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學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席工作計(jì)劃范文
新的學(xué)期,新的開始;新的征程,新的期盼。作為化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席并分管文藝、體育、學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)部門,深感責(zé)任重大。為更好的開展工作,保質(zhì)保量按時(shí)高效的完成任務(wù),現(xiàn)就本學(xué)期的工作做如下安排:
一、學(xué)生會(huì)副主席工作職責(zé)
。1)協(xié)助主席做好學(xué)生會(huì)有關(guān)工作。
(2)主席不在時(shí),受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。
。3)明確責(zé)任分工,堅(jiān)持直接參加主管部門的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。
。4)定期向主席匯報(bào)自己分管的工作,完成主席交辦的其他工作任務(wù)。
二、工作目標(biāo)
同廣大團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員一道,認(rèn)真開展學(xué)生工作、社團(tuán)活動(dòng),大力推進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè),提高我院學(xué)生的綜合素養(yǎng),提升我院在許昌學(xué)院的知名度和影響力!
三、工作重點(diǎn)
本學(xué)期的工作重點(diǎn)有以下方面:
1、以人為本,注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素,發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)不斷進(jìn)取、永葆生機(jī)根本保證。
2、秉承依法治國(guó)的理念,涉及到團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的方方面面要制度化,要做到所有工作都有法可依、有章可循;
3、材料收集、資料整理、存檔備案,要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去;
4、社團(tuán)文化活動(dòng)、興趣小組建設(shè)等。
四、分管部門
人員構(gòu)成
1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部:部長(zhǎng)趙愛飛、副部長(zhǎng)程利明,
2、文藝部:部長(zhǎng)牛棟棟、副部長(zhǎng)張雪瑩,
3、體育部:部長(zhǎng)王威、副部長(zhǎng)瞿佳華。
主要工作及活動(dòng)安排
1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)院系學(xué)風(fēng)建設(shè)、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛力、提到學(xué)生實(shí)踐能力,舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì)、學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。
活動(dòng)安排:英語四級(jí)講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。
2、文藝部主要職責(zé)為活躍學(xué)生的校園文化生活,提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好,指導(dǎo)學(xué)生參加各種文藝比賽、文藝活動(dòng),舉辦大型晚會(huì)、舞會(huì)等。
活動(dòng)安排:周末paty大型舞會(huì)、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。
3、體育部是院系全民健康運(yùn)動(dòng)的積極倡導(dǎo)者和組織者,主要職責(zé)為調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,參加體育運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng),為學(xué)生以后的學(xué)習(xí)生活打下良好的身體基礎(chǔ),組織學(xué)生參加各類體育競(jìng)賽、體育活動(dòng),并負(fù)責(zé)舉各種體育競(jìng)賽、體育活動(dòng)等。
活動(dòng)安排:“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。
五、組織管理、干部培養(yǎng)
1、處理好多種關(guān)系
外部:院系和學(xué)校的關(guān)系,院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和校學(xué)生會(huì)、校社聯(lián)、廣播站、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)等校級(jí)學(xué)生組織的關(guān)系,院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和各兄弟院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的關(guān)系;
內(nèi)部:團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和院系領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)系,團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和各班級(jí)、各社團(tuán)以及各位同學(xué)的關(guān)系,主席團(tuán)和部長(zhǎng)級(jí)、干事之間的關(guān)系;
個(gè)人:工作和學(xué)習(xí)、人與人等。
2、組織管理
團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)體,但他本身組織結(jié)構(gòu)以及管理理念、管理模式等還不完善,我們要繼續(xù)努力,摸索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰、人情化,取而代之的應(yīng)該是精神、鼓勵(lì)和人性化管理。
3、干部培養(yǎng)
以人為本,人性化對(duì)待。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的,他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主觀能動(dòng)性、發(fā)掘大家的潛力,給他們平臺(tái)、給他們機(jī)會(huì),指導(dǎo)他們?nèi)プ、去想、去?chuàng)新,引導(dǎo)鼓勵(lì)他們不斷努力、進(jìn)取。
六、注意問題
1、工作態(tài)度問題
對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、多思多想多交流。多聽聽領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、主席團(tuán)、部長(zhǎng)、干事的意見、建議、想法、主張,對(duì)于大家的意見、建議要認(rèn)真聽取,對(duì)大家的想法、主張要重視,對(duì)人要誠(chéng)懇,工作中要人性化不能人情化。
2、工作下放問題
不能覺得工作重要就大包大攬,不要怕出錯(cuò),要相信大家,給他們機(jī)會(huì),讓他們?nèi)プ,同時(shí)也要注意監(jiān)督指導(dǎo),可能有很多方面他們想不到或者想的不完善,這是你就應(yīng)該站出來,給他們幫助、支持和鼓勵(lì)!
3、部門間協(xié)調(diào)問題
以上為我本學(xué)期的工作計(jì)劃,請(qǐng)大家批評(píng)指正!
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