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精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-15 23:38:41 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿
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精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家整理的精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)

精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)1

  xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高,現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下;

  一、認(rèn)知篇:“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí),以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

  在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識(shí),確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過(guò)多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實(shí)際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。

  二、實(shí)踐篇:“積極配合、踏實(shí)肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。

  在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的'時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來(lái),在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)用;

 。1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫;

  協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的jit,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。2)bjps體系文件的編寫與修訂;

  在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

  (3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);

  在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

  “一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸,使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

 。4)“價(jià)值流工具”案例的完成;

  應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程,我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

 。5)改善提案方面;

  一直以來(lái),改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),通過(guò)與專業(yè)組的交流,了解到它需及我與的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì),面對(duì)明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。

  三、感悟篇:“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”。

  總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足

  (1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

  (2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識(shí)的欠缺,使寫作的x缺乏深度。

  (3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

 。4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)精益即信仰的理念,為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)2

  市局圍繞“科學(xué)管理上臺(tái)階”的年度主題,開展精益管理建設(shè)工作。下面,我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。

  一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述

  精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司(Toyota)大野耐一(TaiichiOhno)實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)(Just—in—Time,簡(jiǎn)稱JIT)概念。20xx年,歐美的專家才給精益管理下了一個(gè)定義,即:持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源,為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值,消除流程中所有的浪費(fèi),降低周期時(shí)間,以滿足客戶的需求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。但是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu),質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情?這是一個(gè)課題,值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

  精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來(lái)源。精益管理誕生前,世界的知名大公司,如:通用企業(yè)、福特,采取的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本,以此來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大,大量的庫(kù)存造成庫(kù)存成本的上升,企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上,精益管理在日本這個(gè)特定的地方誕生。戰(zhàn)爭(zhēng)失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰,要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源,最大的實(shí)現(xiàn)客戶的需要。

  按照精益管理的對(duì)象,質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費(fèi)”到底是什么?質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬(wàn)人民的需求。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu),如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測(cè)試驗(yàn)室、檢測(cè)裝備、專家隊(duì)伍、執(zhí)法手段;這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”,浪費(fèi)自然就非常好找了。豐田公司把浪費(fèi)歸納為七種浪費(fèi)。浪費(fèi)之一就是等待的浪費(fèi),體現(xiàn)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反饋、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的浪費(fèi)。一件簡(jiǎn)單的事情,往往因?yàn)檗k理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過(guò)于死板,造成事情的延誤。浪費(fèi)之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,簡(jiǎn)單的事情因?yàn)榭缌瞬块T變得復(fù)雜,我們的服務(wù)對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費(fèi)之三就是閑置的.浪費(fèi)。近年來(lái),質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測(cè)能力的過(guò)程中添置了大量的設(shè)備,是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用?可能在設(shè)備購(gòu)買之初,因?yàn)闆]有充分論證設(shè)備購(gòu)買后預(yù)計(jì)的使用效率,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買后的閑置。浪費(fèi)之四就是無(wú)序的浪費(fèi)。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì)、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯,尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求,才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們往往因?yàn)樽约旱乃叫,明知制度不完善就是不改,制度有?guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費(fèi)也在我們系統(tǒng)存在,這里就不一一評(píng)論了。

  二、本單位或本職位存在的主要問題

  1、信息設(shè)備管理和采購(gòu)方面的問題

  問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺(tái)帳管理,造成對(duì)設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足,設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng);缺乏信息化設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃,隨意性強(qiáng),與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。

  2、OA系統(tǒng)在我院使用的問題

  市局OA系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計(jì)有單位級(jí)OA系統(tǒng),以滿足單位內(nèi)部辦公自動(dòng)化的需要。在推動(dòng)OA系統(tǒng)在全院使用中,我中心未提出有效地使用建議,造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級(jí)部門無(wú)法第一時(shí)間訪問市局內(nèi)網(wǎng)信息。

  三、對(duì)全系統(tǒng)推行精益管理的建議

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益管理理論的學(xué)習(xí),培養(yǎng)精益管理文化和理念,關(guān)注服務(wù)對(duì)象,做好服務(wù)工作。

  2、科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程,整合信息系統(tǒng)資源,確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢;發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率,尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測(cè)能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。

精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)3

  如果讓我用一句話來(lái)概括精益思想的話,那就是杜絕一切形式的浪費(fèi)。

  在接觸這個(gè)概念之前,我們身處周遭的環(huán)境,感覺不到任何的問題,但真正開始了解精益的概念之后,

  發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上是生活在浪費(fèi)的海洋的孤島上。

  當(dāng)我們認(rèn)為事情已經(jīng)做得足夠好的時(shí)候,往往仍然很糟糕。

  排隊(duì)引發(fā)的思考

  拿最近的公司年度體檢作為例子,在此之前,體檢都是在區(qū)醫(yī)院里進(jìn)行的,這座醫(yī)院是一個(gè)著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈(zèng)建立,在當(dāng)時(shí)是本地最好的醫(yī)院,時(shí)過(guò)境遷,已經(jīng)略顯陳舊了。受限于醫(yī)療條件,每年的體檢是一件頗費(fèi)周折的事,每個(gè)地方都排起了隊(duì),無(wú)論你什么時(shí)候去,都弄得差不多要到中午才能把所有的.項(xiàng)目搞完。

  今年這家醫(yī)院在附近租了一個(gè)嶄新的辦公樓,專門設(shè)置了體檢中心。我想這下以前的問題應(yīng)該可以解決了吧,既然擁有了足夠的場(chǎng)地,應(yīng)該不會(huì)耗太多時(shí)間吧。

  實(shí)際上,我從八點(diǎn)進(jìn)中心,到十點(diǎn)鐘左右才完成所有流程,花去兩個(gè)小時(shí),但如果把所有體檢科室的時(shí)間相加,估計(jì)都沒有半個(gè)小時(shí)。那這多出來(lái)的一個(gè)半小時(shí)是怎么回事呢?

  是不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪?這個(gè)問題我們可以說(shuō)道說(shuō)道。

  由于生活在中國(guó)的緣故,我們從出生開始就要習(xí)慣排隊(duì)等待了(甚至出生也是要在醫(yī)院里排隊(duì)等著進(jìn)產(chǎn)房做接生的),我們排隊(duì)上公交,排隊(duì)辦各種手續(xù),排隊(duì)買房子,總之一切要等,久而久之,國(guó)人對(duì)于時(shí)間上的浪費(fèi)不但產(chǎn)生了抗體,也找到了自圓其說(shuō)的理由,如資源少不夠分啦,人口多,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱啦之類。人間正道是滄桑,如今咱國(guó)家各類工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能都差不多世界第一了,東西多得賣不掉,大學(xué)生多得就不了業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施搞得太多經(jīng)濟(jì)都過(guò)熱了,人口老年化,人口也少了。

  不過(guò)有一樣事從未更名,那就是我們還是得排隊(duì)排下去。

  不排隊(duì)就這么難嗎?

  就一定要增加更多的人力和基礎(chǔ)設(shè)施投入嗎?

  就一定是權(quán)貴們才能享受的特殊服務(wù)嗎?

  我看未必,只需要減少浪費(fèi),就可以在不增加人力,不增加投入的基礎(chǔ)上,大大減少等待的時(shí)間。

  浪費(fèi)無(wú)處不在

  精益思想大師大野耐一對(duì)浪費(fèi)這么定義:殘次品,無(wú)需求商品的過(guò)量生產(chǎn),等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫(kù)存,不必要的工序,人員的不必要走動(dòng),商品的不必要搬運(yùn)以及等待等等。

  我們回到前文提到的體檢中心,讓我們看看整個(gè)體檢流程有多少浪費(fèi)存在吧。

  1、到體檢中心,要走到走廊盡頭去拿體檢單,再走回來(lái)準(zhǔn)備體檢。

  2、要最先進(jìn)行的驗(yàn)血,尿檢和b超放在中間,體檢人員需要來(lái)回走動(dòng),

  體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗(yàn)血和b超要空腹)。

  3、在廁所取出尿樣后仍然需要送回原檢驗(yàn)室。

  3、很多科室排著長(zhǎng)龍,為了防止有人插隊(duì),就增派一名醫(yī)生在門口維持秩序,同時(shí)因?yàn)榫S持秩序所需要的時(shí)間不多,這些醫(yī)生也可以看報(bào)紙打發(fā)空閑。

精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)4

  XX年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高,現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下;

  一、認(rèn)知篇:“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí),以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

  在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識(shí),確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,通過(guò)多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實(shí)際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。

  二、實(shí)踐篇:“積極配合、踏實(shí)肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。

  在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來(lái),在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)用;

  “一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫;

  協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  bjps體系文件的`編寫與修訂;

  在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在XX年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

  模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);

  在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

  “一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸,使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

  “價(jià)值流工具”案例的完成;

  應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和XX年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,面對(duì)之前無(wú)專家培訓(xùn)的歷程,我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。12

  改善提案方面;

  一直以來(lái),改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),通過(guò)與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì),面對(duì)明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。

  三、感悟篇:“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”。

  總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足:

  對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

  公文寫作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識(shí)的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。

  由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

  自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)5

  近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了x老師的授課。通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

  首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)“。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象。因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

  其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企業(yè)必作“人“一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭“,把中層管理比作“身體“,把基層人員比作“肢體“,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位“,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。

  第三,就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的.文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

  總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

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