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急診護(hù)士工作計劃（通用16篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的急診護(hù)士工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
急診護(hù)士工作計劃 1
20xx年下半年轉(zhuǎn)眼即將來臨了，外科護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的護(hù)理工作階段主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開實(shí)施。
一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心
做好感動服務(wù)，深化護(hù)理細(xì)節(jié)，提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量，爭取拿到“年度科室護(hù)理工作示范科”評比一等獎
二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃
每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂等年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃。
三、有效溝通技巧，提高患者滿意度
加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)
院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。
五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施
突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的'應(yīng)急能力， 六、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)
根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。
七、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀
每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情，更新組合新的護(hù)士角色，突出�？铺厣�，尋找閃光點(diǎn)。
八、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)
我科重視對外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了外科急、危、重癥患者同時也向外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度需求顯著提高。
我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。
急診護(hù)士工作計劃 2
一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力
1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識。
3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。
二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。
1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，施行定期考核。
2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。
4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位。
三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機(jī)遇
1、純熟把握各種儀器的運(yùn)用并保證其性能良好，隨時備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運(yùn)用。
3、各類急救藥品運(yùn)用后及時清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的`全面落實(shí)
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷體貼病人，推行人性化服務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”。
4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
急診護(hù)士工作計劃 3
一、護(hù)理管理
1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
2、堅(jiān)持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評價護(hù)士長管理。
3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)形式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。
4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”；二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。
5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以方便、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費(fèi)用，讓病人“明白消費(fèi)”；二是藥械物的使用計劃明確，下送到進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間；三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的.電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高護(hù)理記錄的法律價值。
6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，有“如家”感覺。
7、在護(hù)理人員配置上，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)，同時有利于專科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和�？品⻊�(wù)的質(zhì)量。
8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：
�、僖约惺谡n、強(qiáng)化禮儀形體動作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象；
�、谝浴夺t(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。
9、對護(hù)士長“管家理財”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步形式合理的管理辦法。
10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。
二、業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強(qiáng)化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，對照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。
3、調(diào)整護(hù)理查房時間和形式、內(nèi)容，認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷（例）講析，有重點(diǎn)查房，及時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、�？谱o(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。
急診護(hù)士工作計劃 4
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育
提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。
二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念
提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)"，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把"以病人為中心"的服務(wù)理念落到實(shí)處。
三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)
安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的.重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。
四、合理利用科室人力資源
內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)
完成目標(biāo)在xx年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。
六、加強(qiáng)法律意識
規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在xx年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
急診護(hù)士工作計劃 5
一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率
二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的’各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的`時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。
4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。
7、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。
五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生
帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。
六、配合醫(yī)療開展
�？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20xx年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。
急診護(hù)士工作計劃 6
又一個新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：
一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)�？萍膊〉闹R，規(guī)范�？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。
加強(qiáng)�？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及�？谱o(hù)理水平。
四、設(shè)計使用專科健康教育手冊，加強(qiáng)健康宣教工作。
設(shè)計�？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨�，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申請護(hù)理科研項(xiàng)目，開展科研工作。
已申請護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。
六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。
一年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高的`目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。
急診護(hù)士工作計劃 7
隨著新住院大樓的蓬勃發(fā)展，我們又認(rèn)真地走過了一年。今年，我們永遠(yuǎn)不會忘記以病人為中心的一切宗旨，以自己的愛、熱情、真誠滿足每個手術(shù)患者的需求，努力創(chuàng)造社會滿意度、患者滿意度、自己滿意度，通過護(hù)理工作的整個過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合和支持下，全體醫(yī)務(wù)人員密切關(guān)注年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施，不懈努力，x各項(xiàng)任務(wù)完成，社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
一是打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院文化、樹立團(tuán)隊(duì)精神的號召，部門堅(jiān)持組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度，接受愛、奉獻(xiàn)等醫(yī)學(xué)道德教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以患者為中心、以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革和社會發(fā)展的新形勢，積極參與一切政治活動，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參與各種社會福利活動，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三農(nóng)活動，為漢壽人民免費(fèi)診所、醫(yī)療、體檢、捐贈等，多人多次免費(fèi)獻(xiàn)血。愛奉獻(xiàn)社會，為部門增光添彩。
二、以患者為中心，努力打造一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員始終牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，凡事?lián)Q位思考。積極推進(jìn)年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)，接待每一位手術(shù)患者，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一位患者。當(dāng)患者進(jìn)入手術(shù)室時，護(hù)士熱情歡迎手術(shù)室門口，自我介紹，做好各項(xiàng)安慰工作，加強(qiáng)與患者的溝通，減少患者對陌生環(huán)境的'恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技能、態(tài)度和要求，重視患者的意見和建議，及時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
良好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提。為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持每周有計劃，每月總結(jié)一次。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受疾病和社會監(jiān)督。進(jìn)一步開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀主動性，特別是加強(qiáng)術(shù)中護(hù)理、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的實(shí)施、手術(shù)室護(hù)士滿意度調(diào)查，大大提高護(hù)士的責(zé)任感。為了使整體護(hù)理更加完善，我科多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和護(hù)理操作規(guī)程，無誤差事故。實(shí)施、管理和監(jiān)測嚴(yán)格的消毒、滅菌和隔離措施。密切關(guān)注護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射一人一針一管一帶。嚴(yán)格管理一次性醫(yī)療用品。使用一次性無菌注射器、輸血器、輸液器后，消毒、破壞、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.
四、提高護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才
隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們深刻認(rèn)識到，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊(duì)伍。首先，通過不斷學(xué)習(xí)，我們提高了護(hù)理專業(yè)的理論水平，實(shí)現(xiàn)了每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度的操作考核和三基礎(chǔ)理論考試。不僅如此，為了把自己的文化水平提高到更高的水平，護(hù)理人員在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)和成人考試，使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)在不知不覺中得到了明顯的提高。一匯演、5.在才藝表演和計算機(jī)打字比賽等活動中都取得了優(yōu)異的成績。朱清平護(hù)士被評為縣優(yōu)秀護(hù)士。我們相信，只有不斷提高所有護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，才能更好地為社會服務(wù)，為社會做出貢獻(xiàn)。
五、工作表現(xiàn)
我們完成了多次大小手術(shù)，搶救了多名危重患者，配合心胸外科進(jìn)行了肺葉切除術(shù)，并進(jìn)行了腹腔鏡卵巢腫瘤切除術(shù)turp以及脊柱骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)等新技術(shù)。五批眼科專家來我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件、護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的成績�？剖医�(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一名。
成就，尤其是金秋時期的豐碩成果，雖然快樂，但已經(jīng)悄然落后，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到存在的不足：管理意識大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持；在人性化護(hù)理方面，外科患者的訪問和健康教育仍然是一種形式；在規(guī)章制度的實(shí)施中，少數(shù)同志仍然漠不關(guān)心；論文寫作和護(hù)理研究幾乎是空白的；特別是在服務(wù)態(tài)度和患者滿意度方面。病人的需求是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是永無止境的。患者的需求是我們服務(wù)的范圍，患者的滿意度是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，患者的感動是我們追求的目標(biāo)，高質(zhì)量的服務(wù)是無窮無盡的。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，使服務(wù)更加情感和人性化，不懈努力達(dá)到醫(yī)院服務(wù)水平的新水平。
急診護(hù)士工作計劃 8
20xx年急診護(hù)士工作將針對不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊(duì)伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象�，F(xiàn)作出計劃如下：
一、急診護(hù)士安全是本年度工作的重點(diǎn)
1.加強(qiáng)護(hù)士安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)士不良事件的分析、討論會議，對重點(diǎn)人物(如新入職員工)進(jìn)行重點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯。
2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
3.每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保完好率100%。
4.根據(jù)xx省急診護(hù)士安全管理目標(biāo)，制定科室安全管理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實(shí)。
5.苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。
二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)
1.�？萍寄艿腵培訓(xùn)：制定�？浦R培訓(xùn)考核計劃，實(shí)行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2.技術(shù)操作培訓(xùn)：每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時完成市級急救技能的考核，并確保人人過關(guān)。
3.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。
三、增強(qiáng)主動服務(wù)意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧
規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧，落實(shí)知情告知制度，及時妥善處理各類矛盾，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。延伸服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時有護(hù)士觀察、陪伴、關(guān)心，出院時有護(hù)士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。
四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益
1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。
2.實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字，對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。
五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)士工作的安全有效及全面落實(shí)
1.建立檢查、考評、反饋機(jī)制，經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時提出整改措施。
2.制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)士質(zhì)量。
3.積極參加護(hù)士部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)士水平。
六、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理
1.增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。
2.對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護(hù)人員意見，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。
七、全面推行護(hù)士績效管理，提高護(hù)士的工作積極性
1.科室根據(jù)護(hù)士部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績效考核方案，并組織實(shí)施。
2.以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱、繼教、本科室工作年限等展開對護(hù)士的績效管理。
總之，20xx年我科將面臨大部分護(hù)士人員更新，工作任務(wù)艱巨等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行，確保兩個效益雙贏。
急診護(hù)士工作計劃 9
一、日常準(zhǔn)備與檢查：
設(shè)備檢查：每日開始工作前，檢查所有急救設(shè)備是否完好可用，包括心電圖機(jī)、除顫器、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等，確保急救藥物庫存充足且未過期。
環(huán)境準(zhǔn)備：確保急診區(qū)域干凈、整潔，通道暢通無阻，以應(yīng)對突發(fā)情況時的快速移動。
二、患者評估與分類：
快速評估：根據(jù)急診分診系統(tǒng)（如Triage），對到達(dá)的患者進(jìn)行快速而準(zhǔn)確的評估，確定治療的優(yōu)先級。
詳細(xì)評估：對于優(yōu)先級較高的患者，迅速完成詳細(xì)的病史采集、體格檢查，并記錄生命體征。
三、緊急處理與協(xié)作：
即時干預(yù)：對于危及生命的狀況，立即執(zhí)行必要的急救措施，如CPR、止血、建立靜脈通道等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與醫(yī)生、其他護(hù)士、放射科、檢驗(yàn)科等多部門緊密合作，確�；颊叩玫饺娑皶r的治療。
四、患者教育與家屬溝通：
信息傳遞：向患者及其家屬清晰解釋病情、治療方案及可能的風(fēng)險，確保他們理解并同意。
情緒支持：提供心理安慰，幫助患者和家屬應(yīng)對急診帶來的緊張和焦慮。
五、文檔記錄與報告：
詳細(xì)記錄：準(zhǔn)確、完整地記錄患者的病歷信息、治療過程、用藥記錄及病情變化。
交接班報告：確保與接班護(hù)士詳細(xì)交接每一位患者的情況，特別是正在進(jìn)行的'治療和需要注意的事項(xiàng)。
六、持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：
技能提升：參加急救技能、新醫(yī)療技術(shù)、傳染病防控等方面的培訓(xùn)，保持專業(yè)能力的更新。
案例分析：參與病例討論會，通過分析實(shí)際案例，提升臨床判斷和處理復(fù)雜情況的能力。
七、個人健康與安全：
自我保護(hù)：嚴(yán)格遵守感染控制措施，正確使用個人防護(hù)裝備，確保自身健康安全。
壓力管理：學(xué)習(xí)和實(shí)踐壓力緩解技巧，維護(hù)良好的心理狀態(tài)，必要時尋求心理支持。
急診護(hù)士工作計劃 10
一、總體目標(biāo)
1、提高急診護(hù)理質(zhì)量，確�；颊叩玫郊皶r、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。
3、降低醫(yī)療事故發(fā)生率，提高患者滿意度。
二、工作計劃
1、人力資源管理
合理配置護(hù)士人力資源，確保各崗位人員充足。
定期組織護(hù)士進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，提高整體護(hù)理水平。
建立護(hù)士績效評估體系，激勵優(yōu)秀護(hù)士，提高工作積極性。
2、急診護(hù)理工作
制定并嚴(yán)格執(zhí)行急診護(hù)理流程和操作規(guī)范，確�；颊叩玫揭�(guī)范、安全的護(hù)理。
加強(qiáng)對危重患者的監(jiān)護(hù)和護(hù)理，確�；颊呱w征穩(wěn)定。
積極開展疼痛管理、心理護(hù)理等多元化護(hù)理服務(wù)，提高患者舒適度。
定期組織護(hù)士進(jìn)行急救技能演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3、質(zhì)量控制與安全管理
建立急診護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評估。
嚴(yán)格執(zhí)行感染控制制度，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。
加強(qiáng)藥品和器械管理，確保用藥和器械安全。
定期組織護(hù)士進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。
4、溝通與協(xié)作
加強(qiáng)與其他科室的溝通和協(xié)作，確�；颊叩玫郊皶r、連貫的醫(yī)療服務(wù)。
定期召開科室會議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和案例，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
積極參與醫(yī)院組織的`各項(xiàng)活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、患者教育與健康促進(jìn)
加強(qiáng)對患者的健康教育，提高患者自我管理能力。
定期開展健康講座和義診活動，提高公眾健康意識。
積極收集患者反饋意見，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。
三、工作計劃實(shí)施與監(jiān)控
制定詳細(xì)的工作計劃表，明確各項(xiàng)任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
定期對工作計劃進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整和完善工作計劃。
建立工作日志和護(hù)理記錄制度，確保工作計劃的執(zhí)行和可追溯性。
對未能按時完成任務(wù)的情況進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
四、總結(jié)與展望
總結(jié)本年度急診護(hù)士工作的成果和不足，提出改進(jìn)建議。
展望下一年度急診護(hù)士工作的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定新的工作計劃。
持續(xù)關(guān)注急診護(hù)理領(lǐng)域的最新動態(tài)和研究成果，不斷提升急診護(hù)理水平。
急診護(hù)士工作計劃 11
一. 開始前準(zhǔn)備
個人準(zhǔn)備：提前到達(dá)工作崗位，進(jìn)行個人衛(wèi)生整理，確保著裝符合院感要求，佩戴好工牌及必要防護(hù)用品。
環(huán)境檢查：檢查工作區(qū)域的清潔度、設(shè)備是否完好（如監(jiān)護(hù)儀、除顫器、急救藥品柜等），確保所有醫(yī)療設(shè)備處于備用狀態(tài)。
信息更新：了解前一天的急診情況，包括特殊病例、未完成的護(hù)理任務(wù)等，參加早交班會議，獲取最新醫(yī)療指導(dǎo)和科室通知。
二. 患者接收與評估
快速篩查：根據(jù)急診分診原則，對到達(dá)的患者進(jìn)行初步評估，確定優(yōu)先級，確保危重患者得到立即救治。
詳細(xì)評估：對分配到的患者進(jìn)行全面的護(hù)理評估，包括生命體征測量、病史詢問、身體檢查等，并記錄于病歷中。
制定護(hù)理計劃：根據(jù)評估結(jié)果，與醫(yī)生協(xié)作，為每位患者制定個性化的護(hù)理計劃。
三. 實(shí)施護(hù)理措施
緊急處理：對于急重癥患者，立即執(zhí)行必要的急救措施，如心肺復(fù)蘇、止血、給氧等。
治療與監(jiān)測：按照醫(yī)囑給予藥物治療、輸液、傷口處理等，并持續(xù)監(jiān)測患者生命體征，及時記錄變化。
心理支持：提供患者及家屬必要的心理慰藉，解釋病情和治療過程，減輕其焦慮情緒。
四. 溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通：與醫(yī)生、其他護(hù)理人員以及輔助科室保持密切溝通，確�；颊咦o(hù)理的連續(xù)性和有效性。
外部聯(lián)系：必要時與患者家屬溝通患者狀況，安排轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)院事宜，協(xié)調(diào)后續(xù)醫(yī)療服務(wù)。
五. 文檔記錄與質(zhì)量控制
準(zhǔn)確記錄：及時、準(zhǔn)確地記錄患者的護(hù)理過程、病情變化、治療效果及教育指導(dǎo)等內(nèi)容。
質(zhì)量監(jiān)控：參與護(hù)理質(zhì)量自查和互查，確保護(hù)理操作規(guī)范，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
六. 個人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
學(xué)習(xí)提升：參加專業(yè)培訓(xùn)、研討會，學(xué)習(xí)最新的.急救知識和技術(shù)，提升個人專業(yè)能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：參與科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)急反應(yīng)能力。
七. 結(jié)束與交接
交接班：確保所有在崗期間的患者情況、未完成的任務(wù)及注意事項(xiàng)準(zhǔn)確無誤地交接給下一班護(hù)士。
工作總結(jié)：回顧當(dāng)日工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為次日工作做好準(zhǔn)備。
急診護(hù)士工作計劃 12
一、工作目標(biāo)
提高急診服務(wù)質(zhì)量和效率，確保患者得到及時、有效的救治。
加強(qiáng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對能力。
優(yōu)化急診流程，減少患者等待時間，提高患者滿意度。
二、工作內(nèi)容
1、急診接待與分診
熱情接待患者，詳細(xì)詢問病史和癥狀，進(jìn)行初步評估。
根據(jù)患者情況，快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行分診，確保患者得到正確的治療。
2、病情監(jiān)測與記錄
對患者進(jìn)行持續(xù)、密切的病情監(jiān)測，包括生命體征、意識狀態(tài)等。
及時記錄患者病情變化，為醫(yī)生提供準(zhǔn)確、完整的診療依據(jù)。
3、護(hù)理操作與急救措施
熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作，如輸液、吸氧、心肺復(fù)蘇等。
在醫(yī)生指導(dǎo)下，對患者實(shí)施急救措施，如止血、包扎、固定等。
4、藥品與設(shè)備管理
定期檢查藥品和設(shè)備的有效期和完好性，確保正常使用。
掌握藥品的配伍禁忌和不良反應(yīng)，確保用藥安全。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
與醫(yī)生、其他護(hù)士及醫(yī)療輔助人員保持良好的溝通與協(xié)作。
及時匯報患者病情變化和異常情況，確保信息暢通。
6、患者教育與心理疏導(dǎo)
對患者進(jìn)行健康教育，提高患者自我護(hù)理能力。
對患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解患者緊張和焦慮情緒。
7、質(zhì)量控制與改進(jìn)
定期對急診護(hù)理工作進(jìn)行自查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
參與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提高急診護(hù)理工作水平。
三、工作計劃安排
1、每日工作
按時到崗，做好崗前準(zhǔn)備。
接待患者，進(jìn)行分診和病情監(jiān)測。
執(zhí)行醫(yī)囑，進(jìn)行護(hù)理操作和急救措施。
填寫護(hù)理記錄，與醫(yī)生和其他護(hù)士溝通協(xié)作。
做好患者教育和心理疏導(dǎo)工作。
2、每周工作
參加科室例會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。
對本周工作進(jìn)行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
參與科室質(zhì)量控制和改進(jìn)項(xiàng)目。
3、每月工作
對本月工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議。
參與科室護(hù)理質(zhì)量和安全管理會議。
參加醫(yī)院組織的'護(hù)士培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。
四、總結(jié)與展望
急診護(hù)士工作計劃是提高急診服務(wù)質(zhì)量和效率的重要保障。通過明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作計劃安排，可以確保急診護(hù)士在工作中做到有條不紊、高效有序。同時，護(hù)士還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對能力，以更好地服務(wù)于患者和社會。展望未來，急診護(hù)士將繼續(xù)努力，為急診事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
急診護(hù)士工作計劃 13
一. 開始班前準(zhǔn)備
時間管理：提前到達(dá)，進(jìn)行個人準(zhǔn)備，包括更換工作服、檢查個人衛(wèi)生。
信息交接：與上一班次護(hù)士進(jìn)行詳細(xì)交接，了解當(dāng)前病患狀況、特殊病例、緊急事件及待處理事項(xiàng)。
環(huán)境檢查：檢查急救設(shè)備（如除顫器、呼吸機(jī)、急救藥品等）是否完好可用，補(bǔ)充消耗品。
二 病患評估與分診
快速評估：對新到患者進(jìn)行初步評估，依據(jù)病情嚴(yán)重程度進(jìn)行快速分診，確保危重病人優(yōu)先救治。
詳細(xì)記錄：準(zhǔn)確記錄患者基本信息、主訴、生命體征等，為醫(yī)生診斷提供依據(jù)。
三. 實(shí)施護(hù)理措施
緊急處理：根據(jù)醫(yī)囑，迅速執(zhí)行急救措施，如心肺復(fù)蘇、止血、給氧等。
監(jiān)測病情：密切監(jiān)測患者生命體征，及時記錄變化，并報告醫(yī)生。
疼痛管理：評估患者疼痛程度，實(shí)施相應(yīng)的疼痛緩解措施。
心理支持：給予患者及其家屬必要的情感支持和心理安撫。
四. 協(xié)調(diào)與溝通
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與醫(yī)生、其他護(hù)理人員、藥劑師等緊密合作，確保治療計劃的有效執(zhí)行。
家屬溝通：適時向患者家屬通報病情進(jìn)展，解答疑問，維護(hù)良好的醫(yī)患關(guān)系。
轉(zhuǎn)介協(xié)調(diào)：對于需要進(jìn)一步�？浦委煹幕颊撸皶r與相關(guān)部門溝通，安排轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)院。
五. 文檔管理與質(zhì)量控制
記錄完善：確保所有護(hù)理活動、醫(yī)囑執(zhí)行、病情變化均被準(zhǔn)確、完整地記錄在案。
質(zhì)量監(jiān)控：參與科室質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，定期回顧護(hù)理過程，識別并解決潛在問題。
六. 個人與專業(yè)發(fā)展
學(xué)習(xí)提升：利用業(yè)余時間參加急診護(hù)理相關(guān)的培訓(xùn)、研討會，不斷提升專業(yè)知識與技能。
健康維護(hù)：注意自身健康，合理安排休息，避免職業(yè)倦怠。
七. 班后總結(jié)與交接
工作總結(jié)：完成當(dāng)天工作的`書面總結(jié)，記錄特別事件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
交接班：與接班護(hù)士詳細(xì)交接病患狀況、未完成事項(xiàng)及注意事項(xiàng)，確保護(hù)理工作的連續(xù)性。
急診護(hù)士工作計劃 14
一、目標(biāo)設(shè)定
提高急診護(hù)理質(zhì)量和效率，確保患者得到及時、準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作滿意度。
提升個人專業(yè)技能和知識水平，適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展。
二、日常工作計劃
準(zhǔn)時到崗，檢查并準(zhǔn)備好急診室的設(shè)備和藥品，確保隨時可用。
與其他醫(yī)護(hù)人員保持良好的溝通，及時了解患者病情和醫(yī)療需求。
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，對患者進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的護(hù)理操作，確�；颊甙踩�
密切觀察患者病情變化，及時記錄并報告給醫(yī)生。
協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行搶救工作，如心肺復(fù)蘇、氣管插管等。
維護(hù)急診室的.整潔和衛(wèi)生，確�；颊吆歪t(yī)護(hù)人員的安全。
三、專業(yè)技能提升
參加醫(yī)院組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高護(hù)理技能和知識水平。
閱讀相關(guān)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和資料，了解急診醫(yī)學(xué)的最新進(jìn)展和發(fā)展趨勢。
積極參與護(hù)理科研和學(xué)術(shù)交流活動，提升個人的學(xué)術(shù)水平。
定期與同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
與醫(yī)生、藥師、檢驗(yàn)師等其他醫(yī)護(hù)人員保持良好的溝通和協(xié)作，確�；颊叩玫饺娴尼t(yī)療服務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)中積極發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
尊重并理解團(tuán)隊(duì)成員的不同意見和觀點(diǎn)，共同為患者的健康負(fù)責(zé)。
五、應(yīng)對緊急情況
制定并熟悉急診室應(yīng)急預(yù)案，了解各種緊急情況的處置流程和措施。
在緊急情況下保持冷靜、果斷，迅速采取正確的護(hù)理措施。
與其他醫(yī)護(hù)人員緊密配合，共同應(yīng)對緊急情況，確保患者安全。
六、持續(xù)改進(jìn)與自我評估
定期對自己的工作進(jìn)行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。
針對問題和不足制定改進(jìn)措施和計劃，并付諸實(shí)施。
積極參加醫(yī)院組織的護(hù)理質(zhì)量評價和反饋活動，接受同行和患者的監(jiān)督和評價。
七、患者關(guān)懷與心理疏導(dǎo)
關(guān)注患者的心理狀態(tài)和情緒變化，給予必要的心理支持和安慰。
尊重患者的隱私權(quán)和知情權(quán)，與患者建立良好的溝通和信任關(guān)系。
在患者出院前進(jìn)行健康宣教和康復(fù)指導(dǎo)，提高患者的自我護(hù)理能力。
八、個人健康與休息
保持良好的作息習(xí)慣和生活方式，確保自己有足夠的精力和體力應(yīng)對工作。
定期進(jìn)行身體檢查和健康評估，及時發(fā)現(xiàn)和治療潛在的健康問題。
合理安排工作和休息時間，避免過度勞累和壓力過大。
急診護(hù)士工作計劃 15
一. 提升緊急應(yīng)對能力
日常演練：參與或組織每周至少一次的急救技能和緊急情況處理演練，如心肺復(fù)蘇、除顫、氣道管理等。
案例學(xué)習(xí)：每月組織至少兩次急診案例分析會議，學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新的急救技術(shù)和成功案例，討論失敗案例，吸取教訓(xùn)。
二. 確�；颊甙踩c滿意度
快速評估：進(jìn)階訓(xùn)練快速準(zhǔn)確的患者評估技巧，包括但不限于生命體征監(jiān)測、疼痛評估、意識水平判斷等。
有效溝通：加強(qiáng)與患者及家屬的溝通技巧，確保信息傳遞的'準(zhǔn)確性與及時性，提升患者滿意度。
環(huán)境管理：每日檢查急診區(qū)域的衛(wèi)生與安全，確保急救設(shè)備、藥品處于可用狀態(tài)，通道暢通無阻。
三. 優(yōu)化護(hù)理流程
流程優(yōu)化：參與急診科護(hù)理流程的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，如縮短患者等待時間、優(yōu)化轉(zhuǎn)診流程、提升急救響應(yīng)速度等。
信息化應(yīng)用：熟練使用醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高電子病歷記錄的準(zhǔn)確性和效率，利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。
四. 個人專業(yè)成長
繼續(xù)教育：規(guī)劃年度內(nèi)完成至少兩項(xiàng)專業(yè)進(jìn)修課程或認(rèn)證，如高級生命支持（ALS）、創(chuàng)傷護(hù)理等。
科研參與：積極參與或輔助進(jìn)行急診護(hù)理相關(guān)的科研項(xiàng)目或質(zhì)量改善項(xiàng)目，提升科研能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)與醫(yī)生、藥師、康復(fù)師等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，定期參加跨部門溝通會議，促進(jìn)綜合治療方案的制定。
五. 心理健康與壓力管理
自我關(guān)懷：認(rèn)識到急診工作壓力大，制定個人減壓計劃，如定期運(yùn)動、參加瑜伽或冥想課程。
團(tuán)隊(duì)支持：建立或參與護(hù)士支持小組，定期分享工作經(jīng)驗(yàn)，提供心理支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
急診護(hù)士工作計劃 16
一、日常工作準(zhǔn)備
提前到達(dá)工作崗位，檢查并準(zhǔn)備急診室的設(shè)備、藥品和急救器械，確保其處于良好狀態(tài)。
與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員（如醫(yī)生、技師、護(hù)士助理等）進(jìn)行晨會，討論當(dāng)天的工作安排和可能面臨的挑戰(zhàn)。
整理并更新患者病歷資料，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。
二、患者接診與評估
快速、準(zhǔn)確地接診患者，收集并記錄患者的`病史、過敏史、用藥史等信息。
對患者進(jìn)行初步的生命體征評估，包括體溫、脈搏、呼吸、血壓等。
根據(jù)患者的病情，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行必要的檢查和診斷。
三、緊急救治與護(hù)理
在醫(yī)生指導(dǎo)下，迅速、有效地執(zhí)行各項(xiàng)急救措施，如心肺復(fù)蘇、止血、包扎等。
密切觀察患者的病情變化，及時向醫(yī)生報告異常情況。
提供必要的心理護(hù)理，減輕患者的恐懼和焦慮。
四、溝通與協(xié)調(diào)
與患者及其家屬保持良好的溝通，解釋病情、治療方案和護(hù)理計劃。
與醫(yī)生、技師、藥師等其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，確保患者得到全面、及時的救治。
在需要時，與其他科室或醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為患者提供轉(zhuǎn)診或會診服務(wù)。
五、教育與培訓(xùn)
參加醫(yī)院和科室組織的各類培訓(xùn)活動，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。
向新入職的護(hù)士傳授急診護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助他們更快地適應(yīng)工作。
鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和交流，共同提高急診部門的整體水平。
六、質(zhì)量控制與改進(jìn)
參與急診部門的質(zhì)量管理活動，如病歷審查、護(hù)理質(zhì)量評估等。
根據(jù)評估結(jié)果，制定改進(jìn)措施并付諸實(shí)施，提高急診部門的護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。
關(guān)注最新的醫(yī)療動態(tài)和研究成果，及時將新知識、新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中。
七、健康促進(jìn)與預(yù)防
在接診過程中，向患者宣傳健康知識和預(yù)防措施，提高患者的健康素養(yǎng)。
積極參與醫(yī)院組織的健康教育活動，為社會公眾提供健康咨詢和指導(dǎo)。
關(guān)注公共衛(wèi)生事件和傳染病防控工作，為醫(yī)院制定應(yīng)急預(yù)案提供建議和支持。
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