警惕銷售中的雷區(qū)

煮熟的鴨子為何飛了？

——警惕銷售中的雷區(qū)

作為一個銷售專家，我常常在思考這個問題：究竟是什么在主導著銷售的成�。烤烤故悄囊稽c在銷售中起著主導性的作用？質量、價格、品牌、人情……我們總能聯(lián)想到類似的名詞。然而，有一個問題卻經(jīng)常容易被人忽視：有時候，銷售的失敗，并不是因為價格過高、也不是因為牌子不夠硬、與關鍵人關系不夠好恰恰是因為一些原本完全可以避免的疏忽，對于新銷售人員來說更是如此。我們將這個疏忽稱之為銷售中的“雷區(qū)”。

正因為人是有感情的動物，不是機器人。所以在銷售活動中，所有不可能的事情都有可能發(fā)生。這些可能性往往就會成為我們銷售中的“雷區(qū)”，我們必須提前考慮到，并一一排查，否則很有可能陷入“雷區(qū)”全軍覆沒。

別以為湖面平靜，鱷魚就已經(jīng)走開

營銷就是一個不斷排除障礙直至簽單的過程，盲目樂觀不知道障礙的存在，猶如進入雷區(qū)而不自知，是銷售中最危險的事情，如果不采取措施及時排除地雷，銷售人員必將“觸雷身亡”——銷售失敗。請看下面這個例子：

有一位非常優(yōu)秀的銷售員姚小姐，平時工作十分勤勉，工作業(yè)績突出。有一天，她很高興地告訴經(jīng)理，馬上會有一個大單子，讓經(jīng)理等她的好消息。

但是，半個月后，經(jīng)理卻等來了淚流滿面的姚小姐。原來，客戶雖然最終使用了她設計的銷售計劃書，但卻不是同她簽的單。

她淚水汪汪，連連倒苦水：“沒想到，真是沒想到……”

（提示：因為“沒想到”，所以沒有采取措施去排除障礙，這在銷售中是極其危險的。）

她說：“我是通過朋友介紹結識這家公司主管人事和財務的副總裁的。副總裁告訴我，公司剛好有買設備的計劃，讓我馬上設計建議書，并承諾這件事他有決定權。我反復幾次修改后，副總裁表示，公司各方面對計劃書均表示滿意，估計半個月后可以簽單�！�

當時她信心十足，以為很快就可以吃上“煮熟的鴨子”了。

（提示：姚小姐這個時候只找到了副總裁這一把鑰匙，憑這唯一的一把鑰匙能否打開成功的門呢？這個時候，正確的做法應該是在客戶企業(yè)內部找到“教練”，收集更多的信息：門上還有哪些鎖？還要準備哪些鑰匙？等等，但遺憾的是，姚小姐在當時選擇了一味的被動等待。）

半個月后的今天，她撥通副總裁的電話，本來是去約簽單的事的。哪知副總裁帶著很遺憾的口氣告訴她說：“在昨天的總經(jīng)理辦公會議上，關于采購的事情已經(jīng)定下來了，決定在另外一位銷售員那里購買，而且那個銷售員在總經(jīng)理的邀請下還參加了昨天的會議�！�

姚愣了半晌，決定去搞清楚情況再說，不想這樣不明不白就丟了“煮熟的鴨子”。

副總裁給了姚小姐一張她那位潛在競爭者的名片，并告訴她：“公司里從總經(jīng)理往下，所有參加會議的人都同意在那位銷售員那購買，自己也沒有辦法�！�

（提示：姚小姐到這個時候才知道有一個競爭者存在，而且也才知道副總裁并不是最后的決策者，才知道這家公司購買設備要經(jīng)過一個復雜的程序。如果她早一些獲得這些信息并采取相應的行動，或許她就不會失敗，就是失敗了，也不至于像現(xiàn)在這樣糊里糊涂。）

姚小姐進一步打聽，才知道：當她很開心地等著時，她的競爭者正在緊鑼密鼓地拜訪包括姚熟悉的副總裁在內的所有購買者：他從財務部那里知道這次購買的金額比較大，必須由總經(jīng)理辦公會議最后敲定；他從辦公室那里得到了參加這次會議人員的名單；他從設備部那里拿到了姚的設備計劃書最后定稿的版本；他抓緊時間拜訪了出席會議的每一個成員，他還主動到公司員工中間去調查摸底……

競爭對手的這些動作，姚小姐始終沒有覺察到。

現(xiàn)在讓我們來分析一下，姚小姐的銷售過程中究竟出現(xiàn)了哪些危險的障礙，到底是什么東西在阻礙她獲得最后的成功：

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