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務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿

時(shí)間:2024-10-27 21:37:29 晶敏 發(fā)言稿 我要投稿
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務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿(通用6篇)

  在日常生活和工作中,很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿(通用6篇)

  務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  一、20xx年工作取得的成績(jī)和特色工作

  20xx年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下:

  1、開展供電所發(fā)票清查回收工作,對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理,制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理;

  2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),統(tǒng)一供電所管理模式,實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。

  3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作,召開作業(yè)成本工作會(huì)議,組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板,明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

  4、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率,加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資;根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析,確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。

  5、在預(yù)算管理工作中,按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋;修訂預(yù)算管理及考核辦法,嚴(yán)格預(yù)算管理考核,確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

  二、存在的問(wèn)題

  1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比

  例大等問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

  2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

  三、解決措施

  1、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。

  2、由財(cái)務(wù)部牽頭,組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的'設(shè)備進(jìn)行維護(hù),確保賬實(shí)相符。

  四、20xx年工作思路

  20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),圍繞公司20xx年工作思路,爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

  1、在指標(biāo)管控方面,認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則,確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求;運(yùn)用趨勢(shì)分析法,定期組織開展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作,為公司決策提供依據(jù)。

  2、在預(yù)算管理方面,以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái),繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作,以年度預(yù)算為基礎(chǔ),實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

  以“拖延加倍法”為原則,修訂預(yù)算管理考核辦法,加大預(yù)算考核力度。

  3、在資金管理方面,以xx系統(tǒng)為平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算;撤銷供電所電費(fèi)賬戶,統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,按省公司統(tǒng)一部署,對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

  4、在資產(chǎn)管理方面,按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,重新修訂相關(guān)制度,明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé);開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

  5、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法,確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。

  6、在供電所管理方面,實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行;加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度,開展供電所核算員崗位競(jìng)聘;組建供電所會(huì)計(jì)核算中心,實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”(電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心)為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

  務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  很榮幸能在這次務(wù)虛會(huì)上發(fā)言。作為一名財(cái)務(wù)人員,我想就財(cái)務(wù)工作的一些思考和大家進(jìn)行交流。

  首先,財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理的重要組成部分。我們不僅要做好日常的記賬、算賬、報(bào)賬工作,更要深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息,以支持決策。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,我們需要更加敏銳地洞察企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的`發(fā)展提供有力的支持。

  其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效率是我們的重要任務(wù)。我們要嚴(yán)格控制成本,優(yōu)化資金配置,確保企業(yè)的資金安全。同時(shí),要積極探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式,如推行預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  再者,財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身素質(zhì)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)工作也在不斷變革。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí),要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、公正、透明。

  最后,我想說(shuō)的是,財(cái)務(wù)工作需要各部門的支持與配合。我們要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有大家齊心協(xié)力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  謝謝大家!

  務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  在這個(gè)務(wù)虛會(huì)上,我作為財(cái)務(wù)人員,想談?wù)剬?duì)未來(lái)財(cái)務(wù)工作的一些看法。

  當(dāng)前,企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種情況下,財(cái)務(wù)部門的作用更加凸顯。我們不僅要為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還要為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力的`支持。

  一方面,我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、投資決策、債務(wù)狀況等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。同時(shí),要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  另一方面,要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。利用先進(jìn)的信息技術(shù),提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析,為企業(yè)的決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

  此外,我們還要注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)開展培訓(xùn)、交流等活動(dòng),不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

  在未來(lái)的工作中,我們財(cái)務(wù)人員將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  謝謝大家!

  務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

  大家好!

  今天,我很榮幸能夠在務(wù)虛會(huì)上發(fā)言。作為財(cái)務(wù)人員,我深感責(zé)任重大。

  在過(guò)去的一段時(shí)間里,我們財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī)。但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到,我們的工作還存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中,我們將努力改進(jìn),不斷提高財(cái)務(wù)工作的.質(zhì)量和水平。

  首先,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。通過(guò)預(yù)算管理,提高企業(yè)的資源配置效率,確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

  其次,要強(qiáng)化成本控制。深入分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),采取有效的措施降低成本。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

  再者,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

  最后,我們要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷更新知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí),要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  謝謝大家!

  務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  在務(wù)虛會(huì)上,我想就財(cái)務(wù)工作談幾點(diǎn)想法。

  財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一,它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們財(cái)務(wù)人員要更加努力地工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  一是要提高財(cái)務(wù)分析能力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析,為企業(yè)的決策提供有力的支持。我們要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面的指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決方案。

  二是要加強(qiáng)資金管理。合理安排資金,提高資金使用效率。要做好資金預(yù)算,確保企業(yè)有足夠的資金支持日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

  三是要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù),提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的'實(shí)時(shí)共享和分析,為企業(yè)的決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

  四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí),要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  總之,我們財(cái)務(wù)人員要不斷努力,提高自身素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  謝謝大家!

  務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  很榮幸能在務(wù)虛會(huì)上發(fā)言。作為財(cái)務(wù)人員,我對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作有以下幾點(diǎn)思考。

  首先,我們要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。財(cái)務(wù)工作不僅僅是記賬和算賬,更要從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展提供支持。我們要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的'財(cái)務(wù)分析和建議。

  其次,要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。減少不必要的環(huán)節(jié)和審批,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。

  再者,要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作。財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān),我們要深入了解業(yè)務(wù)需求,為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。同時(shí),要通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的合作,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  最后,我們要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的背景下,我們要積極探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式,如共享財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)等,提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

  謝謝大家!

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