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開(kāi)拓三區(qū)年度承包方案
開(kāi)拓三區(qū)年度承包方案 為進(jìn)一步深化工資改革制度,按照公司“兩會(huì)”精神的總體要求,本著激勵(lì)有效,運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,堅(jiān)持以人為本,以安全為重點(diǎn),以質(zhì)量為基礎(chǔ),以效益為中心,不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作,進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則,結(jié)合本單位實(shí)際,特制定本方案。 一、改革辦法 (一)工資單元 1、固定工資:參照河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn),目前按—350元/月執(zhí)行。 2、效益浮動(dòng)工資是指?jìng)(gè)人工作業(yè)績(jī)同單位效績(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的工資,分效益工資和浮動(dòng)工資兩部分,效益工資相當(dāng)于獎(jiǎng)金部分,浮動(dòng)工資是崗位工資減去固定工資部分。 3、年功工資:根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元,按工作年限(連續(xù)年齡)分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年,滿30年以上四個(gè)等級(jí),其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、9元。 4、單列津補(bǔ)貼:按煤錢組人字(2003)108號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。 (二)運(yùn)作方法 職工的年功工資,單列津補(bǔ)貼(不包括五貼)由財(cái)務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬,公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動(dòng)工資,由單位進(jìn)行二次分配。 二、相關(guān)政策 1.新招收的崗位員工,工資每月500元,試用期三個(gè)月,不享受效益浮動(dòng)工資。 2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計(jì)劃生育等假日的工資支付。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工因工作需要沒(méi)有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批,年終一次性給于一次定獎(jiǎng)勵(lì)。 3.員工因工負(fù)傷支付 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期,一個(gè)月之內(nèi)的,按本人傷前上個(gè)月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;一個(gè)月以上的,工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,按月發(fā)給工傷津貼,相當(dāng)于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個(gè)月的又區(qū)里做賬,一個(gè)月以上有財(cái)務(wù)部做賬。 (四)員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付 1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)的,其病假期間工資,按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工齡 比例(%) 病假工資計(jì)算 不滿5年 60 固定工資×60%+年功工資 滿5年不滿10年滿 70 固定工資×70%+年功工資 10年不滿15年 80 固定工資×80%+年功工資 滿15年不滿20年 90 固定工資×90%+年功工資 滿20年以上 100 固定工資×100%+年功工資 2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的6個(gè)月以上的,從第7個(gè)月起,停止支付工資,改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi),按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工齡 比例(%) 病假工資計(jì)算 不滿5年 55 固定工資+年功工資×55% 滿5年不滿10年滿 60 固定工資+年功工資×60% 10年不滿15年 65 固定工資+年功工資×65% 滿15年不滿20年 70 固定工資+年功工資×70% 滿20年以上 75 固定工資+年功工資×75% 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi),低于標(biāo)準(zhǔn)80%的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%執(zhí)行。 (五)員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的,療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。 (六)員工學(xué)習(xí)期間及放假工資 1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工,發(fā)年功工資和原崗位工資。 2、本人申請(qǐng)組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的,脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。 3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。 4、因無(wú)適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的,放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。 (七)內(nèi)部試崗待遇 1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)人員,試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資,試崗工資為同崗工資的50%。 2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場(chǎng)內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (八) 加班加點(diǎn)工資的支付 單位因工作需要延長(zhǎng)工時(shí)(加點(diǎn))或休息日工作的(加班)安排補(bǔ)休。確實(shí)不能不休的,單位提取工資總額中支付加班工資,不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排;法定節(jié)假日的,以本人工資基數(shù)為準(zhǔn),由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。 (九)員工受處分期間的工資處理 1、受行政警告、行政記過(guò)的員工,從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%; 2、受記過(guò)處分、行政降級(jí)處分的,從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%; 3、受行政撤職的員工,從受處分當(dāng)月起連續(xù)12個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%; 4、受開(kāi)除留查處分得員工,留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。 三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外,執(zhí)行以下規(guī)定) (一).1、公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤(rùn)承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利潤(rùn)為零,其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金總額。 即:承包利潤(rùn)= 承包總收入 - 承包總成本 = 0 2.區(qū)對(duì)隊(duì)、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包,按月將任務(wù)和成本一并下達(dá),實(shí)行按組考核,按量記分,日記月結(jié),綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。 (二)區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容 1.區(qū)對(duì)進(jìn)尺隊(duì)承包形式采取“三定”,即定任務(wù),定員,定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo),分解到班組,嚴(yán)格定員,按組考核,自負(fù)盈虧。 主要內(nèi)容包括:進(jìn)尺,水溝,軌道,成本,質(zhì)量,安全,中深孔爆破率等。其承包售價(jià)為:進(jìn)尺售價(jià)+水溝售價(jià)+軌道售價(jià)=100%。 承包總收入(元)= Σ(承包工程量×承包售價(jià)) (1) 進(jìn)尺售價(jià)(元/米)=每米成巷售價(jià)×0.8 (2) 水溝售價(jià)(元/米)=每米成巷售價(jià)×0.04 (3) 鋪軌售價(jià)(元/米)=每米成巷售價(jià)×0.16 開(kāi)拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成 其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人,一包到底,超罰節(jié)獎(jiǎng)。 工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率,堅(jiān)持日常檢查,月末考核結(jié)算。 2.區(qū)對(duì)機(jī)電隊(duì)、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核,并對(duì)安裝,檢修,供料的及時(shí)性,準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核,嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。 (三)承包指標(biāo)的確定及分解 1.· 全區(qū)年承包進(jìn)尺2106米,保3200米,爭(zhēng)3500米。 2.· 各隊(duì)承包進(jìn)尺 ①.一隊(duì)64人 -450西回風(fēng)副巷370計(jì)劃 米,保 米,爭(zhēng) 米 ②.二隊(duì)64人 -850東大巷計(jì)劃 米,保 米,爭(zhēng) 米 ③.三隊(duì)65人 -600三條大巷計(jì)劃 米,保 米,爭(zhēng) 米 ④.大班36人 -850修道計(jì)劃· 米,保· 米,爭(zhēng) 米。 3.全區(qū)承包總成本 5467248元/年,455604元/月,其各項(xiàng)指標(biāo)分解見(jiàn)附表。(四)考核及提獎(jiǎng)辦法 1.工人提獎(jiǎng)=實(shí)際利潤(rùn)×百元獎(jiǎng)罰±費(fèi)用獎(jiǎng)罰±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 實(shí)際利潤(rùn)=實(shí)際總收入-實(shí)際總成本 實(shí)際總收入=Σ(實(shí)際工程量×承包售價(jià))×1.116 “1.116”系數(shù)的使用規(guī)定:當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于11.6%時(shí),使用此系數(shù);當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進(jìn)尺時(shí),按實(shí)際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù);當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時(shí),不給系數(shù)。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺完成率等于85%時(shí)免獎(jiǎng),低于85%時(shí),五貼隨進(jìn)尺完成率浮動(dòng)。2.干部提獎(jiǎng)=Σ(工人人均×干部系數(shù))±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 3.合計(jì)提獎(jiǎng)=工人提獎(jiǎng)+干部提獎(jiǎng) 工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎(jiǎng)150元/人.月 承包隊(duì)進(jìn)尺、機(jī)電隊(duì)、散修隊(duì)按隊(duì)獨(dú)立核算,各班組根據(jù)工作實(shí)際完成情況,從本隊(duì)中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額,按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。 承包隊(duì)提資額=隊(duì)全月進(jìn)尺×每米售價(jià)-總費(fèi)用+隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。 班組提資額=承包隊(duì)工資總額/承包隊(duì)總分?jǐn)?shù)×本班組實(shí)得分?jǐn)?shù)+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。 個(gè)人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資×各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。 機(jī)電隊(duì)工資總額=進(jìn)尺隊(duì)的平均工資×得獎(jiǎng)人數(shù)×得獎(jiǎng)系數(shù)。 機(jī)電隊(duì)個(gè)人所得工資=隊(duì)提獎(jiǎng)總額/隊(duì)記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。 其它人員及輔助人員個(gè)人所得工資=全隊(duì)人均工資×本人所得總分/所在隊(duì)總分+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。 班組長(zhǎng)工資=隊(duì)職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。 正副隊(duì)長(zhǎng)工資=隊(duì)三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。 點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。 3.記工管理及考核辦法 為了鼓勵(lì)職工出勤,調(diào)動(dòng)職工的積極性,對(duì)職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定: (1) 全月得全工資天數(shù):除正常輪休外,必須出全勤(包括傷、探、年休、婚、喪)為得全工資天數(shù)。 個(gè)人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資+(休假天數(shù)×規(guī)定金額)+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。 (2) 缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計(jì)資 ①不出全勤滿21工以上不得獎(jiǎng)(含因公司停產(chǎn)放假期間無(wú)資公假)按大小月加減。 (1) 記分辦法 區(qū)按各工種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),管理人員(班組長(zhǎng))按考核辦法對(duì)每名職工的工作表現(xiàn),勞動(dòng)成果經(jīng)考核評(píng)估,評(píng)定當(dāng)時(shí)實(shí)際所得分?jǐn)?shù),由點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)核審后簽字,并當(dāng)時(shí)公布上墻,日積月累,月末由職工互評(píng),領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后,作為職工當(dāng)月的實(shí)際分?jǐn)?shù),計(jì)算職工的工資收入。 (2) 記分標(biāo)準(zhǔn) ①· 掘進(jìn)隊(duì) (按系數(shù)乘分?jǐn)?shù)考核制) 組長(zhǎng)1.4· 領(lǐng)釬工1.3·· 噴射手1.3· 裝巖司機(jī)1.3 鉆車司機(jī)1.3 打眼工(風(fēng)錘)1.2 車頭司機(jī)1.0 跟車工1.0 背藥工0.95 把勾信號(hào)工0.9· 注料工1.0· 耙斗司機(jī)1.2 絞車司機(jī)(25KW以上)0.9·· 小工0.9·&n【開(kāi)拓三區(qū)年度承包方案】相關(guān)文章:
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