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[通用]培訓管理辦法
培訓管理辦法1
1.1教育培訓的要求
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1.1.1項目部
1．負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定；
2．審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施；
3．負責組織完成上級布置的各項培訓任務；
4．負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核；
1.1.2作業(yè)隊
1．負責按照項目部教育培訓規(guī)劃、結合本作業(yè)隊實際制定教育培訓工作規(guī)劃并組織實施；
2．負責按照項目部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；
3．負責對外部勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查；
4．負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經(jīng)費管理等工作。
1.2教育培訓的類型及組織形式
1.2.1教育培訓的類型
主要有崗位培訓和繼續(xù)教育。
1.崗位培訓是人員教育培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。
1）崗前培訓包括：新進人員上崗前培訓，領導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。
2）在崗培訓：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。
3）適應性培訓：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應急性、針對性培訓。
2．繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業(yè)技術人員累計不少于32學時。
1.2.2主要培訓組織形式
主要采用短期培訓的形式進行。
短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。
1.新員工培訓：以項目部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容的崗前培訓。
2.崗位培訓：以關鍵崗位管理人員（隊長、技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。
規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結合，轉崗教育和晉升培訓相一致。
3.職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學設置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。
1.3崗位培訓的工作程序
按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的.安排按時參加有關培訓。
1．確定培訓需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。
2．制定培訓計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每個培訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。
3．組織實施培訓：按照培訓計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓。
4．評估培訓效果。培訓主管部門在各類培訓工作結束后均應對培訓效果進行評價，培訓評估結果反饋組織培訓的相關部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。
1.4教育培訓的實施
1.1.1基本要求
1．關鍵崗位人員：施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。
2．關鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。關鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。
1.1.2關鍵崗位的培訓
1．施工員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：技術規(guī)范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。培訓時間為每年1～2次。
2．質檢員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。培訓時間為每年1～2次。
3．安全員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。培訓時間為每年2～3次。
4．材料員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓時間為每年1～2次。
5．試驗員培訓
由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
6．測量員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
7．機械員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
8．預算員、定額員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
9．統(tǒng)計員、計劃員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡進度圖的編制方法等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
10．勞資員、財會員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。 1.1.3特殊工種的培訓
1．電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。
2．特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證由當?shù)卣嘘P部門負責。
3．上崗前需經(jīng)項目部再培訓，培訓主要內容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。
1.1.4其他培訓
1．采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
2．調換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓，主要內容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。
1.1.5安全教育
1．嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓的有關規(guī)定，認真貫徹落實國家的法律法規(guī)，適時組織項目部人員和特種作業(yè)人員的培訓工作。
2．進行三級安全教育：
1）一級安全教育由項目部安全質量環(huán)保部對項目部所有人員進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間每年累計不少于15學時。
2）二級安全教育由項目部負責，對現(xiàn)場所有的人員進行安全知識教育，并結合施工性質進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間每年累計不少于15學時。
3）三級安全教育由作業(yè)隊負責，教育內容為現(xiàn)場安全注意事項、安全技術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計不少于20學時。
4）作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
1.1.6培訓記錄
凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。
關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。
1.5教育培訓的檢查及考核
1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的實效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓計劃的落實情況等。
2.項目部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。
培訓管理辦法2
第一章總則
第一條為進一步規(guī)范員工外出培訓管理，保證員工外出培訓學習質量，有效推廣學習經(jīng)驗，幫助員工了解和掌握國家新政策、新技術，拓寬思維、開發(fā)技能、提高業(yè)務素質，特制訂本辦法。
第二條本辦法所涉及的外出培訓是指為了滿足集團公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術及生產(chǎn)技能的培訓需求，選派員工外出參加的各類短期培訓。
第三條本辦法適用于集團公司所屬分公司、全資子公司、絕對控股子公司、直屬單位及機關處室。
第二章外出培訓類別
第四條外出培訓類別：
（一）國家、行業(yè)要求必須參加的發(fā)展提高和達標上崗培訓。
（二）地方政府要求參加的專業(yè)資質取證性培訓。
�。ㄈ┬录夹g、新工藝、新的管理理念和管理方法，集團公司內部培訓機構目前暫無法開展的各類培訓。
�。ㄋ模⿲I(yè)性強、技術含量高的各類培訓。
第三章審批管理
第五條人力資源管理中心負責合理統(tǒng)籌安排集團公司外出培訓工作，各單位必須履行審批手續(xù)方可安排員工外出培訓。
第六條審批程序：
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)、地方政府要求參加的各類培訓以及專業(yè)資質取證性培訓審批程序：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。
�。ǘ┓侨∽C性培訓、礦處級領導干部外出參加培訓審批流程：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→集團公司分管領導批示→辦理外出培訓通知單。
�。ㄈ㎡A辦公系統(tǒng)轉發(fā)上級主管部門通知的外出培訓審批流程：集團公司分管領導批示→轉辦牽頭處室提出外培申請→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。
第四章相關要求
第七條根據(jù)工作需要和崗位要求必須取得資質持證上崗，而集團公司目前又不能承辦的培訓可安排實際需要人數(shù)參加外培；提高業(yè)務素質和更新知識等培訓項目，人數(shù)原則上控制在1—2人，不得超過3人。
第八條外培人員在培訓期間，應認真完成培訓任務，除學習后能帶頭完成本崗位本專業(yè)的研究創(chuàng)新工作外，還應將學到的經(jīng)驗、體會或成果在本單位（或部門）組織相關人員進行交流、推廣和知識共享，并建立包括授課時間、地點、參加人員、授課內容等的相關培訓學習記錄。
第九條外培人員在培訓期間，應嚴格遵守培訓班的管理制度，圓滿完成學習任務。不得參加高收費社會化培訓項目，不得借培訓之名行公費旅游之實，不得參加主辦單位組織的旅游或考察。
第十條凡集團公司內部培訓機構能夠承擔的培訓項目，均不安排外出培訓。
第五章備案管理
第十一條參加外出培訓人員要按照規(guī)定到各單位人力資源管理部門（機關處室人員到人力資源管理中心）辦理外培登記手續(xù)，領取員工外出培訓調查評價表、外出培訓總結及授課情況表后方可參加外出培訓。
第十二條外出培訓人員培訓結束后3 0日內，應持外出培訓調查評價表、外出培訓總結及授課情況表（同時提供授課影像資料）、培訓合格證的原件及復印件到各單位人力資源管理部門（機關處室人員到人力資源管理中心）辦理培訓歸檔及報銷簽字手續(xù)。
第十三條各單位人力資源管理部門要建立包括培訓時間、地點、參加人員、學習內容、費用等信息的外出培訓臺賬，妥善保管員工外出培訓相關資料。
第六章費用報銷
第十四條員工外出培訓，原則上不辦理借款手續(xù)，費用報銷嚴格按照集團公司財務相關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條培訓費、資料費嚴格按照相應培訓文件或通知標準執(zhí)行，不得隨意增加。屬培訓主辦單位增加的培訓費，應出示培訓主辦單位提高培訓費標準的文字證明。
第十六條外出培訓時間在一個月以內的，差旅費報銷標準按照《集團關于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行（該文件如有修訂，按照修訂文件標準執(zhí)行）。
第十七條外出培訓時間在一個月以上的，超過天數(shù)的住宿費按照《集團關于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》規(guī)定標準的50%執(zhí)行；培訓期間不報銷伙食補助費和市內交通費；按照規(guī)定標準報銷一次往返城市之間的交通費、伙食補助費和市內交通費。
第十八條外培人員的差旅費、培訓費超出標準部分由個人負擔。
第十九條外培人員擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察或外培期間有違紀行為者，所有費用由個人負擔。
第二十條凡屬取證培訓的，如培訓后未能取得相應的資格證書者，所有費用由個人負擔。
第七章罰則
第二十一條未經(jīng)審批自行安排員工外出培訓以及違反費用報銷規(guī)定超標準報銷培訓費用的.，罰處（或核減）本單位違規(guī)發(fā)生額5倍的職教經(jīng)費，情節(jié)較重的對直接責任人進行通報批評，情節(jié)嚴重涉嫌違紀、違法的移送有關部門處理。
第二十二條擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察項目的員工暫停外出培訓資格兩年；不能完成知識共享及交流推廣的員工暫停外出培訓資格一年。
第二十三條違反國家有關規(guī)定借培訓名義安排公款旅游、考察項目以及員工對培訓效果評價較差的主辦單位（或培訓機構），集團公司將不再安排參加其舉辦的所有培訓項目。
第八章附則
第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《關于加強員工外出培訓管理的通知》同時廢止。
第二十五條本辦法解釋權歸集團公司人力資源管理中心。
培訓管理辦法3
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
(五)培訓計劃的制定
第十一條培訓計劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。
(六)培訓實施
第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。
第十五條員工內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。
第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。
(七)培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓費用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費�？顚Ｓ茫筛鶕�(jù)公司實際情況調整相應數(shù)額。
第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
員工培訓管理辦法二
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領導機構
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環(huán)知識標準
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產(chǎn)技術和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工培訓管理辦法三
一、培訓目的
為公司員工(勞務工除外)提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓內容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻;
2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識;
3、介紹企業(yè)的'文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;
2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業(yè)組織架構
介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務培訓
1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;
2、針對生產(chǎn)技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質量;
3、針對生產(chǎn)技術人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;
2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相關的方法和技巧;
3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓方式
員工培訓根據(jù)培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
(二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。
四、培訓職責
(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。
(三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。
五、培訓考核
(一)考核內容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術崗位
出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應用
(一)綜合考核成績85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于85分者，試用期再延長一個月;
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試;
2、復試綜合成績仍低于85分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放;
3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
培訓管理辦法4
學科競賽培訓是選拔學科競賽人才的必要環(huán)節(jié)，也是學校全面實施素質教育發(fā)展學生個性，開發(fā)智力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的重要途徑。為了搞好學科競賽培訓，特制定如下管理辦法：
一、競賽范圍
競賽范圍是指教育主管部門組織主辦、參與、認可的數(shù)、理、化、生、信息技術、藝術、美術、書法及青少年科技創(chuàng)新大賽。其他群眾團體主辦的`競賽，學校不組織學生參加。
二、競賽的申報與登記
凡是參加教育主管部門組織或認可的競賽，有關學科的教研組必須先到教導處進行申報登記，經(jīng)學校同意批準后，方能組織培訓，任何個人不得擅自組織競賽培訓。
三、確定培訓對象
1、學科競賽培訓對象，教研組要認真組織考核，進行嚴格挑選，并將確定的培訓學生名單造具花名冊上報教導處備案。
2、一個學生以參加兩門學科競賽培訓為限，各教研組須作好協(xié)調。
四、培訓計劃
1、凡組織學科競賽培訓的有關教研組組長必須認真制定競賽培訓計劃，包括培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓地點、輔導教師及其他事項等。均應逐項寫清楚。
2、培訓計劃一式兩份，一份交教導處，一份自己保存。
五、培訓課要求
1、上培訓課的老師要根據(jù)培訓目標、競賽要求，認真?zhèn)湔n，寫出詳細教案。
2、競賽培訓課上課情況，要詳細記錄在競賽培訓活動記錄上（寫清楚周次、日期、星期、節(jié)次、課題、參加聽課學生人數(shù)），教導處派專人檢查。
六、組織競賽
1、參賽對象必須是經(jīng)過考試選拔的學科優(yōu)秀學生。
2、教研組要嚴密組織參賽，派專人帶隊，全面關心學生學習、生活和安全。
3、競賽結果公布后一周內，教研組將學生獲獎證書復印件（或獲獎通報）上報學校，學校將按照《學生獎勵條例（試行）》和《教職工獎勵條例（試行）》及時給獲獎師生頒發(fā)獎金，過期學校一律不予頒獎。
4、學生參加學科競賽培訓，教師不得向學生收取培訓費和資料費，學校按照課時數(shù)發(fā)放課時津貼。
培訓管理辦法5
為了能更好地做好機電設備、配件的更新及報廢工作，特制定本制度：
一、更新改造：
1、年度設備的更新改造由機電副礦長負責，機電管理部負責組織實施，機電管理部主任工程師對其中的技術問題負責。
2、下年度的設備更新改造計劃每年八月底前報計財部。每年七月十五日前各使用設備單位要向機電管理部申報下年度設備需要計劃和有關的設備改造計劃。機電管理部設備管理人員和有關工程技術人員根據(jù)設備統(tǒng)計資料和設備現(xiàn)狀及時編制出設備的年度更新改造計劃。對于重大設備的更新改造，機電管理部設備管理人員要對更新改造的設備進行技術經(jīng)濟分析和論證。
3、設備的.更新改造嚴格執(zhí)行上級下達的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》的有關要求。計劃編出后必須按照審批程序進行審批。機電副礦長必須召集機電管理部、計財部等一起會審后才能定稿。
4、對于需要定購的設備，機電管理部要協(xié)助集團公司有關單位做好招標定貨工作。對于改造的設備，機電管理部工程技術人員要及時拿出改造方案，并要制定改造措施，按時完成改造任務。
5、更新改造的設備要采用新技術、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源資源消耗，進口設備改造必須報請上級管理部門批復。
6、用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復的老舊設備。
7、機電管理部必須按時、按質、按量完成設備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時而影響全礦生產(chǎn)的銜接，要追究機電管理部的責任。
二、封存與報廢：
1、設備的封存和報廢由機電管理部負責組織實施。
2、每年從六月份開始機電管理部要牽頭組織相關部門對設備進行清查，調查研究設備的使用情況，有必要時要進行技術經(jīng)濟分析，最后擬定出年度報廢計劃，報廢計劃要在9月1日前報集團公司。
3、對于重大設備的報廢，機電副礦長或機電管理部部長要組織有關單位及工人、工程技術人員參加的報廢鑒定小組，對報廢設備進行技術鑒定，確認可報廢時，方可申請報廢。
4、設備報廢必須嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定進行。
5、設備報廢計劃必須由機電副礦長或機電管理部部長組織有關人員和部室領導會審簽字后方可報集團公司，待集團公司對報廢計劃復批后，方可對設備進行報廢處理。
6、報廢的設備應及時辦理報廢手續(xù)，報廢的殘值權益必須用于設備的更新改造，待報廢的設備在未經(jīng)批準前應妥善保管，已批準報廢的設備，應將其可用的零部件拆下，折價入賬。
7、暫不需用或需要連續(xù)停用六個月以上的設備進行封存，封存設備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴禁拆卸，防止丟失損壞。
8、對于設備報廢、封存管理中，由于管理不善或個別人玩忽職守而造成不應有的經(jīng)濟損失，要追究有關人員的責任。
9、所有報計劃時間如集團公司要求時間有變動，則以實際通知時間為準。
培訓管理辦法6
為了方便機電設備、配件的外委檢修，特制定本制度：
一、機電管理部負責成套設備和機電材料的回收，并安排檢修事宜。
二、外委檢修應遵循我礦的有關規(guī)定。
三、為便于管理和檢修過程中的監(jiān)督檢查，檢修工作應優(yōu)先考慮金鼎煤機廠、礦指定的修理廠。機電管理部負責開據(jù)修理委派單。
四、當以上單位檢修任務已飽和，或因生產(chǎn)急需、檢修難度較大的設備、配件及機電材料，可安排出礦進行外委檢修，但應辦理相應的出礦審批手續(xù)，逐級批準后，方可出礦進行檢修管理辦法。
五、根據(jù)各檢修單位的綜合實力，建立《合格修理廠家名冊》，當需出礦外委修理時，優(yōu)先考慮名冊上的廠家。
六、對于專用設備、專用配件的修理，若其他廠家修理不了時，應返回原廠進行修理。
七、外委檢修設備、配件及機電材料，堅持“誰外委，誰負責”的原則。外委以前必須對設備、配件及材料的損壞情況，短缺件情況作詳細的'記錄，以便作為日后結算的原始依據(jù)。
八、要求檢修單位必須要有詳細的檢修記錄和修理預算。若檢修過程中，需要更換價值較高的配件，應及時通知機電管理部，或進行拍照，以便于認定。
九、檢修完畢，機電管理部要組織進行驗收，驗收合格后，方可辦理結算手續(xù)。
十、機電管理部要根據(jù)檢修前的原始記錄，檢修單位的檢修記錄對修理預算進行初審，初審后再逐級審批，審批后方可辦理結算手續(xù)。
十一、機電管理部要對檢修情況登記造冊，每月月底匯總一次。
培訓管理辦法7
為了加強機電管理工作，使本礦的設備、配件能最大限度地服務于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
一、要嚴格執(zhí)行《設備領取發(fā)放制度》、《防爆設備使用、運行、維護、定期檢修制度》、《防爆設備入井檢查、驗收制度》、《機電設備包機制度》、《機電設備潤滑管理制度》等相關制度。
二、回收設備的檢修移交程序
(一)使用單位回收的設備必須及時交到設備庫，經(jīng)機電管理部相關井上下相應的管理驗收人員驗收后，由設備庫庫管員開據(jù)收到證。按設備驗收情況，根據(jù)設備丟失損壞考核條例開出罰款單。
(二)設備庫庫管員在收到回收設備后，與相關人員共同將待修設備移交檢修單位進行檢修，三方在《設備、配件檢修任務單》上簽字認可，設備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。
(三)檢修單位檢修完好的設備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必須按相關驗收程序進行驗收把關，并填寫《設備、配件驗收單》簽字認可交回設備庫，由設備庫庫管員在驗收單上簽字認可，并保管驗收單存根。
(四)所有交檢修單位檢修的設備配件，由機電管理部全程跟蹤負責和落實考核。
(五)外委設備或機電配件執(zhí)行《機電設備、配件外委檢修制度》。
三、設備使用維護及保養(yǎng)
(一)設備使用單位要嚴格按照機電設備技術要求對所用設備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設備的使用維護檢修等相關臺帳，并做好設備運行中的有關記錄和相關數(shù)據(jù)(特別是新投入使用的新設備)，搞好現(xiàn)場設備的質量標準化工作。
(二)設備的潤滑必須使用符合設備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。
(三)掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座損壞3個的必須進行更換。
(四)采掘設備在運行過程中，遇到工作面地質條件發(fā)生變化有構造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現(xiàn)拼設備現(xiàn)象。
(五)設備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動等現(xiàn)象，短缺、松動情況下嚴禁開機。
(六)設備使用過程中，嚴禁帶病運行，嚴禁超負荷運行，嚴禁甩保護運行，嚴禁占用設備的檢修時間，嚴禁帶負荷停機等。
(七)水冷卻設備，必須做到開機前先開水，嚴禁無水或水壓不夠開機運行。
(八)嚴格執(zhí)行相關制度。
四、設備停用、存放、回收管理
(一)設備停用后要及時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經(jīng)機電管理部同意后，方可進行妥善存放。
(二)未經(jīng)有關領導批示，不得對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸。
(三)在地面存放和使用的設備必須采取防凍、防曬、防雨保護措施。
(四)在井下存放和使用的設備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。
(五)在井下存放和使用的設備必須嚴格執(zhí)行《機電現(xiàn)場管理考核制度》。
(六)損壞與縮拆設備、配件必須在三天內回收上井，以便于及時進行檢修和周轉，時間以換發(fā)新設備日期開始。
五、設備管理處罰辦法
(一)領用新設備未按規(guī)定程序審批驗收的，扣領用人50元/臺次；
(二)防爆電氣設備未經(jīng)驗收下井投入使用的，扣責任單位500元/臺次，并株連單位機電負責人100元。
(三)安裝或施工單位未按設計圖紙領用設備，多領用的扣100元/臺次。
(四)因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領取的設備，次日使用單位必須及時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責任單位500元/臺次。
(五)無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責。
(六)設備、配件領用和回收料單上、收到證上填寫設備編號不準確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設備扣發(fā)放人員50元/臺次。
(七)在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領用人30元，未按要求填寫料單的扣領用人50元。
(八)領用開關拆套當配件使用的扣責任單位200元/臺次，并株連機電負責人50元，井上庫房存放開關和井下私自備用開關的扣責任單位100元/臺次。
(九)使用單位亂領取設備的扣單位100元/臺次，欺騙簽字人員，私自下井的設備扣單位200元/臺次。
(十)工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關負責人各100元。
(十一)在設備附近放炮未采取有效措施保護設備扣責任單位200元/次，造成事故加倍處罰。
(十二)設備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經(jīng)批準占用設備的'檢修時間扣500元/次。
(十三)水冷卻設備無水開機運行扣100元/次。
(十四)每月最后五天到機電管理部核對所領設備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。
(十五)損壞與縮拆設備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責任單位100元/天。
(十六)對停用的設備亂堆、亂放者扣責任單位100元/臺次，
(十七)未經(jīng)有關領導批示對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸的扣有關責任單位500元/臺次。
(十八)在地面存放和使用的設備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的責任單位扣500元/臺次。
六、設備損壞、報廢后處罰標準
(一)經(jīng)分析事故原因屬正常磨損損壞的設備及配件，按設備價值5%-30%處罰責任單位。
以下是人為責任事故的處罰規(guī)定
1、損壞報廢設備、配件價值在5000元以下的按90%處罰責任單位。
2、損壞報廢設備、配件價值在10000元以下的按70%處罰責任單位。
3、損壞報廢設備、配件價值在20000元以下的按50%處罰責任單位。
4、損壞報廢設備、配件價值在20000元及以上的按30%處罰責任單位。
5、損壞報廢新投入使用的新設備按原價的100%處罰責任單位。
6、低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%處罰責任單位，一年以上報廢的按原價10%處罰責任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%處罰責任單位。
(二)40T刮板機
1、使用單位弄虛作假多領取40T大鏈和溜槽每次扣責任單位200元。
2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責任單位100元，并株連機電負責人50元。
3、使用單位丟失40T大鏈和溜槽按原價的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。
4、溜槽損壞每節(jié)扣責任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責任單位200元/節(jié)。
(三)膠帶
1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責任單位負責人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%處罰。
2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%處罰責任單位。
3、未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%處罰使用單位。
4、膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。
5、巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%處罰責任單位。
6、盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%處罰責任單位。
7、折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%處罰責任單位。
8、丟失膠帶按原價100%處罰責任單位。
9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%——80%進行考核。
培訓管理辦法8
第一章總則
第一條為規(guī)范油田公司HSE培訓管理工作，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、中國石油天然氣集團公司《HSE培訓管理規(guī)范》和《HSE培訓管理辦法》等要求，結合油田公司加強員工HSE培訓工作的要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，特制定本辦法。
第二條HSE培訓須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導的原則。
第三條本辦法適用于公司各單位HSE培訓管理。
第二章職責
第四條各級負責人是HSE培訓管理的第一責任人，應采取多種措施保障培訓資源，建立培訓管理制度，落實培訓實施計劃，確保HSE培訓有效實施。
第五條人事（勞資）部門作為HSE培訓工作的歸口管理部門，負責制定年度HSE培訓計劃，協(xié)調培訓資源，并會同HSE管理部門組織實施培訓。
第六條HSE主管部門協(xié)助不同崗位HSE培訓需求識別，編制HSE培訓大綱，對HSE培訓的實施提供咨詢、支持和審核。
第七條直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與更新、培訓計劃的編制與實施、培訓效果的評價與跟蹤。
第八條員工接受崗位HSE培訓，并提出改進建議。
第三章需求分析
第九條HSE培訓首先要做好需求分析，其需求分析應考慮但不限于以下因素：
1、崗位基本技能要求；
2、崗位風險；
3、HSE管理規(guī)范、程序等；
4、相關法律法規(guī)及其他要求；
5、人員、工藝和設備變更；
6、HSE審核結果；
7、業(yè)績考核結果；
8、崗位能力評估的結果；
9、事故和意外事件的教訓；
10、應急演練與應急響應的總結；
11、HSE業(yè)績表現(xiàn)分析與改進機會；
12、公司HSE方針、目標、指標；
13、再培訓等等。
第十條直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與維護，應就培訓需求與員工進行溝通，使其清楚地了解崗位要求的HSE能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。
第十一條各單位應根據(jù)崗位風險和任職要求，分層次編制崗位HSE培訓需求矩陣。包括崗位名稱、培訓內容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內容。管理層HSE培訓需求矩陣參見附件1。
第十二條每年應對崗位HSE培訓需求進行評估，根據(jù)評估結果及時更新培訓需求矩陣，并與下屬員工溝通。當組織機構、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質和崗位職責發(fā)生變化時，應及時評估崗位HSE培訓需求，更新培訓需求矩陣。
第四章計劃編制
第十三條各級直線領導依據(jù)單位培訓需求矩陣及對下屬的期望，結合員工現(xiàn)有能力，負責組織制定其下屬員工的個人培訓計劃。個人HSE培訓計劃及記錄參見附件2。
第十四條培訓計劃優(yōu)先考慮在崗培訓，最大限度地利用和發(fā)揮直線領導、基層管理人員和專業(yè)人員及資深員工在HSE培訓中的作用。
第五章組織實施
第十五條培訓實施者可以是企業(yè)最高管理者、員工的直線領導、HSE專職人員、管理人員、專業(yè)技術人員、資深的員工和專職教師，還可以是聘請的外部資深專家。
第十六條HSE培訓的方式應以崗位培訓為主、脫產(chǎn)培訓為輔，主要包括典型課堂培訓、強化課堂培訓、各種會議、專題討論、崗位實際練習、網(wǎng)絡培訓等。
第十七條培訓內容以國家有關安全環(huán)保方面的法律法規(guī)、集團公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作規(guī)程等為主。
第十八條崗位員工必須接受單位內部組織，且與所從事業(yè)務相關的HSE培訓，經(jīng)考試合格，取得《長慶油田公司員工安全上崗證》，并定期進行復審再培訓�！秵T工安全上崗證》取證、復審培訓具體執(zhí)行《長慶油田分公司員工安全上崗證管理辦法》。
第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，均須接受具有HSE培訓資質的機構組織的HSE培訓，并持證上崗。
�。ㄒ唬┲饕撠熑耍菏状闻嘤枙r間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。
�。ǘ┌踩芾砣藛T：首次培訓時間不得少于48學時，每年再培訓時間不得少于16學時。
（三）特種作業(yè)人員：各單位根據(jù)生產(chǎn)需要，組織特種作業(yè)人員取證培訓，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方準從事特種作業(yè)。
特種作業(yè)操作證每3年復審1次；特種作業(yè)人員在操作證有效期內，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。
第二十條HSE體系審核員、HSE培訓師均須接受具有HSE培訓資質的機構組織的HSE培訓，并持證上崗。
�。ㄒ唬〩SE體系審核員：取證培訓時間為48學時，每三年應進行一次再培訓，不少于40學時。
�。ǘ〩SE培訓師：取證培訓時間為48學時，每年應進行一次再培訓，不少于24學時。
（三）HSE培訓師分為課堂講授培訓師和在崗輔導培訓師，課堂講授培訓師由公司安全環(huán)保處組織認定，在崗輔導培訓師由直線領導認定。
第二十一條以下員工應按照需求，參加企業(yè)組織的各類HSE培訓。
�。ㄒ唬┬氯霃S員工，應經(jīng)過廠、車間（隊）、班組三級入廠安全生產(chǎn)教育培訓，時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
（二）工種調換、轉崗、脫崗3個月以后重新上崗的員工，應重新進行車間級和班組級的安全培訓。
�。ㄈ⿲嵤┬鹿に�、新技術或使用新設備、新材料時，相關員工應重新進行針對性的安全及技術培訓。
（四）臨時勞務工、實習員工、外來人員以及其它臨時進入單位的工作人員，應根據(jù)需要實施安全教育培訓。
（五）新聘用（任）的管理人員、領導干部，須接受相應的HSE培訓。
�。┢渌藛T，也應按需要接受相應的HSE培訓。
第二十二條一般情況下，員工的HSE培訓計劃不得隨意取消（受培訓員工的工作性質發(fā)生改變除外）。如果因某種客觀原因不能按原計劃執(zhí)行時，直線領導應與組織培訓部門進行溝通協(xié)調，及時調整培訓計劃。
第二十三條培訓實施者應全過程跟蹤培訓的實施，及時獲取培訓效果的反饋，根據(jù)反饋的.結果，提出適當?shù)母倪M措施，如調整培訓師、培訓內容或培訓方式。
第二十四條培訓實施過程中，培訓實施者應將學員的參與程度、過程評價及時反饋給學員，鼓勵學員積極完成培訓課程。
第六章培訓考核
第二十五條培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據(jù)不同的培訓方式，可采取不同的考核方式�？己朔绞桨ǖ幌抻冢�
1、筆試；
2、實際操作考核；
3、面試或口頭提問；
4、技能演示；
5、網(wǎng)上答題等。
第二十六條培訓實施者應記錄培訓考核結果，筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。
第二十七條各單位應建立HSE培訓獎懲機制，對HSE培訓優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。
第二十八條HSE培訓應作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。
第二十九條對未能認真履行培訓職責的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，給予行政處分；發(fā)生重大責任事故的，依據(jù)相關規(guī)定，追究其行政或法律責任。
第七章效果評估
第三十條由安全環(huán)保處、人事處、勞動工資處等相關部門負責培訓班整體培訓效果評估。
第三十一條直線領導負責員工培訓效果的評估、跟蹤與反饋。直線領導在學員參加培訓后3個月內，通過觀察日常工作的溝通評估培訓效果。
學員培訓效果評估表參見附件3。
第三十二條培訓效果評估的內容包括但不限于：
1、學員的HSE意識和能力是否提高及提高的程度；
2、HSE管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；
3、培訓課程的設置（包括培訓方法、培訓內容、培訓師等）是否滿足學員的實際需要。
4、課程滿意度調查表參見附件4。
第八章附則
第三十三條本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十四條本辦法自印發(fā)之日起施行。
培訓管理辦法9
接到上級部門《關于醫(yī)療機構醫(yī)務人員抗菌素臨床運用管理辦法全員培訓的通知》后，醫(yī)院領導非常重視，立即啟動相關事宜認真組織實施。
一、認真如實統(tǒng)計上報，及時聯(lián)系購買學習卡。
根據(jù)我院人員目前人員配備，由醫(yī)務科統(tǒng)計、院長審核，全院共計79位醫(yī)務人員需進行全員培訓，并于20xx年7月將名單上交于市衛(wèi)生局醫(yī)政法制股備案；同時與“好醫(yī)生網(wǎng)”聯(lián)系相關事宜，于20xx年8月初即收到了學習卡。
二、規(guī)范管理，及時下發(fā)通知監(jiān)督學習。
為方便管理，由醫(yī)務科將需學習人員的“好醫(yī)生”用戶名及密碼申請成功，編程好網(wǎng)上學習流程并隨通知下發(fā)各個科室。要求科室主管人員認真負責監(jiān)督，按專業(yè)上網(wǎng)學習。
定于20xx年10月1日以前學習完畢，以方便驗收。
三、認真組織驗收，糾正錯誤。
為了學習人員均能順利通過網(wǎng)上培訓，所以于20xx年10月20日以前由醫(yī)務科人員進入每個用戶名中進行驗收，糾正了11位學員由于電腦使用不當而造成的申請錯誤等問題，及時與“好醫(yī)生網(wǎng)”的客服人員聯(lián)系并解決，避免了不必要的失誤。為以后網(wǎng)上學習打下了一定的基礎。
四、通過學習提高了認知、達到了目的。
由于組織得當，監(jiān)督認真，名單內79位人員均通過了學習并申請學分成功。
統(tǒng)計結果：79位上網(wǎng)學習人員是我院在職、在編醫(yī)務人員的80%以上，符合文件的要求。
通過此次網(wǎng)上學習，加強了我院職工對合理應用抗菌素的相關法律、法規(guī)的認識，強調了抗菌素在臨床中合理應用的重要性，規(guī)范了醫(yī)務人員在以后的`臨床診療過程中應用抗菌素的行為。總之，提高醫(yī)務人員的抗菌藥物臨床合理應用水平，取得了效果，達到了目的。
培訓管理辦法10
第一章總則
第一條為保證教師培訓項目的順利實施，規(guī)范項目經(jīng)費管理，提高資金使用效益，制定本辦法。
第二條本辦法所稱教師培訓專項資金是指：由中央和省級財政設立，通過公共預算安排，專項用于學前教育學校、基礎教育學校、職業(yè)院校老師和研究生導師等培訓以及發(fā)放“三區(qū)”支教老師補助的資金。
第三條專項資金使用遵循科學規(guī)劃、合理配置，單獨核算、專款專用，項目管理、審計考評原則。
第四條專項資金由財政部門和教育部門共同管理。省財政部門負責編制專項資金中長期規(guī)劃和年度預算，會同省教育部門分配及下達資金，對資金使用情況進行監(jiān)督;省教育部門負責編制教師培訓實施方案，指導、管理和推動培訓項目實施，會同財政部門監(jiān)督資金使用情況。
第二章使用范圍
第五條國培項目和省培項目專項經(jīng)費的開支范圍分為集中面授類項目經(jīng)費、遠程培訓類項目經(jīng)費和項目管理費三
類。
第六條集中面授類項目經(jīng)費支出范圍包括項目調研與方案研制費、學員食宿費、專家費、教學資源費、場地設備費、項目評估總結費和業(yè)務費等。具體為：
(一)學員食宿費是指學員在培訓期間的伙食、住宿費用或按有關標準給予的食宿費補貼。
(二)專家費是指培訓期間專家的授課費、食宿費、交通費。
(三)教學資源費是指課程資源、學習資料的設計開發(fā)、編輯制作、修改完善及印制等所需費用。
(四)場地設備費是指培訓期間所需教室、實驗室和相關設施、設備的租賃費用。
(五)項目評估總結費包括開展項目績效評估所需費用，進行項目總結、制作項目總結材料所需費用。
第七條遠程培訓類項目經(jīng)費主要用于遠程培訓項目直接相關的活動，支出范圍包括項目調研與方案研制費、課程資源開發(fā)費、遠程培訓平臺服務費、培訓輔導者培訓費、專家輔導答疑費、學員資料費、項目評估總結費、補助費、業(yè)務費等。
(一)課程資源開發(fā)費是指課程資源研發(fā)過程中所需要的設計、研討、腳本撰寫、審定等費用，課程資源制作需要的拍攝和后期制作等費用。
(二)遠程培訓平臺服務費包括培訓項目需要的網(wǎng)絡平臺服務費，具體包括網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)設計、開發(fā)、測試和管理等所需要的費用，網(wǎng)絡培訓服務過程中發(fā)生的硬件折舊、帶寬租用、視頻播發(fā)等費用;衛(wèi)星、電視平臺服務費，具體包括衛(wèi)星I P課程的定制費和傳送費，電視課程定制費和播出費等。
(三)培訓輔導者培訓費是指為遠程培訓實施前對各地的學科培訓者和培訓管理者進行培訓所需要費用，主要包括專家授課費、食宿費，學員食宿費、資料費，場地設備租用費等。
(四)專家輔導答疑費是指培訓期間專家集中輔導答疑所需要的費用，包括專家輔導費、食宿費、交通費和場地設備租用費等。
(五)學員資料費指學員遠程學習所必須的學習資料的制作和寄發(fā)費用等。
(六)補助費是指特定項目所規(guī)定的給予地方一定數(shù)額的培訓組織管理及場地設備的補助費。
(七)項目評估總結費包括開展培訓績效評估所需費用和進行項目總結、制作項目總結材料所需費用。
第八條國培和省培計劃專項資金中設立項目管理經(jīng)費，用于項目組織管理中所必須的費用，主要包括開展項目咨詢、設計分析、評審、評估、驗收管理工作以及專家工作會議所需要的會議費、日常辦公費、信息管理平臺運行費等，項目管理經(jīng)費應嚴格控制，不得隨意擴大使用范圍。
第九條項目經(jīng)費不得用于彌補與項目無關的日常公用經(jīng)費開支以及國家規(guī)定不得列入的其他支出。
第三章資金分配與撥付
第十條省教育廳根據(jù)各項目承擔機構招(邀)標結果和上年度績效評估結果進行資金分配，分配意見經(jīng)省財政廳審定后下?lián)芙o各承擔機構。
第十一條每年3月份省教育廳組織項目招(邀)標，5月份將招(邀)標結果和資金分配意見報省財政廳審核后，于6月份下?lián)茼椖抠Y金。
第四章監(jiān)督檢查與績效考評
第十二條項目承擔單位要保證按規(guī)定用途使用經(jīng)費，并建立健全責任制，項目負責人對經(jīng)費使用的合法性、合理性和有效性負責，自覺接受財政、教育、審計、監(jiān)察等部門的`監(jiān)督和檢查。
第十三條省教育廳、財政廳對各項目的專項資金預算執(zhí)行、使用效益和經(jīng)費管理情況進行不定期抽查或專項監(jiān)督檢查，對冒領、擠占、挪用培訓經(jīng)費的，將依照《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)等國家有關規(guī)定嚴肅處理。
第十四條項目經(jīng)費監(jiān)督檢查和績效考評的結果，將作為項目預算調整、核撥經(jīng)費的重要依據(jù)，并作為項目承擔單位今后申報“國培計劃”項目時進行資格審查的重要依據(jù)。
第五章附則
第十五條本辦法由省財政廳會同省教育廳解釋。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行，有效期5年。
關于印發(fā)《甘肅省教師培訓專項資金管理辦法》的通知各市州和省直管縣財政局、教育局：
為進一步規(guī)范教師培訓專項資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)教育部、財政部關于教師培訓專項經(jīng)費管理的相關規(guī)定，結合我省實際，省財政廳、省教育廳制定了《甘肅省教師培訓專項資金管理辦法》�，F(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。
附件：甘肅省教師培訓專項資金管理辦法
甘肅省財政廳甘肅省教育廳
20xx年11月24日
培訓管理辦法11
按照國家醫(yī)保局、省委省政府關于加強醫(yī)�；鸸芾淼囊�，省醫(yī)保局出臺了全省醫(yī)保醫(yī)師管理辦法，阜陽市醫(yī)保局根據(jù)省醫(yī)保局的文件要求，出臺了《阜陽市醫(yī)療保障協(xié)議醫(yī)師管理辦法》及其實施細則，該辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。今天我們召開這個會議，是按照上級要求，經(jīng)過市政府同意，醫(yī)保醫(yī)師管理辦法正式實施的啟動會，也是宣傳醫(yī)保醫(yī)師政策，做到人人知曉，更好地規(guī)范醫(yī)師的診療行為，加強自律的業(yè)務培訓會。
下面，就做好這項工作，我講兩點意見：
一、充分認識出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》的意義
1、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，填補了我省、我市醫(yī)保管理工作方面的一項空白。
我國已建立覆蓋全民的醫(yī)保制度，醫(yī)�；鸬氖褂霉芾碓凇渡鐣ｋU法》、在《安徽省基本醫(yī)療保險監(jiān)督管理暫行辦法》中都有規(guī)定。但隨著形勢的發(fā)展，醫(yī)保管理精細化的要求，對醫(yī)療機構、醫(yī)生本人都需要進一步明確責任和權利，承擔基金支出的風險�！夺t(yī)保醫(yī)師管理辦法》的出臺，從政策上梳理了醫(yī)生需要做什么，不能做什么，建立了一個責權利相對更加明晰的制度，是我省、我市醫(yī)保制度的一項完善和發(fā)展。
2、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，推進了我省、我市醫(yī)保管理工作規(guī)范化、制度化建設。
在醫(yī)保管理的實踐中，我市針對醫(yī)生診療活動中出現(xiàn)的一些常見問題，也先后采取過夯實醫(yī)生責任、明確首診負責制度、個人違反醫(yī)療常規(guī)開具醫(yī)囑承擔違約責任，以及暫停醫(yī)生醫(yī)保處方權等措施。但這些措施都是根據(jù)上級文件精神，各地自行開展的，并沒有上升到全省統(tǒng)一執(zhí)行的層次。省、阜陽市辦法的出臺，為我們加強醫(yī)生管理提供了政策支撐，做到了有章可循，是我省醫(yī)師管理走向規(guī)范化、科學化的重要標志。
3、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，有利于充分發(fā)揮醫(yī)生在醫(yī)�；鸸芾碇凶饔谩�
醫(yī)�；鹗侨罕娀I資、政府補助，老百姓合作看病的救命錢，表面上看醫(yī)保部門是管理者，負責支出，但實際上真正的.支出使用主體是我們每一位白衣工作者。因此調動醫(yī)生參與基金管理的積極性、主動性，一直是各地醫(yī)保工作探索的重點。本次出臺的管理辦法，規(guī)定了醫(yī)保醫(yī)生做得好有獎勵，做錯了有處罰，改變了以往醫(yī)保制度中對醫(yī)生只罰不獎的慣例，這是辦法設計上的亮點，相信今后還將有更多獎勵政策出臺。要通過制度的設計，鼓勵醫(yī)生為醫(yī)�；颊邇�(yōu)質服務，把醫(yī)�；鸹ㄔ诘度猩�，節(jié)約不合理支出，讓醫(yī)療回歸本質，不再向錢看。
二、認真抓好《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的貫徹實施
1、準確把握《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的精神和內涵。
本次出臺的《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》具有鮮明的醫(yī)保特色。一是明確醫(yī)�；鸬氖褂弥黧w是醫(yī)保醫(yī)師，非醫(yī)保醫(yī)師不能從事醫(yī)保患者的診療工作；二是明確了醫(yī)保醫(yī)師的診療行為規(guī)范，即什么可以做，什么不可以做；三是明確了醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經(jīng)辦機構的關系，不是管理者與被管理者的關系，是協(xié)議管理的關系，是契約關系，就是說按照醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經(jīng)辦機構簽訂的協(xié)議，開展診療行為，不得違反協(xié)議。四是增強了違約行為處罰的嚴肅性，由于全省執(zhí)行一個管理辦法，并且全省聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)處罰記錄，將在全省范圍內有效。
2、加強政策宣傳，切實提高宣傳實效。
《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的主體是各位醫(yī)師，而各位醫(yī)師又承擔著繁重的醫(yī)�；颊叩闹委熑蝿�，百忙之中抽出時間，認真學習與自身業(yè)務緊密相關的政策，學深悟透，做優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師，不做負面典型，是落實好辦法的前提。因此切不可辦法馬馬虎虎一學了之，醫(yī)師協(xié)議簡單一簽了之，學完簽完拋之腦后，等被處罰當?shù)湫秃笳f不知道，埋怨這埋怨那。各個醫(yī)療機構要多次組織學習，醫(yī)保局要多形式多渠道組織學習，結合案例說法，加強警示教育。要把學習貫徹作為今后一個時期的醫(yī)保工作重點。
3、盡快組織落實醫(yī)保醫(yī)師簽訂協(xié)議工作。
按照阜陽市醫(yī)保局要盡快推進辦法落實的整體要求，市醫(yī)保局要明確專人，迅速開展培訓，教會各醫(yī)療機構如何開展協(xié)議簽訂工作。各醫(yī)療機構要召開專題會議，按照醫(yī)保局的要求，學習好辦法，簽訂好協(xié)議。由于是首次啟動這項工作，要確保按標準符合條件全覆蓋，不漏一人，所有醫(yī)保醫(yī)師都要納入?yún)f(xié)議管理。
4、加強監(jiān)管，部門聯(lián)動，確保辦法落到實處。
醫(yī)保醫(yī)師辦法的落實主體是醫(yī)保局，但醫(yī)療機構的主管部門是衛(wèi)健委。市醫(yī)保局要加強與衛(wèi)健委的對接，擰成一股繩，共同形成打擊違規(guī)違法行為、套取浪費醫(yī)�；鸬恼饝亓α俊８鲄f(xié)議醫(yī)療機構作為受醫(yī)保經(jīng)辦機構的委托，承擔本單位醫(yī)保醫(yī)師具體管理工作的直接主體，要充分發(fā)揮作用，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔本醫(yī)共體醫(yī)�；鸬陌踩斎灰惨獙Ρ踞t(yī)共體內的醫(yī)保醫(yī)師履行監(jiān)管職責。要堅持有獎有罰，各級都要拿出一部分資金用于獎勵優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師。對查實的違反協(xié)議的醫(yī)保醫(yī)師，也要嚴格追究責任，按辦法要求嚴格處理，不能手軟。醫(yī)保醫(yī)師如果出現(xiàn)重大違規(guī)違法行為，除要追究當事人責任外，還要逐級上查，嚴肅追究醫(yī)療機構負責人的責任，防止醫(yī)保醫(yī)師管理中形式主義、官僚主義發(fā)生。
總之，希望通過大家的努力，切實把《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》落實好，把醫(yī)保基金管理好，努力開創(chuàng)醫(yī)保工作新局面。謝謝大家！
培訓管理辦法12
一、總則
職工教育培訓是按照工作需要對職工進行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、業(yè)務技術、操作技能等方面的教育和訓練活動。為加強職工教育培訓工作，提高公司職工素質及管理水平，促進公司技術進步和發(fā)展，特制定本制度。
二、職責
�。ㄒ唬┙�(jīng)理
1、批準《年度職工教育培訓計劃》。
2、負責《計劃外辦班申請》的批準。
3、負責主持“職工培訓年會”。
�。ǘ┚C合辦公室
1、綜合辦公室主任
�。�1）負責審核《年度職工教育培訓計劃》和《計劃外辦班申請》。
（2）負責核閱《年度職工教育培訓總結》。
�。�3）負責《培訓辦班更改申請單》的批準。
2、綜合辦公室培訓員
（1）負責編制公司《年度職工教育培訓計劃》。
�。�2）負責組織公司教育培訓文件、制度的編制、修訂及管理。
�。�3）負責組織經(jīng)批準的《年度職工教育培訓計劃》的實施。
�。�4）負責監(jiān)督、檢查培訓辦班情況。
�。�5）負責指導、協(xié)調和幫助辦班負責人組織培訓辦班，包括聯(lián)系授課教師，安排學習教室，準備教學用具及教材，組織辦班結業(yè)監(jiān)考，協(xié)調內外部關系。
（6）負責組織召開“職工培訓工作年會”。
�。�7）負責將辦班培訓的有關資料錄入公司《職工教育培訓檔案》。
�。ㄈ┺k班負責人
（1）按要求組織實施培訓辦班。
�。�2）負責對參加培訓班的人員的管理、考勤、考試等工作。
�。�3）負責編制《培訓辦班總結報告書》。
�。ㄋ模└骺剖�、車間
1、按要求填報本部門的《培訓需求計劃》。
2、負責建立、保管本部門的《職工教育培訓檔案》。
（五）授課教師
1、負責提供學習用教材及講義的適用版本。
2、負責認真組織教學，保證教學質量。
3、負責考核試卷的'編寫和批閱（特殊情況除外）。
�。﹨⒓优嘤枌W員
負責服從安排認真參加學習培訓，掌握培訓知識。
三、培訓計劃控制程序（詳見附1）
四、相關規(guī)定
�。ㄒ唬┯媱澒芾硪�(guī)定
1、如遇特殊情況，不能在計劃的時間內完成培訓任務時，由辦班培訓負責人提前10天向綜合辦公室提交《培訓辦班更改申請單》，經(jīng)綜合辦公室主任批準后方可更改。
2、計劃外或臨時性辦班的，由申請單位提前填寫《計劃外培訓辦班申請》，報綜合辦公室主任審核，經(jīng)理批準后，方可實施。
�。ǘ┞毠ね獬鰧W習、培訓管理規(guī)定
1、職工外出學習、培訓必須堅持“實際、實用、實效”的原則，并符合如下條件：
（1）確實為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理急需，而無法在公司內部組織完成的教育培訓任務。
�。�2）外出學習的職工必須專業(yè)對口或工作性質接近，并具有一定的實踐經(jīng)驗和文化基礎。
2、職工外出學習培訓按如下程序管理控制
（1）申請單位填寫《職工外出培訓申請表》，經(jīng)職工所在單位和分管領導同意，綜合辦公室主任審核，經(jīng)理批準后方可實施。
�。�2）職工外出學習歸來后要填寫《職工外出學習報告書》一份，由組織培訓單位填寫《學習期間鑒定》后，經(jīng)所在單位審核，分管領導批準后報綜合辦公室培訓員歸檔。
五、考核及獎懲
�。ㄒ唬┕久磕甓仍u選出優(yōu)秀兼職培訓員2-3名。
�。ǘ┕久磕甓仍u選出優(yōu)秀授課教師2-3名。
（三）公司將職工參加培訓情況作為職工晉級、晉升、評先的參考依據(jù)。
（四）由綜合辦公室將本制度相應條款納入每年經(jīng)濟責任制專業(yè)管理考核中。
六、本制度解釋權歸綜合辦公室，并由辦公室組織實施。
培訓管理辦法13
為進一步規(guī)范我院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，加強全科醫(yī)師規(guī)范化培 訓工作質量，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、國家衛(wèi)計委《臨床全科醫(yī)師規(guī)范化培訓大綱總則》，結合本院實際制定本管理辦法。
一、培訓目標：
1、通過全面、正規(guī)、嚴格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，使受訓者在完成培訓后達到全科方向主治醫(yī)師水平，具體要求如下：
(1)掌握相關二級學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的二級學科知識，了解國內外相關三級學科的新進展，并能運用于實際工作。
(2)有全科方向較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力，較熟練地掌握全科方向三級學科的臨床技能，能獨立處理全科常見病及多發(fā)病，能對下級醫(yī)師進行業(yè)務指導。
(3)初步掌握臨床科研方法，能緊密結合臨床實踐，寫出具有一定水平的學術論文。
(4)具備良好的'從醫(yī)所需的人文綜合素質。
二、培訓對象和時間：
1、所有全科醫(yī)師必須參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，培訓時間共3年，要求完成相關科室的輪訓。
2、外院調入的全科醫(yī)師，按實際進行臨床工作的時間進入相應年限的培訓。
三、培訓內容
1、全科醫(yī)師應自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)定的作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不擅離崗位。
2、住院醫(yī)師按計劃輪轉科室，未按計劃進行輪轉，擅自更改計劃者醫(yī)院不予認定。
3、全科醫(yī)師請病、假事假超過兩周者，應延長該科室培訓一個月；未完成該科室培訓計劃者不能出科，應繼續(xù)該科室培訓一個周期。
4、全科醫(yī)師在培訓期間，應認真填寫《全科醫(yī)師培訓手冊》，如抽查發(fā)現(xiàn)無填寫登記手冊的，按不合格處理（重新輪轉培訓）。
培訓管理辦法14
XX公司培訓管理辦法
1.0目的
為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法。
2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責
3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。
3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。
4.0工作內容
4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法
4.1.1培訓目的
為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。
4.1.2培訓對象
凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。
4.1.3培訓種類
包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓
a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓：根據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術和環(huán)境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。
c、專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。
4.1.4培訓形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。
4.1.5培訓方法
主要包括以下幾種方法：
a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座；
b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或學歷教育；
c、公司根據(jù)業(yè)務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班；
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等；
e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。
4.2培訓的組織與管理
4.2.1培訓的計劃與落實
a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。
b、各部門應根據(jù)公司培訓計劃的`安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。
4.2.2新員工崗前培訓
新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。
c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。
4.2.5外出培訓
派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：
a、公司的業(yè)務骨干，或者是公司的中高層管理人員；
b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；
c、具有大學�？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎；
d、身體健康，作風正派。
4.2.6培訓審批程序
員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序：
a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。
b、申請書應詳細注明培訓內容（或報考專業(yè)）、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。
4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理
4.3.1培訓期間待遇
培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執(zhí)行。
4.3.2培訓假期及費用處理
培訓假期及費用，按如下情況分別處理：
a、員工參加職稱考試前培訓，應在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。
b、員工接受學歷教育，原則上應以業(yè)余學習為主，如確實需要脫產(chǎn)學習（離崗6個月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議，否則，應辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。
d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學位證后，公司給予報銷50的學費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或學位證，其所用學費由受訓員工自理；
e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。
4.4培訓結果的考核與反饋
4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。
4.4.2每一期培訓班結束或個人參加（一個星期以上的）學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。
4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務部和業(yè)務部門確定，報經(jīng)營班子批準。
4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓類別最低服務年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年
各類學歷進修五年
各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者三年
各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓，累計時間在1—3個月者一年
4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。
4.5.4員工在一個勞動合同周期內，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。
4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：
個人賠償額=公司實付培訓費總額×（1-已服務年限/應服務年限）。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準；如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。
培訓管理辦法15
一、實施目標
堅持多種形式培養(yǎng)入門三年內的青年教師，幫助青年教師盡快適應幼兒園各項工作，快速成長為幼兒園的骨干力量，以實現(xiàn)幼兒園教育教學事業(yè)的高效發(fā)展。
二、具體要求
1、要求新教師用三年的時間上三個臺階：
第一階段為班級管理工作，能勝任班主任工作。
第二階段為教學工作，能勝任所教學科教學工作。這兩個階段要求在二年內達到。
第三階段為教學基本功，能進行教育教學研究，教學基本功有明顯提高，在某些方面工作已成為骨干。
2、建立"拜師"制度，指定德才兼?zhèn)涞?教師幫帶，時間一般不少于1年。
3、開設新教師培訓班，根據(jù)新教師實際成長需求制定培訓計劃，開展相關培訓活動。新教師進入我園后必須參加三年新教師培訓班學習。
4、定期組織、指導新教師的過關考核，幫助新教師明確問題與努力方向。
5、為新教師學習與培訓創(chuàng)造機會與提供條件。
6、對于新進人員的規(guī)定：
有本專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上者參加一年園新進人員培訓班培訓與學習，不作考核要求；有本專業(yè)工作經(jīng)驗三年以內者須出示工作經(jīng)歷證明后按第二年、第三年新教師參加培訓與考核；無本專業(yè)工作經(jīng)驗者均按第一年新教師管理
7、對于青年教師三過關內容：
第一年過關考核項目：
A.現(xiàn)場考核：設計一次主題半日教育活動方案并開放活動。
B.基本功考核：語言
C.筆頭工作：周計劃、日計劃、聽課筆記、成長手冊。
第二年過關考核項目：
A.現(xiàn)場考核：設計一個教學活動方案并開放活動。
B.基本功考核：藝術
C.筆頭工作：周計劃、日計劃、聽課筆記、成長手冊。
第三年過關考核項目：
A.現(xiàn)場考核：設計一個教學活動并開放活動。
B.基本功比賽：案例解析、課件制作
C.筆頭工作：案例反思、論文、成長手冊。
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