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人力資源各項工作流程規(guī)定
試用期入職流程說明
1. 建檔：員工簡歷、健康陳述表、制度確認表、身份證原件或戶口原件和復印件1份（二代身份證需要提交反、正面復印件），兩寸免冠近照1張，學歷證明、技術職稱的原件和復印件1份；簽訂合同{勞動合同書}、二表{制度確認表、健康陳述表}、一冊{員工手冊}；b.看一信{公司歡迎信}；
2. 體檢：到衛(wèi)生防疫部門體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續(xù)。（員工工作滿一年后健康證費用由公司報銷，未能工作滿一年者，該費用將從工資中扣除，證書歸本人所有；如體檢不合格者，費用自理，不予錄用。）
3. 崗前培訓：接受兩天全職脫崗崗前培訓，并接受相關考核達到合格方可進入實際工作試用；（見附件2）
4. 檔案復核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復核、確認，發(fā)放上崗通知單；
5. 工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》
１）《員工簡歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認表》４《身份證復印件》（二代身份證
反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》
試用期轉正/晉級流程說明
1. 操作：參照《員工轉正\晉級考核制度》、《崗位任職標準》
2. 工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》
試用期轉正：1）《試用期轉正申請表》2）《試用期轉正申請》（主管級以下）、《試用期轉正總結》（主管級以上）3）《企業(yè)文化融入度推薦》4）《平日表現(xiàn)考核表》、《理論考核試題》、《實踐考核評分表》5）工作業(yè)績質詢確認（主管級以上）
晉級：1）《晉級申請表》2）《晉級申請》3）《晉級申請》（主管級以下）、《晉級工作總結》（主管級以上）4）《企業(yè)文化融入度推薦》5）《平日表現(xiàn)考核表》、《理論考核試題》、《實踐考核評分表》6）工作業(yè)績質詢確認（主管級以上）
一、 職業(yè)規(guī)劃制度、流程
川外川員工職業(yè)規(guī)劃面談規(guī)定
（一） 目的：
建立職業(yè)規(guī)劃體系是為提高員工個人綜合素質和在工作中的競爭力，提升團隊競爭力，為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎。
（二） 原則：
1. 所有管理人員必須將自己下屬的職業(yè)規(guī)劃作為自己的神圣使命來完成；
2. 每一位管理者都有責任為你每一位下屬的發(fā)展進行思想上的方向性指引，每一位管理者都有義務為你每一位下屬挖掘可持續(xù)提升的能力和拓展可持續(xù)發(fā)展的晉升空間；
3. 管理者應該拋除對被規(guī)劃者的偏見及同情,排除各種顧慮,客觀地、實事求是地為你的下屬作出正確的職業(yè)發(fā)展方向指引；
（三） 規(guī)劃基本要求及規(guī)劃流程：
1. 規(guī)劃基本要求：
各部負責人必須依據(jù)員工晉級路線圖，在試用期轉正階段、任職1年階段、任職3年以上階段為員工進行初期、中期、深度三個階段的職業(yè)規(guī)劃面談，為員工今后發(fā)展規(guī)劃提供正確的思想和發(fā)展方向引導；
2. 規(guī)劃對象及負責人：
1) 分店基層員工（最低為1年職業(yè)規(guī)劃）：人力資源部會同分店店長完成；
2) 分店助理級—公司副經理級以下員工：（最低為兩年職業(yè)規(guī)劃）
分店助理級—分店主管級：由人力資源部會同分店店長完成；
公司職員—副經理級以下：由人力資源部會同公司部門經理完成；
3) 公司副經理級以上員工：由總經理完成。
3. 規(guī)劃流程：
1) 員工在入職初期，由各部門負責人對入職員工進行職業(yè)規(guī)劃初步面談；
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