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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括哪些內容呢

時間:2023-05-06 13:33:15 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿
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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括哪些內容呢

  一、戰(zhàn)略和計劃

  1、戰(zhàn)略與計劃的關系

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

  3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰(zhàn)略達成的根本保證。

  4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么?

  (1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題迎刃而解。

  (2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點,是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價,它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質核心。

  二、核心主題

  1、分析階段任務

  (1)目的:對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規(guī)避風險,提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,使企業(yè)能夠知己知彼,揚長避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

  (2)外部環(huán)境調查分析內容

 、俸暧^環(huán)境分析:政治(politics)、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)

  ②中間環(huán)境分析:企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

  ③微觀環(huán)境分析:顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

  (3)內部因素的調查分析內容

  ①企業(yè)內部分析:企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。

 、谄髽I(yè)財務分析:經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

  ③市場營銷分析:產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

  (4)根據分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針,確立分析結果和編寫分析報告。

  2、戰(zhàn)略咨詢和決策

  (1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向,根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案:企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

  (2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性,從而,對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。

  3、戰(zhàn)略的計劃跟蹤

  (1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關鍵。有了計劃,就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據,才不會盲目。

  (2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤,才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現象和問題,據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

  三、規(guī)劃準備

  1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。

  (1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

  ①市場需求穩(wěn)定,產品處于市場飽和前期;可維持原有產品市場。

  ②市場需求穩(wěn)定,但產品處于市場飽和后期;可采取改善現有產品,維持原市場。

 、劾迷挟a品發(fā)展某個細分市場。

  (2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上)

 、匍_發(fā)新的產品細分市場。

  ②開發(fā)新的產品。

  2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

  3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

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