信息化咨詢服務方案

信息化服務的必要性編輯

企業(yè)信息化迫切的需要信息化服務的幫助——從企業(yè)的實際情況出發(fā)，幫助企業(yè)進行整體規(guī)劃、選型招標、實施監(jiān)理和驗收評估，降低企業(yè)信息化建設的風險，確保企業(yè)信息化建設的順利進行。山東省軟件評測中心作為第三方信息化服務機構，可以為企業(yè)在信息化建設過程中提供專業(yè)的信息化咨詢，讓企業(yè)少走彎路。

信息化對眾多企業(yè)而言是一個全新的課題，無論是在規(guī)劃、選型、實施、監(jiān)理等方面都存在這樣或那樣的問題，這些問題的解決通常需要信息化服務的介入。

企業(yè)信息化對管理咨詢的需求是信息化服務介入的主要動因。

面對信息化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)作出了不同的選擇。購買或者定制信息化產(chǎn)品，但無論是購買還是定制，其共同的弊病在于：僅僅將企業(yè)信息化局限于技術層面，忽視管理的信息化。企業(yè)的信息化并不是先進的信息技術在企業(yè)的簡單利用，還包括新的經(jīng)營理念的引入、業(yè)務流程的優(yōu)化、信息化產(chǎn)品的實施和評估等多方面的內(nèi)容。

信息化服務能消除企業(yè)與供應商之間的信息不對稱

作為甲方的企業(yè)與作為乙方的供應商之間存在博弈關系，由于信息的不對稱而導致雙方利益的失衡。這便導致企業(yè)作為需求方處于不利地位。企業(yè)在選購產(chǎn)品時，只能被動地接受供應商的宣傳，而供應商的出發(fā)點是為了獲取利潤，甚至會誤導企業(yè)選擇不合適的產(chǎn)品，從而加大企業(yè)信息化失敗的風險。引入信息化服務，使其在企業(yè)信息化建設中承擔參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評估等職責，向企業(yè)提供方案選型和項目實施、方案評估等，有利于企業(yè)與供應商的利益趨向均衡。

信息化服務是企業(yè)和供應商之間的橋梁

信息化服務既是企業(yè)信息化咨詢市場健康發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)用戶、IT供應商與咨詢公司共贏的最佳途徑。信息化服務單位能幫助雙方積極配合項目的實施，在項目實施遇到困難和問題時，及時進行協(xié)調(diào)和溝通，避免各類沖突和糾紛。信息化服務不僅能保障用戶企業(yè)得到優(yōu)質而誠信的咨詢服務，還能促進咨詢公司和IT供應商自身的發(fā)展，從而形成企業(yè)信息化咨詢市場的良性循環(huán)。

信息化服務的解決方案編輯

從企業(yè)信息化規(guī)劃和建設的實際流程出發(fā)，山東省軟件評測中心將信息化服務可分為準備、實施、驗收和應用四個階段。

準備階段主要提供管理咨詢、信息化規(guī)劃、全員培訓以及招標選型等方面的咨詢服務。

實施階段與驗收階段的主要工作分別是對信息化項目的實施監(jiān)理與驗收評估。

應用階段主要為信息化項目的維護和擴展提供后繼服務。

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