項目經(jīng)理工作計劃
項目經(jīng)理工作計劃-
(一)保安全方面:
1 、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,兩票執(zhí)行率、合格率均達到 100% 。
2 、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 , 杜絕違章指揮,違章作業(yè),對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,按照制度嚴格考核。
3 、確定合理的電網(wǎng)接線方式,按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò),根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,確保保護投入率 100% ,動作率 100% 。
4 、對供汽系統(tǒng)加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),不發(fā)生超溫、超壓事故,并做好事故預案,確保供汽管道安全暢通。
5 、全廠供水系統(tǒng)方面,采用雙電源供電,運行中保證不超壓,滿足北廠、萬國公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬無一失。
6 、加強設(shè)備管理,將設(shè)備細化分工、包機到人,在設(shè)備缺陷治理方面,本著“應修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料凈現(xiàn)場清。
7 、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預案,并定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8 、加強特種設(shè)備管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率 100% ,人員持證上崗率 100% ,人員培訓合格率 100% 。
㈡、保供應方面:
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源,從以下幾個方面工作做起:
1 、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,保額完成供汽 458 萬噸,并且參數(shù)滿足用戶需求。
2 、加強機組運行維護、調(diào)整,保額完成發(fā)電 19.55 億度,保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
3 、供水池保持高水位運行,并合理啟停深井,加強與用戶的溝通協(xié)調(diào),最大程度滿足用水需求。
4 、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,采取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益, 2010 年力爭循環(huán)水供熱面積達到 180 萬平方,收入 2700 萬元。
5 、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,保證水、汽、電的供應。 定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商,對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),理順各方的關(guān)系,營造更加***的氛圍,使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,由于水電汽的價格調(diào)整 2010 將新增服務(wù)費 6700 余萬元。
6 、吸取第一臺 5 萬機組的經(jīng)驗教訓,全面做好第二臺 5 萬機組的籌建工作,力爭 2011 年 2 月底發(fā)電運行,確?偣 #24 機的用汽用電負荷。
7 、煤炭采購方面,進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,增進感情,充分把握當?shù)厥袌觯(wěn)定貨源供應,預計 2010 年采購 160 萬噸,由于本地煤緊缺,加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況,計劃多采購外地煤,確保運輸、煤質(zhì)合格,同時達到合同兌現(xiàn)率 100% 。
㈢、降成本方面:
為提高生產(chǎn)效益,確保 2010 年利稅 1.98 億元,從以下幾個方面工作做起:
1 、在煤質(zhì)配比上, 根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),加上各種煤質(zhì)的不同,廠部下達配煤比例和指標,輸煤車間嚴格執(zhí)行,相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。
2 、 優(yōu)化機組負荷匹配, 使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備,進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù),提高機組的運行效率,保持最經(jīng)濟、最安全。
3 、加強與調(diào)度處聯(lián)系, 合理安排刷車計劃, 避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停,使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),還可利用紙廠刷車機會,對設(shè)備進行消缺。
4 、針對城市供熱面積增大,現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,計劃 2010 年 3 月前對二期 #1 機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,提高供熱能力。
5 、加強 員工培訓,以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓制度,使員工培訓率達到 100% ,合格率 100% ,優(yōu)秀率 90% 以上。
6 、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng),防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故,導致非計劃停運。
7 、完善各項生產(chǎn)考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象
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