業(yè)委會(huì)工作計(jì)劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的業(yè)委會(huì)工作計(jì)劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
業(yè)委會(huì)工作計(jì)劃 篇1
1、督促卓越物業(yè)使用小區(qū)改造甚于經(jīng)費(fèi)安裝小區(qū)智能門禁系統(tǒng)；并在小區(qū)南大門、北大門值班室安裝對(duì)講系統(tǒng)。用技防措施和信息化手段提升小區(qū)管理水平。
2、督促物業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)的綠化、植被進(jìn)行豐富、升級(jí)、改造。
3、督促物業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面修繕、改造、升級(jí)。
4、幫助物業(yè)管理處提高本小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收繳率。
5、配合粵海街道辦在和諧社區(qū)建設(shè)方面積極發(fā)揮建設(shè)性作用。
6、爭(zhēng)取街道辦的支持，完成物業(yè)管理處和業(yè)委會(huì)辦公室的'改造工作。
7、在**海岸工作站支持下，暑假期間組織一次“鄰里聯(lián)誼活動(dòng)”。
8、向本小區(qū)開發(fā)商繼續(xù)追討房屋大修資金（本體維修金）。
zz花園業(yè)委會(huì)
二〇**年*月
業(yè)委會(huì)工作計(jì)劃 篇2
請(qǐng)業(yè)委會(huì)成員討論，表決通過后在小區(qū)公布。工作計(jì)劃討論稿如下：
一、物業(yè)服務(wù)合同到期后方案選擇
小區(qū)物業(yè)服務(wù)合同將于20xx年9月30日到期。北京均豪發(fā)出意向希望被續(xù)聘。業(yè)委會(huì)有三個(gè)方案可供選擇：
一是改聘。改聘必須召開業(yè)主大會(huì)，啟動(dòng)公開招聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)程序，工作量大，且新舊物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間移交工作復(fù)雜，不利于小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，對(duì)小區(qū)弊大于利；
二是自管。從目前小區(qū)業(yè)委會(huì)工作精力看，自管有較大困難； 三是續(xù)聘。續(xù)聘必須做好以下工作：
1、公告全體業(yè)主；
2、向物業(yè)企業(yè)提出有關(guān)要求“
�。�1）物業(yè)費(fèi)保持原有合同遞增幅度；
�。�2）必須向小區(qū)繳納履約“保證金”和公共設(shè)施設(shè)備維修“保證金”；
�。�3）啟動(dòng)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化管理”；
�。�4）啟動(dòng)申報(bào)“市級(jí)優(yōu)秀小區(qū)”的工作。
二、創(chuàng)優(yōu)秀小區(qū)的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)優(yōu)秀小區(qū)的準(zhǔn)備工作主要由物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施。按照《杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》規(guī)定，對(duì)小區(qū)查驗(yàn)時(shí)實(shí)行扣分的辦法進(jìn)行評(píng)審。扣分的主要內(nèi)容有：
基礎(chǔ)管理；房屋、共用部位管理與維修養(yǎng)護(hù)；共用設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)；公共秩序維護(hù)及車輛管理；環(huán)境衛(wèi)生管理；綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)；社區(qū)文化與精神文明建設(shè)；管理效益；室內(nèi)空氣質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)及災(zāi)害預(yù)防等九個(gè)方面，上百個(gè)扣分項(xiàng)目計(jì)100分。加分只有節(jié)能工作4個(gè)項(xiàng)目計(jì)2分。
考慮到，參評(píng)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”物業(yè)服務(wù)企業(yè)要針對(duì)扣分項(xiàng)目逐項(xiàng)整改，工作量大，工作難度高，小區(qū)品質(zhì)會(huì)有極大的提高。業(yè)委會(huì)一方面要支持、參與“評(píng)優(yōu)”工作；另一方面應(yīng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂《獎(jiǎng)勵(lì)合同》，物業(yè)服務(wù)中心工作出色，小區(qū)被評(píng)為杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的給予物業(yè)服務(wù)中心8萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、盡快進(jìn)行消防驗(yàn)收工作
小區(qū)消防整改工作已于春節(jié)前完工。包括：消監(jiān)控機(jī)房移位、主機(jī)安裝、各感應(yīng)探頭更換、排煙管修復(fù)、風(fēng)機(jī)修復(fù)、卷閘門修復(fù)、水箱修復(fù)、消防栓及管道修復(fù)。要求施工方盡快按工程規(guī)范和技術(shù)要求連接好各聯(lián)動(dòng)模塊，盡快向有關(guān)部門申報(bào)消防驗(yàn)收。
四、小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
小區(qū)在短短的前期物業(yè)管理期間消防設(shè)施完全報(bào)廢，其他共用設(shè)施設(shè)備損壞嚴(yán)重。業(yè)委會(huì)成立后對(duì)損壞的'設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了大力整改，對(duì)報(bào)廢的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)四年資金籌集才予以更新修復(fù)，其慘痛的教訓(xùn)告訴我們：“應(yīng)當(dāng)對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備實(shí)行標(biāo)化準(zhǔn)管理”。小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備是附屬于房屋建筑的各類設(shè)備的總稱,它是構(gòu)成房屋建筑實(shí)體不可分割的有機(jī)組成部分,是發(fā)揮物業(yè)功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)和條件。實(shí)行小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是通過標(biāo)準(zhǔn)的維修和保養(yǎng)，保持所有的物業(yè)設(shè)施設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，保持物業(yè)使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。
公共設(shè)施設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由業(yè)委會(huì)牽頭，物業(yè)服務(wù)中心具體實(shí)施。特別是對(duì)小區(qū)所有設(shè)備間的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其要求如下：
1、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，具體責(zé)任人，并做好巡查、檢查、保養(yǎng)維修等記錄，并將制度、規(guī)程、巡查等記錄上墻；
2、所有設(shè)備必須擦拭干凈，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，工作原理圖一目了然；
3、墻面（白色）、地面（綠色）始終保持整潔，在設(shè)備外圍畫出工作區(qū)域黃線；
4、各設(shè)備間定制“防鼠版”，配備滅火機(jī)，嚴(yán)格禁止堆放無關(guān)物品。
五、建設(shè)小區(qū)業(yè)主之家工作
為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)，豐富業(yè)主生活，提升小區(qū)品質(zhì)，建議建設(shè)小區(qū)業(yè)主之家。方案如下：
1、業(yè)主之家內(nèi)容
將原物業(yè)用房改造成小區(qū)文化茶座，給小區(qū)業(yè)主提供聊天、喝茶、
下棋、讀報(bào)、圖書閱覽場(chǎng)所，為建設(shè)文明社區(qū)提供硬件設(shè)施。
2、業(yè)主之家用房裝修
裝修風(fēng)格：具有我國(guó)茶文化氣息，簡(jiǎn)潔、雅典；
裝修費(fèi)用：裝修費(fèi)用包括設(shè)施購(gòu)置控制在10萬元內(nèi)；
包括：將原消監(jiān)控中心用房鋪設(shè)地磚，意向作為快遞自動(dòng)存取間；
3、業(yè)主之家管理
業(yè)主之家啟用后一切活動(dòng)均為免費(fèi)包括喝茶，活動(dòng)時(shí)間暫定為上午9時(shí)至晚上7時(shí)，由物業(yè)服務(wù)中心無償進(jìn)行管理。
同時(shí)，建議在小區(qū)公共場(chǎng)所免費(fèi)開放wifi（無線上網(wǎng)）服務(wù)。目的是為業(yè)主在中心花園等小區(qū)公共區(qū)域休閑時(shí)免費(fèi)提供無線網(wǎng)絡(luò)。
六、新增業(yè)委會(huì)工作的五項(xiàng)管理制度
業(yè)委會(huì)重大事項(xiàng)討論表決制度；小區(qū)資金管理制度；小區(qū)工程招投標(biāo)管理制度；小區(qū)工程以及變更管理制度；小區(qū)工程合同管理制度等五項(xiàng)制度。
附：業(yè)委會(huì)工作五項(xiàng)管理制度
景江苑小區(qū)業(yè)主委員會(huì)
20xx年3月**日
業(yè)委會(huì)工作計(jì)劃 篇3
編制20xx年公共收益收入支出預(yù)算，并報(bào)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。
小區(qū)消防整改項(xiàng)目：xxxxxxxxxxxxxxx。
底樓圍欄改造項(xiàng)目。截止到現(xiàn)在，尚有xx戶底樓圍欄未更新。會(huì)繼續(xù)業(yè)主征詢和申請(qǐng)維修基金流程。
外墻樓頂滲漏水維修。已經(jīng)有不少業(yè)主向物業(yè)申請(qǐng)了維修，鑒于之前維修質(zhì)量和效果不盡理想，思想?yún)R報(bào)專題基本上x年之后又報(bào)修，需要重新考察和選定更為合理的維修方案或供應(yīng)商。
外墻粉刷專題討論。xxxxxxxxxxxx，還要再次向業(yè)主籌集維修基金。
清理不再續(xù)約的.廣告牌和儲(chǔ)物柜。清理小區(qū)架空層。
20xx年x月x日現(xiàn)物業(yè)的服務(wù)合同到期，在20xx年x月底前需要就續(xù)聘或選聘新物業(yè)召開業(yè)主大會(huì)進(jìn)行表決。
第x屆業(yè)委會(huì)日期：xxxxxxxxxxxxxxx
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