中醫(yī)藥工作計劃（通用6篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的中醫(yī)藥工作計劃（通用6篇），希望對大家有所幫助。

　　中醫(yī)藥工作計劃 1

　　為了深入貫徹落實黨和國家的中醫(yī)藥工作政策，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特長和優(yōu)勢，不斷滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，使我鄉(xiāng)我院的中醫(yī)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新更具特色，優(yōu)化中醫(yī)藥資源，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推動全鄉(xiāng)中醫(yī)藥工作進(jìn)入新的快速發(fā)展軌道，為廣大農(nóng)民群眾提供更加質(zhì)優(yōu)、價廉、方便、可及的.中醫(yī)藥服務(wù)。特制定2011年中醫(yī)工作計劃。

　　一、加大中醫(yī)管理科建設(shè)力度，充分發(fā)揮中醫(yī)管理科的管理作用。

　　加強(qiáng)對村衛(wèi)生所中醫(yī)藥工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)有計劃地開展督導(dǎo)檢查，成立�？茖２￠T診，培養(yǎng)中醫(yī)�？茖W(xué)科帶頭人，加大西學(xué)中力度有計劃地培訓(xùn)在職人員到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，造就中醫(yī)藥衛(wèi)技服務(wù)人才，并把西學(xué)中作為崗位聘任的重要參考條件。加強(qiáng)中藥房建設(shè)，規(guī)范中藥房管理，使中藥飲片不少于420種、中成藥品種不少于150種。

　　1、實施“科室�？苹�、專科品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)中醫(yī)藥特色�？苿�(chuàng)建工作。

　　2、加大中醫(yī)藥人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化中醫(yī)藥技術(shù)應(yīng)用。

　　3、加大適宜技術(shù)推廣應(yīng)用普及力度，著力弘揚中醫(yī)藥文化。

　　二、加強(qiáng)村衛(wèi)生所建設(shè)突出基層中醫(yī)服務(wù)作用。

　　提出七項中醫(yī)藥工作要求推動村級中醫(yī)藥工作健康發(fā)展。

　　一是大家動起來。加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥知識技能培訓(xùn)，采取選派人員進(jìn)修、學(xué)習(xí)背誦典范、湯頭歌訣、藥性賦，參加鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)專業(yè)學(xué)歷教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保每個村都有一名中醫(yī)或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，積極開展特色衛(wèi)生所創(chuàng)建工作，創(chuàng)建率達(dá)50%，認(rèn)真開展工作，宣傳中醫(yī)藥文化，每年舉辦4次以上中醫(yī)藥健康教育保健知識講座。

　　二是科室建起來。設(shè)置中醫(yī)門診針灸推拿室，配備中藥柜、針灸、火罐等中醫(yī)診療器具。

　　三是藥柜滿起來。配備中藥飲片150種以上，中成藥80種以上。

　　四是藥方開起來。要應(yīng)用中藥特色為群眾防治疾病，要求每所衛(wèi)生所原則上針對農(nóng)民常見病應(yīng)用中藥飲片進(jìn)行診治，發(fā)揮村醫(yī)應(yīng)用中醫(yī)藥知識的積極性。

　　五是針罐用起來。要求每個村醫(yī)能夠運用針灸、拔罐、推拿熏洗等技術(shù)為群眾提供服務(wù)。

　　六是藥材種（采）起來。村醫(yī)開展自種、自采、自用中草藥，發(fā)揮本地自然資源優(yōu)勢，擴(kuò)大運用。

　　七是身體好起來。制定中醫(yī)藥保健方案，開展具有特色的養(yǎng)生保健服務(wù)在廣大農(nóng)民群眾中推廣普及，讓群眾追求健康、祛除疾病、強(qiáng)身健體的愿望在中醫(yī)藥工作實踐中逐步得以實現(xiàn)。

　　三、開展健康教育宣傳，使中醫(yī)藥科普在基層扎根。

　　充分利用現(xiàn)有條件和積極創(chuàng)造條件開展中醫(yī)藥知識的不斷普及使越來越多的慢性病、亞健康人群在本轄區(qū)內(nèi)得到中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)，弘揚中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥防病治病知識。

　　1、應(yīng)該加強(qiáng)政策引導(dǎo)。加大政府投入力度，大力支持基層開展中醫(yī)藥科普宣傳活動，同時應(yīng)結(jié)合基層群眾的實際需求，選擇中醫(yī)藥科普宣傳的切入點，并探討將中醫(yī)藥科普宣傳納入醫(yī)院考核和醫(yī)務(wù)工作者的績效考核范疇，以推動中醫(yī)藥科普健康發(fā)展。

　　2、需建立中醫(yī)藥科普宣傳長效機(jī)制，結(jié)合群眾喜聞樂見的形式，提高中醫(yī)藥科普宣傳的效果和覆蓋率。

　　3、在農(nóng)村加強(qiáng)各級中醫(yī)藥文化宣傳教育基地建設(shè)，使其成為文化科普的展示窗口和有效載體，推進(jìn)中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)文化建設(shè)和科普工作，挖掘和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才，在基層造就一支有能力、高水平、受歡迎的科普隊伍。

　　20XX年X月X日

　　中醫(yī)藥工作計劃 2

　　一、現(xiàn)狀分析

　　中醫(yī)消化科是一個涉及面廣的專業(yè)，其涉及到的疾病類型多樣、困難程度各異，因此，在護(hù)理工作中，面對各種不同的情況，護(hù)理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和扎實的技術(shù)水平，同時還需要有高度的責(zé)任心和良好的溝通技能。

　　目前，中醫(yī)消化科護(hù)理工作中存在著以下問題：

　　1. 患者滿意度不高

　　由于中醫(yī)消化科疾病類型多樣，病情復(fù)雜，很多患者在接受護(hù)理服務(wù)過程中，感覺溝通不暢、護(hù)理態(tài)度冷漠等問題。這些問題嚴(yán)重影響了患者的滿意度和治療效果。

　　2. 護(hù)理水平不高

　　護(hù)士長認(rèn)為，在當(dāng)前的工作中，中醫(yī)消化科護(hù)理人員的專業(yè)水平還有待提高。首先，需要不斷提高自己的護(hù)理技能和知識水平，對于新技術(shù)、新理念，以及臨床實踐中的難點問題要不斷學(xué)習(xí)和探索。其次，在實際工作中，需要注重團(tuán)隊合作，不斷提高綜合素質(zhì)和協(xié)作能力。

　　二、工作目標(biāo)

　　1. 提高患者滿意度

　　中醫(yī)消化科護(hù)理工作的核心是以患者為中心，為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)、關(guān)心照顧和支持，從而提高患者的滿意度，讓患者在不斷治療中感受到溫暖和愛心。

　　2. 提高團(tuán)隊素質(zhì)

　　通過開展外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流和日常學(xué)習(xí)工作等方式，提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和綜合護(hù)理能力，從而為提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3. 優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

　　對中醫(yī)消化科護(hù)理服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范和優(yōu)化，規(guī)范護(hù)理流程和護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)的水平和效果。

　　三、工作計劃

　　1. 優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程

　�。�1）建立患者入科手冊：對每一位患者建立“個性化護(hù)理計劃”，并記錄其中各種需要關(guān)注的因素，比如患者的年齡、病情、疾病類型、治療方案等，從而為為患者提供更全面的護(hù)理服務(wù)。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行“三管”制度：即患者觀察、時間記錄和機(jī)構(gòu)交接，確保患者的身體狀況得到及時觀察和記錄，保證信息的準(zhǔn)確性和跟蹤性。

　�。�3）注重護(hù)理溝通：中醫(yī)消化科患者疾病類型復(fù)雜，需要護(hù)士和患者之間進(jìn)行充分的.溝通，以便更好地了解患者的具體情況和需求，進(jìn)而提供更具針對性的護(hù)理服務(wù)。

　　2. 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

　　（1）持續(xù)開展各類技能培訓(xùn)：護(hù)士長要組織護(hù)理人員參加各種內(nèi)部和外部的技能培訓(xùn)課程，如操作技能、心理干預(yù)、護(hù)理專業(yè)知識等，通過培訓(xùn)提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，提高護(hù)理質(zhì)量。

　�。�2）推進(jìn)護(hù)理協(xié)作：護(hù)士長要推動中醫(yī)消化科內(nèi)部護(hù)理協(xié)作，建立規(guī)范化談話和會診制度，利用團(tuán)隊智慧，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高中醫(yī)消化病人的治療效果。

　�。�3）不斷總結(jié)經(jīng)驗：護(hù)士長要及時收集和總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗和成績，尤其是遇到重大病例和技術(shù)難點時，要做相關(guān)分析總結(jié)，為今后在同樣清況下提供解決方案。

　　3. 提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)

　�。�1）建立護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核制度：部門護(hù)理長要根據(jù)患者滿意度、效果指標(biāo)、護(hù)理典型病例等進(jìn)行全面的考核，反饋各項考核結(jié)果以及存在的問題，進(jìn)行整改和提高。

　�。�2）實施科室風(fēng)貌建設(shè)：部門護(hù)士長負(fù)責(zé)督促護(hù)士操作標(biāo)準(zhǔn)化，并投資購置先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，優(yōu)化治療環(huán)境，創(chuàng)造和諧舒適的治療氛圍。

　　（3）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)士長要規(guī)范化制定護(hù)理操作規(guī)程，使護(hù)理操作得到嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范患者護(hù)理，提高效果。

　　結(jié)語：

　　中醫(yī)消化科護(hù)理是一項高度責(zé)任感、技術(shù)難度大的工作，護(hù)士長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的理念和技能，團(tuán)結(jié)同工，以提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為宗旨，在未來的工作中能夠更加規(guī)范化和專業(yè)化，為患者的康復(fù)和健康作出貢獻(xiàn)。

　　中醫(yī)藥工作計劃 3

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級管理，確保護(hù)理安全。

　　20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，實行責(zé)任班組長競聘制度。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中，并將責(zé)任分配給人員。充分發(fā)揮責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。

　　制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時組織全體護(hù)士對科室常見病、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，對危重病人及時組織護(hù)理查房；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，提高全部門理論和操作能力。

　　三、嚴(yán)格消毒隔離，防止醫(yī)院感染

　　1、產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)，護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。

　　2、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好報名工作。

　　3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天，應(yīng)對患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染。

　　四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實踐教學(xué)

　　實踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分。對實習(xí)生和進(jìn)修生實行一對一的教學(xué)模式，不盯著他們，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行學(xué)科考試的`變更，對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查，選出當(dāng)年最滿意的教師。

　　五、晨會護(hù)理班以注銷的方式交接。

　　提高護(hù)士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力。

　　六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　繼續(xù)免費為新生兒提供第一步出生，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理和新生兒護(hù)理的健康教育，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能滿足患者合理需求，定期征求患者意見，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境。

　　七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備，責(zé)任到人。

　　設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，定期檢查和維護(hù)，確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性；加強(qiáng)急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負(fù)責(zé)，定點安置，定期消毒，定期檢查維護(hù)，隨時處于待命狀態(tài)。

　　八、加強(qiáng)健康教育和產(chǎn)后訪視。

　　20xx年，科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》、《新生兒護(hù)理》等科教片，在病房播放。同時日常工作會保證房間里有教育，隨時指導(dǎo)治療護(hù)理，抓住一切機(jī)會做好教育工作。助產(chǎn)士負(fù)責(zé)電話15-40的產(chǎn)后訪視。

　　九、規(guī)范收費，認(rèn)真研究收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　由科室物價員和護(hù)士長檢查科室收費項目，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費。

　　中醫(yī)藥工作計劃 4

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化程度持續(xù)加快，以及社會老齡化日趨加劇，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)已是當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)療建筑功能復(fù)雜，有別于其他建筑形式的專業(yè)領(lǐng)域。美國的醫(yī)療設(shè)計事務(wù)所進(jìn)駐中國，帶來了國際醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的成熟經(jīng)驗，其醫(yī)療設(shè)施規(guī)劃設(shè)計研究方法科學(xué)、獨到，尤其在建筑方案前期的建筑策劃階段，對整個醫(yī)療建筑的建設(shè)起到了關(guān)鍵的作用。

　　一、中美醫(yī)療建筑策劃領(lǐng)域現(xiàn)狀概況

　　醫(yī)療建筑策劃屬于建筑策劃范疇，是對一個客戶機(jī)構(gòu)、設(shè)施使用者以及周邊社區(qū)內(nèi)在相互關(guān)聯(lián)的價值、目標(biāo)、事實、需求全面而系統(tǒng)的評價。美國醫(yī)療建筑策劃階段，是為項目提供建議書和任務(wù)書的關(guān)鍵階段，它從醫(yī)院的使命、愿景、市場定位等進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研和充分的討論，由建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)與院方管理者聯(lián)手為項目指引發(fā)展方向。

　　中國醫(yī)療建筑策劃才剛剛起步，醫(yī)院設(shè)計多采用競標(biāo)的方式來選擇設(shè)計機(jī)構(gòu)，這種方式會因為前期的商業(yè)規(guī)劃（Business Plan）不足和后期設(shè)計時程過短，致使院方和設(shè)計方不能有效溝通。對于并不熟悉建筑專業(yè)的院方而言，由于不知道作為設(shè)計師需要什么信息才能幫助醫(yī)院實現(xiàn)愿景和目標(biāo)，因此對于提供新建或改擴(kuò)建項目所需要改進(jìn)的內(nèi)容以及醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)施條件所需改善的問題和癥結(jié)等關(guān)鍵信息，是有一定難度的。于是，就造成了經(jīng)過投資建設(shè)之后，醫(yī)院依舊存在很多問題沒有解決。

　　二、美國醫(yī)療建筑策劃的詳細(xì)步驟及方法

　�。ㄒ唬┽t(yī)療建筑策劃的步驟

　�。�1）明確醫(yī)院的使命

　　包括支撐慈善事業(yè)、幫助低收入群體、為退伍軍人提供終身醫(yī)療服務(wù)、支助教學(xué)和科研活動等。這些將影響建筑類型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、空間氛圍等重要因素。

　　（2）愿景

　　即業(yè)主投資所希望得到的實體醫(yī)療環(huán)境，滿足其功能、審美、服務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)方面的各種需求。

　�。�3）市場策略

　　在醫(yī)院的管理運營上，需要針對患者以及各類醫(yī)療人才制定一套市場策略。策略建立在對醫(yī)院的準(zhǔn)確定位和所在區(qū)域市場環(huán)境、需求條件的基礎(chǔ)上。例如，用“醫(yī)療環(huán)境優(yōu)雅宜居”以吸引需要靜養(yǎng)的康復(fù)治療患者；加入文化因素，以增加服務(wù)群體的歸屬感和認(rèn)同感；強(qiáng)調(diào)高新科技和高端護(hù)理服務(wù)以及高質(zhì)量的治愈效果，供高要求患者選擇等。

　�。�4）設(shè)施需求

　　包含了醫(yī)院每一級部門機(jī)構(gòu)的需求和實現(xiàn)需求的必要空間大小及類型的數(shù)據(jù)。例如，從每個臨床部門的醫(yī)療服務(wù)工作量中將住院、門診、檢驗及急診的劃分比例，即可大致劃定這幾個部門的空間大小和布局。

　　（5）需求量化

　　醫(yī)院員工和建筑師之間對設(shè)計要求及設(shè)計目標(biāo)達(dá)成共識的文本，包含了醫(yī)院中每個科室或每項服務(wù)按其當(dāng)時具體的操作管理對設(shè)計提出的要求。

　�。�6）量化數(shù)據(jù)實體化

　　設(shè)計機(jī)構(gòu)將依據(jù)任務(wù)書各階段抽象的和量化的前期信息，具象化到建筑上。需要考慮的因素包括場地功能分區(qū)、組織交通、出入口與停車場、綠化用地與建筑的關(guān)系、分期建設(shè)建議、朝向與節(jié)能、防災(zāi)預(yù)警、市政工程設(shè)施等。在以上這些重要因素都得到充分的考慮之后，設(shè)計機(jī)構(gòu)將出一套表示建筑在場地中的空間布局、出入口設(shè)置、市政設(shè)施利用情況的總圖及建筑各層部門分區(qū)圖。它作為總體規(guī)劃設(shè)計的文件提交給業(yè)主。

　�。�7）方案的評估報告

　　策劃工作的末期，建筑機(jī)構(gòu)依舊會和業(yè)主溝通，對所選方案的優(yōu)勢和潛在的劣勢做進(jìn)一步分析，單就將來建筑建成后如何保持優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換劣勢等問題，為業(yè)主提供具有前瞻性的建議。

　�。ǘ�）醫(yī)療建筑策劃的方法

　　美國醫(yī)療建筑策劃團(tuán)隊主要有兩種有效和科學(xué)方法運用到策劃過程中（以美國醫(yī)療設(shè)施規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊的HKS公司為例）――

　�。�1）工作會議

　　同樣是在項目前期與院方管理者的溝通會議，不同的是，美國團(tuán)隊將就每個部門空間（門診部、醫(yī)技部、住院部等）與相關(guān)科室分別進(jìn)行工作會議交流。例如，眼科門診的空間需求，以及各類人員使用動線的安排是與眼科醫(yī)護(hù)人員溝通確定而得到的。這種細(xì)致程度的工作，直接對應(yīng)著需求量化的準(zhǔn)確性，為醫(yī)療建筑的設(shè)計提供了寶貴的參考依據(jù)。

　�。�2）循證設(shè)計

　　循證設(shè)計是在循證醫(yī)學(xué)和環(huán)境心理學(xué)基礎(chǔ)上誕生的一種設(shè)計思想，強(qiáng)調(diào)運用科學(xué)的研究方法和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來證實建筑與環(huán)境對健康的實證效果和積極影響。這正是需求量化的原因所在，依據(jù)這些數(shù)據(jù)，用科學(xué)的方法來組織安排醫(yī)療空間。這種方法對于醫(yī)療空間規(guī)劃的意義在于不再依靠“經(jīng)驗”來主觀判斷這樣的功能平面是否合理，而是進(jìn)行量化分析，從而杜絕了設(shè)計人員經(jīng)驗不足或是由于遺忘而導(dǎo)致的設(shè)計問題。

　　三、美國醫(yī)療建筑策劃團(tuán)隊構(gòu)成

　　美國醫(yī)療建筑策劃流程的推進(jìn)和循證設(shè)計方法的實施，涉及醫(yī)療政策、醫(yī)學(xué)模式、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療建筑、醫(yī)療環(huán)境等多個學(xué)科系統(tǒng)，為多學(xué)科合作。這種實現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者與建筑師溝通、銜接醫(yī)院管理與醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的工作，是由團(tuán)隊中的專業(yè)化人才來勝任的。

　�。ㄒ唬┽t(yī)療建筑設(shè)計專家“ACHA”

　　美國建筑師專業(yè)化程度從其建筑師資格種類可得到佐證。美國建筑師協(xié)會注冊建筑師（American Institute of Architects，簡稱AIA）是美國建筑師的專業(yè)組織，相當(dāng)于中國一級注冊師的資格。美國醫(yī)療建筑師學(xué)院（American College of Healthcare Architects，簡稱ACHA）是在AIA之上，旨在提高全美醫(yī)療建筑設(shè)計服務(wù)的`質(zhì)量的高階機(jī)構(gòu)。通過提供醫(yī)療建筑專業(yè)領(lǐng)域的資格認(rèn)證，向公眾證實建筑師已經(jīng)成功完成了學(xué)院的進(jìn)階教育、通過了醫(yī)療建筑設(shè)計經(jīng)驗的評估（包括資格考試、高質(zhì)量醫(yī)療建筑設(shè)計作品集等）。作為為數(shù)不多的“ACHA”頭銜的建筑師，需要掌握大量的知識和經(jīng)驗來勝任其使命。在建筑類別分工的部門系統(tǒng)中，大大提升了專業(yè)化的程度，成為高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的保障。

　　（二）綠色建筑設(shè)計專家“LEED AP”

　　LEED機(jī)構(gòu)（Leadership in Energy and Environmental Design）在醫(yī)療建筑方面的重要推動作用，以及醫(yī)療綠色建筑指南（GGHC）的規(guī)范指導(dǎo)作用，使得美國醫(yī)療建筑的節(jié)能設(shè)計已經(jīng)有了成熟的技術(shù)和體系。在建筑前期策劃階段，擁有節(jié)能設(shè)計專家（LEED AP）做專業(yè)設(shè)計，能夠就能源流向、節(jié)能措施、節(jié)能預(yù)算等問題做合理規(guī)劃。

　�。ㄈ�）醫(yī)療設(shè)施的使用者

　　醫(yī)院的使用者和服務(wù)對象在概念上有差別，使用者是長期在醫(yī)院工作的人，為患者服務(wù)，并且受醫(yī)療建筑的影響大、時間長。我國《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：實際從事臨床護(hù)理工作的在編護(hù)理人數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50%，說明中國醫(yī)院中使用者人數(shù)最多的是護(hù)士。美國的護(hù)士比例比我國標(biāo)準(zhǔn)更高，在執(zhí)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中護(hù)理人員的數(shù)量一般僅稍稍少于病床數(shù)量。相關(guān)調(diào)查顯示，護(hù)士每天至少有40%的工作時間用在訪視患者上，需要往返于護(hù)理站和病房之間看護(hù)患者、觀察病情、照料患者日常生活。由此在醫(yī)療建筑的設(shè)計中，醫(yī)護(hù)人員在策劃過程中的重要性尤為突出。

　　在美國，從醫(yī)療建筑策劃的階段開始，護(hù)理人員的想法和意見就得到了充分的尊重和認(rèn)識。HKS醫(yī)療設(shè)計團(tuán)隊中的高級注冊護(hù)士（Advanced Practice Registered Nurse）和護(hù)理專家（Nurse Practitioner）是發(fā)揮重要作用的特聘專業(yè)護(hù)理人員，擁有豐富的經(jīng)驗。在項目中，她們會參與醫(yī)療規(guī)劃設(shè)計這一部分的工作，參與溝通和策劃，從使用者的角度考慮設(shè)計的合理性。她們的意見和建議是提供高質(zhì)量、具有市場競爭力的護(hù)理服務(wù)的保障。

　�。ㄋ模┢渌麑W(xué)科的專業(yè)人員

　　HKS團(tuán)隊中還聘有酒店設(shè)計部門的專家，為舒適性醫(yī)療環(huán)境提供設(shè)計依據(jù)、經(jīng)驗和方法，使醫(yī)療設(shè)施空間從實質(zhì)上脫離“病房”概念從而營造出“家的氛圍”使患者得到身心的康復(fù)。另外，科技發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式變化使得機(jī)電設(shè)備成為醫(yī)療建筑中的重要部分，這一學(xué)科的專業(yè)人員將協(xié)助規(guī)劃設(shè)計人員對機(jī)電空間的要求和空間布局進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，以實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的與時俱進(jìn)。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)療建筑策劃是融合各方信息、真切滿足患者和使用者需要，同時避免盲目投資和資源浪費的有效措施。由于這個過程的缺失，我國醫(yī)療建筑設(shè)施很難解決醫(yī)院管理決策和運營方式與建筑規(guī)劃設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)，即使有國外優(yōu)秀的方案予以借鑒，由于未能實現(xiàn)根據(jù)實際情況為客戶“量體裁衣”，依舊難于建設(shè)出真正符合醫(yī)院發(fā)展需要的建筑。從美國的實踐經(jīng)驗中，我們可以看出用科學(xué)的管理學(xué)方法從全局的角度來審視和策劃醫(yī)療設(shè)施及醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療設(shè)施領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，需要以宏觀的角度來考慮醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的策略，從而實現(xiàn)投資的減少和醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　另外，行業(yè)“專業(yè)化”是實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)的重要手段，從美國注冊建筑師AIA到醫(yī)療建筑規(guī)劃設(shè)計專家ACHA，從助理護(hù)士CNA到護(hù)理專家NP，美國行業(yè)呈現(xiàn)出向深度、高階領(lǐng)域延伸的“專業(yè)化”傾向。這些專業(yè)人士將合力創(chuàng)造人性化的醫(yī)療環(huán)境，科學(xué)而有效地以整體的方式來實現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)。（編輯許譯心）

　　中醫(yī)藥工作計劃 5

　　展望已將到來的20xx年，我們充滿了希望和期待，今年我院爭取創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院即將全面展開，是穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，所以這一年我們即感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到中醫(yī)科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識。具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，中醫(yī)科工作能更上一層樓。

　�。ǘ�） 強(qiáng)化科室職工隊伍思想建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)態(tài)度，讓病人得到滿意，醫(yī)生要把病看好，還要搞好醫(yī)患關(guān)系，才能把更多的病人留下來。

　　（三）加強(qiáng)科室內(nèi)部管理學(xué)習(xí)。加強(qiáng)三基訓(xùn)練，打好基本功，加強(qiáng)政治和法律法規(guī)學(xué)習(xí)并作好記錄，資料歸檔完整；努力學(xué)習(xí)十四項核心制度，踏實作好醫(yī)院感染管理工作。

　　（四）在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新義務(wù)等，為醫(yī)院義務(wù)的發(fā)展起到推動作用。

　　（五） 進(jìn)一步完善服務(wù)流程。實現(xiàn)電腦信息化管理，減輕一線醫(yī)生的醫(yī)療文書書寫的負(fù)擔(dān)，使其更多的精力投入到醫(yī)療救護(hù)工作中實現(xiàn)電腦信息化管理，提高收費透明度，提供快捷費用結(jié)算服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患關(guān)心和諧。

　�。�六） 加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度，積極學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多問病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人対薄公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

　�。ㄆ撸╅_拓創(chuàng)新，科技興科。形勢在發(fā)展，醫(yī)院在前進(jìn)，中醫(yī)科也僅處于發(fā)展中，我科涉及多學(xué)科、多病種、技術(shù)上需要我們?nèi)スタ恕⑷フ莆�、去提高。我們深刻的體會到，我院中醫(yī)科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和支持，同時我們也要有選擇性的`參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動以提高全科技術(shù)水平，人員有待進(jìn)一步深造。

　�。ò耍�強(qiáng)化學(xué)習(xí)范圍，提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。

　�。ň牛┲v究奉獻(xiàn)，提高效率。我科的特點是涉及學(xué)科較廣，疑難病人較多，經(jīng)常加班、加點，節(jié)假日經(jīng)常不休息，但是我們理解醫(yī)院的工作性質(zhì)，所以不計報酬，任勞任怨。今后為了科室的有利發(fā)展，尤其是在爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院發(fā)展的一年，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和醫(yī)療設(shè)備的配置上給予大力的支持。

　　我院中醫(yī)科還處于發(fā)展期，距離“二甲”醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我科室全體醫(yī)護(hù)人員將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　鄂倫春自治旗人民醫(yī)院中醫(yī)科

　　20xx年1月2日

　　中醫(yī)藥工作計劃 6

　　為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用，為農(nóng)民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的要求，切實增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果，按照《湖南省全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本年度中醫(yī)藥工作計劃。

　　1、在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中醫(yī)藥日常事務(wù)由xxx負(fù)責(zé)（包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療文書書寫、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督，負(fù)責(zé)對村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等）。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施方案》文件要求，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn)4項中醫(yī)藥適宜技術(shù)，同時在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動業(yè)務(wù)講座，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)中醫(yī)�？茖２〗ㄔO(shè)

　　繼續(xù)鞏固和發(fā)展xxx負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病�？�、xxx負(fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科，并新增xxx負(fù)責(zé)的針灸理療科，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢，以提高病人量，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械?影響。

　　4、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理。要求中醫(yī)人員運用辨證論治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進(jìn)步。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的管理，加大對村衛(wèi)生室的扶持力度，

　　促進(jìn)村衛(wèi)生室隊伍的壯大，擴(kuò)大村衛(wèi)生室的覆蓋面，初步建成網(wǎng)絡(luò)健全的村級衛(wèi)生保健體系，同時定期下村督查，包括對其醫(yī)療文書、藥品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、技術(shù)操作、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

　　6、繼續(xù)加強(qiáng)對中藥房、中藥倉庫、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。

　　7、加強(qiáng)中醫(yī)藥預(yù)防保健知識宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病，提高當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的認(rèn)可。

　　8、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé)，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項工作，配合醫(yī)院做好資料收集、整理、上報等各項任務(wù)，并及時完成上級布置的相關(guān)任務(wù)。

　　相信通過我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病治療效果、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y，看病貴”的難題做出更大的貢獻(xiàn)。

【中醫(yī)藥工作計劃】相關(guān)文章：

中醫(yī)藥工作計劃三篇12-06

中醫(yī)藥工作計劃(15篇)07-18

中醫(yī)藥工作計劃4篇12-01

中醫(yī)藥工作計劃八篇11-23

中醫(yī)藥工作計劃匯編5篇01-28

中醫(yī)藥管理工作計劃11-18

中醫(yī)藥健康管理工作計劃08-23

中醫(yī)藥健康管理工作計劃11-26

中醫(yī)藥調(diào)研報告08-07