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工作年度計劃

時間:2024-01-15 09:11:03 年度工作計劃 我要投稿

工作年度計劃集錦7篇

  時間流逝得如此之快,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的工作年度計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作年度計劃集錦7篇

工作年度計劃 篇1

  為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務水平;持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系;促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務的順利開展,圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃:

  一、工程質(zhì)量控制目標:

  工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署,嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求,力爭實現(xiàn)如下目標:

  單位工程質(zhì)量驗收合格率100%;

  檔案驗收合格率100%;

  重大及以上質(zhì)量事故為零;

 。4)工序(分項工程)一次合格率90%以上,整改后合格率100%。

  二、主要工作

  (一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際,建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的管理模式,實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。

 。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責,做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署,對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的'責任心,才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

 。ㄈ┘訌妰(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如:質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析,詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會,對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預防措施。

 。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理,全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量,提高服務為目的,確!叭齻落實”,一是措施落實到位,公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實,要明確責任目標,細化分解到項目部、各班組(作業(yè)隊),明確責任人,確定管理職責,形成目標、責任管理體系,定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量),開展顧客(業(yè)主、項目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預防措施,注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果,達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈,存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底,對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。

 。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤,穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久,工作積極性和主動性較好,但技術(shù)理論知識儲備不足,缺乏實踐經(jīng)驗,在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才,同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

 。┳龊庙椖糠⻊展ぷ。項目開工前,根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員,配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作;在主要工序驗收前,工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作,確保工序驗收合格率100%。

工作年度計劃 篇2

  一、指導思想

  根據(jù)學校20xx~2016學年度工作計劃,緊緊圍繞學校教育教學各項中心工作,進一步明確本部門工作職責和工作目標,努力提高全校師生員工的安全意識并積極規(guī)范師生員工的安全行為。不斷規(guī)范安全管理的各項工作流程和工作標準,為學校創(chuàng)省“五星級”高中奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、主要工作

  1、規(guī)范門衛(wèi)管理

  門衛(wèi)是學校的窗口,門衛(wèi)工作要做到規(guī)范、有序,并不斷適應形勢發(fā)展的需要。門衛(wèi)主要工作是管好門,積極配合辦公室做好教職工上班遲到登記和中途外出登記;積極配合學生處做好遲到學生登記和非正常時間學生外出登記(根據(jù)相關(guān)規(guī)定);認真履行門衛(wèi)的門前三包工作;認真做好平時來客登記等相關(guān)工作,特別是雙休日學生家長來校探視學生時的登記;做好夜間巡查工作,確保無盜竊事件的發(fā)生。

  2、充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)以及紅外報警器的作用

  安管處每天要通過監(jiān)控系統(tǒng)查看校園內(nèi)各個場所,確保無危害校園安全的事件發(fā)生;門衛(wèi)在夜間不但要加強巡邏,更加密切關(guān)注紅外報警器,一有響動,必須在第一時間趕往事發(fā)現(xiàn)場,調(diào)查響動原因,及時處理相關(guān)問題。

  3、建立規(guī)范一日巡查制度

  每天安管處主任和干事要各自巡查校園的各個角落,并積極接受其他部門和有關(guān)教職工提供的相關(guān)情況,認真填寫校一日安全日志。并根據(jù)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全隱患整改通知單》,報校長室審批后交有關(guān)部門落實處理。

  4、建立周專項檢查制度

  安管處在校長室的指導下建立校安全網(wǎng)絡圖,落實各部門、各工作室的安全工作職責。安管處每周協(xié)同有關(guān)部門進行一項安全專項檢查。

  5、加強師生的安全教育

  學校各部門和全體教職員工要牢固樹立安全意識,明確責任,分工負責,確保各項工作落到實處。嚴格常規(guī)管理,以“安全教育”為載體,營造平安校園。從生命角度看,教育就是一種保護,既保護學生的生命安全,也保護學生的心理安全。每一位教師都必須確立“珍愛生命、安全第一”的意識,增強工作的責任心,確保學生在校學習、活動中的生命安全和身心健康。有條件許可的情況下,聘請有關(guān)部門的領(lǐng)導和專家對全校師生進行安全討論,以提高師生的安全意識并規(guī)范他們的行為。

  6、規(guī)范師生校內(nèi)的交通秩序

  隨著生活水平的逐步提高,教職工的小轎車數(shù)量明顯增加,加之所有學生的車輛必須進校園。這給學校在停車方面帶來不小的壓力,也明顯存在一定的安全隱患。安管處要和相關(guān)部門協(xié)調(diào),制定出切實可行的校內(nèi)交通守則,以加強校內(nèi)的交通秩序和交通安全。

  7、建立全校安全責任人的.例會制度

  學校的安全遍及學校的方方面面、時時刻刻,如果僅靠幾個人去抓安全顯然是不夠的。因此,各部門、各工作室必須相應落實部門的安全責任人。學校在校長室的安排下,每月召開一次安全例會,以討論進一步落實安全工作的策略和方法。

  8、督查各部門的安全臺帳和安全管理

  由于各部門都有相應的安全責任,安管處要不定期地對他們在安全管理方面的工作進行監(jiān)督,以期取得更為明顯的管理效能,為全校穩(wěn)步發(fā)展提供保證。

工作年度計劃 篇3

  認真貫徹落實黨的十八大和十八屆五中全會精神,按照市委市政府的決策部署,突出“經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境優(yōu)化、社會穩(wěn)定”三條主線,深入實施“大農(nóng)業(yè)、大旅游、大交通、大穩(wěn)定”四大戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢,振奮精神,迎難而上,在新的更高的起點上全力建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,打造活力邊城,為把建設(shè)成中醫(yī)正骨名鎮(zhèn)、生態(tài)旅游新鎮(zhèn)、區(qū)域邊貿(mào)重鎮(zhèn)而努力奮斗。

  圍繞上述指導思想和發(fā)展目標,鎮(zhèn)將著重抓好以下四方面工作:

  一、不斷深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,千方百計促進農(nóng)民致富

  抓好種養(yǎng)殖兩方面典型的培育,重點培育扶持全鎮(zhèn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)方面的典型,樹典型、推亮點,以此做推動和引導,推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;針對特殊小氣候,科學發(fā)展特色水果,打造與休閑旅游于一體的水果采摘基地,培育周洛桃、永興梨、清江楊梅、瀏北葡萄等水果品牌。

  二、全力創(chuàng)建國家3a級景區(qū),發(fā)展綠色生態(tài)旅游。

  以“生態(tài)周洛、養(yǎng)生福地”定位大周洛景區(qū)建設(shè),抓住社大路通車機遇,將周洛景區(qū)、峽谷漂流、丹霞湖和石牛寨串珠成鏈,彰顯各自特色、實現(xiàn)優(yōu)勢互補。支持景區(qū)完善功能配套,推進旅游車站、停車場和游客接待中心建設(shè),科學規(guī)劃發(fā)展水上樂園、休閑山莊等接待設(shè)施,引導游客游玩在、吃住在農(nóng)家,打響“鄉(xiāng)村休閑游,農(nóng)家樂”品牌。

  三、抓住交通改善的區(qū)位提升優(yōu)勢,加快項目建設(shè)步伐

  20xx年是交通建設(shè)的`一個標志性年份。社大公路歷經(jīng)幾屆的努力,將要正式建成通車,集鎮(zhèn)到周洛只需15分鐘車程,大大拉近周洛景區(qū)通往外部世界的時空距離,實現(xiàn)與現(xiàn)代集鎮(zhèn)和瀏醴高速的有效對接。永社公路進行全面提質(zhì),綠化、亮化、油化改造,讓集鎮(zhèn)品位更高、出鎮(zhèn)通道更暢。20xx年途經(jīng)4個村10.8公里并在高壽建站的蒙華鐵路開工建設(shè),在有了高速之后,鐵路將正式開進。交通的大改善,帶來區(qū)位的大提升,邊陲重鎮(zhèn)的地位日益凸顯。

  四、堅定不移保穩(wěn)定,全力建設(shè)“平安、和諧”

  針對治安不好、民調(diào)不高、環(huán)境不優(yōu)、民風不淳問題,下大力氣實施綜合整治。整治社會治安環(huán)境,開展黃、賭、毒和侵財?shù)阮I(lǐng)域的專項整治,壓發(fā)案、創(chuàng)平安、促和諧,為廣大群眾營造安居樂業(yè)的好環(huán)境。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,依法打擊破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,淳化民風,用我們的親商、愛商、護商感動域外客戶,讓他們在投得了資、安得了心、開得了工、賺得了錢,真正讓成為投資的洼地、興業(yè)的熱土。

工作年度計劃 篇4

  一、區(qū)域門店經(jīng)營思路

  1、20xx年全年完成任務的計劃,任務的分解分析。

  2、保障完成任務的方式:

  1)用服務打動顧客,維護好老顧客。

  2)增強導購的銷售技巧:加強培訓,能正確運用到實際的銷售中。增加店里的骨干力量。

  3)統(tǒng)一思想,緊盯目標任務不放松,勁往一處使,

  4)加強外圍宣傳,增加新的客源。

  5)優(yōu)化庫存,加強導購的斷貨意識。

  6)多了解適時社會團隊活動,抓住時機,挖掘潛在的團購顧客。

  7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

  營銷的計劃

  1、20xx年全年促銷計劃:三八婦女節(jié):以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如:三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一:隨公司的活動。父親節(jié)、母親節(jié):節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

  2、全年顧客的管理

  A、VIP顧客的管理:

  1)節(jié)假日、生日送祝福短信;

  2)換季時有新品到店首先及時通知;

  3)公司有活動及時通知;

  4)把經(jīng)常消費、很多人用一張卡的'顧客分類管理

  B、普通顧客的管理:盡快讓普通顧客晉升成VIP(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

  C、特體顧客的管理:

  D、團購顧客的管理:

  二、培訓

  1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3—4個課題)

  2、全年12次的培訓計劃。

  3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓計劃

  4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓計劃

  三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

  1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。(附表)

  2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

工作年度計劃 篇5

  作為一名護理工作管理者,以謙和的態(tài)度對待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。在接下來的工作中,我準備將我詳細的這樣規(guī)劃:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

 。ㄒ唬┌醋o士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標。

  2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內(nèi)?评碚撆c技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

  3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓對象的護士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化相關(guān)知識的學習掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

 。ǘ┘訌娙宋闹R的學習,提高護士的整體素養(yǎng)

  組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行討論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓練方案及具體的實施計劃。

  安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的.方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5、12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

 。ㄈ└聦I(yè)理論知識,提高?谱o理技術(shù)水平。

  隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學習?浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術(shù)水平。

  二、加強護理管理,嚴謹護士長工作計劃,提高護士長管理水平

 。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

 。ǘ┘訌娮o士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

 。ㄈ┐龠M護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

  三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

  (一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

 。ǘ┙z查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

 。ㄈ┻M一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

 。ㄋ模┘訌娮o理過程中的安全管理:

  1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

  2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

  3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

  四、深化親情服務,提高服務質(zhì)量

  (一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

 。ǘ┳⒅厥占o理服務需求信息,護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

工作年度計劃 篇6

  現(xiàn)今,我們的酒店正處于一個競爭十分激烈的市場,這些競爭來自于其它餐飲企業(yè)和本地酒店。故創(chuàng)造性和特色性在20xx年的餐飲經(jīng)營中仍然極其重要,酒店餐飲部要形成自己的經(jīng)營主題和特色,樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。20xx是面向市場、不斷進取、建立和打造品牌的時候。在這新的年度開始之際,我們的經(jīng)營務必要立足于開拓進取、勇于創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗,向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿足顧客需求、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。

  目標計劃分解:

  1、出品創(chuàng)新:針對中央的'八項規(guī)定,對餐飲業(yè)的直接影響,尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重,同時,這次規(guī)定也預示著餐飲業(yè)可能要重新定位自己,謀求變革以求發(fā)展。首先要有一個虛心好學的良好心態(tài),多走出去學習,多問多學,及時了解本地市場動態(tài),融會貫通,吸收各家之長。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客,有利于進行新的市場擴張,有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤率,有利于超越競爭對手,有利于增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,提升產(chǎn)品競爭力。

  2、菜品質(zhì)量:嚴把質(zhì)量關(guān),對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān),重視食品安全使用,在色、香、味、型方面精心鉆研,對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美,對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān),杜絕異物、雜物的出現(xiàn)?刂茝脑牧喜少彽绞称飞献赖人羞^程中的質(zhì)量,質(zhì)量并非越高越好,它應同時滿足顧客和飯店內(nèi)部雙方的需要和利益

  3、每天上午10:30前廳后廚負責人及骨干定時進行沽清單、預訂及重要接待進行細節(jié)完善,對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,對每天餐標安排套餐的溝通加強。及時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視,并以高效的工作效率,良好的心態(tài),虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)。

  4、能源節(jié)約:對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用,溫缸滿水后及時關(guān)閉水龍頭,菜品走完后立即關(guān)閉天然氣閥門,人走后及時斷電,定時定人準時檢查并開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

  5、成本控制:對原材料合理使用,做到物盡其用,量化出品,標準走單,把好驗貨關(guān),嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入餐廳,協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工,提高出貨率,降低成本。專人負責,做好原材料的儲存保管工作,這是控制成本的重中之重。

  6、設(shè)施、設(shè)備的安全使用:加強和工程部溝通,定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修,正確安全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備,下班前全面檢查一遍,做到萬無一失。

  7、廚房五常化管理:運用“五常法”管理對廚房的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等進行科學有效地提升,生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務、杜絕或減少浪費、提高企業(yè)效率、樹立企業(yè)形象。

  8、廚房消防安全:電器、天燃氣、水等設(shè)備,做到責任到人,要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作。

工作年度計劃 篇7

  指導思想:

  全面貫徹黨的教育方針,繼續(xù)貫徹“育人比教書更重要、過程比結(jié)果更重要”的管理思想,確立以抓教育質(zhì)量為中心,夯實常規(guī)工作,走本色加特色辦學之路。

  工作要點:

  切實落實省頒課程標準,全面提升教育教學質(zhì)量。

  繼續(xù)設(shè)立周教研例會制度(每周二上午為綜合學科教研例會;每周三上午為語文學科教研例會;每周四上午為數(shù)學學科教研例會)要求教師做實常規(guī)工作,嚴格執(zhí)行課程設(shè)置標準,開齊課程、開足課時,上好每一節(jié)課,向40分鐘要質(zhì)量。

  一、夯實常規(guī),向過程管理要質(zhì)量

  在教師常規(guī)業(yè)務督導方面,堅持段檢與期末檢查相結(jié)合制度。各校教導處應建立定期督查制度,中心學校教導處將不定期進行督查,督查結(jié)果將運用于教師的績效考評。

  在具體的業(yè)務工作方面,應注意以下幾個方面:

  計劃制定方面,本學期,語、數(shù)學科計劃根據(jù)教學進度,分單元制訂,第一單元結(jié)束時再制定第二單元的計劃,以充分體現(xiàn)計劃的時效性、指導性與實用性。

  備課方面,根據(jù)上學期期末檢查的情況反饋來看,需要注意的'事項是:單元特色教學設(shè)計缺少“教材分析 ”,本學期應引起注意。

  作業(yè)設(shè)計與批改方面,作業(yè)訓練形式不能過于單一,應注重學生錯題的輔導與訂正。

  二、重視“高效課堂”的實驗探究,向40分鐘要質(zhì)量。

  本學期將繼續(xù)開展教學視導工作,繼續(xù)開展推門聽課活動。深入教學第一線,通過看、聽、訪、談等形式,與教師、學生交流,直面教學困惑,診斷課堂教學,達到共同成長的目的。

  中心學校將以“高效課堂”課題實驗為抓手,全面開展“導學案與課堂教學有效結(jié)合”的途徑探究,重視課堂教學模式的改革與創(chuàng)新,切實提高教育教學質(zhì)量,發(fā)展學生,成長教師。

  第三周(3.11-3.15):班主任課題結(jié)題預備會;

  “高效課堂”課題階段性工作交流

  三、重視教師的業(yè)務提升,向教研要質(zhì)量。

  1、開展教研活動,搭建學習平臺。

  新學期,將根據(jù)中心學校工作行事歷的安排,繼續(xù)開展好新課標的學習、研討活動。即中心學校公開教學周活動,各教研片的片級教研活動,各校的校本教研活動。人人上好一節(jié)校本研修課,仍是我們教研活動的主體。本學期中心學校將加大對村校校本課的重視力度,將組織人員參與村校的教研活動,以拓寬村校的教研平臺,提高教研品味,激發(fā)教師的教研激情。

  第七周(4.8-4.12):校本教研活動周

  第十一周(5.6-5.10):全學區(qū)公開課教學研討

  2、關(guān)注教師培訓,推進名師工程。

  本期計劃繼續(xù)開展教師基本功系列賽(二)“導學案設(shè)計大賽”。結(jié)合縣級“高效課堂”課題研究,在“導學案”的編寫與應用方面進行有益探討。大賽結(jié)果計劃應用于教師的外出培訓學習與本學期課堂教學研討。繼續(xù)引領(lǐng)青年教師參加市、縣各級論文評選活動,繼續(xù)選派教師外出聽課學習,通過這些活動來加快教師專業(yè)成長。

  第六周(4.1-4.5):各學科論文評選,

  導學案設(shè)計技能大賽

  3、重視質(zhì)量檢測,診斷教學實踐。

  本期將進一步規(guī)范各校各學科的教學行為,加大橫向交流聯(lián)系,重視全面提高各學科的教育質(zhì)量,并做好檢測分析工作,將質(zhì)檢分析反饋到教師手中,用以改進今后的教學,達到診斷教學實踐的目的。

  具體工作行事歷:

  預備周

  2.21-2.24

  召開校長、教師會布置開學工作;整理校園,安全自查;

  開學報名注冊、發(fā)放新書;遠教設(shè)備維護;

  1

  2.25-3.1

  審核教學計劃;審核財務預算;建立本學期留守兒童信息;建立家長信息;成立學生營養(yǎng)午餐膳食委員會;學生行為習慣養(yǎng)成教育周

  2

  3.4-3.8

  流動學生信息建檔;學生交通模式摸底;學期初教師業(yè)務督導;

  開學工作視導;慶祝三八婦女節(jié)

  3

  3.11-3.15

  班主任課題結(jié)題預備會;“有效課堂”課題階段性工作交流;

  學生營養(yǎng)午餐正式啟動

  4

  3.18-3.22

  法制、交通安全、心理、健康教育周;了解性聽課;

  校園文化建設(shè)

  5

  3.25-3.29

  教師業(yè)務段檢;

  開展學生營養(yǎng)餐家長現(xiàn)場觀摩活動;家長學校培訓活動

  6

  4.1-4.5

  各學科論文評選;導學案設(shè)計技能大賽

  7

  4.8-4.12

  校本教研活動周;關(guān)愛留守兒童活動

  8

  4.15-4.19

  全學區(qū)學生乒乓球賽

  9

  4.22-4.26

  期中考試,分析試卷,重點家訪

  10

  4.29-5.3

  業(yè)務段檢;慶祝五一,工會活動;

  11

  5.6-5.10

  本學區(qū)公開教學周

  12

  5.13-5.17

  本學區(qū)常識、體藝學科教學情況調(diào)研;

  13

  5.20-5.24

  中心學校常識、體藝學科迎接縣檢

  14

  5.27-5.31

  慶六一,文藝匯演;表彰學生、家長、輔導員

  15

  6.3-6.7

  業(yè)務段檢;家長學校培訓與結(jié)業(yè)考試;

  學生防溺水、安全用電教育周

  16

  6.10-6.14

  全面復習,制訂復習計劃

  “有效課堂”課題階段性總結(jié)

  17

  6.17-6.21

  學校常規(guī)管理評估、教師業(yè)務期末綜合檢查

  18

  6.24-6.28

  1-6年級期末質(zhì)檢

  19

  7.1-7.5

  “七一”慶;顒

  期末閱卷、統(tǒng)分;清財清賬;安排護校

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