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石化比學(xué)趕幫超活動(dòng)匯報(bào)材料
全系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，**石油分公司把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，教育和引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的“亮劍”精神，使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)家喻戶曉，人人皆知，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇?tīng)?zhēng)先的熱情。
在活動(dòng)中，他們牢牢把握“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)內(nèi)涵。一是“比”不足。各單位在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中爭(zhēng)先進(jìn)樹(shù)典型，不斷激發(fā)廣大員工奮進(jìn)動(dòng)力。二是“學(xué)”經(jīng)驗(yàn)。采取各種形式，真心實(shí)意、全心全意地向先進(jìn)地區(qū)學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技能、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進(jìn)自身提高工作能力。三是“趕”先進(jìn)。正視自身與國(guó)內(nèi)先進(jìn)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的差距，在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)絡(luò)控制力、管理執(zhí)行力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等各項(xiàng)工作中樹(shù)立標(biāo)桿，努力趕超先進(jìn)。四是“幫”后進(jìn)。在員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間、單位之間，開(kāi)展幫教活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，相互幫帶，共同進(jìn)步。五是“超”標(biāo)桿。爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變，在超中出成績(jī)，在超中提升自己的綜合素質(zhì)。
為使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)緊扣主題，取得實(shí)效，**石油從自身實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個(gè)方面，在全省系統(tǒng)深入開(kāi)展以“十比十看十爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)既突出重點(diǎn)、緊扣主題，又形式多樣、內(nèi)涵豐富。一比安全，看管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故；二比零售，看服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)中石化品牌加油站；三比非油，看規(guī)模，爭(zhēng)先進(jìn)位謀發(fā)展；四比直銷(xiāo)，看維護(hù)，爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵和銷(xiāo)售能手；五比網(wǎng)建，看速度，爭(zhēng)抓黃金終端；六比降費(fèi)，看指標(biāo)，爭(zhēng)做降本降耗標(biāo)兵；七比實(shí)干，看執(zhí)行，爭(zhēng)做優(yōu)秀管理者；八比作風(fēng)，看團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子；九比修養(yǎng)，看黨性，爭(zhēng)做“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員；十比穩(wěn)定，看和諧，爭(zhēng)做信訪穩(wěn)定衛(wèi)士。同時(shí)，省分公司對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，分月度、季度進(jìn)行位次排名和過(guò)程激勵(lì)。
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