單位年度工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的單位年度工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
單位年度工作計(jì)劃1
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在某某年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,諸如:《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè),做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度,開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)某某年后勤改革的經(jīng)驗(yàn),修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況,幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
某某年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合某某年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用
某某年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
做好"211"工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握"985"經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件
對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作
在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后,完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的`工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。
10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新
單位年度工作計(jì)劃2
同志們,大家好!
....現(xiàn)就我分管的工作向大家總結(jié)匯報(bào)如下:
一、客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、公司現(xiàn)轄客運(yùn)公司3個(gè)、客運(yùn)站8個(gè),(其中一級(jí)站1個(gè)、二級(jí)站3個(gè)、三級(jí)站3個(gè));客運(yùn)單位現(xiàn)有在崗人員?人,其中管理人員?人.
2、公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)客車154部,較去年同期減少5部,總客位數(shù)6853座,本年更新客車?部,增加座位76座。車輛新度系數(shù)?。預(yù)計(jì)全年行駛總里程?萬(wàn)車公里
3、公司現(xiàn)有客運(yùn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的線路86條,共113.5個(gè)班次,實(shí)際運(yùn)行75條共101個(gè)班次。線路及班次綜合利用率分別為87%和89%。其中縣境內(nèi)1條實(shí)際運(yùn)行1條,縣際班線5條實(shí)際運(yùn)行5條、市際班線36條實(shí)際運(yùn)行33條,省際班線44條實(shí)際運(yùn)行36條。
4、公司營(yíng)運(yùn)客車預(yù)計(jì)全年完成客運(yùn)收入?萬(wàn)元,同比上年增加?萬(wàn)元,增幅?%;全年累計(jì)完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量??jī)|人公里,完成年計(jì)劃的 ? %。司屬四個(gè)二級(jí)以上客運(yùn)站預(yù)計(jì)全年完成??jī)|元,同比增加?萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的? %,超產(chǎn)?萬(wàn)元,增幅? %。
5、截止11月30日,全司未發(fā)生工業(yè)、消防安全事故。
共發(fā)生交通行車責(zé)任事故?起,責(zé)任折合?起;實(shí)際致傷?人,責(zé)任折合?人;實(shí)際致亡?人,責(zé)任折合?人;預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失?萬(wàn)元。交通安全四項(xiàng)指標(biāo)分別為:責(zé)任事故率0.17次/百萬(wàn)車公里(低于控制目標(biāo)的79.3%);責(zé)任受傷率0.21 人/百萬(wàn)車公里(低于控制目標(biāo)的48.9%);責(zé)任死亡率0.01人/百萬(wàn)車公里(低于控制目標(biāo)的91.8%);經(jīng)濟(jì)損失率18325元/百萬(wàn)車公里(低于控制目標(biāo)的71.8%);均未超過(guò)行業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、優(yōu)化班線資源,拓展經(jīng)營(yíng)空間,做精做強(qiáng)客運(yùn)主業(yè) 一是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有班線,積極申報(bào)到期班線延續(xù)經(jīng)營(yíng)權(quán),鞏固班線利用率。今年,經(jīng)過(guò)市、區(qū)兩級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審核,成功獲得了固原至太陽(yáng)山以及4條縣際客運(yùn)班線的延續(xù)經(jīng)營(yíng)權(quán);
二是優(yōu)化線路結(jié)構(gòu),通過(guò)變更站點(diǎn)、調(diào)整班次、更新車輛、改進(jìn)服務(wù)等措施,盤活了固原至白芨溝、石炭井等六條長(zhǎng)期停運(yùn)班線和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高班線,有效改善了班車的使用效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;
三是以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向,開(kāi)發(fā)新的班線資源。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研分析,與合作方的聯(lián)系溝通,目前已與內(nèi)蒙古烏斯太和鄂托克前旗的兩家客運(yùn)公司達(dá)成互營(yíng)意向,雙方正在向各自地方運(yùn)管部門申報(bào);
四是抓住道路運(yùn)輸環(huán)境大整治活動(dòng)實(shí)施和客運(yùn)站場(chǎng)環(huán)境改善的有力時(shí)機(jī),經(jīng)自治區(qū)物價(jià)局批復(fù)同意,向固原市物價(jià)局提交申請(qǐng),報(bào)備登記,公司適時(shí)提高了站務(wù)設(shè)施費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)測(cè)算,除同心、隆德站外,司屬其它各站站務(wù)設(shè)施費(fèi)提升50%;
五是根據(jù)運(yùn)營(yíng)車輛的車型提高和運(yùn)輸成本加大等情況,在充分調(diào)研論證和保證客源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,提高了西吉至西安、隆德至西安、涇源至西安的票價(jià),并著力推行固原發(fā)往西安班線普客、快客一票制的實(shí)施,較好地提升了班車運(yùn)營(yíng)效益。
3、緊抓機(jī)遇,全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”、“五一”、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收
春運(yùn)等節(jié)假日期間的旅客運(yùn)輸是檢驗(yàn)客運(yùn)單位運(yùn)營(yíng)能力、展示企業(yè)形象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要時(shí)機(jī),客運(yùn)單位嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行公司統(tǒng)一部署,站、司之間高效配合、密切協(xié)作,強(qiáng)化運(yùn)力保障,科學(xué)合理安排班次,及時(shí)調(diào)配運(yùn)力,注重優(yōu)質(zhì)服務(wù),齊心協(xié)力做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,確保節(jié)假日期間提質(zhì)增效、安全運(yùn)行的目標(biāo)。
4、汽車站場(chǎng)是百姓出行的集散地,是公司服務(wù)社會(huì)、造福人民群眾的根據(jù)地。為進(jìn)一步塑造企業(yè)形象,更好地為社會(huì)服務(wù),今年,公司把改善站場(chǎng)形象、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量作為重要工作之一,投入資金為西吉、海原兩站
安裝微機(jī)售票系統(tǒng),對(duì)西吉、同心兩站的站場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行了必要的修繕。同時(shí),各車站繼續(xù)堅(jiān)持和完善封閉式管理,執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定,落實(shí)交通部“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展“道路運(yùn)輸環(huán)境大整治大綠化活動(dòng)”,提高了服務(wù)水平,為旅客創(chuàng)造了溫馨、安全、快捷的乘車環(huán)境,贏得了社會(huì)廣泛好評(píng)。同時(shí),積極尋求行業(yè)管理部門支持,加大站場(chǎng)周邊經(jīng)營(yíng)秩序治理整頓,努力為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,整體經(jīng)營(yíng)秩序大為改觀,為今年實(shí)現(xiàn)增收發(fā)揮了重要作用。
四、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
在過(guò)去的一年里,我們付出了努力,做了不少工作,也取得了一定得成績(jī),但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的工作還面臨許多許多困難、存在一些不足之處:一是客運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)力大于運(yùn)量的矛盾凸顯,行業(yè)管理部門對(duì)線路申報(bào)管控力度加大,班線開(kāi)發(fā)相當(dāng)困難;二是受國(guó)家一系列惠民政策影響,如移民搬遷、城鎮(zhèn)公交一體化、節(jié)假日高速公路免收通行費(fèi)等,對(duì)公司中短途班線造成較大沖擊;三是寧夏社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,公路、鐵路、航空立體交通網(wǎng)絡(luò)已逐步成型,人民群眾出行可選擇方式增多,對(duì)我司的客運(yùn)主業(yè)發(fā)展將形成沖擊;四是在內(nèi)部管理上,基層單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)缺乏學(xué)習(xí),觀念守舊、安全意識(shí)淡薄,工作開(kāi)展不扎實(shí),人浮于事,流于形
式;部分單位管理人員綜合素質(zhì)差,業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,責(zé)任心不強(qiáng),部分員工集體觀念不強(qiáng),缺少愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作、主動(dòng)服務(wù)的職業(yè)意識(shí)。
上述這些問(wèn)題的'存在,都要引起我們的高度重視,采取有效的措施加以解決。經(jīng)營(yíng)部、安技部和各客運(yùn)單位,要認(rèn)真分析客運(yùn)市場(chǎng),研究對(duì)策,開(kāi)源節(jié)流。充分發(fā)揮天豹品牌優(yōu)勢(shì),積極拓展省際班線;強(qiáng)化內(nèi)部管理,....
五、明年的工作思路
同志們,繼黨的十八大之后,今年全國(guó)“兩會(huì)”的召開(kāi),為交通運(yùn)輸事業(yè)大發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。政府簡(jiǎn)政放權(quán)、控制“三公”消費(fèi)、改革收入分配等政策的出臺(tái)以及自治區(qū)第十一次提出的建設(shè)和諧富裕新寧夏,與全國(guó)同步進(jìn)入小康社會(huì)的總目標(biāo),都為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展良機(jī)。我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),把握規(guī)律,搶抓機(jī)遇,努力探索轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新思路,攻堅(jiān)克難,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
1、以穩(wěn)定為前提,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,采取有效措施,確保我公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。
2、打好開(kāi)年第一仗,確!按哼\(yùn)”圓滿完成。20xx年春運(yùn)工作將于元月中旬拉開(kāi)序幕,各客運(yùn)單位要全面做好準(zhǔn)備工作,積極應(yīng)對(duì)惡劣天氣和客流異常增長(zhǎng);安技部、經(jīng)營(yíng)部等機(jī)關(guān)部室要全力投入“春運(yùn)”,積極配合、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)一線,實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
單位年度工作計(jì)劃3
一、加強(qiáng)安全培訓(xùn),落實(shí)安全規(guī)章制度
安全教育培訓(xùn)是提*部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實(shí)際,根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全教育培訓(xùn)工作。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度,提*部職工依法辦事、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對(duì)職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)達(dá)到干什么、學(xué)什么、懂什么、會(huì)什么的目的。尤其要加大對(duì)工區(qū)(車間)主任、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)力度,通過(guò)提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,切實(shí)保障安全生產(chǎn),使培訓(xùn)取得良好效果。通過(guò)提*部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時(shí)不要的問(wèn)題,同時(shí)要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,使安全管理有章可循,依法辦事。
二、加強(qiáng)安全檢查,狠抓隱患整改
實(shí)踐證明,安全檢查可加快隱患的查出和整改速度,是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理,落實(shí)安全工作,保證安全生產(chǎn)的有效措施,對(duì)減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥,我廠大部分設(shè)備要進(jìn)行冬季維修,加上歲末年首工作繁雜,安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認(rèn)真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對(duì)查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改方案,逐項(xiàng)整改,徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責(zé)任追究制度,做到層層落實(shí),各負(fù)其責(zé),橫到邊,縱到底,不留死角。
三、突出重點(diǎn),切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)
針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn),安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn),各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例,加強(qiáng)對(duì)職工主要安全常識(shí)的培訓(xùn),提高安全意識(shí)和防范能力;二是要加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的使用管理,杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象;三是要認(rèn)真做好冬季設(shè)備維修保養(yǎng)工作,為操作者提供性能完好、安全可靠的設(shè)施;四是要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要加強(qiáng)有毒有害和特工種勞動(dòng)防護(hù)用品的使用管理,加大對(duì)職工穿戴防護(hù)情況的督察力度;六是加強(qiáng)冬季機(jī)動(dòng)車輛的交通安全管理,嚴(yán)禁非駕駛崗位人員駕駛車輛,除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),杜絕車輛外借他人使用。對(duì)于摩托車交通安全管理,要嚴(yán)肅監(jiān)督檢查,嚴(yán)格措施落實(shí),嚴(yán)明責(zé)任處理;七是要針對(duì)基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié),進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的`基礎(chǔ);八是要加強(qiáng)新建灘施工安全管理,努力克服工作量大、施工隊(duì)伍多雜、工期緊張等困難,統(tǒng)籌規(guī)劃,落實(shí)措施,制定制度,明確責(zé)任,各盡職責(zé),嚴(yán)格管理,保證項(xiàng)目建設(shè)安全順利進(jìn)行;九是各處室要根據(jù)安全工作職責(zé)范圍,認(rèn)真抓好檢查管理工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
四、認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及早落實(shí)明年安全目標(biāo)措施
20xx年即將過(guò)去,各分廠(廠)要認(rèn)真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找存在的不足和問(wèn)題。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加大安全生產(chǎn)工作管理力度,針對(duì)不足和問(wèn)題,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,狠抓隱患整改,并適當(dāng)增加安全投入,切實(shí)做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實(shí)到位、資金投入到位,使干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有大的提高,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作,共同把安全工作搞好。
單位年度工作計(jì)劃4
20xx年,我站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、縣交通局的大力支持下,全站職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,通過(guò)配合密切,努力工作順利完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、主要工作
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
發(fā)送旅客量 28.5萬(wàn)人次.
發(fā)送班次1.1萬(wàn)次.
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)56萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃指標(biāo)的112%。
。ǘ┰鷮(shí)做好安全管理工作,加大安全宣傳力度。
我站本著“以人為本、安全第一”的原則,把安全管理放在各項(xiàng)工作的重中之重,常抓不懈,防患于未然。根據(jù)《祁連縣汽車站安全管理辦法》規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行制度,嚴(yán)格定期檢查,嚴(yán)格安全處罰,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。把好進(jìn)站車輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān),把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān),把好車輛上站安檢關(guān)。對(duì)所有進(jìn)站車輛100%地建立了安全檔案,簽定了進(jìn)站安全責(zé)任書(shū),納入安全管理范圍。對(duì)車輛的二級(jí)維護(hù)、車輛保險(xiǎn)、滅火器等有期限性的安全指標(biāo),實(shí)行定期檢查對(duì)于車輛安全指標(biāo)不合格給予停班整改,對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛組織定期和不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,杜絕隱患的發(fā)生。
今年的“春運(yùn)”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是車站客流的高峰期,也是客運(yùn)的“黃金期”,為了搞好20xx年黃金周和旅游旺季的運(yùn)輸管理組織工作,確保安全快捷、優(yōu)質(zhì)高效,我們立足于早做準(zhǔn)備,早做安排的思路,在嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序的同時(shí),“黃金周”期間,專門抽調(diào)基層一人充實(shí)一線,加大了站場(chǎng)內(nèi)外管理人員的力量,及時(shí)和運(yùn)輸企業(yè)協(xié)調(diào)好待班車輛,嚴(yán)格執(zhí)行車站“三不進(jìn)站、六不出站”的安全管理方針,嚴(yán)把客運(yùn)車輛進(jìn)站安全管理關(guān);嚴(yán)把客運(yùn)車輛安全出站關(guān);嚴(yán)格進(jìn)站旅客行李“三品”安全檢查、監(jiān)督力度;加強(qiáng)站務(wù)秩序管理,確保站場(chǎng)安全,園滿完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”黃金周和夏季旅游旺季的運(yùn)輸任務(wù)。
加強(qiáng)對(duì)參運(yùn)班車的安全復(fù)檢的力度,確保汽車站安全管理工作有效進(jìn)行,我站與相關(guān)企業(yè)公司合資1.2萬(wàn)元修建車輛檢修地溝設(shè)備,站領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)配專職復(fù)檢員,對(duì)所有參運(yùn)車輛進(jìn)行安全復(fù)檢,確保每一輛客車安全出站。
對(duì)全站的生產(chǎn)安全每月進(jìn)行一次安全例會(huì)和全面大檢查,每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進(jìn)行安全列會(huì),從而加強(qiáng)了站務(wù)員和司乘人員的安全意識(shí)。在強(qiáng)抓安全的同時(shí)我站還積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,20xx年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發(fā)安全宣傳材料共計(jì)5000余份,20xx年全年我站共印發(fā)安全簡(jiǎn)25期,制作安全橫幅11條,發(fā)放宣傳材料3000余份,在車站和各基層站點(diǎn)范圍都形成了人人重安全,人人講安全的氛圍,為我站今后安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。ㄈ﹥(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,提高服務(wù)質(zhì)量,打造行業(yè)新風(fēng)。 我站圍繞實(shí)現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關(guān)系”的最高奮斗目標(biāo),通過(guò)精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負(fù)責(zé)精神,為廣大旅客創(chuàng)造高效便捷的服務(wù)。
為了進(jìn)一步確立“以人為本”的工作理念,讓祁連汽車站成為旅客之家,為旅客營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,衛(wèi)生整潔的乘車環(huán)境,我站定于每月19日集中全站職工進(jìn)行一次環(huán)境區(qū)衛(wèi)生及站內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作,徹底清理衛(wèi)生死角,并集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),討論解決一個(gè)月內(nèi)各站點(diǎn)存在的問(wèn)題。另外我站大力提倡人性化服務(wù),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),推出了開(kāi)通熱線電話,24小時(shí)提供咨詢服務(wù):設(shè)立便民箱,提供免費(fèi)開(kāi)水服務(wù),設(shè)立意見(jiàn)箱(簿)、監(jiān)督本和監(jiān)督電話,隨時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督;
。ㄋ模┳龊么翱诜⻊(wù),狠抓精神文明建設(shè) 一年來(lái),我站十分重視精神文明建設(shè),始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作方針,通過(guò)我站自身的努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷我站創(chuàng)建精神文明工作獲得了20xx年全省運(yùn)輸管理局“精神文明示范窗口”及20xx年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽(yù)稱號(hào),面對(duì)榮譽(yù)我站會(huì)戒驕戒躁,在今后的工作中將精神文明建設(shè)工作作為重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)抓。
。ㄎ澹、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高職工素質(zhì)
不斷提高職工的綜合素質(zhì),提高職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件,我站每月進(jìn)行4次職工業(yè)務(wù)及職業(yè)道德知識(shí)等學(xué)習(xí)教育工作,20xx年全年職工每人累計(jì)擬寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記2
萬(wàn)余字、心得共計(jì)4篇,我站還將職工素質(zhì)和本職工作進(jìn)行細(xì)分建立了《祁連縣汽車站職工績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,從職工自身建設(shè)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效能和其他五個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,成績(jī)與職工工資掛鉤,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)這些措施加強(qiáng)了質(zhì)素意識(shí)的深化,提高了職工素質(zhì),為豐富我站職工的身體素質(zhì)與文化素質(zhì),在中國(guó)共產(chǎn)黨91州年之際,在主管局黨總支及運(yùn)管支部的組織下開(kāi)展了“交通系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)”我站全體職工踴躍參加,并取得了優(yōu)異的成績(jī),為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起了重要作用,于此同時(shí)我站積極參加了祁連縣廣場(chǎng)文化周文藝表演活動(dòng),使全體職工文體素質(zhì)得到了全面提高。
(六)、搞好綜合治理,提高防范技術(shù),創(chuàng)建和諧社會(huì) 抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作,綜合治理工作是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,車站的人流多成分復(fù)雜,既要保證進(jìn)站旅客的人身財(cái)產(chǎn)安全,又要維持良好的運(yùn)營(yíng)秩序,為進(jìn)一步杜絕和預(yù)防治安事件的發(fā)生,我站通過(guò)向財(cái)政局及上級(jí)主管部門申請(qǐng)撥款,分別投資6.1萬(wàn)元在車站院內(nèi)安裝了9臺(tái)監(jiān)控器,加強(qiáng)車站安全管理,投資0.78萬(wàn)元在車站候車大廳安裝了電子顯示器,將購(gòu)票流程、時(shí)刻表、票價(jià)里程表、乘車安全等信息輸入電子顯示器方便旅客購(gòu)票。通過(guò)強(qiáng)抓安全和服務(wù)的措施。全站未發(fā)生任何治安、違法犯罪案件。對(duì)全站的`消防安全管理,制定出防火應(yīng)急預(yù)案,配備齊全消防器材及設(shè)備,確保消防安全,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度,嚴(yán)防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災(zāi)等其它治安災(zāi)害性事故。20xx年,通過(guò)三品檢測(cè)
儀共檢測(cè)旅客行包11.9萬(wàn)件,查獲危險(xiǎn)品7件。通過(guò)全站職工共同努力和縣綜合治理機(jī)構(gòu)的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進(jìn)一步完善和圓滿成功。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái),我站在強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,加強(qiáng)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做了一些工作,取得了一定的成果,但也存在一些問(wèn)題。
。1)、職工正規(guī)化培訓(xùn)不足,計(jì)劃的多,實(shí)施的少,組織集中學(xué)習(xí)太少。
。2)、制度的規(guī)范化不夠,年初計(jì)劃實(shí)施較為緩慢,考核評(píng)比方案不成熟。
。3)、私家車及“黑車”沖擊客運(yùn)市場(chǎng),造成我站各站點(diǎn)效益逐年下滑,尤其央隆、野牛溝、默勒、扎麻什等站點(diǎn)的客運(yùn)工作開(kāi)展造成很大難度。
三、20xx年工作思路
。1)、配合行業(yè)管理部門繼續(xù)加大對(duì)黑車的稽查力度,并通過(guò)多渠道、多形式做好宣傳工作,提高群眾拒絕乘坐黑車的思想意識(shí)。
。2)、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員素質(zhì),提高服務(wù)水平,切實(shí)為廣大旅客營(yíng)造文明、舒適的乘車環(huán)境。
。3)、繼續(xù)把安全工作做為客運(yùn)工作的重中之重來(lái)抓,通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì),加大車輛監(jiān)測(cè)力度等,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。
總之在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下,今后我站將繼續(xù)搶抓機(jī)遇,開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,全力構(gòu)建和諧、文明
單位年度工作計(jì)劃5
新的一年,我區(qū)體育局全年工作的基本要求是:瞄準(zhǔn)石化基地建設(shè),體育工作必須有所作為,與我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。以“把群眾體育普及開(kāi),把競(jìng)技體育搞上去,把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”作為全年工作的根本任務(wù),把“抓職能、要地位;抓活動(dòng)、樹(shù)形象;抓金牌、要影響;抓管理、強(qiáng)素質(zhì);抓經(jīng)營(yíng)、增后勁”作為基本工作思路,將“以發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路、措施發(fā)展體育,搞活機(jī)制,提高效益”作為全局工作的著力點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)我區(qū)體育新局面。
一、把群眾體育普及開(kāi)
全民健身是體育部門的根本任務(wù),是全局各項(xiàng)工作的重中之重。發(fā)揮體育部門的職能作用,健全街、鎮(zhèn)、企業(yè)體育活動(dòng)組織,鞏固組織網(wǎng)絡(luò);進(jìn)一步密切工作聯(lián)系、搞好服務(wù)協(xié)調(diào)。推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)體育部門由辦體育向管體育轉(zhuǎn)變,在管理上下功夫,形成街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)每季一次的例會(huì)制度,為基層體育工作出謀劃策,組織、推動(dòng)工作的落實(shí)。體育設(shè)施建設(shè)是全民健身的基礎(chǔ)和根本條件。管好用好身邊場(chǎng)地,定期檢查,為群眾體育健身提供安全可靠的體育設(shè)施。爭(zhēng)取新的一年在居民區(qū)、農(nóng)村居民點(diǎn)通過(guò)各種渠道再安裝一批體育健身路徑,把體育設(shè)施建設(shè)到群眾身邊,為人民提供便利的健身?xiàng)l件。組織群眾體育是體育部門的工作標(biāo)志。以群體科為重點(diǎn),組織一系列的多種形式的群體活動(dòng),擴(kuò)張活動(dòng)外延,實(shí)現(xiàn)新突破,舉辦第一屆村干部運(yùn)動(dòng)會(huì)、外資企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、全民長(zhǎng)跑比賽等有影響的活動(dòng)。各科室舉辦活動(dòng)一年內(nèi)要達(dá)四次以上。協(xié)調(diào)組織社會(huì)各單位添設(shè)施、辦活動(dòng),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),使群眾健身紅火起來(lái)。以社區(qū)為重點(diǎn)抓好城市體育,探索符合群眾需求又具時(shí)代色彩的群體活動(dòng)形式,搞好假日體育等傳統(tǒng)特色體育,創(chuàng)造更多的群眾健身空間;以鎮(zhèn)為重點(diǎn)抓好農(nóng)村體育,宣傳落實(shí)《農(nóng)村體育工作暫行規(guī)定》,實(shí)施《農(nóng)村體育工作標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)體育工作指導(dǎo),抓好典型,推進(jìn)農(nóng)村體育工作;以學(xué)校為重點(diǎn)抓好青少年體育,加強(qiáng)與教育部門和各級(jí)各類學(xué)校的聯(lián)系,指導(dǎo)好體育傳統(tǒng)學(xué)校、青少年俱樂(lè)部及學(xué)校課余訓(xùn)練工作;進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合,加強(qiáng)各類人群體育的發(fā)展,搞好職工體育、老年人體育、婦女體育、殘疾人和少數(shù)民族體育工作。體育總會(huì)要發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)作用,每個(gè)單項(xiàng)協(xié)會(huì)年內(nèi)舉辦活動(dòng)兩次以上。進(jìn)一步密切聯(lián)系,每季召開(kāi)一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議,研究單項(xiàng)協(xié)會(huì)工作向深層次開(kāi)展。年內(nèi)成立單項(xiàng)協(xié)會(huì)一個(gè)。同時(shí)在聯(lián)合辦活動(dòng)上進(jìn)行探索,聯(lián)合各行、各業(yè),發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)政府體育向社會(huì)體育轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)體育工作指導(dǎo),樹(shù)立全民健身、競(jìng)技體育、體育產(chǎn)業(yè)等方面的基層典型經(jīng)驗(yàn),并加以扶持,以點(diǎn)帶面地推進(jìn)全區(qū)體育工作。進(jìn)一步密切與新聞單位的關(guān)系,加大典型經(jīng)驗(yàn)、全民健身動(dòng)態(tài)及有關(guān)法規(guī)政策的宣傳力度。辦好《體育信息》,及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府、市體育局上報(bào)情況,用科學(xué)、健康、文明的體育文化占領(lǐng)群眾思想陣地,營(yíng)造濃厚的全民健身氛圍。
二、搞活機(jī)制,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),壯大實(shí)力
增強(qiáng)大家的'經(jīng)營(yíng)意識(shí),牢固樹(shù)立“以發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路、措施發(fā)展體育”的觀念。在全體職工范圍內(nèi)搞產(chǎn)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,營(yíng)造濃厚的經(jīng)營(yíng)氛圍。以市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)體育設(shè)施、以市場(chǎng)機(jī)制舉辦體育賽事、以市場(chǎng)機(jī)制經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn),以體為主、多種經(jīng)營(yíng),追求體育工作社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,適應(yīng)體育新形式,推進(jìn)體育管理制度的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)體育管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化體育經(jīng)營(yíng),繼續(xù)健全、完善在局機(jī)關(guān)各科室實(shí)行的財(cái)務(wù)獨(dú)立、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時(shí),以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)工作,搞好體育多種經(jīng)營(yíng),實(shí)行責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一,加快發(fā)展、壯大實(shí)力。體育中心及各陣地要進(jìn)一步樹(shù)立“為群眾服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)”的指導(dǎo)思想,圍繞體育場(chǎng)館如何“管理好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的工作目標(biāo)進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐,向市場(chǎng)要效益,加強(qiáng)內(nèi)部管理。劃小核算單位,量化任務(wù)指標(biāo),以壓力促動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,力爭(zhēng)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上有一個(gè)新的突破,在管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方面上一個(gè)新的臺(tái)階。全局上下要拓展思維、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,形成人人想事、干事、干成事的局面。要大膽思維,創(chuàng)新工作,苦干實(shí)干,以體為主、多種經(jīng)營(yíng),搞好體育本業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。積極盤活土地資源,促其升值,充分利用體育場(chǎng)館,發(fā)揮最大價(jià)值。要充分開(kāi)發(fā)和利用有形資產(chǎn)的無(wú)形價(jià)值,力爭(zhēng)使其價(jià)值盡早得以實(shí)現(xiàn)。
三、加快體育中心建設(shè)
今年入夏前游泳館完工,確保夏季正式投入使用;五·一前建好體育場(chǎng);9月底之前建成網(wǎng)球館;年內(nèi)建成綜合樓。盡快形成設(shè)施相對(duì)集中、功能比較完善的體育中心,為開(kāi)展全民健身、體育競(jìng)賽創(chuàng)造良好的硬件條件。
四、進(jìn)一步搞好體校工作
加強(qiáng)體教結(jié)合,充分利用各自資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)合辦學(xué),調(diào)整業(yè)余訓(xùn)練項(xiàng)目,共同辦好業(yè)體校。努力提高業(yè)余體校辦學(xué)質(zhì)量,與教育部門共同把業(yè)余訓(xùn)練、培養(yǎng)體育后備人才當(dāng)成發(fā)展體育事業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。抓好業(yè)體校常規(guī)管理,堅(jiān)持教練員定期到借讀校校訪的制度,密切與教育部門的聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)在校生的管理,在提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)的同時(shí),嚴(yán)抓文化學(xué)習(xí);加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理,強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制,不斷規(guī)范業(yè)訓(xùn)行為;采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,不斷提高教練員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。體校在抓好業(yè)訓(xùn)、輸送后備人才的同時(shí)也要面向市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需要辦好各類培訓(xùn)班,使體校不但是培養(yǎng)后備人才的基地,也要成為青少年活動(dòng)的俱樂(lè)部。
五、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)
發(fā)展的關(guān)鍵是班子,班子成員不僅要不斷提高個(gè)人素質(zhì)而且要提高整體合力,形成謀劃大事、干大事的氛圍。抓好班子的理論學(xué)習(xí)、廉政勤政,努力成為政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、熟悉業(yè)務(wù)、勇挑重?fù)?dān),聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展的好班子。發(fā)展的根本靠隊(duì)伍。抓好體育干部職工隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)主要工作的分工,各項(xiàng)工作都應(yīng)有章法,真正形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面,努力培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)和諧、能干大事的干部職工隊(duì)伍。抓好干部職工思想政治工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,宣傳我區(qū)改革開(kāi)放后取得的重大成果,增強(qiáng)大家的責(zé)任感,使命感。特別是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí),做到政治上嚴(yán)于律己,工作上身先士卒,發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座,提高大家業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)黨建工作。從黨員的思想政治建設(shè)入手,用黨的理論武裝黨員干部隊(duì)伍,樹(shù)立共產(chǎn)主義理想信念。有計(jì)劃地對(duì)入黨積極分子進(jìn)行多方位的教育,吸納先進(jìn)分子充實(shí)黨員隊(duì)伍。加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用,圍繞局中心工作,通過(guò)工會(huì)組織教育職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,同時(shí),通過(guò)工會(huì)組織解決職工生活中遇到的實(shí)際困難,送去單位的溫暖。加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作。按照區(qū)社會(huì)綜合治理工作要求,與各部門簽訂綜合治理責(zé)任書(shū),加強(qiáng)干部職工的綜治教育,抓好法律知識(shí)、消防安全知識(shí)的教育,提高安全意識(shí)和防范意識(shí)。
在新的一年中,全局上下要把加快發(fā)展、壯大實(shí)力為己任,進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐,不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,團(tuán)結(jié)一致、形成合力,確定新標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)新突破,開(kāi)創(chuàng)我區(qū)體育的新局面。
單位年度工作計(jì)劃6
一,近期工作計(jì)劃
大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
具體工作安排
1,根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),明確各崗位工作職責(zé)。
2,根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3,完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。
4,根據(jù)公司需要,對(duì)目前能力不符合公司要求的`員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如:進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個(gè)人具體情況而定。
5,根據(jù)人員調(diào)整情況,展開(kāi)招聘工作。
6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開(kāi)討論。
7,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。
8,制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
二,長(zhǎng)期工作計(jì)劃
大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
具體工作安排
1,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。
2,定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
3,負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4,負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。
5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
6,負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
8,負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。
10,根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。
11,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
單位年度工作計(jì)劃7
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?萍寄艿呐嘤(xùn):各科制定出周期內(nèi)?评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的`實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高?谱o(hù)理技術(shù)水平。
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?浦R(shí),如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
。ǘ┘訌(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
。ㄈ┐龠M(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護(hù)理工作安全、有效
。ㄒ唬├^續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
單位年度工作計(jì)劃8
展望全新的20xx年,根據(jù)公司的進(jìn)展,面前阻擋我們的,也不僅僅是在于“管理”,這一個(gè)問(wèn)題,為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,我在這里,對(duì)這一年的工作做好計(jì)劃如下:
一、部門的前期工作
作為行政部門,一年工作剛開(kāi)始的階段,自然不能自顧自的往前沖。我們是行政,要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進(jìn),為此,我們不能只顧向前沖。
在這一年的工作開(kāi)始,我們要負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)境和情況做好確認(rèn),檢查好在去年的工作后,有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對(duì)公司的器械和庫(kù)存。更要仔細(xì)的'檢查。
緊接著,在工作中我們要確認(rèn)好公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對(duì)不足的地方要及時(shí)的修整。總之,做好準(zhǔn)備工作,確保公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常!
二、招聘方面
在年后沒(méi)多久,就會(huì)陸續(xù)有應(yīng)聘者上門,因?yàn)楣镜臄U(kuò)展,目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn),在招聘時(shí),我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),針對(duì)公司的崗位,做出嚴(yán)格的要求。
當(dāng)然,在專業(yè)方面,還是要多與部門負(fù)責(zé)人溝通,確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才,更要盡量減少?zèng)]意義的招聘。
三、培訓(xùn)方面
隨著公司擴(kuò)展進(jìn)度的推后,對(duì)于新員工的要求也只會(huì)越來(lái)越高,所以在培訓(xùn)中,我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應(yīng),提高要求,逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓(xùn)中,科學(xué)的,有計(jì)劃的提高培訓(xùn)效率,減少培養(yǎng)成本。
四、加強(qiáng)管理
反思上一年的工作,因?yàn)樵诠芾砩系乃尚,?dǎo)致了工作中不少的問(wèn)題。吸取這些教訓(xùn),我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范。在約束員工的不良行為的同時(shí),也要注意工作的安排,要更加的人性化。
五、結(jié)束語(yǔ)
過(guò)去一年已經(jīng)結(jié)束,為了全新的20xx年,我們要更加的努力,做好作為行政部的職責(zé),為公司帶來(lái)更有效率的管理,讓公司能朝著目標(biāo),全速前進(jìn)!
單位年度工作計(jì)劃9
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的`跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過(guò)程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。
總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,
單位年度工作計(jì)劃10
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
20××年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們,在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知20××年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20××年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:
一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元,確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),制定出臺(tái)《縣農(nóng)村信用社20××年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量?jī)?yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項(xiàng)操作:
一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作:即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。
在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年的序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),但此項(xiàng)工作不敢懈怠,××年5月份我們要組織人員對(duì)20××年5月至20××年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金,大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。
去年12月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為××元,法人股入股起點(diǎn)為××元,投資股比例××%。入股起點(diǎn)的提高,給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難,20××年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要進(jìn)一步規(guī)范!痢聊甑淄顿Y股比例××%,還差××個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20××年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作,雖然××年底縣信用社的'資本充足率已達(dá)到××%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。
五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露,具體對(duì)20××年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
六、配合職能科室,搞好統(tǒng)一法人工作。
七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。
八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。
2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。
5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。
6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。
7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。
8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。
單位年度工作計(jì)劃11
20xx年度我支部將在局黨委和機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神,圍繞20xx年總體工作目標(biāo)和要求,積極做好黨支部的政治思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
一、聯(lián)系實(shí)際,深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨的方針、政策,求真務(wù)實(shí),推進(jìn)工作取得新成效。
20xx年度,我支部將繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為政治建設(shè)和思想建設(shè)的重要任務(wù)來(lái)抓,深刻把握和領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神的科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),力求在推進(jìn)工作、指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我支部將認(rèn)真按照機(jī)關(guān)黨委制訂的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”處室為抓手,努力完善學(xué)習(xí)制度,號(hào)召黨員干部克服業(yè)務(wù)工作繁忙等困難,將支部學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,將理論學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)相結(jié)合,找差距,抓落實(shí),全面提升外事隊(duì)伍的理論水平和政治覺(jué)悟。
要帶領(lǐng)黨員干部在外事工作實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)黨的`十八大精神的理解,在學(xué)好理論的基礎(chǔ)上,貫徹好、落實(shí)好黨的十八大精神精髓。要繼續(xù)圍繞單位發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),求真務(wù)實(shí),進(jìn)一步拓展對(duì)外交往渠道和國(guó)際合作項(xiàng)目,認(rèn)真舉辦好各類重要外事活動(dòng),結(jié)合局“百、千、萬(wàn)”培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)涉外培訓(xùn)工作力度,深入開(kāi)展調(diào)查研究,繼續(xù)完善外事工作管理制度,為推動(dòng)外事工作的新一輪發(fā)展做出外事應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、以創(chuàng)建文明處室為目標(biāo),推進(jìn)支部的精神文明建設(shè)。
我支部要積極響應(yīng)機(jī)關(guān)黨委的號(hào)召,積極參與文明處室的創(chuàng)建工作,并以開(kāi)展新一輪“做人民公仆,創(chuàng)文明處室”活動(dòng)為載體,抓處室內(nèi)部創(chuàng)建工作,積極開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)活動(dòng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序。黨員干部要自覺(jué)增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)和主人翁意識(shí),發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,努力樹(shù)立外事服務(wù)的優(yōu)質(zhì)窗口形象,力爭(zhēng)為本處室贏得“星級(jí)文明處室”的榮譽(yù)。
20xx年將是外事非常繁忙的一年,外事出訪、外事接待和大型涉外活動(dòng)的繁重任務(wù)對(duì)外事隊(duì)伍提出了更高的要求。我支部號(hào)將圍繞“孺子牛”精神和新一輪發(fā)展展開(kāi)討論,并以此為契機(jī),召黨員干部在時(shí)間緊、任務(wù)重的工作面前,發(fā)揚(yáng)“孺子牛”精神,吃苦耐勞、用于拼搏,以飽滿的熱情和高昂的斗志接受各項(xiàng)外事任務(wù)的挑戰(zhàn)。同時(shí),支部也要以對(duì)黨、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神,關(guān)心每位工作人員的身體健康,在完成需要加班加點(diǎn)、大量透支體力和精力的突出性任務(wù)后,安排工作人員調(diào)休,使他們能以健康的體魄為國(guó)家和社會(huì)多作貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)支部的組織和建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
緊緊圍繞黨的十八屆三中全會(huì)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,加強(qiáng)我支部的凝聚力工作,不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,為推動(dòng)單位新發(fā)展提供組織保證。通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)黨建理論、聽(tīng)取形勢(shì)報(bào)告、參觀革命教育基地等活動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)“黨員先進(jìn)性教育”,加強(qiáng)黨員的黨性觀念和責(zé)任感、使命感,并結(jié)合業(yè)務(wù)工作,以務(wù)虛會(huì)的形式開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),建立監(jiān)督和互助機(jī)制,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。
今年,我支部將繼續(xù)開(kāi)展好與困難家庭的結(jié)對(duì)幫困活動(dòng),并加強(qiáng)幫困工作在物質(zhì)資助和精神慰藉上的力度。
四、推進(jìn)我支部黨風(fēng)廉正建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,貫徹《xx市xx局關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)做好源頭防范工作的若干規(guī)定》,針對(duì)外事工作的特點(diǎn),健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)黨員干部的自律教育,做到警鐘常鳴,常抓不懈。
五、積極為青年干部的成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)。
充分發(fā)揮外事隊(duì)伍中的青年干部的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)他們勇挑重?fù)?dān),在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢(shì)和潛能,在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干;引導(dǎo)青年干部積極參與到學(xué)習(xí)型處室的創(chuàng)建工作中來(lái),關(guān)心青年干部的成長(zhǎng)。支部領(lǐng)導(dǎo)和黨員加強(qiáng)與新進(jìn)青年職工的思想交流,做好“傳幫帶”工作,激勵(lì)他們?yōu)樾乱惠喌陌l(fā)展做貢獻(xiàn)。
單位年度工作計(jì)劃12
根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié),并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸,上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),合同額15336萬(wàn)元,比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中:自攬項(xiàng)目4項(xiàng),合同額3569萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
。ǘ┳ロ(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。
上半年,我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,從20xx年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
20xx年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是是,堅(jiān)持“以人為本”,營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形
象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年,我們要通過(guò)深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
。ㄒ唬┰谠鰪(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,加大經(jīng)營(yíng)力度上,有新的舉措。
一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要,深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。
首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實(shí)可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。
其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的`綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
。ㄋ模┰诩訌(qiáng)人才建設(shè),有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè);各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),要為他們的發(fā)展提供空間,通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),加快培養(yǎng)才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪掛職鍛煉。
其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次,提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
單位年度工作計(jì)劃13
20xx年,車站緊緊圍繞中心下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求,踏實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提升等工作,全力以赴完成大運(yùn)交通保障工作,取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,全年未發(fā)生一宗安全責(zé)任事故,客運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升,大運(yùn)媒體集散中心場(chǎng)站服務(wù)等重大項(xiàng)目圓滿完成,各項(xiàng)智能化增值服務(wù)順利開(kāi)通,顯著成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的贊譽(yù)。回顧全年工作,車站做到了“五大實(shí)現(xiàn)”及“五大提升”,主要有:
五大實(shí)現(xiàn)
一、客運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
20xx年,車站全力做好經(jīng)營(yíng)工作部署,克服困難,積極拓展客運(yùn)業(yè)務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,取得了明顯效果。
1、客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年全年車站組織各班組人員認(rèn)真開(kāi)展客運(yùn)生產(chǎn)工作,安全發(fā)送班車261430班次,同比增長(zhǎng)了3.18%,日均發(fā)班XXX班次,同比增長(zhǎng)了3.17%。發(fā)送旅客XXXXXX人次,同比
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增長(zhǎng)了12.16%,日均發(fā)送旅客XXXX人次, 同比增長(zhǎng)了12.16%。目前進(jìn)站經(jīng)營(yíng)單位達(dá)XXX家,開(kāi)通線路共XXX條。
2、節(jié)假高峰提早安排,疏運(yùn)安全有序
為滿足節(jié)假日期間旅客的出行需求,應(yīng)對(duì)節(jié)假日旅客出行高峰,車站提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作、早抓落實(shí),做好班車票價(jià)核算報(bào)備及公示、提早預(yù)售票、增開(kāi)售票窗口和檢票口等,重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配落實(shí),組織加班運(yùn)力和應(yīng)急運(yùn)力,根據(jù)客流情況,對(duì)廣州、中山等旅客出行需求熱門線路及時(shí)安排班次加班,解決了高峰期正班車運(yùn)力不足的問(wèn)題,確保廣大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序”。
20xx年,元旦、春運(yùn)、清明、“五一”節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和“十一”黃金周等7個(gè)重大節(jié)假日,累計(jì)發(fā)班XXXXX班次,發(fā)送旅客XXXX人次,分別比去年的節(jié)假日增長(zhǎng)了3.72%和17.15%。今年“十一”黃金周更是刷新了我站日發(fā)送旅客的.最高記錄,達(dá)到XXXX人次。累計(jì)加班XXXX班次,加班車運(yùn)送旅客XXXX人次,滿足了旅客的出行需求,圓滿完成了今年重大節(jié)假日客運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年重大節(jié)假日發(fā)班情況一覽表
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為盡可能方便和滿足旅客出行需求,我站積極調(diào)配運(yùn)力,采取加大宣傳力度、縮短發(fā)車間隔、加密發(fā)班班次、設(shè)立售票專窗和開(kāi)辟專用檢票通道等措施,大力開(kāi)發(fā)廣州南站、中山等優(yōu)質(zhì)專線,吸引了大批旅客進(jìn)站乘車。譬如,我站廣州南站專線開(kāi)通時(shí)每天僅發(fā)15班次,發(fā)班間隔為30至40分鐘,今年客流高峰期間,該線日發(fā)班次加密至5分鐘一班,最高峰日發(fā)班達(dá)到76班次,及時(shí)疏運(yùn)旅客3425人次,大大方便了旅客出行,也拉動(dòng)了我站客流量的穩(wěn)定增長(zhǎng),并創(chuàng)下了我站專線發(fā)班密度最大、客運(yùn)量最高、效果最明顯的紀(jì)錄。
4、開(kāi)拓創(chuàng)新引進(jìn)線路,班線實(shí)現(xiàn)凈增
為了完成新線路的引進(jìn)工作,車站加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位和交通運(yùn)輸主管部門的聯(lián)系溝通,采取主動(dòng)上門走訪,逐步協(xié)商等方式,促進(jìn)新線路引進(jìn)。同時(shí),積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)者辦理班車進(jìn)站審批手續(xù)。經(jīng)多方努力,20xx年度共引進(jìn)小欖、新會(huì)、廣寧、XXX、XXX等8條新線路,為市民出行提供了更多的便
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利,確保我站客流量、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。新增班線全年累計(jì)發(fā)班XXX班次,發(fā)送旅客XXXX人次,直接增加經(jīng)營(yíng)收入約XXX萬(wàn)元,促進(jìn)了車站客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
5、貨運(yùn)業(yè)務(wù)扭虧為盈,合作初見(jiàn)成效。
20xx年,車站圍繞“拓展業(yè)務(wù)、提高收入”這個(gè)中心,解放思想,改進(jìn)貨運(yùn)工作方法,提升貨運(yùn)服務(wù)水平,積極推進(jìn)各項(xiàng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)拓展工作,取得了明顯成效:20xx年貨運(yùn)部實(shí)現(xiàn)收入約XXXX萬(wàn)元,其中快件毛利收入約XXX萬(wàn)元;來(lái)貨提領(lǐng)毛利收入約XXX萬(wàn)元;其它收入約XXX萬(wàn)元。
二、任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成
一年來(lái),車站的工作緊緊圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)ISO9000質(zhì)量目標(biāo)管理的要求,有序展開(kāi)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作。根據(jù)中心財(cái)務(wù)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行中心財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理,以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)順利地完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并取得較好的成效。在中心財(cái)務(wù)部和站領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,車站各成員團(tuán)結(jié)一致,努力營(yíng)造良好的工作氛圍,全力配合,特別是迎接大運(yùn),為車站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和完成中心下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)提供了有力的保障,F(xiàn)將一年的財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)和回顧。
20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況金額單位:萬(wàn)元
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1、全年收入情況
營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元,與去年同期XXX萬(wàn)元,增加X(jué)XX萬(wàn)元,增幅為7.66%,完成年度預(yù)算指標(biāo)XXX萬(wàn)元的105.7 %。
2、成本費(fèi)用情況
全年?duì)I業(yè)成本支出XXX萬(wàn)元,比去年同期XXX萬(wàn)元,增加X(jué)XX萬(wàn)元,增幅為23.81%,是預(yù)算數(shù)的107.2%。同比和預(yù)算分別增加X(jué)XX萬(wàn)元和XXX萬(wàn)元,主要是今年比去年同比增加新的費(fèi)用項(xiàng)目,以及核算口徑一不致所導(dǎo)致。超預(yù)算的因素是:1、增加養(yǎng)老保險(xiǎn)全額投保和住房公積金;2、增加大運(yùn)專項(xiàng)費(fèi)用XXX萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)完成情況
20xx年賬面營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為XXX萬(wàn)元,剔除折舊費(fèi)XXX萬(wàn)元和預(yù)算外費(fèi)用XXX萬(wàn)元后,考核利潤(rùn)為XXX萬(wàn)元,完成年度
單位年度工作計(jì)劃14
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就xx年上半年工作作以總,并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),團(tuán)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元,鋼構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸,上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),合同額15336萬(wàn)元,比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中:自攬項(xiàng)目4項(xiàng),合同額3569萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
。ǘ┳ロ(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。
上半年,我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,從20xx年*月*日開(kāi)始鋼構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
20xx年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的'工作目標(biāo)。
二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是是,堅(jiān)持“以人為本”,營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年,我們要通過(guò)深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來(lái)推進(jìn)鋼構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
。ㄒ唬┰谠鰪(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,加大經(jīng)營(yíng)力度上,有新的舉措。
一要,合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要,深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
。ǘ┰陧(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的算困難。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。
首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、算的全過(guò)程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實(shí)可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。
其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
。ㄋ模┰诩訌(qiáng)人才建設(shè),有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè);各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),要為他們的發(fā)展提供空間,通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),加快培養(yǎng)才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪掛職鍛煉。
其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次,提倡“團(tuán)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
單位年度工作計(jì)劃15
20xx年XX分公司黨支部將在排水公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞中央十八屆三中全會(huì)和市委十屆三次全會(huì)精神,在去年分公司整合的基礎(chǔ)上,促進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,密切聯(lián)系好職工群眾,做好排水公司保障和服務(wù)工作,抓好XX分公司的和諧穩(wěn)定,爭(zhēng)創(chuàng)城投總公司文明單位。
一、指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀、十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn),緊扣“黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”這一主題,貫穿“貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際”這一精神,按照“抓學(xué)習(xí)、抓規(guī)范、抓特色”這一思路,堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、重建設(shè)、闖新路”的方針,繼續(xù)鞏固并不斷深化黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步完善分公司的各項(xiàng)制度,以制度辦事,積極推進(jìn)XX分公司的精神文明建設(shè),為分公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
二、工作重點(diǎn):
(一)圍繞主題,把握靈魂,深入學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會(huì)精神,提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)
1、以十八大和十八屆三中全會(huì)精神為主線,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大和十八屆三中全會(huì)精神,是我們黨支部當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。分公司黨支部將繼續(xù)抓好“雙學(xué)”小組工作。一是學(xué)習(xí)理解十八大報(bào)告,及形勢(shì)任務(wù)教育,二是對(duì)于黨員和分公司部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì)精神。
政治理論學(xué)習(xí)要按照公司黨委《20xx年排水公司黨委工作要點(diǎn)》要求,深入學(xué)習(xí)宣傳十八大報(bào)告,深入學(xué)習(xí)宣傳十八屆三中全會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)宣傳新黨章,幫助廣大黨員進(jìn)一步全面準(zhǔn)確地掌握十八大和十八屆三中全會(huì)精神。業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要提高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,切實(shí)以《XX分公司管理標(biāo)準(zhǔn)》、《排水公司綜合考核辦法》、《排水公司行政固定資產(chǎn)管理辦法》、《防汛設(shè)備管理和使用辦法》、《集中采購(gòu)物資的管理辦法》等一些制度、章程作為主要學(xué)習(xí)資料,開(kāi)展大學(xué)習(xí),大討論,使廣大黨員和職工轉(zhuǎn)變觀念,深化XX分公司業(yè)務(wù)拓展。
利用每月一次的黨員組織生活向廣大黨員開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,組織廣大黨員了解“世情、國(guó)情、黨情、司情”,認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù),對(duì)黨員進(jìn)行道德、黨風(fēng)教育和心理健康教育等。堅(jiān)持每月的中心組學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)做到勤督促,常檢查,多評(píng)比,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)先進(jìn)。
2、以調(diào)動(dòng)職工的積極性為目的,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,提高分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)XX分公司的管理,調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,分公司將實(shí)行部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)聘用制,為推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做新貢獻(xiàn),在工作中要堅(jiān)持全心全意依靠職工,發(fā)揮職工大會(huì)的民主管理監(jiān)督作用,堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則,保證XX的各項(xiàng)改革的健康發(fā)展和分公司的穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)黨員教育,開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)。在分公司廣大黨員中深入開(kāi)展“先鋒模范,愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng),以青年黨員為重點(diǎn),培養(yǎng)分公司的骨干隊(duì)伍。注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一線入黨積極分子隊(duì)伍,加強(qiáng)新形勢(shì)下黨員發(fā)展和管理工作。鼓勵(lì)黨員和入黨積極分子開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng),為一些黨員職工當(dāng)骨干創(chuàng)造條件,表彰先進(jìn)樹(shù)立典型,促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。
(二)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改進(jìn)作風(fēng),加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、抓班子建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化干部的示范作用。要加強(qiáng)班子自身的學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度,深入學(xué)習(xí)政治理論,并做到學(xué)以致用。分公司班子成員率先垂范,以身作則。工作中落實(shí)“黨務(wù)公開(kāi)制度”、 “三重一大”和“民主生活制度”,加強(qiáng)對(duì)班子成員的培養(yǎng)教育和考核,認(rèn)真貫徹執(zhí)行排水公司黨委的決議決定,貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,班子成員要主動(dòng)溝通,交換意見(jiàn),統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體,爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”。
2、抓黨員隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展“黨員先鋒工程”活動(dòng),強(qiáng)化黨性觀念。XX分公司目前的黨員占據(jù)職工總數(shù)的比例雖然較小,部分黨員也存在著發(fā)揮作用不明顯,也存在同新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題,需急待解決。提高黨組織的戰(zhàn)斗力,我們將加強(qiáng)黨員的教育和管理,積極帶領(lǐng)全體職工推進(jìn)新形勢(shì)下教育活動(dòng),培養(yǎng)黨員骨干,使全體黨員在XX分公司的各項(xiàng)中沖鋒在前,起模范作用。
3、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的培養(yǎng)教育工作。黨支部將鼓舞引導(dǎo)青年團(tuán)員把加入黨組織作為政治生命中追求的目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自已,爭(zhēng)取早日成為中共黨員。今年要完成一位團(tuán)員的黨員發(fā)展工作,爭(zhēng)取立表考察一名同志,年底要確定新的入黨積極分子發(fā)展對(duì)象。
(三)加強(qiáng)分公司黨建工作的建設(shè),為XX發(fā)展搭建溝通平臺(tái)
一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制。做到“兩堅(jiān)持”:1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。堅(jiān)持定期深入班組一線調(diào)查研究,督促檢查、具體指導(dǎo),幫助班組查找差距,理清思路,解決問(wèn)題。2、堅(jiān)持經(jīng)常性的談心制度。分公司黨政班子成員要定期與黨員、職工群眾開(kāi)展談心活動(dòng),進(jìn)一步溝通思想,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。分公司發(fā)展的重大決策,要廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn),充分吸收職工群眾參與。建立健全重大事項(xiàng)向黨員及職工群眾通報(bào)制度,完善職工群眾評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。
二是建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制。今年XX分公司黨支部將圍繞集中采購(gòu)的滿意度、防汛季節(jié)前的搶險(xiǎn)演練等積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),要鼓勵(lì)黨員改變圍坐式學(xué)習(xí)的靜態(tài)模式,發(fā)動(dòng)黨員自主進(jìn)行組織生活創(chuàng)新,走出分公司,面向社會(huì),接觸社區(qū),在服務(wù)中加強(qiáng)黨性鍛煉,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三是建立健全黨組織服務(wù)黨員工作機(jī)制。立足服務(wù)發(fā)展,整合資源、創(chuàng)新機(jī)制、健全黨內(nèi)為黨員服務(wù)的體系,為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供舞臺(tái),不斷增強(qiáng)黨組織的`創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。嘗試建立“黨員服務(wù)中心”,以協(xié)調(diào)和解決黨員在工作、生活和社會(huì)參與方面遇到的問(wèn)題為目的,使黨支部成為服務(wù)黨員的溫馨家園,增強(qiáng)黨員對(duì)黨組織的政治歸屬感。
(四)發(fā)揮工、團(tuán)組織作用,加強(qiáng)思想政治工作,抓好分公司的精神文明建設(shè)
1、要以創(chuàng)建城投文明單位為目標(biāo),發(fā)揮工、團(tuán)組織作用加強(qiáng)思想政治工作。支持工團(tuán)組織,結(jié)合各自特點(diǎn),獨(dú)立負(fù)責(zé)開(kāi)展工作,統(tǒng)籌安排,在厲行節(jié)儉的基礎(chǔ)上組織重大節(jié)日、紀(jì)念日慶;顒(dòng),要按上級(jí)要求精心部署,突出主題開(kāi)展有教育意義的活動(dòng),如:組織學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的輔導(dǎo)講座,建國(guó)六十五周年的活動(dòng),為公司、為社會(huì)、為他人做好事等活動(dòng),開(kāi)展警企共建活動(dòng),努力提高精神文明建設(shè)水平。
2、開(kāi)展普法宣傳教育。為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的法制觀念,黨支部將聘請(qǐng)法制輔導(dǎo)員開(kāi)展法律知識(shí)講座,組織重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展廉政教育活動(dòng),強(qiáng)化法制觀念。
3、做好分公司的綜合治理工作,加強(qiáng)安全防范,落實(shí)綜合治理工作的各項(xiàng)措施。加強(qiáng)安全問(wèn)題的排查,及時(shí)反饋信息,排除隱患,做好穩(wěn)定工作。
新的一年,新的起點(diǎn),我們XX分公司將以新的姿態(tài),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員、職工群眾,統(tǒng)一思想,更新觀念,開(kāi)拓進(jìn)取,全面推進(jìn)排水公司新一輪的改革進(jìn)程,為使XX分公司的各項(xiàng)工作向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)而努力奮斗。
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