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項目經(jīng)理年終述職報告

時間:2023-04-30 23:00:10 工作報告 我要投稿

項目經(jīng)理年終述職報告范文

2014項目經(jīng)理年終述職報告范文

項目經(jīng)理年終述職報告范文

> 項目經(jīng)理年終述職報告

2014年度,工分院進行了改制,改制后我負責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項目上,我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,負責(zé)完成了自強水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作,在這里,主要就我擔(dān)任自強水電站項目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一.項目生產(chǎn)組織工作

2014年度,項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有:

3月份,完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份,根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);

5月份,我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,其后,水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;

6月及其以后,項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作; 11月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,其后項目第一文庫網(wǎng)部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

二.項目日常管理工作

對內(nèi),本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費用不足千元,專業(yè)費用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。

對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過程中,堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,堅持原則,誠實守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三.學(xué)習(xí)

2014年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實理論知識,提高技術(shù)水平。9月份,通過了注冊安全師考試,11月份,通過了全國gct考試,順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四.不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,下一階段將予以改進。

1.由于本人個性的原因,容易激動,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);

2.工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,抓大放小;

3.工作過于嚴肅,項目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進工作方式方法,做到有松有弛,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,請允許我代表自強項目部,對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命。

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