公司三年發(fā)展規(guī)劃(3篇)
公司三年發(fā)展規(guī)劃1
第一部分經(jīng)營環(huán)境分析
一、經(jīng)濟環(huán)境分析
20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標(biāo)5.45個百分點。其中，全社會固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達到32.4億元,增長指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。
“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會，實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是**市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期�！笆晃濉睍r期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動效應(yīng)將會逐步擴大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經(jīng)濟環(huán)境進一步向好，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財產(chǎn)險行業(yè)分析
（一）財產(chǎn)險整體發(fā)展?fàn)顩r
保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進一步拓展。20xx**地區(qū)總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產(chǎn)險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達地區(qū)，存在發(fā)展空間�！秶鴦�(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保險業(yè)在國家經(jīng)濟社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會各界對商業(yè)保險在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中重要作用的認識逐步提高，保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財產(chǎn)保險保費收入44億元，年均增長16%。
�。ǘ┴敭a(chǎn)險市場情況分析
**地區(qū)財險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表（截止至06年12份，單位/萬）
第三部分實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
一、業(yè)務(wù)措施
�。ㄒ唬┦袌龆ㄎ�
城市市場是個現(xiàn)實的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點，必須站在戰(zhàn)略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時積極拓展農(nóng)村市場。一是堅持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農(nóng)村市場，夯實基礎(chǔ)快發(fā)展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機構(gòu)多網(wǎng)點的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策
用足用活上級給予的`政策，落實產(chǎn)險專員制度，完善產(chǎn)險專員進駐壽險營業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險專員業(yè)務(wù)競賽方案，貫徹落實積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
�。ㄈ┤鎸嵭心繕�(biāo)考核激勵機制
強化目標(biāo)管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應(yīng)收保費、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，以此推動基層公司向集約化、規(guī)�；�(jīng)營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎勵等方面給予關(guān)懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
二、隊伍建設(shè)措施
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強直銷隊伍建設(shè)。在員工隊伍建設(shè)中，重點建好專業(yè)化員工隊伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進行不斷強化的培訓(xùn)和績效管理。
公司三年發(fā)展規(guī)劃2
一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；
3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃
一）、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
二）、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計未來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三）、戰(zhàn)略實施要點
�。ㄒ唬┐罅U展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的.升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
�。ǘ�、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力
人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實力。
�。ㄈ┙⒐镜囊�(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四）、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，20xx～20xx年預(yù)計增速在60%以上。首先，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預(yù)計將主要通過吸收設(shè)計師團隊，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長。
公司三年發(fā)展規(guī)劃3
為正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度更新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，更好的適應(yīng)市場變化，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，現(xiàn)就旺中公司三年發(fā)展規(guī)劃匯報如下：
一、發(fā)展基礎(chǔ)
旺中公司成立于xx年5月，是中崗集團全資子公司，擁有專業(yè)的高速公路通信、收費、監(jiān)控、照明、供配電等全方位施工能力。
公司自成立以來，始終堅持“質(zhì)量為本，務(wù)實高效”的施工理念，先后承攬施工項目近百個，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。在集團領(lǐng)導(dǎo)班子強大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下，年工程量從300萬元提升至600萬元，優(yōu)質(zhì)、高效的施工能力得到業(yè)主的眾多好評。
二、發(fā)展思路
為了更好的創(chuàng)新發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個臺階，旺中公司必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，做好整體規(guī)劃和策略。
�。ㄒ唬﹛x年發(fā)展思路
公司成立9年來，雖然年工程量逐年增高，但公司發(fā)展后勁不足，人才不足已成為公司進一步發(fā)展的最大掣肘。今年公司計劃引進人才（招投標(biāo)人才、項目管理人員等），完善員工結(jié)構(gòu)，同時辦理勞務(wù)資質(zhì)，增加注冊資金，擴大經(jīng)營范圍，為公司發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。
�。ǘ�20xx年發(fā)展思路
20xx年是公司成立第10個年頭，這一年既是對過往十年的一個總結(jié)，又是新十年開啟的關(guān)鍵一年。公司將利用合作單位及內(nèi)部單位資質(zhì)，嘗試對小項目進行投標(biāo)，使旺中公司不再只做項目施工，還能從招投標(biāo)渠道拓展公司業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)線。另外，在人員結(jié)構(gòu)基本完善后，著重對項目人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)和項目管理能力，以適應(yīng)智慧高速信息化發(fā)展的趨勢。
（三）20xx年發(fā)展思路
在20xx年、20xx年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，拓寬對外業(yè)務(wù)關(guān)系，做實做細市場業(yè)務(wù)，擴大員工隊伍，培養(yǎng)骨干力量，使旺中公司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷售多元化發(fā)展的公司。
三、具體措施
�。ㄒ唬┳兏鼱I業(yè)執(zhí)照，打下發(fā)展基礎(chǔ)
旺中公司正在對旺中經(jīng)營范圍、注冊資本等，在工商部門進行變更。對外開拓市場時，證明公司實力，獲得對方認可，將注冊資金由原來的100萬變更為300萬，并對公司經(jīng)營范圍進行擴大，使公司業(yè)務(wù)擴展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，多元化發(fā)展，市場業(yè)務(wù)增大，尋求更大的市場機遇。
�。ǘ┺k理勞務(wù)資質(zhì)，提高競爭門檻
資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項目的基礎(chǔ),是打開客戶大門的一把鑰匙，也是公司能力的見證。旺中公司要想立足于市場并且取得長遠的發(fā)展,首先要有相關(guān)的施工資質(zhì)。
�。ㄈ├谜型稑�(biāo)，擴大業(yè)務(wù)范圍
本著合作共贏的方針，旺中公司接下來想借助合作單位的力量，嘗試對金額較小的施工任務(wù)進行投標(biāo)工作，增加旺中公司的施工任務(wù)的同時，加強公司市場開拓能力。
（四）做好人才引進，提高核心競爭力
人才是第一發(fā)展力，科技是第一驅(qū)動力。在公司承攬的京雄、延崇項目中，我們越來越深刻認識到智慧高速是大勢所趨。目前，公司距離高速公路發(fā)展的要求還有一段差距，無論是人才，還是技術(shù)水平，還有很大的上升空間。只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才，多策并舉，才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動力。所以在提升員工潛力的同時我們應(yīng)進一步招納技術(shù)骨干，并做好育人、用人、留人這三篇文章，以人文關(guān)懷增加公司向心力和凝聚力，保持中崗人敢干、敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，提高公司的核心競爭力。
�。ㄎ澹淞⑵放埔庾R，勇于解放思想
好的品牌不是單純的商標(biāo)、牌子，而是品牌背后的公司內(nèi)在的工程服務(wù)、企業(yè)文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象，是旺中公司全體員工始終奮斗的'目標(biāo)。好的品牌形象是整個團隊努力奮斗得來的，需要我們用過硬的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)去維護和珍惜。
作為旺中公司的每一位員工都應(yīng)該深切認識和考量旺中公司的自身定位。立足長遠，旺中公司已不再是單純的施工隊伍，應(yīng)是一個具有規(guī)范管理、科學(xué)管理的一個建筑安裝企業(yè)。只有解放思想，轉(zhuǎn)變自我認知，才能夠制定具有前瞻性和操作性的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保工程不斷、人員不歇、利潤不低。
下一步，旺中公司本著內(nèi)部加強管理，業(yè)務(wù)多溝通、市場多開拓的目標(biāo)開展下一步工作計劃，望集團領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，多多給予寶貴的意見和建議，共同創(chuàng)造旺中美好的明天，使旺中業(yè)績一路長紅。
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