大幅降低廣告支出，而且能以更少的成本更精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)客戶，大幅提升收益。
增加顧客、維系忠誠、提升收益。通用積分給商家?guī)淼亩嘀厥找�，引爆了一場時(shí)代商機(jī)爭奪戰(zhàn)。幾乎所有的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都推出了積分計(jì)劃，像德國的PayBack、美國的CLUBDLM、韓國的OKCashbag、加拿大的Airmiles、新加坡的MoreRewards等都吸引了眾多商家。
英國的Nectar吸引了包括Barclay銀行、Sainsbury超市、Debenham商場、戴爾電腦、福特汽車、百安居、雅芳、eBay在內(nèi)的眾多國際知名商家。新西蘭的FlyBuys吸引了新西蘭銀行、新西蘭電信、聯(lián)合航空、三菱汽車、殼牌石油、柯達(dá)膠卷等各行業(yè)商家。
BP加入Nectar之后，年銷量增長幅度超過競爭對(duì)手20%，eBay通過Anytingpointsde的幫助，平均每一單交易的收益率上升了2.5%。CLUBDLM使稀罕物品零售商DorothyLane的銷售額從3600萬美圓增長到6000萬美圓，年均增長率接近70%。
在國外這么多通用積分的運(yùn)營商的成功案例，國內(nèi)通用積分的發(fā)展是極具潛力的，在目前，積富寶的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然才剛剛起步，但我相信，只要解決積分運(yùn)營的難點(diǎn)，汲取國外積分運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)的市場，吸引更多的合作商，積富寶成為中國積分通用運(yùn)營卓越服務(wù)商的目標(biāo)指日可待。
分析報(bào)告模板9
軟件需求分析說明書
1 引言
本文中，主要針對(duì)工程機(jī)械出租的各項(xiàng)步驟、以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的廣義意義進(jìn)行了分析，從而根據(jù)各部分不同的需求闡明了本系統(tǒng)使各個(gè)功能模塊相連接并實(shí)現(xiàn)工作、統(tǒng)計(jì)的作用。
1.1 編寫目的
在計(jì)算機(jī)科技的飛速發(fā)展的21世紀(jì)，軟件系統(tǒng)以及英特網(wǎng)也在不斷融入我們的生活。然而在工程機(jī)械出租領(lǐng)域，設(shè)備的種類、數(shù)量越來越多，設(shè)備管理所涉及的是巨大的系統(tǒng)工程，由于企業(yè)出租規(guī)模大、管理涉及面廣，又是造成統(tǒng)計(jì)、管理不到位都將給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來一定的影響，所以如何利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和優(yōu)異的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)更有效的收集、處理這些設(shè)備的租借，同時(shí)建立以現(xiàn)代信息化為核心的管理體制，減輕相關(guān)人員人工對(duì)租借管理及數(shù)據(jù)處理的負(fù)擔(dān)，完成一個(gè)工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)就變得尤為重要。
1、 信息交互要求
軟件系統(tǒng)要求利用一一切租賃操作作為輸入，通過數(shù)據(jù)收集計(jì)算達(dá)到處理的目的。
2、 附加影響要求
在系統(tǒng)正常工作過程中，需要達(dá)到最好的人際結(jié)合效果，對(duì)其他設(shè)備的正常工作不可以有太大的影響，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)用戶的需要做出相應(yīng)的調(diào)整；
3、功能的實(shí)現(xiàn)要求；
在滿足客戶的要求下，設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員需要根據(jù)本文參考相關(guān)需求程度，做出相應(yīng)的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1.2 項(xiàng)目來源
本設(shè)計(jì)的初步設(shè)想來源于宏達(dá)軟件體驗(yàn)中心。宏達(dá)軟件主要從事各行業(yè)的管理軟件開發(fā)和應(yīng)用推廣，宏達(dá)體驗(yàn)中心擁有多支精干、穩(wěn)定的軟件技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，這些隊(duì)伍不僅具有一流的專業(yè)素質(zhì)和研發(fā)能力，同時(shí)還擁有豐富的系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，且具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和綜合分析能力。 隨著時(shí)代的發(fā)展，宏達(dá)公司也在不斷開發(fā)、完善宏達(dá)系列軟件，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用一流的軟件回報(bào)用戶，受到了用戶的好評(píng)，宏達(dá)系列管理軟件以其功能強(qiáng)大、
操作簡便、價(jià)格低廉的特性贏得了全國廣大用戶的青睞。目前用戶已遍及全國所有省份、自治區(qū)、直轄市；用戶遍及電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿(mào)、超市、旅游、機(jī)械、建材、科技、通訊等各類企業(yè)公司，同時(shí)擁有大量機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、研究所等機(jī)關(guān)事業(yè)型單位用戶。
隨著管理自動(dòng)化的程度越來越高，大部分任務(wù)都直接由各種設(shè)備來完成，因此利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理，提高人機(jī)工作的效率成為了一項(xiàng)重要手段。
1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
本項(xiàng)目中，不同身份的工作人員需要對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作及出發(fā)點(diǎn)等承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
任務(wù)提出者需要對(duì)項(xiàng)目的完成進(jìn)度以及設(shè)計(jì)需求的整體方向負(fù)責(zé)，產(chǎn)品是否為大眾所接將成為任務(wù)提出者所要負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
軟件開發(fā)者需要對(duì)統(tǒng)計(jì)、收集、計(jì)算的相關(guān)程序編碼是否正確承擔(dān)責(zé)任，對(duì)運(yùn)行軟件后的一切技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品使用者在完成交易過后的使用過程中，需要對(duì)自己的一切操作負(fù)責(zé)，相應(yīng)的需要承擔(dān)軟件系統(tǒng)在使用過程中因操作不當(dāng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)等。
1.4 文檔約定
本文的正文部分以宋體、小四為主要格式，行間距為1.5倍行距，各個(gè)主要題頭的格式為黑體、四號(hào)。
本文檔所涉及的一些專業(yè)術(shù)語及英文縮寫如下：
Acess: Microsoft Office Access（前名 Microsoft Access）是由微軟發(fā)布的關(guān)聯(lián)式數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。它結(jié)合了 Microsoft Jet Database Engine 和 圖形用戶界面兩項(xiàng)特點(diǎn)，是 Microsoft Office的成員之一。其實(shí)Access 也是微軟公司另一個(gè)通訊程序的名字，想與 ProComm 以及其他類似程序來競爭�？墒鞘潞笪④涀C實(shí)這是個(gè)失敗計(jì)劃，并且將它中止。數(shù)年后他們把名字重新命名于數(shù)據(jù)庫軟件。Access在20xx年的時(shí)候成為了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試中的計(jì)算機(jī)二級(jí)的一種數(shù)據(jù)庫語言并且因?yàn)樗囊讓W(xué)易用的'特點(diǎn)正逐步取代傳統(tǒng)的VFP成為二級(jí)中最受歡迎的數(shù)據(jù)庫語言。
Visual Foxpro：Visual FoxPro簡稱VFP，是Microsoft公司推出的數(shù)據(jù)庫開發(fā)軟件，用它來開發(fā)數(shù)據(jù)庫，既簡單又方便。Visual FoxPro源于美國Fox Software公司推出的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品FoxBase，在DOS上運(yùn)行，與xBase系列相容。FoxPro原來是FoxBase的加強(qiáng)版，最高版本曾出過2.6。之后，F(xiàn)ox Software被微軟收購，加以發(fā)展， 使其可以在 Windows 上
運(yùn)行， 并且更名為 Visual FoxPro。目前最新版為 Visual FoxPro 9.0，而在學(xué)校教學(xué)和教育部門考證中還依然延用經(jīng)典版的 Visual FoxPro 6.0。在桌面型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用中，處理速度極快，是日常工作中的得力助手。
數(shù)據(jù)：泛指表示一個(gè)指定的值或條件的數(shù)字、符號(hào)（或字母）等。數(shù)據(jù)是表示信息的，但這種表示要適合傳輸、分析和處理。此處，常把數(shù)據(jù)當(dāng)作信息的同義詞。
Container：Container類是IContainer 接口的默認(rèn)實(shí)現(xiàn)。容器是封裝和跟蹤零個(gè)或更多個(gè)組件的對(duì)象。在此上下文中,包容是指邏輯包容,而不是直觀包容。
數(shù)據(jù)源：提供某種所需數(shù)據(jù)的原始媒體。
C/S 結(jié)構(gòu)：即大家熟知的客戶機(jī)和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，通過它可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務(wù)合理分配到Client端和Server端來實(shí)現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。
1.5 預(yù)期讀者和閱讀建議
本軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告所針對(duì)的預(yù)期讀者包括：
開發(fā)人員
用戶
項(xiàng)目經(jīng)理
租賃方
開發(fā)人員需要根據(jù)本文詳細(xì)計(jì)劃產(chǎn)品的開發(fā)，并且以達(dá)到最好的人機(jī)結(jié)合和為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的；用戶需要熟知本文所描述的產(chǎn)品計(jì)劃，以對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，在之后的操作過程中才能有一定的熟練度，不以至于出現(xiàn)錯(cuò)誤操作；項(xiàng)目經(jīng)理則可以按照此文檔安排項(xiàng)目進(jìn)度以及工作經(jīng)費(fèi)等相關(guān)、租賃方需要對(duì)本文有一定的了解，至少熟悉工作流程以及系統(tǒng)需要達(dá)到的目的，從而更好地配合出租廠商做好統(tǒng)計(jì)、記賬、處理數(shù)據(jù)的相關(guān)方面的工作。
1.6產(chǎn)品范圍
本產(chǎn)品適用于為工程項(xiàng)目出租機(jī)械設(shè)備的相關(guān)公司，由于大型施工設(shè)備租賃市場處于發(fā)展過程中存在著租賃企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小、效益差、惡性競爭嚴(yán)重等問題，本產(chǎn)品意在于協(xié)助每個(gè)工程機(jī)械設(shè)備出租公司合理地優(yōu)化相關(guān)工作。
1.7 參考文獻(xiàn)
2 產(chǎn)品分析
2.1產(chǎn)品的狀況
工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)提供了對(duì)基礎(chǔ)信息錄入、機(jī)械設(shè)備出車單錄入、挖掘機(jī)回車單錄入、員工登記錄入、加油登記錄入等的模式錄入和表格界面錄入。錄入信息時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)相同的信息，為了避免重復(fù)錄入部分字段設(shè)置了輔助錄入功能，只需輸入幾項(xiàng)即可完成錄入功能，操作方便快捷，可以很大的提高工作效率。
本系統(tǒng)將不是產(chǎn)品系列中的下一成員，也同時(shí)還不是成熟產(chǎn)品所改進(jìn)的下一代產(chǎn)品，但是現(xiàn)有應(yīng)用軟件卻不能成為它的替代品(升級(jí)產(chǎn)品)，所以這是一個(gè)新型的、自主型的產(chǎn)品。
2.2 產(chǎn)品的功能
根據(jù)上述分析，可以將本系統(tǒng)的各項(xiàng)子系統(tǒng)功能陳列如下：
1．基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、錄入及讀取相關(guān)資源，這些資源主要包括：機(jī)械設(shè)備檔案、供商信息、客戶信息等；
2．機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程機(jī)械出車單、以及對(duì)挖掘機(jī)的租賃做相關(guān)管理管理（挖掘機(jī)回車單、某機(jī)械設(shè)備期間統(tǒng)計(jì)、期間統(tǒng)計(jì)查詢）；
3．壓路機(jī)管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)運(yùn)行壓路機(jī)回車單、某機(jī)械設(shè)備期間統(tǒng)計(jì)、期間統(tǒng)計(jì)查詢及相關(guān)方面的工作。
4．裝載機(jī)管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要對(duì)裝載機(jī)回車單、某機(jī)械設(shè)備期間統(tǒng)計(jì)、期間統(tǒng)計(jì)查詢做相關(guān)的程序的管理。
5．重型半掛管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要對(duì)裝載機(jī)回車單、某機(jī)械設(shè)備期間統(tǒng)計(jì)、期間統(tǒng)計(jì)查詢做相關(guān)的程序的管理。
6．客戶管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)記錄并統(tǒng)計(jì)、處理客戶的還款、組織客戶統(tǒng)計(jì)表、檢查并記錄機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等工作。
7．員工管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)提供一個(gè)員工信息服務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)員工登記、事故登記、員工考勤、員工生日提醒。
8．加油管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)的作用在于加油登記、加油統(tǒng)計(jì)、余油統(tǒng)計(jì)；
9．配件管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)主要處理配件信息、配件入庫、維護(hù)領(lǐng)料、配件庫存、舊件回收、采購申請(qǐng)單、采購申請(qǐng)明細(xì)。
10．保養(yǎng)審驗(yàn)管理系統(tǒng)：
本系統(tǒng)的作用是對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)登記、對(duì)設(shè)備審驗(yàn)進(jìn)行登記、設(shè)備審驗(yàn)提醒、對(duì)保養(yǎng)期間查詢等。
11．企業(yè)與產(chǎn)品檢索系統(tǒng)：
本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)在線查詢企業(yè)和產(chǎn)品信息，可以按多種方式進(jìn)行查詢；
12．在線調(diào)查系統(tǒng)：
本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)在線調(diào)查功能，對(duì)用戶進(jìn)行各種情況的調(diào)查。
2.3 用戶類型和特性
本系統(tǒng)的用戶主要由以下人員組成：
1、工程機(jī)械出租管理部人員：此類人員負(fù)責(zé)的是對(duì)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備出租，并對(duì)其出租明細(xì)做一個(gè)詳細(xì)的錄入，需要時(shí)可以讀取相關(guān)信息。
2、機(jī)械設(shè)備保管部門人員：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)出租的工程機(jī)械設(shè)備做定期的管理與保養(yǎng)，并且負(fù)責(zé)設(shè)備的出納。
編寫本文檔所參考的資料如下：
[1]《施工機(jī)械信息化管理的研究[J]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》王健20xx.11
[2]《工程機(jī)械產(chǎn)品圖庫管理信息系統(tǒng)的研究[J]工程機(jī)械》賀尚紅1998.5
[3]《開發(fā)新一代設(shè)備信息管理系統(tǒng)》龔元明1995.6
[4] 《數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)與應(yīng)用[M]》 成先海.20xx.
[5]《軟件工程[M]》. 程成，陳霞.，20xx
分析報(bào)告模板10
一、當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀
一是醫(yī)院整體成本管理觀念淡薄。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營管理過程，不能適應(yīng)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財(cái)務(wù)一
體化管理信息平臺(tái)，成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，僅靠財(cái)務(wù)部門無法單獨(dú)完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺(tái)，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。
二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施醫(yī)院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)
醫(yī)院要成立由院長為組長，總會(huì)計(jì)師為副組長的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財(cái)務(wù)、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對(duì)象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績效考核體系。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門設(shè)成本管理辦公室
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的'制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報(bào)表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，為物價(jià)部門修訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈(zèng)支出、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。
(四)細(xì)化核算對(duì)象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，再造成本核算流程
新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對(duì)象更加精細(xì)、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用合理分配計(jì)入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對(duì)行政后勤類科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級(jí)分?jǐn)偅罱K形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本。
三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議
(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本管理，適應(yīng)新制度的要求
新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預(yù)算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)年度報(bào)告要經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能得到社會(huì)的認(rèn)可;三是新制度要求醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，折舊額計(jì)入醫(yī)療成本，擴(kuò)大了成本管理范圍，改變了過去不計(jì)成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
醫(yī)院在把握新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作
(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè)，提升醫(yī)院成本管理水平
醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開的，該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)通過對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。
總之，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費(fèi)管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。
分析報(bào)告模板11
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)在中國的滲透率將會(huì)繼續(xù)提高，尤其是隨著移動(dòng)終端和智能手機(jī)的普及，無線寬帶覆蓋區(qū)域的提升，互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步影響公眾生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、承載社會(huì)價(jià)值，最終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。對(duì)于用戶而言，高達(dá)79%的用戶每天早上醒來后，即打開手機(jī)APP應(yīng)用。手機(jī)APP應(yīng)用已經(jīng)成為人們的一大日常必需品。
下面是對(duì)手機(jī)APP發(fā)展趨勢的分析：
越來越多的人在手機(jī)APP中獲取資訊、進(jìn)行娛樂和網(wǎng)上購物，手機(jī)用戶的APP參與度一路飆升。Andreessen曾說軟件正在吞噬著世界，現(xiàn)在看來APP正在吞噬著軟件。隨著移動(dòng)設(shè)備的快速崛起，APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。移動(dòng)客戶端中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的這幾年，每年都會(huì)有一些新鮮的設(shè)計(jì)趨勢涌現(xiàn)出來。移動(dòng)APP與傳統(tǒng)應(yīng)用程序被列入20xx年中國十大策略性技術(shù)與趨勢。中國是一個(gè)極具潛能與競爭力的巨大IT市場。
在這個(gè)瘋狂搖擺手機(jī)的年代里，我們已經(jīng)漸漸的踏入了手機(jī)的時(shí)代，如今的互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)被手機(jī)一步一步的所取代，我們每一天使用便攜式移動(dòng)設(shè)備的時(shí)間要比使用電腦的時(shí)間也越來越多，如今的手機(jī)正在慢慢的取代我們的舊愛，PC電腦。有趣個(gè)性的APP正成為一種趨勢，很多互聯(lián)網(wǎng)公司就是抓住了這一點(diǎn)，開發(fā)出了各式各樣的這類APP贏得了用戶。
手機(jī)具有極強(qiáng)的“伴隨性”、“個(gè)體性”，手機(jī)應(yīng)用自然也不應(yīng)當(dāng)是千篇一律的。據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的《20xx-20xx年中國APP行業(yè)市場調(diào)研與投資盈利預(yù)測分析報(bào)告》顯示，APP雖小，但是人的夢(mèng)想是大的，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)生產(chǎn)奇跡的地方，我想大家和我一樣，堅(jiān)信未來的APP發(fā)展，一定很美。
二、關(guān)于《城市說APP》
1、《城市說APP》設(shè)計(jì)理念是把中國所有城市的商戶收錄進(jìn)來；并且按經(jīng)營類別進(jìn)行分類展示；搜城搜羅了35個(gè)與生活息息相關(guān)的頻道：美食、酒店、房產(chǎn)、旅游、汽車、招聘、求職、娛樂、休閑、美容、婚嫁、生活、教育、影視、寵物、新聞、裝修、建材、家具、紫砂、茶道、美酒、二手、活動(dòng)、婚戀、廣告、出租、轉(zhuǎn)讓、家政、運(yùn)動(dòng)、花木、物流、快遞、便民、珠寶。商家在搜城上免費(fèi)入駐；從而起到廣告宣傳及和客戶互動(dòng)的機(jī)會(huì)。
2、《城市說》用戶必須使用手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證；用戶在使用的過程當(dāng)中對(duì)文章的偏好也會(huì)被記錄下來，用戶可以選擇不感興趣進(jìn)行篩選，在之后的推薦當(dāng)中此類文章將不會(huì)再出現(xiàn)。系統(tǒng)會(huì)分析各地區(qū)的用戶喜好并加以分析；分析數(shù)據(jù)會(huì)提供給廣告主；從而做為該地區(qū)的廣告投放依據(jù)
3、《城市說》同樣注重互動(dòng)性，評(píng)論分享平臺(tái)暢通無阻，不僅僅是看評(píng)論更提倡用戶留下自己的'觀點(diǎn)和看法�；蛘咧苯硬榭春糜褎�(dòng)態(tài)，對(duì)好友發(fā)表的文字進(jìn)行評(píng)論。從而讓商戶了解用戶需求；便于商家更好的服務(wù)客戶
4、廣告住可根據(jù)實(shí)際情況在特定地區(qū)及特定人群投放廣告，起到精準(zhǔn)營銷的作用
三、《城市說》發(fā)展規(guī)劃:
20xx年8月16號(hào)立項(xiàng);
20xx年9月26號(hào)完成設(shè)計(jì)文案;并開始尋找各城市志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴;
20xx年2月16號(hào)完成100個(gè)城市聯(lián)動(dòng)布局;進(jìn)行公司化運(yùn)做。
20xx年2月16號(hào)開始組建大客戶部,專門負(fù)責(zé)知名企業(yè)廣告業(yè)務(wù)的對(duì)接.
公司未來將從三方面搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流量和數(shù)據(jù)的價(jià)值變現(xiàn)。一層是聚合海量數(shù)據(jù)，包括十?dāng)?shù)萬家品牌商、1.5億買家數(shù)據(jù)和2億運(yùn)營商用戶核心信息。二層是以依托公司強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力，將公司的技術(shù)分析和客戶信息的數(shù)據(jù)內(nèi)部貫通，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶
數(shù)據(jù)多維度挖掘；三層是實(shí)現(xiàn)雙邊市場價(jià)值變現(xiàn)，向商家端、企業(yè)主提供征信和流量營銷；向終端用戶實(shí)現(xiàn)精確營銷，從而逐步建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系良性循環(huán)。
四、《城市說》合作伙伴計(jì)劃：
《城市說》項(xiàng)目會(huì)在每個(gè)城市招募一名合作伙伴，合作伙伴在該城市所獲得的廣告收入全部歸自己所有，總部大客戶部所聯(lián)系的
廣告業(yè)務(wù)需要在該城市投放的，廣告費(fèi)用總部和合作伙伴五五分成。
我們的合作伙伴擁有六大好處：
1、 獨(dú)立開發(fā)個(gè)app需要花費(fèi)巨大的人力物力；一般開發(fā)周期需要半年；開發(fā)費(fèi)用少則幾十萬，多則上百萬以上；并且每年的維護(hù)費(fèi)用也需要幾萬;推廣費(fèi)用更是高的離譜！絕對(duì)不是普通人可以承受的！和我們合作；由總部統(tǒng)一開發(fā)、推廣。我們的合作伙伴只要在各自城市開展?fàn)I銷工作；從而可以節(jié)省大量的時(shí)間和金錢！
2、我們的合作伙伴將與其他城市合作伙伴結(jié)成同盟；一起開發(fā)市場、一起分享市場給于的豐厚回報(bào)！
3、 總公司的大客戶部會(huì)將開發(fā)的大客戶廣告根據(jù)客戶需要在各城市投放；讓您輕松獲利！
4、 可以和總部一起分享大數(shù)據(jù)、獲得超值的發(fā)展機(jī)會(huì)！
5、 發(fā)展好的城市會(huì)獲得總部的天使基金；一起做大做強(qiáng)！
6、 特別優(yōu)秀的代理商可以申請(qǐng)加入總公司；擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理；開創(chuàng)更美好的未來！
五、《城市說》團(tuán)隊(duì)簡介
1、《城市說》項(xiàng)目創(chuàng)始人從事電子商務(wù)推廣已有十多年時(shí)間，目前旗下?lián)碛袩o錫市水到渠成廣告有限公司和宜興市二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司兩家公司，長期服務(wù)多家國內(nèi)外上市企業(yè)，公司的主要客戶包括中國移動(dòng)宜興分公司、宜興萬達(dá)廣場、江蘇凌飛科技股份有限公司等。同時(shí)近年來他更致力于為實(shí)體企業(yè)引入電子商務(wù)推廣、應(yīng)用的探索與研究，20xx年至今受江蘇凌飛科技股份有限公司委托成立企業(yè)電子商務(wù)部，利用電子商務(wù)推廣，每年為企業(yè)增加
銷售幾千萬。事實(shí)證明，電子商務(wù)推廣對(duì)于企業(yè)的知名度打造、產(chǎn)品銷售、客戶忠誠度培養(yǎng)、海外市場開拓等均有顯著效果。多年的工作積累讓整個(gè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)熟知廣告市場運(yùn)作規(guī)律、客戶需求、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)推廣。
2、《城市說》開發(fā)團(tuán)隊(duì)目前全部在IT類上市公司擔(dān)任程序員骨干或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及程序開發(fā)能力。
3、目前水到渠成廣告有限公司在各地區(qū)已有多家分公司，負(fù)責(zé)各地區(qū)的廣告業(yè)務(wù)開拓，各地區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)人及銷售人員會(huì)作為搜城項(xiàng)目精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)搜城項(xiàng)目速度推廣及應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、眾籌計(jì)劃祥情
1、公司需要招幕核心項(xiàng)目創(chuàng)始人6名；每人投資20萬元，占總公司5%的股份。
2．公司需要招幕各城市項(xiàng)目創(chuàng)始人100名；每人投資5萬元，每年擁有總公司利潤0.3%的分紅；可以在相應(yīng)所在城市開展業(yè)務(wù)；也可以在相應(yīng)所在城市招幕代理商開展業(yè)務(wù)。（必須按照總公司統(tǒng)一規(guī)劃.）
3.公司在其他城市招幕代理商,僅需要承擔(dān)新用戶短信認(rèn)證費(fèi)用及空間費(fèi)用就可以運(yùn)作一座城市。
分析報(bào)告模板12
一、分析目的
通過員工離職及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)展過程中員工隊(duì)伍的流動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，擬提出合理化的建議。
二、離職分析
針對(duì)公司現(xiàn)狀—員工的缺少，經(jīng)過幾天的內(nèi)外調(diào)查，本人分析可能存在以下幾種原因，并給出相應(yīng)的建議，希望對(duì)公司的管理提供一些思考。
1、人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法
寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不到位的直接結(jié)果。對(duì)于管理崗位與技術(shù)崗位、操作崗位的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，管理崗位依次注重素質(zhì)修養(yǎng)、綜合協(xié)調(diào)能力、知識(shí)技能等，技術(shù)崗位則依次注重知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人特征等。招聘工作不到位表現(xiàn)為：
（1）對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)。
�。�2）對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，面試憑印象。
�。�3）招聘工作的簡單化與制式化造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。
2、公司處于起步階段，凝聚力不強(qiáng)
企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的.信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像和這個(gè)企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。員工對(duì)于公司缺乏歸屬感。
3、員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心
優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來到企業(yè)一段時(shí)間后，往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生辭職的念頭。
4、溝通不暢
當(dāng)工作中遇到困難或?qū)ぷ饔幸庖姴荒艿玫筋I(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助時(shí)，引起員工在心里上的不滿。當(dāng)這種狀況長期存在時(shí)就會(huì)使員工缺少了對(duì)公司的認(rèn)同，缺少了工作的積極性，因此會(huì)選擇離職。
5、工資待遇問題
A、工資制度：薪酬的隨意性、定薪不明確、分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、不公正、不公平，通過提薪挽留即將離職的員工，此法只會(huì)帶來更嚴(yán)重的后果。
B、作息時(shí)間：時(shí)間較長，將一線操作與科室人員混為一起，造成科室工作效率低下，消極情緒較高，此為員工離職的主因。
C、獎(jiǎng)懲制度：不管哪個(gè)方面，員工表現(xiàn)好還是不好，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，導(dǎo)致惡習(xí)感染。
6、新進(jìn)員工問題
A、要讓新進(jìn)員工有一種賓至如歸的感覺。
B、公司場所及生產(chǎn)區(qū)的熟悉、辦公用品的申領(lǐng)、公司的相關(guān)規(guī)定告知義務(wù)有待完善。
三、員工離職率高的后果
1、增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進(jìn)行
員工在離職前一段時(shí)期情緒低落績效不佳花費(fèi)成本，招聘新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競爭對(duì)手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，這勢必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重的損害。
2、影響企業(yè)的凝聚力
企業(yè)人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他員工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和公司前途的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣。一個(gè)企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。
3、優(yōu)秀人才的流失
目前服裝行業(yè)中，技術(shù)開發(fā)人員、中高級(jí)管理人員流失的現(xiàn)象比重嚴(yán)重，這無疑削弱了這些企業(yè)的實(shí)力而增強(qiáng)了競爭對(duì)手的實(shí)力。可以說，能否留住優(yōu)秀人才時(shí)一個(gè)企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定、在市場上立于不敗之地的關(guān)鍵。
分析報(bào)告模板13
一、問題陳述
在此部分，我們需要詳細(xì)闡述問題的背景和具體陳述。說明問題的重要性以及對(duì)企業(yè)或組織的影響。
二、數(shù)據(jù)收集
1. 數(shù)據(jù)來源：列出數(shù)據(jù)的來源，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。說明數(shù)據(jù)收集的時(shí)間范圍。
2. 數(shù)據(jù)收集方法：說明數(shù)據(jù)的收集方法，如問卷調(diào)查、訪談、觀察等。
3. 數(shù)據(jù)樣本：說明樣本的大小和選擇方法，確保樣本的代表性和可靠性。
4. 數(shù)據(jù)處理：描述數(shù)據(jù)處理的步驟和方法，如數(shù)據(jù)清洗、歸類、統(tǒng)計(jì)分析等。
三、數(shù)據(jù)分析
1. 描述統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)收集到的.數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，如平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、頻率分布等。展示數(shù)據(jù)的分布情況和集中趨勢。
2. 相關(guān)性分析：通過計(jì)算相關(guān)系數(shù)或回歸分析等方法，確定變量之間的相關(guān)性或影響關(guān)系。
3. 趨勢分析：使用時(shí)間序列分析等方法，分析變量的變化趨勢和周期性。
四、問題解決方案
基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，提出解決問題的建議和方案。確保解決方案的可行性和有效性。
五、結(jié)論
總結(jié)報(bào)告的主要研究結(jié)果和得出的結(jié)論。強(qiáng)調(diào)解決問題的重要性和緊迫性。
六、建議
提出進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化的建議，以及未來研究的方向和重點(diǎn)。
七、參考文獻(xiàn)
列出所引用的文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)來源。確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度。
八、附錄
如有必要，可以在附錄中列出報(bào)告中使用的數(shù)學(xué)模型、圖表、問卷等。
分析報(bào)告模板14
一、概述
在本次分析中，我們進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析。通過對(duì)XXX的各個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，我們得出了以下結(jié)論和建議。
二、市場分析
1.市場概況：我們對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行了全面的調(diào)查與分析，包括市場規(guī)模、競爭對(duì)手、消費(fèi)者需求和趨勢等方面。我們發(fā)現(xiàn)XXX市場前景廣闊，競爭激烈，但仍存在一定的機(jī)會(huì)和潛力。
2.競爭分析：通過對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品、定價(jià)、營銷策略以及市場份額等方面的研究，我們了解到競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢，并提出了應(yīng)對(duì)策略和建議。
3.消費(fèi)者調(diào)研：我們進(jìn)行了調(diào)研和問卷調(diào)查，以了解消費(fèi)者對(duì)XXX的需求和偏好。通過調(diào)查結(jié)果，我們得出了目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)和購買意向。
三、產(chǎn)品分析
1.產(chǎn)品特點(diǎn)：我們對(duì)XXX的產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品特點(diǎn)、功能、品質(zhì)等方面。我們認(rèn)為XXX具有吸引力和競爭力，但仍存在一些問題需要解決和優(yōu)化。
2.產(chǎn)品定位：我們根據(jù)市場需求和競爭對(duì)手情況，提出了恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定位和差異化策略。我們認(rèn)為XXX應(yīng)該在XXXX方面進(jìn)行發(fā)展，并在市場上樹立獨(dú)特的.產(chǎn)品形象。
3.產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新：我們提出了一些產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新的建議，旨在提高產(chǎn)品的性能和用戶體驗(yàn)，并增強(qiáng)其市場競爭力。
四、營銷策略
1.市場推廣：我們根據(jù)市場分析和產(chǎn)品特點(diǎn)，提出了一系列的市場推廣策略，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、渠道合作等。我們認(rèn)為這些策略將有助于擴(kuò)大市場份額和提高品牌知名度。
2.價(jià)格策略：我們對(duì)市場定價(jià)進(jìn)行了分析和評(píng)估，提出了合理的價(jià)格定位策略。我們建議在競爭激烈的市場中采取一些靈活的定價(jià)策略，以吸引消費(fèi)者并保持利潤。
3.渠道管理：我們對(duì)渠道管理進(jìn)行了評(píng)估和優(yōu)化建議，包括渠道選擇、合作伙伴關(guān)系、庫存管理等方面。我們建議與合適的渠道伙伴合作，確保產(chǎn)品的有效流通和市場覆蓋。
五、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
1.市場風(fēng)險(xiǎn)：我們提出了一些潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)策略。我們認(rèn)為在競爭激烈的市場中，XXX需要保持敏銳的市場感知和快速的市場反應(yīng)能力。
2.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：我們對(duì)產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行了分析和評(píng)估，并提出了一些改進(jìn)措施和預(yù)防措施，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
六、總結(jié)與建議
基于我們的分析和研究，我們得出了以下幾點(diǎn)總結(jié)和建議：
1.市場潛力：XXX市場具有潛力和機(jī)會(huì)，但也面臨著競爭和風(fēng)險(xiǎn)。我們建議XXX加倍努力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得更多市場份額。
2.產(chǎn)品優(yōu)化：根據(jù)我們的分析，我們建議XXX對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一些改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的性能和市場吸引力。
3.市場推廣：我們認(rèn)為XXX應(yīng)該加大市場推廣力度，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、渠道合作等。通過這些策略的實(shí)施，XXX可以更好地吸引目標(biāo)消費(fèi)者并提高品牌知名度。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：我們認(rèn)為XXX需要保持對(duì)市場和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的敏感，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
總體而言，我們相信XXX在正確的市場策略和產(chǎn)品改進(jìn)下，將能夠取得更大的成功。我們?cè)敢馓峁┻M(jìn)一步的合作和支持，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
分析報(bào)告模板15
一、市場概況
在過去的一段時(shí)間內(nèi)，市場呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1. 市場規(guī)�？焖贁U(kuò)大，增長率高于預(yù)期。
2. 市場競爭激烈，市場份額被少數(shù)主要參與者壟斷。
3. 技術(shù)創(chuàng)新是市場發(fā)展的主要推動(dòng)因素。
4. 消費(fèi)者需求的變化對(duì)市場格局產(chǎn)生了重大影響。
二、競爭對(duì)手分析
我們對(duì)市場中的主要競爭對(duì)手進(jìn)行了深入分析，得出以下結(jié)論：
1. A公司在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，具有較高的市場份額。
2. B公司在技術(shù)上具有獨(dú)特優(yōu)勢，但市場份額較小。
3. C公司在市場上具有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度，但市場份額不高。
4. D公司近期具有較快的增長速度，可能成為主要競爭對(duì)手。
三、市場前景分析
根據(jù)我們對(duì)市場趨勢和發(fā)展預(yù)測的分析，我們得出以下結(jié)論：
1. 市場仍有較大的增長空間，但增速可能有所放緩。
2. 技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)推動(dòng)市場發(fā)展，行業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)新的創(chuàng)新者。
3. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能要求的提高將成為市場發(fā)展的`主要?jiǎng)恿Α?/p>
4. 市場競爭將保持激烈，主要參與者之間的份額爭奪將持續(xù)進(jìn)行。
四、策略建議
基于我們對(duì)市場的分析，我們向客戶提出以下策略建議：
1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以滿足消費(fèi)者需求。
2. 加強(qiáng)產(chǎn)品營銷和品牌塑造，提高市場份額。
3. 繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢。
4. 關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，把握市場機(jī)遇。
【分析報(bào)告】相關(guān)文章：
試卷分析報(bào)告試卷分析報(bào)告模板大全12-01
需求分析報(bào)告09-17
費(fèi)用分析報(bào)告09-06
盤點(diǎn)分析報(bào)告01-06
工作分析報(bào)告08-09
食堂成本分析報(bào)告食堂虧損分析報(bào)告范文10-13
個(gè)人swot分析報(bào)告08-03
網(wǎng)站診斷分析報(bào)告08-10
課堂觀察分析報(bào)告09-03