工地技術(shù)員個人總結(jié)（通用18篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的工地技術(shù)員個人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 1
一年的時間轉(zhuǎn)眼間就過去了，在這一年里，我在工管部領(lǐng)導(dǎo)，老員工以及同事們的關(guān)心和幫助下順利的完成了各項工作。不論是在為人處世，還是在專業(yè)知識以及工作能力方面都有了進一步的提高。對這一年的工作總結(jié)下來主要是下面幾個方面：
1、工作態(tài)度方面
作為20xx年7月畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛步入社會，人生第一次走上工作崗位，懷著自己的夢想與希望，用年輕人特有的沖勁與干勁，對工作上的每一件事都力求做到最好，不怕苦、不怕累。干我們建筑這一行，每天都是與鋼筋混凝土打交道，每天都得上坡下坎。在這一年的工作中，我堅持待在工作一線，不管是七月的驕陽，還是冬季的寒霜，都見證了我這一年的在工地現(xiàn)場的身影。當然，在積極工作的同時，我還經(jīng)常向我的師傅，同事以及老員工們請教一些工程上和生活上的知識與經(jīng)驗，同時參加公司組織的各類培訓(xùn)，大大的提高了自己的知識積累與專業(yè)技能。
2、具體工作
剛來工管部報道的時候，我是作為技術(shù)員被分配到工程技術(shù)部門協(xié)助技術(shù)經(jīng)理也就是我?guī)煾缸龊霉こ碳夹g(shù)和施工等方面的工作。在這一年中，我本著把工作做到更好這個目標，積極完成了以下幾個主要的工作：
(1)在師傅的幫助下完成了還建房門樓的圖紙和辦公室的平面布置圖紙;
(2)與同事一起完成了工管部三個工程項目的原始地面高程測量和場平完成后的復(fù)測，并將測量結(jié)果及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并督促勞務(wù)班組將不合格的部位進行修整，直到檢查合格為止;
(3)熟悉萬靈福邸項目場地綜合整治圖紙并現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格控制場地標高以及邊坡位置，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場村名阻工、淤泥收方、電纜線拆除等問題;
(4)完成萬靈福邸項目臨時圍墻的圖紙，并在現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)班組進行圍墻的砌筑;
(5)每月按時完成工程信息月報表的編制，并向分公司相關(guān)部門上報;
(6)將現(xiàn)場實際情況告知設(shè)計院，積極與其聯(lián)系并共同商討最適合實際施工現(xiàn)場的設(shè)計圖紙與方案。
3、知識積累方面
在這一年的工作中，我除了全身心的投入到工作外，還積極向師傅以及老員工們請教學(xué)習(xí)，了解工程在實際中的一些知識以及遇到問題是該怎么解決以及一些工作的流程。同時閱讀相關(guān)國家規(guī)范和地方規(guī)范，熟悉工程中的具體做法和要求以及重慶當?shù)夭荒苡玫募夹g(shù)和一些材料等。在現(xiàn)場的時候，也與勞務(wù)班組的師傅們交流，學(xué)習(xí)一些施工中的技術(shù)與解決問題的辦法。在與設(shè)計方交流的時候，在遇到不懂的時候，也虛心向他們請教，學(xué)到很多知識。
經(jīng)過這一年的工作，我對現(xiàn)在自己工作崗位的'工作內(nèi)容和流程都有了大致的了解，根據(jù)自己的計劃和項目的進展情況，對20xx年的工作做了如下計劃：
1、保持激情、堅持不懈
在接下來一年的工作中，我希望我也堅信自己能夠像這一年一樣保持對公的激情，不管是工作上的大事小事，還是繁瑣的事，都能夠有耐心的去解決好，完成好。對工作上遇到的問題，堅持向師傅，有經(jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)，堅持不懂就問，繼續(xù)充實自己，提高自己。
2、堅守崗位、完成工作
接下來的一年工作內(nèi)容很多，將會組織勞務(wù)施工隊伍進場，進行基礎(chǔ)以及擋墻的施工，進行主體的施工。我首先的熟悉圖紙，弄清楚每個建筑的結(jié)構(gòu)，施工要求等�，F(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，施工安全等。在工作中一定要以工作第一，無論何時何地都把工作放在第一位。堅持呆在自己的工作崗位，完成自己應(yīng)該完成的每一項工作。
3、堅持學(xué)習(xí)、加強溝通
俗話說“活到老學(xué)到老”。科學(xué)技術(shù)日新月異，我們這一行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地更新與發(fā)展。在接下來的工作中，我應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)，從各個渠道獲取新的知識，且試著將新的東西運用到實際的工作中去，鍛煉自己。而且，在平常的工作中，應(yīng)該多與同事、領(lǐng)導(dǎo)或者是同行業(yè)的人們交流溝通，人多力量大。一個人的想法和能力始終有缺陷，與人溝通，多聽取別人的意見，對自己的工作，對自己的提高都會有很大的幫助。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 2
光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年上半年悄然已過。這半年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應(yīng)對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關(guān)，最嚴重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結(jié)20xx年上半年是為了更好、更順利的完成20xx年上半年的工作。以下就是我對20xx年上半年的個人工作總結(jié)：
一、日常工種總結(jié)
1、每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導(dǎo)其糾正。
2、每天對工地進行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。
3、經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術(shù)改進收到工地施工人員的好評。
4、路基施工時每天有試驗人員到現(xiàn)場進行壓實度檢測，檢測不合格的嚴禁進行下一道工序施工。
5、及時與現(xiàn)場溝通解決實際問題。
6、組織試驗人員培訓(xùn)。每個月進行一次集中培訓(xùn)，各項培訓(xùn)按計劃圓滿完成，試驗人員的技能水平有不同程度提高。
二、試驗室工程檢測進展情況
半年時間，本工地試驗室完成檢測工作情況：水泥64批次，代表數(shù)量。鋼筋原材45批次，代表數(shù)量。焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數(shù)量24034m3。細集料55批次，代表數(shù)量21725m3。土工試驗18批次。完成混凝土配合比設(shè)計10次。完成地基承載力檢測：48次�；炷亮⒎襟w抗壓強度檢測20xx組。以上試驗均滿足規(guī)范及設(shè)計要求。
三、存在不足方面
1、員工的.思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、混凝土原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強。
在xx標試驗室人員共同努力下，半年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了100%，同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事。這半年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進。 20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 3
大廈辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：
一、工程進度完成情況
從x月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建。在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程施工過程控制
從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制
為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的.質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工
①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按xx現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 4
回顧這將近一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，以前在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，而從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗，才是我我一生的財富和珍藏。
在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人的`職責，也加強了自身能力�，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：
一、政治、思想
本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
工期緊，人員少，試驗項目多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢測任務(wù)，保證工程檢測暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策，履行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢測都有章可依。
做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。
由于試驗檢測項目多，項目檢測時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢測要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，應(yīng)本著貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢測。參與進行混凝土配合比試配試驗。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督。對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是換填土檢驗，換填土雖然單一、枯燥，一般人都覺得那不就是換填土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：
從土的材料要求開始，土壤類別以及它的控制指標。什么部位需要換填土，什么部位需要換填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標，換填機具的選用。換填之前條件是否具備？
地基強度是否達到規(guī)定要求，土的材料對最小干密度的要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。
所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不能有一絲含糊。
對于不合格的鋼材要及時進行雙倍復(fù)檢，等試驗報告出來后方可使用，如還不合格就要及時做退場處理。對于應(yīng)經(jīng)合格的鋼材做好試驗臺帳，以便檢閱核對。
我剛到項目部時對試驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)有一年的時間了，在這一年當中，我從一個學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)化為了建筑施工行業(yè)當中的一名安全員，在安全崗位的學(xué)習(xí)當中，學(xué)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的東西。
經(jīng)過一年對現(xiàn)場學(xué)習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題，學(xué)會了安全崗位管理資料的編寫，以及搜集，各方面的資料能夠按照公司的標準，及時的完成，在今年的8月份，科技綠洲三期四文明工地檢查和外審當中，沒有出現(xiàn)安全管理資料的不到位的情況，在資料方面沒有出現(xiàn)問題。
其次是現(xiàn)場的'安全管理工作，在日常的工作當中，每日都要去現(xiàn)場進行安全檢查工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報，能夠自己派人解決的，我會在第一時間通知分包單位的負責人，叫他們馬上派人進行整改，牽涉到施工或者其他方面靠自身的能力不能夠解決的，我會在檢查完畢后，將情況向項目上的主要負責人進行匯報，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
在整個后半年的施工進度當中，在科技綠洲三期四項目當中幕墻單位和安裝單位的危險性較大，首先，幕墻單位主要都是電焊工作業(yè)，前期幕墻單位的電焊工作業(yè)人員配備的不是很全面，所以有沒有證件的人員，違章作業(yè)，沒有任何的操作證件在施工現(xiàn)場高處動火，很有可能造成起火等事故，這對現(xiàn)場的安全是一個挑戰(zhàn)，每天都可以檢查出來幾個問題，現(xiàn)場沒有滅火器的現(xiàn)象時有發(fā)生，工人不穿戴勞防用品等等，其次就是安裝單位，安裝風管、水管、風機、消防管道等都是要在高處才可以完成的，個別工人現(xiàn)場不系安全帶，并且無任何的安全防護設(shè)施，采用的`移動操作平臺沒有進行驗收，工人在上面吸游煙或者直接坐在平臺的防護上休息，工人直接在下面推著跑等等，這些都具有很高的危險性，在經(jīng)過對施工現(xiàn)場的嚴查，每日的安全檢查，對施工現(xiàn)場的各班組長的安全教育以后，逐漸的控制好了施工現(xiàn)場局面的發(fā)展。
再者就是現(xiàn)場的臨時用電和機械設(shè)備，在每日的檢查過程當中，時不時的會出現(xiàn)漏電保護器損壞的現(xiàn)象，漏電保護器是關(guān)系到人身用電安全的最后可靠保障，像剛進場的精裝修單位，有些電箱的門接地就是沒有的，工人有的嚴重的超過了規(guī)范的要求，并且無小電箱直接的接入在分配電箱內(nèi)，檢查出了這些情況立即安排電工進行整改，屢次發(fā)生的直接把電線剪斷，在經(jīng)過一段時間的嚴查，現(xiàn)場的臨時用電一直處于可控狀態(tài)，機械設(shè)備在使用的過程中未按要求，比如說切割機，切割機的隨機開關(guān)應(yīng)該在手柄上，幕墻單位的則很多都是在機體上，這對操作來說就很不方便，并且存在安全隱患等等，基本都是對單位負責人進行教育，整改。在現(xiàn)場的管理工作當中，我還有很多的不足，很多的時候還是要向師傅請教學(xué)習(xí)。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 6
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)�，F(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結(jié)如下:
一、建設(shè)工程基本情況
自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設(shè)與管理
半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設(shè)環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個方面的工作。
1、 組織管理情況
通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的`這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內(nèi)工程施工中的`情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、 質(zhì)量、進度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
半年來，項目部以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領(lǐng)出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，嚴格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
3、 安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。年初，根據(jù)本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善，做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工(內(nèi)容)項目，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術(shù)方案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。
一是嚴格按照工程年度計劃任務(wù)，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點，整體推進。
二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合理。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 7
一、20xx年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的`視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
（4）進度管理
根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
�。�2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。
3、進度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現(xiàn)。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 8
一、認真落實安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的.動態(tài)管理和檢查力度:
一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；
二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；
三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 9
自20xx年1月上場至今，已經(jīng)完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產(chǎn)中，項目部始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"及"強化紅線意識、促進安全發(fā)展"的方針與主題。建章立制、安全生產(chǎn)標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境、施工材料等方面控制項目部安全。
一、有章可循；
無規(guī)矩不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產(chǎn)合作，必須適應(yīng)、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結(jié)合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發(fā)文件的學(xué)習(xí)、通過工作開展后現(xiàn)場問題處理的反饋等，項目部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的.法則。通過項目部安全會議、例會的形式傳達給項目部管理人員及施工勞務(wù)班組，強化所有人的安全意識、紅線意識、底線標準，形成良好的共同學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督的安全管理氛圍。
二、監(jiān)督落實、強化跟蹤；
項目部安全管理部門配置3名經(jīng)驗豐富、責任心強的專職安全員、勞務(wù)隊配置專職安全員一名、各個施工班組長肩負兼職安全員職責。層次分明、程序嚴格、責任明確。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)，各個層級人員分責任、分范圍共同監(jiān)督危險源。項目部針對施工現(xiàn)場進度情況，分析匯總危險源予安全管理人員，嚴格監(jiān)督整改措施的落實情況，定人、定崗、定措施、定時間，確保項目部所發(fā)現(xiàn)的危險源必須可控、在控。項目部組織安全會議對每日、每星期、每月的安全生產(chǎn)情況召開分析整改總結(jié)會，對發(fā)生過的安全薄弱環(huán)節(jié)加強管理、對未來的安全隱患加強預(yù)防。
三、重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)控；
施工現(xiàn)場中人是發(fā)生安全事故的重要因素之一，因此加強施工人員的管理是項目部的重要工作之一，對于新進場工人全部嚴格進行三級安全教育，在施工過程中，項目部安全管理人員不定期對每一個施工人員再教育、再提醒，確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對于特殊工種進場之初除了進行三級教育外，還必須查驗資格證，是否在有效期內(nèi)，是否在工作范圍內(nèi)等，嚴格按照相應(yīng)工種操作規(guī)程監(jiān)督管理。
房建施工塔吊等設(shè)備是重大危險源之一，項目部委托具備資格單位安裝并管理使用；塔吊在正式使用前，必須報驗市級安全監(jiān)督部門監(jiān)督驗收并出具鑒定合格報告，否則不準使用。
施工現(xiàn)場安全帽、安全帶、鋼管扣件、方木及模板等材料的.選擇按照標準、按照程序進行，嚴禁三無產(chǎn)品在現(xiàn)場使用。
施工臨邊、洞口等必須標準化第一時間施做。
施工臨時用電按照用電組織設(shè)計布置實施，專職電工、安全員共同檢查督促整改，嚴格按照一機一閘一漏一保等最基本標準檢查整改等。
通過以上各個重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，項目部的安全目標基本完成。但工程還沒有結(jié)束，越到最后安全工作將加重要，項目部將吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、擴大交流學(xué)習(xí)在以下方面加強安全管理工作：
1、繼續(xù)加強人員三級教育，嚴格篩查特殊工種人員上崗證；
2、特種設(shè)備加強維修保養(yǎng)的督促及檢查；
3、加強危險源的分析與細化、公示與管理、監(jiān)督與落實；
4、加強安全標準化的管理；
5、加強安全信息化的管理，尤其是加強安全隱患平臺的信息錄入及pm系統(tǒng)的錄入。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 10
根據(jù)20xx年隆陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《開展建筑施工安全生產(chǎn)專項督查文件》（隆住建發(fā)2013223號）的通知，結(jié)合我公司實際，20xx年9月，我公司對全區(qū)在建工程開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項檢查。
一、檢查重點
此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地5個場次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：
1、現(xiàn)場監(jiān)管人員不在現(xiàn)場，特別是項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。
2、垂直起重運輸設(shè)備：部分塔吊、井字吊設(shè)備陳舊，有的基礎(chǔ)未設(shè)排水設(shè)施，基座排水不暢；井吊�？垦b置、超高限位和斷繩保護裝置部靈敏；
3、有的工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電未按臨時用電規(guī)范連接和操作；在安全防護中，安全網(wǎng)規(guī)格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情況。
4、文明施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場未設(shè)置“三池一設(shè)備”、“五牌一圖”和門頭；施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實施灑水降塵；安全標識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過場和應(yīng)付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過嚴格的教育培訓(xùn)就進場工作。
6、安全臺帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無翔實內(nèi)容，建檔、裝袋也不符合規(guī)范。
7、現(xiàn)場監(jiān)理人員有未在場現(xiàn)象，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺賬建立不符合規(guī)范，不完整、內(nèi)容不翔實，監(jiān)理職責履行不到位。
三、整改要求及落實情況
1、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。
3、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求切實履行好安全監(jiān)理職責，對發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。
5、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實，將從重處罰。
6、加大對違法、違規(guī)、違反強制性標準行為的.行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時停工的，請執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進行公示。
通過此次專項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，建筑施工企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好�？傊�，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 11
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的.現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3）工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 12
本人自20xx年5月份入職公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、選礦廠領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著認真負責，求真務(wù)實，服務(wù)公司的態(tài)度從事選礦廠的安全管理工作，在工作能力、學(xué)習(xí)方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及親愛的同事們表示衷心的感謝。下面我將一年來的工作簡單總結(jié)如下：
1、工作能力方面：
我從去年畢業(yè)來到公司工作，擔任公司選礦廠辦公室安全員，協(xié)助選礦廠領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐和學(xué)習(xí)，在較短的一段時間熟悉了選礦廠安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點，明確了廠區(qū)主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的`工作能力，形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責任之重，所以在任職期間認真貫徹執(zhí)行國家方針、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在工作中深入開展安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全管理目標“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目標。在這段時間，我較圓滿的完成了以下的本職工作：
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)安全隱患的登記、上報，提出相應(yīng)的整改意見并認真落實每項安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生
(2)參加廠區(qū)的日常安全檢查、專項安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場排查安全隱患。
(3)參加編制公司應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和反“三違”工作，督促員工做好職業(yè)健康防護工作。
(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全知識教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月的宣傳工作等。
2、學(xué)習(xí)能力及工作態(tài)度：
熱愛自己的專業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，在平時落實過程中也顯得不夠經(jīng)驗，這讓我更加明白了學(xué)習(xí)的重要，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)幫助下，我一定能盡快的按照這些要素逐步開展工作，使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的'促進我廠的安全生產(chǎn)。在做好本職工作的同時，我還堅持業(yè)務(wù)知識及個人能力的不斷更新和提高，在工作年滿期限后，報考廣東省初級安全主任資格考試并通過，工作之余努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)理論知識，以便在日后的工作中能得到更好的運用。
我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅信自己能在實踐中只要扎扎實實地做好每項工作，認真處理好每項安全隱患問題，落實好每項責任制度，把理論與實踐相結(jié)合，就能爭取在安全技術(shù)方面有進一步的提高，為公司的安全管理提供更可靠的安全保證。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 13
依據(jù)市住建局的統(tǒng)一工作部署，為深刻吸取上�！�11.15”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面加強建筑安全生產(chǎn)管理，結(jié)合《深圳市建筑工程安全質(zhì)量整治行動措施》要求，現(xiàn)將開展今冬明春安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：
一、通過多種形式加大宣傳力度
采取現(xiàn)場監(jiān)督檢查、短信群發(fā)、電話通知、單獨約談以及標準化圖冊發(fā)放等多種形式對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理負責人和各項目的總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進行發(fā)動教育，要求嚴格履行安全生產(chǎn)責任，成立專項整治管理機構(gòu)，特別是完善消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的工作方案，認真開展各層級的安全自查和復(fù)查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。
二、嚴防死守加大執(zhí)法力度
活動開展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實情況、危險性較大分部分項工程的動態(tài)跟蹤管理情況、工人教育培訓(xùn)及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開。大部分施工、監(jiān)理單位重視本次專項活動，能按文件精神落實相關(guān)工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發(fā)責令停工整改通知書23份、責令整改通知書83份、對存在安全生產(chǎn)問題的工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。
三、存在的主要問題
1、部分企業(yè)未嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)責任制形同虛設(shè)，對項目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責。
2、施工作業(yè)人員流動性大，工人培訓(xùn)教育不及時，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂觀。
3、宿舍仍有使用大功率電器現(xiàn)象；高空電焊缺少完全有效的`防電渣火花散落的裝置，火災(zāi)隱患不能完全杜絕。
4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的.技術(shù)水平提高、專家評審實效、監(jiān)理旁站的`落實等。
四、工作建議
1、監(jiān)督檢查的重心從實體實物的監(jiān)督檢查向企業(yè)是否落實安全生產(chǎn)職責的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變。進一步深挖企業(yè)內(nèi)在動力，強化各方主體安全管理責任。
2、推行勞務(wù)公司用工制度。務(wù)工人員安全意識、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務(wù)公司用工制度能相對固定作業(yè)人員，相應(yīng)的培訓(xùn)教育更有保障。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 14
作為一名工地施工技術(shù)員，我在過去的一段時間里肩負著指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程、確保工程質(zhì)量與安全的重要職責。以下是我對個人工作的一個總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與成果
技術(shù)指導(dǎo)與管理：我深入施工現(xiàn)場，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工指導(dǎo)，參與了項目的技術(shù)交底工作，確保每個施工環(huán)節(jié)都符合規(guī)定標準。在過程中，成功解決了多項技術(shù)難題，如優(yōu)化施工方案、改進施工工藝等，有效地提高了施工效率和工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把控，包括材料進場檢驗、施工過程監(jiān)控以及成品驗收等環(huán)節(jié)，有效防止了質(zhì)量問題的發(fā)生，保障了工程項目的高質(zhì)量完成。
安全生產(chǎn)：落實安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的安全意識，及時排查并消除安全隱患，實現(xiàn)了施工期間零重大安全事故的目標。
協(xié)調(diào)溝通：積極協(xié)調(diào)各工種之間的工作配合，處理好與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位的.溝通交流，保證了工程項目順利推進。
二、工作經(jīng)驗與感悟
在實際工作中，我深刻理解到作為施工技術(shù)員不僅要有扎實的專業(yè)知識，更需要具備良好的團隊協(xié)作能力和解決問題的能力。同時，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心是確保工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。
三、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和管理理念，力求在提高施工效率、保證工程質(zhì)量的同時，為創(chuàng)建綠色、智能、高效的現(xiàn)代化建筑工地貢獻力量。
總結(jié)過去，是為了更好地面對未來。我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)精神投入到接下來的工作中，以期在施工技術(shù)領(lǐng)域取得更大的突破和發(fā)展。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 15
轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)有一年的時間了，在這一年當中，我從一個學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)化為了建筑施工行業(yè)當中的一名安全員，在安全崗位的學(xué)習(xí)當中，學(xué)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的東西。
經(jīng)過一年對現(xiàn)場學(xué)習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題，學(xué)會了安全崗位管理資料的編寫，以及搜集，各方面的資料能夠按照公司的標準，及時的完成，在今年的8月份，科技綠洲三期四文明工地檢查和外審當中，沒有出現(xiàn)安全管理資料的不到位的情況，在資料方面沒有出現(xiàn)問題。
其次是現(xiàn)場的安全管理工作，在日常的工作當中，每日都要去現(xiàn)場進行安全檢查工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報，能夠自己派人解決的，我會在第一時間通知分包單位的負責人，叫他們馬上派人進行整改，牽涉到施工或者其他方面靠自身的能力不能夠解決的，我會在檢查完畢后，將情況向項目上的主要負責人進行匯報，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
在整個后半年的施工進度當中，在科技綠洲三期四項目當中幕墻單位和安裝單位的危險性較大，首先，幕墻單位主要都是電焊工作業(yè)，前期幕墻單位的電焊工作業(yè)人員配備的不是很全面，所以有沒有證件的人員，違章作業(yè)，沒有任何的操作證件在施工現(xiàn)場高處動火，很有可能造成起火等事故，這對現(xiàn)場的安全是一個挑戰(zhàn)，每天都可以檢查出來幾個問題，現(xiàn)場沒有滅火器的現(xiàn)象時有發(fā)生，工人不穿戴勞防用品等等，其次就是安裝單位，安裝風管、水管、風機、消防管道等都是要在高處才可以完成的，個別工人現(xiàn)場不系安全帶，并且無任何的安全防護設(shè)施，采用的`移動操作平臺沒有進行驗收，工人在上面吸游煙或者直接坐在平臺的防護上休息，工人直接在下面推著跑等等，這些都具有很高的危險性，在經(jīng)過對施工現(xiàn)場的嚴查，每日的安全檢查，對施工現(xiàn)場的各班組長的安全教育以后，逐漸的控制好了施工現(xiàn)場局面的發(fā)展。
再者就是現(xiàn)場的'臨時用電和機械設(shè)備，在每日的檢查過程當中，時不時的會出現(xiàn)漏電保護器損壞的現(xiàn)象，漏電保護器是關(guān)系到人身用電安全的最后可靠保障，像剛進場的精裝修單位，有些電箱的門接地就是沒有的，工人有的嚴重的超過了規(guī)范的要求，并且無小電箱直接的接入在分配電箱內(nèi)，檢查出了這些情況立即安排電工進行整改，屢次發(fā)生的直接把電線剪斷，在經(jīng)過一段時間的嚴查，現(xiàn)場的臨時用電一直處于可控狀態(tài)，機械設(shè)備在使用的過程中未按要求，比如說切割機，切割機的隨機開關(guān)應(yīng)該在手柄上，幕墻單位的則很多都是在機體上，這對操作來說就很不方便，并且存在安全隱患等等，基本都是對單位負責人進行教育，整改。在現(xiàn)場的管理工作當中，我還有很多的不足，很多的時候還是要向師傅請教學(xué)習(xí)。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 16
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱情。在工作中，也體會到了工作的艱難和堅定。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助中心負責人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的.指導(dǎo)與編制，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗。
落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗學(xué)習(xí)，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒有采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現(xiàn)象，后來全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結(jié)果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。
二、技術(shù)交底不容忽視。
技術(shù)交底作為施工班組的`作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進行施工，確保工程質(zhì)量。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。
20xx年東部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在中心內(nèi)部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。
四、不足之處。
首先自己的專業(yè)知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 17
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年作為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的`要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的'聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工地技術(shù)員個人總結(jié) 18
20xx年已經(jīng)過去了，總結(jié)過去一年的工作，有收獲有遺憾有憧憬。今年九月份股份公司印發(fā)了《中國建筑安全生產(chǎn)“十三五”專項規(guī)劃》，規(guī)劃分析了當前形式，闡明了未來的發(fā)展目標和舉措，研讀規(guī)劃樹立了行業(yè)發(fā)展的信心，同時堅定了自己發(fā)展的信心，卯足了20xx年的干勁。下面我從三個方面總結(jié)過去一年的工作。
一、做了那些工作
1、內(nèi)業(yè)資料的整理。
按照《北京市施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》中的要求，將項目安全部現(xiàn)有資料分類整理，建立文件盒，相應(yīng)資料入盒存檔。編制缺失的相關(guān)安全管理制度（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)費用制度等），收集隨工程進度進行產(chǎn)生的安全資料（如機械進場驗收記錄、安全技術(shù)交底、機械備案資料）。
2、安全教育培訓(xùn)。
新工人入場前的三級教育是提高工人安全意識的有效手段，根據(jù)以往事故經(jīng)驗，事故的發(fā)生源于工人安全意識薄弱。因此加強工人安全教育培訓(xùn)，能有效預(yù)防事故的發(fā)生。工人進場后由安全部進行簡單的入場安全教育，隨后發(fā)放建筑業(yè)安全知識答卷A卷，經(jīng)考試合格后才允許上崗，同時收集工人的身份證復(fù)印件，將身份證復(fù)印件黏貼在三級教育卡的背面和試卷的右上角。對于特種作業(yè)人員，還需要作答專業(yè)的知識試卷，同時聯(lián)網(wǎng)審查操作證的真?zhèn)�，現(xiàn)場作業(yè)時確保100%持證上崗。
項目部的安全工作需要全員參與，人人都是安全員，為了提高項目部整體的安全管理水平，還編制了項目部管理人員的培訓(xùn)計劃和考核試卷，堅持有培訓(xùn)有考試的培訓(xùn)方針，讓項目部管理人員對安全知識進行再學(xué)習(xí)再提高。
3、安全檢查
每日進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即填寫公司下發(fā)的《施工項目安全檢查記錄及隱患整改復(fù)查記錄表》，落實責任人、時限、措施、資金和預(yù)案，做好隱患排查治理的“五落實”工作。
組織每周一的聯(lián)合檢查，對監(jiān)理檢查記錄中提出的問題督促相關(guān)部門落實整改，并填寫檢查記錄回復(fù)單報監(jiān)理復(fù)查。
針對現(xiàn)場進度開展專項安全檢查，本年度開展臨時用電、消防治安和揚塵治理三項專項安全檢查。
4、安全制度和精神的宣貫
將行業(yè)主管部門下發(fā)的文件內(nèi)容在項目上進行宣貫；梳理公司現(xiàn)有的安全制度和相關(guān)通知，將其中對項目上的規(guī)定動作和要求進行宣貫；將公司的月度安全例會和每年兩次的安委會會議精神在項目上進行宣貫；
5、組織重大安全生產(chǎn)活動
根據(jù)集團和公司兩級精神，編制了《百日綠色安全施工活動方案》、《歲末年初安全生產(chǎn)大檢查方案》和《空氣重污染應(yīng)急措施》，將風險關(guān)口前移，將以上方案在全項目范圍內(nèi)進行總動員、總部署，提前做好特殊時期的各項安全生產(chǎn)工作。
二、本崗位工作的新認識
1、資料的收集與整理不同步
資料的收集與整理要與工程進度同步，安全資料多數(shù)是其他部門提供的，要做好安全資料收集的`催辦工作。上級下發(fā)的實時文件中需要編制的方案或制度，應(yīng)及時編制并符合現(xiàn)場實際，可操作性強。
2、工人的安全教育存在局限性
工人的安全教育不能僅局限于入場教育，進場施工后應(yīng)根據(jù)工程進度開展針對性的教育。教育形式應(yīng)多樣化，充分利用多媒體工具進行教育及展示，有條件情況下，可以組織現(xiàn)場工人進行1-2次的體驗式培訓(xùn)，還可以組織工人參觀安全事故警示展板等，總之，應(yīng)充分發(fā)掘新的教育形式，寓教于樂。
3、安全工作應(yīng)全員參與
發(fā)揮全員的積極性，讓安全監(jiān)督成為每個人的義務(wù)。為確保大家能正確行使監(jiān)督的義務(wù)，我們應(yīng)做好對項目全員的安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重點講需要各部門配合的工作，現(xiàn)場安全管理工作易發(fā)的通病和需注意的問題。
4、重大安全生產(chǎn)活動應(yīng)落地
重大安全生產(chǎn)活動的舉辦是項目安全文化的重要體現(xiàn)，重大活動的舉辦不應(yīng)僅停留在紙面上，要讓活動真正的落地，分包方和總包方的員工均應(yīng)積極參與，目前的重大安全生產(chǎn)活動參與面小，參與人員少，未能在項目營造良好的.安全氛圍。
三、自我完善
1、經(jīng)選拔、推薦參與了集團“安全先鋒實訓(xùn)營”，進行了為期15天的封閉培訓(xùn)，自己的業(yè)務(wù)知識有了很大提高，過程中通過與他人交流找到了自身的不足。
2、經(jīng)選拔、推薦參加了公司舉辦的“百名精英成長成才培養(yǎng)計劃”，本次培訓(xùn)旨在提高青年人才的綜合素質(zhì)，讓我受益匪淺的是公司正在推行的大商務(wù)體系、集團公司的十三五發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展公司的技術(shù)商務(wù)聯(lián)合創(chuàng)效，提高了對行業(yè)發(fā)展的認識，開拓了視野。
3、執(zhí)行力不徹底，項目安全管理工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)看上去在忙忙叨叨的做，但沒有真正落地，工作效果不顯著，明年應(yīng)在提升自身執(zhí)行力上下大工夫。
4、溝通協(xié)調(diào)不到位，“二次溝通”時有發(fā)生。自己不欠缺溝通能力，但是溝通前的準備工作沒有做到位，經(jīng)常在信息沒有弄準確或資料掌握不全面的前提下與相關(guān)部門溝通，導(dǎo)致傳遞錯誤信息或干擾相關(guān)部門正常工作。以后應(yīng)在溝通前做好充分的準備工作，避免“二次溝通”的發(fā)生。
5、工作計劃性不強，計劃偏差后的糾偏能力弱。工作沒有一定的計劃性，還處在“來什么事干什么事”的工作狀態(tài)，工作看似完成但沒有頭緒，主次不清。明知有些事情未按自己當初計劃發(fā)生，但仍任其發(fā)展未采取糾偏措施。以后應(yīng)提高自己計劃和糾偏兩項能力，如果一年的`計劃不好做可以先做一個季度的工作計劃，計劃內(nèi)容盡可能要全，盡量避免計劃外的工作發(fā)生，同時當計劃有偏差時，應(yīng)采取補救措施，及時糾偏。
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