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淡季工作計(jì)劃（通用9篇）
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又解鎖了新的工作，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的淡季工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淡季工作計(jì)劃 篇1
為做好09年的'農(nóng)資供應(yīng)工作，確保全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，x縣供銷社系統(tǒng)，克服困難，千方百計(jì)籌措資金1300萬元，積極組織貨源，做好淡季儲(chǔ)備工作，對(duì)農(nóng)用物資購銷主動(dòng)做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
一、淡季儲(chǔ)備情況。
從去年9月起先后從云天化、大為商貿(mào)有限公司、陸良龍海化工有限責(zé)任公司、x金大陸商貿(mào)有限公司、玉溪銀河化工有限公司、沾益化工有限責(zé)任公司、昆陽磷肥廠、貴州西洋肥業(yè)有限公司、四川自貢、湖南、廣西等省內(nèi)外購進(jìn)各種化肥13170噸，其中：尿素2420噸、碳銨5300噸、普鈣1430噸、磷肥1560噸、復(fù)合肥2100噸、烤煙混底肥210噸、硫銨150噸。
二、1—2月銷售情況
1—2月供應(yīng)各種化肥700余噸。
三、目前庫存各種化肥13090噸。
其中：尿素2400噸、碳銨5300噸、普鈣1430噸、磷肥1590噸、復(fù)合肥2100噸、烤煙混底肥210噸、硫銨150噸。
四、存在的主要問題及原因
1、1—2月銷售品種單一，銷售的品種主要是尿素。
2、云天化從去年10月停產(chǎn)，沾化分配計(jì)劃少，導(dǎo)致尿素購進(jìn)缺口大。
3、價(jià)格波動(dòng)大，農(nóng)民等待觀望。
4、基層社由于資金困難，庫存化肥較少。
五、下步工作打算
1、籌措資金，加大購進(jìn)力度，組織貨源就位。
2、采取各種有效措施，全力保證供應(yīng)。
淡季工作計(jì)劃 篇2
20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊(duì)伍。
一、保安全：
始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號(hào)大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早計(jì)劃、早落實(shí)”的'工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會(huì)議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
二、促管理：
車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競(jìng)賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
三、降成本：
加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。
四、早預(yù)防：
車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊(duì)伍：
要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要�，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。
淡季工作計(jì)劃 篇3
賓館淡季工作小結(jié)針對(duì)同期經(jīng)營收入淡季下滑，本年度加大工作力度，以經(jīng)營管理為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為中心，突出抓好員工培訓(xùn)，堅(jiān)持“信譽(yù)、服務(wù)、安全”三大主題，各項(xiàng)工作穩(wěn)定向前。
一、經(jīng)營：客房收入創(chuàng)歷史新高，餐飲收入基本平穩(wěn)共完成銷售收入898345.9元，比去年同期增收118485.9元，增長15.2%。其中：客房收入完成569607元，比去年同期420775元增收148832元，增長35.3%，經(jīng)營收入創(chuàng)賓館開業(yè)以來最高水平。開房2827.5間，日均開房91間，入住率為70%，日均房?jī)r(jià)201元，餐飲收入完成328738元，比去年同期359085元減少收入30347元，減少達(dá)8%。
二、經(jīng)營：繼續(xù)細(xì)化規(guī)范，確保開源節(jié)流1、加強(qiáng)對(duì)原綜合辦公樓的水電管理。下發(fā)了專門管理文件，對(duì)水電安裝水電表，對(duì)裝有空調(diào)未交款的一律實(shí)行剪線。對(duì)長期占房，不交水電費(fèi)的進(jìn)行清收。2、加xx全管理和對(duì)出租門面的綜合治理。對(duì)綜合門面實(shí)行“三包”。對(duì)不按規(guī)定做的，處于500元以上罰款，甚至取消出租經(jīng)營權(quán)。3、加大對(duì)布草、空調(diào)、員工食堂等耗能方面的管理�？照{(diào)維護(hù)保養(yǎng)基本完工，部分電能進(jìn)行時(shí)差調(diào)節(jié)。對(duì)原二級(jí)倉管員取消，集中由大倉庫統(tǒng)一管理，每天按實(shí)發(fā)放。4、精簡(jiǎn)人員，加強(qiáng)對(duì)采購的集中管理。
一、正確看待淡季(觀念、思維、調(diào)整)
1．淡季不應(yīng)該成為銷量下降的全部理由；淡季時(shí)，區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員對(duì)于銷量下降的回答，大多只有一句話：“市場(chǎng)沒人”，似乎理由已經(jīng)足夠。其實(shí)我們還有很多應(yīng)該做而沒有做的事。
2.淡季是打擊競(jìng)品,清理市場(chǎng),提升市場(chǎng)占有率的最好時(shí)機(jī)；
3.淡季是開發(fā)新網(wǎng)絡(luò),開發(fā)新客戶的最好時(shí)期；
4.淡季是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推廣新產(chǎn)品的最好時(shí)機(jī)；
5.淡季是鍛煉業(yè)務(wù)人員,檢驗(yàn)業(yè)務(wù)人員能力的時(shí)機(jī)；
6、淡季是加強(qiáng)人員培訓(xùn)、渠道培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理的最好時(shí)機(jī)；
7、淡季是強(qiáng)化客情關(guān)系，提升品牌口碑，積蓄客戶資源的最佳時(shí)機(jī)。
二、市場(chǎng)部做什么？
1、新產(chǎn)品規(guī)劃
總結(jié)旺季產(chǎn)品銷售狀況，確定自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以及相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品短板，洞察競(jìng)爭(zhēng)品牌的新品開發(fā)方向，了解市場(chǎng)需求。新產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)缺，提升市場(chǎng)占有率。
2、制定客情維護(hù)方案，并監(jiān)督執(zhí)行
淡季，市場(chǎng)人員工作的時(shí)間相對(duì)充裕，因此，利用銷售淡季，加強(qiáng)、加深客情關(guān)系，是取得客戶信任與好感的絕佳機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過老客戶的回訪，發(fā)現(xiàn)并建立潛在客戶資源，為旺季的到來和新產(chǎn)品上市打下基礎(chǔ)。
3、制定渠道建設(shè)指標(biāo)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。包括以下內(nèi)容：
A：填補(bǔ)空白市場(chǎng)
要求區(qū)域經(jīng)理對(duì)本區(qū)域內(nèi)所有空白區(qū)域市場(chǎng)狀況和汽車銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面考察。根據(jù)實(shí)際需要，確定目標(biāo)市場(chǎng)，與市場(chǎng)部共同制定市場(chǎng)拓展方案。力爭(zhēng)各區(qū)域市場(chǎng)覆蓋率有較大提升。
B：搶占對(duì)手網(wǎng)絡(luò)。
利用淡季對(duì)手存在麻痹思想的機(jī)會(huì)乘機(jī)爭(zhēng)奪、搶占對(duì)手的銷售網(wǎng)點(diǎn)，使自己擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。
C：開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)。
對(duì)于團(tuán)購和特種車輛市場(chǎng)，我們之前的做法大多是被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)，事到臨頭時(shí)往往措手不及，喪失機(jī)會(huì)。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)利用淡季空閑時(shí)間有計(jì)劃的大力度開發(fā)特殊通路或渠道。比如工礦、運(yùn)輸企業(yè)團(tuán)購，采購等，甚至一個(gè)村，經(jīng)過宣傳或引導(dǎo)也有可能產(chǎn)生團(tuán)購效果。利用淡季，建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，就相當(dāng)于建立了一個(gè)隨時(shí)有可能爆發(fā)的市場(chǎng)。
D：現(xiàn)有賣場(chǎng)管理提升
市場(chǎng)部制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過培訓(xùn)后，由區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員共同執(zhí)行，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
4、制定人員培訓(xùn)計(jì)劃
如果拋開產(chǎn)品，單純從營銷技能上看，我們工作幾年甚至十幾年的業(yè)務(wù)員，可能還不如經(jīng)過幾個(gè)月培訓(xùn)的4S店的售車小妹。加強(qiáng)培訓(xùn)的目的就是要讓我們從經(jīng)驗(yàn)型銷售向?qū)I(yè)型銷售轉(zhuǎn)變。
5、制定品牌宣傳推廣計(jì)劃
淡季中的品牌建設(shè)往往能比對(duì)手更加容量讓消費(fèi)者認(rèn)可接受。
“旺季做銷售，淡季做品牌”
1）、在淡季做品牌可以區(qū)別其他的競(jìng)品，減少成本的投入，因?yàn)樵诘酒放频母蓴_度比較小。
2）、更容易突出品牌，在淡季我們可以加大對(duì)賣場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)、客戶集中區(qū)域的POP、DM、產(chǎn)品巡展等宣傳。
3）、在淡季也可以做一些促銷活動(dòng)以爭(zhēng)取把競(jìng)爭(zhēng)廠家的客戶吸引過來，通過促銷來擴(kuò)大品牌的認(rèn)知度。
對(duì)aa來說最為關(guān)鍵還是要不斷完善提高營銷團(tuán)隊(duì)的水平，以建立一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，才能在淡季中取的營銷的旺季，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
三、區(qū)域經(jīng)理做什么？
1、理解領(lǐng)會(huì)公司淡季營銷意圖和具體方案并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、深入了解分析市場(chǎng)環(huán)境：一是分析和研究市場(chǎng)現(xiàn)況，預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而為自己確定下階段區(qū)域市場(chǎng)營銷策略提供依據(jù)。二是走訪市場(chǎng)，詳細(xì)了解區(qū)域市場(chǎng)的汽車銷售渠道，建立儲(chǔ)備渠道資源，掌握各級(jí)市場(chǎng)的銷售情況，確定市場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)。三是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的銷售潛力，以及存在的問題，確定提升方案。四是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)方案。
3、加強(qiáng)經(jīng)銷商的溝通，貫徹公司思想，了解經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)。制定經(jīng)銷商管理策略和提升方案。
4、激勵(lì)士氣，實(shí)施人力營銷。
實(shí)施人力營銷，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做的事情包括：
①、分析下屬的旺季總結(jié)報(bào)告，與下屬進(jìn)行交談，并經(jīng)經(jīng)銷商和其他同事證實(shí)，分析出各人的長處和缺陷，“因人而事”，充分發(fā)揮各人的聰明才智，揚(yáng)長避短，化短為長，讓每個(gè)員工都找到自己合適的狀態(tài)。
�、凇�(duì)員工灌輸自己的經(jīng)營理念，想方設(shè)法給員工打氣，激勵(lì)員工繼續(xù)前進(jìn)，通過利害關(guān)系將雙方緊緊捆綁在一起。
�、�、加強(qiáng)對(duì)下屬的培訓(xùn)和管理工作。旺季來臨時(shí)，區(qū)域經(jīng)理往往沒有空閑對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)；而旺季則是加強(qiáng)對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)這也是下屬們所期盼的。
④、增進(jìn)與下屬的交流與溝通，進(jìn)行感情投資。
四、業(yè)務(wù)員做什么？
1、充分理解和領(lǐng)會(huì)公司淡季營銷理念和方案，認(rèn)真落實(shí)。
2、根據(jù)市場(chǎng)部要求開展客戶回訪和拜訪工作。
3、制作銷售地圖，開展市場(chǎng)摸底工作，全面掌握區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。
4、做好賣場(chǎng)的5S管理工作。
5、對(duì)銷售旺季的得失做好總結(jié)，制定未來工作重點(diǎn)。
6、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做詳盡分析。對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各品牌過去旺季的銷量情況和市場(chǎng)占有率情況做一系統(tǒng)詳盡的分析研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其主銷型號(hào)、主要功能、最暢銷型號(hào)價(jià)位、最大賣點(diǎn)訴求等，還有就是對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，弄清楚消費(fèi)者為什么喜歡購買該品牌，對(duì)其產(chǎn)品和售后服務(wù)的滿意度如何；對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)習(xí)慣、流行因素等相關(guān)市場(chǎng)情況也需要再進(jìn)行調(diào)研，并做出最新調(diào)研報(bào)告，為旺季制定產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品政策、確立新的銷售目標(biāo)、推出主打產(chǎn)品型號(hào)提供科學(xué)實(shí)用的參考。
7、自我充電和積極參與培訓(xùn)工作。Aa的發(fā)展要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員都必須成為學(xué)習(xí)型人才，接受新的營銷思想、學(xué)習(xí)新的營銷方法、提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。這將直接影響到旺季時(shí)產(chǎn)品的銷量。在淡季時(shí)可以有比較充裕的.時(shí)間來
2進(jìn)行必要的行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、銷售話術(shù)的培訓(xùn)和演練，為旺季銷售工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
促銷策略
一、活動(dòng)計(jì)劃
1、促銷方式與策略
2、促銷主題
3、活動(dòng)投入與產(chǎn)出預(yù)算
4、現(xiàn)有可利用資源、需供應(yīng)商支持
5、有利因素、幅面因素
6、后備方案、緊急情況應(yīng)對(duì)措施
二、促銷活動(dòng)的目的
1、吸引人潮，提高顧客的入店比率
2、改善并提升美容店的形象
3、拓展商圈，開發(fā)客源
4、穩(wěn)定客源程序，提高忠誠顧客比率
5、提升顧客人均消費(fèi)額度
6、推出獨(dú)特的銷售或服務(wù)主張
7、改變季節(jié)性的營業(yè)格局或競(jìng)爭(zhēng)格局
8、x營業(yè)額增長
三、促銷信息的傳達(dá)
通過來店顧客的宣傳
宣傳單、卡的散發(fā)
x媒體
店面布置營造氣氛
店內(nèi)海報(bào)、促銷立牌或X展架
四、影響美容院的促銷效果的因素
內(nèi)在因素：美容院的口碑，形象；美容院的地址、交通便利性；美容院的服務(wù)水準(zhǔn)；美容院的服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置；美容院的店內(nèi)氣氛；美容院使用產(chǎn)品的功效；美容師的專業(yè)技術(shù)；美容院的策劃能力、整體員工的精神面貌、凝聚力等等。
外在因素：商圈特性；商圈之消費(fèi)力、成熟度；競(jìng)爭(zhēng)特性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、優(yōu)劣勢(shì)；顧客之消費(fèi)特性；顧客職業(yè)、收入、消費(fèi)觀念；氣候和季節(jié)性；商品的流行性；促銷時(shí)機(jī)；社區(qū)關(guān)系；媒體表現(xiàn)力。
五、促銷活動(dòng)的實(shí)施
1．必須有明確的“促銷活動(dòng)實(shí)施進(jìn)度及分工協(xié)作計(jì)劃”。
2．所有員工均須知道自己的職責(zé)、任務(wù)，并按期按要求完成。
3．大型及特殊之促銷活動(dòng)，應(yīng)對(duì)收銀、接待等環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。
4．對(duì)促銷活動(dòng)須有完整的記錄。
5．必須做好庫存盤查及追加訂貨作業(yè)。
六、價(jià)格促銷應(yīng)考慮的問題點(diǎn)
若非競(jìng)爭(zhēng)逼迫，盡量不采用降低的促銷方法，因只有降價(jià)幅度達(dá)
4到20-30%以上，才會(huì)產(chǎn)生明顯效果，若準(zhǔn)備安排價(jià)格促銷，則應(yīng)注意：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，本店的平均毛利水平如何？有多大空間？產(chǎn)品利潤空間如何？是否有把握吸引更多顧客上門？是否找到好的方法？降價(jià)的幅度，折算后相當(dāng)于犧牲多少利潤？選擇哪些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)惠？選擇哪些化妝品進(jìn)行優(yōu)惠？降價(jià)幅度小沒力度！幅度太大是否會(huì)影響老顧客？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再次加大降價(jià)幅度時(shí)，你是否有能力跟進(jìn)？降價(jià)促銷，則意味喜新厭舊，隨著促銷的結(jié)束而出現(xiàn)“銷售空檔”，你是否找到解決辦法？不可以孤立的組織降價(jià)促銷，必須有后續(xù)的其他形式的促銷活動(dòng)予以支援。
注：促銷是一把雙刃劍，相對(duì)來說降價(jià)是最不科學(xué)的、因此應(yīng)盡量避免，促銷之前應(yīng)該先多一點(diǎn)時(shí)間想清楚策略，而不要盲目的跟風(fēng)、競(jìng)爭(zhēng)！否則必將本末倒置。
七、每月業(yè)績(jī)擬訂與達(dá)成計(jì)劃
1．每月業(yè)績(jī)的擬訂分為促銷期和非促銷期。
2．主要擬定的項(xiàng)目有產(chǎn)品銷售、促銷卡銷售。
3．促銷方案擬訂之前，讓美容師先查看客戶資料卡，累計(jì)會(huì)員的護(hù)理剩余次數(shù)。
4．店長依美容師的反饋表達(dá)成計(jì)劃。
5．每月達(dá)成計(jì)劃應(yīng)分配給美容師。
例：本月若達(dá)成計(jì)劃為促銷卡150張，共6個(gè)美容師，平均每個(gè)人可分得25張。（分配數(shù)量可依美容師的資深分配）。若銷售期限是1
5個(gè)月，那么平均每周的銷售數(shù)量為2.5張。
6．美容師可依客戶資料卡制定月初、月中、月末的促銷計(jì)劃。
7．美容師每周總結(jié)一次銷售進(jìn)度，未完成的部分應(yīng)進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)。若已完成的看是否還有發(fā)展空間，若未完成則立即采取預(yù)備措施，總之必須達(dá)到預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。
八、每日目標(biāo)管理與達(dá)成
1、每天早上統(tǒng)計(jì)當(dāng)天會(huì)到店的老顧客。
2、進(jìn)一步分析該顧客，類型、是否缺產(chǎn)品、項(xiàng)目。
3、針對(duì)以上資料做一套話術(shù)，顧客進(jìn)店即按套路進(jìn)行，正所謂要打有準(zhǔn)備的仗，做到知己知彼。
淡季工作計(jì)劃 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
隨著冬季的來臨我公司銷售工作已經(jīng)接近淡季。目前公司針對(duì)銷售、客服兩大部門圍繞市場(chǎng)開發(fā)、前期回款、員工培訓(xùn)考核三個(gè)方面開展淡季工作計(jì)劃。現(xiàn)將我公司淡季的工作計(jì)劃方案匯報(bào)如下：
一.市場(chǎng)開發(fā)工作。
冬季臨近，天氣轉(zhuǎn)冷，代理商已經(jīng)難以組織客戶發(fā)團(tuán)看房�，F(xiàn)在公司在積極維護(hù)老代理商的同時(shí)，派市場(chǎng)部、銷售部到相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，開發(fā)代理商，為明年的市場(chǎng)運(yùn)作起到鋪墊作用。
1.由銷售部負(fù)責(zé)維護(hù)老代理商。銷售部派置業(yè)顧問到老代理商市場(chǎng)通過推介會(huì)的形式，對(duì)老客戶進(jìn)行積極維護(hù)，使得老客戶帶新客戶，力爭(zhēng)“淡季不淡”繼續(xù)發(fā)團(tuán)；
2.由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)新市場(chǎng)開發(fā)工作。市場(chǎng)部通過備案部提供的.代理商來訪信息對(duì)市場(chǎng)開發(fā)作出分析，同時(shí)派人到相應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)新代理商，簽約后對(duì)代理商培訓(xùn)、扶持，為明年產(chǎn)生業(yè)績(jī)做準(zhǔn)備。
二.應(yīng)收回款工作。
回款是本年度公司任務(wù)的重中之重，淡季時(shí)期，公司要求按揭室、認(rèn)購室同時(shí)催款，嚴(yán)格按照每月責(zé)任狀執(zhí)行，保證本年度回款任務(wù)的完成。
三.工程事項(xiàng)。
要求工程部、交房部、技術(shù)服務(wù)部嚴(yán)密配合，
保證碧海尚城A區(qū)11月30日、碧海尚城B區(qū)xx月30日按時(shí)交房，要求業(yè)務(wù)室嚴(yán)格按照每月責(zé)任狀辦理房產(chǎn)證、土地使用證。各部門嚴(yán)密配合，從源頭上杜絕難回款、不能按時(shí)交房、辦證慢的現(xiàn)象。同時(shí)做好農(nóng)民工工資的統(tǒng)計(jì)及分配工作。
四.員工考核。
淡季時(shí)期員工容易渙散，失去工作積極性。經(jīng)總經(jīng)理審批，公司決定在11月19日之前完成對(duì)銷售部、客服部員工的全面考核工作�？己耸马�(xiàng)主要包括：業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作表現(xiàn)，三個(gè)方面。計(jì)劃：
1.11月14日完成銷售部、客服部考試試題的準(zhǔn)備工作，由總經(jīng)理審批，行政部備案；
2.11月15日，對(duì)銷售一公司、二公司銷售部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；
3、11月16日，對(duì)客服部公司員工進(jìn)行考核；
4.11月17日上午對(duì)銷售部部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；下午對(duì)客服部部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
備注：?jiǎn)T工考核成績(jī)將列為今后薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升的依據(jù)�？己肆斜�、考核方案見附件。
五.培訓(xùn)工作。
針對(duì)考核結(jié)果有重點(diǎn)的加強(qiáng)培訓(xùn)。本月為了更好服務(wù)代理商、提高員工的業(yè)務(wù)能力，公司要求銷售部、客服部在每周周一、三、五做好催款任務(wù)，周二、四、六做相應(yīng)的業(yè)務(wù)、服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)，工作能力。
以上就是我公司的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
淡季工作計(jì)劃 篇5
一、分析形勢(shì)，明確目標(biāo)，樹立信心
1、通過市場(chǎng)調(diào)查，通過對(duì)用戶、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場(chǎng)總需求量下降比例，需求結(jié)構(gòu)是如何變化的，公司產(chǎn)品可能受到影響，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性；
2、按旺季的要求確定淡季擬達(dá)銷售目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分客戶、分產(chǎn)品進(jìn)行分解，評(píng)估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標(biāo)，差額部分是銷售人員可能需要運(yùn)用促銷、開發(fā)新客戶、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達(dá)到的；
3、銷售人員應(yīng)該樹立“只有淡季的市場(chǎng)，沒有淡季的思想”理念，銷售經(jīng)理幫助銷售人員進(jìn)行目標(biāo)分解，使之明確其市場(chǎng)增長點(diǎn)在哪里，如何去把握這些增長點(diǎn)，消除銷售人員各種顧慮，全身心的投入銷售。
二、針對(duì)公司現(xiàn)有的一級(jí)商、二級(jí)商和終端用戶進(jìn)行促銷
1、針對(duì)一級(jí)商、二級(jí)商促銷
（1）促銷目的：一級(jí)商、二級(jí)商保持適當(dāng)?shù)膸齑�，給一級(jí)商和二級(jí)商制造一種壓力，消除他們淡季的思想，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一級(jí)商和二級(jí)商處的銷量；
�。�2）促銷方法：采取目標(biāo)銷量折扣優(yōu)惠，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，一級(jí)商打款到公司并將貨物提走后，當(dāng)月達(dá)成X銷量時(shí)，可享受X元/件的折扣優(yōu)惠，二級(jí)商享受X元/件的折扣優(yōu)惠，一級(jí)商月底在返利中予以兌現(xiàn)，二級(jí)商從一級(jí)商的貨款中直接扣除；
�。�3）注意問題：一級(jí)商截留二級(jí)商折扣，廠家監(jiān)督一級(jí)商通知到位。因?yàn)橐患?jí)商只有達(dá)到目標(biāo)銷量才能享受折扣優(yōu)惠，一級(jí)商必須以折扣優(yōu)惠吸引二級(jí)商，資金才能提前籌措到位。
2、針對(duì)終端用戶促銷
�。�1）促銷目的：鼓勵(lì)和x公司產(chǎn)品終端用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終端用戶購買公司產(chǎn)品；
�。�2）促銷方法：禮品促銷或者買X贈(zèng)一活動(dòng)、購買公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，終端用
戶購買公司產(chǎn)品不同數(shù)量，可獲得不同的禮品；
�。�3）注意問題：不要對(duì)終端用戶打折優(yōu)惠，一旦產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠后，價(jià)格很難漲起來。
三、針對(duì)空白區(qū)域和成熟區(qū)域，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一級(jí)商、二級(jí)商和零售網(wǎng)點(diǎn)
1、針對(duì)空白區(qū)域，開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀一級(jí)商，增加銷量
�。�1）機(jī)會(huì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)代表已回其公司，其一級(jí)商可能處于失控狀態(tài)，公司銷售
人員可以趁機(jī)對(duì)其進(jìn)行溝通、說服；
�。�2）問題：一級(jí)商可能會(huì)以市場(chǎng)處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產(chǎn)品；
�。�3）方法：
A、正是淡季才來找他，因?yàn)樯夂脮r(shí)，他很少有時(shí)間??
B、正是淡季生意難做，他才需要你的幫助，因?yàn)槟闩c其他廠家不一樣??
2、針對(duì)成熟區(qū)域，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的二級(jí)商和終端零售點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)代表已回其公司，一級(jí)商因市場(chǎng)淡季早已放松，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二級(jí)商和終端零售點(diǎn)有足夠多的.空閑時(shí)間聽取公司銷售人員關(guān)于公司及公司產(chǎn)品介紹，很容易被公司成功開發(fā)；
四、推廣新產(chǎn)品
公司在銷售產(chǎn)品過程中，一般都建立了自己銷售隊(duì)伍，且分布于全國各地市場(chǎng)一線。同時(shí)也擁有或掌握著一定銷售網(wǎng)絡(luò)。為何公司不利用現(xiàn)有銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，推廣其他相關(guān)聯(lián)的旺銷新品呢？有一家飼料廠家，自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒有淡季與旺季的區(qū)
別了，全年的銷售狀況基本平穩(wěn)。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上，通過獸藥和種苗增長來彌補(bǔ)飼料下降。當(dāng)飼料需求進(jìn)入旺季后，他們又將重點(diǎn)工作投入到飼料銷售中。結(jié)論：要做到公司產(chǎn)品市場(chǎng)銷售淡季不淡也并非不可能，淡季市場(chǎng)總需求量是下降的，關(guān)鍵是廠家應(yīng)該找到市場(chǎng)增長點(diǎn)，除了挖掘現(xiàn)有一級(jí)商、二級(jí)商、終端零售點(diǎn)、終端用戶潛力外，還需要將注意力轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一級(jí)商、二級(jí)商、終端零售點(diǎn)、終端用戶，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶爭(zhēng)取過來，也可以利用現(xiàn)有銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)推廣一些旺銷新品。
為銷售旺季的到來做準(zhǔn)備。
淡季工作計(jì)劃 篇6
我曾在A集團(tuán)任大區(qū)經(jīng)理，主管C市場(chǎng)公司產(chǎn)品全面銷售。在C市場(chǎng)，占主導(dǎo)地位的是B集團(tuán)產(chǎn)品，A集團(tuán)與B集團(tuán)無論從企業(yè)實(shí)力、品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等方面勢(shì)均力敵，但B集團(tuán)提前2年進(jìn)入了C市場(chǎng)，站穩(wěn)了腳跟。我們利用銷售淡季B集團(tuán)大部分銷售人員回公司休息的機(jī)會(huì)，針對(duì)B集團(tuán)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，瘋旺搶奪。成功開發(fā)后，接著就在二級(jí)商和終端零售點(diǎn)周邊搞一次“買XX產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)”的`活動(dòng)，宣傳與推廣公司產(chǎn)品，連續(xù)進(jìn)行了4個(gè)月。下半年，當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入旺季的時(shí)候，公司產(chǎn)品一路飆升，最終A集團(tuán)取代了B集團(tuán)市場(chǎng)地位，成為C市場(chǎng)主導(dǎo)品牌。這個(gè)案例給我最大的啟發(fā)是：銷售淡季最好做市場(chǎng)終端基礎(chǔ)工作，因?yàn)橐粵]有太大銷量壓力，二沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干預(yù)與跟進(jìn)，可以放開手腳做終端。
一、調(diào)整市場(chǎng)
銷售淡季是調(diào)整市場(chǎng)最好時(shí)機(jī)，因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)間，且調(diào)整市場(chǎng)不會(huì)導(dǎo)
致銷量一落千丈。什么市場(chǎng)應(yīng)該調(diào)整呢？
1、總經(jīng)銷商完全掌控市場(chǎng)，不斷要脅公司，公司市場(chǎng)處于危險(xiǎn)境地；
2、總經(jīng)銷商制分銷層級(jí)多，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)信息反饋速度慢；
3、一級(jí)商缺乏x，不積極開拓與維護(hù)市場(chǎng)，公司產(chǎn)品銷售停滯不前；
4、一級(jí)商缺乏周轉(zhuǎn)資金，影響公司產(chǎn)品市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展；
5、總經(jīng)銷商或一級(jí)商缺乏忠誠度，與公司關(guān)系僵化，不配合公司各項(xiàng)工作；
調(diào)整方法：與原總經(jīng)銷充分溝通，增開新一級(jí)商，分品牌經(jīng)營，互競(jìng)共榮；設(shè)立辦事處，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下沉。
二、開發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)
銷售淡季，開發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，短期內(nèi)銷量不會(huì)有大突破。龐大且健康二級(jí)商和終端零售點(diǎn)，只要市場(chǎng)升溫，銷量定會(huì)剛性增長。銷售淡季，無論是時(shí)間上還是二級(jí)商和終端零售點(diǎn)思想上，都是開發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)的大好時(shí)機(jī)。
1、目標(biāo)對(duì)象：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀二級(jí)商和終端零售點(diǎn)；
2、開發(fā)計(jì)劃：每月制訂開發(fā)計(jì)劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開發(fā)數(shù)量；每天有工作計(jì)劃，包括行程計(jì)劃、開發(fā)數(shù)量等；
3、周分析與月考核：每周召開一次例會(huì)，匯報(bào)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)開發(fā)進(jìn)度、存在問題和成功經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域經(jīng)理對(duì)每個(gè)銷售員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；每月底對(duì)當(dāng)月開發(fā)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、終端基礎(chǔ)工作
銷售淡季，也是做終端基礎(chǔ)工作好時(shí)機(jī)。紅火市場(chǎng)，僅“經(jīng)銷商樂意賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)做到“消費(fèi)者點(diǎn)名要買”�！跋M(fèi)者點(diǎn)名要買”關(guān)鍵
淡季工作計(jì)劃 篇7
倉儲(chǔ)部門20xx年度淡季工作計(jì)劃為了創(chuàng)造奇跡，以達(dá)到公司戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)發(fā)展，特制定以下計(jì)劃：
一、計(jì)劃重點(diǎn)：
聚劃算之后的淡季銷售
二、目標(biāo)：
穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡
三、具體步驟：
1、創(chuàng)新去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢(shì)獨(dú)創(chuàng)新穎須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討
2、借鑒借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（未來設(shè)想），庫房與實(shí)體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。
3、儲(chǔ)備一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲(chǔ)備一些，以備不足之需；（當(dāng)單量較大時(shí)應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備，減少庫房人員壓力。）
4、環(huán)境衛(wèi)生良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的'熱情，定期打掃
5、培訓(xùn)對(duì)全體庫房人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)
6、輪崗對(duì)所有人進(jìn)行輪崗，增強(qiáng)激發(fā)每個(gè)人的工作潛質(zhì)（設(shè)想）
7、可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購買欲望
可能遇到的困難：
1、斷貨
2、三無產(chǎn)品
3、人員不足
以上所述是此次針對(duì)聚劃算后的工作計(jì)劃，本部門將立足實(shí)際，認(rèn)真做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)
新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。
淡季工作計(jì)劃 篇8
為了創(chuàng)造奇跡，以達(dá)到公司戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)發(fā)展，特制定以下計(jì)劃：
一、計(jì)劃重點(diǎn)：
聚劃算之后的淡季銷售
二、目標(biāo)：
穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡
三、具體步驟：
創(chuàng)新 去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢(shì) 獨(dú)創(chuàng)新穎 須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討
借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（未來設(shè)想），庫房與實(shí)體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。
儲(chǔ)備 一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲(chǔ)備一些，以備不足之需；（當(dāng)單量較大時(shí)應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備，減少庫房人員壓力。）
環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃
培訓(xùn) 對(duì)全體庫房人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)及辦公軟件的`培訓(xùn)
輪崗 對(duì)所有人進(jìn)行輪崗，增強(qiáng)激發(fā)每個(gè)人的工作潛質(zhì)（設(shè)想）
可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購買欲望
可能遇到的困難：
斷貨
三無產(chǎn)品
人員不足
以上所述是此次針對(duì)聚劃算后的工作計(jì)劃，本部門將立足實(shí)際，認(rèn)真做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。
淡季工作計(jì)劃 篇9
一、計(jì)劃重點(diǎn)：
聚劃算之后的淡季銷售
二、目標(biāo)：
穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡
三、具體步驟：
1、創(chuàng)新 去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢(shì) 獨(dú)創(chuàng)新穎 須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討
2、借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（未來設(shè)想），庫房與實(shí)體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。
3、儲(chǔ)備 一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲(chǔ)備一些，以備不足之需；（當(dāng)單量較大時(shí)應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備，減少庫房人員壓力。）
4、環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃
5、培訓(xùn) 對(duì)全體庫房人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)
6、輪崗 對(duì)所有人進(jìn)行輪崗，增強(qiáng)激發(fā)每個(gè)人的`工作潛質(zhì)（設(shè)想）
7、可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購買欲望
可能遇到的困難：
1、斷貨
2、三無產(chǎn)品
3、人員不足
以上所述是此次針對(duì)聚劃算后的工作計(jì)劃，本部門將立足實(shí)際，認(rèn)真做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。
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