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設(shè)備維修工作計劃（精選11篇）
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的設(shè)備維修工作計劃，歡迎大家分享。
設(shè)備維修工作計劃 1
一、目的
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責(zé)
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容：按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
2、設(shè)備啟動前的工作項目。
a、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的.聲響。
b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。
4、收工后的作業(yè)項目
a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。
設(shè)備維修工作計劃 2
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的'幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備維修工作計劃 3
一、更扎實的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的`上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設(shè)備維修工作計劃 4
隨著科技的不斷發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備器械在醫(yī)療工作中的作用越來越重要。作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師，我必須確保醫(yī)療設(shè)備器械能夠始終處于良好的狀態(tài)，以確保患者的生命健康。因此，我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計劃來保證我工作的高效性，如下：
1.日常巡視
在醫(yī)療設(shè)備器械維修工作中，日常巡視至關(guān)重要，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。因此，每天我都會進(jìn)行巡視，檢查設(shè)備和器械的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況和安全性。這包括檢查設(shè)備和器械的電源、電纜、插座、接線、操作面板和功能鍵的.繁瑣細(xì)節(jié)，此外還需特別關(guān)注其運(yùn)行情況，以檢查是否存在異常。
2.行之有效的故障調(diào)查
一旦我發(fā)現(xiàn)設(shè)備或器械出現(xiàn)故障，我將立即開始尋找并解決問題。首先，我將與醫(yī)院接收該設(shè)備的操作員溝通，以了解問題具體情況。如果需要，我將修復(fù)或更換故障部件，并做好記錄，以便后期分析原因和預(yù)防更多的故障。
3.維修與維護(hù)
一旦設(shè)備和器械出現(xiàn)故障，我將在第一時間進(jìn)行維修和維護(hù)。這需要我有專業(yè)的技能和經(jīng)驗來修復(fù)各種不同的設(shè)備和器械，如手術(shù)臺、呼吸器等等。在維修設(shè)備時，我將與廠家聯(lián)系，了解相應(yīng)的故障解決方法和維修步驟，以最大程度地減少對醫(yī)院設(shè)備的損害。
4.檢測運(yùn)行狀況
除了日常巡視外，我還將在必要的時間段內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行更加全面和深入的檢測。這涉及到設(shè)備和器械的全面性能檢測，以確保其能夠運(yùn)行良好，且不會對人員和患者造成安全隱患。這需要我有全面的檢測經(jīng)驗和檢測設(shè)備，以可靠地檢測設(shè)備和器械的性能和質(zhì)量。
5.庫存和物料管理
醫(yī)療設(shè)備和器械的維修不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗，還需要物料和零部件的配備。因此，我將制定一份有效的庫存和物料管理計劃，以確保我們有足夠的醫(yī)療器械和維修部件，在必要的時候能夠立即進(jìn)行替換和維修。
總之，作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師，我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計劃，以確保設(shè)備和器械能夠始終處于高質(zhì)量的狀態(tài)。通過日常巡視、故障調(diào)查、維修與維護(hù)、檢測運(yùn)行狀況和庫存和物料管理等一系列有效措施，我可以保證設(shè)備和器械的運(yùn)行狀態(tài)和安全性。全力確�；颊吣軌虻玫阶詈玫尼t(yī)療服務(wù)體驗。
設(shè)備維修工作計劃 5
近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，半導(dǎo)體設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛。因此，半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝工作日益重要。作為一名經(jīng)驗豐富的半導(dǎo)體設(shè)備維修安裝工，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，為您提出一份完整的工作計劃。
一、日常維護(hù)
半導(dǎo)體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該將日常維護(hù)納入到工作計劃中。每天對半導(dǎo)體設(shè)備進(jìn)行檢查、擦洗、清理和保養(yǎng)，定期更換易損件，保證設(shè)備的`穩(wěn)定性和高效性。
二、設(shè)備故障排除
設(shè)備故障會影響到生產(chǎn)效率，需要及時排除。在日常維護(hù)中，我們需要注意設(shè)備的異常情況，立即進(jìn)行疏通和處理。同時，還需要對設(shè)備的常見故障進(jìn)行歸納總結(jié)，建立故障數(shù)據(jù)庫，以便在后續(xù)的維修中有更好的經(jīng)驗借鑒。
三、外部資源管理
半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源，包括人員、零件和工具等。為了高效管理這些資源，我們需要建立良好的外部資源管理系統(tǒng)，建立供應(yīng)商庫存，定期維護(hù)人員知識、技能和培訓(xùn)。
四、項目管理
半導(dǎo)體設(shè)備的安裝和維修通常是一個綜合性的項目，涉及到多個領(lǐng)域的合作。因此，我們需要實施有效的項目管理，包括項目計劃、執(zhí)行、控制、評估等。在每個流程中都設(shè)定明確的目標(biāo)和檢查點，確保項目按照計劃高效進(jìn)行。
五、技術(shù)創(chuàng)新
半導(dǎo)體設(shè)備的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。可以通過與用戶溝通，對他們的需求和痛點需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備。
六、安全管理
半導(dǎo)體設(shè)備維修和安裝過程中，存在一定的安全風(fēng)險。因此，在工作計劃中要加強(qiáng)安全管理。應(yīng)該制定完善的安全操作規(guī)程，進(jìn)行逐級審批，并在每次操作前進(jìn)行安全事項的復(fù)查。同時，應(yīng)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。
總的來說，半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力，同時要求高度的責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)。通過全面、系統(tǒng)的工作計劃，可以提高工作效率，降低故障率，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)工藝提供有力保障。
設(shè)備維修工作計劃 6
一、指導(dǎo)思想
堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行，為我供水站實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。
二、設(shè)備管理工作目標(biāo)
（一）設(shè)備完好率≥98%。
�。ǘ┰O(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。
（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。
�。ㄋ模o重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。
三、重點工作安排
為保證xxx供水站的正常運(yùn)營，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┙⒉⑼晟埔惶走m用的設(shè)備管理體系。
主要從以下四方面進(jìn)行改善：
�、傩抻喓屯晟圃O(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書；
�、谥匦轮贫ㄔO(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平；
�、劢⒃O(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運(yùn)行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；
�、苤谱髟O(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓�(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)
在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、
綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和
（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃
繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修
我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的'溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化三項工作落實到位
�、僭O(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理。
�、诠�(jié)能降耗工作落實到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。
③現(xiàn)場管理工作落實到位。按要求及時做好設(shè)備清潔工作；搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。
20xx年，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
設(shè)備維修工作計劃 7
設(shè)備巡檢是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一項工作。設(shè)備巡檢員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行和安全性。針對這項工作，制定一份詳細(xì)的工作計劃是非常重要的，這樣能夠提高工作效率、減少故障和延長設(shè)備的使用壽命。下面是一份設(shè)備巡檢員的工作計劃，詳細(xì)記錄了工作任務(wù)、時間安排和工作步驟，以幫助巡檢員更好地開展工作。
工作計劃：
一、任務(wù)安排：
1.每天早上對當(dāng)天的巡檢任務(wù)進(jìn)行安排，確定具體的巡檢設(shè)備和區(qū)域。
2.根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度和重要性，對巡檢設(shè)備進(jìn)行分類，優(yōu)先安排重要設(shè)備的巡檢。
3.統(tǒng)計和記錄設(shè)備的巡檢結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。
4.每月根據(jù)巡檢結(jié)果，制定設(shè)備維護(hù)和修理計劃，提出優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行的建議。
二、時間安排：
1.每天早上8:00-8:30為設(shè)備巡檢員早會時間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問題。
2.巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計劃和設(shè)備運(yùn)行情況確定時間段，靈活調(diào)整工作時間。
3.每周一上午為設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時間，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑和更換易損件。
4.每月最后一個工作日為設(shè)備維修時間，解決設(shè)備故障和進(jìn)行大修工作。
三、工作步驟：
1.準(zhǔn)備工作：確認(rèn)巡檢區(qū)域和設(shè)備，準(zhǔn)備好巡檢工具和安全防護(hù)裝備。
2.巡檢前檢查：檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確認(rèn)安全防護(hù)措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的安全性。
3.巡檢設(shè)備：按照設(shè)備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。主要包括設(shè)備的.外觀、潤滑和冷卻系統(tǒng)、電氣連接和控制系統(tǒng)等。
4.記錄巡檢結(jié)果：將巡檢結(jié)果詳細(xì)記錄在巡檢表格中，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的問題和建議的解決方案。
5.故障處理：對于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備使用手冊，進(jìn)行相應(yīng)的故障處理和維修。如果問題較大，及時上報至相關(guān)部門。
6.工作總結(jié)和匯報：每天工作結(jié)束后，對巡檢工作進(jìn)行總結(jié)和匯報。記錄巡檢過程中的問題和困難，以便下次工作時能夠改進(jìn)和提高工作效率。
7.維護(hù)和修理計劃制定：根據(jù)巡檢結(jié)果，定期制定設(shè)備的維護(hù)和修理計劃。將設(shè)備分類管理，根據(jù)情況確定維護(hù)頻率和項目。
以上為設(shè)備巡檢員的工作計劃，通過合理的任務(wù)安排、時間安排和工作步驟擬定，可以使設(shè)備巡檢工作更為有序、高效。這將有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率、延長設(shè)備使用壽命，并且確保生產(chǎn)過程的安全性。設(shè)備巡檢員的工作計劃是巡檢工作的基礎(chǔ)，只有合理地制定計劃，才能更好地完成工作任務(wù)。
設(shè)備維修工作計劃 8
設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀，現(xiàn)將20xx年的工作計劃匯總?cè)缦拢?/p>
一、 設(shè)備管理方面：
1、 編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，并組織本部門人員進(jìn)行實施。
2、 降低設(shè)備故障率。按時進(jìn)行周保養(yǎng)，24-25日進(jìn)行月保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析并實施解決。
3、 提高設(shè)備利用率。要想保證設(shè)備正常運(yùn)行，必須熟練掌握設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的.性能及使用方法。讓設(shè)備都動起來，來滿足生產(chǎn)需求。對廢舊設(shè)備進(jìn)行改造，變廢為寶。
4、 適當(dāng)儲備設(shè)備模具備件，節(jié)省維修費(fèi)用。根據(jù)備件的使用參數(shù)，儲備庫存。保證用時不耽誤生產(chǎn)。
5、 采取各種方法對設(shè)備管理員、操作工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位操作工都了解設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。
二、 工藝工裝方面：
1、 對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。
2、 實現(xiàn)線束單套電檢。具體實施方案增加電檢臺，并對電檢臺進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。
3、 推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的產(chǎn)品型號較多變化較
設(shè)備維修工作計劃 9
上個學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計劃。
一．制定制度，加強(qiáng)管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的.校級領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。
（2）制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二．加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。
三．加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)
（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
�。�2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四．加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五．加強(qiáng)財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務(wù)丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
設(shè)備維修工作計劃 10
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，特定如下計劃：
一、電器類
1.要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有電器設(shè)備
進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。
2.維護(hù)項目：
�。�1）清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。
（2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
�。�3）檢測接地樁頭，六個月一次。
�。�4）檢測導(dǎo)線絕緣等級，六個月一次。
（5）檢測電機(jī)絕緣等級，一年一次。
�。�6）對所有電器傳動部分補(bǔ)充潤滑油。
3.維護(hù)保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。
二、機(jī)械設(shè)備類
1.要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有機(jī)械設(shè)備
進(jìn)行一次全面、徹底性的'維護(hù)。
2.維護(hù)項目及計劃:
�。�1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。
�。�2）所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。
�。�3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。
�。�4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護(hù)時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。
�。�6）真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時補(bǔ)充潤滑油，并根據(jù)運(yùn)行時間通常三個月小修，六個月大修。
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采掘工作面設(shè)備是煤礦采掘工作面用在生產(chǎn)和管理中的機(jī)器和設(shè)施及附屬裝置。如采掘機(jī)械、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、鑿巖機(jī)等。這些機(jī)器、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，它們的狀況如何直接關(guān)系到企業(yè)的效益和安全。設(shè)備管理是對這些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行計劃、組織、控制工作，也是對設(shè)備的合理選擇、有效使用、及時修理、技術(shù)改造等全過程的綜合管理。設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對企業(yè)設(shè)備從購置直至報廢全過程進(jìn)行綜合管理，達(dá)到設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。為完成設(shè)備管理的基本任務(wù)，對煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確使用、有效維護(hù)、科學(xué)檢修。本文主要闡述設(shè)備的計劃維修與點檢制維修。
1、計劃修理
1.1計劃修理的方法
�。�1）標(biāo)范修理法。機(jī)械設(shè)備零件有其使用壽命，要編制具體修理計劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別、內(nèi)容和工作量等。此方法計劃性強(qiáng)，可有效地保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但可能出現(xiàn)過度修理，增加修理費(fèi)用，它適用于一定要保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和影響全局的重要設(shè)備。
�。�2）定時修理法。依據(jù)設(shè)備的使用壽命、工作條件、使用狀況，事先規(guī)定設(shè)備的大、中、小修的順序、間隔期和內(nèi)容，定時進(jìn)行修理。此方法對做好修理前的檢查工作有利，應(yīng)用較廣，適用于比較重要的設(shè)備。
�。�3）檢查后修理法。按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的結(jié)果制定設(shè)備的修理計劃。此方法修理費(fèi)用低，而計劃性差，不利于做好修理前的準(zhǔn)備，所以僅使用于普通設(shè)備。
1.2設(shè)備檢修計劃
設(shè)備檢修計劃是消除設(shè)備技術(shù)狀況劣化的設(shè)備管理計劃。主要是安排設(shè)備的各類修理日期、修理工作量和停修時間及所需人工、材料、備件等。
編制設(shè)備檢修計劃，一要掌握設(shè)備技術(shù)狀況的檢查資料、設(shè)備維修記錄、事故統(tǒng)計狀況和上年度設(shè)備維修計劃執(zhí)行狀況等，使計劃安排符合實際需要；二要區(qū)別各類設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位、對生產(chǎn)的影響程度及零件磨損的特點等不同狀況，采用不同的維修方式；三要掌握煤礦生產(chǎn)任務(wù)的安排、技術(shù)改造的任務(wù)等，以合理安排檢修時間，使設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃銜接，設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備維修相結(jié)合；四要安排好修理進(jìn)度中的工作量平衡，維修任務(wù)與材料、配件供應(yīng)的平衡；五是對大型和重要的設(shè)備，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制計劃和控制檢修進(jìn)度。
設(shè)備檢修計劃按時間進(jìn)度分為年度、季度和月度計劃。煤礦的年度設(shè)備檢修計劃，只對設(shè)備修理的數(shù)量、類別、時間等做出安排。具體的修理項目、工作量和延續(xù)時間等，則在季度和月度計劃中詳細(xì)安排。
2、點檢制維修
設(shè)備點檢是利用人的感官和簡單的儀表工具或精密檢測設(shè)備和儀器，按預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查。應(yīng)用這種管理模式，有效掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，避免“過維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，可降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。此管理模式被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。點檢管理一般分為日常點檢和定期點檢。日常點檢是在日常工作中持續(xù)對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析，是定期點檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點檢的開展，構(gòu)成了點檢工作的基本框架。定期點檢是對已出現(xiàn)問題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、測定、分析。它是日常點檢工作的延伸，用于專業(yè)解決設(shè)備故障出現(xiàn)的原因。二者不可偏廢。要實現(xiàn)設(shè)備點檢制，需要根據(jù)各自特點，策劃相應(yīng)的'組織管理、技術(shù)管理和應(yīng)用方案。
2.1設(shè)備的防護(hù)體系與點檢要求
（1）設(shè)備的防護(hù)體系。
�、賺徫徊僮魅藛T的日常巡檢，出現(xiàn)異常，要排除小故障，進(jìn)行小修。
�、趯Ｂ汓c檢員靠經(jīng)驗和儀器對重點設(shè)備、重點部位檢查，排除故障。
③專業(yè)點檢員在日常巡檢、專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專用儀器對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測定和分析。
�、軐I(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)診斷和定期管理。
�、輰υO(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢查，分析劣化點，以考評和控制設(shè)備性能，評價點檢效果。
（2）點檢基本要求。
①科學(xué)分析，找準(zhǔn)設(shè)備可能出現(xiàn)故障和劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點及該點的點檢項目和內(nèi)容。按檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護(hù)檢查點參數(shù)的正常工作范圍。
�、诎磪^(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。
③制定設(shè)備的點檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。依據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用視、聽、觸、味、嗅或用儀器、工具進(jìn)行。
�、懿捎眉夹g(shù)診斷和劣化管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。
�、菝鞔_點檢作業(yè)的流程，包括點檢結(jié)果的處理程序。
�、薅c檢要求。做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。
2.2點檢的模式和流程
�。�1）點檢制的模式。
專業(yè)點檢機(jī)構(gòu)是點檢建設(shè)的基本保障，是實施點檢管理必要的組織形式。企業(yè)把生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為幾個區(qū)域，各區(qū)域按專業(yè)配置點檢組，負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點檢，是設(shè)備直接管理者，處于核心地位。
�。�2）點檢工作流程。
�、贅�(biāo)準(zhǔn)化管理。制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，確定設(shè)備責(zé)任人，確定檢查路線、區(qū)域、設(shè)備、項目（包括項目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)、數(shù)據(jù)獲得方法、項目周期標(biāo)準(zhǔn)）。
�、阡浫霐�(shù)據(jù)，將工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查結(jié)果錄入點檢機(jī)。數(shù)據(jù)上報，把現(xiàn)場工作記錄數(shù)據(jù)上報，并列出異常數(shù)據(jù)。
�、郜F(xiàn)場日常工作。根據(jù)崗位性質(zhì)及項目周期確定相應(yīng)的日常工作內(nèi)容�，F(xiàn)場的基本工作任務(wù)是做好檢查記錄，如抄表數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)、觀察數(shù)據(jù)、工作到位信息等。
④考核管理。打印日輸出報表，包括工時統(tǒng)計、漏點統(tǒng)計、漏項統(tǒng)計、超標(biāo)數(shù)據(jù)、觀察缺陷等；進(jìn)行系統(tǒng)分析，給出設(shè)備分析報告和設(shè)備維護(hù)檢修報告。
�、萏幚怼Υ嬖趩栴}及時安排處理，并對點檢工作提出改進(jìn)意見，不斷完善點檢工作。點檢的主要環(huán)節(jié)：點檢因設(shè)備不同而內(nèi)容各異，但任何設(shè)備的點檢都要做好以下工作：確定檢查點，點檢項目，制定點檢的判定標(biāo)準(zhǔn)，確定點檢周期，點檢方法和條件，點檢人員，編制點檢表，做好點檢記錄和分析，點檢管理工作，點檢人員的培訓(xùn)。
2.3點檢現(xiàn)場管理
（1）按專業(yè)劃分點檢區(qū)域。為便于實施點檢責(zé)任制和制定點檢計劃，點檢現(xiàn)場按專業(yè)和點檢崗位劃分為不同區(qū)域，如采煤機(jī)點檢現(xiàn)場可劃分為截割機(jī)構(gòu)、牽引機(jī)構(gòu)、液壓傳動箱、破碎機(jī)構(gòu)、電氣設(shè)備、輔助裝置等。
�。�2）點檢路線圖。各專業(yè)點檢員要根據(jù)所管轄設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的空間布置狀況，畫出點檢路線圖。劃分點檢區(qū)域的要求是：方便開展現(xiàn)場作業(yè)為基礎(chǔ)，路線最短、作業(yè)行進(jìn)時間最短為原則。
�。�3）設(shè)里標(biāo)識牌。在每個管理區(qū)，要設(shè)置幾個標(biāo)識牌，用子標(biāo)識點檢路線和檢索區(qū)域內(nèi)管理的設(shè)備和項目。標(biāo)識牌要在固定在現(xiàn)場相對明顯的位置，并盡量是相同現(xiàn)場結(jié)構(gòu)，這樣便于操作。
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