電氣制造工程師個人總結(jié)
不知不覺中，充滿希望的2008年就伴隨著新年伊始即將的臨近。2007年就快結(jié)束，回首2007這一年的工作，是我7年來最充實、工作量最飽滿、任務最緊張、最艱辛、收獲最大的一年。其中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵。
我作為電氣制造部分的負責人，首當其沖的任務是嚴把質(zhì)量關：在這方面我們面臨著三個困難，一是沒有專職培訓員；二是沒有檢驗員；三是人員結(jié)構(gòu)比較薄弱，幾個接線員工都是新招的，對技能方面還不太熟練，另外任務特別緊張時，還經(jīng)常從兄弟部門借調(diào)，在諸多影響制造質(zhì)量面前，我沒有任何的退縮和抱怨，既當培訓員，又做檢驗員，還要安排每天的工作任務。在實際的接線過程中以身作則，潛移默化的感染他們，讓每個接線人員都樹有強烈的質(zhì)量意識和責任感，讓他們明白，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，特別是對關鍵部分的交叉檢驗。在第三、四季度，任務極度的緊張下，我們的質(zhì)量標準也絲毫沒降低，可靠性得到了明顯提高，從而迎得了生產(chǎn)部門的好評。
在控制質(zhì)量的同時，項目任務也必須按時完成：在這方面也存在三個問題，一是機械加工件延誤；二是圖紙設計問題；三是人員緊缺。針對這些困難，我們也做出了相應的對策：1、提前做好計劃2、盡量多做些前期準備工作3、提前熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設計工程師，以免以后再返工，防范于未然4、合理安排任務5、加班加點，下半年幾乎每個月都要義務加班五、六十小時。通過這些措施，即使有時一個月（10月）要完成28臺機器，我們也保質(zhì)保量的按時完成，下半年總的設備按時完成率達100%，得到了部門領導的表揚。
充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司2008年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
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