工段工作計劃（通用10篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的工段工作計劃，歡迎大家分享。

　　工段工作計劃 1

　　在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為確保20xx年度各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特擬定20xx年度工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)：

　　1、六大事故為零;

　　2、粉塵合格率大于86%%;

　　3、全年供礦總量完成率≥100%;

　　4、礦石破碎粒度≤140mm;

　　5、設(shè)備完好率≥96%，可開動率≥90，利用率≥76;

　　6、成本控制在20xx年度噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全年度水電費(fèi)用);

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥90%;

　　二、主要措施：

　　(一)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。

　　1、逐級簽定20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀;

　　2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊伍力量。

　　(二)、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改;日查、巡檢由各班組機(jī)臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前帶隊進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時間、項(xiàng)目、路線、頻次進(jìn)行班中巡檢。

　　(三)、嚴(yán)格執(zhí)行美桌C140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負(fù)責(zé)測量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，確保礦石破碎質(zhì)量。

　　(四)、對全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實(shí)際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對生產(chǎn)任務(wù)完成好，工作業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一的和諧氛圍。

　　(五)、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺對工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶MST減速箱夏季因溫度過度影響開動時間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問題;

　　(六)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，規(guī)范操作人員的操作技能，認(rèn)真做好計劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動開車前必須跟調(diào)動室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動開空車等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使用率，維修人員對零件的報廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價值大于維修材料成本費(fèi)用時，必須修復(fù)后投入使用;

　　(七)、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　三、主要實(shí)施計劃：

　　一月份：

　　1、繼續(xù)實(shí)行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的`安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書，在班組中建立安全互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)過程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù);

　　2、對年終檢修施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時反饋施工隊伍進(jìn)行整改;

　　3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)行擺放;

　　4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新;

　　5、完成其它臨時分配工作。

　　二月份：

　　1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期安全度汛;

　　2、在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵其他生產(chǎn)人員的工作積極性;

　　3、完成其它臨時分配工作。

　　三月份：

　　1、申報二季度計劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;

　　2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

　　3、完成其它臨時性分配工作。

　　四月份：

　　1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項(xiàng)工作，確�！拔逡还�(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

　　2、開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項(xiàng)工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正�？煽�。

　　3、完成其它臨時性安全工作。

　　五月份：

　　1、開展職工管理活動、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動員工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86;

　　2、做好汛期各項(xiàng)工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊，24小時保持通訊暢通、全天候待命，隨時應(yīng)對汛期到來;

　　3、做好二季度計劃性檢修工作，各檢修項(xiàng)目定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開動率在指標(biāo)以內(nèi);

　　4、完成其它臨時性消防安全工作。

　　六月份：

　　1、組織全員參與露天采礦場20xx年“安全活動月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全活動月”為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識。

　　2、申報三季度計劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;

　　3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過半各項(xiàng)指標(biāo)沖刺;

　　4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

　　5、完成其它臨時分配工作。

　　七月份：

　　1、對員工參加“安全活動月”活動情況進(jìn)行總結(jié)。

　　2、合理安排7、8、9三個月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開機(jī)時間，中晚板實(shí)行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;

　　3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項(xiàng)工作;

　　4、完成其它臨時分配工作。

　　八月份：

　　1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定;

　　2、做好高溫酷暑天氣時人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫;車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;

　　3、完成其它臨時分配工作。

　　九月份：

　　1、認(rèn)真做好“中秋”、“國慶”期間的生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

　　2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作;

　　3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

　　4、完成其它臨時分配工作。

　　十月份：

　　1、推進(jìn)修舊利廢工作，對前期計劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù);

　　2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進(jìn)行隱患清查，對露天堆場、粗礦倉的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查;

　　3、做好年終檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

　　4、完成其它臨時分配工作。

　　十一月份：

　　1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項(xiàng)工作;

　　2、組織開展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺;

　　3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的整治;

　　4、完成其它臨時分配工作。

　　十二月份：

　　1、做好20xx年工作總結(jié)，對指標(biāo)完成好的班組和個人進(jìn)行表彰;做好20xx年度先進(jìn)集體、班組、個人總結(jié)評比工作。

　　2、完成其它臨時分配工作。

　　工段工作計劃 2

　　一、班長、工段長日常工作要點(diǎn)

　　1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，檢查操作練兵，檢查設(shè)備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作地文明生產(chǎn)。

　　2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。

　　3、每月進(jìn)行四次例會，生產(chǎn)計劃安排會，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)完成情況，民主生活會。

　　二、班長、工段長主要職責(zé)

　　1、對小組全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全班成員完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

　　2、實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際，搞好崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力爭全班出滿勤干滿點(diǎn)，鼓滿勁。

　　3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。

　　4、妥善安排班組工作，及時調(diào)動班內(nèi)勞動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作正常進(jìn)行。

　　5、培養(yǎng)職業(yè)道德樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，結(jié)合實(shí)際，做好班組人員的思想工作。

　　6、負(fù)責(zé)開好工段生產(chǎn)會，班前班后會，開展勞動競賽交流經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，制止不良傾向。

　　7、充分發(fā)揮工會組織、黨團(tuán)員等的作用，關(guān)心群眾生活，開展家訪談心活動。

　　8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、從嚴(yán)治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規(guī)廠紀(jì)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。

　　三、班長、工段長的工作方法

　　1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創(chuàng)意的班長、工段長。

　　2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心�？嗫谄判氖顷P(guān)鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強(qiáng)求。

　　3、建立科學(xué)完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴(yán)格的制度約束大家，逐步修訂改進(jìn)制度，在工作中認(rèn)真執(zhí)行�！�有人認(rèn)為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認(rèn)真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

　　4、經(jīng)濟(jì)手段和思想工作并重，調(diào)動班組的積極性，一靠經(jīng)濟(jì)手段，二靠思想工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻(xiàn)大小的主要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，生產(chǎn)管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創(chuàng)造性的機(jī)械人，另一方面會使班員產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效益下滑。

　　5、善于發(fā)現(xiàn)問題，班長，工段長應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時設(shè)法解決管理中產(chǎn)生的矛盾。

　　6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學(xué)，充分了解班員的心理，想方設(shè)法調(diào)動班員的積極性和創(chuàng)造性，從人的理論出發(fā)，要求班組長學(xué)會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實(shí)踐需要。

　　四、工段長，班組管理

　　1、通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度，把車間下達(dá)的任務(wù)分解落實(shí)到個人(小組)，確保生產(chǎn)計劃的完成。

　　2、調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)各工序間生產(chǎn)和供應(yīng)的聯(lián)系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點(diǎn)工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量管理為核心的崗位責(zé)任制，經(jīng)常檢查工藝、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

　　4、開展勞動競賽，加強(qiáng)崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術(shù)水平。

　　5、組織技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。

　　6、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關(guān)心群眾生活，做到安全文明生產(chǎn)。

　　7、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益，嚴(yán)格的紀(jì)律管理，細(xì)致的思想工作提高職工的素質(zhì)，以規(guī)范的設(shè)備管理、科學(xué)的生產(chǎn)管理、精細(xì)的現(xiàn)場管理保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以模范的帶頭作用，先進(jìn)的企業(yè)文化，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　五、現(xiàn)場管理的作用和要求

　　1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度。

　　2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對工作付出愛心和耐心。

　　3、減少浪費(fèi)，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤。

　　4、安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。

　　5、提高效率，環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序，效率自然提高。現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式等不同，但其現(xiàn)場管理內(nèi)容基本相同

　　1、按生產(chǎn)計劃的要求，合理組織生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序

　　2、按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計工藝，抓好基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作。

　　3、按操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平

　　4、按設(shè)備管理的要求，教育職工正確使用和愛護(hù)設(shè)備，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作

　　5、按連續(xù)生產(chǎn)的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產(chǎn)銜接等工作

　　6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調(diào)配，機(jī)臺安排，嚴(yán)格勞動紀(jì)律

　　7、按文明生產(chǎn)的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環(huán)境，確保安全生產(chǎn)

　　8、按細(xì)節(jié)管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具

　　9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情

　　六、勞動力調(diào)配

　　紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動強(qiáng)度大，大多數(shù)女工倒夜班，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因造成出勤率不理想。各個工序?qū)�勞動者的身高、視力、體質(zhì)、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據(jù)工作崗位的要求合理進(jìn)行勞動力調(diào)配，是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施。

　　1、企業(yè)的.定員：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，按照一定的素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的一定素質(zhì)要求的各類人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、企業(yè)的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)：共三類：一是行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三是企業(yè)或公司標(biāo)準(zhǔn)

　　3、企業(yè)的定員方法按勞動效率：定員人數(shù)=計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)總量/(每個職工的勞動效率×定額預(yù)計完成率)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器臺數(shù)×每臺設(shè)備的開動開班數(shù)/(職工看管定額×出勤率)紡織企業(yè)的組織管理紡織企業(yè)的組織管理是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營條件、機(jī)械自動化水平、職工隊伍文化和素質(zhì)等因而制定的。

　　1、決策層：由董事長、理事、經(jīng)理決策

　　2、管理層：由車間科室組成，是組織生產(chǎn)的基本單位，在課條、代理的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用各種管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針，對車間起指導(dǎo)服務(wù)作用

　　3、執(zhí)行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行管理命令，直接調(diào)動人、財、物并組織生產(chǎn)。

　　4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體操作和完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)層。

　　下面講輪班工段長的作用

　　工段長是企業(yè)實(shí)施管理在基層的全權(quán)代表，直接面向工人，企業(yè)在車間的各項(xiàng)工作都要通過工段長去貫徹落實(shí)，工人的意見和要求也要經(jīng)過工段長反映上去，因此，工段長處于承上啟下的地位，責(zé)任重大，在生產(chǎn)管理中是否具有獨(dú)立工作能力，直接關(guān)系到企業(yè)管理的素質(zhì)高低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　　工段長、班長的政治思想和職業(yè)道德素質(zhì)

　　1、思想進(jìn)步，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心

　　2、作風(fēng)踏實(shí)，工作深入，實(shí)事求是，為事公道，心胸開闊，嚴(yán)要求，講實(shí)效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管

　　3、清廉從正，品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀(jì)守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾

　　4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德

　　七、交接班制度

　　紡織企業(yè)實(shí)行輪班工作制，輪班與輪班之間進(jìn)行交接班，為了使交接班過程平穩(wěn)、順利，不影響生產(chǎn)秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進(jìn)行交接班工作。

　　一)、交接班的基本要求：

　　人人對口，內(nèi)容明確，交接主動，接班嚴(yán)格，交接滿意

　　二)、交接班的主要內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半成品供應(yīng)情況

　　2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗(yàn)等

　　3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)器檢修及設(shè)備有無異常情況，工作地環(huán)境、清潔整潔安全等

　　工段工作計劃 3

　　根據(jù)xxx集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)xxx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

　　一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

　　1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。

　　2、安全目標(biāo)

　　a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

　　b、千人重傷率：≤0.15‰

　　c、千人負(fù)傷率：≤2‰

　　d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

　　二、完善管理制度，健全安保體系

　　1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

　　3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的.獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

　　5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

　　1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

　　2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

　　3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

　　四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實(shí)施。

　　2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。

　　3、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

　　五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

　　1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

　　2、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。

　　3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。

　　工段工作計劃 4

　　送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

　　一、9月份的工作重點(diǎn)：

　　1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。

　　我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn)，編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并報分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。

　　2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫工作。

　　根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預(yù)防措施，并交分廠審核。如對大渣泵出口閥門的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問題的關(guān)鍵所在。

　　3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長抓不懈。

　　經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問心無愧了。

　　4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。

　　我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會閱歷淺，紀(jì)律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學(xué)的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個別同志，屢屢犯錯，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時喟嘆：經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

　　在設(shè)備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加；雨天加強(qiáng)對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

　　6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。

　　本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人。

　　二、10月份工作計劃：

　　1、進(jìn)一步做好檢修前的`準(zhǔn)備工作，確保大修順利圓滿完成。

　　在9月份的基礎(chǔ)上，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì)，努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，安全防護(hù)工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿完成。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。

　　10月份我們將計劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學(xué)習(xí)的時間，讓每個班去學(xué)習(xí)，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展預(yù)案演練工作，不走過場，不敷衍，不�；ㄇ�

　　3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。

　　預(yù)計10月份，公司會把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開好一個頭，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機(jī)，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進(jìn)步。

　　4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動紀(jì)律的管理。

　　本月份，我工段無論是員工還是民工在勞動紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依賴專工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。

　　同時，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階；加強(qiáng)各動設(shè)備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。

　　工段工作計劃 5

　　隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，我公司積極應(yīng)對，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。

　　一、三月份工作重點(diǎn)：

　　1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實(shí)處。

　　自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進(jìn)行詳細(xì)的考評工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，并卓有成效。

　　2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

　　修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預(yù)計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。

　　3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。

　　自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的.培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度。首先對主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計劃》對現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分。

　　4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

　　本月份，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項(xiàng)檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)安全防護(hù)措施，確保萬無一失。

　　同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法，因地制宜對我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感。

　　另外，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

　　5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。

　　本月份，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》，并展開討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進(jìn)行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況。

　　二、四月份工作計劃：

　　1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。

　　2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

　　3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。

　　4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。

　　5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。

　　6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。

　　工段工作計劃 6

　　我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

　　3月15日參加了公司的20xx年工作會議暨安全環(huán)保工作會議，認(rèn)真聽取了張總的《以爭創(chuàng)一流的信心，戮力同心，共克時艱，全力推進(jìn)我公司更好更快地發(fā)展——在20xx年度工作會議暨安全環(huán)保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。

　　報告首先傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會議精神；然對我公司20xx年的工作進(jìn)行了一個回顧；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢；同時給我們布置了20xx年主要工作任務(wù)與措施；最后對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強(qiáng)化責(zé)任”的要求。

　　會后我乙炔工段組織各班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總的講話精神，廣泛討論，認(rèn)真領(lǐng)悟。愿意在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下。牢固樹立服從大局的意識，將責(zé)任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好各項(xiàng)工作，并努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，搞好班組建設(shè)工作，大力實(shí)踐精細(xì)化管理工作，發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

　　以下即是我工作20xx年工作計劃與措施：

　　1、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)做好安全環(huán)保工作。

　　我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

　　為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品；認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的.布置與落實(shí)上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。

　　2、繼續(xù)深化成本管理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。

　　為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫的管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避免一次水的浪費(fèi)。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。

　　3、進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，尤其是“多面手”的培訓(xùn)。

　　為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志作為班組長的后備力量。

　　4、深化班組建設(shè)的力度，充分調(diào)動每位員工的積極性。

　　班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項(xiàng)長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。同時我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階。

　　5、轉(zhuǎn)化觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

　　讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。

　　同時我乙炔工段將會團(tuán)結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。

　　工段工作計劃 7

　　一、二月份工作重點(diǎn)：

　　1、清理了1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個排空點(diǎn)的阻火器。

　　渣漿分離器篩板的結(jié)垢堵塞，一直以來是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進(jìn)行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運(yùn)行。又通過一些細(xì)微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現(xiàn)象，于是我們立即著手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，消除了隱患。

　　2、對二級庫進(jìn)行了細(xì)致的整理與盤點(diǎn)。

　　我工段雖每月要對庫房進(jìn)行整理盤點(diǎn)，但在本月度，我工段為了配合設(shè)備、工藝專工對備品備件的登記入帳，更加細(xì)致地進(jìn)行了分類盤點(diǎn)，并細(xì)化到材質(zhì)與型號，既為專工提供了詳實(shí)的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學(xué)的備品備件資料，可謂是兩全其美。

　　3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到M1106除塵風(fēng)箱上，為節(jié)能減支寫下濃重的一筆。

　　我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，積極響應(yīng)公司與分廠的號召，發(fā)揮主觀能動性，努力挖潛增效，節(jié)能減支。其中一個重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過查閱資料與請教專工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數(shù)量多、工作量大的情況下，我工段啟動了激勵機(jī)制，對相關(guān)人員進(jìn)行了每人50元的獎勵。在較短的時間內(nèi)清洗完后，又組織人員更換到M1106上（共計448條），經(jīng)試運(yùn)行達(dá)到了較為理想的狀態(tài)。

　　4、繼續(xù)深入安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，員工學(xué)習(xí)的氣氛空前高漲。

　　本月度，我工段利用周一安全學(xué)習(xí)的時間對每個班的'員工進(jìn)行了形式多樣的安全活動與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節(jié)”的思想意識；保持積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，有“比、學(xué)、趕、幫、超”，你追我趕的競爭意識。對工段每個員工進(jìn)行了空氣呼吸器的使用培訓(xùn)。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計劃逐步展開培訓(xùn)，一線員工學(xué)習(xí)氣氛濃厚，跨崗位間的互學(xué)更是方興未艾。

　　5、設(shè)備的檢修與管理工作有條不紊。

　　本月度，我工段根據(jù)小渣泵運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障，找出根本癥結(jié)所在，結(jié)合大渣泵改造成功的經(jīng)驗(yàn)，也對小渣泵進(jìn)行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對南粗破機(jī)進(jìn)行了大修，對北粗破機(jī)進(jìn)行了中修，都達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　6、班組建設(shè)有聲有色，把考核細(xì)則落到了實(shí)處。

　　依據(jù)上一月的計劃，本月的一個工作重點(diǎn)就是加快班級建設(shè)的步伐。除對上一月的考核進(jìn)行了講評，并著手落實(shí)本月的考核情況，專門召開了副班長以上的討論會，對大家在考核中遇到的問題與疑慮，由工段長與專工進(jìn)行了逐一的解答�；�本上形成一種共識，都能把考核細(xì)則當(dāng)作一把標(biāo)尺去衡量自己日常的操作與言行。

　　7、另外本月度我工段對電石庫的鋼板進(jìn)行了修整；對四位一體標(biāo)識牌進(jìn)行了規(guī)范化的填寫與懸掛；在節(jié)水與補(bǔ)水方面也做了大量的工作。

　　二、二月份工作不足。

　　1、崗位上的勞動紀(jì)律仍有紕漏。

　　2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。

　　3、個別人對班組考核認(rèn)識還不夠，對制度化管理的理念仍有抵觸。

　　三、三月份工作計劃。

　　1、不折不扣按計劃展開對本工段多面手的培訓(xùn)工作。

　　2、針對二月份工作的不足，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督與處罰力度。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　4、繼續(xù)深入節(jié)能降耗工作，努力為公司節(jié)約每一分錢。

　　5、進(jìn)一步做好設(shè)備的潤滑管理工作。

　　6、積極地做好大修前的準(zhǔn)備工作，如隱患排查、項(xiàng)目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。

　　7、努力完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

　　工段工作計劃 8

　　一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著，并節(jié)節(jié)攀升。

　　一、元月份工作重點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┓e極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。本月我工段的一個工作重點(diǎn)就是全面細(xì)致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：

　　1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。

　　2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。

　　本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

　�。ǘ�）嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)安全規(guī)程，加強(qiáng)了工段一級的安全管理。

　　本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的`非常好的效果。

　�。ㄈ�）員工培訓(xùn)工作常抓不懈。

　　本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

　　（四）對我工段的各類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。

　　自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.2009-x類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔NO.2009-x”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。

　�。ㄎ澹┓e極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。

　　在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三作為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。

　　二、元月份工作不足。

　　我們始終堅持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。

　　1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量兩小時。

　　雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

　　2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認(rèn)識不夠。

　　雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認(rèn)識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作�？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強(qiáng)。

　　三、二月份工作計劃。

　　1、加強(qiáng)電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。

　　2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗(yàn)，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　4、加快班組建設(shè)的步伐。

　　5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

　　6、努力完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

　　7、加強(qiáng)對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。

　　8、對動設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換。

　　工段工作計劃 9

　　一、安全環(huán)保工作計劃

　　安全教育培訓(xùn)：

　　定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

　　強(qiáng)化員工的安全意識，確保每位員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理流程。

　　隱患排查與整改：

　　建立隱患排查機(jī)制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。

　　對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，明確整改責(zé)任人和完成時限，確保隱患得到徹底整改。

　　應(yīng)急演練：

　　制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和演練流程。

　　環(huán)保管理：

　　嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

　　開展環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，鼓勵員工參與環(huán)�；顒印�

　　二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

　　生產(chǎn)計劃制定：

　　根據(jù)市場需求和公司總體生產(chǎn)計劃，制定詳細(xì)的工段生產(chǎn)計劃。

　　計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時間、所需原料和設(shè)備等關(guān)鍵要素。

　　生產(chǎn)調(diào)度：

　　加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動按計劃有序進(jìn)行。

　　及時處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保障生產(chǎn)線的`連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、質(zhì)量控制與改進(jìn)

　　質(zhì)量監(jiān)控：

　　建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

　　定期對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　質(zhì)量改進(jìn)：

　　對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題根源并制定改進(jìn)措施。

　　鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。

　　四、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　設(shè)備巡檢：

　　定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。

　　記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和巡檢結(jié)果，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)。

　　維護(hù)保養(yǎng)：

　　制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并按照計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　五、成本控制與節(jié)能降耗

　　成本控制：

　　加強(qiáng)成本核算和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料和能源消耗，提高生產(chǎn)效率。

　　節(jié)能降耗：

　　推廣節(jié)能降耗技術(shù)和設(shè)備，減少能源消耗和排放。

　　加強(qiáng)員工節(jié)能意識教育，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗活動。

　　六、班組建設(shè)與員工管理

　　班組建設(shè)：

　　加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，提高班組凝聚力和執(zhí)行力。

　　定期組織班組會議和活動，加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通和協(xié)作。

　　員工管理：

　　加強(qiáng)員工日常管理和考核工作，確保員工遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

　　關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和心理健康問題，提供必要的支持和幫助。

　　工段工作計劃 10

　　一、安全環(huán)保

　　安全目標(biāo)：確保全年工段零事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度。

　　安全教育與培訓(xùn)：

　　定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括周一安全學(xué)習(xí)活動、應(yīng)急演練等。

　　加強(qiáng)新員工的安全教育，確保每位員工熟悉崗位安全操作規(guī)程。

　　隱患排查與整改：

　　定期開展安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保設(shè)備、設(shè)施處于良好狀態(tài)。

　　加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。

　　環(huán)保措施：

　　嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法規(guī)，做好廢水、廢氣、固廢的處理和排放工作。

　　推廣使用環(huán)保材料，減少污染物的產(chǎn)生。

　　二、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)計劃：

　　根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，制定詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　加強(qiáng)與采購、銷售等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售順暢。

　　現(xiàn)場管理：

　　加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)調(diào)度：

　　合理安排生產(chǎn)班次和人員配置，提高生產(chǎn)效率。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控和調(diào)度，及時處理生產(chǎn)異常情況。

　　三、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制體系：

　　建立和完善質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

　　加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的'檢驗(yàn)和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　質(zhì)量改進(jìn)：

　　定期組織質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施。

　　鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵。

　　四、設(shè)備維護(hù)

　　設(shè)備保養(yǎng)：

　　制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

　　加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　設(shè)備檢修：

　　合理安排設(shè)備檢修計劃，確保設(shè)備在檢修期間得到及時修復(fù)。

　　加強(qiáng)設(shè)備檢修過程中的安全管理，防止安全事故的發(fā)生。

　　設(shè)備更新：

　　根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備老化情況，適時更新和引進(jìn)新設(shè)備。

　　加強(qiáng)新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保新設(shè)備能夠順利投入生產(chǎn)。

　　五、員工培訓(xùn)

　　技能培訓(xùn)：

　　定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能水平。

　　鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和技能認(rèn)證考試，提升個人綜合素質(zhì)。

　　安全培訓(xùn)：

　　加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

　　定期組織應(yīng)急演練活動，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　團(tuán)隊建設(shè)：

　　加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和協(xié)作能力。

　　鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動，提升員工的歸屬感和忠誠度。

　　六、其他工作

　　班組建設(shè)：

　　加強(qiáng)班組建設(shè)和管理力度，提高班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和后備人才，為工段的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。

　　成本控制：

　　加強(qiáng)成本核算和控制工作，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出。

　　推廣節(jié)能降耗和修舊利廢工作成果的應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。

　　信息管理：

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理力度，提高生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時性。

　　推廣使用信息化工具和設(shè)備輔助生產(chǎn)管理和決策分析工作。

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