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人事部上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-14 13:46:26 半年工作總結(jié) 我要投稿

人事部上半年工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的人事部上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

人事部上半年工作總結(jié)

人事部上半年工作總結(jié)1

  為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、制度建設(shè)

  1.20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”,科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。

  2.20xx年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

  二、招聘與配置

  公司的人才招聘與配置,是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此,人事部在人才招聘過程中,嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

  20xx年上半年共收到簡歷3627份,篩選通過簡歷978份,安排面試526人次,復(fù)試289人次,招聘入職104人次。

  除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外,人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場招聘,拓寬招聘渠道,20xx年上半年人事部積極參加各類社會(huì)招聘會(huì)及校園招聘會(huì)共計(jì)5場。

  三、公司人力資源分析

  員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性,人事部采取了一系列措施,具體如下:

  1.調(diào)整試用期期限及待遇:去年12月初,經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整:由原來的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月,工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

  2.制定合理的薪酬福利制度:20xx年2月,人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的.寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

  3.開辟職務(wù)晉升通道:20xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘,為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。

  三個(gè)措施的出臺(tái),得到了明顯的成效:截止到20xx年6月30日,在職員工416人,比去年同期增加了53人。編制總滿足率達(dá)86.75%,基層崗位合計(jì)缺編11人,滿編率達(dá)96.5%。20xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人,比去年同期降低8.16%。

  通過統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知,公司現(xiàn)有在職員工中,在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小,僅為8%。20xx年上半年離職人員中,在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下:

  通過與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn):工作不滿一月離職的,原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān);入職1-2年后離職的,大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。

  針對以上情況,人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點(diǎn):在招聘過程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容,不夸大,不隱瞞;加強(qiáng)對公司中基層管理者的培訓(xùn),進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。

  四、培訓(xùn)與開發(fā)

  20xx年上半年,人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì):

  1.員工在職培訓(xùn):共計(jì)4次,8個(gè)課時(shí),497人次

  2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正:共計(jì)3次,3個(gè)課時(shí),172人次

  3.薪酬政策專題講解:共計(jì)1次,3個(gè)課時(shí),58人次

  4.人才儲(chǔ)備方案研討:共計(jì)1次,3個(gè)課時(shí),57人次

  五、績效管理

  20xx年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行,各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟悉,制定的考核指標(biāo)合理性把握較好,相比剛實(shí)行時(shí),評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化,更明確了。

  人事部針對每個(gè)月的績效管理情況進(jìn)行了分析,分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議,5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的,6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。

  六、員工社保管理

  20xx年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定,按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理,辦理新增122人,轉(zhuǎn)移10人,暫停87人,變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。

  20xx年人事部辦理一名員工工傷申報(bào),現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

  七、工作存在的不足及整改措施

 。ㄒ唬┤狈ο到y(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè):人事部成員較少,專業(yè)力量不足,專業(yè)水平還不足,需要加強(qiáng)人事部人員招聘,加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

 。ㄈ⿲炯毙璧母叨巳瞬耪衅噶Χ炔粔,不能有效的招到合適的人員,需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘,滿足公司用人需求。

 。ㄋ模┕靖吖苋藛T的績效管理工作有效性不高,部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。

  八、下半年工作計(jì)劃

  (一)開展多種形式的員工培訓(xùn)工作,調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱情;

  (二)加強(qiáng)與員工的溝通,經(jīng)常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法,盡力為員工解決問題;

 。ㄈ┘訌(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);

  (四)加大公司急需高端人才的招聘力度;

  (五)強(qiáng)化對管理層的“績效管理”培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理能力。

人事部上半年工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去,回上半年來的工作,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門同事的支持與幫助下,在本部門員工的共同努力下,較為順利的完成了本職工作,取得了一定的成績,但也有不足之處,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  一、員工招聘方面

  截止20xx年6月末,公司有員工XX名,新員工XX名,新員工占XX%。20xx年末員工XX,員工減少XX名。

  努力開拓招聘渠道。比如:在付費(fèi)XX招聘的基礎(chǔ)上,開通免費(fèi)招聘網(wǎng):XX。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。在附近張貼招聘簡章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,吸收服裝設(shè)計(jì)XX的學(xué)生做車工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用部分兼職員工,降低用工成本,取得了一定的效果。

  以上數(shù)據(jù)反映:1、車間一員工、行管人員平均年齡下降,員工年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2、車間二、車間三員工平均年齡上升(符合年齡自然上升規(guī)律)。

  二、員工培訓(xùn)方面

  1、新員工崗前培訓(xùn)XX人次,其中在職新員工XX次,新員工培訓(xùn)率XX%。

  2、20xx年上半年組織其他培訓(xùn)XX次,其中外訓(xùn)XX次。具體見下表:

  三、處理勞動(dòng)問題、爭議方面

  及時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問題,沒有因主觀工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20xx年上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下:

  1、完成處理XX的住院費(fèi)用問題。

  2、處理車間二包裝工XX對車間主任的`投訴問題。

  3、處理車間二檢驗(yàn)員XX因產(chǎn)品工價(jià)下調(diào)而辭職的問題。

  4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職,XX工作內(nèi)容變動(dòng),XX工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整的問題。

  5、處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問題。

  6、協(xié)調(diào)處理XX調(diào)崗工作。

  7、完成行管人員XX離職前的溝通工作。

  8、處理車間一車工XX要求增加補(bǔ)貼的事宜。

  四、薪酬、績效考核方面

  20xx年上半年主要工作:

 、偻瓿蓫徫环诸惣靶劫Y標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級(jí)通道表。

  ②組織完成高管級(jí)管理人員的20xx年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書,擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門級(jí)管理干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的擬定。

 、劢M織部門級(jí)(已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的)管理干部月度績效考核評分表的修訂。

 、芘浜衔飿I(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案。

  回顧20xx年上半年的工作,自己覺得還有許多不足之處,主要有:

  1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣,每一項(xiàng)工作都需要認(rèn)真對待,自己在工作中存在一些疏忽之處。

  2、績效考核的運(yùn)行情況沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何激發(fā)員工工作能力、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題,因此,如何完善績效考核,有效運(yùn)行績效考核仍是20xx下半年的工作重點(diǎn)之一。

  3、培訓(xùn)方面雖然在新員工崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,增加了協(xié)助部門組織員工技能培訓(xùn),但離培訓(xùn)規(guī)劃的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  4、人事管理是一項(xiàng)技巧性比較強(qiáng)的工作,因自己資歷的局限,有些問題考慮得不夠周全,個(gè)人能力有待進(jìn)一步提高。

  五、20xx年下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

  1、完善勞動(dòng)管理。進(jìn)一步完善行管人事管理制度,規(guī)范工作流程,特別是填補(bǔ)人事管理制度方面的漏洞,控制勞動(dòng)糾紛,降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

  2、推進(jìn)公司系統(tǒng)建設(shè)。完善組織架構(gòu)、工作分析,重塑薪酬、績效體系、構(gòu)建招聘體系、生涯規(guī)劃體系、人才培養(yǎng)。配合公司生產(chǎn)體系、營運(yùn)體系的建設(shè)。

  3、加大員工招聘力度。一是,引進(jìn)實(shí)用型、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員,來充實(shí)管理隊(duì)伍,做到優(yōu)勝劣汰。二是,常年招聘新車工,努力在穩(wěn)定老車工的基礎(chǔ)上,引進(jìn)和留住新車工。

  4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。圍繞公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。爭取做好以下四點(diǎn):一是,逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,除本部門做到新員工100%培訓(xùn)以外,督促各部門對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。二是,選擇和確定靈活多樣的培訓(xùn)方式,內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合。三是,對重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是,檢查培訓(xùn)效果,做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作。

  5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。努力營造XX的勞動(dòng)關(guān)系。

  半年來,我盡自己最大的努力將工作做好,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不斷進(jìn)取、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,努力提高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。認(rèn)真履行好人事管理的職能,扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作做好,力爭工作有所創(chuàng)新,工作能夠上一個(gè)新的臺(tái)階!

人事部上半年工作總結(jié)3

  在xx公司擔(dān)任行政人事工作已經(jīng)四個(gè)月了,我覺得自我成長的蠻快的,從最初打印一份文件還要問東問西,到此刻能夠坦然應(yīng)對應(yīng)聘者的面試,可能我也沒有想到此刻的我會(huì)變成這樣吧,可是也正好,我的發(fā)展至少是按照我心目中規(guī)劃進(jìn)行成長的,在那里,我學(xué)會(huì)了許許多多關(guān)于人事工作的經(jīng)驗(yàn)。

  最初的時(shí)候我的工作是很簡單的,主要就是接電話,傳達(dá)客戶的消息給領(lǐng)導(dǎo),分辨其中哪些電話對公司的發(fā)展有益處,哪些僅僅是銷售,并記錄下這些號(hào)碼。然后我還會(huì)登記來公司進(jìn)行拜訪的外來人員,那幾天我還是比較忐忑的,應(yīng)對這么多陌生人,即便我一時(shí)忘了要說些什么,可是我得堅(jiān)持住最基本的禮儀姿態(tài),畢竟我也算是代表了公司必須過得形象吧。有時(shí)候我也會(huì)做一些瑣碎的'事情,比如說公司水電費(fèi)的交納,辦公用品的補(bǔ)充和打印、傳達(dá)文件,有時(shí)候一整天就在公司前臺(tái)坐著,可是工作資料并不簡便,屬于比較繁瑣可是令人感到充實(shí)的。

  之后我學(xué)會(huì)了登錄公司的系統(tǒng),這個(gè)時(shí)候我就需要經(jīng)過公司的系統(tǒng)記錄員工的考勤情景了,這個(gè)需要記錄仔細(xì)認(rèn)真,畢竟考勤也和員工的業(yè)績掛鉤的,不能夠出錯(cuò)。除此之外,員工遲到、請假、曠工和調(diào)休我都要記錄在案,這些我也要錄入系統(tǒng),整理成文檔和表格給領(lǐng)導(dǎo)過目。可是其中也有著令我感到自豪的地方吧,在公司能夠和領(lǐng)導(dǎo)不太熟,可是公司的人事是必須要認(rèn)識(shí)的,因?yàn)閱T工的方方面面我都要對其負(fù)責(zé)的,所以我也認(rèn)識(shí)了許多員工,就像上學(xué)的時(shí)候一樣,最初還要點(diǎn)名才能明白誰是誰,之后光憑長相就能叫出他們的名字,這點(diǎn)我還是很有成就感的。

  當(dāng)然,作為人事,不可缺少的一環(huán)便是新員工的招聘了,我經(jīng)常會(huì)在一些招聘平臺(tái)發(fā)布公司的招聘,從中篩選出對公司的發(fā)展有幫忙的人才。當(dāng)然,經(jīng)過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)簡歷方面并沒有太注意的地方,更多的應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn),經(jīng)過面試了解他們以前的工作經(jīng)歷,掌握的技能熟練度以及對待工作的心態(tài),至少經(jīng)常性換工作的人是絕對不能經(jīng)過的,篩選完畢以后便是經(jīng)過郵箱、信息等方式通知對方能夠開始上班了。

  在擔(dān)任行政人事的四個(gè)月中,我覺得我有了很大的變化,以前我是個(gè)沉默寡言的人,此刻變得十分活潑,也算是一種成長吧,我也練就了一雙識(shí)人的好眼睛,這算不算是熟能生巧呢,繼續(xù)努力吧,我覺得以后肯定還能學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn),我覺得我的職場人生必須會(huì)越來越好的。

人事部上半年工作總結(jié)4

  行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

  過去半年來,公司從組建到發(fā)展,此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期;仡櫚肽,領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸兔,使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù),令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、人員招聘

  1、各部門新增崗位的管理工作。

  2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

  二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

  1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。

  2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

  3、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

  4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

  5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),并對離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

  6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  7、人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率。

  三、員工培訓(xùn)工作

  1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請假制度,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理,這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六午時(shí)由孫總或外請教師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,計(jì)劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。

  四、績效和薪酬的管理

  1、采用等級(jí)評估法績效考核方案,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評。

  2、控制人員工資成本。

  五、行政管理

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

  2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

  3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高。

  4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

  5、監(jiān)督、檢查、管理方面:每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,有異常情景及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情景,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景,為解決問題作出正確的決策。

  6、辦公物資采購、庫存的管理:公司辦公用品采購,成本控制,審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分類建檔保存。

  7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息,確保方便、快捷的為公司供給服務(wù)。

  8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

  9、接待來訪客人,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,提出的要求、提議。

  10、司機(jī)和公司車輛的`監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情景、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱,對有異常的及時(shí)處理。

  11、制定員工宿舍管理制度,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議。

  12、公司行政表格管理。

  13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

  六、20xx年8-12月工作計(jì)劃

  根據(jù)部門上半年的工作安排,結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理。

  1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作

  2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情景,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加貼合實(shí)際工作的需要。

  3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。

  4、完成人力資源招聘與配置,計(jì)劃增加10-30位人才需求。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

  6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

  8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

  上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作職責(zé)重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,能夠預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事部上半年工作總結(jié)5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  20xx年是“十二五”的開局之年,是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行,除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)等日常工作外,針對公司今年的發(fā)展規(guī)劃,制定全年工作計(jì)劃,F(xiàn)將人事部上半年工作情況匯報(bào)如下:

  一、人事工作

  1、加大招聘力度:今年公司發(fā)展迅速,為滿足公司對人才的需求,人事部加大了招聘力度,首先參與了兩次高校招聘會(huì),分別是1月份青干院招聘會(huì)和3月份山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院招聘會(huì),累計(jì)收納簡歷120余份,面向高校、與團(tuán)省委聯(lián)合啟動(dòng)“百校千企送崗”活動(dòng);進(jìn)一步發(fā)展“校企合作”,加大對實(shí)習(xí)生的錄用管理,今年以來,行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系,青干院的實(shí)習(xí)生將于本月15日到崗,城建學(xué)院的實(shí)習(xí)生初步定于9月底到崗,山東女子學(xué)院的實(shí)習(xí)生將于10月份到崗,這些實(shí)習(xí)生將補(bǔ)充到我們的隊(duì)伍中,通過基層的鍛煉,強(qiáng)化員工素質(zhì)。其次,公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略的意見》,通過各子公司、各分公司、各管理處的努力,共同引進(jìn)優(yōu)秀人才,加快人才戰(zhàn)略的實(shí)施速度,第三,與媒體合作,進(jìn)一步加大報(bào)紙招聘力度,同時(shí),利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,高密度發(fā)布招聘信息。

  2、落實(shí)各分公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況及各主管合同續(xù)簽問題;自3月份起,人事部重點(diǎn)對員工,尤其是主管以上人員勞動(dòng)合同進(jìn)行了整理,目前為止,公司主管以上人員全部簽訂勞動(dòng)合同,第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束,第二批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。

  3、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度。上半年,公司開展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班,對濟(jì)南片區(qū)主管以上人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),力爭讓這些員工在自己的崗位上認(rèn)清形式,擺正心態(tài),踏實(shí)工作。

  4、為進(jìn)一步加大公司人才儲(chǔ)備力度,落實(shí)“培養(yǎng)管理層能力,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的人才培養(yǎng)模式,公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。本著一專多能的原則培養(yǎng)預(yù)備人才,讓參加學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式,定向培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)的人才。

  二、行政工作

  1、上半年成功舉辦了第一季度、第二季度預(yù)備經(jīng)理、主管競爭上崗大會(huì)。通過管理處動(dòng)員、公開報(bào)名、競爭演講、民主投票和報(bào)請公示五個(gè)階段,第一季度競爭上崗大會(huì)有37名同志通過公司考核,其中預(yù)備主管27人,預(yù)備經(jīng)理10人。第二季度預(yù)備主管、經(jīng)理競爭上崗大會(huì)于20xx年注冊物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束,我公司共有33人報(bào)名參加考試,黨委批準(zhǔn),公司于去年8月份成立黨總支,有了自己的黨組織,今年6月底,又召開黨總支擴(kuò)大會(huì)議,新設(shè)立12個(gè)基層黨支部,并購買黨員學(xué)習(xí)教材,加強(qiáng)黨支部建設(shè),發(fā)展基層黨組織,為建黨90周年獻(xiàn)禮。

  三、對外宣傳工作

  今年是中國物業(yè)發(fā)展30周年的慶典,人事部認(rèn)真研究中物協(xié)下發(fā)的《關(guān)于開展物業(yè)管理改革發(fā)展30周年慶;顒(dòng)的通知》,將宣傳工作作為今年工作的重點(diǎn),下面將宣傳工作匯報(bào)如下:

  1、申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè),并成功通過審核

  自20xx年8月申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè),人事部積極準(zhǔn)備材料,公司各部門也給予了大力支持,今年3月8日至23日,公司順利通過山東省工商局的公示,被認(rèn)定為省級(jí)“守合同重信用”企業(yè),省工商局評審團(tuán)在公司考察時(shí),對公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理給予高度評價(jià)。

  2、成為《中國物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位

  中國物業(yè)管理雜志是由住建部主管,中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的唯一一本國家級(jí)物業(yè)管理行業(yè)期刊,公司通過審核,成為《中國物業(yè)管

  理雜志》的協(xié)辦單位!峨s志》記者對公司進(jìn)行了專訪,發(fā)表的《大文化書寫物業(yè)傳奇》、《中國高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者》,全面而深入的展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程。

  3、全面啟動(dòng)“山東省著名商標(biāo)”評選申報(bào)工作。

  年初制定的工作計(jì)劃中,“山東省著名商標(biāo)”評選工作被作為重中之重,行政人事部通過4個(gè)月的材料收集整理,于5月底成功將材料上報(bào)至山東省工商局,并通過初審。復(fù)審工作將于8月份正式開始。

  4、落實(shí)公司宣傳片、宣傳畫冊、手提袋、網(wǎng)站的改版升級(jí)工作。

  配合物業(yè)管理30周年,公司加大對自身的宣傳力度,年初,公司與新之航傳媒公司合作,對公司企業(yè)文化進(jìn)行全面升級(jí),目前,新版宣傳畫冊已經(jīng)正式啟用,宣傳片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場發(fā)揮了作用,新版手提袋已經(jīng)完成制作,并于近期投入使用,網(wǎng)站的改版升級(jí)工作正在緊張進(jìn)行中。

  5、“大道xx”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo)的注冊工作已經(jīng)步入正軌。

  為進(jìn)一步加大自身的宣傳,公司今年在國家商標(biāo)局新注冊了“大道”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo),目前為止,申報(bào)審核工作已經(jīng)步入正軌,這兩個(gè)商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用。

  6、全面啟動(dòng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”和“中國物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”的評選工作;

  六月初,公司將申報(bào)材料匯總整理,上報(bào)市物協(xié),目前評選正在進(jìn)行,行政人事部將對評選工作做進(jìn)一步跟蹤。

  7、加大公司兩站一刊宣傳工作

  今年以來,人事部加大了對網(wǎng)站、報(bào)紙的審核力度,嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān),加大網(wǎng)站、報(bào)紙的投稿使用數(shù)量,力爭更多的'展現(xiàn)公司員工的良好形象。

  四、下半年工作規(guī)劃:

  1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月18—20號(hào)和8月5—7號(hào)進(jìn)行,行政人事部將做好參加培訓(xùn)人員的組織和報(bào)名工作,力爭讓更多的員工通過今年的考試,保證公司通過率蟬聯(lián)山東省之首。

  2、加大人才培養(yǎng)力度,把“人才戰(zhàn)略”作為第一要?jiǎng)?wù),加快引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才的步伐。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部挖掘全面提升公司員工整體素質(zhì)。

  3、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的工作繼續(xù)有序推進(jìn)。

  4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立,公司集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)又向前邁了一大步,人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,完善公司組織架構(gòu),保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速發(fā)展。

  5、加大企業(yè)文化宣傳力度,及時(shí)更新各類企業(yè)宣傳材料,并定期組織員工培訓(xùn)、開展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)。

  6、積極參與物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動(dòng)。

隨著中物協(xié)30周年慶典活動(dòng)的臨近,公司各項(xiàng)工作也要加緊進(jìn)行,首先要加強(qiáng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”、“中國物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”評選活動(dòng)的評審跟蹤工作,力爭在公司成立7周年之際完成全國百強(qiáng)的評選工作;其次,組織選拔文藝節(jié)目,爭取參加全國匯演;另外,公司網(wǎng)站和《物業(yè)人》將開辟專欄對物業(yè)管理30周年進(jìn)行報(bào)道。

  7、其他臨時(shí)性工作

  合理規(guī)劃時(shí)間,明確分工,與各部門積極配合,做好相關(guān)的輔助性工作和其他臨時(shí)性工作。

  行政人事部上半年工作匯報(bào)完畢,謝謝。

人事部上半年工作總結(jié)6

  光陰似箭,不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少,也收獲了很多,也逐漸感覺自我成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會(huì)。

  我不敢說自我的工作做得很好,但我認(rèn)為:前面的路,不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻,只要頑強(qiáng)地走過去,就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。相信這些經(jīng)驗(yàn),終將成為我一生寶貴的財(cái)富。

  我是去年進(jìn)的公司,這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期,在前期,主要是貫標(biāo)的東西,相對而言是比較簡便的。而銷售期就大大的不一樣了,事情變得繁雜起來。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景,可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練,從中也學(xué)到了更多的東西。

  我們這個(gè)行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的,它不僅僅是單純的文職工作,我們每一天還要統(tǒng)計(jì)許多的數(shù)據(jù),做很多的報(bào)表,而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的,異常是報(bào)給開發(fā)商的數(shù)據(jù),所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心。為此我們要合理有效地制定月度工作計(jì)劃。

  為了提高工作效率,處理好突發(fā)事件,每日依據(jù)實(shí)際情景的需要,修改和完善工作計(jì)劃。做到大事不錯(cuò),小事不漏。端正工作態(tài)度,凡事爭取再認(rèn)真一點(diǎn),再周到一些,滿懷熱情地投入到每一天的工作當(dāng)中。

  我們每一天除了做好報(bào)表外,還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作,異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通,了解他們的想法,有問題要及時(shí)的`向?qū)0竻R報(bào),及時(shí)調(diào)整大家的心態(tài),解決好問題,這樣我們的案場才會(huì)和諧健康的發(fā)展下,發(fā)揮好我們最好團(tuán)隊(duì)精神。

  前段時(shí)間,由于市場情景不好,房地產(chǎn)也受到了影響,大家在的時(shí)候心境還沒有調(diào)整過來,仍然進(jìn)取性不高,又加上調(diào)薪,于是我沒事就和他們談心,了解他們的想法,然后把情景反饋給專案,讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來,在大家的努力下過了一段時(shí)間,大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài),我們案場又充滿了活力,以至于在后面的幾個(gè)月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的。

  我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時(shí),也要調(diào)整好自我的心態(tài),在這半年里,我就感覺到一個(gè)字“忙”,一會(huì)我這個(gè)表,一會(huì)兒那個(gè)表,一會(huì)兒又要統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那個(gè)數(shù)據(jù)的,有時(shí)一天都在對著電腦做表。因?yàn)槊τ袝r(shí)心境就比較煩燥,容易發(fā)火,心態(tài)自然就差了,有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我,反而來關(guān)心我,耐心的幫我改正錯(cuò)誤,這是讓我有了一種自責(zé)感。

  同事們也沒有責(zé)怪我,反而來安慰我,這更讓我有了一種自責(zé)感,異常是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心,讓我感到深深的慚愧,于是,我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài),改變自我的態(tài)度,認(rèn)真的對待每一天,在大家的幫忙下,我又開心起來了,此刻我們部門就是一個(gè)歡樂的家。

  這以后的時(shí)間里,我將嚴(yán)格要求自我,遇事多向前輩們請教,努力讓自我成為一名合格的行政人事,為公司盡綿薄之力。

人事部上半年工作總結(jié)7

  回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了較大的改變,現(xiàn)將上半年來的工作情況總結(jié):

  一、辦公室的日常管理工作

  辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是負(fù)責(zé)人室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作認(rèn)識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

  1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,主動(dòng)為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

  2、及時(shí)了解xxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,主動(dòng)和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到負(fù)責(zé)人室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

  3、主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨向等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

  4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

  5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

  6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

  7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的.后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxx召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

  二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問題和今后努力方向

  半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

  第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

  第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在接下來的半年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到胸有成竹;第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成優(yōu)良的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,主動(dòng)為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。

人事部上半年工作總結(jié)8

  根據(jù)年初制訂的工作計(jì)劃,圍繞20xx年度人事工作目標(biāo)、責(zé)任,半年來,在上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,大致完成了以下幾項(xiàng)工作:

  一、人事工作

  1、根據(jù)公司各崗位的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘員工以分配各崗位,對新進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)用觀察。

  除每月向市社人事部門上報(bào)各類報(bào)表,包括人員培訓(xùn)、薪資情況等,,同時(shí)也完成了自查匯報(bào)及備查資料的準(zhǔn)備工作;

  2、對保潔人員及衛(wèi)生情況的嚴(yán)格管理以有較好的效果。

  3、上報(bào)市社(工資、培訓(xùn))報(bào)表及(1—3)工資的補(bǔ)發(fā)和4月工資的上調(diào)工作

  4、根據(jù)公司政策規(guī)定對有關(guān)人員申請辦理歇崗手續(xù)的簽訂及政策落實(shí)的解釋工作。

  5、年初按照市社要求做好了員工勞動(dòng)合同的簽訂,人事部門積極實(shí)現(xiàn)職能,把人才配置到能最大發(fā)揮作用的部門和崗位,充分利用人才。

  6、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的銜接及申報(bào)資料的補(bǔ)充工作。

  7、積極配合市場完成各項(xiàng)文化活動(dòng)及拍賣。

  8、做好考勤機(jī)的'日常運(yùn)行、維護(hù)、升級(jí)工作,每月做好公司出勤情況的統(tǒng)計(jì)、核對、匯總工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤規(guī)章制度。

  9、嚴(yán)格按照規(guī)定和程序做好紅頭文件的起草、審核、簽發(fā)工作,確保政令的上傳下達(dá)。

  10、完善文書檔案后期工作的完善。

  二、行政工作

  1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策待遇,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,努力改進(jìn)工作思路和方法。加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通與聯(lián)系,及時(shí)反映員工的切身利益,及時(shí)辦理退休人員及辭退人員的待遇落實(shí)問題。

  2、購買女性安康保險(xiǎn)及保安人員意外傷害保險(xiǎn)的辦理工作。

  3、組織員工健康體檢,整理完善健康檔案。

  4、完成員工工作服的制定。

  5、耐心細(xì)致地完成了職工福利發(fā)放工作,做到了準(zhǔn)確無誤。

  6、每月按時(shí)完成各個(gè)員工工資計(jì)算工作,努力做到準(zhǔn)確無誤。

  下半年工作計(jì)劃:

  1、認(rèn)真完成好人事科各項(xiàng)日常工作,包括勞資、人員調(diào)配、人才引進(jìn)、離r退休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等。

  2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

人事部上半年工作總結(jié)9

  過去半年來,公司到發(fā)展,現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期;仡櫚肽辏I(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭,使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù),令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、人員招聘

  各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;

  通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年xx位人才需求。

  二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

  對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),并對離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率。

  三、員工培訓(xùn)工作

  完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,規(guī)范打卡、外出登記;

  加強(qiáng)請假制度,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的`積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容,F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由xx或外請老師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,計(jì)劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

  四、績效和薪酬的管理

  貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;

  協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;

  對各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高。

  負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;

  做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;

  同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

  監(jiān)督、檢查、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

  加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策。

  上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責(zé)任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事部上半年工作總結(jié)10

  辭舊迎新之際,回顧我xx年度的工作感觸頗深。起初,我的想法和大部分人看法一樣,行政人事是份簡單的工作,在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、知識(shí),突然意識(shí)到自我想法的淺薄,是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,自身有太多需要惡補(bǔ)的,這也是我xx年度的工作計(jì)劃。

  在xx的第一個(gè)春秋,我的工作由兩部分組成:行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的半年,3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。期望在我加入之后能夠?yàn)閤x做些什么,漸漸去理清頭緒,后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

  10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,隊(duì)伍的壯大,感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,對這個(gè)崗位我了解并不是很多,之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的'招聘、面試工作,岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。期望后續(xù)的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

  一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

  在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,xx年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

  二、人事信息的及時(shí)更新

  很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí),造成手續(xù)簽訂的不順暢,手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,及時(shí)了解人員變動(dòng)情景,更新人員信息。

  三、活動(dòng)統(tǒng)籌

  參加了公司半年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有研究周全,期望日后在岳總的帶領(lǐng)下,策劃有創(chuàng)意的活動(dòng)。

  四、其他

  無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

  五、xx年度計(jì)劃

  努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),提高自身工作技能,使自我的工作更加專

  業(yè)性。嚴(yán)格要求自我,及時(shí)的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

  正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn),我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。xx的猴年將會(huì)是騰飛的半年,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的半年,為xx獻(xiàn)上自我的力量!

人事部上半年工作總結(jié)11

  今年上半年,分公司按照總公司人事工作計(jì)劃,開展各項(xiàng)人事工作,現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下:

  一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

  對機(jī)關(guān)各崗位開展測時(shí)寫實(shí)工作,量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí),分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù),以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī),推行分公司管理崗位的競聘上崗,減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì),以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo),全力打造xx分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。

  二、存在的困難和建議

  搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右,面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái),調(diào)動(dòng)這部分人的`工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大,實(shí)際可支配收入少,超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn),目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況,大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān),組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì),機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。

  三、下半年重點(diǎn)工作安排

  繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制,對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制,提高公司的創(chuàng)效能力,并做好在人員調(diào)配工作。

  做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式,采取靈活多樣的方式,對申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)計(jì)劃大表,配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部,組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作,并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。

  加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋,把員工培訓(xùn)視為“福利”對待,切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果,打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作,結(jié)合分公司工作實(shí)際,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見,解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,做好基層組織建設(shè)工作。

人事部上半年工作總結(jié)12

  20xx年1月,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx下半年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

  人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。

  一、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析

  在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的'比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,用心告訴他們作出改整。

  二、對于20xx年下半年需加強(qiáng)的方面

  負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對部門工作狀況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年下半年繼續(xù)完善公司制度,個(gè)性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度。

  三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

  強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

  組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

  20xx年上半年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),用心配合公司管理好部門人事行政工作,盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事部上半年工作總結(jié)13

  一、通過落實(shí)四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的文件文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

  1、建立健全黨員管理機(jī)制。根據(jù)園區(qū)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的新形勢,制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展黨員工作的意見》,使黨員發(fā)展工作走向制度化、規(guī)范化軌道。認(rèn)真做好流動(dòng)黨員、下崗失業(yè)職工黨員、離退休職工黨員管理工作。實(shí)施流動(dòng)黨員“安家工程”,根據(jù)市委組織部《關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理的意見》的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理,建立流動(dòng)黨員信息管理網(wǎng)絡(luò),做好外出經(jīng)商務(wù)工流出黨員的流動(dòng)黨員活動(dòng)證發(fā)放工作。同時(shí)加強(qiáng)與流入地黨組織的溝通,盡可能方便園區(qū)流出黨員參加當(dāng)?shù)亟M織生活。設(shè)立了流動(dòng)黨員咨詢服務(wù)專用電話,為流動(dòng)黨員落實(shí)組織關(guān)系、參加組織生活提供咨詢等服務(wù)。組織了基層黨員冬訓(xùn),有效提高了基層黨員思想認(rèn)識(shí)問題、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮問題、黨員干部的政策水平提高問題、黨員干部的人生觀價(jià)值觀問題。

  2、加強(qiáng)黨組織的規(guī)范化建設(shè)。通過深入調(diào)查研究,摸清園區(qū)各級(jí)黨組織和黨員基本情況,按照“配強(qiáng)班子、理順關(guān)系”的要求,完善了黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整,目前各級(jí)黨組織已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)整了園區(qū)黨員組織關(guān)系管理,明確了組織關(guān)系接轉(zhuǎn)制度。與基層黨支部簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書,把黨建工作納入部門年終考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨費(fèi)收繳、管理工作的通知》,進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳、管理工作。組織開展了民主評議黨員,通過民主評議使每個(gè)黨員都來關(guān)心黨的建設(shè),使廣大黨員思想更加統(tǒng)一,理論修養(yǎng)進(jìn)一步提高,政治上更加堅(jiān)定,使黨內(nèi)的監(jiān)督更加有效。

  3、抓好機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)。圍繞提高園區(qū)機(jī)關(guān)黨員干部知識(shí)結(jié)構(gòu)改善,提升投身園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力,量身定做學(xué)習(xí)內(nèi)容和開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。上半年共組織集體學(xué)習(xí)8次、外請專家授課1次,內(nèi)容包括大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、勤政廉政建設(shè)等。

  二、以強(qiáng)化三服務(wù)意識(shí)為核心,推進(jìn)園區(qū)和諧發(fā)展

  1、建立黨員干部聯(lián)系幫扶群眾機(jī)制。為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),加強(qiáng)與基層黨員干部的聯(lián)系,加大對弱勢群體幫扶的力度,推進(jìn)和諧園區(qū)建設(shè),組織實(shí)施了“321”親民工程,7月將組織集中走訪幫扶對象,進(jìn)一步落實(shí)幫扶措施。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部和部門聯(lián)系基層場村、企業(yè)、社區(qū)制度。按照市委組織部《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題開好縣處級(jí)黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的通知》,召開了縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活,向園區(qū)廣大黨員干部群眾征集意見和建議五大類共56條。為深入貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)、省紀(jì)委二次全會(huì)和市紀(jì)委二次全會(huì)精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),組織了(本文摘至:范文大全)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部集中下訪活動(dòng),通過下訪活動(dòng)共收集基層單位意見建議19條,并對反映問題的處理實(shí)行跟蹤,達(dá)到交民心、知民情、解民憂的目的,化解了基層、群眾和進(jìn)區(qū)企業(yè)最關(guān)心、最直接、最迫切需要解決的問題。

  2、做好人事相關(guān)保障工作。嚴(yán)格按照國家和省、市的統(tǒng)一部署,做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,積極穩(wěn)妥地做好組織實(shí)施,為園區(qū) 名干部職工辦理了工資改革、地方津貼調(diào)整、職崗津貼調(diào)整手續(xù)。積極推進(jìn)部分干部職工提前退休手續(xù)的辦理。辦理了住房補(bǔ)貼報(bào)批,為園區(qū)節(jié)約資金 萬元。做好農(nóng)業(yè)、建筑、科普等系列職稱的申報(bào)的`宣傳、審批工作。理順了在職干部和退休人員的人事代理、工資和退休費(fèi)調(diào)整等問題。加大養(yǎng)老保險(xiǎn)等收繳工作的力度,確保廣大干部職工干有所得、退有所養(yǎng),免除后顧之憂,全身心地投入園區(qū)的建設(shè)。

  3、做好招商引資工作。上半年,我部門共收集到有效信息7條,并對收集到的信息進(jìn)行定期跟蹤。發(fā)揮自身優(yōu)勢,切實(shí)履行聯(lián)系各方、溝通協(xié)調(diào)的職能,積極做好化解矛盾、理順情緒的工作,對掛鉤聯(lián)系場村經(jīng)常走訪,對客商在投資興業(yè)過程中遇到的困難,及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門單位協(xié)調(diào)解決,努力營造親商、扶商、富商的良好氛圍。

  三、樹好形象,自身建設(shè)有新面貌

  1、開展向祁愛群、艾買爾依明等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng),把他們作為旗幟、鏡子和尺子,激勵(lì)自身學(xué)先進(jìn)、找差距,趕先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績,并在部門內(nèi)開展“加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)”討論活動(dòng),使大家自覺提高自身素質(zhì),主動(dòng)適應(yīng)工作需要。

  2、以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”部門為目標(biāo),加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對執(zhí)政黨建設(shè)、公共管理、人力資源管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)和拒腐防變能力,以適應(yīng)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)并存的局面。

  3、在部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)上下功夫,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度保證組織人事部門公道正派長效機(jī)制的形成,形成堂堂正正做人、干干凈凈做事,謀公不謀私、謀事不謀利的氛圍,樹立良好的組工干部形象

人事部上半年工作總結(jié)14

  回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,我很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助,有同事們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛型聜兊膸椭,才能令人事部的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下:

  一、人事管理方面

  重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對,方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  二、人事招聘

  部門傳人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  三、宿舍管理

  公司共有宿舍xx間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進(jìn)行處理。每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,對有異常的進(jìn)行處理。與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

  四、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律

  加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的'工作作風(fēng)。

  五、認(rèn)真做好常規(guī)工作

  優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。宣傳和培訓(xùn)工作

  行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)。

人事部上半年工作總結(jié)15

  一、人事管理

  在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來,保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整,部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核,調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

  二、員工餐廳

  面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。在員工餐廳收支報(bào)告中,已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

  三、倉庫管理

  首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。其次,加大倉庫對物料的管理職責(zé),在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比,嚴(yán)格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理。為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費(fèi)用所屬。

  增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,對遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作,彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的.現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

  四、車隊(duì)管理

  根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題,以季度的形式進(jìn)行考核,并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對業(yè)主提出投訴的司機(jī),給予懲罰,并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視。上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作,制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在不影響正常運(yùn)行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng)收。

  五、采購管理

  在上半年的采購工作中,提高采購的計(jì)劃性,基本完成各部門的采購工作,及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí),在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應(yīng)商,在價(jià)格上有所降低。

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