公司綜合開發(fā)部工作思路

　　一、緊緊圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，在觀念、技術、管理、服務創(chuàng)新上做文章

　　按照“創(chuàng)新輔業(yè)、效益優(yōu)先”的戰(zhàn)略目標，建立健全適應輔業(yè)創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的責任機制、激勵機制、約束機制；積極謀劃，實現(xiàn)場站綜合開發(fā)利用及輔業(yè)開發(fā)項目的突破，又好又快的發(fā)展輔業(yè)經(jīng)濟，加快資本積累，增強輔業(yè)發(fā)展的后勁，提升輔業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)濟總量中的比重。

　　二、依托主業(yè)，力爭把專車市場和客車出租業(yè)務做大做強

　　統(tǒng)籌調(diào)配整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，組建下屬的客車專車服務公司，參與社會競爭，培育客車租賃市場。

　　三、以專業(yè)公司為龍頭，拓展服務產(chǎn)業(yè)

　　整合后勤服務資源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐廳）、公交超市便民店、花卉配送中心、樓宇物業(yè)管理等一批初具規(guī)模的服務產(chǎn)業(yè)，為一線員工服務。

　　四、結合基本建設，積極推進公交場站綜合利用

　　力爭2007年公交信息中心大樓動工，并基本完成大樓主體結構建設。抓好光谷步行街場站配套開發(fā)、萬科城市花園場站商業(yè)門點、鄧甲村停保場綜合樓及商業(yè)門點的論證、開發(fā)。配合城市建設，抓緊王家墩商務區(qū)內(nèi)五個場站建設的跟蹤；積極推進物業(yè)公司的發(fā)展，擴大印刷廠生產(chǎn)面積。

　　五、深入研究，探討輔業(yè)體制、機制的改革，整合資源，做大做強

　　改革房開公司現(xiàn)有體制，真正做到獨立經(jīng)營，自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展。整合物業(yè)公司現(xiàn)有資源。

　　確定明確的發(fā)展目標。部門及各下屬單位根據(jù)公司創(chuàng)新輔業(yè)發(fā)展的精神，制定明確的發(fā)展目標，上下互動，全面促進輔業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　建立健全輔業(yè)收入的統(tǒng)計體系。建立輔業(yè)經(jīng)營的季報制度，隨時、真實的掌握輔業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，及時給于指導及支持。

　　加強統(tǒng)籌管理。進一步加強輔業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，根據(jù)發(fā)展需要和利益最大化的原則，適時整合各項資源。借助廣告媒體管理中心平臺，按照“四步走”的工作原則，逐步理順廣告管理中存在的各類矛盾及問題，使廣告產(chǎn)業(yè)有序運作，健康發(fā)展。

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