會議工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的會議工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議工作計劃1
為了保障我村林業(yè)生態(tài)的平衡，維護寶貴的綠色財富，更好地保護好全村人民賴以生存的環(huán)境，有效地促進我村精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，使實踐科學發(fā)展觀具體體現(xiàn)到全心全意為人民服務的宗旨上來。根據(jù)《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》和《云南省森林消防條例》的相關規(guī)定，為培育新的森林生態(tài)資源。一年來，在縣林業(yè)局、縣防火辦、鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在鄉(xiāng)林業(yè)站的幫助指導下，在村委會的關心支持和有效監(jiān)督下，通過護林員和全村廣大村民的共同努力，轄區(qū)內(nèi)生態(tài)得到了有效的保護，環(huán)境有了較大改善，人與自然得以協(xié)調(diào)發(fā)展，森林防火的各項工作取得了一定成績�，F(xiàn)將本森林防火主要工作情況總結如下：
一、 本森林防火主要工作。
(一)、建立相關機構，完善各項制度。
根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》和《云南省森林消防條例》及《鄉(xiāng)護林防火應急處置預案》的相關規(guī)定，按照縣、鄉(xiāng)及林業(yè)局、站的相關要求，又結合我村實際，村委會召開村兩委會議，于20xx年12月9日成立20xx年阿姑森林防火領導小組。以黨總支書記、村委會主任楊榮紅為組長，楊本平和村林業(yè)主任羅平興為副組長，普國文、李玉春等六人為成員，下設辦公室，羅平興任辦公室主任。并且成立阿姑森林火災應急義務撲火隊，分為兩個應急分隊，分別以村黨總支書記主任楊榮紅和辦公室主任羅平興帶隊。同時建立和完善了阿姑村封山育林管理辦法及巡山護林員管理考核辦法，森林防火具體實施方案，村規(guī)民約等防火制度和實行層層簽訂目標管理責任制(關于森林防火工作責任：村與組、組與農(nóng)戶及五類人員的責任書)。使護林員在工作中有法可依，有章可行，為我村今后的森林管護及森林防火、封山育林工作的'順利實施打下了堅實的基礎。
(二)、認真做好宣傳動員工作。
國家出臺《森林法、森林防火條例》是利國利民、造福子孫后代的偉大工程，該工程自20xx年實施以來，村林管會在宣傳黨的路線、方針、政策的同時，認真宣傳《中華人民共和國森林法》等有關法律法規(guī)。20xx年12月初，我村共發(fā)放護林防火戶長通知書740份，并在村組路口用油漆等涂寫護林防火毀林開荒的警示標語。使群眾真正認識到國家實施森林防火的目的及意義。
(三) 、加強隊伍自身建設，充分發(fā)揮職能作用。
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，學習有關法律法規(guī)知識及業(yè)務技能，通過學習使護林員隊伍自身素質(zhì)、業(yè)務水平和技能有了一定提高。通過學習使護林員增強了改善生態(tài)的理念，端正和改進了工作作風，完善工作思路，各自的職能得到了充分發(fā)揮。工作中采取教育為主，處罰為輔，情節(jié)嚴重的處罰金，沒收違法工具，并責令其停止違法行為。通過多方面的思想教育和行之有效的措施，濫砍濫伐、亂開濫挖等現(xiàn)象得以有效控制，林木生態(tài)得到了有效保護，人與自然得以協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四) 明確職責，認真履職。
我村現(xiàn)已納入國家重點公益林管護的面積為18738.5畝，水源山554.7畝。根據(jù)浦貝鄉(xiāng)森林防火工作責任書的相關規(guī)定及要求，對6名專職巡山護林員進行了具體分工，即由村林業(yè)員任組長，采取有分有合，分片負責，相互監(jiān)督的方法開展工作。工作中，村林管會定期不定期進行抽查，檢查巡山護林人員是否到位，是否堅持巡山，是否有亂砍濫伐、亂開濫挖現(xiàn)象發(fā)生，檢查工作筆記是否健全，并對工作中出現(xiàn)的問題及隱患提出意見和建議，要求存在的問題進行及時整改，做到相互支持，相互溝通，密切配合，上下協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
二、存在的問題和不足。
我村雖然做了以上幾方面的工作，一年來，在縣林業(yè)局、縣防火辦、鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在鄉(xiāng)林業(yè)站的幫助指導下，在村委會的關心支持和有效監(jiān)督下，通過護林員和全村廣大村民的共同努力，轄區(qū)內(nèi)生態(tài)得到了有效的保護，環(huán)境有了較大改善，人與自然得以協(xié)調(diào)發(fā)展，森林防火的各項工作取得了一定成績。但是仍然存在不足的方面和一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)、深入學習方面有待加強。一年來，我村雖然注重了政治和業(yè)務學習，但總感到在學習的深入性和系統(tǒng)性上還有很大不足，存在時緊時松的現(xiàn)象，輕視理論學習和與業(yè)務有關的學習，致使理論素養(yǎng)跟不上的現(xiàn)象。
(二)、宣傳力度有待加強。在森林防火的有關法律法規(guī)的宣傳力度上不夠到位，村民的護林防火意識還是不夠強，使森林火災隱患和亂砍濫伐現(xiàn)象時有發(fā)生。
(三)查處力度上有待增強。同于對違法行為的查處力度不夠強硬，導致少數(shù)人屢教不改，違法違規(guī)砍伐開荒的現(xiàn)象仍還存在。
三、在今后20xx的整改措施及努力方向。
通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動后，認真反思了我村森林防火工作中的不足，決心邊深入加強學習邊整頓工作作風，見違嚴查。在20xx年的工作中，認真把握好以下幾個方面：
(一)、加強對巡山護林員的政治學習，科學文化知識和業(yè)務知識的學習。更進一步提高隊伍自身的政治和思想文化素養(yǎng)，以適應新時期工作的要求，促進我村護林防火工作順利進行。
(二)加強對廣大村民的森林防火的法律法規(guī)宣傳教育。在各村組的路口、人員集中的地方增加森林防火警示標語，加強對進山人員的登記管理的排查力度。
(三)嚴格按“見煙就查，見火就罰”的原則來開展工作。嚴格控制在我轄區(qū)內(nèi)森林火災、毀林開荒、亂砍濫伐等不利于森林法的行為發(fā)生。特別是12月份以來進入森林防火期，更應高度重視，及早做好安排部署，防患于未然，確保我村森林防火工作到位，安全度過火險期。
(四)對違法違規(guī)、亂砍濫伐和開荒的決不留情，進行嚴處。
會議工作計劃2
會 議 紀 要
時間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點：上海扶康護理用品有限公司會議室
參加人員：總經(jīng)理XXX、市場總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工
會議主持：總經(jīng)理 XXX、市場部總監(jiān) XXX
會議記錄：公司行政助理 XXX
會議內(nèi)容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設想。
一、市場部6月工作整體概括與分析
X總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。
（一） 團隊建設
1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達成率X%。
原因分析：公司對于人事招聘的'認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2.培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO
1.老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至X家；
實際：XXX家
（三）銷售、回款
原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；
實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計劃與設想
（一）團隊建設：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加
強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
�。ǘ┣澜ㄔO和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設想
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經(jīng)辦工作指導與7月工作規(guī)劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
會議工作計劃3
**公司：
20xx年是**公司承前啟后、全面提升的關鍵一年，上半年進一步完善和落實了調(diào)整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、**公司兩級領導的關心和領導下，開啟了公司全面提升的新局面。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、基本情況
（一）、在建項目全面提速（發(fā)力）
**公司目前有3個在建項目和1個新中標項目，分別為****ras al-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、****大學男子宿舍一期項目(房建)、****法哈德國王石油礦產(chǎn)大學土地開發(fā)(二期)項目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項目（新中標市政項目），合同總額為18923萬美元。本年度在建項目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值計劃4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。
（二）、公司各項工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進一步完善
今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，**公司加持規(guī)范化管理，各項目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為****國境內(nèi)首個獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)****國政府新政策出臺了《**公司wps工作管理辦法》。財務部等方面出臺了《關于進一步加強賬務核銷管理的通知 》、《關于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī)定的通知》、《關于明確招聘人員相關待遇的通知》《**公司責任成本考核及獎罰辦法（試行）》等10個辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎。
（三）、財務工作步入正軌
通過20xx年對財務賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務的賬務處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會計核算已全部納入集團公司標準化體系中，會計科目的設置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團公司《賬表一體化會計科目體系》，具體會計核算方法和規(guī)則依據(jù)**公司《會計核算基本賬務處理實施細則》進行操作，重新建立賬套，嚴格遵循會計核算管理辦法，做到了賬務核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權債務往來單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時為公司領導提供真實可靠財務信 。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要。
2、對勞務隊伍實行人性化、規(guī)范化管理，全年未出現(xiàn)勞務糾紛
針對各項目上外籍勞務及中國勞務為數(shù)眾多，且風俗習慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理，并結合工程項目實際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項目部相關負責人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、發(fā)掘工人優(yōu)點，并制定了行之有效的激勵措施。
（四）、認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，促進黨群工作全面提升
**公司黨委在集團公司機關黨委的正確指導下，在**公司黨委的直接領導下，今年來，按照**公司教育實踐活動領導小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉心指導下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務實清廉為主題，以反對“xx”、服務職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，認真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改進了工作作風，有力促進了企業(yè)建設和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進生產(chǎn)經(jīng)營的進步和發(fā)展。黨委始終堅持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進行了“公司如何發(fā)展的大討論活動”，深入思想動員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動了全員的工作積極性。第三，黨的建設工作求真務實強基固本。根據(jù)**公司黨委關于加強基層黨的建設的部署，**公司黨委在認真檢查分析本單位黨建工作實際情況的基礎上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線，為造就項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
（五）、創(chuàng)新工會工作方式
工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關心的熱點問題、對領導干部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結束后，積極做好決議的落實和提案的辦理，確保實現(xiàn)預期目標，維護好職工權益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動，通過查資料、聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反饋意見和建議。重視并切實解決職工關注的熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有計劃，重實效，注重特色，突出亮點，結合實際扎實推進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評。三是積極關心幫助困難職工和一線職工。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應的救助。八月上旬，正值****國炎熱季節(jié)，公司工會及時轉(zhuǎn)送了**公司工會為海外職工購置的.送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
（六）、加強企業(yè)文化建設，全面提升新聞宣傳工作
宣傳工作是一門科學，不僅僅關系到企業(yè)的品牌形象，更關系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對外宣傳。第一，公司重點培養(yǎng)多個兼職通訊報道員，以黨委書記牽頭，制定學習計劃，找準視點、把握重點，堅持正確的輿論導向。第二，深刻領會中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強認同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長316%。
二、主要做法
（一）、以年初工作會議部署為指導，推進公司全面提升
年初工作會議中，**公司堅持貫徹集團公司“四會”、**公司“兩會”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢和當前存在的主要問題，圍繞公司“一年調(diào)整、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路，提出了20xx年為“全面提升年”的工作思路和目標， 以抓好在建為首任、以經(jīng)營承攬為重任，切實做到“工作標準要高、施工組織要緊、技術方案要細、成本控制要嚴”的四項要求，正規(guī)精細，真抓實干，全力提升公司水平，推動公司在復雜困難的形勢下良性發(fā)展。為保障全年工作計劃目標順利完成，一是公司與各項目部負
責人分別簽訂了經(jīng)濟責任狀和安全責任狀，責任落實到人頭。二是召開各方面人員參加專題會議，為使會議精神取得實效，集體會診，充實完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動。三是突出實用，在見實效上下功夫，要求以項目部為單位，針對遇到的問題、困難結合實際，討論研究出解決問題的辦法和措施，切實能用于規(guī)范指導下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
（二）、以理順機制為龍頭，努力構建科學管理體系
**公司按照堅持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構建公司的管理體系。集中化即加強統(tǒng)籌管理，一是加強戰(zhàn)略研究，對****國市場的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展狀況等進行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點和方向。二是強化制度管控，在原有制度辦法的基礎上，建立健全有關管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實制度，加強對下屬項目部的管控工作。三是加強高層公關，切實與大使館、經(jīng)濟商務參贊處、皇家委員會、交通部、城鄉(xiāng)事務部等國家相關機構以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，本著防止重復投入，努力實現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強項目監(jiān)管，進一步細化了施工管理的周報分析制度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，超前化解。專業(yè)化即把市場經(jīng)營和項目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務確定專職負責人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經(jīng)營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關專業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力。集約化即堅持運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營有力、風險可控、效益良好。
（三）、以考核為手段，成本控制為目標，全面啟動項目責任成本管理
在公司領導的支持下，財務部牽頭，全面啟動項目責任成本管理工作。8月份專門新設立了責任成本中心，根據(jù)三個在建項目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺符合我公司實際的一套責任成本管理辦法（****、****和****項目是按項目單獨下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會積極推行責任成本考核制度貫徹實施，有效控制成本支出，達到降本增效的目標。
（四）、以資金管理為基礎，不斷加強企業(yè)員工成本意識
隨著**公司整體管理水平的不斷強化，財務管理水平也逐步提高。加強了對資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機關財務部審批支付，強化了資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風險；各項目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對資金進行合理、有效地使用，在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，能及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差；通過對資金的嚴格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的成本意識。
（五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進一步提升物資、設備管理水平
目前**公司在****國市場有五個在建項目，各個項目配置的施工設備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤活各項目部的閑置資產(chǎn)，在公司領導的協(xié)調(diào)下，各項目部的設備物資管理部門互通有無，初步建立了對閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺。截止到11月底，各個項目之間相互調(diào)配的施工設備、周轉(zhuǎn)材料、小型機具等達到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產(chǎn)，提高設備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
會議工作計劃4
第一章 總 則
1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準確、完整，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會議的組織管理
2.1會議的類別
本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結會。
2.2 日常辦公會議
1、 日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。
3、公司日常辦公會議的組織由總經(jīng)辦負責會議內(nèi)容、議程的制定，總經(jīng)理助理進行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會議紀要，并負責有關會議精
神的落實。日常辦公會議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會議議程進行主持。
4、會議時間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。
5、會議要求：所有參會人員需提前準備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務；秩序
2.3 工作計劃管理會議
1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門匯報工作計劃。
2.匯報內(nèi)容要求：清晰簡潔的工作內(nèi)容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回復時間。
3.匯報工作語言要求：簡潔、準確、完整。
4.日工作計劃會時間安排：
1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始
2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會場。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議
準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)
生、開燈及空調(diào)等）。
5.會議環(huán)節(jié)：
第一項 才藝展示與讀書分享
第二項 各部門負責人匯報本日工作計劃內(nèi)容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結會議
1、工作總結會議是各部門主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負責人有關上個時間段工作完成情況匯報、總結不足及補救措施，并由總
經(jīng)理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務。
2、日工作總結會議時間安排：
�。�1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始
（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。
�。�3）、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。
3、會議環(huán)節(jié)：第一項 各部門總結本日工作完成情況及工作的.得失及改進措施
第二項 個部門本日為公司創(chuàng)造的價值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
第三章 會議紀律和要求
3.1 會議簽到
參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。
3.3 會議要求
1、進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；
2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；
3、手機關機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。
4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；
5、會議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實”、“量化”。
7、發(fā)言人員會前要做充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領導同意，不得安排他人代會。
會議工作計劃5
今天召開這次會議，主要是分析當前我區(qū)城市管理工作中存在的問題，研究相應的對策，進一步動員各部門、各單位圍繞建立科學高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的城管體系，全面提高城市管理水平，文秘部落為實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)和爭創(chuàng)的目標而作出積極的努力。下面，我主要講三個方面的問題。
一、認真分析當前面臨的形勢，切實增強搞好城市管理工作的緊迫感
今年以來，全區(qū)上下深入開展了居民小區(qū)、城市道路綜合整治和六項專項整治活動，城市市容環(huán)境面貌得到了進一步的改善，并在多次全市市容環(huán)境衛(wèi)生檢查評比中取得了第一名的較好成績。月日，市政府關于調(diào)整城市管理體制職能的方案公布以后，各有關部門、各街道辦事處認真學習、深刻領會、通力合作、積極落實，迅速完成了區(qū)級城管體制和職能權限的調(diào)整工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
根據(jù)市、區(qū)近期對城市管理工作的檢查情況，城市管理體制和職能權限調(diào)整以后，雖然城市管理水平有所提高，城市面貌有所改觀，但是，就整個城市管理工作而言，進一步幅度不大，面貌改善不明顯，存在的問題還比較多歸納起來，主要有以下幾點：
一是治臟不徹底。個別地區(qū)、路段、居民小區(qū)保潔質(zhì)量不高，果皮紙屑、塑料袋隨處可見；路邊、居民小區(qū)等處堆放垃圾不能及時清運；臨街餐飲店、市場及洗車場污水橫溢，衛(wèi)生狀況較差；環(huán)衛(wèi)設施損壞較多，垃圾運輸撒漏仍然存在。二是治亂不到位。各類違章搭建有蔓延的趨勢，拆除違法建筑物、構筑物效果不明顯；占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、漲市經(jīng)營、亂設夜市燒烤點出現(xiàn)回潮，個別路段、小區(qū)還十分嚴重；戶外廣告設置不規(guī)范，隨意性大，缺乏有效監(jiān)督；非機動車擺放不規(guī)范，無人進行管理。三是治差力度不大。路邊、花壇雜草叢生，部分綠地損壞嚴重；一些沿街小門面門頭字號設置不規(guī)范，檔次低，店外亂堆亂放嚴重；家犬管理有所放松，不辦證、不按規(guī)定時間地點遛犬的現(xiàn)象有所抬頭；亂貼亂畫及各種野廣告沒有得到有效遏制；油煙擾民、噪聲擾民情況嚴重，投訴不斷，解決不力。四是城管職能、權限落實工作還存在一定問題。審批部門與執(zhí)法單位銜接、抄告?zhèn)浒�、結果反饋等工作配合不夠，對出現(xiàn)的問題，不是重復處罰，就是無人過問；少數(shù)單位不能堅持依法行政，僅從單位利益出發(fā)，要么亂作為，亂批、亂建、亂擺、亂罰、亂收；要么不作為，為了經(jīng)濟收入，不認真履行法定職責，該管的不管，該罰的不罰。
對于存在這些問題，雖然有城市管理問題矛盾積壓過多等客觀因素，解決這些問題需要一定的過程、時間和財力支撐，但主觀因素十分突出。首先，個別單位領導對城市管理I作重視程度不夠。存在松懈、麻痹、厭戰(zhàn)的情緒，面對面廣量大、問題矛盾較多的城管工作，缺乏完整的工作思路和有效的工作措施，對經(jīng)濟工作與城市管理關系處理不當，害怕管得太嚴，影響經(jīng)濟創(chuàng)收，甚至給執(zhí)法隊員下達拉稅源、搞創(chuàng)收的硬性任務，造成執(zhí)法人員不但不可能集中精力去做好城市管理工作，而且還要想方設法亂批、亂設、亂罰。其次，少數(shù)城管、環(huán)衛(wèi)工作人員工作責任心不強。沒有工作主動性、積極性，對存在問題熟識無睹。第三，城管工作制度流于形式�！八亩ā惫ぷ鳈C制和工作責任制、責任追究制、評議考核制度有些還未真正建立，有些制度沒有真正得到落實，造成責任不清、獎罰不明，城市管理反復、回潮現(xiàn)象嚴重。
對于這些存在的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，各部門、各街道辦事處必須引起高度重視，進一步增強搞好城市管理工作的緊迫感，采取切實有效的措施，努力加以解決，千方百計把城市管理工作落到實處，抓出成效。
二、集中解決城市管理突出問題，努力實現(xiàn)城管工作爭先創(chuàng)優(yōu)各項目標
市政府已作出決定，各部門、各街道要針對當前城管工作存在的問題和面臨的形勢，以城管體制職能調(diào)整為契機，再次掀起城市環(huán)境綜合整治新高潮，集中解決一批突出問題，努力實現(xiàn)全市城市管理爭先創(chuàng)優(yōu)各項目標。
�。ㄒ唬├^續(xù)開展道路和居民小區(qū)綜合整治活動。開展城市道路、居民小區(qū)綜合整治和犬類管理、市場治理等六項專項整治，是市委、市政府工程之一。經(jīng)過前幾個月的整治和檢查驗收，我區(qū)整治工作已經(jīng)取得了初步成效，但因后續(xù)日常管理工作的不到位，一些整治過的地區(qū)和路段回潮現(xiàn)象已非常嚴重。各街道、各有關部門要認真組織一次回頭看，對全區(qū)條主次干道、個較差居民小區(qū)存在的問題進行摸底排隊，從市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、戶外廣告、建筑物容貌和綠化管理等多方面，制定出整治方案，再進行一次臟、亂、差全面整治活動，確保近期內(nèi)城市市容狀況有一個明顯的改善，城管工作水平有一個顯著的提高。
�。ǘ┘哟髮ｍ椪喂ぷ髁Χ取Ｒ皇峭怀鲎ズ眠`章建筑整治。違章搭建問題目前十分嚴重，既有歷史遺留的問題，也有日后新建的；既有社會上的，也有街道辦事處搭車新建的。市政府已經(jīng)明確，對于日前歷史遺留的違章建筑，由規(guī)劃局提出處理意見，區(qū)城管部門作為執(zhí)法主體，逐步予以拆除；對于日以后新增的違章建筑，由區(qū)城管、街道辦事處具體處理，違章建筑必須無條件拆除。各街道要加強對轄區(qū)內(nèi)違章建筑的管理，早發(fā)現(xiàn)、早制止，并及時告知規(guī)劃執(zhí)法中隊，力爭阻止在開始階段，杜絕既成事實增加執(zhí)法難度現(xiàn)象。對已建成的違章建筑，區(qū)城管執(zhí)法局要認真核查、落實，依法作出處罰，并限期徹底拆除。各街道要強化法制觀念，不得帶頭違章搭建，更不得對轄區(qū)違章搭建越權審批、以罰代批、以罰代管及亂收費、亂罰款，堅決遏止違章搭建上升的勢頭。二是加強廣告管理工作。對已經(jīng)設立的廣告，要依法進行全面清理，凡是經(jīng)過批準的要提高檔次，達到規(guī)劃標準；凡是沒有經(jīng)過批準的要依法拆除。對于今后的廣告審批，要嚴格按照市規(guī)劃部門的整體規(guī)劃，從嚴控制。三是開展油煙、噪聲擾民治理工作。對居民樓下、居住區(qū)內(nèi)經(jīng)營有噪音、油煙污染的行業(yè)，要進行一次專項整治，協(xié)調(diào)工商、環(huán)保部門，無證經(jīng)營的一律取締；雖證照齊全，但不符合經(jīng)營條件的也要依法注銷。四是認真解決市場漲市經(jīng)營問題。積極協(xié)調(diào)工商部門取締馬路市場和市場漲市，規(guī)范市場周圍秩序，改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，進一步加強非機動車停放管理，強化對各類停車場、洗車場的監(jiān)管。
�。ㄈ┻M一步加大城市中心區(qū)整治工作落實力度。城市中心區(qū)路的整治是市委、市政府為提升城市形象、完善城市功能、造福城市居民，對老城區(qū)提檔升級采取的重大舉措，沿線相關街道，特別是承擔著艱巨的任務。雖然前一段時間整治工作進展較為順利，但遇到的困難和問題還不少。各有關街道要進一步認識這項整治工作的重要意義，明確改造任務，嚴格工作標準，不折不扣地把市委、市政府的決策部署落實到位；要采取先易后難的辦法，選準突破口，帶動兩條道路整治工作開展；要牢牢把握施工合同簽訂工作，協(xié)調(diào)產(chǎn)權單位與施工單位盡快簽約實施；要按照市政府“四統(tǒng)一，’的要求，加強督促、協(xié)調(diào)、配合，確保10月底前全面完成整治任務。
�。ㄋ模┘訌娛姓O施、綠化、物業(yè)的管理。區(qū)街道路經(jīng)過三年的整治，基本上完成了大部分的維修工作，但部分道路出現(xiàn)新的破損，一些市政配套設施人為損壞的'現(xiàn)象依然存在。建設部門要進一步對人民群眾反映較為強烈、矛盾較為集中道路、市政設施維修問題，排出方案，制定計劃，年底前再整治一批；要進一步加強對市政配套設施的管理，對掘路施工、占道施工等方面的問題，嚴格審批，加強監(jiān)管，及時恢復，完善城市服務功能。綠化管理職能下放后，綠委辦、綠化所做了大量的工作，但從市綠化監(jiān)督部門通報的情況看，樹木、花壇、廣場的除草、修剪、維護工作還存在一些問題。綠化部門要注重加強這方面的工作，同時做好病蟲害防治和汛期造成的險樹、危樹處理工作。物業(yè)管理企業(yè)不履行職責，管理不到位等問題一直困擾著居民小區(qū)的管理工作這次的城管職能權限調(diào)整，區(qū)房管、執(zhí)法、街道都具有一定的職權。對物業(yè)管理企業(yè)，各有關單位要密切配合，加強監(jiān)督、指導、檢查，采取一定的管理手段，把物業(yè)管理企業(yè)納入全區(qū)整體城市管理體系中來，全面提高居民小區(qū)管理水平。
三、強化各項工作措施，全面開創(chuàng)我區(qū)城市管理工作新局面
抓城市管理工作，關鍵是要有清晰的思路，得力的措施，突出抓特色，創(chuàng)品牌，做徐州城市管理工作的領頭羊。
一是要強化對城市管理工作的組織領導。各街道、各部門要按照爭創(chuàng)的要求，真正把城市管理工作擺在重要位置，切實加強組織領導，努力保持城市管理的領先地位。街道辦事處要按照屬地管理的原則，全面擔起轄區(qū)城市管理工作的各項責任，認真抓好城市環(huán)境綜合整治和日常管理工作；要協(xié)調(diào)處理好城市管理和經(jīng)濟發(fā)展的關系，不得出現(xiàn)利用職權，亂搭亂建、亂批亂設的現(xiàn)象，不得向城管執(zhí)法隊員下達創(chuàng)收指標和罰款任務，確保城管隊伍集中精力管好城市。城管執(zhí)法、建設、綠化、規(guī)劃、房管等部門要按照職責分工，既要履行各自職責，又要與街道辦事處加強協(xié)作、密切配合，共同做好轄區(qū)的城市管理工作。
二是要進一步完善城管機制、制度。全區(qū)城管執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)職工、民辦保潔員近千人，組織好、使用好這支隊伍，提高城市管理和保潔水平，關鍵是要靠良好的機制去激勵人，嚴格的制度去約束人。雖然我們圍繞機制、制度創(chuàng)新作大量工作，但在落實問題上還存在許多不足。近期，要在全區(qū)城管、環(huán)衛(wèi)職工中進一步完善定人、定崗、定職責、定獎懲的工作機制，制定明確的獎罰制度，做到責任明確、人員到位、制度健全，確�？己擞袚�(jù)、獎罰到人、管理有效。建立健全行政執(zhí)法責任制度、錯案追究制度和執(zhí)法評議考核制度，促進執(zhí)法水平的不斷提高。
三是要加強執(zhí)法隊伍建設。城市管理執(zhí)法隊伍是我們搞好城市管理的關鍵和依靠，培養(yǎng)一支敢于觸難碰硬、能打善戰(zhàn)的文明之師至關重要。因城管體制調(diào)整，目前的執(zhí)法隊伍還很不穩(wěn)定。月底前，對經(jīng)培訓合格的執(zhí)法隊員要迅速做好政審、體。檢和資格審查，盡快完成城管執(zhí)法人員定編和執(zhí)法證辦理工作，確保城市管理工作不出現(xiàn)斷檔。在定編工作中，要注重純潔執(zhí)法隊伍，對不具備執(zhí)法人員基本素質(zhì)要求的堅決拒之門外。個別單位聘用的協(xié)管人員不允許參與行政執(zhí)法，有劣跡的協(xié)管人員要嚴格清退。
四是要把綜合整治與日常管理有機結合。綜合整治是城市管理的有效手段，日常管理是提高城市管理水平的可靠保證。各街道、各部門從本周開始，要利用一周的時間，采取一次綜合整治活動，集中解決一批城市管理中比較突出的矛盾，逐步轉(zhuǎn)入長效化管理。在全面集中整治以后，開展“集中整治日”活動，每周二為全區(qū)統(tǒng)一集中整治日，由各街道牽頭組織，執(zhí)法局配合，集中解決每周日常管理中存在的問題�！凹姓稳铡被顒右杏媱�、有方案、有總結、有講評，長期堅持下去，要精心組織，解決問題，求得實效，不準流于形式，不了了之。
同志們，加強城市管理工作是政府及其部門義不容辭的責任，讓我們振奮精神，開拓創(chuàng)新，正視困難，扎實工作，為我區(qū)爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)和全面完成城市管理爭先創(chuàng)優(yōu)各項任務而努力奮斗！
會議工作計劃6
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市住房保障局的正確領導下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導，緊緊圍繞市、區(qū)下達的各項工作任務指標，結合區(qū)委“群眾工作直通車”工程，以“六個走在前列”為奮斗目標，努力推進保障房管理、項目建設與登記審核工作，著力提升住房保障綜合服務水平。
一、 半年度工作情況
上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造，為棚改提供周轉(zhuǎn)房源，加速推進棚改進程、發(fā)展和服務區(qū)域經(jīng)濟卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年，我區(qū)新增3個棚改項目，加之去年結轉(zhuǎn)項目，累計達5個棚改項目。為促進棚改工作，我局派駐四名干部常駐項目指揮部，開展日常協(xié)調(diào)與住房保障服務工作。對每個棚改項目涉及到住房保障的問題實施跟蹤服務，把問題解決在棚改一線，得到了區(qū)領導的好評。上半年累計為棚改項目的征收戶落實保障房實物配租10戶、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶（1995萬元）、協(xié)調(diào)個案處理10例。為配合棚改強制征收，我局還為棚改項目提供了200余套房源用于征收法律程序。
有效促進了我區(qū)棚改項目的順利開展。二是做好新建保障房運營。位于我區(qū)東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區(qū)首個保障房小區(qū)建設項目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管并投入運營。該小區(qū)的正式啟用，將為我區(qū)保障對象提供就近分配、交通便利、基礎設施完備的保障房源，有效解決了我區(qū)保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區(qū)安置或計劃安置保障對象480戶，安置率達78%。三是籌備開展公租房退租。20xx年我區(qū)在東岸梅園回租300套農(nóng)民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。
為確保退租工作順利穩(wěn)步推進，經(jīng)區(qū)政府和市局批準，年初我局就開始部署止租退租相關工作。包括與當?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開始陸續(xù)退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結合區(qū)委“群眾工作直通車”工程，為切實加強窗口服務，從強化隊伍建設、夯實工作基礎、加大政策宣傳、強化考核細則等措施入手，著力提高干部隊伍的為民意識、服務意識，效能意識。
我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問責任制度”，開展了“十個一點”貼心服務，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務。半年來累計接待來訪群792人次、回復信訪5件，審核廉租房實物配租153戶、公租房實物配租28戶、辦理社會經(jīng)濟適用房貨幣補貼27戶。開展全區(qū)街道社區(qū)住房保障基層專干業(yè)務培訓活動2次。五是保障房管理持續(xù)加強。我區(qū)保障房“跨度遠、分布散”的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。
今年我局實行了房管員制度，定人定責定崗。房管員實行錯時上班制，對每個小區(qū)的保障房管理全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴肅追責。目前房管員制度已初見成效，小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)情況，并已迅速整改落實到位。在安全生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當?shù)匚飿I(yè)每月對小區(qū)進行了安全排查，發(fā)現(xiàn)問題、當即整改，確保了安全零事故。上半年我區(qū)實現(xiàn)保障房租金收繳75萬余元。六是住房補貼工作有進展。根據(jù)區(qū)政府的安排，今年將“職工貨幣補貼”職能調(diào)整至我局。為確保工作順利延續(xù)開展，我局對歷年來全區(qū)職工貨幣補貼工作進行了詳細的梳理，并對歷史貨幣補貼情況進行了核算，下階段即開展對還未進行補貼的對象進行收件審核工作。
二、 工作中存在的問題
1、 人員編制少。我局目前現(xiàn)有在職干部職工24人（包括5名班子成員、1名政府雇員）。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機構改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾�。ò┌Y）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人，實際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務，加之保障房小區(qū)管理難度日益增大，人員不足的問題愈發(fā)嚴重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改服務與小區(qū)管理。但由于區(qū)編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。
2、 棚改個案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數(shù)量也超過了社會申請量，工作強度大、群眾要求高、情況十分復雜，部分棚改申請對象對于稍微超過政策標準而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個案，請求市局持續(xù)給予最大的政策扶助和業(yè)務指導，開辟專項通道，簡化辦事流程、優(yōu)先審批。
3、 小區(qū)管理難。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規(guī)范小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。去年，根據(jù)《廉租住房保障辦法（建設部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉(xiāng)建設部令第11號）》中相關規(guī)定，區(qū)政府將“虛假申報、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租、擅改用途、違規(guī)房產(chǎn)經(jīng)紀”等6項涉及對保障對象、違規(guī)企業(yè)的行政處罰權納入《芙蓉區(qū)住房保障局行政權力清單》，并將予以監(jiān)督和考核。但實際上市局并未明確授權區(qū)級住房保障管理機構行使相關行政處罰權，我局也從未開展過相關處罰，導致職權和考核出現(xiàn)了矛盾。
三、 下半年工作計劃
下半年，我局將緊緊圍繞“項目建設有亮點、廉租房管理有創(chuàng)新、登記管理嚴把關、作風建設落實處、服務工作上臺階”為總體要求，全面推進住房保障各項工作。
1、 加快推進合鑫苑全面運營。盡快排除和解決當前“合鑫苑”保障房小區(qū)存在的問題，切實抓好新建小區(qū)的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區(qū)全面投入配租運營。
2、 穩(wěn)步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區(qū)開展接待與咨詢工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開展退租止租協(xié)商，確保工作安全穩(wěn)定推進。
3、 創(chuàng)新保障房管理模式。一是按照省湘建�！�20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑”保障房小區(qū)成為湖南省城鎮(zhèn)保障性安居工程示范項目。二是針對我區(qū)運營的.8個廉租房小區(qū)分布散、跨度遠、管理難的特點和現(xiàn)狀，繼續(xù)完善保障房管理員專職隊伍建設（一個小區(qū)配一名房管員），對八個保障房小區(qū)的配租入住、租金收繳、安全監(jiān)督、矛盾化解、空房維護等管理工作實現(xiàn)全覆蓋，及時查處和糾正違法搭建、違規(guī)經(jīng)營、違約轉(zhuǎn)租、違章裝修等違規(guī)使用保障房的現(xiàn)象，確保保障房小區(qū)安全有序運營。
4、 提升住保服務質(zhì)量。一是加大對全區(qū)各街道、社區(qū)住保專干的政策、業(yè)務培訓力度，強化基層隊伍建設，提升窗口服務質(zhì)量。二是加強登記審核政策把關，在符合政策的前提下，盡可能讓更多的住房困難家庭進入住房保障體系。三是持續(xù)優(yōu)化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網(wǎng)絡聯(lián)審”系統(tǒng)盡快在我區(qū)建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便群眾辦事，提升群眾滿意率。
5、 全力支持棚改建設。繼續(xù)把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。一是盤活現(xiàn)有資源，為棚改征收項目組織籌集足夠的房源，促進棚改工作推進。二是開辟直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務。三是常駐服務人員，為每個棚改項目派駐一名專職干部，服務和協(xié)調(diào)棚改住房保障工作。
努力擴展保障范圍。為切實減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區(qū)屬有關部門公益性崗位外來務工人員，為市政、園林、環(huán)衛(wèi)工人解決住房現(xiàn)實困難。
會議工作計劃7
同志們：
為了全面掌握全市人口與計劃生育工作現(xiàn)狀，實事求是地考核評估20xx年度上半年人口與計劃生育各項指標的完成情況，正確分析和把握全市上半年人口與計劃生育工作形勢，更好地指導和改進我市人口與計劃生育工作，市人口和計劃生育局按照市人民政府的安排部署，對三縣區(qū)的上半年人口與計劃生育工作情況進行了調(diào)查考核。下面，結合調(diào)查考核情況，我就全市上半年人口與計劃生育工作情況作一簡要通報，并就下半年工作講幾點意見。
一、關于全市上半年人口與計劃生育工作的基本評價
從調(diào)查考核情況來看，全市上半年人口與計劃生育工作總體形勢是好的，主要指標完成情況較好，但在一些具體工作和指標上還存在突出問題�？偟母杏X是有成績但突出問題也不少，形勢令人擔憂，需要認真總結和思考，需要進一步的努力和強化。
一主要任務指標完成情況二主要工作特點二是優(yōu)質(zhì)服務得到有效堅持。中衛(wèi)城區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務為主線，因地制宜、山川有別，積極穩(wěn)妥地開展了以避孕節(jié)育知情選擇為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務工作。市技術服務站抓住項目實施的大好機遇，借助于項目配備的先進設備，在開展“三查”服務的基礎上，拓寬服務項目和服務半徑，增加心電圖、兩對半等新的服務項目，對東園、迎水、永康3個鎮(zhèn)的58個村進行了生殖健康檢查，服務群眾1600人次。在服務范圍上由原來的中衛(wèi)城區(qū)擴展到中寧、海原兩縣，抽調(diào)技術人員到中寧縣喊叫水鄉(xiāng)等地區(qū)開展服務，歷時20天，結扎72例。同時，按照《常用計劃生育技術常規(guī)》的要求，重新規(guī)范了五種計劃生育手術記錄、疑難病例討論記錄、站內(nèi)感染記錄等，使服務向科學化、規(guī)范化的方向邁進。城區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)計生服務中心積極創(chuàng)造條件，創(chuàng)新服務環(huán)境，改進服務方法，與當?shù)匦l(wèi)生部門聯(lián)合，送技術下鄉(xiāng)，送服務下鄉(xiāng)，積極開展了常見婦科病的普查普治服務活動。
三是宣傳教育進一步深化。各縣區(qū)以婚育新風進萬家活動為載體，以切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念為目的，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。中衛(wèi)城區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)制作生殖健康/計劃生育展板700余塊，投資建設計生文化大院，經(jīng)常開展活動。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還制作了以生殖健康/計劃生育為主要內(nèi)容的燈箱廣告一條街、舉辦“文昌歡歌”專場文藝演出，柔遠鎮(zhèn)、永康鎮(zhèn)、常樂鎮(zhèn)自編文藝節(jié)目到各村巡回演出；宣和、濱河、迎水等鎮(zhèn)制做了計劃生育帽、圍裙、手提袋、計生衫、育齡婦女愛心服務卡、宣傳小冊子、日歷等種類的宣傳品；中寧縣組織文藝宣傳隊到新劃入的喊叫水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行公演；海原縣在市慶前后由計生局、文體局承辦了廣場文化活動，受到了群眾的好評。宣傳工作使群眾的生育觀念進一步轉(zhuǎn)變，目前，全市農(nóng)村已有646對育齡夫婦領取了獨生子女父母光榮證，有1576戶二女戶采取了結扎手術，海原縣上半年完成少生快富工程536戶，占市下達任務的63。6%，全縣有1606戶加入少生快富行列。
四是管理工作向依法行政方向推進。根據(jù)依法管理、依法行政、文明執(zhí)法的要求，市人口和計劃生育局購買了維權熱線管理軟件，已安裝調(diào)試準備啟動。全系統(tǒng)計生干部參加了市委組織的《行政許可法》培訓并進行了考試，使計生干部充分認識計劃生育行政執(zhí)法的重要性和緊迫性，克服計生工作中重權利輕義務，重管理輕服務的傾向。市計生局授權各鎮(zhèn)鄉(xiāng)依法征繳社會撫養(yǎng)費，文昌鎮(zhèn)進一步強化依法行政和流動人口管理工作，濱河鎮(zhèn)為各村配備微機進行人口管理，鎮(zhèn)羅鎮(zhèn)積極探索計劃生育“村民自治”的新路子，依法行政逐步推開。
三存在的主要問題
一是基礎工作薄弱，村為主機制落實不到位。第一，計生網(wǎng)絡不健全。這一問題在山區(qū)鄉(xiāng)村更加突出。海原縣高崖鄉(xiāng)近2萬人，計生干部只有3名，辦公室只有一間，該鄉(xiāng)聯(lián)合村沒有專抓計劃生育工作的干部，主要靠縣、鄉(xiāng)突擊性的工作。中寧大戰(zhàn)場鄉(xiāng)、喊叫水鄉(xiāng)也存在同樣問題。其次，村為主機制落實不到位。由于山區(qū)村級無專干，基礎信息無法及時、規(guī)范上報，孕前型管理至今還是空白，臺帳由鎮(zhèn)鄉(xiāng)干部代管，變更不及時，運轉(zhuǎn)不正常，村干部主要配合突擊開展工作，村級無壓力，工作不主動。第三，孕前管理不扎實。村級經(jīng)常性的服務開展不夠，“123”的孕前管理難以堅持，訪視流于形式，孕檢抓不住重點對象，對一女戶、二女戶、外出人員等重點對象盯的不緊，跟蹤服務不能進行，導致避孕失敗率高、補救措施落實困難。對產(chǎn)后隨訪、術后隨訪蜻蜓點水。中衛(wèi)城區(qū)的“三查”嚴重存在著漏人、漏次現(xiàn)象，特別是對外出人員的管理漏洞大，對手術失敗又懷孕生育的戶管控措施不力。中寧縣孕前型管理滯后，經(jīng)常性工作不經(jīng)常，生孕情況底數(shù)不清，服務記錄中內(nèi)容較少，50%以上的婦女未參加過“三查”服務活動。海原縣優(yōu)質(zhì)服務工作幾乎沒有開展，孕前型管理還處于空白，絕大多數(shù)政策外懷孕后不及時補救，上半年全縣人流數(shù)僅15例，致使政策外生育現(xiàn)象嚴重。從以上數(shù)據(jù)看出，硬件問題突出表現(xiàn)在：中衛(wèi)城區(qū)主要是純女戶多孩超生的問題；中寧主要是計生率和間符率過低，政策外多孩率和漏報率過高；海原縣是出生率過高，計生率偏低，間符率過低，多孩超生率、出生漏報率過高，保胎結扎的現(xiàn)象還依然存在。四是宣傳教育工作還需加強，依法行政進展遲緩。三縣區(qū)普遍存在著宣傳教育不扎實，重形式輕效果的現(xiàn)象。育齡群眾對優(yōu)生優(yōu)育、政策法規(guī)、生殖健康等方面的知識知曉率低，宣傳材料發(fā)放了而保存的甚少。表現(xiàn)在群眾中，雖然知道生育政策，但責任意識、法律意識淡薄，采取節(jié)育措施的積極性、主動性差。同時，群眾不生兒子不罷休的觀念仍很普遍，沒有形成濃厚的.計劃生育輿論氛圍和良好的婚育新風尚，傳統(tǒng)的生育觀念還束縛著人們的思想，純女戶想超生的思想很嚴重。在依法行政上，對政策外生育處罰力度不大，社會撫養(yǎng)費征收工作滯后，結扎措施難以落實。對計劃外生育的行政處罰沒有按照程序啟動運行，單純的行政行為還在延續(xù)。
五是流動人口管理不到位，屬地管理的機制沒有真正建立起來。第一是部分地區(qū)流動人口屬地管理的機制還不完善，對轄區(qū)內(nèi)流動人口、非農(nóng)業(yè)人口的管理不能像常住人口一樣同管理，檔案不健全，跟蹤不及時，部門配合不協(xié)調(diào)，推諉扯皮，管理處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)。流動人口的信息跟蹤、信息互通制度沒有建立，流出地不知去向，流入地又不主動管理。第二是思想上重視不夠，部門考核機制不完善，基層管理措施跟不上，對流動人口誰主管誰負責，誰用工誰負責，誰的地盤誰管理，以流入地為主，流入地和流出地共同管理、“一票雙否”的管理考核原則認識不清，對轄區(qū)內(nèi)流出的人口心中無數(shù)，對流入的不查驗“三證”，底子不清。第三是對流動人口的服務跟不上，在核發(fā)健康服務證時只注重常住人口而忽視了流動人口，服務半徑?jīng)]有擴展，服務層次不深。
以上問題是制約我市計劃生育工作健康發(fā)展、平衡發(fā)展的重要因素，如不引起高度重視，不調(diào)整工作思路，不采取強有力的工作措施，將會使我們多年來靠行政手段換來的低生育水平產(chǎn)生動搖，山區(qū)的低生育水平難以實現(xiàn)。
二、關于下半年工作
針對以上問題，今后，我們要采取強力措施，切實抓好以下六個方面：
一深化宣傳教育，轉(zhuǎn)變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續(xù)堅持以“婚育新風進萬家”活動為載體，以傳播計劃生育政策、項目知識和法律知識為重點，以建立社會主義新型生育文化為目標，進一步倡導科學、文明、進步的生育觀念，力求實現(xiàn)人口與計劃生育宣傳教育工作新突破。一要豐富活動。要充分利用人口學校、集市、計生文化大院和廣場文化廣辟宣傳途徑，精心設計活動載體，寓宣傳教育于生動活潑的活動之中，啟迪群眾的責任感，增強群眾的認知感，提高群眾的接受率。要通過群眾喜聞樂見、豐富多采的活動，通過“少生快富”的致富典型，使群眾在潛移默化中受到教育和啟迪。二要豐富內(nèi)容。要采取入戶送資料、下鄉(xiāng)送文化、廣場演節(jié)目、會場賽知識、墻上出板報、電視播專題等形式深入鄉(xiāng)村基層開展宣教活動，特別是加強少生優(yōu)生知識、生殖健康/計劃生育項目知識、保健知識的宣傳，提高群眾受教育面。三要注重效果。在各種形式的宣傳教育活動中要重點突出宣傳效果，要在傳統(tǒng)宣傳的基礎上重點宣傳先進的生育觀，樹立科學的發(fā)展觀，要突出艾滋病預防、青春期教育、男性參與、關愛女孩、依法維權、以及弱勢群體的自我保護，力求以新穎、溫馨、生動、明了的形式構建新型生育文化。
二健全計生網(wǎng)絡，強化“村為主”機制。建立健全計劃生育工作網(wǎng)絡，著力強化“村為主”的工作機制是防止工作斷層斷檔、全面提升計劃生育工作水平最有效的途徑。要加快計劃生育投入體制改革，配齊配強計生專干，實行聯(lián)勞付酬，加強規(guī)范培訓。要強化“村為主”的工作機制，將做群眾的思想教育工作、落實節(jié)育措施、人口統(tǒng)計、臺帳運轉(zhuǎn)、信息反饋、孕前管理、流動人口管理、宣傳培訓等工作放在基層，真正形成“縣指導、鄉(xiāng)負責、村為主、隊基礎、戶落實”的計劃生育工作新機制。
三拓展服務領域，服務重心下移。一要增加服務項目。要在過去“三查”的基礎上拓寬服務項目，擴面增量，增加心電圖、兩對半等新的服務項目。二要拓寬服務半徑。要將流動人口、社區(qū)人口一并納入管理，將疑難病例、特殊病例和弱勢人群的服務建立跟蹤服務檔案，把工作的重心放在基層、放在社區(qū)、放在村組、放在山區(qū)。對有意躲避“三查”的婦女緊盯不放，對政策外懷孕的跟蹤追擊，該人流的人流，該引產(chǎn)的引產(chǎn)，決不姑息遷就。三要規(guī)范服務行為。要教育計生服務人員刻苦鉆研專業(yè)技術，認真學習操作規(guī)程，改善服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量。要采取計衛(wèi)聯(lián)手、育醫(yī)結合，落實優(yōu)質(zhì)服務的各個環(huán)節(jié)。川區(qū)要分類指導，因地制宜，積極穩(wěn)妥地搞好避孕節(jié)育措施的知情選擇，對二女戶要在獎勵扶持的基礎上促其采取結扎措施。山區(qū)要加大“少生快富”工程的實施力度，繼續(xù)堅持夠孩次結扎、間隔上環(huán)等長效節(jié)育措施的落實。
四實行綜合治理，狠抓流動人口管理。一是加強制度建設。要認真貫徹《流動人口計劃生育管理辦法》，進一步完善流出地和流入地共同管理流動人口的管理機制，建立流動人口信息互通制度，規(guī)范建全流動人口檔案，本著有利于服務、有利于管理的原則，推動流動人口管理制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)信息互通、檔案同建、管理同步。二是嚴格執(zhí)法。要加強經(jīng)常性執(zhí)法工作，要嚴把“三關”，查驗“三證”，從源頭上和環(huán)節(jié)上管好管住，嚴歷查處計劃生育違法案件。三是齊抓共管。要加快建立以現(xiàn)居住地管理為主的工作格局，全面推行靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結合的社會制約模式，大力推行婚育證、暫住證、身份證、服務證和流動人口管理卡“四證一卡”制度，推行流入地、流出地和用工單位聯(lián)手管理；計生部門要與公安、工商、城建等部門通力協(xié)作，緊密配合，對流動人口齊抓共管，使流動人口能夠自覺規(guī)范自己的生育行為。
五嚴格依法行政，加強計生法制建設。一是加強計劃生育法律法規(guī)和相關法律的宣傳學習培訓。二是向群眾宣傳，使《人口法》、人口政策、生育政策等相關知識做到家喻戶曉，要舉辦不同類型的培訓班，通過知識競賽、現(xiàn)場會等形式提高計生干部的執(zhí)法水平。三是規(guī)范法律程序，嚴格依法辦案。要規(guī)范法律文書，按照《行政許可法》的要求清理地方性行政法規(guī)。四是推行執(zhí)法責任制。要明確執(zhí)法主體，成立專門的計生行政執(zhí)法機構。在辦理計生案件時，按法律要求，做到法律使用準確，程序合法、證據(jù)確實，定性準確，對受理的政策外生育案件全部按照“一法三規(guī)一條例”依法辦理。五是加大執(zhí)法力度，加強配合協(xié)調(diào)，形成強大的執(zhí)法合力，強化社會撫養(yǎng)費征收工作，遏制計劃外生育現(xiàn)象的抬頭。
六實施少生快富，創(chuàng)新利益導向。一是要加快實施“少生快富”工程，加快建立農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，繼續(xù)推進“少生快富”工程的試點工作，并逐步擴大輻射面。重點對農(nóng)村獨生子女和雙女戶家庭，子女傷、病、殘、死家庭，計劃生育手術并發(fā)癥、后遣癥導致困難的家庭給予獎勵扶助。要以項目帶動促進計劃生育“少生快富”工程的開展。二是大力推進計劃生育“三結合”工作，繼續(xù)開展“幸福工程”——救助貧困母親活動，讓資金滾動運轉(zhuǎn)，擴大救助面。三是進一步強化激勵機制。要鼓勵農(nóng)村獨生子女戶、二女三女結扎戶進入園區(qū)，并在政策上大力傾斜提供政策服務和資金扶持。對為加快城市化進程而集體進行農(nóng)轉(zhuǎn)非的家庭提供勞務輸出和創(chuàng)造發(fā)展
三、三產(chǎn)業(yè)的環(huán)境，讓他們真正享受實行計劃生育的優(yōu)惠待遇，從而帶動和引導群眾少生快富奔小康。
會議工作計劃8
結合目前的到貨情況及xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃工作安排”會議精神，本次會議共有以下內(nèi)容：
一、傳達xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃”會議精神。
1、多媒體準備情況（陳區(qū)中學、陳區(qū)小學、浩莊小學、四坪山小學）學校主要做好電源的配備。
各項目校應根據(jù)各自情況確定不同的方案。
方案一：專線電源
學校自身主干線路不滿足本項目內(nèi)多媒體教室與學校同時供電：
事先為多媒體教室接入專線電源（指從變壓器到學校多媒體教室單獨鋪線或可承載設備用電使用的主干電纜位置），要求主干線使用6平方的多股銅線，每根主干線承載不超過10間教室，從主干線接入多媒體教室的電源的銅芯線線徑不應少于2.5平方，若為鋁芯線其線徑不應少于4平方。多媒體教室內(nèi)總電源直接接入一個10A空氣開關帶漏電保護器，并且安裝在配電盒內(nèi)，配電盒及空開要求安裝在教室靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入。
方案二：改造電源
適用于城市學校及新建校，采用銅線暗裝帶插座的線路:
首先檢查原有線路的'主干線承載的教室數(shù)量，是否大于10間，主干線是否小于4平方，空氣開關是否帶漏電保護器、是否小于30A。如果以上條件都滿足只需要在教室前面靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米的地方裝一個配電盒，內(nèi)裝一個10A的空氣開關帶漏電保護器，該電源可以從插座當中提取，提取的線徑銅線不小于2.5平方、鋁錢不小于4平米。如果不滿足上屬條件挺采用方案一解決。
方案三：專業(yè)人事靈活分配電源：
多媒體設備的最大功率為550W/套,學�？梢哉垖I(yè)人員根據(jù)實際情況,對多媒體教室電源進行改造,以滿足學校所有班級同時教學為目的,進行合理、安全的線路改造。每個多媒體教室都需要在教室靠窗戶一側(cè)、離地面高度不超過2米的地方裝一個配電盒，內(nèi)裝一個10A的空氣開關帶漏電保護器。
重要說明：
a.學校在安裝配電盒及空氣開關時選位要合理，選擇空開安裝位置距離預定多媒體講桌的距離不易太遠（集成商負責提供4米的電源連接線，電源線超過部分應由學校自行承擔）；
b.室內(nèi)走線盡可能用穿線管，做到整齊美觀。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入；
c、人員協(xié)助：施工時，學校必須派有關人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓，必要時還應有電工、總務等后勤管理人員在場協(xié)助。
2多媒體集成注意事項a、學校準備：各單位分管領導在設備安裝集成前要指導學校做好準備工作。例如教室的準備、用電條件、人員配合、貨物保管等。各項目校要做好必要的施工前期準備工作，尤其是各施工教室的用電安全（前面已講到三種方案）。配備專人負責設備的保管和安裝集成工作，配備專業(yè)電工施工。
b、工程結束后，施工人員要清潔整理工作現(xiàn)場，擺放好所有的設備、桌椅、整理好各種軟件安裝介質(zhì)、使用說明書、合格證、保修卡、物品清單、測試維護工具以及剩余的各種配件、附件、輔材等，與施工檔案一并移交給項目學校的管理人員。
二、近期工作安排
截止目前，我市“薄改計劃”教學儀器及音體美衛(wèi)器材共51包設施設備已到貨39包，還有12包未到，預計將在4月中旬全部到貨。另外，圖書分發(fā)工作已接近尾聲，多媒體設備中的電腦投影一體機也到分發(fā)到位，多媒體教室、電子白板一體機也將陸續(xù)到位。結合目前的到貨情況，現(xiàn)做如下安排：
1、下周開始，中標企業(yè)要開始集成多媒體設備，各項目校要做好多媒體設備安裝前的準備工作。在校施工期間，各項目校要專人監(jiān)督施工、并安排好施工人員的生活住宿。施工時，學校必須派有關人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓，必要時還應有電工、總務等后勤管理人員在場協(xié)助。
2、4月份，教育局要集中力量、組織人員檢查各項目校的圖書、實驗儀器入柜上架、體育器材如籃球架、綜合訓練器安裝到位，投入使用，并做好使用記錄。
3、教育局要組織有關人員對項目校逐校驗收。對于分發(fā)到校的設備放置庫房、閑置不用的，校長要給予驗收組一個合理的說法。否則要追究領導責任。迎接5月份省廳“薄改計劃”檢查組的評估驗收，省廳要對評估結果排隊通報。
4、設施設備即將結束，大家在填寫貨物接收單時，為避免造成不必要的返工。大家在填寫時，要做到“統(tǒng)一對照、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一填寫”。
三、迎接檢查需準備的材料
1、組織機構、各種制度健全并上墻。
2、硬件，音體美藝衛(wèi)理化生科學各種室齊全。
3、圖書、儀器有總帳、分帳，使用情況記錄。
4、有科學實驗室的學校要開足開全實驗，并有使用記錄。
會議工作計劃9
一、目的
讓班主任了解整個學期學校的.德育工作思路，自我規(guī)劃學期計劃；圍繞學生“文明素養(yǎng)的養(yǎng)成教育”展開研討，促進本學期教育重點工作的落實和開展。
二、時間
第一周星期三下午3：50~5：30
三、地點
一號樓三樓會議室
四、人員
校長室、教導處、班主任
五、主持人
六、議程
1、杜英姿介紹學期德育工作思路；
2、許嫣娜指導班主任工作；
3、張麗東指導少先隊工作；
4、專題研討：文明素養(yǎng)的養(yǎng)成教育
（發(fā)言代表：）
5、校長總結
七、保障
1、星期一，所有材料送潘校長審閱；
2、星期二，確定各班主任發(fā)言內(nèi)容；
3、會議室準備投影儀、話筒，主講者制作幻燈片；
4、曹之杰負責攝影；
5、楊麗銘撰寫通訊報道稿；
6、會議材料：
少先隊計劃人手一份（負責），班主任記實手冊人手一份（負責）
會議工作計劃10
一、要有好保健品會銷業(yè)績就得加強會議營銷知識學習，開拓視野，豐富經(jīng)驗，采取多樣化形式，把學會議營銷與交流技能相會議營銷總結合。
二、在擁有老消費者的同時還要不斷從快速開發(fā)新消費者，要更多的消費者用上我們我會議營銷企業(yè)的會銷產(chǎn)品，為他們的健康帶來福音。
三、對于老消費者，和固定消費者，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的.情況下，登門拜訪送一些小禮物消費者，好穩(wěn)定與消費者關系。
四、20xx年會議營銷工作計劃
1、每周要拜服四個以上的新消費者，還要有三個潛在消費者。
2、見消費者之前要多了解消費者的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個消費者合作。
3、為了20xx年的會銷保健品任務每場會我要努力完成5萬到10萬元的銷售額，為我會議營銷企業(yè)創(chuàng)造利潤。
4、一周一小會議營銷總結，每月一大會議營銷總結，看看有哪些會議營銷工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
5、和我會議營銷企業(yè)其他會銷同仁要有良好的溝通，有會議營銷團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長會議營銷技能。
6、對所有消費者的會議營銷工作態(tài)度都要一樣，加強會銷產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為我會議營銷企業(yè)樹立更好的形象，讓消費者相信我們的會議營銷工作實力，才能更好的完成任務。
7、對自己嚴格要求，學習李云龍精神，會議營銷工作扎實細致，要不斷加強會議營銷的學習，多看書及相關會銷產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
會議工作計劃11
深圳市赤灣東方物流有限公司
會議時間：20xx年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經(jīng)理陳波
參加人員：范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負責人、
各分支機構負責人
在17日的會議上，總部各部門、各分支機構匯報了20xx年度工作總結和20xx年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了20xx年各分支機構KPI績效考核完成情況；公司頒布了20xx年度單項獎、安全獎并公布了20xx年集團超額激勵分配初算結果；各部門、分支機構與總經(jīng)理簽訂了《20xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)責任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《20xx年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：
1、20xx年，在集團領導下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。
2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務快速增長的同時，注重著力加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的基礎。
3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。
5、各業(yè)務單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經(jīng)營指標，管理水平得到不同程度的.提高，整體實力得到提升；總部各部門進
1
一步提高服務意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：
1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務管理水平；加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍；構建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板。
2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度；加大網(wǎng)絡布局力度、完善運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)；加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。
3、落實安全生產(chǎn)主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。
4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施；結合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設工作；關注行業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展；集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡、大客戶三大目標逐一落實；上半年落實。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。
19日上午，會議對20xx年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。
深圳市赤灣東方物流有限公司
20xx年2月19日
會議工作計劃12
2月13日上午,總務科在厚德樓三樓會議室召開20xx學年上學期工作計劃會議,由張前科長主持。z副校長、總務科成員以及物業(yè)公司代表共同參加。會議就新學年工作的指導思想、工作目標和工作重點進行部署。
會議強調(diào),學校后勤工作要始終堅持“實施精致教育,培養(yǎng)完全人物”的辦學目標,始終堅持“為教學服務,為師生服務”的原則,牢固樹立“服務育人”的宗旨,通過建設和加強后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潛力,充分調(diào)動后勤工作的積極性,開創(chuàng)后勤工作新局面。
會議強調(diào),要進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務在星級化、規(guī)范化、科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果,不斷健全和完善后勤各項規(guī)章制度,落實崗位責任制,強化各項服務的過程管理。強化后勤服務人員的隊伍建設,組織后勤工作人員認真學習崗位規(guī)范,進一步增強服務觀念,強化流程管理,提高后勤服務質(zhì)量。
會議指出,本學年要重點做好:
(一)抓好學校重點建設工程
1、優(yōu)質(zhì)高效高質(zhì)量地搞好體育館維修改造工程,確保4月底以前完工。
2、繼續(xù)抓緊圖書信息中心的裝飾工程施工,保質(zhì)量保檔次。
3、努力搞好學校南向征地、提質(zhì)擴容前期準備工作。
4、加快學校文化校園建設,實施校園亮化美化工程。
5、高標準完成高考、學業(yè)水平考試的各項工作。
(二)加強食堂管理,辦好師生食堂
1、調(diào)整食堂人員結構,改善運作辦法,激發(fā)人員工作動力,提高人員工作效率。
2、樹立安全第一意識,重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳,提高警惕,采取安全防范措施,明確責任,做好防火、防盜、防毒工作,保潔工作。
3、定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基礎知識,主辦基本技能比武,后勤人員趣味運動會,增強員工幸福感。加強員工食品安全知識培訓與考核力度,增強食品安全意識,提升星級服務水平。
4、依據(jù)食堂管理制度,加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度,堅持每月一次的市場調(diào)研,嚴把食品源材料的進貨質(zhì)量關與價格關。
5、做好20xx年高考和學業(yè)水平考試餐飲服務保障工作。
6、堅持勤儉節(jié)約的`原則,節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電,精打細算、降低成本,提高飯菜質(zhì)量。
(三)加強校舍、校產(chǎn)維修管理工作
1、充分發(fā)揮物業(yè)公司的管理職能,努力實現(xiàn)后勤管理社會化、規(guī)范化、科學化、高效化。
2、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度,尤其是強化賠償制度。
3、加強用電用水和日常檢修管理,堅持勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,努力為學校節(jié)約一滴水,一度電,徹底解決教工4、5、6棟供水問題。
4、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度。本學期繼續(xù)加強對學校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,建立固定資產(chǎn)帳目,做到配置合理、學校財產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學校財產(chǎn)的安全管理。
5、加強對物業(yè)公司的各項工作的量化督查,強化管理,保證學校的正常運轉(zhuǎn)。
(四)堅持財務制度,嚴肅財經(jīng)紀律
1、嚴格學校財務工作的管理,建立健全財務工作管理制度,認真執(zhí)行財經(jīng)紀律及有關的法律法規(guī)。
2、認真做好教職工的工資,福利及各項補貼的兌現(xiàn)發(fā)放工作,使教職工按政策應該兌現(xiàn)的待遇能得到全額落實,并做到準確準時發(fā)放到人,不出任何差錯。
3、為學校行政當好參謀,認真做好增收節(jié)支工作,大力提倡自力更生,艱苦奮斗的精神,堅持“統(tǒng)籌兼顧,保證重點,量入為出,收支平衡”的原則,嚴格預算管理。經(jīng)費支出應嚴格執(zhí)行國家有關財務規(guī)定的開支范圍及開支標準。
(五)加強后勤工作人員的職業(yè)道德建設,樹立“服務育人、管理育人”的思想。
1、定期召開后勤工作人員工作會議,對存在的問題及時解決總結前期工作,布置近期工作。
2、認真學習學校的規(guī)章制度、后勤工作人員崗位職責及職業(yè)道德規(guī)范,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想,不斷提高職業(yè)道德水準。
3、嚴肅勞動紀律,后勤工作人員要按時上下班,落實學校的請假制度,提高后勤工作服務質(zhì)量。
4、認真落實細節(jié)管理的各項要求,為教育教學創(chuàng)設優(yōu)良條件,在做好服務的過程中,用力工作,用心工作,用情工作,實現(xiàn)自身價值,貢獻自己的力量。
z副校長作工作指示
z副校長在會上作重要講話
會議工作計劃13
所屬各部門、團隊：
原定4月2日上午9時的中科院廣州能源所xx年度工作計劃會因故改期。特通知如下：
會議時間：4月2日（星期四）下午13：30—17：00
其他不變，請參會人員妥善安排好工作，以確保能夠按時參加會議。會議非常重要，所有參會人員不得請假，不能中途離會。如需請假，請按所會議制度請假辦法執(zhí)行。
聯(lián)系人： 謝舜源 87xx39
綜合辦公室
xx年3月31日
會議工作計劃14
同志們：
今天下午的會議非常重要。這是歲末年初的一個工作總結會，也是一個工作部署會，會議是經(jīng)過局黨組的研究后決定召開的。在今天的會上，各個分管局領導將對前一段工作做一個簡要的回顧，對工作中存在的問題給大家提個醒，對迎接年終各項工作檢查提出相關的要求，對下一步各項公安保衛(wèi)工作提出意見。局長還將做重要講話，對今冬明春工作做具體的部署，希望大家嚴肅會議紀律，認真開會，做好筆記，切實領會會議精神。
一、a做隊伍管理以及年終崗位目標考評方面的講話。
二、b局長強調(diào)治安管理工作。
三、c副局長強調(diào)刑偵工作。
四、a局長部署今冬明春各項公安保衛(wèi)工作。
同志們，下午的會議就要結束了，在下午的會上，a局長、b副局長和c組長等領導都就各方面的'具體工作強調(diào)了意見，a局長還對今冬明春工作做了部署，會后，各科所隊務必將會議精神傳達到位，將工作要求落實到位，將隊伍管理狠抓到位，確保歲末年初我縣社會安定穩(wěn)定，確保我局年終各項工作再上新臺階。下面我就會議的落實強調(diào)三點意見：
第一，要及時傳達會議精神。會后，各科所隊長要馬上回到原單位，開會傳達縣局的相關工作要求，統(tǒng)一民警的思想，落實相應的責任。各派出所（分局）長還要向當?shù)攸h委政府領導通個氣，爭取他們對公安工作的理解支持，要結合轄區(qū)實際情況，圍繞黨委政府的中心工作，有針對性的做好維護社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，及時解決矛盾糾紛，及時整治治安隱患，服務當?shù)亟?jīng)濟建設。
第二，要對照今天會上縣局提出的問題，認真回顧本單位今年以來的工作，特別是執(zhí)法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創(chuàng)等級工作、隊伍建設中執(zhí)行五條禁令、行風評議、大討論和執(zhí)法為民教育整頓工作等方面。及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，組織民警抓好整改�？h局對各科所隊的年終檢查馬上就要開始，如果發(fā)現(xiàn)哪個單位對今冬明春的工作部署無動于衷，各項工作沒有及時鋪開的，縣局將嚴肅追究其負責同志的責任。
第三、要加強本單位的內(nèi)部管理，嚴防發(fā)生因內(nèi)部管理不善而影響工作的問題。各單位要嚴格落實領導帶班和值班備勤制度，主要領導要在崗在位，重大緊急情況和重要信息要在報告黨委、政府的同時，及時向縣局報告，堅決杜絕遲報、漏報甚至隱瞞不報現(xiàn)象的發(fā)生。
會議工作計劃15
集團各單位：
為認真落實集團xx年工作計劃，順利完成全年工作目標，集團定于本周五（3月14日）召開xx年度工作計劃匯報會，具體事項如下：
一、會議內(nèi)容
1、各單位負責人以ppt形式匯報本單位xx年度工作計劃。
2、集團領導及其他單位負責人現(xiàn)場集體評議匯報內(nèi)容。
二、會議要求
1、各單位需在3月13日前完成工作計劃的'制定，并交主管領導審核。
2、3月13日下午5點前上交紙質(zhì)版、PPT電子版、word電子版。紙質(zhì)版交至辦2（圖書館109室），電子稿發(fā)送至xxt.edu.cn。
3、紙質(zhì)版標題例“辦公室xx年工作計劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_GB2312四號字體，行間距設置固定值26磅。
4、工作計劃PPT匯報時間不超過5分鐘。
5、工作計劃內(nèi)容要具體，有可操作性，有創(chuàng)新。需從工作目標（服務質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、管理目標及其他）、重點工作或主要工作（圍繞集團計劃和本單位計劃的實施需開展的具體措施）、創(chuàng)新工作或亮點項目等方面闡述。
后勤集團公司
二〇xx年三月十日
【會議工作計劃】相關文章：
會議工作計劃15篇12-01
【精品】會議工作計劃3篇11-27
會議籌備工作計劃（精選5篇）07-18
會議工作計劃范文合集五篇12-30
2011年工作計劃會議仍將舉辦12-17
年度會議工作計劃02-13
年度會議的工作計劃11-07
會議工作計劃范文合集9篇12-25
會議工作計劃范文合集九篇01-14