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項目管理辦法（精選25篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。它具有法律的效力，是根據(jù)憲法和法律制定的，是從屬于法律的規(guī)范性文件，以下是小編整理的項目管理辦法，歡迎閱讀。
項目管理辦法 1
第一條 為加強(qiáng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下簡稱開發(fā)區(qū))非住宅類項目的管理，落實(shí)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)房屋和土地的管理，提高土地集約節(jié)約利用水平，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，制定本辦法，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建非住宅類項目管理辦法。
第二條 本辦法所稱的非住宅類建設(shè)項目，是指用于工業(yè)、研發(fā)、商業(yè)、辦公等非住宅類用途的建設(shè)項目，包含配套公建、非配套公建、綜合樓及其他項目。
第三條 開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)非住宅類項目的開發(fā)建設(shè)和使用管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法。
第四條 開發(fā)區(qū)投資促進(jìn)、規(guī)劃、建設(shè)、房屋和土地管理等部門應(yīng)依據(jù)職責(zé)做好相應(yīng)領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作。
第五條 非住宅類項目的開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照投資促進(jìn)、發(fā)展改革、房屋和土地、規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等部門的核準(zhǔn)、備案要求組織項目建設(shè)，落實(shí)項目規(guī)劃用途。
第六條 非住宅類項目在開發(fā)建設(shè)前，應(yīng)向投資促進(jìn)、發(fā)展改革等部門提交設(shè)計草案，設(shè)計草案包括項目性質(zhì)、規(guī)模、布局等內(nèi)容。
第七條 非住宅類項目開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)與開發(fā)區(qū)管委會簽訂《入?yún)^(qū)協(xié)議》，明確擬入?yún)^(qū)項目的產(chǎn)值、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計草案、規(guī)劃部門所提設(shè)計要求及限制條件等內(nèi)容，并約定具體、可行的退出條款。
第八條 對于經(jīng)批準(zhǔn)同意分割銷售的非住宅類項目，應(yīng)實(shí)行“雙一千”原則，即單體設(shè)計最小單元和最小分割銷售單元均不得小于1000平方米。
第九條 非住宅類項目應(yīng)嚴(yán)格按照國家和北京市有關(guān)公共建筑的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，且必須符合以下要求：
(一)《入?yún)^(qū)協(xié)議》、招拍掛出讓文件、《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》(以下簡稱土地合同)、立項批復(fù)文件和《開發(fā)區(qū)加強(qiáng)工業(yè)用地管理意見》規(guī)定的內(nèi)容；
(二)嚴(yán)格按照公共走廊、公共衛(wèi)生間等方式設(shè)計建筑物內(nèi)部格局，不得采用單元式或住宅套型式設(shè)計；
(三)除食堂和集中就餐的餐廳外，不得增設(shè)廚房；
(四)嚴(yán)禁燃?xì)夤芫�敷設(shè)入辦公單元(特殊工藝要求的需單獨(dú)報審)，燃?xì)夤⿷?yīng)單位不得違反規(guī)定擅自供氣。
第十條 非住宅類項目的設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃許可內(nèi)容和有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計；施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格施工圖審查；施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)核準(zhǔn)的施工圖進(jìn)行施工、監(jiān)理。
第十一條 非住宅類項目在建設(shè)過程中，需要對平面布局進(jìn)行重大調(diào)整或有二次結(jié)構(gòu)設(shè)計變更的，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)向規(guī)劃部門提前辦理審批手續(xù)，資料《北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建非住宅類項目管理辦法》。未經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)擅自建設(shè)的，建設(shè)部門責(zé)令停工并限期改正。
第十二條 開發(fā)建設(shè)單位不得采取以租代售等方式銷售非住宅類項目，不得超過國家規(guī)定的租賃期限進(jìn)行出租。
第十三條 對于經(jīng)批準(zhǔn)同意分割銷售的非住宅類項目，開發(fā)建設(shè)單位在建設(shè)、銷售過程中，不得欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者。發(fā)布廣告或開展其他形式宣傳時不得含有虛假內(nèi)容，不得暗示具有居住功能，不得采用帶有公寓、家園、花園、花苑等含有住宅性質(zhì)的名稱，并應(yīng)在樓盤名稱后用相同字體、字號注明非住宅用途。
第十四條 開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)在項目建設(shè)現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場的明顯位置，向購房人明示下列信息：
(一)明確告知項目用地性質(zhì)、土地使用年限、規(guī)劃用途、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模等信息，并特別告知立項批復(fù)為非住宅；
(二)明確告知契稅、物業(yè)服務(wù)費(fèi)等信息，并特別告知項目水電氣熱不按住宅標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)，且不享受戶籍、入學(xué)等公共服務(wù)。
開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)在認(rèn)購書和購房合同中與購房人明確約定項目規(guī)劃用途。
第十五條 規(guī)劃、建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對項目設(shè)計單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)、施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出擅自修改設(shè)計方案和不按規(guī)定進(jìn)行施工圖審查、不按經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖施工、不按規(guī)定監(jiān)理等違法行為，責(zé)令立即停工并限期改正，并按照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定》等法律法規(guī)的'規(guī)定予以處罰。
第十六條 非住宅類項目的專項驗收、竣工驗收，由相關(guān)行政主管部門嚴(yán)格按照驗收規(guī)定以及立項批復(fù)、已審定的設(shè)計方案等組織實(shí)施。不符合驗收條件的，不予出具驗收意見，不予辦理竣工驗收備案手續(xù)。
第十七條 工商行政管理部門、市政市容管理部門、城管執(zhí)法部門對非住宅類項目銷售宣傳廣告進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
第十八條 房屋和土地管理部門在辦理非住宅類項目產(chǎn)權(quán)登記時，應(yīng)在房產(chǎn)證中根據(jù)規(guī)劃文件明確注明用地和建筑性質(zhì)。
第十九條 非住宅類項目的所有人、使用人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃使用性質(zhì)和土地合同上載明的土地用途使用該項目，不得擅自改變。對擅自改變用途的，規(guī)劃部門按照《北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定》等規(guī)定予以處罰，房屋土地部門按照土地合同、投資促進(jìn)部門按照《入?yún)^(qū)協(xié)議》等追究違約責(zé)任。
第二十條 根據(jù)非住宅類項目的用地性質(zhì)，社會管理、戶籍管理、街道辦事處等部門和單位不得為其辦理戶籍、計生、民政、入學(xué)等公共服務(wù)手續(xù)。
第二十一條非住宅類項目的水、電、氣、熱等價格嚴(yán)格按照用地性質(zhì)分類執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁按住宅標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)。
第二十二條本辦法自公布之日起30日后實(shí)施，由開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)解釋。
項目管理辦法 2
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新（擴(kuò)）建項目。
第三條的范圍，包括從項目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、直至竣工驗收全過程的項目管理工作。
第四條公司項目管理職責(zé)劃分。公司基建項目部為公司項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行后評估，重要事項及時向集團(tuán)報批。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)審查項目融資計劃，撥付資金，監(jiān)督工程資金使用情況，審查并批復(fù)工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項及時向集團(tuán)報批。
第五條公司項目實(shí)行分級管理，實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)制。
第六條基建項目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。
第二章項目前期準(zhǔn)備管理辦法
第七條納入集團(tuán)和公司年度投資計劃的項目，方可開展前期準(zhǔn)備工作。
第八條計劃外項目，項目建設(shè)單位必須編制項目實(shí)施方案，報公司初審，由公司報集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可開展前期準(zhǔn)備工作。項目實(shí)施方案應(yīng)包括項目提出的政策依據(jù)、市場分析、實(shí)施條件、方案設(shè)計、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析及保障措施。
第九條項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、集團(tuán)有關(guān)規(guī)定開展項目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。
第十條項目建設(shè)單位確定的編制項目核準(zhǔn)報告、環(huán)境影響評價報告、安全預(yù)評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。
第十一條基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。
第十二條公司參與項目核準(zhǔn)報告、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計和消防設(shè)施設(shè)計的審查。
第十三條推行限額設(shè)計，以執(zhí)行概算控制造價。項目主要設(shè)備和主體施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)編制項目執(zhí)行概算。
項目執(zhí)行概算由公司組織審查批準(zhǔn)。調(diào)整執(zhí)行概算應(yīng)履行原審批程序。
第十四條項目開工前必須對照國內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由項目建設(shè)單位組織進(jìn)行，公司參加、審查。
第十五條項目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖恐髟O(shè)備、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；
（二）編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；
�。ㄈ┻M(jìn)行項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；
（四）編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；
（五）編制施工圖；
（六）進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；
�。ㄆ撸┙M織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；
�。ò耍┞鋵�(shí)項目資金、成立項目法人；
（九）完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。
第十六條項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項目里程碑進(jìn)度計劃，項目建設(shè)目標(biāo)。第十七條項目開工前，項目建設(shè)單位與公司簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)；
�。ǘ┖炇鹭�(zé)任狀各方的職責(zé)；
�。ㄈ┕芾砹鞒�；
（四）考核獎懲辦法；
�。ㄎ澹┱{(diào)整目標(biāo)的原則和程序；
（六）考核兌現(xiàn)的原則和程序；
�。ㄆ撸┢渌马�。
第三章項目建設(shè)過程管理辦法
第十八條項目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)。
第十九條項目建設(shè)單位定期將建設(shè)情況上報公司
第二十條項目建設(shè)單位采取總承包管理模式基建項目管理，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。
第四章項目后評價與維護(hù)管理辦法
第二十一條項目竣工驗收后，項目建設(shè)單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書，在結(jié)算價內(nèi)留存5%的保修款，待保修期過后分別結(jié)算支付。
第五章項目招投標(biāo)管理辦法
第二十二條基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的.采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)工作必須執(zhí)行國家、河北省和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。
第二十三條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須從集團(tuán)確定的合格招標(biāo)代理名單中選擇。委托合格招標(biāo)代理名單以外的招標(biāo)代理，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。
第二十四條由集團(tuán)公司有關(guān)部門組成的監(jiān)督組，參與包括確定招標(biāo)方式、選定招標(biāo)代理、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、專家抽取、標(biāo)書發(fā)售、入圍名單確定、確定評標(biāo)定標(biāo)辦法、評標(biāo)、定標(biāo)和合同談判簽訂全過程的監(jiān)督。
第二十五條項目的主體工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)，由公司組織實(shí)施；其它招標(biāo)由項目建設(shè)單位組織實(shí)施，公司監(jiān)督。以下招標(biāo)事項必須經(jīng)公司審核批準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┓枪_招標(biāo)；
（二）自主招標(biāo)；
�。ㄈ┪唇�(jīng)比選委托招標(biāo)代理；
�。ㄋ模╅_標(biāo)后修改定標(biāo)辦法；
�。ㄎ澹┞�(lián)合中標(biāo)或共同中標(biāo)（分標(biāo)）；
�。┩愂┕し殖扇齻�及以上標(biāo)段；
�。ㄆ撸┓窃u標(biāo)結(jié)果第一名的單位中標(biāo)；
�。ò耍┰u標(biāo)價格超過概算30%；
�。ň牛┎徊捎媒�(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)方法。不進(jìn)行招標(biāo)、邀請招標(biāo)或者自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的條件，按照規(guī)定的程序辦理。第二十六條招標(biāo)采用資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）資信要求；（二）業(yè)績要求；
�。ㄈ┘夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；
�。ㄋ模┕て冢ń回涍M(jìn)度）要求；
�。ㄎ澹┵Y格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法；
�。┵Y格預(yù)審結(jié)果的通知方式。
第二十七條優(yōu)先采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)辦法。對工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程量不容易確定、施工復(fù)雜的土建工程招標(biāo)，優(yōu)先采用兩步招標(biāo)法。
第一步，投標(biāo)人先報出技術(shù)響應(yīng)書(不帶報價)，開標(biāo)后招標(biāo)人研究分析各個投標(biāo)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標(biāo)書，寫出新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，發(fā)給合格的投標(biāo)人；
第二步基建項目管理，投標(biāo)人按新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，報出自己的技術(shù)響應(yīng)書和投標(biāo)價，按評標(biāo)價最低中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。
第二十八條嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定。有關(guān)工程管理制度、重要項目招評標(biāo)過程和結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示。招標(biāo)結(jié)束，項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)過程和結(jié)果整理匯編備查。
第二十九條參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位和個人必須嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，在考察廠家、合同談判及其它業(yè)務(wù)往來中不得收受廠家任何饋贈，不得要對方承擔(dān)任何費(fèi)用。發(fā)生違法或違紀(jì)情況，嚴(yán)肅處理。
第六章附則
第三十條本辦法與集團(tuán)規(guī)定不一致或集團(tuán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三十一條本辦法由基建項目部負(fù)責(zé)解釋。
第三十二條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。
項目管理辦法 3
第一章總則
第一條為促進(jìn)和規(guī)范我省境外投資，推進(jìn)境外投資管理職能轉(zhuǎn)變，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法》（國家發(fā)展改革委第9號令）、《國家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)施境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法有關(guān)事項的通知》（發(fā)改外資〔20xx〕0947號），制定本辦法。
第二條境外投資項目實(shí)行國家、省級兩級核準(zhǔn)和備案管理。涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目不分限額，由國家發(fā)展改革委或國務(wù)院核準(zhǔn)；中方投資額3億美元及以上境外投資項目由國家發(fā)展改革委備案。上述范圍以外的境外投資項目由省發(fā)展改革委備案。
第三條本辦法適用于陜西省行政區(qū)域內(nèi)除中央管理企業(yè)以外的各類法人（以下簡稱“投資主體”）以新建、并購、參股、增資和注資等方式進(jìn)行的境外投資項目，以及投資主體以提供融資或擔(dān)保等方式通過其境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)施的境外投資項目。
第四條本辦法所稱境外投資項目是指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動。
第五條本辦法所稱中方投資額是指投資主體為境外投資項目投入的貨幣、有價證券、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保的總額。
第六條省發(fā)展改革委會同有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)境外投資的宏觀指導(dǎo)、投向引導(dǎo)和綜合服務(wù)，為投資主體實(shí)施境外投資項目積極創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
第二章備案機(jī)關(guān)及權(quán)限
第七條中方投資額3億美元以下，且不涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目由省發(fā)展改革委備案。中方投資額3億美元及以上且不涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目由國家發(fā)展改革委備案。
本辦法所稱敏感國家和地區(qū)包括：未建交和受國際制裁的國家，發(fā)生戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等國家和地區(qū)。
本辦法所稱敏感行業(yè)包括：基礎(chǔ)電信運(yùn)營，跨境水資源開發(fā)利用，大規(guī)模土地開發(fā)，輸電干線、電網(wǎng)，新聞傳媒等行業(yè)。
第八條對于境外投資項目前期工作周期長、所需前期費(fèi)用（包括履約保證金、保函手續(xù)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、資源勘探費(fèi)等）規(guī)模較大的，根據(jù)現(xiàn)行外匯管理規(guī)定的需要，投資主體按照備案權(quán)限向省發(fā)展改革委和國家發(fā)展改革委提出前期費(fèi)用備案申請。經(jīng)備案的項目前期費(fèi)用計入項目中方投資額。
第九條中方投資額1億美元及以上的境外收購或競標(biāo)項目，投資主體在對外開展實(shí)質(zhì)性工作之前，應(yīng)向省發(fā)展改革委報送項目信息報告材料，信息報告材料應(yīng)包括信息報告報送函和項目信息報告。省發(fā)展改革委收到項目信息報告材料后，對符合境外投資政策的項目，在7個工作日內(nèi)予以確認(rèn)或轉(zhuǎn)報國家發(fā)展改革委。如項目存在重大不利因素，省發(fā)展改革委將在確認(rèn)函中作出特別備注，進(jìn)行風(fēng)險提示。對于此類項目，省發(fā)展改革委在項目備案時將嚴(yán)格審查，投資主體和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重決策。本辦法所稱境外收購項目，是指投資主體以協(xié)議、要約等方式收購境外企業(yè)全部或者部分股權(quán)、資產(chǎn)或其它權(quán)益的項目。境外競標(biāo)項目，是指投資主體參與境外公開或不公開的競爭性投標(biāo)等方式獲得境外企業(yè)全部或者部分股權(quán)、資產(chǎn)或其它權(quán)益的項目。
本辦法所稱對外開展實(shí)質(zhì)性工作，境外收購項目是指對外簽署約束性協(xié)議、提出約束性報價及向?qū)Ψ絿一虻貐^(qū)政府審查部門提出申請，境外競標(biāo)項目是指對外正式投標(biāo)。
第三章備案程序及條件
第十條省發(fā)展改革委備案的項目，應(yīng)由企業(yè)所在地市級政府投資主管部門或享有設(shè)區(qū)市項目管理權(quán)限的縣（市、區(qū)）政府投資主管部門初審后，向省發(fā)展改革委報送備案申請材料。省政府有關(guān)部門所屬單位、省屬企業(yè)向省發(fā)展改革委報送備案申請材料。
備案申請材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬﹤浒干陥笪募�；
�。ǘ╉椖總浒干暾埍�；
�。ㄈ┕径聲䴖Q議或相關(guān)的出資決議，國有企業(yè)對外投資需附國有資產(chǎn)管理部門審核意見；
�。ㄋ模┩稑�(biāo)、并購或合資合作項目，提交中外方簽署的意向書或框架協(xié)議等文件；屬國家發(fā)展改革委備案的項目，投資主體直接向省發(fā)展改革委提交備案申請材料，并附所在地市級政府投資主管部門或享有設(shè)區(qū)市項目管理權(quán)限的縣（市、區(qū)）政府投資主管部門意見，省發(fā)展改革委初審后7個工作日內(nèi)報國家發(fā)展改革委。
第十一條對于備案申請表及附件不齊全或內(nèi)容不符合規(guī)定要求的，省發(fā)展改革委在5個工作日內(nèi)一次性告知申報單位予以補(bǔ)正。
第十二條省發(fā)展改革委在受理備案申請后7個工作日內(nèi)，對權(quán)限范圍內(nèi)符合備案條件的境外投資項目出具備案通知書；對不予備案的境外投資項目，書面通知申報單位并說明理由，投資主體享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。如7個工作日不能做出備案決定，由省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)延長7個工作日，并將延期理由告知申報單位。
第十三條省發(fā)展改革委備案項目的條件為：
�。ㄒ唬⿲儆趥浒腹芾矸秶�
�。ǘ┓舷嚓P(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和境外投資政策；
�。ㄈ┓蠂屹Y本項目管理相關(guān)規(guī)定；
�。ㄋ模┎晃：抑鳈�(quán)、安全和公共利益；
（五）投資主體具備相應(yīng)的投資實(shí)力。
第十四條對于已經(jīng)備案的境外投資項目，如出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)按照本辦法第七條規(guī)定向省發(fā)展改革委申請變更：
�。ㄒ唬╉椖恳�(guī)模和主要內(nèi)容發(fā)生變化；
�。ǘ┩顿Y主體或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；
�。ㄈ┲蟹酵顿Y額超過原備案的20％及以上。
第四章備案文件效力
第十五條投資主體憑備案通知書，依法辦理外匯、海關(guān)、出入境管理和稅收等相關(guān)手續(xù)。對于未按規(guī)定權(quán)限和程序備案的.項目，有關(guān)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)，金融機(jī)構(gòu)不得發(fā)放貸款。
第十六條投資主體實(shí)施需備案的境外投資項目，在對外簽署具有最終法律約束效力的文件前，應(yīng)當(dāng)取得備案通知書；或可在簽署的文件中明確生效條件為依法取得備案通知書。
第十七條備案通知書應(yīng)規(guī)定有效期，其中建設(shè)類項目備案通知書有效期二年，其他項目備案通知書有效期一年。
在有效期內(nèi)投資主體未能完成辦理本辦法第十五條所述相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)在有效期屆滿前30個工作日內(nèi)申請延長有效期。
第五章法律責(zé)任
第十八條省發(fā)展改革委工作人員有下列行為之一的，責(zé)令其限期整改，并依據(jù)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄒ唬E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的；
�。ǘ┻`反本辦法規(guī)定的程序和條件辦理項目備案的；
�。ㄈ┢渌`反本辦法規(guī)定的行為。
第十九條投資主體應(yīng)當(dāng)對境外投資項目備案申請材料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。投資主體在境外投資項目申報過程中違反法律法規(guī)，隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料的，省發(fā)展改革委不予備案或轉(zhuǎn)報；已經(jīng)取得備案通知書的，省發(fā)展改革委撤銷備案通知書，并給予警告。
第二十條投資主體未依法取得備案通知書而擅自實(shí)施的備案管理項目、未按照備案通知書內(nèi)容實(shí)施的項目，以及應(yīng)報送項目信息報告但未獲得信息報告確認(rèn)函而對外開展實(shí)質(zhì)性工作的項目，省發(fā)展改革委將會同有關(guān)部門依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律和行政責(zé)任。
第六章附則
第二十一條投資主體在境外投資參股或設(shè)立股權(quán)投資基金，適用本辦法。
自然人和其他組織在境外實(shí)施的投資項目，按照有關(guān)具體管理辦法執(zhí)行。
實(shí)施核準(zhǔn)管理的境外投資項目，按照《境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法》（國家發(fā)展改革委第9號令）執(zhí)行。
第二十二條投資主體在香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)實(shí)施的投資項目，參照本辦法執(zhí)行。
投資主體在臺灣地區(qū)實(shí)施的投資項目，按照有關(guān)具體管理辦法執(zhí)行。
第二十三條本辦法自20xx年6月27日起施行，20xx年6月26日廢止。
項目管理辦法 4
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)體育特色項目學(xué)校的建設(shè)和管理，更好地為國家培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才和體育后備人才，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條 體育特色項目學(xué)校是指開展學(xué)生體育活動形成特色，并在一至兩個體育運(yùn)動項目技能上具有特色的中小學(xué)校。
第三條 體育特色項目學(xué)校應(yīng)在廣泛普及學(xué)生課外體育活動，增進(jìn)學(xué)生身心健康，積極開展特色項目訓(xùn)練，提高學(xué)生運(yùn)動技術(shù)水平，培養(yǎng)體育后備人才等方面發(fā)揮骨干示范作用。
第四條 國家體育、教育行政部門對全國傳統(tǒng)校進(jìn)行管理。
縣級以上（含縣級）地方各級人民政府體育、教育行政部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)體育特色項目學(xué)校進(jìn)行管理。體育行政部門負(fù)責(zé)體育特色項目學(xué)校的體育業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，教育行政部門負(fù)責(zé)體育特色項目學(xué)校的日常管理工作。
第二章 命名與審定
第五條 體育特色項目學(xué)校分為國家、�。▍^(qū)、市）、普通三級，實(shí)行審定命名制度。
第六條 普通體育特色項目學(xué)校的命名條件是：
�。ㄒ唬⿲W(xué)校重視學(xué)生體育工作，有健全的體育組織管理機(jī)構(gòu)。
�。ǘ⿲W(xué)校體育場地、器材設(shè)施及體育師資必須達(dá)到國家規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)，并具備開展特色項目課余訓(xùn)練的場地、器材及師資。
�。ㄈ⿲W(xué)校必須保證學(xué)生每天有一小時體育活動時間；全體學(xué)生必須學(xué)會一至二項體育健身手段與方法，并初步掌握本校普及的特色項目運(yùn)動技能。
�。ㄋ模⿲W(xué)校有班級、年級、校特色項目運(yùn)動代表隊，全校運(yùn)動會形成制度，并將特色項目列為運(yùn)動會比賽項目。
�。ㄎ澹⿲W(xué)校校特色項目代表隊課余訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)有保證，代表隊每周訓(xùn)練不少于三次，每次訓(xùn)練不少于一個半小時。
第七條 凡符合普通體育特色項目學(xué)校命名條件的學(xué)校，可以向所在地體育、教育行政部門書面申報，經(jīng)審核批準(zhǔn)并報省（區(qū)、市）體育、教育行政部門備案后，由所在�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門聯(lián)合命名。
第八條 國家級體育特色項目學(xué)校由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門向國家體育、教育行政部門提出申報，國家體育、教育行政部門組織審核并命名。具體標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法，由國家體育、教育行政部門聯(lián)合制訂。
第九條 省（區(qū)、市）級體育特色項目學(xué)校由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政審定，報國家體育、教育行政部門備案。具體標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法，由各省（區(qū)、市）體育、教育行政部門參照國家級傳統(tǒng)校標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法，自行制訂。
第三章 體育活動、訓(xùn)練、競賽
第十條 體育特色項目學(xué)校應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜開展形式多樣的體育活動，并堅持群眾性、廣泛性、趣味性。
第十一條 體育特色項目學(xué)校特色項目課余訓(xùn)練，必須遵循青少年兒童生長發(fā)育規(guī)律和生理、心理特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，嚴(yán)禁超負(fù)荷。
第十二條 體育特色項目學(xué)校競賽應(yīng)當(dāng)堅持小型多樣、就近比賽的原則，廣泛組織班級、年級、校際之間的比賽，并形成制度。傳統(tǒng)校代表隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極參加上一級體育、教育部門組織的體育競賽活動。
第四章 物質(zhì)保障
第十三條 各級教育行政部門和體育特色項目學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校體育工作和特色項目訓(xùn)練的實(shí)際需要，把所需的體育經(jīng)費(fèi)列入核定的年度教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，保證學(xué)校體育活動和課余訓(xùn)練的'正常開展。
第十四條 各級體育行政部門應(yīng)當(dāng)對體育特色項目學(xué)校的特色項目課余訓(xùn)練和體育后備人才培養(yǎng)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支持。
第十五條 學(xué)校體育老師指導(dǎo)校代表隊課余訓(xùn)練的時數(shù)應(yīng)當(dāng)計算為工作量，訓(xùn)練補(bǔ)助可以參照原國家體委、財政部、原商業(yè)部發(fā)布的《關(guān)于優(yōu)秀運(yùn)動員、專職教練員和其他人員伙食標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》
第五章 獎勵與處罰
第十六條 各級體育、教育行政部門對于在開展學(xué)生體育活動、培養(yǎng)后備人才做出顯著成績的傳統(tǒng)校及個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。
第十七條 體育特色項目學(xué)校申報審核工作中有弄虛作假現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)一律取消傳統(tǒng)校命名。
第六章 附則
第十八條 本辦法自頒布之日起施行。原國家體委、教育部發(fā)布的《體育傳統(tǒng)項目學(xué)校試行辦法》
項目管理辦法 5
a. 后勤管理工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
b. 辦公用品和生活設(shè)施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無計劃、審批，私自采購的自行負(fù)責(zé)，一律不準(zhǔn)報銷。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關(guān)手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
c. 工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項目負(fù)責(zé)人牽頭，每周定期進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。
d. 辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生清掃，隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運(yùn)，場地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進(jìn)行20~100元的經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改的，停職下崗。
e. 辦公室負(fù)責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。
f. 宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進(jìn)行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對宿舍臟、亂、差的.，每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｉ罾�、飯菜倒在指定的桶�?nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。
g. 食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進(jìn)行體檢。無證上崗的，調(diào)離本崗位，并對負(fù)責(zé)人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進(jìn)行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在生活區(qū)域擺攤設(shè)點(diǎn)，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。
h. 工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。
i. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。
j. 愛護(hù)施工現(xiàn)場的一切公共設(shè)施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。
項目管理辦法 6
1、安全報監(jiān)制度
�。�1）項目應(yīng)在工程開工前15日內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行報監(jiān)。
�。�2）辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，必須提供以下資料：
a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》；
b.工程中標(biāo)《通知書》；
c.工程施工合同；
d.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量）和費(fèi)用計劃；
e.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案；
f.擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工起重機(jī)械設(shè)備（塔式起重機(jī)、龍門架及井架物料提升機(jī)、外用電梯）的型號、數(shù)量；
g.施工現(xiàn)場平面布置圖；
h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù)；
i.工程項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復(fù)印件。
(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、存檔各一份。
2、安全目標(biāo)管理制度
（1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。
�。�2）將項目職業(yè)健康安全目標(biāo)自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門及責(zé)任人，落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。
�。�3）制定考核規(guī)定，按期進(jìn)行考核、評價、總結(jié)、改進(jìn)。
3、安全教育培訓(xùn)制度
(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準(zhǔn)上崗。
(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓(xùn)要填寫安全教育培訓(xùn)花名冊，安全教育培訓(xùn)資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。
4、安全技術(shù)措施管理制度
�。�1）安全技術(shù)措施（安全管理方案）是施工組織設(shè)計的重要組成部分，工程的施工組織設(shè)計必須有針對性的安全技術(shù)措施。
�。�2）安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制，報審批準(zhǔn)后方能實(shí)施。
5、安全交底制度
�。�1）分部分項工程開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。�2）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。
（3）安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時進(jìn)行，如果工程項目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨(dú)進(jìn)行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
（4）安全技術(shù)交底的.內(nèi)容要依據(jù)施工組織設(shè)計中的安全措施，結(jié)合具體施工方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。
�。�5）安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程技術(shù)人員、設(shè)備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，以書面形式進(jìn)行，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進(jìn)行簽字。
6、安全生產(chǎn)值班制度
�。�1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。
�。�2）及時、真實(shí)地做好值班紀(jì)錄。
7、安全生產(chǎn)檢查制度
�。�1）定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，保證施工過程安全。
（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99k中的表格，結(jié)合實(shí)測實(shí)量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進(jìn)行驗收。
項目管理辦法 7
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[【xx】號精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
3、材料進(jìn)場檢驗制度：
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、過程三檢制度：實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的`成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
13、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
項目管理辦法 8
一、為加強(qiáng)學(xué)院的財務(wù)管理，全面落實(shí)《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，規(guī)范支出預(yù)算，提高資金的使用效益，確保各項工作的正常運(yùn)行，并促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。
二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)院成立項目管理員會，項目管理員會設(shè)置及人員組成另行文。
在學(xué)院黨的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理員會負(fù)責(zé)學(xué)院項目的審批工作。
項目承辦（或受托）部門負(fù)責(zé)人為項目第一責(zé)任人，派的項目負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。
三、項目管理的適用范圍
學(xué)院各類開支中如采購、維修、建設(shè)、活動等，能夠單列項并能夠立進(jìn)行核算，預(yù)算金額在5萬元以上的開支項目，適用本辦法。
四、項目組織程序
1、立項及預(yù)算審批。承辦部門項目提出（或受托）后，由承辦單位負(fù)責(zé)組織編制《預(yù)算書》，填制《立項申請審批表》，報項目管理員會進(jìn)行學(xué)院內(nèi)部立項審批。如需向上級領(lǐng)導(dǎo)部門申報審批，承辦單位負(fù)責(zé)申報審批事宜，按照相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行審批。
2、項目組織。
項目由承辦部門派專人做為項目負(fù)責(zé)人，從立項至完成決算審計項目負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé)，原則上中途不能更換人員，如工作需要必須更換人員，在換人過程中，必須進(jìn)行移交，并詳細(xì)記錄移交內(nèi)容。
項目立項后，由項目負(fù)責(zé)人與資產(chǎn)處協(xié)調(diào)進(jìn)行辦理招投標(biāo)、控辦、政府采購等相關(guān)事宜，共同協(xié)調(diào)組織與乙方（供貨商、施工單位等）洽商簽訂相關(guān)《合同書》，在簽訂合同時，有關(guān)付款方面的條款應(yīng)征求財務(wù)處或財務(wù)主管院長的意見，以免不能及時付款造成違約。
3、備案。項目和預(yù)算通過后，將《預(yù)算書》和《立項申請審批表》及與乙方簽訂的《合同書》報財務(wù)處和紀(jì)檢監(jiān)察審計室各一份進(jìn)行備案。
4、項目實(shí)施。備案后，由項目負(fù)責(zé)人具體組織有關(guān)各方進(jìn)行具體實(shí)施，實(shí)施過程中，對項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，如有變更內(nèi)容，必須及時進(jìn)行洽商記錄，并由項目負(fù)責(zé)人簽證認(rèn)可。實(shí)施中紀(jì)檢監(jiān)察審計室要隨時進(jìn)行監(jiān)督。
五、項目款項支付
項目實(shí)施中，款項按照合同約定的`方式和支付比例進(jìn)行支付，項目負(fù)責(zé)人為付款經(jīng)辦人，并在相關(guān)票據(jù)上簽字，款項支付嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院《經(jīng)費(fèi)開支審批辦法》的規(guī)定。
六、項目完成及驗收
項目完成后，項目負(fù)責(zé)人編制項目驗收申請（報告）單，一般驗收申請（報告）單應(yīng)包括項目的基本情況、組織實(shí)施過程的簡要記錄、變更洽商內(nèi)容、及項目完成結(jié)果等。由項目管理員會托有關(guān)部門或人員進(jìn)行組織驗收，驗收合格后，由參加驗收的人員、項目負(fù)責(zé)人在驗收申請（報告）單簽字。
七、決算、審計
項目驗收后，由乙方進(jìn)行決算并編制決算報告，決算報告中與合同不符的部分（變更），必須隨附項目負(fù)責(zé)人簽證的洽商記錄。
項目負(fù)責(zé)人要及時向監(jiān)察審計室提出對決算報告進(jìn)行審計的申請，由監(jiān)察審計室組織對決算報告進(jìn)行審計，如需專業(yè)審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，則要托專業(yè)審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。審計人員根據(jù)審計結(jié)果編制審計報告，審計報告完成后交財務(wù)處一份，作為全款支付依據(jù)。
審定造價后，按照合同約定或與對方協(xié)商支付余款。
八、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
項目審計結(jié)束后，資產(chǎn)處與財務(wù)處按照財務(wù)管理及固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。
九、項目結(jié)束
審計完成后，項目負(fù)責(zé)人將項目從立項到審計全過程的相關(guān)資料進(jìn)行整理，編制成冊，移交學(xué)院檔案室歸檔，項目結(jié)束。
十、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
項目管理辦法 9
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)消防安全管理，保障國家和集體財產(chǎn)免受危害，保證公司的正常經(jīng)營，根據(jù)有關(guān)消防法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況制訂本制度。
第二條消防工作實(shí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，每個部門都應(yīng)遵守國家消防法規(guī)和本公司《消防管理制度》，任何人發(fā)現(xiàn)火警，都有義務(wù)自救撲滅，并應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織力量撲救。
第三條凡消防重點(diǎn)部門，要做到:防隱患清，防火責(zé)任落實(shí)，義務(wù)消防員落實(shí)，消防和管理制度落實(shí)，消防器材落實(shí)，滅火應(yīng)急措施落實(shí)；
第二章 防火責(zé)任制
第一條在公司防火責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂消防工作計劃。
第二條防火責(zé)任制部門為公司保安部，熟悉本公司的服務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)，掌握有關(guān)消防常識，做好火災(zāi)預(yù)防工作。
第三條監(jiān)督部門、管理處落實(shí)做好防火工作，開展防火宣傳教育。
第四條經(jīng)常性進(jìn)行防火檢查，對防火隱患提出整改意見。
第五條按生產(chǎn)性質(zhì)配備必須的消防器材，組織義務(wù)消防隊開展工作，定期開展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
第六條對本部門的火災(zāi)、火警等事故，積極組織員工自救，協(xié)助防火責(zé)任人查明火災(zāi)原因。
第三章 崗位消防責(zé)任制
第一條擔(dān)任電工、電梯維護(hù)的工作人員，必須經(jīng)有關(guān)部門考試合格后，取得操作證，方可獨(dú)立操作。
第二條嚴(yán)格執(zhí)行《電工安全安裝規(guī)程》、《電工操作規(guī)程》、不準(zhǔn)亂接亂拉臨時電線，隨意增設(shè)電器設(shè)備，未經(jīng)有關(guān)部門審核的供電設(shè)備和不符合規(guī)定的供電設(shè)備，電工有權(quán)拒絕安裝。
第三條經(jīng)常檢查維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的'各供電設(shè)備，設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)電線絕緣層老化、超負(fù)荷、接觸電阻過大等隱患，應(yīng)及時整改。
第四條在處理電器故障時，必須切斷電源，同時掛上警告牌，如必須帶電操作時，要在有人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
第五條更換熔絲(保險絲)應(yīng)根據(jù)額定容量計算安裝，不得任意加大。
第六條經(jīng)常保持工作場所清潔，不得在配電房內(nèi)進(jìn)餐、堆放可燃物。配電盤下面、電動機(jī)周圍要保持清潔。
第六條懂得各種滅火器材的使用方法和電氣火災(zāi)的撲救知識。
第四章 消防管理知識
第一條火源管理制度
1、儲存使用易燃、易爆物品的場所，物資倉庫、配電房、機(jī)房等重要地點(diǎn)，一律禁止煙火，設(shè)置嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志。
2、場地上的可燃物，每日要清除，集中處理，做到文明生產(chǎn)，夏令高溫季節(jié)，嚴(yán)禁在中午動裝、領(lǐng)發(fā)易爆品；
2、部門領(lǐng)用的危險品，必須由專人保管，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借，并有消耗記錄。
第二條電源管理制度
1、公司室內(nèi)外電器線路、設(shè)備安裝，嚴(yán)禁非電工人員和無電器安裝技術(shù)考試合格證的電工拆裝，電工必須嚴(yán)格遵守電工安全操作規(guī)程，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，定期檢查、維修和保養(yǎng)；
2、嚴(yán)禁配電線路超負(fù)荷運(yùn)行和電器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電器設(shè)備周圍要保持清潔、干燥，不準(zhǔn)堆放雜物，使用人員發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要及時報告電工及領(lǐng)導(dǎo)，采取措施加以排除；
3、庫房的電器設(shè)備，必須符合倉庫防火安全要求，電線裝置在硬質(zhì)套管內(nèi)，線路燈具裝置在道路上方，開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫外，下班切斷電源。易燃易爆物品儲存使用的場所，應(yīng)符合防火、防爆要求；
4、各部門要安裝臨時線路，要改線、增容、減容，需經(jīng)物管部批準(zhǔn)，臨時路線要定人安裝，限期拆除；
5、集體宿舍宿舍一律不準(zhǔn)用電爐、熱得快等電器，嚴(yán)禁用燈泡取暖。
第三條消防器材維修養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)制度
1、消防器材要實(shí)行專人保管，責(zé)任到人；
2、除搶險救災(zāi)外，嚴(yán)禁消防器材挪作他用；
3、滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查保養(yǎng)，按期換藥、充氣，要放在便于取用的規(guī)定地點(diǎn)，要防止陽光曝曬和雨淋酸堿腐蝕，泡沫滅火器冬季注意保暖；
4、消防泵要經(jīng)常檢修，保證隨時拉得出，用得上；
5、消防器材必須放置在醒目的地點(diǎn)，不得遮蓋或在上面掛搭其它物品；消防栓周圍不準(zhǔn)堆放物品，并保持道路暢通。
第五章 獎罰條例
第一條在消防工作中有下列事跡的集體和個人給予表彰獎勵100-500元。
1、消防安全宣傳教育普及，預(yù)防措施落實(shí)，組織制度健全，火險隱患及時消除，消防器材設(shè)備完整好用，無火災(zāi)事故工作成績突出的；
2、熱愛消防工作，積極參加消防活動，成績顯著的；
3、遵守消防法規(guī)，制止違章行為，事跡突出的；
4、及時發(fā)現(xiàn)和消除重大火險隱患、避免火災(zāi)發(fā)生的；
5、積極提供合理化建議，改進(jìn)防火工作獲得良好效果的；
6、對發(fā)現(xiàn)火警及時撲滅，避免事故發(fā)生的；
7、在消防工作其它方面做出顯著成績的。
第二條違反消防法規(guī)和本公司《消防安全管理制度》的，有下列行為之一者，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予罰款100-500元或行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，直至追究刑事責(zé)任。
1、違返消防管理規(guī)定或安全操作規(guī)程不聽勸阻的；
2、在明令禁止吸煙、用火的區(qū)域場所內(nèi)吸煙、用火的；
3、違反用電管理規(guī)程，經(jīng)提出仍不改正的；
4、對消防監(jiān)督部門提出整改的意見，有條件而拒絕整改的；
5、損壞消防設(shè)施、器材、工具的；
6、擅自將消防器材、工具挪作他用的；
7、值班人員擅離職守或者失職的；
8、不按規(guī)定裝運(yùn)、儲存、使用易燃易爆、劇毒化學(xué)危險物品的；
9、違反其它消防管理規(guī)定的。
項目管理辦法 10
1.目的
為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項目的環(huán)境保護(hù)管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價:是指建設(shè)項目在動工興建之前，對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護(hù)行政管理部門的`決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4.監(jiān)管職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對建設(shè)項目在立項、可行性研究、初步設(shè)計、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項目環(huán)評及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗收報告及批復(fù)等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護(hù)部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險措施；
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項目投入試運(yùn)行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運(yùn)行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。
5.5試運(yùn)行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門提交試運(yùn)行延期申請。項目試運(yùn)行期不得超過一年。
項目管理辦法 11
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責(zé)
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項目總進(jìn)程的監(jiān)控
(5) 項目的最終審核
3. 權(quán)利
(1) 項目經(jīng)理的任命
(2) 項目監(jiān)理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的文件和資料
二、 項目來源
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 項目經(jīng)理
1. 任期
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。
(2) 對項目進(jìn)行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應(yīng)項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7) 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8) 組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。
3. 權(quán)利
(1) 項目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。
(2) 項目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3) 有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。
(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項目所需物資的采購權(quán)。
4. 義務(wù)
(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項目實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項目會計資料。
(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。
四、 項目監(jiān)理
1. 任期
項目監(jiān)理的`任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 根據(jù)項目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項目的風(fēng)險。
(2) 對項目的實(shí)施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督
(3) 對項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測
(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5) 對于項目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
(6) 嚴(yán)格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
(1) 檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項目進(jìn)度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。
(2) 監(jiān)控項目費(fèi)用，核實(shí)項目進(jìn)度報表和項目費(fèi)用清單，對不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。
(3) 有權(quán)查閱本項目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。
(4) 根據(jù)實(shí)際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
(2) 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、 項目進(jìn)程中各部門的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：
(1) 項目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實(shí)施進(jìn)度匯報。
項目管理辦法 12
一、項目管理制度
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.
7)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。
8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任�？偨�(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。
3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。
4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。
2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。
3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。
4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。
五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收
1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六、監(jiān)理的活動及報表制度
1、每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：
�。�1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
�。�4）質(zhì)量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。
4、收集過程控制中的'顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。
5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七、工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理，設(shè)計師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報竣工驗收。
八、整體驗收
1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：
�。�1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。
�。�2）、階段工程通過驗收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
b、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實(shí)測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。
2、工程整體驗收
整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶，設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗收必須具備下列條件：
1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。
2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3、工程技術(shù)資料正確、齊全。
4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5、書面的施工情況匯報已完成
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)�？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和處罰。
公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
項目管理辦法 13
1、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運(yùn)行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用。所需機(jī)械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機(jī)械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。
3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機(jī)械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機(jī)械設(shè)備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；
�。�2）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；
（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；
�。�4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的'；
4、項目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本。
6、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。
7、 場機(jī)械管理應(yīng)滿足下列要求：
�。�1）編制大中型機(jī)械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
�。�2）大中型機(jī)械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
�。�3）各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程。
�。�4）塔吊司機(jī)、指揮、施工電梯司機(jī)應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗
�。�5）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機(jī)械污水不隨地流淌。機(jī)械標(biāo)記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機(jī)械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。
9、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴(kuò)大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行。
項目管理辦法 14
1、凡是反映本機(jī)關(guān)主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機(jī)關(guān)、上級、同級機(jī)關(guān)產(chǎn)生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調(diào)查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應(yīng)歸檔的文件、材料應(yīng)收集齊全、完整，按照有關(guān)規(guī)定按件進(jìn)行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進(jìn)行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進(jìn)行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管。業(yè)務(wù)檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的`時間要求進(jìn)行建檔。
4、檔案庫房要落實(shí)防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風(fēng)。應(yīng)定期對檔案保管的狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內(nèi)。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應(yīng)按規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的檔案，準(zhǔn)予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務(wù)以外的檔案，需經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經(jīng)主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應(yīng)定期向縣檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案，在移交進(jìn)館檔案時，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定和要求執(zhí)行。
8、檔案人員調(diào)動工作，應(yīng)認(rèn)真辦好交接手續(xù)。
項目管理辦法 15
根據(jù)《安徽省道路運(yùn)輸管理條例》和《安徽省道路交通管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)大市場內(nèi)從事貨運(yùn)的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理，維護(hù)市場秩序，樹立良好形象，結(jié)合大市場實(shí)際情況，特擬定本辦法。
一、管理車輛包括:機(jī)動三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。
二、凡進(jìn)入大市場三期從事運(yùn)營服務(wù)的三輪車，車主必須持本人身份證復(fù)印件、1寸相片、車牌號、駕駛證號、行駛證號、營運(yùn)證號到大市場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)注冊登記，并繳納200元保證金，領(lǐng)取由大市場統(tǒng)一定制的工作服。
三、對在大市場從事貨運(yùn)的三輪車實(shí)行《出入證》管理，一車一證，《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置，以便于檢查、監(jiān)督和管理。
四、《出入證》實(shí)行年檢制，壹年審驗一次。
五、三輪車必須證照齊全、有效，自覺接受政府交通行政主管部門或道路運(yùn)輸管理部門的`管理和監(jiān)督。
六、三輪車主應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營，恪守職業(yè)道德，使用文明用語，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證安全。
七、三輪車主必須自覺遵守交通法規(guī)，進(jìn)入大市場必須按規(guī)定的場內(nèi)限速行駛和慢車交會，注意交通安全。
八、三輪車一律停放在劃定的停車線內(nèi)，擺放整齊有序，嚴(yán)禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營。
九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場管理員的管理，及時糾正違章違規(guī)行為。
十、市場管理員和治安員聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理。治安員負(fù)責(zé)日常的巡查管理。
十一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借出入證及工作服給他人使用，如有違反，扣20-50元保證金。
十二、三輪車主應(yīng)自覺遵守各項交通運(yùn)輸管理法律法規(guī)。
十三、大市場從事運(yùn)營業(yè)務(wù)的三輪車嚴(yán)禁使用高音喇叭，否則，市場管理員有權(quán)責(zé)令清除出場，收回《出入證》。
十四、其它規(guī)定:
1、對證照不全或證明無效的三輪車，不予辦理《出入證》，禁止進(jìn)入大市場。
2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車，禁止進(jìn)入大市場。
3、對不講職業(yè)道德，不服從管理的車主，物業(yè)公司將收回《出入證》，性質(zhì)嚴(yán)重或造成后果的，交公安機(jī)關(guān)處理。
十五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對三輪車進(jìn)行登記與監(jiān)督，其營運(yùn)具體業(yè)務(wù)幾車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé)，與物業(yè)公司無關(guān)。
付:三輪車管理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)從事運(yùn)營的三輪車，實(shí)行收費(fèi)制，按月收取停車費(fèi)及管理費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為:
機(jī)動三輪車:40元/月
電瓶三輪車:35元/月
腳踏三輪車:20元/月
大市場物業(yè)管理有限公司享有對以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理實(shí)際需要以保持收支平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整的權(quán)利。
項目管理辦法 16
本制度旨在確保我部工地試驗室安全生產(chǎn)，確保試驗檢測人員的人身安全和試驗檢測設(shè)備儀具的正常使用。使全中心員工堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念、增強(qiáng)安全意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的意識，特制定本制度。
(一)、全管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，對項目部工地試驗室的安全管理全面負(fù)責(zé)；
2、工地試驗室主任負(fù)責(zé)試驗室的消防安全管理，落實(shí)項目經(jīng)理布置的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；
3、項目部安質(zhì)部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)巡查試驗室安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，監(jiān)督所有人員的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；
4、試驗檢測人員負(fù)責(zé)執(zhí)行工作范圍內(nèi)的安全程序。
(二)、試驗檢測安全管理制度
1、儀器、設(shè)備的安裝，操作應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電動設(shè)備應(yīng)有良好的接地裝置，并以檢查確認(rèn)后方可使用；
2、在進(jìn)行各類強(qiáng)度試驗時，應(yīng)設(shè)置有效防護(hù)，防止試件飛濺傷害人員及設(shè)備；
2、儀器設(shè)備使用中，操作人員不得擅自離開，防止安全事故的'發(fā)生；
3、加強(qiáng)儀器設(shè)備檢查維修，確保其性能穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確，嚴(yán)禁“帶病”使用；
4、有毒、易燃、易爆物品及強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等化學(xué)品的存放、使用處理應(yīng)符合國家安全規(guī)程的規(guī)定；需購買危險物品時，先提出申請，經(jīng)總工師批準(zhǔn)，才能購置。
5、試驗檢測人員必須持有試驗檢測上崗證書，并參加安全技術(shù)培訓(xùn)，外來人員、新工人和見習(xí)人員，接受安全教育后，方能進(jìn)入工作崗位；危險品由二人保管，每人一把鑰匙，二人同時到場才能開鎖。其發(fā)放必須限額，剩余立即退回，發(fā)放和回收都應(yīng)嚴(yán)格計算數(shù)量與稱量，任何單位和個人不得自行保存；
6、試驗檢測人員應(yīng)熟悉設(shè)備儀具性能，自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；
7、操作中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀具運(yùn)轉(zhuǎn)異常，或有異味、或遇停電、停水、漏油、漏水時，應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源、水源，屬故障停機(jī)時應(yīng)排除故障；
8、預(yù)制構(gòu)件檢驗或現(xiàn)場結(jié)構(gòu)試驗，必須采取符合要求的安全措施；
9、雜物應(yīng)專區(qū)分類堆放，不得隨處亂放；
10、下班時，應(yīng)切斷所有儀器設(shè)備的電源、水源，關(guān)好門窗；
11、試驗后的砂、石、水泥、土、砼與砂漿試件等試樣集中棄于項目部指定位置。
(三)、消防安全管理制度
1、安質(zhì)部應(yīng)定期對試驗室安全設(shè)施的有效性及存儲情況、安全標(biāo)志的有效性及完整性進(jìn)行檢查，安全員應(yīng)經(jīng)常檢查上訴情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并及時處理；
2、在檢測過程中如果采用酒精燃燒法檢測材料含水量時，試驗點(diǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離酒精桶及附近易燃物品并處于下風(fēng)口位置。點(diǎn)火應(yīng)采長桿一頭纏繞棉紗引燃酒精。再次加注酒精時應(yīng)該仔細(xì)確認(rèn)第一次酒精燃燒已完全熄滅后間隔一段時間再加注酒精。在試驗過程中，嚴(yán)禁吸煙，防止因以外點(diǎn)燃酒精傷人或引起火災(zāi)。
3、瀝青抽提試驗時，現(xiàn)場人員嚴(yán)禁吸煙，防止引燃三氯乙烯溶劑造成火災(zāi)。
4、鋼筋切割時，應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆物品，防止因火花飛濺造成火災(zāi)。
項目管理辦法 17
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主的方針，明確有關(guān)責(zé)任，做到及時排除安全隱患。根據(jù)各工地實(shí)際情況，特制本辦法：
一、建立健全的組織機(jī)構(gòu)，項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設(shè)安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員；
二、落實(shí)責(zé)任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責(zé)任人，項目專職安全員做到時常實(shí)地檢查，在檢查時要有詳細(xì)記錄，同時工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強(qiáng)宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，存在確屬解決不了的`發(fā)全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高民工安全意識；
四、加強(qiáng)工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開證，完工后及時協(xié)助收回；
五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)（包括小車）按機(jī)務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī)，準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī)，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī)，擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
項目管理辦法 18
1、安全保衛(wèi)服務(wù)：提供24小時安全保衛(wèi)服務(wù)，對重點(diǎn)防范區(qū)域采用24小時錄象和安全人員巡察服務(wù)，對來訪人員實(shí)現(xiàn)核實(shí)登記制度。安全管理人員必須熟悉大廈情況，規(guī)范安全保衛(wèi)程序，文明服務(wù)、禮貌執(zhí)勤。
2、清潔綠化服務(wù)：清潔衛(wèi)生實(shí)行一體化管理；環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊備完好，整體環(huán)境及環(huán)衛(wèi)設(shè)施隨時保持清潔。綠化管理集中為對大廈的環(huán)境綠化實(shí)行規(guī)劃設(shè)計及日常護(hù)理，保證物業(yè)的自然環(huán)境優(yōu)美與完好。
3、維修服務(wù)：為客戶提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)。
4、停車管理服務(wù)：大廈建有停車場，保證24小時為住戶開放，并實(shí)行智能化監(jiān)控管理。
5、大廈文化活動：為加強(qiáng)顧客與顧客之間，顧客與管理處之間的'相互交流和溝通渠道，管理處將利用節(jié)日和假期，組織各種大廈文化活動和郊游活動，以促進(jìn)客戶間的友好、和睦的關(guān)系，形成良好的大廈新風(fēng)尚。
6、代理、代辦服務(wù)：代購飛機(jī)、車船票，代租車輛，代訂報刊、雜志、鮮花、禮品，代辦電話、互聯(lián)網(wǎng)、等服務(wù)。
項目管理辦法 19
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產(chǎn)安全的，如出現(xiàn)天花掉批檔層，墻裂縫嚴(yán)重，燈罩松動，廚柜松動、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內(nèi)回訪一次；并視情節(jié)輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業(yè)主房內(nèi)無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房內(nèi)墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，在接到通知后，馬上到現(xiàn)場查明原因，在兩日內(nèi)給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進(jìn)行回訪一次。
四、業(yè)主的`局部照明出現(xiàn)問題，如日光燈、燈泡不亮?xí)r，當(dāng)日內(nèi)予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題，如衛(wèi)生間水小，洗臉盆水小，當(dāng)天內(nèi)予以解決。
六、業(yè)主的電視收視效果差時，應(yīng)馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，兩日內(nèi)予以解決，次日回訪。
七、業(yè)主房內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關(guān)單位聯(lián)系，三日內(nèi)予以解決，五日內(nèi)回訪一次，一個月內(nèi)回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭，當(dāng)日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當(dāng)日予以解決，次日回訪。
十、電視機(jī)、錄像機(jī)、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的，當(dāng)天予以檢查，如屬簡單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器，應(yīng)及時說明情況，把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當(dāng)時或當(dāng)天解決，若同時有若干急事，應(yīng)如實(shí)向客戶通報，協(xié)商檢查解決時間。一般事情，當(dāng)天有回音，三天內(nèi)解決；重大事情三天有回音，七至十五天內(nèi)解決。對維修后，當(dāng)時看不出維修效果的，或可能再出現(xiàn)問題的，應(yīng)進(jìn)行多次問訪；對維修效果很明顯或?qū)僬５椭狄缀牡目蛇M(jìn)行一次性回訪。
項目管理辦法 20
為了加強(qiáng)交通管理，維護(hù)市場內(nèi)交通秩序，根據(jù)交管部門的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行嚴(yán)格控管系統(tǒng)服務(wù)，堵疏結(jié)合的'管理辦法。
1、市場內(nèi)的交通秩序、交通管理，由市場管理處負(fù)責(zé)，接受交管部門指導(dǎo)，重大交通事故，車輛盜竊等移交交管部門處理，市場管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營者及業(yè)主車輛均須駛?cè)胫付ǖ攸c(diǎn)。
3、市場設(shè)立門衛(wèi)24小時值班，特殊情況入?yún)^(qū)的機(jī)動車輛，實(shí)行嚴(yán)格出入登記手續(xù)。
4、巡邏護(hù)衛(wèi)要經(jīng)常巡視車輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護(hù)秩序，督促車輛辦完事后及時離開。
5、進(jìn)入停車場的機(jī)動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點(diǎn)停放，自覺維護(hù)車輛秩序，停車程序按《停車場管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、摩托車、自行車一律停放指定地點(diǎn)，其他地方不得亂停亂放。
項目管理辦法 21
(一)根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和北京市《企業(yè)建設(shè)項目勞動安全“三同時”審查工作程序》制定本制度。
(二)本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等發(fā)生投資行為的生產(chǎn)性建設(shè)項目。
(三)建設(shè)項目勞動安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，簡稱“三同時”。
(四)企業(yè)建設(shè)項目設(shè)計
1、建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究時，應(yīng)當(dāng)對可能存在的危害因素、采取的措施進(jìn)行論證，并將論證結(jié)果納入可行性論證文件。
2、編制項目建議書時，同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》，安全設(shè)計專篇必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。
3、在編制建設(shè)項目計劃時，同時編制職業(yè)安全健康資金投入計劃。
(五)施工試運(yùn)行
1、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件要求和施工圖紙與主體工程同時施工，勞動安全設(shè)施、設(shè)計方案變更時，必須重新論證。
2、勞動安全設(shè)施、設(shè)計方案未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦慕ㄔO(shè)項目不得開工。
3、建設(shè)項目試運(yùn)行時，同時調(diào)試職業(yè)安全健康設(shè)施并記錄運(yùn)行狀況、效果、檢測數(shù)據(jù)、存在的問題等，對存在的問題進(jìn)行改正。
(六)建設(shè)項目竣工驗收
1、建設(shè)項目經(jīng)試運(yùn)行具備驗收條件后，企業(yè)組織相關(guān)人員依據(jù)《勞動安全衛(wèi)生專編》進(jìn)行驗收并做好記錄。
2、驗收中，提出的`有關(guān)勞動安全職業(yè)健康方面的改進(jìn)意見，積極安排人員、資金按期解決。
3、投資大的項目，在驗收前委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生與評價，提出的問題按期改正。
4、勞動安全設(shè)施未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投產(chǎn)使用。
項目管理辦法 22
a. 成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。
b. 成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實(shí)情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負(fù)責(zé)人處以20~50元的罰款。
c. 義務(wù)消防隊經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。
d. 施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護(hù)人員，對相關(guān)的'管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對責(zé)任人處以50~200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨(dú)存放，專人看護(hù)，遠(yuǎn)離明火，作好消防防護(hù)。
f. 機(jī)械、電器設(shè)備的安裝、防護(hù)，必須采用“三相五線制”，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機(jī)械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。
g. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
h. 在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。
項目管理辦法 23
第一章總則
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村資金的使用和管理，提高財政資金使用效益，推動全縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中央財政服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》省商務(wù)廳、省財政廳、省扶貧辦《關(guān)于做好20xx年電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作的通知》（商建函〔2021〕43號）等文件精神，制定《靈丘縣促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展專項資金管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法資金是指由國家財政預(yù)算安排用于電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項目專項資金。
第三條資金的使用和管理遵循公開透明、突出重點(diǎn)、注重效益、擇優(yōu)扶持、加強(qiáng)監(jiān)督的.原則。
第四條專項資金應(yīng)結(jié)合支持農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村電商公共服務(wù)體系、農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)等開展統(tǒng)籌安排。
第二章資金申報和審評流程
第五條承建企業(yè)向縣工信局提出申請。
第六條縣工信局按工程進(jìn)度或省市相關(guān)要求撥付資金。
第三章監(jiān)督管理
第七條縣財政局、縣工信局對資金使用情況、項目實(shí)施
情況進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。
第八條獲得資金支持的企業(yè)收到資金后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)財務(wù)、會計制度的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用資金，并自覺接受財政、商務(wù)、審計等部門的監(jiān)督檢查。
第九條承建單位應(yīng)當(dāng)按照國家檔案管理有關(guān)規(guī)定妥善保管申請和審核材料，以備核查。對違反規(guī)定使用、騙取專項資金的行為，依照《財政違法行為處罰處分條例》等國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第四章附則
第十條本辦法由縣工信局會同縣財政局負(fù)責(zé)解釋。
項目管理辦法 24
1、績效考核獎勵兌現(xiàn)分為責(zé)任利潤完成獎勵和超額利潤獎勵兩個部分。完成責(zé)任利潤的獎勵應(yīng)交額的3%，獎勵總額不低于30萬元，同時全額返還風(fēng)險抵押金和年度獎勵余留部分;完不成責(zé)任利潤的按完成比例扣罰風(fēng)險抵押金和年度獎勵余留部分，直至全額扣罰，并處欠繳部分2%的`罰金。
超額完成責(zé)任利潤的，按超交額度分區(qū)間進(jìn)行獎勵。如：超交利潤500萬元，項目部可兌現(xiàn)150萬元獎勵，超交1000萬元，可兌現(xiàn)275萬元獎勵，超交1500萬元，可兌現(xiàn)375萬元……獎勵上不封頂。
2、獎金分配比例：項目經(jīng)理30%、項目書記15%、項目總工10%、項目其他人員45%。
3、考核兌現(xiàn)分三階段實(shí)施。
(1)第一階段考核兌現(xiàn)。項目通車試運(yùn)行、對下結(jié)算全部完成并且完成上交款指標(biāo)時，可兌現(xiàn)不超過應(yīng)獎勵金額的30%。
(2)第二階段考核兌現(xiàn)。項目同業(yè)主確權(quán)完成、內(nèi)部竣工審計完成，可兌現(xiàn)不超過應(yīng)獎勵金額的60%(累計)。
(3)第三階段考核兌現(xiàn)。項目質(zhì)保金回收完成，兌現(xiàn)剩余獎勵部分,返還風(fēng)險抵押金。
(4)達(dá)到上述條件時，由項目部向公司提出申請，公司予以及時考核兌現(xiàn)。
4、為開拓或鞏固市場，以及為維護(hù)公司資質(zhì)所投的戰(zhàn)略標(biāo)等，經(jīng)測算責(zé)任利潤為負(fù)值的項目，實(shí)現(xiàn)扭虧的參照本辦法獎勵。
5、代局指項目考核分為集團(tuán)公司責(zé)任利潤、公司責(zé)任利潤兩個部分，集團(tuán)公司責(zé)任利潤執(zhí)行局辦法由集團(tuán)公司考核，公司責(zé)任利潤部分按照集團(tuán)公司和公司兩個辦法計算后取獎勵高的兌現(xiàn)，不重復(fù)獎勵。
項目管理辦法 25
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對企業(yè)科研項目的管理，使公司的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
一、科研項目種類
1、國家、省、市級立項項目；
2、其它單位的橫向協(xié)作科研項目；
3、企業(yè)科研開發(fā)項目；
4、其他項目或課題。
二、科研項目的立項
1、企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。
1）國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。
2）橫向委托與合作的項目，如果研究內(nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
2、申報科研項目按以下程序進(jìn)行：
1）申報項目應(yīng)填寫《項目立項申請書》，報研發(fā)部。立項申請書需寫明：項目名稱；項目立項背景及目的；項目核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)；項目立項的.可行性；
項目實(shí)施計劃及經(jīng)費(fèi)概算。
2）研發(fā)部對提交的立項申請書進(jìn)行形式審查。
3）研發(fā)總監(jiān)對所有提交的立項申請書進(jìn)行技術(shù)審查。
4）管理層召開審會議，在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議、暫緩以及不予立項的項目。
5）研發(fā)部根據(jù)會議審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
6）經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)部向各項目組下達(dá)通知，項目正式立項。
三、科研項目的過程管理
為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，項目實(shí)行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。
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