冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

　　在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，XX年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達到了設(shè)計產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

　　一、重視開爐工作

　　開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。

　　因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產(chǎn)的各個相關(guān)環(huán)節(jié)必須進行仔細檢查，認真做好各項準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面:

　　１、原燃料準(zhǔn)備

　　因開爐前燒結(jié)機不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準(zhǔn)備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

　�。�、設(shè)備檢查與試運轉(zhuǎn)

　　進行單車、聯(lián)動、帶負荷聯(lián)動等方式，對設(shè)備進行了檢查、驗收和試運轉(zhuǎn)。

　　但由于時間緊，各種問題在試運轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗。

　　3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐

　　本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預(yù)訂要求。

　　4、加強操作人員培訓(xùn)

　　我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進行，不斷強化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識。同時，重要崗位聘請了一部分經(jīng)驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經(jīng)過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

　　二、建立各種技術(shù)管理制度

　　建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進行的可靠保證�！皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認真的工作作風(fēng)。

　　三、加強員工技術(shù)培訓(xùn)

　　為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

　　四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

　　高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合，才能確保生產(chǎn)正常進行。為此公司強調(diào)以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

　　五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化。

　　工長精心操作，嚴(yán)細管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標(biāo)，行動有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產(chǎn)低耗打下了一個好的基礎(chǔ)，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責(zé)任，找到了預(yù)防措施，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。

　　六、下半年工作計劃

　　１、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡。

　　２、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調(diào)動工長積極性。

　�。础⒆ズ靡园踩�技術(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的考核和落實工作，加強基礎(chǔ)技術(shù)管理。

　�。�、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。

　�。�、積極消化、吸收、成功的先進經(jīng)驗和技術(shù)措施，不斷提高各項技術(shù)指標(biāo)。

　　7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術(shù)比武，給職工創(chuàng)造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境，建成一個守紀(jì)律、素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

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