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職場橡皮人報告
職場橡皮人報告
（物種）職場橡皮人
【質地】猶如橡皮做成，不接受任何新生事物和意見，對于批評與表揚無所謂的人。
（生態(tài)&危害）
》自以為是，軟硬不吃。
過度自信的“橡皮人”不在乎別人任何看法和質疑。但在團隊化工作模式盛行的今日，討論之前不能跨過的程序，“橡皮人” 哪會理會別人的反對意見？盲目的自信只讓人盲目的堅持，用不屑和封閉把自己打扮成一個徹頭徹尾的“橡皮人”。
》硬殼里面的脆弱人
自卑的人總是更需要自我保護來保證自己不是弱者，而“橡皮質”的外殼強度和韌性成了自卑者最佳的選擇。
》百無聊賴萬事空
失去了所有的目標和***，覺得工作真是無聊透頂，沒有任何一點能激發(fā)興趣，這就是悲哀的無聊“橡皮人”的心里感覺。
》心中有火，面上成霜
對職中不公平不如意的事情心理惱火，惱火不能化解便鞋反擊，而反擊無效的時候只能聽之任之，用沉默來表示一種無聲的對抗，所以，心中火有結成面上霜。
[外力作用]改造他們，力度小了他不在乎，力度大了，他還會反彈，一些不滿回來
[對付方法]拉開門，請他從你視線中消失。
[檢測]你離“橡皮人”有多遠，“橡皮人”程度有多高？
1、上司布置工作后，你覺得工作簡單，不必著急實施。
2、大小會議上走神是你的必修課。
3、一年之內，沒有受過任何表彰或批評，但你不在乎。
4、你感覺領導總會有些錯誤安排。
5、公司改變管理制度，在你看來只是過場。
6、你覺得現(xiàn)在的新人什么都不懂。
7、出了問題就想總會有人解決。
[測試結果]
》選擇1-2項“橡皮”黃色預警，現(xiàn)在你還不屬于“橡皮人”但已出現(xiàn)“橡皮化”的端倪。
》選擇3-5項“橡皮人”橙色：你屬于“橡皮”化。因為有一些經驗和能力，你雖然不至于被掃地出門，但也晉升無望，只能混混日子。
》選擇6-7項“橡皮”人紅色警報：你絕對是頑固的“橡皮人”，在職場上神憎鬼厭，你已成為被新陳代謝出去的預備役。
[變異誘因]
要從一個人轉變?yōu)椤跋鹌と恕�，中間要經過怎樣的基因突變��？“警惕以下因素，否則你隨時邁入”橡皮化“：
**沉醉成績與經驗：
一般來講，橡皮族手頭多少是有些資本的，手底下有幾個新人，有一定的經驗，對行業(yè)有一定了解，在公司還不算重要人物，掌握著重要的技術，老師不敢輕易辭退。一句話：我有砝碼，你奈我何？
** 生命只剩下工作：這類橡皮族的生活中只有工作，工作承載了太多的負重，包括人生的成敗，工作壓力大過了工作的樂趣干越沒勁。同時。，由于生活中缺乏其它調劑，令職業(yè)枯竭感雪上加霜。
** 長斯待遇不公平：你做得最多，成績最好，可是升遷的總是別人，你的創(chuàng)意不錯，可是思考成果往往被盜取。職場不是一個公平的環(huán)境，淌有絕對公平的存在。這讓人對一切產生懷疑，不如橡皮下去，我行我素。
** 過度要求自我：這是初入職場人士的通病，懷著雄心壯志，卻又不切實際�？偸怯米约旱臉藴蕘砼袛嗾麄�世界。失敗了，就龜縮一角用橡皮外套麻痹自己，而短暫的成功，會讓你有下一個�？竦哪繕�，直到自己國所不及。
[抵抗病變]
雖然橡皮狀態(tài)，對于個人來說完全是出于自我保護和發(fā)展的需要，但卻何能最終令你丟了飯碗、。因此要設法避免變?yōu)橄鹌ぷ濉?/p>
1、投入社交自我保鮮
要想保持鮮活，必須與他人進行互動。研究表明，人的歸屬感安全感和價值感都在群體中獲得，。工作時主動為別人去做你期待別人為你做的事情。
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