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煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作報(bào)告
我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的兩個試點(diǎn)單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實(shí)力有了明顯提升。20**年，某某某煤電公司實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：
一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預(yù)計(jì)可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實(shí)現(xiàn)了零的突破。
二是經(jīng)濟(jì)效益有了新增長。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤10萬元，是分離之初的5倍。
三是安全質(zhì)量邁上了新臺階。全年可望實(shí)現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計(jì)劃翻了近一番。
五是招商引資有了新起點(diǎn)。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。
六是重點(diǎn)工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線的建設(shè)，實(shí)際完成工作量2700多萬元。
七是外向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有了新超越。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10%。
八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。
九是職工收入有了新提高。20**年在崗職工人均收入預(yù)計(jì)可達(dá)到12800元，比上年提高11.6%。
十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。
縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點(diǎn)：
一是圍繞目標(biāo)，致力開發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項(xiàng)目開發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產(chǎn)線；與高郵潤揚(yáng)制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團(tuán)公司補(bǔ)貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運(yùn)輸、裝載車輛，壯大汽車運(yùn)輸業(yè)；投入100多萬元，對工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運(yùn)作艱難的情況下來實(shí)現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現(xiàn)代建材、汽車運(yùn)輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經(jīng)濟(jì)的潛能和發(fā)展動力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強(qiáng)的后勁，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經(jīng)過主輔分離的考驗(yàn)，某某某公司克服依附思想、自立自強(qiáng)的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰(zhàn)市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷售收入預(yù)計(jì)突破億元大關(guān)，與分離相比，翻了兩翻。
三是變革理念，自主創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代化管理模式。我們結(jié)合某某某公司實(shí)際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規(guī)范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。華美斯達(dá)現(xiàn)代建材公司建成投產(chǎn)后，我們按照新廠新制的原則，導(dǎo)入新的理念，運(yùn)用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階�，F(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化的管理模式在華美斯達(dá)建材公司得到了集中體現(xiàn)，所生產(chǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)品有著廣闊的市場前景，必將成為集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”的特色產(chǎn)業(yè)。
回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、堅(jiān)持正面引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力
分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴(yán)重不足，設(shè)備老化，產(chǎn)品單一，缺乏競爭力的企業(yè)，背負(fù)著內(nèi)退人員費(fèi)用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計(jì)的債權(quán)債務(wù)等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調(diào)查研究，正視現(xiàn)實(shí)，審慎剖析，認(rèn)為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，共謀創(chuàng)業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項(xiàng)首要任務(wù)。
加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把職工思想統(tǒng)一到抓改革、促發(fā)展的大局上來。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力宣傳集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的目的意義，增強(qiáng)職工推進(jìn)主輔分離的責(zé)任感和緊迫感；二是引導(dǎo)職工正確面對現(xiàn)實(shí)，樹立迎戰(zhàn)困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風(fēng)、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。三是幫助職工認(rèn)識自我，實(shí)現(xiàn)自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機(jī)遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定”的大討論，開展獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動，引導(dǎo)廣大職工跨越式、裂變式超常規(guī)思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀念，既使每個職工充分認(rèn)識到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
培育職工自立自強(qiáng)意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴(yán)重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強(qiáng)、自謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)觀念和不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)新理念，使每個職工從思想上形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的新的定勢，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。
運(yùn)用目標(biāo)激勵，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年奔小康”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，確立了某某某公司“一年半調(diào)整期，三年發(fā)展期”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用一年半左右的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整、打基礎(chǔ)，并把重點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合上，用三年左右的時(shí)間把企業(yè)做大做強(qiáng)，開發(fā)新項(xiàng)目，實(shí)行擴(kuò)張式經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，在提前實(shí)現(xiàn)調(diào)整期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提前兩年實(shí)現(xiàn)了年銷售收入突破億元的目標(biāo)。
二、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐，迅速提升企業(yè)的綜合實(shí)力
實(shí)踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展崛起。這一點(diǎn)已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新勁頭足，處處呈現(xiàn)出追求一流、追求卓越的新氣象。
不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展“走出去”的內(nèi)涵。我們把“走出去”作為做大做強(qiáng)某某某公司的一項(xiàng)重要舉措，多頭并進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。
一是實(shí)施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結(jié)構(gòu)支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負(fù)眾望，現(xiàn)已成為該廠的骨干力量。
二是實(shí)施產(chǎn)品“走出去”，勇闖外部市場。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研和運(yùn)作，工礦產(chǎn)品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區(qū)的地方煤礦，今年工礦產(chǎn)品外部銷售收入可突破1500萬元。
三是實(shí)施技術(shù)“走出去”，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張式經(jīng)營。我們充分利用原有水泥廠的生產(chǎn)技術(shù)（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經(jīng)營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用當(dāng)?shù)卦腺Y源的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品已打入徐州市區(qū)。
不斷創(chuàng)新，大膽實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。我們大膽設(shè)想，有效實(shí)施，培植了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。兩年來，我們立足高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行招商引資，并收到較好的成效，實(shí)現(xiàn)了一份耕耘一份收獲。
一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現(xiàn)代建材有限公司，在集團(tuán)公司的高度關(guān)注下，我們立足自主，苦練內(nèi)功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時(shí)間完成了征地、土建和設(shè)備安裝，并實(shí)現(xiàn)一次調(diào)試成功，創(chuàng)全國同行業(yè)建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)的新記錄，并實(shí)現(xiàn)了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產(chǎn)品已應(yīng)用到徐州市的重點(diǎn)改造工程。
二是成功地與某潤揚(yáng)制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)，我方提供生產(chǎn)廠房和部分閑置設(shè)備，組建了龍行制衣有限公司，其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。目前又進(jìn)行了擴(kuò)資，增加到3條生產(chǎn)線，安置200多人就業(yè)。
三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測設(shè)備，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入200多萬元。由于我們在運(yùn)作“引進(jìn)來”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車道，實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開好頭。
不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來，我們面向市場，適應(yīng)市場，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。
一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運(yùn)輸業(yè)，迅速提升了汽車運(yùn)輸?shù)母偁帉?shí)力，今年汽車營運(yùn)收入可達(dá)到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時(shí)間全部收回投資。
二是合理整合資源，將原有5個工礦產(chǎn)品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類、20多個品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷，使工礦產(chǎn)品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機(jī)械設(shè)備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在集團(tuán)公司多次檢查評比中，都名列前茅。
三、堅(jiān)持改革方向，優(yōu)化企業(yè)管理，著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機(jī)制
某某某公司早在20**年就實(shí)施改制、掛牌，由于受當(dāng)時(shí)管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義的改制。人財(cái)物產(chǎn)供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機(jī)，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行機(jī)制。
理順管理體制。
一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；
二是進(jìn)行了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機(jī)關(guān)由原來的33人精簡為22人，并制定了機(jī)關(guān)部門量化考核指標(biāo)，建立了績效考核體系，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；
三是公開招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、知識化，給干部隊(duì)伍注入了新的活力。
進(jìn)行配套制度改革。
一是改革勞動用工制度，對勞動力實(shí)施動態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。
二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點(diǎn)，在反復(fù)調(diào)研、比較、測算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營成果進(jìn)行上下浮動，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。
三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補(bǔ)了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。
推行多元化經(jīng)營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng)新意識和能力較差，且尚未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中脫胎出來的具體實(shí)際，區(qū)別對待，創(chuàng)新機(jī)制，大膽推行多元化的經(jīng)營模式。在汽車運(yùn)輸方面，大膽實(shí)施經(jīng)營者、社會自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，使之獲得強(qiáng)大的新生力量。在對工礦產(chǎn)品加工方面，實(shí)行新型計(jì)件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運(yùn)作，放手讓他們到市場竟?fàn)幹腥ツ�，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。
優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要課題來研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點(diǎn)，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個體系的認(rèn)證，并有10多個產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
正確評價(jià)我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，干好某某某事業(yè)。
四、抓住機(jī)遇 乘勢而上 開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
20**年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個主題、四個推進(jìn)、八項(xiàng)目標(biāo)、十項(xiàng)措施。
一個主題：自強(qiáng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。
四個推進(jìn)：
一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強(qiáng)，由小到大；
二是以創(chuàng)新機(jī)制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；
三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；
四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺階。
八項(xiàng)目標(biāo)：
一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；
二是實(shí)現(xiàn)利潤確保12萬元；
三是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭達(dá)到3次；
四是招商引資1000萬元；
五是外創(chuàng)收入200萬元；
六是確保實(shí)現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；
七是職工收入比上年提高10%；
八是爭創(chuàng)雙星級文明單位。
“十項(xiàng)措施”：
一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)新項(xiàng)目，年內(nèi)爭取論證開發(fā)一個新項(xiàng)目；
二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭2000萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；
三是鞏固和壯大汽車運(yùn)輸，年?duì)I運(yùn)收入力爭突破800萬元；
四是做大做強(qiáng)加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個市場，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭突破4000萬元；
五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；
六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；
七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，開辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；
八是切實(shí)解決好發(fā)展中的存在問題；
九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；
十是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！
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