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新公司年發(fā)展規(guī)劃書

時(shí)間:2023-09-30 16:30:03 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿
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新公司年發(fā)展規(guī)劃書(通用10篇)

  在新的一年里,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,公司將怎么做?發(fā)展規(guī)劃書如何寫?

新公司年發(fā)展規(guī)劃書(通用10篇)

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 1

  20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

  1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

 、鸥鶕(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

 、聘鶕(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

 、歉鶕(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

  2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

 、鸥鶕(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

 、聘鶕(jù)20XX年度招聘經(jīng)驗(yàn),營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

  ⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

  ⑷做好20XX年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

  ⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

  ⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,20XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  ⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

 、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),20XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

  ⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20XX年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

 、蓪(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

  4.加強(qiáng)績(jī)效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

 、鸥鶕(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂公司20XX年度績(jī)效考核體系。

 、瓢凑20XX年度績(jī)效考核體系,實(shí)施績(jī)效管理?(jī)效考核組需全程監(jiān)控,使績(jī)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

 、歉鶕(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的'面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

  ⑷根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

  5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

 、鸥鶕(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

 、聘鶕(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

  6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。

  ⑴20XX年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

  ⑵20XX年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

 、墙⒐揪W(wǎng)站,樹立對(duì)外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

 、燃訌(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

 、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

  7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。

  ⑴20XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

  ⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

 、且缀钠穫}(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

 、燃訌(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。

 、杉皶r(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。

  8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

  在20XX年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

  9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

  進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

  10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

  ⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。

  ⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

 、桥c團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

 、燃訌(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

 、杉訌(qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 2

  公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?傮w上說,成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將圍繞“一個(gè)中心”開展工作,其工作計(jì)劃以“立足本省,開拓省外”為中心,切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)。

  20XX年,是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據(jù)20XX年的表現(xiàn),公司董事會(huì)訂下了更加宏偉的.計(jì)劃,為此,需要公司各部門緊密配合,通力合作,力爭(zhēng)完美完成計(jì)劃;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計(jì)劃:

  一 、確保20XX年度公司計(jì)劃全面達(dá)成,力爭(zhēng)打響前進(jìn)的第一炮。

  1、市場(chǎng)開拓招商工作。

  春節(jié)后市場(chǎng)開拓工作開始運(yùn)行,各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)為主,生產(chǎn)質(zhì)量部配合,市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后,市場(chǎng)部應(yīng)抓緊跟緊市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋,適時(shí)調(diào)整主攻方向。

  2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高

  增加一條生產(chǎn)流水線,并重點(diǎn)完善各流水線每個(gè)操作環(huán)節(jié),力爭(zhēng)做到產(chǎn)量提高,質(zhì)量提高。

  3、客服工作。

  20XX年是開拓的一年,也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設(shè)施后,“軟件”提質(zhì)也提上了議程?头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃(dòng)、關(guān)心、解決”,以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷,把服務(wù)做在前面,把服務(wù)做進(jìn)客戶心里面。

  二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

  現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

  三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標(biāo)

  產(chǎn)品功能化、環(huán);、特色化,集三化為一體是公司追求的目標(biāo),也是市場(chǎng)的要求,為滿足這一需要,我們要不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使傲立于企業(yè)之林。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 3

  公司名稱:

  現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍:

  動(dòng)漫創(chuàng)意與制作,藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理

  經(jīng)營(yíng)理念:

  以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展

  經(jīng)營(yíng)方針:

  堅(jiān)持客戶至上的原則,以創(chuàng)新開辟道路,做到人無我有,人有我優(yōu),走新型發(fā)展道路

  新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:

  1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍,拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)

  2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)

  3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)

  經(jīng)營(yíng)范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù),確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:

  裝飾:以工裝為主,在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)

  廣告:以戶外廣告安裝為主,印刷類為輔,包括廣告策劃等

  藝術(shù)品:現(xiàn)以詩(shī)畫為主,主銷工裝,高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等

  公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展,管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

  業(yè)務(wù)發(fā)展

  A類

  裝飾:裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:

  1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍:在現(xiàn)起一年內(nèi),以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計(jì)為主,如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù),公司人員必須商討后再做決定

  2.業(yè)務(wù)開展方法:業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,關(guān)系重大,家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。

  3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準(zhǔn)備案例,收集資料,招聘設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。

  B類

  廣告類業(yè)務(wù):廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下:

  1.業(yè)務(wù)主次:現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主,以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展,了解廣告策劃類工作,做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)

  2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等

  3.準(zhǔn)備工作,了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

  C類

  藝術(shù)品銷售:藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的.一個(gè)業(yè)務(wù)來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營(yíng)銷問題,營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn):

  1.藝術(shù)品銷售范圍:漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國(guó)畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等

  2.營(yíng)銷手段:聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售

  3.組織一個(gè)隊(duì)伍,研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門

  4.做好營(yíng)銷前后的一切準(zhǔn)備工作,涉及到:人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買、運(yùn)車前、售后等一切資料

  公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20XX年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:

  1.明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé),各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)

  2.目標(biāo)計(jì)劃:以一年為期限,計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi),以三個(gè)月為一季度,定下季度目標(biāo)和規(guī)劃,各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃,交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃

  3.責(zé)任:各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書,對(duì)自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé),且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定,公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度,并做好分內(nèi)的事,保證不拖后腿,堅(jiān)持責(zé)任到人原則.

  4.職位安排:根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的換人

  公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo),認(rèn)真做事,公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,刻苦努力。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 4

  前言

  隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì),21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì),已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

  二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬人,其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng),與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的.基礎(chǔ)。

  可以預(yù)見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

  目錄

  第一章公司基本情況

  一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

  二、職員構(gòu)成狀況

  三、組織架構(gòu)

  四、發(fā)展戰(zhàn)略

  第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力

  一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力

  二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

  三、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

  四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源

  第三章產(chǎn)品制造與管理

  一、管理體系與管理機(jī)制

  第四章發(fā)展計(jì)劃

  一、睿智汽車4S經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況

  二、未來投資資金用途

  第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

  一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析

  二、未來三年靜態(tài)資金流量分析

  三、風(fēng)險(xiǎn)控制

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 5

  一、 總體思路

  認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定,全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),打造和諧團(tuán)隊(duì),以全面提高服務(wù)為宗旨,開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

  二、 規(guī)劃目標(biāo)

  (一) 總目標(biāo)

  在未來三年內(nèi),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,通過公司全體員工的不懈努力,大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  (二) 具體目標(biāo)

  1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)、技能水平,提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

  2、加大市場(chǎng)推廣力度,制定推廣計(jì)劃,力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

  3、逐步改善公司的辦公環(huán)境,為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、從明年開始進(jìn)行成本核算,對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比,從而更好的控制支出與投入的合理性。

  5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性,又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

  6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù),樹立“創(chuàng)諾”品牌,靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶,靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。

  (三)保障措施

  1、加強(qiáng)中層干部例會(huì),認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題,打造和諧團(tuán)隊(duì)。

  2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí),通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。

  3、建立科學(xué)的.管理體制,加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制,樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

  4、設(shè)置專人對(duì)公司每月,每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,查找差距并發(fā)現(xiàn)問題,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

  5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段,提高洛陽客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度,給洛陽市各縣級(jí)代理提供更加容易,便捷的的照明技術(shù)解決方案。

  6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解,制定年度計(jì)劃,公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí),保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 6

  一、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況

  1、狀況

  我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部,作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長(zhǎng)足發(fā)展,是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

  2、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),也可以說對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

  我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù),也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試,這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營(yíng)。

  3、立足實(shí)際,找準(zhǔn)突出問題

  當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:

  (1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金,也制約了新的貨源市場(chǎng)的開發(fā)。

  (2)冗員多,負(fù)擔(dān)重,輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡,勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限,工資待遇低,不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

  (3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

  二、理清思路確定目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

  1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。

  按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開發(fā),有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴?力量,并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

  2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo),我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

  長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們,要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,擴(kuò)大生存空間,有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。

  3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí),還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng),并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會(huì)車輛加盟形成固定的車源流,加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度,構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。

  我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對(duì)前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。

  三、措施

  1、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn),而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,對(duì)于未來三年規(guī)劃的實(shí)施,首要就要采取強(qiáng)有力措施,切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

  2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念

  我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費(fèi),達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。

  3、突出特色服務(wù),重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

  4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭,進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪J剑谶\(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng),提高運(yùn)輸效率,減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),降低運(yùn)輸成本,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 7

  第一章公司基本情況

  公司名稱:睿智汽車4S經(jīng)銷店(二連)

  成立時(shí)間:2009年9月25日

  注冊(cè)資本:3000萬元人民幣

  注冊(cè)地點(diǎn):內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

  公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)

  法人代表:

  本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

  一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

  (參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)

  主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬元):(表格略)

  二、職員構(gòu)成狀況

  公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有6人,占員工總數(shù)100%。

  三、組織架構(gòu)

  公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)

  四、發(fā)展戰(zhàn)略

  根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

  根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,提高市場(chǎng)占有率。同時(shí),我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主,兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策,爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

  2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

  隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。

  3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

  企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在:

  核心產(chǎn)品:通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。

  核心技術(shù):通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī);a(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。

  核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

  4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

  人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力

  預(yù)計(jì)經(jīng)過幾年的發(fā)展,睿智汽車4S經(jīng)銷店會(huì)逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道,產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。

  一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力

  1、小型轎車:(分析圖略)

  小型轎車市場(chǎng)由于我國(guó)國(guó)情的特殊性,人民消費(fèi)水平還不是很高,小型轎車由于價(jià)格低等因素,在中國(guó)快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,不久將成為中國(guó)的國(guó)民車。

  2、商務(wù)用車:(分析圖略)

  國(guó)內(nèi)首款酷越車奇瑞V5在深圳面世以來,引爆媒體對(duì)酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后,奇瑞汽車近日宣布,作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),奇瑞V5 2.4L舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞V5 2.0L手動(dòng)版,奇瑞汽車旗下V5系列2.4L自動(dòng)和2.0L手動(dòng)兩大主力陣營(yíng)互相呼應(yīng),羽翼漸豐,正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車”市場(chǎng)新潮。

  3、高級(jí)轎車:(分析圖略)

  我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,受能源和環(huán)保等條件的制約,中高級(jí)轎車不會(huì)也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流。2004年,國(guó)產(chǎn)中高級(jí)轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),說明這一市場(chǎng)空間有限,不能不引起廠家商家的警醒。

  二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

  1、節(jié)能環(huán)保:(分析圖略)

  (主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))

  2、舒適安全:

  (主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))

  三、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

  多年來,利用國(guó)際跨國(guó)公司強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢(shì),建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng),不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前,公司正開始與數(shù)家國(guó)外大型跨國(guó)公司接洽,開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的`機(jī)會(huì)。

  四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源

  通過良好的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠(chéng)信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系,而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級(jí)地方政府的廣泛支持和信任,樹立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù),為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

  未來隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí),我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召,自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng),受到各級(jí)政府的好評(píng)。

  第三章產(chǎn)品制造與管理

  公司成立以來,我們?cè)陬V瞧?S經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購(gòu)置等方面的投入已超過40萬元,初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。

  一、管理體系與管理機(jī)制

  1、我們嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系,制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段,使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過ISO9001體系認(rèn)證,所有產(chǎn)品均獲得UL、TUV等標(biāo)志認(rèn)證。

  2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制,對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理,實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)VI形象和企業(yè)文化,統(tǒng)一的用工與管理制度,統(tǒng)一的薪酬與福利制度,統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等,強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力,管理效率不斷提高。

  3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),根據(jù)崗位的需要對(duì)外招聘管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人,并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案,實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制,充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí),我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系,每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

  4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制,提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,并實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外融資,統(tǒng)一支付各種款項(xiàng),統(tǒng)一清收各種貨款的制度,根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度、季度和月度資金使用計(jì)劃,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控,對(duì)閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)增值,最大限度減少資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的使用效益,確保資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

  5、建立了統(tǒng)一的物流采購(gòu)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu),統(tǒng)一對(duì)外付款,將原來的零售采購(gòu)變?yōu)榕l(fā)采購(gòu),對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購(gòu)等方式進(jìn)行,努力降低采購(gòu)成本,確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。

  6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度,由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察,加強(qiáng)內(nèi)部管理,用制度去制約每一個(gè)人,避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

  7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),為產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本控制、采購(gòu)供應(yīng)、資金運(yùn)作,以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,并通過實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù),以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時(shí)代的要求,避免重大的管理和決策失誤。

  第四章發(fā)展計(jì)劃

  根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo),睿智汽車4S經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。

  根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),未來整個(gè)睿智汽車4S經(jīng)銷店總占地面積500畝,即333,333平方米,建筑占地134,180平方米,容積率為0.59,綠化率為35%,園區(qū)總建筑面積為220000平方米,其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟,共130000平方米,總裝廠房2棟共16,128平方米,員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米,員工餐廳7,000平方米,綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。

  一、睿智汽車4S經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)

  二、未來投資資金用途

  1、建設(shè)擴(kuò)大“睿智4S店”,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改造/添置生產(chǎn)設(shè)備及先進(jìn)的質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備;

  2、公司營(yíng)運(yùn)所需的流動(dòng)資金,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,開展物料大批量采購(gòu)及成品安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)、客戶賬期支持等;

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);

  4、添置產(chǎn)品輔助研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)備,開展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引用開發(fā)、儲(chǔ)備,并加大與國(guó)外產(chǎn)品研發(fā)合作伙伴的技術(shù)合作,爭(zhēng)取開發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品等;

  5、開展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購(gòu),大力降低直接材料采購(gòu)成本。

  有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。

  第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

  綜上所述,我們的強(qiáng)勢(shì)主要表現(xiàn)在:

  1、擁有高技術(shù)人才,凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì);

  2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持,為汽車銷售事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);弱勢(shì)則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn),依賴性強(qiáng),容易受到國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。

  但在全球化不斷發(fā)展和國(guó)際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天,我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn),而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶,都是當(dāng)今世界級(jí)的大型跨國(guó)公司,具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí),作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國(guó),近年來一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期,消費(fèi)能力和水平不斷提高,加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn),產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷售價(jià)格大幅度降低后,購(gòu)買群體和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,逐步走入中低收入家庭,這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景:(分析圖略)

  近年來,隨著國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),但基本上以中小企業(yè)為主,具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?鐕(guó)公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個(gè)訂單,這不符合跨國(guó)公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素,決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。

  一、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)空間分析:(金額:人民幣)(表格略)

  說明:根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費(fèi)用、管理費(fèi)用及國(guó)家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入與贏利空間。

  二、未來五年靜態(tài)資金流量分析:(萬元人民幣)(表格略)

  說明:根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。

  三、風(fēng)險(xiǎn)控制

  在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,我們認(rèn)為,任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍,從我國(guó)目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析,在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。相反,目前我國(guó)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來最好的時(shí)期,整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段,特別是近年來,國(guó)家和廣東省放寬了融資渠道,加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,使我們?cè)陬V瞧?S經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。

  其次,我們的所有產(chǎn)品都由國(guó)外大型跨國(guó)公司直接下單生產(chǎn),信用證結(jié)算,一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失,這對(duì)于確保資金流的正常有效運(yùn)營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。

  產(chǎn)品和營(yíng)銷渠道的多元化,使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險(xiǎn),大大增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)適應(yīng)和反映能力。借助與國(guó)際大型跨國(guó)公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用和發(fā)揮跨國(guó)公司擁有全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大、見效慢,甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

  借助與國(guó)外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作,不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要,而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果,完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。

  可以相信,在公司全體股東、職員的共同努力下,在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府部門的大力支持配合下,睿智汽車4S經(jīng)銷店將如雄鷹展翅,鵬程萬里,創(chuàng)造輝煌的未來!

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 8

  一、三年開展戰(zhàn)略概要

  1、捉住機(jī)遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴(kuò)展品牌知名度,實(shí)現(xiàn)跨越式開展;

  2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng),行業(yè)資質(zhì)上一級(jí),成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

  3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,逐步實(shí)現(xiàn)從純真管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

  4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

  二、公司三年開展規(guī)劃

  一、公司發(fā)展思路

  公司以“捉住機(jī)遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴(kuò)展品牌知名度,實(shí)現(xiàn)跨越式開展”的指點(diǎn)思想,充裕擴(kuò)展公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,力圖在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

  二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

  我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)開展空間依然廣漠,我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先,我們預(yù)計(jì)未來三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上,固然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落,但廣闊三四線城市,在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下,加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高,商品房銷售情況依然良好。其次,跟著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升,開發(fā)商越來越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段,園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

  三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

 。ㄒ唬┐罅U(kuò)展園林業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)能力

  1、借著公司園林綠化資質(zhì)的.機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”約請(qǐng)XXX、XXX等科研單位的資深專家做技術(shù)指點(diǎn),與上述單位歷久保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地,開展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”!

  2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率,將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

  3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 。ǘ┲匾暼瞬排囵B(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,增加公司的實(shí)力人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,公司對(duì)員工進(jìn)行歷久的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng),是公司不斷開展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)開展?fàn)顩r等,使員工清晰的熟悉到本職崗?fù)ぴ谌值淖饔谩⒘私獗拘袠I(yè)的最新靜態(tài),尋找差距彌補(bǔ)不足,做到良知知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,使企業(yè)的開展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí),要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才,擴(kuò)大公司園林專業(yè)隊(duì)伍,增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

  (三)樹立公司的規(guī)章制度,實(shí)行公司規(guī)范化管理

  公司樹立和美滿各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。

  四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

  1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上,凈利潤(rùn)增速將超過業(yè)務(wù)收入增速。首先,公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的不亂增長(zhǎng);其次,在園林行業(yè)會(huì)合度較低的大環(huán)境下,公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后,跟著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,公司苗木自給率穩(wěn)步提升,將間接提高公司未來的毛利率程度,使公司凈利潤(rùn)增速有望超過業(yè)務(wù)收入增速。

  2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng),年預(yù)計(jì)增速在60%以上。

  首先,公司設(shè)計(jì)能力突出,地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;

  其次,公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;

  最后,在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下,我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才,擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍,進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 9

  20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)縣委縣政府的“兩會(huì)”精神和對(duì)全縣20xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署,依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向,在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上, 提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。

  指導(dǎo)思想:全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì)精神,以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo),以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線,緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識(shí),大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè),加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越。 具體規(guī)劃:

  1.種植業(yè):堅(jiān)持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項(xiàng)目來抓,不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地;增加500畝張雜谷基地;增加地膜綠豆300 畝;在 村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝;擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝;在 新增500畝育苗基地,打壩3座,打井三口,進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。

  2.養(yǎng)殖業(yè):在原有養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖,繼續(xù)扶持 養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè),新增一個(gè)萬只雞場(chǎng)和一個(gè)800只

  羊的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng);在 養(yǎng)殖場(chǎng)新增養(yǎng)驢場(chǎng)一個(gè),并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模,以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭,羊子出欄13000只,雞出欄64000只,牛出欄500 頭,驢出欄150頭。

  3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè):在加強(qiáng) 雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),在 等村興建雜糧加工廠5-7家,促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  4. 林業(yè)方面:繼續(xù)加大力度,加強(qiáng)措施,抓好退耕還林植補(bǔ)工作,加大力度建設(shè)綠色通道工程,完成造林任務(wù)5000畝。同時(shí)切實(shí)做好封山禁牧工作,今年要嚴(yán)厲打擊羊子散牧行為,鼓勵(lì)舍飼養(yǎng)殖,有效保護(hù)生態(tài)建設(shè)成果

  5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè):今年要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的.要求,在 村等村建設(shè)一批新興的、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項(xiàng)目,要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合,充分實(shí)現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用,同時(shí)努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目,在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個(gè),為農(nóng)民提供高品位清潔能源。

  具體保障措施:

  一是落實(shí)工作責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)抓好農(nóng)業(yè)規(guī)劃工作的重要意義,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,專職人員蹲點(diǎn)抓的良好局面,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

  二是加大投資力度,按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,加大財(cái)政支農(nóng)力度,不斷完善政府投資和社會(huì)資本的結(jié)合。確保提高財(cái)政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準(zhǔn)確到位。

  新公司年發(fā)展規(guī)劃書 10

  一、基本情況

  福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村,著名的革命老區(qū)紅土地,長(zhǎng)征出發(fā)地之一,地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁(yè)巖土為主。全村303戶、1296人,主要特產(chǎn):山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里,江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時(shí)路程。長(zhǎng)寧永鐵路建設(shè)中,完工后距離火車站10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國(guó)著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰、---通天巖名勝風(fēng)景區(qū)。還有距離寒谷村3公里一眼長(zhǎng)年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開發(fā)。

  寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂,因山地走向及高低地形變化?fù)雜,造成日夜溫差懸殊,干、濕、冷、熱明顯,光照充足。平均氣溫為17.5℃,極端最高溫度為38.3℃,最低氣溫-3℃。年日照總數(shù)達(dá)1900小時(shí),相應(yīng)濕度81%,平均年降雨量為1633.6mm,雨量時(shí)空分布不均,一般中低山地多于高山丘、河谷盤地。多年平均陸面蒸發(fā)710~750毫米,水面蒸發(fā)890毫米,無霜期214~218天。

  二、規(guī)劃依據(jù):

  1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個(gè)縣城交界,交通便利、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,而且兩個(gè)縣城有常住人口63.6萬多人,流動(dòng)人口近2萬人,有強(qiáng)大的消費(fèi)群體做后盾,具有能消售、能帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)群體消費(fèi)層次較高的優(yōu)勢(shì)。

  2、地理優(yōu)勢(shì)。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部,平均海拔300~400米,龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被豐富、山上主要經(jīng)濟(jì)林種植多年生山油茶3.5萬畝。黃連木- 生物柴油樹種的發(fā)源地。村有耕地870多畝,可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪,水庫(kù)資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)?砷_發(fā)利用土地資源豐富:土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的,表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土,旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土為多。

  3、開發(fā)優(yōu)勢(shì):現(xiàn)在村里水、電、有線電視網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%:電話,寬帶、水泥公路,新蓋學(xué)校、衛(wèi)生所;人們的生活水平也在不斷的提高,近年里,村里的青壯年勞動(dòng)力大部份都已外出創(chuàng)業(yè),部分家庭已經(jīng)進(jìn)城買房居住。給開發(fā)利用這片土地帶來了很大的便利。當(dāng)前,國(guó)家的政策方面加大支持力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺(tái)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項(xiàng)目:可形成規(guī)模化、市場(chǎng)化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目給以投資者長(zhǎng)期的.豐厚回報(bào)。

  4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。3.5平方公里的區(qū)域,產(chǎn)權(quán)由同一法人所有,有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場(chǎng)銷售+服務(wù);場(chǎng)地規(guī);a(chǎn)品品牌化發(fā)展,對(duì)吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強(qiáng),生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā)。

  5、政策優(yōu)勢(shì)。海西建設(shè)大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策較多,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大,且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步,為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

  6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。寧化和石城縣近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得明顯成效,20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元,農(nóng)民人均純收入2574元,但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢,休閑娛樂功能滯后,開發(fā)的目標(biāo)人群空間大,主要壓力是如何引導(dǎo)消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

  三、建設(shè)思路

  本規(guī)劃以具有旅游價(jià)值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提,以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建為手段,以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念為載體,以輸出觀光、休閑、采摘、購(gòu)物、品嘗、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來,講求“原汁原味”,避免“視角污染”,追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一,圍繞農(nóng)莊活動(dòng)場(chǎng)所,依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動(dòng)、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習(xí)俗資源,向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂空間,盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費(fèi)心態(tài),形成一個(gè)集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會(huì)文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂新型農(nóng)莊。

  四、建設(shè)內(nèi)容

  1、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田,建設(shè)50畝長(zhǎng)豆角種植園,種植采取小畦種植、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光;建設(shè)50畝牛角辣椒種植園;建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園;達(dá)到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地。建設(shè)50畝保護(hù)地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園,長(zhǎng)年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場(chǎng),豐富周邊老百姓的菜籃子,和日常所需的生鮮蔬菜;按國(guó)家規(guī)定無公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);合理搭配,并引進(jìn)新品種、新技術(shù),四季生產(chǎn)、四季銷售,既體現(xiàn)觀賞性,又體現(xiàn)食用性。

  2、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套,進(jìn)行改造,提升和擴(kuò)建;田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時(shí)令水果種植,規(guī)劃修建田邊,水渠道,排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達(dá)到三季有花、四季有果,同時(shí)起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。

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