酒店洗衣房工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的酒店洗衣房工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

酒店洗衣房工作計劃1

　　計劃步驟所需時間及日期執(zhí)行人跟蹤人跟進計劃目的1洗衣房人員1、協(xié)助人事部進行洗衣房員工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高員工身素質(zhì)

　　減少工作中的投訴

　　提高出品質(zhì)量2、協(xié)助人事部進行洗衣房員工軍訓(xùn)和禮儀等方面的`培訓(xùn)7-10天保安部人事部3制定洗衣房培訓(xùn)計劃,準備培訓(xùn)資料,對員工進行理論培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部4、對洗衣房員工進行實操培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部5、對洗衣房員工進行理論與實操考核并從中查找失誤進行及時更正。2-3天洗衣房主管人事部2洗衣設(shè)備

　　1、對洗衣房裝修進行跟進。工程人員洗衣房主管降低能源消耗

　　合適工藝流程方便設(shè)備維修2、協(xié)助行政管家及相關(guān)人員對洗衣房裝修驗收。開業(yè)前15天洗衣房主管行政管家3、協(xié)助廠家及工程人員對設(shè)備進行安裝。開業(yè)前20天工程人員洗衣房主管4、協(xié)助行政管家對洗衣房設(shè)備進行調(diào)試和洗衣房整體進行驗收。開業(yè)前20天洗衣房主管行政管家酒店總經(jīng)理5、對洗衣房進行開荒清潔。開業(yè)前20天洗衣房員工洗衣房主管3布草及制服1、協(xié)助相關(guān)部門對布草及制服采購,提出好的建議

　　2、協(xié)助制服制作商,為管理人員進行量身開業(yè)前50天采購部相關(guān)部門經(jīng)理、洗衣房主管減少布草報損提高布草所有壽命

　　減少布草質(zhì)量所帶來的投訴

　　加強酒店人員的職業(yè)性和規(guī)范性2、協(xié)助相關(guān)部門員責(zé)人對及布草進行驗收開業(yè)前20天洗衣房主管相關(guān)部門經(jīng)理3、協(xié)助人事部對制服進行請點驗收開業(yè)前15天洗衣房主管人事部4、開業(yè)前五天試穿制服,并對所需使用制服過水并發(fā)放。開業(yè)前15天洗衣房主管洗衣房領(lǐng)班行政管家5、提前對客房所需布草進行過水,并發(fā)放出去。開業(yè)前10天洗衣房領(lǐng)班洗衣房主管5其他1、制訂采購計劃,上交總監(jiān)審核。開業(yè)前60天洗衣房主管2、到倉庫領(lǐng)取相關(guān)的文具用品開業(yè)前25天采購部倉管洗衣房主管3、協(xié)助行政管家申購購洗滌原料,對樣品進行試用,并出示效果報告。開業(yè)前30-10天采購部行政管家

酒店洗衣房工作計劃2

　　1、協(xié)助人事部進行洗衣房員工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高員工身素質(zhì)減少工作中的投訴提高出品質(zhì)量

　　2、協(xié)助人事部進行洗衣房員工軍訓(xùn)和禮儀等方面的培訓(xùn)7-10天保安部人事部3制定洗衣房培訓(xùn)計劃,準備培訓(xùn)資料,對員工進行理論培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部

　　3、對洗衣房員工進行實操培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部

　　4、對洗衣房員工進行理論與實操考核并從中查找失誤進行及時更正。

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