企業(yè)部門工作計劃
A版：為使本部門2009年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定2009年部門工作計劃。
一、項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)：
1.二項目管理計劃
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求"成本最低，設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護(hù)"等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好"營養(yǎng)"儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保ERP輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設(shè)
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6S管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門ERP運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司2009年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！
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B版：
公司/部門年度工作計劃模板
這是一個通用性的模板，各部門可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)裁剪。一些部門也可增加部門工作相關(guān)的內(nèi)容。
模板從下頁開始。當(dāng)前模板作為試用模板，請大家對模板提出自己的意見和建議。
某某有限公司[部門名稱]
[2007]年度工作計劃
[此處可放一幅代表公司/部門文化的圖]
撰寫人(簽名)：
完成日期：
本文檔使用部門：
評審負(fù)責(zé)人及評審日期(簽名)：
批復(fù)(簽名)：[也可根據(jù)公司批文規(guī)定方式]
修訂信息修訂記錄
編號與名稱
版本
日期
變更說明
參與人員
審核
編號與名稱
版本
日期
審核意見
參與人員
批復(fù)
編號與名稱
版本
呈送
職務(wù)
目錄[超過10頁的工作計劃要有目錄頁，并對每頁進(jìn)行頁編碼]
[部門名稱]2007年度工作計劃摘要
[對年度總體目標(biāo)及總體策略的描述，總體目標(biāo)要數(shù)據(jù)化。適當(dāng)提出一些重要的問題。可以歸納為方針性的文字并作簡單說明，如"12345目標(biāo)"，1表示XXXX，2表示XXX，3表示…。]
[開始部分簡要講解上一年度工作成績，以及這些成績在公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、長期目標(biāo)、產(chǎn)品商務(wù)目標(biāo)中的地位作用等。一般2頁紙左右]
公司/部門介紹
[部門宗旨介紹、部門組織結(jié)構(gòu)介紹。2頁紙以內(nèi)。]
公司/部門產(chǎn)品體系
[對部門的產(chǎn)品體系進(jìn)行說明，1頁紙。]
2007年總體工作目標(biāo)
[部門工作幾大方面的總體工作目標(biāo)，盡量用數(shù)據(jù)表示。2頁紙以內(nèi)。]
公司/部門SWOT分析
[詳細(xì)SWOT分析以及對具體產(chǎn)品體系的影響。]
年度產(chǎn)品工作計劃
[具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況，下一年的具體市場目標(biāo)、收入目標(biāo)等，下一年目標(biāo)對總體目標(biāo)的影響，實現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等。
可以根據(jù)產(chǎn)品體系到具體產(chǎn)品，按層次分類進(jìn)行描述。
使用圖表，如市場趨勢圖、現(xiàn)金流計劃表。
計劃工具的使用：GANT圖或PERT圖等，PROJECT工具。任務(wù)要有具體責(zé)任人。
這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實施步驟(也可制訂綱要性實施步驟，并另行制訂詳細(xì)的實施步驟)。]
年度組織建設(shè)計劃
[人力資源計劃，培訓(xùn)計劃，團隊建設(shè)計劃，主要活動安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求(人、財、物、時間等)，明確責(zé)任人。]
年度質(zhì)量建設(shè)計劃
[工作體系(流程、方法、政策、規(guī)定等)、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等方面的建設(shè)目標(biāo)。]
年度風(fēng)險管理工作計劃
[風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險應(yīng)對措施等計劃]
年度現(xiàn)金計劃匯總表
[表格,便于公司匯總并進(jìn)行評估和安排]
需要部門間協(xié)同的問題匯總
[可以是表格，也可以文字性描述。]
引用數(shù)據(jù)來源說明
[重要引用數(shù)據(jù)的來源，也可以放在引用數(shù)據(jù)處。對于重要的引用資料也要說明來源。]
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